预算管理工作职责(实用17篇)

总结是一种反思的过程，通过总结我们可以提高自己的思考能力。在总结中，我们可以运用一些合适的归纳和概括方法，让文章更加有理有据。以下是一些总结的示范范文，希望能给大家提供一些参考和借鉴。

预算管理工作职责篇一

:

1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的`使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

:

1、本科及以上学历，财务会计相关专业。

2、1年以上相关工作经验，具备一定财务分析能力，了解制造行业财务体系。

3、熟练使用sap系统，熟练运用办公自动化软件。

4、会计执业资格证书。

5、较强的沟通能力、团队合作、持续学习能力。

预算管理工作职责篇二

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;。

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;。

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;。

6、领导交办的其他工作。

文档为doc格式。

预算管理工作职责篇三

1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。

3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。

5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。

6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

预算管理工作职责篇四

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;。

4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;。

5、依据实际执行情况，实行预算预警;。

6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。

预算管理工作职责篇五

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;。

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;。

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;。

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

预算管理工作职责篇六

（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。

把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》ppt课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。

（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。

通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。

（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。

预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。

（四）对指标库实行动态管理。

指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。

总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。

（一）努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。

（二）加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度。

制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库；二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库；三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

（三）加强同行业交流。采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，充实业务知识。

借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。

一是多组织交流学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。

二是打造网上交流平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。

三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。

预算管理工作职责篇七

4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：

7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。

预算管理工作职责篇八

参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;。

研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;。

月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);。

参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;。

熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;。

业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;。

参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;。

协助审计配合等工作。

预算管理工作职责篇九

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;。

4、能够熟练使用操作广联达软件;。

5、组织内部招标实施，配合外部招标;。

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;。

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;。

预算管理工作职责篇十

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;。

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;。

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;。

6、依据实际执行情况，实行预算预警;。

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

预算管理工作职责篇十一

建立智能科技部预算管理使用台账、并负责持续维护与跟踪预警;。

预算使用动支审核、预算调剂追加和执行分析;。

充分与各业务部门及预算使用中心沟通，定期通报预算使用情况;。

预算-在建工程结转相关工作处理，配合完成项目加计扣除工作;。

集团、银行预算系统维护、数据填报;。

预算执行率报告拟定，为预算执行监控、分析、调整提供数据准备;。

领导交代的其他事项。

预算管理工作职责篇十二

3、梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程;。

4、负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。

5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;。

8、负责新品引进成本测算和沟通;。

9、完成领导临时安排的其他事项。

预算管理工作职责篇十三

4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;。

5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;。

6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;。

7、两金各项报告牵头报送;。

8、负责工资核算，对核算准确性负责;。

9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;。

10、预算执行过程的控制;。

11、领导交办的各项其他工作。

预算管理工作职责篇十四

3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;。

4、管理并维护报价软件，定时更新市场材料的信息价格;。

5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;。

6、协助成本控制/采购计划的制定;。

7、上级交办的其他工作事项;。

预算管理工作职责篇十五

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;。

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;。

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;。

6、领导交办的其他工作。

预算管理工作职责篇十六

1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。

2、审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

预算管理工作职责篇十七

3、牵头集团经营分析工作牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。

4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。

5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。