装饰施工员的工作内容和职责(汇总10篇)

当我们面临复杂的情况时，总结能够帮助我们更好地理清思路和解决问题。如何保护交通安全，避免交通事故？下面是一些瑜伽的基础动作演示，供大家学习和练习。

装饰施工员的工作内容和职责篇一

3、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;编制及落实施工作业计划;。

4、负责施工作业班组的技术交底，参与完成施工现场签证工作;。

5、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料及汇总、整理和移交施工资料;。

6、配合工程各阶段报验、验收、竣工验收工作;。

7、完成领导交办的其他工作任务。

装饰施工员的工作内容和职责篇二

1、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。

2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施,并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的`审批。

3、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,不得以任何技术问题影响工期。

4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。

5、开展qc小组活动,严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训,确保各项工作达标,督促做好施工技术资料的收集、整理、传递,及时归档,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理,撰写工程技术意见报告,施工技术总结,总结施工技术成果。

6、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

7、组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;及时解决执行中出现的安全技术问题。

8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

9、贯彻实施'一图五表'法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定,审定项目部范围内的质量奖罚,实行重奖重罚。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。

11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料,不得拖延或补作。

12、按时整理洽商及设计变更,按时主持工程重要部位摄像和拍照,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

13、主持项目质量体系的正常运行,指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。

15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。

16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分,评定,报表真实。

17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标。

18、督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档;督促计量人员做好计量工作,搞好计量管理;配合项目经理做好综合治理工作。

19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作,确定质量考核指标,领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。

20、根据上级技术发展规划要求,组织项目部的技术革新,按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系;建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。

21、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理,保证工程竣工质量。

22、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

23、定期主持召开项目生产会议,协调各职能部门的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件,每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。

24、参加每月四次的文明施工检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议,保证安全生产保证体系的正常运行。

25、真实填写技术、进度,现场管理工作日报。

装饰施工员的工作内容和职责篇三

5、负责施工材料、设备的合格及进场，确保施工过程顺利;

6、参与工程竣工交验，负责工程完好保护;、

7、负责施工现场资料整理及保存，按时记录并提交施工日志;

8、参与图纸会审和工程进度计划编制;

9、完成领导交办的其他任务。

装饰施工员的工作内容和职责篇四

一、施工员是项目工程某一区域或单位工程范围内质量管理的责任人，在项目经理的领导下，带领和监督分包班组，在保证工程质量的前提下按计划完成指定的施工任务。

二、认真学习国家现行的施工规范标准货规程，熟悉施工组织设计和部门工作手册的.各项要求，严格按照施工图的要求，保证质量管理做到有法必依、执法必严。

三、负责分包班组质量管理体制组建、启动和运作的督导，督促分包班组定期定部位开展“三检制”。

四、定期向班组下发施工任务单，明确质量重点，并进行跟踪检查，发现问题要及时进行整改，有权对违章违规的分包班组进行直接处罚。

五、负责对本责任区范围内的原材料、成品、半成品及工具进行进场验收检查，不得将存在质量缺陷的材料用到使用的工程上。

六、积极配合技术负责人、安全员、质检员组织的内部与外部的检查活动，对已完成的工序应及时办理工序交接。

七、努力学习相关的专业知识，多提有益于质量管理的合理化建议，不断提高岗位技能水平。

八、施工员具体工作如下：

1.在项目经理领导下，负责职责范围内的施工现场管理工作，承担职责范围内的工作责任。

2.按5s工作规程，负责保持工作面政界有效，保持文明施工状况。

3.责任区安全生产第一责任人，包括：

（1）负责按安全技术措施要求，建设安全设施并定期检查维护。

（2）配合安全进行安全教育和安全交底。

（3）制止和处罚违章操作班组和个人，并记录。

4.责任区工程质量第一责任人，包括：

（1）负责对施工班组的三级技术交底，包括制作施工样板。

（2）及时跟踪工程进度进行自检，预防不合格品。

（4）遵照《工程管理程序》要求，办理必不可少的须经建设方及代表签认的施工纪录。

（5）负责办理《工序交接表》，执行《质量整改通知单》。

（6）负责执行质按科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。

5.负责控制施工材料、设备消耗，包括：

（1）编织材料、设备采购计划。

（2）对装饰材料和安装工程设备、规格、数量进行核对。承担采购计划失误责任。

（3）负责限额领料控制，对责任区材料设备数量筒仓参管员共同确认，并签认领料单。对施工班组材料消耗进行考核，并决定奖罚。

6.负责控制施工进度，具体工作如下：

（1）按工作进度计划，负责施工准备工作。

（2）按工作进度计划，向施工班组下达施工任务。

（3）工程计划受阻，需提前报告经理，不报告承担全部责任。

（4）同项目经理及时决定对施工班组的奖罚。

7.领导施工助手工作，并承担助手过错责任。

装饰施工员的工作内容和职责篇五

3、编制苗木需求计划，以及人工、机械计划，监控协调工程进度;。

4、检验到场苗木的品种、规格及日后的成活情况，是否符合设计要求;。

5、现场测量，定位放线，苗木选择，树木方向等现场控制;。

6、种植工程的过程与竣工验收，编制施工资料和竣工图;。

装饰施工员的工作内容和职责篇六

人力资源部.4。

人力资源部经理岗位说明书......4。

招聘专员岗位说明书........错误！未定义书签。

薪资专员岗位说明错误！未定义书签。

培训专员岗位说明书........错误！未定义书签。

行政部.错误！未定义书签。

行政部经理岗位说明书......错误！未定义书签。

行政部主管岗位说明书......错误！未定义书签。

文员岗位说明.....7。

前台岗位说明书..错误！未定义书签。

保洁岗位说明书..错误！未定义书签。

保安岗位说明书..错误！未定义书签。

设计部.14。

设计部经理岗位说明书.........1。

4设计部助理岗位说明书.........20。

设计师岗位说明书2。

5绘图员岗位说明书29。

工程部.32。

工程部经理岗位说明书.........32工程部经理助理岗位说明书.....36。

工程部材料员岗位说明书.......39。

工程图纸、预算审核员岗位说明书..43工程质检员岗位说明书.........4。

5企划部.50。

企划部经理岗位说明书.........50。

企划部平面设计岗位说明书.....53。

企划部文案专员岗位说明书.....56。

企划部网络专员岗位说明书.....59。

营销部.62。

营销部业务员岗位说明书.......66。

客服部.68。

客服部经理岗位说明书.........68。

客服部经理助理岗位说明书.....70。

店面助理、设计部助理岗位说明书..7。

3客服部回访专员岗位说明书.....79。

客服部投诉报修专员岗位说明书.81集成家居部83。

家居销售部经理岗位说明书.....83。

家居销售部销售助理岗位说明书.86。

家居销售部家居顾问岗位说明书.89。

2家居销售部家居设计师岗位说明书..95。

人力行政部。

人力行政部主管岗位说明书。

【部门职能】。

1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；

2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合；3.市场信息的收集与分析；4.市场渠道维护与开发。

（一）市场部经理。

直属下级：业务主管、业务员职务陈述：

主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标。

计划的达成。

岗位职责：

1.负责营销各阶段市场研究与定位；

5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。

8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理。

10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；

13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门。

全体员工的素质和业务水平；

14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。市场推广职责：

（1）市场调研、情报收集、分析与预测；

（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。

（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;。

（三）业务主管、业务员职务陈述：

（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广岗位职责：

1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）。

2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；

3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。

电话推广：

1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；

2.通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩；3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系；4.协调公司内部资源，提高客户满意度。

【部门职能】。

1、接待装修客户来访；

2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；

4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。

（一）设计总监。

直属下级：设计师。

职务陈述：

全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供。

建议并参与决策。

岗位职责：

体员工的素质和业务水平；

7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；

性建议并参与高层决策；

10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。

（二）首席设计师。

直属上级：设计总监。

职务陈述：

做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。

岗位职责：

1.研发制作绘图方案；

2.与设计师研讨设计方案；

3.到施工现场解决设计缺陷问题；4.与客户洽谈；

7.关注、分析行业动态，提供研发报告。

（三）各级设计师。

直属上级：设计总监。

职务陈述：

与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。

岗位职责：

1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；

2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；

5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；

6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；

7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。

（四）绘图员。

直属上级：设计总监。

职务陈述：

根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。

岗位职责：

1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；

5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；

6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；

7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；

8.完成公司领导交办的其他工作。

【部门职能】。

1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；

4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；6、对公司服务工作负责任。

（二）客服主管。

直属下级：客服专员。

职务陈述：主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。

岗位职责：

7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；8.按时提报相关报表。

（二）客服专员。

职务陈述：

负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。

岗位职责：

5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；

6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；

7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。

监理部岗位职责。

【部门职能】。

1、施工质量监查。2、材料质量监查。

3、工地管理、现场文明施工监查。

4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。

职务陈述：对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

岗位职责：

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。

工程部岗位职责。

【部门职能】。

1、审图、核对预算。

一、总经理工作职责。

案。

组织实施讨论通过的新项目。

组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公。

司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问。

并决定其报酬。

决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处。

分，直至辞退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金。

贷款、使用、担保的可行性报告。

工的积极性和创造性。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形。

象。

遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。建立健全部门管理制度，自觉执行。

制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

理提交市场分析报告。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指。

分析，提出相应对策，交给相关部门。?热情接待客户，提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

（一）市场部经理岗位职责。

在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。建立健全内部规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解。

和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。

负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。组织与其它部门的协调配合工作。

建议方案。

负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。

汇报思想。

完成公司规定的其它工作。

（二）市场部家装顾问岗位职责。

按期完成部门下达的各项业务指标。

遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向。

设计部、企划部反馈。

按时参加公司相关培训和会议。

经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。

加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。

每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。

经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家。

装与公装知识。

按要求认真做好客户服务工作。

建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。保证内部的工作秩序，环境卫生。热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报。

价。

装饰施工员的工作内容和职责篇七

岗位要求：岗位职责：

1、负责分部的形象与环境的维护工作，制定值曰表；

2、负责对分部人员的行为规范、作息时间、考勤统计的监督与管理；

3、负责客户咨询，接电话或接待来访时耍礼貌热情；

4、协调内部设计、采购、施工等业务关系；

5、把确认量房客户介绍给设计师；

6、与客户签订合同前审核文件是否齐全预算数据是否准确；

7、负责处理客户投诉，有里大问题及时向总经理反映；

8、售后回访并填制表格存档；

9、填写合同台帐，保管好档案资料；

10、文案策划；

11、负责分部所有收入、支出的核算；

12、按公司财务制度审核票据；

13、按公司财务制度审批各项花费；14、负责公司库房材料出、入库管理；

15、监督工程收支，超预算时及时上报总经理。

相关文件：电话接听记录；考勤表；合同台帐；分部员工名册；量房记录；回访表；工程进度表；工人档案。合同文本；合同档案；工地费用表。

岗位要求：岗位职责：

1、制定工程部的各项规章制度；

2、签合同前审核预算套用标准是否准确.审核施工图施工工艺是否准确：

3、要熟练掌握公司所规定使用的材料及工艺做法、报价：

4、定期修订预算标准：

5、负责工队的招聘、考核.提供工队资料，负责与工队签订《劳务合同》；

6、按项目责任人计划时间准时安排工人到达施工现场；

7、负责确定工地人工费价格.并保证接近市场价格标准；

8、负责没有责任人工地的保修工作。

相关文件：用工计划单；工人档案；工程验收单。

采购部岗位职责。

岗位要求：岗位职责：

1、按设计师采购汁划按时，采（订〉购并配送工程材料:。

2、通知客户验料；

3、按各部门采购计划采购办公用品；

4、按工程部要求及时退料；

5、及时安排清理工程垃圾；

6、保证材料质高价优；

7、及时补充更新材料样品、资料及说明书；

8、及时更新对客户的材料报价档案.并通知相关人员改动预算标准；

9、每种材料确定2-3家合格供应商；

10、安排做好检测治理工作并记录好裆案。

相关文件：采购材料档案；采购计划；检测治理单。

岗位要求：岗位职责：设计组长。

1、组长有责任管理和分配设计师的工作。

2、组长要起带头作用.以身作责，对新设计师进行培训及签单的指导工作。

3、负责设计部办公设备的保养、维护工作。

4、负责公司制图标准化管理，制定cad出图标准。

5、对展会及宣传工作的支持。

6、负责应聘设计师的技术把关工作。

7、团结组员，关心同事，配合分部经理做好小组工作。设计师。

2、按客户及公司标准出效果图、施工图，列出预算书并填好合同及合同附表；客户签单前必须交付客服以上图纸及文件。

3、按规定时间准时到达施工现场，进行施工工程的交底；

4、出现设计方案变更时，及时填好相关资料并通知客户变更施工：5、做出工程材料采购计划，合同签定后一天内交给材料员：工地责任人（谁管理工地施工下列事项由谁负责）。

1、计算各期工程款，及时通知客户交款，对工程全款收回负责；（把改造费及变更费用在二期款中算清，工程完工后两日内算清尾款）。

2、负责施工中的安全生产，文明施工，有权处理里大纠纷及突发事件；

3、对施工进度与质虽进行管理、监督，保证工程顺利交工；

4、对施工中的变更项目，应及时与客户进行联系并按《工程项目变更表》要求组织施工；

5、安排施工前后检測。

相关文件：量房单；效果图、施工图；装修工程变更单；合同及合同附表；工程验收单。

装饰施工员的工作内容和职责篇八

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制；

10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的`验收工作；

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；

14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。

装饰施工员的工作内容和职责篇九

工作内容：

1、严格按公司经营目标执行工程部工程项目管理，负责工程部全面工作。

2、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。

3、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理。负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。

4、审核工程部各项费用开支，检查各工程项目成本控制情况。组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。

5、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。

工作责任：

对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用情况负责。对施工单位的施工安排结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。

工作权限：

1、根据国家相关政策和法规，制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。

2、对工程部各项支出的的审核权。

3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。

4、对工程部各项规章制度的最终解释权。

5、代表公司处理工程问题的现场决定权。

装饰施工员的工作内容和职责篇十

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件。担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

10、上报施工进度、质量，处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的.验收工作。

11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。

14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。完成领导临时交办的工作。