酒店人力资源总监岗位职责描述(7篇)

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酒店人力资源总监岗位职责描述篇一

job description

部门名称：人力资源部

分部名称：办公室 职位名称：人力资源总监直属上级：酒店经理职位级别：l8直属下级：人事主管、培训主管、后勤主管 修订日期：2011-10-18 文件编号：jd-hr/rec-00

1岗位工作概要：

设计、实施人力资源各项方针、政策；负责人力资源部的日常运作；统筹开发与利用酒店总体人力资源；协调内外工作关系；完成总经理临时委派的其它工作任务。

岗位职责：

1、设计、实施人力资源各项方针、政策。

1.1及时了解与贯彻国家、地方有关人事、劳动、涉及酒店的各项方针政策、法律法规。

1.2结合本酒店实施情况，协助酒店领导制定有关人事和培训方面的方针政策与规章制度。

1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各项方针政策和规章制度，并不断改进和更新，确保其高效性。

2、负责人力资源部的日常运作。

2.1参加酒店工作例会，认真执行会议决定，确保上情下达，下情上呈。

2.2制订并审核部门各项年度和月度工作计划、文件及报表。

2.3制订并审核部门各项的财政预算和支出，并实施成本、费用的节控。

2.4依照酒店总体经营思路，规划部门各项工作，确定职责、调配人力。

2.5确保所属分部正常运作，督导员工按计划完成各项工作。

2.6协调部门员工关系，确保团队的稳定性，通过培训不断提升员工的工作绩效。

3、统筹开发与利用酒店总体人力资源。

3.1根据酒店的经营需要，合理定编，严格控制人力成本。

3.2依照各部门的用人需求，选定招聘渠道，设计招聘计划，确定选用标准，并及时补充缺编。

3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制，改进劳资制度，确保员工职业发展的良性化，及薪酬、福利的市场竞争力。

3.4不断推进酒店内部管理的提升，强化对员工的专业训练，持续开发人力资源潜力、改进综合绩效水平。

4、协调内外工作关系。

4.1协助酒店领导协调酒店各部门之间的关系，并与各部门建立良好的工作关系。

4.2维护酒店和员工的合法权益，并协调两者之间的劳资关系。

4.3与工作相关政府机关、社会团体、教育单位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的协作

关系。

5、其他职责。

制定：审核：批准：1 / 2

job description

5.1完成总经理临时委派的其它工作任务。

5.2根据义务消防架构，承担相应的义务消防职责。

5.3参加酒店或其他部门组织的各种培训。

5.4同意／接受酒店因工作需要，对工作岗位做出的调整。

在此我确认已阅读工作职责并同意按照要求的标准予以执行。

签名制定：审核：日批准：2 / 2

酒店人力资源总监岗位职责描述篇二

酒店人力资源总监岗位职责岗 位 职 责

job description 部门名称:人力资源部 分部名称:办公室 职位名称:人力资源总监 职位级别:l8 直属上级:酒店经理 直属下级:人事主管、培训主管、后勤主管 文件编号:jd-hr/rec-001 修订日期:2011-10-18 岗位职责job description 岗位工作概要: 设计、实施人力资源各项方针、政策;负责人力资源部的日常运作;统筹开发与利用酒店总体人力资源;协调内外工作关系;完成总经理临时委派的其它工作任务。

岗位职责: 1、设计、实施人力资源各项方针、政策。

1.1及时了解与贯彻国家、地方有关人事、劳动、涉及酒店的各项方针政策、法律法规。 1.2结合本酒店实施情况，协助酒店领导制定有关人事和培训方面的方针政策与规章制度。1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各项方针政策和规章制度，并不断改进和更新，确保其高效性。2、负责人力资源部的日常运作。

2.1参加酒店工作例会，认真执行会议决定，确保上情下达，下情上呈。 2.2制订并审核部门各项年度和月度工作计划、文件及报表。

2.3制订并审核部门各项的财政预算和支出，并实施成本、费用的节控。 2.4依照酒店总体经营思路，规划部门各项工作，确定职责、调配人力。2.5确保所属分部正常运作，督导员工按计划完成各项工作。

2.6协调部门员工关系，确保团队的稳定性，通过培训不断提升员工的工作绩效。 3、统筹开发与利用酒店总体人力资源。3.1根据酒店的经营需要，合理定编，严格控制人力成本。

3.2依照各部门的用人需求，选定招聘渠道，设计招聘计划，确定选用标准，并及时补充缺编。 3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制，改进劳资制度，确保员工职业发展的良性化，及薪酬、福

利的市场竞争力。

3.4不断推进酒店内部管理的提升，强化对员工的专业训练，持续开发人力资源潜力、改进综合绩效水

平。

4、协调内外工作关系。

4.1协助酒店领导协调酒店各部门之间的关系，并与各部门建立良好的工作关系。 4.2维护酒店和员工的合法权益，并协调两者之间的劳资关系。

4.3与工作相关政府机关、社会团体、教育单位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的协作

关系。5、其他职责。

制定: 审核: 批准: 1 / 2 岗 位 职 责 job description 5.1完成总经理临时委派的其它工作任务。5.2根据义务消防架构，承担相应的义务消防职责。5.3参加酒店或其他部门组织的各种培训。

5.4同意,接受酒店因工作需要，对工作岗位做出的调整。 在此我确认已阅读工作职责并同意按照要求的标准予以执行。signature date 签 名 日 审核: 制定: 审核: 批准: 2 / 2 岗 位 职 责 job description 下面是赠送的合同范文，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范文

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一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

制定: 审核: 批准: 3 / 2 岗 位 职 责 job description 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务: 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止: 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同: a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同: a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。制定: 审核: 批准: 4 / 2 岗 位 职 责 job description 九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。

十、仲裁: 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。

本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。

聘方(签章)_________ 受聘方(签章)_________ 签订时间: 年 月 日

二手房屋买卖合同范文由应届毕业生合同范文 卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________ 买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。

第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。

制定: 审核: 批准: 5 / 2 岗 位 职 责 job description 第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。

第三条 付款时间与办法: 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付

首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人

民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支

付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款

人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。

第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。

第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。

第七条 本合同主体

1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。

第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。

第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。

制定: 审核: 批准: 6 / 2 岗 位 职 责 job description 第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。

第十二条 双方约定的其他事项: 出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 邮 编:___________________ 邮 编:____________________ 电 话:___________________ 电 话:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方: 鉴证机关: 地 址: 邮 编: 电 话: 法人代表: 代 表: 经 办 人: 日 期: 年 月 日

鉴证日期:_______年____月____日 制定: 审核: 批准: 7 / 2 岗 位 职 责 job description 制定: 审核: 批准: 8 / 2

酒店人力资源总监岗位职责描述篇三

人力资源总监岗位职责

本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责一

职责表述：制定公司人力资源的战略规划。

工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

职责表述：督促公司人力资源战略的执行。

工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三

职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述：其他工作。

工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述：内部组织管理。

工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

酒店人力资源总监岗位职责描述篇四

人力资源总监

岗位职责：

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；

3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；

4.、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；

5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善；

6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况；

7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；

8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；

9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；

10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施；

11、负责部门管理工作及人员工作指导；

12、完成公司领导安排的其它工作

任职资格：

1、本科或以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业；

2、具有人力资源管理师职业资格；

3、8年以上人力资源从业经验，5年以上大中型公司人力资源部经理工作经历，3年以上本岗位工作经验，it行业背景优先考虑。

4、精通现代人力资源理论，对人力资源各领域工作内容熟悉，在某些方面有所长，如薪酬、福利和考核等。

5、对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验及方案；

6、熟悉国家、地方政策、法律法规；

7、具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力、分析判断能力及解决问题能力。

酒店人力资源总监岗位职责描述篇五

人力资源总监岗位职责

1.全面负责企业的人力资源管理与开发工作。

2.制定企业人力资源管理的方针、政策和制度。

3.组织拟定企业机构人员编制计划，并监督实施。

4.组织制订企业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。

5.监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施。

6.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。

7.定期组织对各级管理人员考评，向企业领导推荐优秀人才。

8.协调和指导本部门和各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。

9.受理企业各职能部门关于人力资源方面的投诉。

10.计划和审核人力资源管理的成本。

11.及时处理企业管理过程中的重大人事问题。

12.落实执行企业人事奖惩制度。

13.其他相关工作。

酒店人力资源总监岗位职责描述篇六

人力资源总监岗位职责

负责建立畅通的沟通渠道并监督执行，制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，本职：

和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责一

职责表述：制定公司人力资源的战略规划。

定期参与公司重大人事决策。组织制定人力资源战略规划。根据公司发展战略，工作任务：

组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息

支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

职责表述：督促公司人力资源战略的执行。

工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案

管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位

对公司组织结构设计提出改进提出机构设置和岗位职责设计方案，说明书与定岗定编工作，方案。

职责三

职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

及时了解员工意见和想法。积极听负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，工作任务：

取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

通过多种渠道为公司组织人员招聘过程，组织制定公司年度人力资源需求计划。工作任务：

寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公

编制公司年度薪资调整依据公司工资总额，处理员工针对考核结果的申诉。司员工的考核，方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述：其他工作。

代表公司负责公司人力资源信息的上传下达工作。负责对公司部门工作的考核。工作任务：

与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述：内部组织管理。

评价考核下属员工工作并监督计划完成情况。负责将部门工作计划分解到个人，工作任务：

完成状况。控制部门预算的使用情况。

最是现代公司中最重要、总监，人力资源意指cho(chief human resources officer)

人力资源的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名,ceo有价值的顶尖管理职位之一

建立科成功进行人才选拔，管理系统，人力资源必须从战略高度努力构建高效实用的总监，塑造卓越的企业文化，推创建优秀团队，学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的人力资源职责：制定集团化经营的公司 cho

部门的工作。人力资源沟通渠道和有效的激励机制，全面负责

人力资源的具体工作内容：根据公司发展战略，组织制定 cho战略规划。参与公司重大

人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人

事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制

度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书

与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采

调查后落实相关部门解决。负责建受理员工投诉，并反馈给相关部门。纳员工合理化建议，立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合人力资源组织制定公司年度

评估培训效果。负责组织公司员工组织人员参加培训，组织制定公司培训计划，适的人才。的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

信息的上传下达工作。代表公司与政府人力资源负责对公司部门工作的考核。负责公司

及其他单位对口部门沟通、协调。

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状

况。控制部门预算的使用情况。

如何实施战略性人力资源规划

为单位人总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，在我服务过的很多公司中，这边人事经理整日被老板催着要公司还经常得不到理解甚至背黑锅。事工作忙得焦头烂额，并特别催促要招到高素干部队伍建设计划以及相关的预算，培训计划、下一年的用人计划、质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理此外，还经常被人莫名地到老板那里告状。

好不容易静下来做人力资源部门的工作员工纠纷等棘手的事情。工作和诸如骨干员工跳槽、却连自己即使最终攒出一份工作计划，面对各方面的需求没有“抓手”。计划却没有头绪，而且使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，都觉得还会像去年一样处于被动地位，通常会导致出现这些局面：

岗位职责界定不清，人员冗余； 人员没有合理配置，人才浪费；

没有形成人才梯队，后备人才不足；

人员素质不高，缺少发展动力。

很多在这种情况下，人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。

人事经理朋友们最后被迫早作打算。

干部队伍建设、培训、招聘、这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，和公司人力资源规划脱节。薪酬和绩效管理等工作较为随意，而其根本原因在于人力资源规

人力资源规划制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。划缺乏可行性，如果解决了人力因此，无目标的管理活动等于没有管理。是各项人力资源管理活动的目标，资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。

规划前先明确需求

以实现该组织目标而拟人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

个层次的问题：3人事经理们在做人力资源规划前，必须思考

为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？?第一层次：企业的发展目标是什么

组织结构如何变化？

我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人第二层次：

差距，如何补足？

公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开第三层次：

发现有的员工技能？

如何编制人力资源规划

定编定员、岗位信息、对公司的组织结构、这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。然后，就要开始做具体的规划工作，主要有

岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。

劳动生产率、公司要依据公司的近远期目标、岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。

技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。

人人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。

员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。

为公司培养当前和未来通过各种教育培训途径，教育培训规划是依据公司发展的需要，所需要的各级各类合格人员。

包括岗位职务的专业分工来配置所需的人员，人力分配规划是依据公司各级组织机构、工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

具体人力资源规划编制有以下几个步骤：、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编1 制定职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划2 制定配置计划的职务人员空缺数量等。人员的职务变动，陈述了公司每个职务的人员数量，目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求3 人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明预测。

工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层技能要求、有员工数量、招聘成本、次的分列表。、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的4 通过分析劳动力过去的人数、人员获取途径和获取实施计划等。人员内外部流动政策、方式、就可以预测出未来某个特定时刻的年龄变化和录用等资料，组织结构和构成以及人员流动、升职以及淘汰、预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、供给情况。

其他相关方面的发展变化情况。、制定培训计划。为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训5 是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内

容。、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、6 调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业

生涯政策、员工管理政策等。、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预7 算。、关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘8 甚至会对公司造这些事件很可能会影响公司的正常运转，新政策引起员工不满等等，失败、风险驾驭、风险控制等一系列活动风险估计、风险分析就是通过风险识别、成致命的打击。

来防范风险的发生。

关键在于员工需求预测

对将来某个时期内公司所需员工的数量和公司员工的需求预测是根据公司发展的要求，的格式。1质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案，可以采用表

合计

预测的基础是公司发展规划和公员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。

工作方考虑到预测期内劳动生产率的提高、对员工需求预测要持动态的观点，司年度预算。

法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。

员工需求预测的基本方法有以下三种：、经验估计法。经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合1 本公司的特点，对公司员工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而

下”两种方式。“自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级主管的向意；“自上而下” 的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目

标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下” 两

再由各部门按公司指导性建议先由公司提出员工需求的指导性建议，种方式结合起来运用，的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事部

这种方式 门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的员工需求预测交由公司经理审批。

较为实用、简单，缺点是不太精确；适于中小型企事业熟悉本单位情况的人事经理操作。

统计预测法是运用数理统计形式，、2 依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因

这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。这种方法通过素，作数学计算，得出员工需求量。

考虑未来情况的如管理人员间工人之间的比例关系，研究历史统计资料中的各种比例关系，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关变动，键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

保持员工的供求平衡

公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需另一个重要预测是对人才供给的预测。

求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

员工供给预测一般包括以下几方面内容：

酒店人力资源总监岗位职责描述篇七

人力资源总监岗位职责本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责一

职责表述：制定公司人力资源的战略规划。

工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

职责表述：督促公司人力资源战略的执行。

工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三

职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述：其他工作。

工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述：内部组织管理。

工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

cho(chief human resources officer)意指人力资源总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,ceo的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

cho职责：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

cho的具体工作内容：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

如何实施战略性人力资源规划

在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：

岗位职责界定不清，人员冗余； 人员没有合理配置，人才浪费； 没有形成人才梯队，后备人才不足； 人员素质不高，缺少发展动力。

人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。

这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。

规划前先明确需求

人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人事经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题：

第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？

第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？

第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？

如何编制人力资源规划

这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。

岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。

人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。

教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。

人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

具体人力资源规划编制有以下几个步骤：

1、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。