最新生产车间品控(优秀10篇)

通过学习语文，我们可以拓宽我们的知识面。首先，在写总结之前，我们要明确总结的目的和范围。接下来是一些经典电影的观后感，希望大家能够从中获得一些共鸣和启发。

生产车间品控篇一

1、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

2、安全生产，人人有责。

3、以品质求生存，以效益为目的。

4、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

5、安得万人在，全心为生产。

6、说到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常来找。

9、拒绝违规操作，保护生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黄金有价，生命无价。

12、树立安全发展理念，遵守安全法律法规。

13、勇于挑战敢于拼搏!

14、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。

15、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、马虎是追求品质的最大障碍。

18、安全千金难买，命运自己主宰。

19、举安全之盾，防事故之患。

20、利益高于一切安全责任重于泰山。

21、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

22、先安全后生产，不安全不生产。

23、气泄于针孔，祸始于违章。

24、企业永续经营的要诀——品质。

25、实施安全生产法人人事事保安全。

26、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。

27、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

28、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

29、没有品质，便没有企业的明天。

30、要想品质搞得好，十七。

1、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

2、推动全员品质活动，提升全员工作士气。

3、隐患险于明火，防范胜于救灾。

4、求快不求好，事故常来找。

5、违章作业等于，违章指挥等于杀人。

6、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

7、健康发展，稳抓质量。

8、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

9、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。

10、上有老，下有小，出了事故不得了。

11、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

12、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

13、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

15、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

16、安全生产责任重于泰山。

17、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

18、安全措施做足，家庭美满幸福。

19、保安全千日不足，出事故一日有余。

20、只有大意吃亏，没有小心上当。

21、安全第一心中记，为已为家为亲人。

22、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。

23、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。

24、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

25、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

26、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

27、今天工作不安全、明天生活不保障。

28、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

29、安全责任重于泰山，利益高于一切。

30、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

31、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

32、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。

33、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

34、宁可停工停产，绝不违章蛮干。

35、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

36、安全天天讲，生产有保障。

37、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

38、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

39、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

40、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

41、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

42、用户是上帝，下道工序就是上帝。

43、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

44、宁为安全操心，不让亲人伤心。

45、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

46、筑安全长城，兴钻井经济。

47、疾病从口入，事故由松出。

48、安全法规血写成，违章害己害亲人。

49、知识技能决定工作效率。

50、人以安为乐厂以安为兴。

生产车间品控篇二

本文是生产车间标语口号，仅供参考，希望对您有所帮助。

效率生产，安全第一。以人为本，重在平安。健康发展，稳抓质量。

力生产，注意安全！车间重地，安全第一。

有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌因为自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作气，挑战佳绩!永不言退，我们是最好的团队!成功决不容易，还要加倍努力!

生产车间品控篇三

1.安全是利益的保障，健康是幸福的'源泉。

2.安全是善意的保证，安全是幸福的源泉。

3.成千上万的产品堆积成山，一个火花源被摧毁。

4.生产再忙也不会忘记安全，人命关天，安全第一。

5.安全在我心中，生命在我手中。

6.一个温暖的家来自一个安全的你。

7.你关注，我参与，一起安全工作；一起努力，一起规划，安全生产靠大家。

8.安全是生命的基石，是快乐的阶梯。

9.安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。

10、安全生产记在心里，健康这个词值几千块钱。

11、安全措施，家庭幸福。

12、安全生产经常坚持不懈，抓而不紧，等于不抓。

13、漏洞不补，事故难以堵塞。

14、安全是幸福的保证，治理隐患确保安全。

15.创造优雅舒适的环境，激发员工向上的精神。

16、没有质量，就没有明天的企业。

17、整理时有意做到彻底、整洁，处处管理好。

18.实施一个措施胜过十个口号。

19.冒险是意外之友，谨慎是安全之本。

20.质量是企业的生命，安全是员工的生命。

21.上班心不在焉就敲你的门。

22、完善安全管理精细化，个人事故达到零。安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹。

23、健康发展，牢牢把握质量生产，注重安全！

24、安全帽，保护宝贵生命免受飞行灾难。

25、安全施工不要马虎，亲人叮嘱要牢记在心。

26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

28.今天不要努力。明天尽量找工作。

29.没有措施的管理是空谈，没有检查和计划的管理是空谈。

30、以质量求生存，以效益为目的。

31.快乐的来上班，平安的回家。

32.你的父母希望你遵守规则，遵守纪律，你的妻子和孩子希望你毫发无损。

33.以一流的质量赢得市场信任；以优质服务赢得客户满意；通过持续改进谋求企业发展；以卓越的管理打造企业品牌。

34.意外比老虎凶，隐患是狼。

35.工作是为了美好的生活，安全是为了老年。

36、安全检查，处处检查隐患；预防事故，有应急预案。

37.员工的生命高于一切，安全责任比泰山更重要。

38.安全和效率齐头并进，事故和损失同时发生。

39.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

40.会议的结果是行动。

41、预防为主，未雨绸缪，过程控制，避免错检。

42.提前安排生产计划，熟练计算物料控制需求。

43.父母妻儿关心你，牢记安全生产。

44、只有粗心的损失，不小心上当。

45.质量是安全的基础。安全是生产的前提。

46.如果原料不放松，后面的过程就容易了。

47.关爱生命，注意安全。

48.一切规章制度都是血写的，每个人都必须严格执行。

49.把握安全，拥有明天。

50.光靠内存不靠谱，规范操作最重要。

51.爱妻儿爱家人，忽视安全等于零。

52.绳子断在一个细的地方，事故发生在一个松散的地方。

53.有质量才有市场，有提高才有进步。

54.安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。

就像一个守门员，检查的功能被很好的记住了。

56.生命是一个值得关注的问题，安全第一。安全第一，防灾防损。保安全，促安全。

57.安全不够一千天，事故不止一天。

58.珍惜生命的每一分钟，时刻注意安全。

59.如果安全措施认真有序，事故预防有保障，还不如担心安全，不要让事故害人。

60.安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

61.成功意味着发展，发展意味着改变。

62.如果不把安全的绳子拉紧，就可以玩未出生的钥匙。

63.安全生产比泰山更重要。

64、感情深，一个人无聊、醉醺醺地工作；上班前不喝酒，提醒对方够朋友。

65、宁可事前检查，不可事后返工。

66.拨动安全绳，弹奏宋太平。

67.锋利的刀不磨就会生锈，安全不会抓到任何错误。

68、谈安全生产，最好在现场跑几趟。月亮在安全生产上是圆的，但有一半违反规定。

69.自上而下沟通达成共识，自左而右协调前进。

70.永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧。

71.一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。

72、安全生产，创造效益，违章操作，造成麻烦。

73.今天的工作不安全，明天的生活不安全。

74.与其事后痛哭，不如事先守规矩，守纪律。

75.不关注违法违规行为，危害他人和国家。

76、掌握安全技能，提高安全素养。

77.请注意一线工作人员。质量和效率取决于你。

78.加强现场过程管理，严格控制过程因素。

79.行业竞争靠产品，产品竞争靠质量。

80.安全很难买到。命运是你自己的主人。

生产车间品控篇四

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；

3.效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径；

4.建设节约型企业从我做起；

5.节约就是效益节约就是增效;。

6.安全是一种责任、为己为家为他人；

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

11.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

12.强化竞争意识，营造团队精神。

13.追求客户满意，是你我的责任。

14.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。

15.以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

16.找方法才能成功，找借口只有失败。

17.细心、精心、用心，品质永保称心。

18.你思考，我思考，品质提升难不倒。

19.发现问题马上报，及时处理要做好。

20.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

21.检验测试坚持做，一点问题不放过。

22.宁愿事前检查，不可事后返工。

23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

24.留意多一点，问题少一点。

25.每天进一步，踏上成功路。

26.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

27.抓紧每一道工序，做好每一件产品；

28.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

29.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

30.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

31.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32.素养：养成良好习惯，提高整体素质。

33.勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

35.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

38.上下沟通达共识，左右协调求进步。

39.老毛病，要根治；小问题，要重视。

40.化学物品很危险，存储使用要小心。

41.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

42.落实环保责任，完善环保制度。

43.工作为了生活好，安全为了活到老。

44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持。

45.市场是海，质量是船，品牌是帆。

46.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

47.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

48.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

49.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

50.立足新起点，开创新局面。

51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

52.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

53.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

54.多创优质产品，提高企业形象。

55.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

57.品管提高信誉，信誉扩大销售。

58.创优质品牌，铸一流企业形象。

59.同心协力，提高品质。

60.质量做得好，错漏自然少。

61.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

62.品质管制人人做，优良品质有把握。

63.实施成效要展现，持之以恒是关键。

64.累积点滴改进，迈向完美品质；

65.全员参与力量大，产品控制靠大家；

66.成就团队辉煌，助我人生成长！

67.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！

68.培养优质素养，提高团队力量！

69.节约、团结、求实、创新。

70.专业执着，精益求精。

71.产品与产品的差异在于细节。

72.创新、创业、创辉煌。

73.开拓创新、拼搏向上。

74.拼搏创新、同创一流。

75.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

76.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

77.整理整顿做得好，工作效率步步高。

78.诚信立足，创新致远。

79.与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流。

80.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

生产车间品控篇五

6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。

7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。

8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

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生产车间品控篇六

6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。

7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。

8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

文档为doc格式。

生产车间品控篇七

一、20xx年主要工作回顾：

1、完成主要工作。

20xx年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。20xx年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结经验。

在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的.收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。

1、送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路。

2、送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。

3、上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。

5、我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。

6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。

7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。

8、上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获取数据的话，实现全程自动就比较困难。

11、望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。

12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。

13、望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。

14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。

15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危急遮断电磁阀。

16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。

17、汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。

18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。

19、望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。

20、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。

21、望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经济性。

22、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。

23、望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。

24、干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采用水封的捞渣机才能满足生产的需要。

望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会，我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。

3、存在不足。

从上述总结的经验中，我深深的感到了热工专业发展的快速性，感到了自己知识的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆逆水行舟，只有不断地学习，不断地充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、20xx年工作谋划：

1、积极响应公司号召，完成上级领导安排的各项工作。

2、继续深入开展生产准备工作。

三、建议。

1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。

2、建议热工专业继续加强自身培训，提高自身业务水平。

生产车间品控篇八

是我来到国华公司的第一个年头在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下我圆满完成了实习队安排的各项任务现就自己一年来的工作和学习做一个总结便于梳理有助于自己在下一步学习过程中改正缺点继续进步。

一、20主要工作回顾：

1、完成主要工作。

年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。2011年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。2011年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。2011年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结经验。

在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。

1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路。

2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。

3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。

4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。

5.我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。

6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。

7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。

8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获取数据的话，实现全程自动就比较困难。

11.望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。

12.炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。

13.望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。

14.上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。

15.上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危急遮断电磁阀。

16.望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。

17.汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。

18.望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。

20.望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。

21.高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。

22.望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经济性。

23.望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。

24.望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。

25.干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采用水封的捞渣机才能满足生产的需要。

26望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会，我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。

生产车间品控篇九

20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳标准，定量添加。

（2）设专人负责添加。

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理不到位，对配料没实行监控。

（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。

方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

（2）加强新员工的岗前培训。

（3）定期不定期的抽查。

（4）调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重：

原因：

（1）板结剂加量不准。

（2）没根据产量大小及时调整添加量。

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。

方案：

（1）制定添加标准。

（2）设专人负责按产量，标准添加。

（3）加大冷却引风效果。

（3）由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

（1）生产工艺执行不严。

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。

（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。

（4）筛子筛分不好。

方案：

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。

（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通。

（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。

（4）对成品筛进行技术改造。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位：

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

将车间粉尘工作列入工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

生产车间品控篇十

1、进料出料要记清，数账管理更分明。

2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

3、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

4、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

5、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

6、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

7、管理始于训练，止于训练。

8、力求一次做好，争取最大效益。

9、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

10、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

11、注重品质，由小做起。

12、人人齐努力，创造好品质。

13、一切推理都必须从观察与实验中得来。

14、工序质量控制点，产品质量生命线。

15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

16、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

18、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

19、人人提案创新，成本自然减轻。

20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。