商场业务主管岗位职责(模板8篇)

传统文化是我们民族的瑰宝，我们应该传承和弘扬。写总结时要注意结构清晰、言简意赅，以便读者能够快速理解。我们为大家整理了一份有效的工作计划范文，供大家参考。

商场业务主管岗位职责篇一

7、组织安全疏散,控制局势,调查火警火灾原因,拿出处理意见;

8、负责按规范配置警械、消防器材,做好日常的测试、保养、管理工作;

9、定时不断巡视商场各区域、督导当值各岗的工作;

11、制定消防安全制度、落实火灾预警、演练机制、并落实实施;

12、对保安员及商场员工进行防火宣传,提高遵守法规和切实做好安全工作的自觉性;

13、对自己主管的工作负责。制定计划,并及时向上级领导汇报工作情况;

14、完成领导交办的其它任务。

商场业务主管岗位职责篇二

1、负责单项目的.开发管理。

2、组织人员进行单项保洁服务。

3、制定公司项目年度计划并实施。

4、负责对下属的管理、技能指导和培训。

5、保证保洁员工正确使用物料、药剂和设备并控制消耗。

6、协助项目经理开展工作。

商场业务主管岗位职责篇三

职责：

1.对制定的目标市场和客户进行调研分析，并制定具体拓展计划;

2.按照小组销售计划开展销售活动，完成公司销售任务;

3.积极开拓业务渠道，开展客户营销工作;

4.规范客户经理业务工作流程，确保客户经理业务品质合规;

5.对客户经理日常业务工作进行指导和跟进，促成客户经理工作高效率完成;

6.对客户经理进行实时及专题培训，提高客户经理业务开发及处理能力;

7.确保客户经理工作心态及积极性，保证团队稳定。

岗位要求：

1.市场营销、金融类、经济类相关专业，大专以上学历，条件特别优秀者可适当降低;

2.2年以上银行信贷、风险管理、担保公司业务工作经验，有一定的客户资源;

3.具备良好的沟通能力和营销能力;

4.为人乐观、正直、进取，具有合作与团队精神，能承受工作压力。

商场业务主管岗位职责篇四

5、负责指导并监督各分对总所下发的工作通知单、工作联系单进行跟进与执行；

6、掌握所辖项目行业市场情况；

7、对合作单位的考核政策掌握及时。

商场业务主管岗位职责篇五

1、负责按培训、考核部门员工。

2、负责培养一名后备主管。

3、直接对商场安全经理负责，按照集团消防安全管理精神贯彻实施安全制度和流程，确保质量目标的实现。

4、掌握消控中心设施设备使用性能，按操作手册的规定熟练操作，确保设施设备运行正常。

5、监督当班人员按要求做好日常工作，如有报警和异常情况发生，应立即查明部位，迅速报告当班领班及安全部经理采取应急措施（误报警则迅速消警）并做好记录。如发生火灾，按《火灾扑救操作程序》采取紧急措施。事后做好汇总上报商场总经理。

6、指导和监督消控当班人员交接班实行对口交接班制度。

7、负责管理消防档案完成各项工作安排，做好每月、季、年度的工作总结。

8、负责消控设施设备的维护保养，保持消控室设施设备在规定的温度、湿度、粉尘度和整洁的环境条件下运行，每班进行一次清扫，每周必须进行一次大扫除。每日巡检并做好记录。

9、发现消控系统出现故障应立即报修，并采取应急措施，同时积极协助尽快排除故障。定期做好消防设备的点检工作。

10、无关人员严禁进入消控室，确因工作需要进入的应做好登记，上级批准或陪同有关人员进入消控室参观的也应做好登记。

11、负责对厂商二次装修的现场消防部分按物业手册进行管理、监督及验收工作。

商场业务主管岗位职责篇六

1负责按培训、考核部门员工。

2负责培养一名后备主管。

3直接对商场物业经理负责，负责辖区内设备的日常营运维护工作。

4熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规及安全使用规程。

5负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的实现。

6负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率。

7制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个商场的运行费用。

8监督各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。

9组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保商场消防设备、设施及系统的可靠运行。

10负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价。

12负责对厂商二次装修的现场设备、设施部分按物业手册进行全面管理、监督及验收工作。

商场业务主管岗位职责篇七

根据岗位职责，我们可以知道作为商场楼层管理人员每天，每月所需要涉及到的工作内容。楼层主管工作内容是由多个工作种类结合的综合性工作岗位。根据对接部门的划分可以分为以下：

一、招商部。

1、由招商部以书面文件确认商户进场，移交营运部。由营运部楼层管理人员陪同商户办理进场相关手续。

2、需要退场的商户，楼层管理先告知商户需要拟写书面通知递交招商部，并配合招商部完成后续退场管理办法。

3、遇询问商场招商信息者做好接待，但做到不说满口话，不做任何口头和书面承诺。移交招商部，由招商专员详细告知具体信息。

4、根据招商部拟定的各展位收租时间节点，做好本部门的收租计划。

二、物业部。

1、陪同进场和退场的商户做好相关物业手续。

2、主动发现或由物业部发现的装修中商户在材料使用和各项用电、用水、用燃气以及各项消防安全设备的使用存在隐患的，告知并配合物业部做好对接和商户关系处理。

3、日常运营中，主动发现公共区域的各项安全和损坏问题。如：漏水，护栏玻璃。

破裂，垃圾桶损坏等一系列问题，报送物业部。

三、企划部。

1、商户涉及到会影响商场整体形象的所有内容必须报送企划部，由企划部确定方案后，监督商户完成。

2、告知商户凡自行举办的活动，需递交申报单交由企划部批复，并做好后续跟踪。

3、做好商场活动内容的告知工作。配合企划部收集或发布相关信息。

四、本质部门工作要求。

营运部工作亦是以上工作的综合。为完成以上工作内容，必须加强对自身能力的提高。

1、提高语言沟通能力，加强待人接物，仪容仪表。

2、六个不：不说满口话，不随意承诺，不收受财物，不自作主张，不拉帮结派，不发生口角。

3、五个要：要做有心人，要保持微笑，要礼貌待人，要团结互助，要敢于“创新”。

4、了解物业，工程有关知识，电、水、燃气、空调、消防、材料等基础知识。

5、明确工作内容，了解工作程序，合理安排工作计划。

商场业务主管岗位职责篇八

在总经理的领导下，依据本公司的年度工作目标，通过搭建有效的工作平台，提高公司业务人员业务水平，提升整体经营效果。

二、职责。

（一）、商品管理：

1、负责把控整体商品定位。

2、负责整体商品结构，库存结构的优化。

3、负责商品质量管理。

4.负责业务平台的搭建。

5.对节假日、换季操作进行管理。

6.负责促销活动的管理。

7.业务定性工作的检查（业务日记、进货计划、滞销商品、商品陈列、缺货检查、售前检查）。

8.推进业务工具表的使用。

9.新引进项目的管理。

10.业务指标分析与考核。

11.负责采购成本的控制。

（二）、培训管理：

1、根据经营轨迹及业务人员能力制定年度培训计划。

2、定期组织业务交流及业务培训课。

3、对业务人员晋级进行跟进及培训。

4、培训业务人员对各项指标的分析，推动柜组核算工作。

5、负责业务工具表使用的培训。

6、负责业务培训课程的开发和培训档案管理。

（三）、市场管理：

1、组织业务人员做好三方市场考察并分析。

2、促进业务人员对原有渠道的优化及新渠道的开发。

3、对业务人员与供应商的合作管理（包括联营商户）。

4、做好税票索取管理工作。

（四）、审核审批：

1、物业新增设备审核、审批。

2、合同及费用的审核审批。

3、布局调整的审批。

4、新老柜组的立项、撤销、合并的审批。

5、对长途市场考察、展会、外采订货的审批。

6、业务用款的审核审批（应付款和预付款）。

7、门店商品变价的审批。

8、对进货用车的审核。

9、对供应商提供物业的审批。（超市）。

（五）、科室建设：

1、建立、完善科室制度及会议管理。

3、负责科室人员成长，做好后备人员培养。

4、学习、践行企业文化，做好企业文化的宣贯。

5、搭建学习交流平台，营造良好的学习和工作氛围。

6、负责业务管理制度、标准和流程的制定、完善及落实。