最新绩效主管主管岗位职责(模板12篇)

总结是对自己思维的整理和梳理，进而提升思考能力。在写总结时，可以借鉴一些范文，但也要保持自己的独立思考。接下来将为大家分享一些总结的写作思路和方法，希望能激发大家的创造力。

绩效主管主管岗位职责篇一

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绩效主管主管岗位职责篇二

3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的'咨询、督导和支持；

4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

（二）人事管理。

5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

12．负责劳动纪律检查工作；

（三）绩效管理。

13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

（四）薪资福利。

15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

19．审核公司下属机构的二级分配方案；

21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

（五）负责公司员工培训开发。

22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

（六）人力资源信息管理。

28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

（七）定额管理。

30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

绩效主管主管岗位职责篇三

被考核者部门。

被考核者姓名考核人姓名。

第一部分。

考核模块。

月

评审部门。

工作内容(kpi)。

总计。

90分。

考核点及标准。

1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误。

分值。

评价得分。

100100。

评价。

权重％。

1%。

2、复核会计凭证及报表的准确性。

3、每月12日出具上月银行对帐调节表。

1%。

100100100100100100。

1%。

4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素。

2%2%2%1%1%核算管理12。

会计基础工作30。

5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况。

6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。

7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理。

8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况。

9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴。

1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理。

1001%。

100100100。

1%1%2%税务管理8。

成本管理5。

2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。

协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度。

1002%。

1002%。

1005%。

分析报告5。

1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监。

2%。

-------。

1、编制资金预算，监督预算执行。

2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监。

资金管理10。

4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议。

5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议。

1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。

2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。

1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。

2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。

1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。

2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。

1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅。

团队建设、沟通协调和企业文化。

3%。

100100。

2%。

1%。

4%。

1%。

2%。

4%。

5%。

财务管理工作40。

预算管。

理20。

8%。

3%。

3%。

制度建设5。

2%。

2%。

投资管。

理5。

3%。

4%。

2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作。

3%。

3%。

3%。

-------。

5、协助做好部门企业文化的宣传和建设。

2%。

工作计划及执行。

工作。

每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。

5%。

第二部分。

负荷分析。

工作负荷综述总计10分。

分值。

自我评分：

自我评价负荷情况：负荷度1-10分。

123456考核人评价负荷情况：

负荷度1-10分1234。

考核人评分：

5678910。

第三部分。

考核模块。

加分因素总计10分。

评价。

考核点及标准分值。

评价得。

分

权重％。

创新性工作。

1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章。

3%1%1%企业文化。

2、参加集团及公司内部组织的活动。

项目性工作。

5%。

第四部分评估结果。

自评得分。

考核人评价得分。

考核人意见陈述：

建议评定等级：

优秀良好一般差。

审核者签字：

-------。

此页单附：

第五部分。

财务部绩效管理小组审核意见。

考核人评价得分。

平均分数自评得分。

意见陈述：

评定等级：

优秀良好一般差。

小组负责人签字：

说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人；

2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；

3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签。

批；

---。

绩效主管主管岗位职责篇四

2.依据绩效结果及要求进行绩效沟通,受理绩效申诉、调查、核实,反馈绩效考核结果;。

3.监督各部门开展绩效面谈工作;。

5.跟踪员工的考核情况,及时提供有关绩效考核资料;。

6.制定公司薪酬政策,建立薪资等级;。

7.负责月度薪资计算;。

8.领导安排的其他工作。

1.本科及以上学历,财务或人力资源相关背景;。

2.5年以上薪酬绩效相关工作经验,至少3年的制造行业薪酬绩效相关工作经验;。

3.熟悉薪酬设计方法,绩效评价方法;。

4.了解企业内部流程,财务管理基本知识,薪酬绩效管理系统知识;。

5.具有数据分析和统计能力;。

6.逻辑思维能力强、沟通协调能力强,快速反应能力及执行力佳。

绩效主管主管岗位职责篇五

绩效考核专员广州市鸿群通信科技有限公司广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群职责描述:。

1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;。

2、编制员工工资报表,保证工资的'按时发放;。

3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;。

4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;。

5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;。

6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;。

任职资格:。

1、大专及以上学历,接受应届毕业生;。

2、有相关工作经验者优先考虑;。

3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;。

4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效主管主管岗位职责篇六

为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明：

1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标，从考评时间上分为“适用于季度和年度考评”和“只适用于年度考评”两类。

2、“定量”指标的考评，原则上由erp系统实现，不能实现的部门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评分标准评分。

3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门的基本情况，在季度、年度考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。

4、“适用于季度和年度考评”的指标，可在各部门每季、年度生产管理工作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；年度考评时再进行汇总考评打分。

5、“只适用于年度考评”的指标，在年度考评时进行一次性评价。季度考评时，按不影响其它指标的分数计分（原则上统一按该指标按应得满分的90％给予计分）。

各考核数据来源部门必须在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度关键绩效指标的考核，并将结果报送经济运行部作为考评依据（定量指标须报集团分管领导审核）。

2、各部门结合本部门季度、年度关键绩效指标完成的情况，进行书面总结并组织相关说明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前报送经济运行部，年度的情况次年1月15日前报送。

3、经济运行部根据各部门上报的指标考核结果和总结材料，对各部门进行定量、定性指标的初步评价和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日将评价结果提交集团总裁审定。

4、总裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前对季度考核结果，年度的次年1月30日前，审定通过各部门的绩效评价结果，人力资源部据此核发部门绩效工资。

5、部门未在规定日期之前上报考核结果和总结材料的，每超过规定日期1天扣减部门当季、年度绩效得分1分，累计扣减。

1、“共性指标”的考评。

1.1“管理（工作、服务、营销）创新”指标，适用于季度和年度考评。各部门在每季、年度工作结束后，在规定日期前上报部门工作情况总结，集团总裁班子和经济运行部根据创新工作开展情况进行考评打分。

1.2“安全、环境管理”指标，只适用于年度考评。季度考评按应得分90％打分；年度考评时由安委会上报被考核部门年度考核得分和部门安全考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

1.3“设备管理”指标，适用于年度考评。季度考评按应得分的90％打分。年度考评时由工程技术部上报被考核部门年度考核得分和设备管理考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。

2.1“维护职工合法权益”指标，适用于年度考评。工会提供集体合同续签、履行情况监督检查、职工劳动安全卫生保护监督方面的工作记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

2.2“参与民主管理、民主监督”指标，适用于年度考评。工会提交职代会代表提案、合理化建议的处理情况和民主监督方面的材料，以及厂务公开、涉及职工切身利益问题等活动的会议记录及材料，由经济运行部和集团总裁审核考评。

2.3“职工队伍建设”指标，适用于季度和年度考评。工会须将年度工作计划分解到每个季度，做到每季度都有职工队伍建设的具体工作，经济运行部和集团总裁根据季度和年度计划对实施情况进行考评。

2.4“服务企业中心工作”指标，适用于季度和年度考评。工会须将服务企业中心工作、创建企业文化的工作不间断地贯穿在全年工作中，经济运行部和集团总裁根据各季度的工作开展情况视成效进行考评。

3.1“党员、干部违法违纪人次”指标，适用于季度和年度考评。发生的责任事件在处理结果明确后，在结果判定的季度内给予考评惩扣，年终再对全年执行情况进行汇总考评。

3.2“信访案件初核率”指标，适用于季度和年度考评。要求对发生信访案件的初核工作要积极主动，及时处理。超过3个月未处理，先根据到期时间，在季度内考核，年终再作全年未完成项次汇总考评。

3.3“监督工作”指标，适用于季度和年度考评。每季度对发生的招投标、干部任用等监督事项进行考评；年终对全年执行情况进行汇总评价。

3.4“廉政建设”指标，适用于年度考评。经济运行部和集团总裁根据纪检监察办公室上报的书面总结材料，对廉政制度建设和相应的实施情况进行审核考评。

4.1“党建工作”指标，适用于季度和年度考评。党委工作部须全年党建工作计划分解到各季度，保持工作的持续性。经济运行部根据上报的季度、年度计划和实施情况的总结进行审核考评。

4.2“干部交流”指标，适用于年度考评。年终经济运行部根据全年集团实际发生的干部岗位交流和晋升退出人次进行评分。

4.3“企业宣传工作”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部和集团总裁班子每季度对电视、网络、报纸的宣传效果进行考评，年终再对宣传工作的效果进行综合评价。

4.4“企业文化建设”指标，适用于季度和年度考评。党委工作部将创建活动贯穿于全年工作当中，经济运行部和集团总裁根据创建活动计划和实施报告，对季度、年度计划完成和实施效果进行评价。

5.1“战略计划管理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对每季度发生的计划编制和执行情况进行检查总结，集团总裁班子进行考评；年终再结合集团发展战略和品牌规划的实现情况综合评价。

5.2“经济运行”指标，适用于季度和年度考评。由集团总裁对经济运行部提交的各类经济运行分析报告进行考评，视报告的及时性和参考价值进行评价。

5.3“管理制度（体系）持续改进和管理创新”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对集团管理制度和体系运作的规范性和有效性进行监督管理，集团总裁班子每季度根据集团管理效益情况对经济运行部进行考评，年终再进行综合评价。

5.4“审计”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对每季度发生的审计事项进行及时处理，集团总裁班子根据各被审部门的反馈和经济运行部的自查报告进行审核考评，年终再对同级审计的完成情况进行综合评价。

5.5“统计数据”指标，适用于季度和年度考评。每季度根据erp系统记录的情况和关联部门的反馈，对经济运行部统计数据工作的及时准确性进行考评，年终进行综合汇总评价。

5.6“法律事务处理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部对集团所发生的各类法律事务及时办理、有效解决，关联部门和集团总裁班子根据事务处理的效率和质量进行季度考评，年终再作综合评价。“内部监管工作”是指根据国家局要求开展专卖监督检查和督促改进的工作，视上级部门检查中出现的不合格严重情况进行扣分。

6.1“财务处理”指标，适用于季度和年度考评。经济运行部根据财务部每季发生的财务处理情况进行考评，年终再作汇总评价。

6.2“财务分析”指标，适用于季度和年度考评。财务部在规定时间内提交季度、年度和其他各类财务分析报告，集团总裁班子和经济运行部对分析报告的及时性、有效性进行审核考评。如果由于其它部门提供数据环节提供数据延误导致分析报告的时效、质量受影响，责任不在财务部。

6.3“预算管理”指标，适用于季度和年度考评。要求各部门必须将全年预算费用计划分解到各个季度使用，财务部承担对各部门按计划使用预算费用的监督和管理职能。经济运行部根据每季、年集团各部门预算计划和使用情况，对财务部进行考评。

6.4“成本控制”指标，适用于年度考评。全年生产管理工作结束后，经济运行部对财务部的成本控制管理制度的完善和实施情况，以及最终实现的成本结果进行综合考评。

7.1“重点品牌销售量”指标，适用于季度和年度考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

7.2“销售计划准确率”指标，适用于季度和年度考评。每个季度对各月所提交的计划数和准确性进行审核考评，全年再作综合汇总评价。

7.3“重点客户满意度”指标，适用于季度和年度考评。每季度发生的客户投诉在季度内进行考评，年终再进行全年汇总评价。因计划指标不足引起的投诉不在考核之列。

8.1“重点品牌销售量”指标，适用于季度和年度考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”

一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

8.2“卷烟质量抽检合格率”指标，适用于季度和年度考评。每个季度根据抽检结果，结合评分标准进行考评，全年生产管理工作结束后再进行汇总评价。

8.3“产品规划与开发”指标，适用于季度和年度考评。集团总裁和经济运行部根据技术中心每季度产品规划实施的进度和成效，进行审核考评，年终再进行总体评价。

8.4“产品配方成本与维护”指标，适用于年度考评。全年生产管理工作结束后根据配方成本实际完成值和全年的正常维护创新情况，结合评分标准进行考评。

8.5“科技创新”指标，适用于年度考评。全年工作结束后集团总裁班子和经济运行部根据科技成果的成效，以及专利、核心技术成果的创建情况进行综合评价。

9.1“工程项目管理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据工程项目完成情况的总结材料和审计科提供的预、结算数据，结合评分标准进行考评，年终再进行全年情况的综合评价。

9.2“信息网络技术支持”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据考核记录和使用部门的反馈，对所发生的责任事故进行考评，年终再对全年信息网络技术维护工作进行汇总评价。

10.1“人力资源管理体系”指标，适用于年度考评。全年管理工作结束后，由集团总裁和经济运行部对人力资源部制定的集团人力资源战略规划，以及各级规划的完成情况进行综合考评。

10.2“员工岗位绩效评价”指标，适用于季度和年度考评。人力资源部对各部门员工岗位绩效评价工作进行及时有效的指导、监督和管理，承担推动部门相关工作的职责。集团总裁和经济运行部每季度对人力资源部的组织推进工作成效进行考评，年终视集团员工岗位绩效评价整体推进情况作综合评价。

10.3“员工培训”指标，适用于季度和年度考评。人力资源部将集团员工培训工作计划分解到各季，保持全年员工培训工作的连续性。经济运行部根据培训计划的科学合理性和计划的完成情况，对每季度的培训工作进行考评，年终再对培训的总体成效进行综合评价。

10.4“全员劳动生产率”指标，适用于年度考评。人力资源部对集团劳动用工的合理安排承担监督管理职责，年终由经济运行部根据实际完成值进行考评。

11.1“公文处理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据集团领导的反馈意见和考核记录进行考评，年终再作汇总评价。

11.2“督办督察工作”指标，适用于季度和年度考评。由经济运行部根据集团领导的要求对督办工作的完成情况进行考评。

11.3“公关、接待”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据其他相关部门和对口单位的反馈，以及对办公室相关工作的考核记录进行考评，年终再作综合评价。11.4“企业、产品形象宣传”指标，适用于季度和年度考评。集团办公室须在每个季度均有针对企业、产品形象宣传的各类宣传策划方案，经济运行部根据计划和实施情况进行考评。

12.1“事故案件”指标，适用于季度和年度考评。凡在本季度内发生的各类火灾、轻重伤、重特大责任交通等事故必须在季度内予以考评兑现，年终再根据综合考核情况进行评价。

12.2“环境管理”指标，适用于年度考评。全年工作结束后，经济运行部根据各级考核部门的考核结果，对集团污染排放和危险固体废弃物环保处理等情况进行考评。

12.3“特种设备及环境、职业健康检测”指标，适用于年度考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检测考核结果进行考评。

12.4“技防系统完好率”指标，适用于年度考评。全年工作结束后经济运行部根据各级考核部门对相关内容的检查结果进行考评。

13.1“能耗指标”，适用于季度和年度考评。每季度生产结束后经济运行部根据“电汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三项指标的实际完成值，结合评分标准进行考评，年终再作综合指标完成值的评价。

13.2“责任故障指标”，适用于季度和年度考评。每季度对发生的各类责任事故考核兑现，年终再对全年发生的各类责任事故进行汇总考评。

13.3“能源供应”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据综合生产管理部提供的能源供应质量报告进行考评，年终进行汇总评价。

14、综合生产管理部关键绩效指标。

14.1“卷烟生产计划满足率”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据营销中心的反馈和日常考核记录，进行满足率的考评，年终再根据全年完成情况进行综合评价。

14.2“配料质量合格率”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据技术中心提供的质量考核报告进行考评，年终进行汇总评价。

14.3“嘴棒供给”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据技术中心和生产制造部门的考核和反馈情况，对嘴棒供应工作进行考评，年终再进行汇总评价。

14.4“联营生产管理”指标，适用于季度和年度考评。每季度经济运行部根据本季度集团联营生产管理工作完成情况进行考评，年终再进行汇总评价。

绩效主管主管岗位职责篇七

3、建立和完善公司战略组织绩效管理体系，负责各部门的绩效考评工作，负责组织绩效指标的设计与完善。

2、具有较强的综合管理能力，特别是良好的组织计划、分析判断能力；

3、具有较强的文字表达能力和较好的.英文能力；

4、熟练使用office办公软件。

5、三年以上企业规划、计划管理工作经历。

绩效主管主管岗位职责篇八

3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；

4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作；

5、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

6、管理员工档案，处理员工关系，办理员工社保、公积金及其他福利手续；

1、大专及以上学历，接受应届毕业生；

2、有相关工作经验者优先考虑；

3、熟悉劳动法律法规及相关政策，对数字敏感，熟练操作excel等办公软件；

4、服务意识强，良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强。

绩效主管主管岗位职责篇九

5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项临时或常规性工作；

6、配合部门进行市场推广活动、协调售后服务事宜；

1、生物、化学、检验等相关专业本科学历及以上；

2、一年以上试剂、仪器、耗材等检验产品销售经验，有临床医学或生物工程背景优先；

3、具备市场协调管理能力、熟悉生物医药及科研机构行业特点；

5、能够承受相应压力，并拥有自我学习的意愿和能力；

6、能适应省内出差。

绩效主管主管岗位职责篇十

4、良好的学习能力、积极向上的心态，不断进取的企图心。

5、具有人力资源、金融，策划、管理、保险、销售、医学、法律、教师等行业工作经验者优先。

公司提供强大的培训平台，让来自各行业不同专业的有志之士在三个月时间充分参与以下培训+工作，实现综合理财规划的技能，提升各方面技能。

1、银行业务服务：平安银行所提供的相关产品及服务，如信用卡、存款业务、信贷业务、贷贷商务卡、pos机业务等。

2、财产保险业务服务：车险、设备险、家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等、产品保险。

3、证券业务服务：股票、债券、基金、p2p、信托。

4、人寿保险业务服务：健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、团体意外险等。

绩效主管主管岗位职责篇十一

3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行指导监控；

5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护；

6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理，负责外勤相关工作；

7、完成领导交给的其他任务。

绩效主管主管岗位职责篇十二

人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面学识网了人事主管岗位职责，供你参考!

1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;。

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;。

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;。

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;。

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。人事主管岗位职责_人事主管工作职责。

1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。

2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。

3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。

5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。

6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。

7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。

9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。

10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

11、负责处理各种员工投诉。

12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。

13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。

7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。

9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。

10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。

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