酒店人力资源总监工作职责(实用16篇)

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酒店人力资源总监工作职责篇一

5、组织、主持公司重大会议、周例会，并形成决议实施追踪;。

6、完成领导交付的其它任务。

任职资格。

1、本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业;。

2、5年以上工作经验;。

4、具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力;。

5、具备良好的人际交往能力，组织协调能力，沟通能力与解决复杂问题的能力;。

6、很强的计划性和实践执行的能力，有亲和力，很强的激励，沟通，协调，团队沟通能力，责任心，事业心，愿同企业共同成长。

酒店人力资源总监工作职责篇二

1岗位工作概要：

设计、实施人力资源各项方针、政策；负责人力资源部的日常运作；统筹开发与利用酒店总体人力资源；协调内外工作关系；完成总经理临时委派的其它工作任务。

1、设计、实施人力资源各项方针、政策。

1.1及时了解与贯彻国家、地方有关人事、劳动、涉及酒店的各项方针政策、法律法规。

1.2结合本酒店实施情况，协助酒店领导制定有关人事和培训方面的方针政策与规章制度。

1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各项方针政策和规章制度，并不断改进和更新，确保其高效性。

2.1参加酒店工作例会，认真执行会议决定，确保上情下达，下情上呈。

2.2制订并审核部门各项年度和月度工作计划、文件及报表。

2.3制订并审核部门各项的财政预算和支出，并实施成本、费用的节控。

2.4依照酒店总体经营思路，规划部门各项工作，确定职责、调配人力。

2.5确保所属分部正常运作，督导员工按计划完成各项工作。

2.6协调部门员工关系，确保团队的稳定性，通过培训不断提升员工的工作绩效。

3.1根据酒店的经营需要，合理定编，严格控制人力成本。

3.2依照各部门的用人需求，选定招聘渠道，设计招聘计划，确定选用标准，并及时补充缺编。

3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制，改进劳资制度，确保员工职业发展的良性化，及薪酬、福利的市场竞争力。

3.4不断推进酒店内部管理的提升，强化对员工的专业训练，持续开发人力资源潜力、改进综合绩效水平。

4、协调内外工作关系。

4.1协助酒店领导协调酒店各部门之间的关系，并与各部门建立良好的工作关系。

4.2维护酒店和员工的合法权益，并协调两者之间的劳资关系。

关系。

5、其他职责。

制定：审核：批准：1/2。

5.1完成总经理临时委派的其它工作任务。

5.2根据义务消防架构，承担相应的义务消防职责。

5.3参加酒店或其他部门组织的各种培训。

5.4同意／接受酒店因工作需要，对工作岗位做出的调整。

在此我确认已阅读工作职责并同意按照要求的标准予以执行。

签名制定：审核：日批准：2/2。

酒店人力资源总监工作职责篇三

职责：

1、根据公司战略制定人力资源发展规划，并组织实施;。

2、参与公司经营管理及重大人事决策，提供人力资源战略、组织建设等方面建议;。

3、建立和完善集团各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施;。

4、拓展、维护、建设、优化招聘渠道，满足企业用人需求;。

5、建立科学有效的的绩效管理体系并组织落实;。

6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作;。

7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;。

任职资格：

2、8年及以上大型医养行业工作经验，同岗位工作经历不低于3年;。

4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决能力;。

5、具有打造中高层团队建设的经验和案例;。

6、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

酒店人力资源总监工作职责篇四

职责：

2、负责人力资源的开发、引进和培训工作，建立公司多层次的培训管理体系;。

6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制;。

7、负责公司员工关系及相关法务事务的处理工作。

任职要求：

1、人力资源管理或相关专业，大专以上学历;有20xx年以上行政人事相关经验。

4、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题;。

5、具有良好的监管能力和良好的沟通、协调能力、判断能力、组织能力、表达能力;。

6、有较强的文字功底，思路清晰，逻辑思维能力强;。

7、工作积极主动，有较强的责任心，性情开朗。

酒店人力资源总监工作职责篇五

职责：

2.负责建立和完善cdmo相关人力资源管理体系;。

3.负责cdmo业务相关的招聘与人员配置的规划、指导;。

5.负责绩效与薪酬管理，推动工厂绩效考核与薪酬福利方案的落实;。

6.负责员工管理、预防风险、推动建立和谐稳定的员工氛围;。

7.负责人力资源对外公共关系开发、维护与其他管理实务的开展;。

8.完成上级交代的其他工作。

任职要求：

5.善于目标管理与计划管理，具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力。

酒店人力资源总监工作职责篇六

一、战略工作：

1..公司人力资源战略规划的拟定和组织实施。

2.公司人力资源管理制度体系的建设和完善。

3.公司人力资源潜能开发和人力资源的整合。

5.公司企业文化建设、继承发扬和宣导传承。

二、核心工作：

1.公司重要管理、经营和技术岗位人员的招聘。

2.部门负责人及以上人员绩效考核表的拟定与考核。

3.招聘计划的拟定、组织实施和落实。

4.培训计划的拟定、组织实施和落实。

三、重要工作：

1.负责员工申诉和劳动纠纷处理。

2.负责员工异动和劳动关系管理。

3.督导员工薪资核算和签字发放。

4.督导员工社保的管理和费用缴纳。

四、一般工作：

1.督导各部门内部的绩效考核工作。

2.督导公司员工档案系统的建设和管理。

3.督导公司员工劳工合同、保密协议、竞业禁止协议等法律文件的签订。

4.对接政府人劳部门和人力资源中介部门。

5.完成领导交办的其他工作。

五、其他工作：

积极配合，及时反馈，完成领导交办的其他工作。

酒店人力资源总监工作职责篇七

1.全面负责企业的人力资源管理与开发工作。

2.制定企业人力资源管理的方针、政策和制度。

3.组织拟定企业机构人员编制计划，并监督实施。

4.组织制订企业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。

5.监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施。

6.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。

7.定期组织对各级管理人员考评，向企业领导推荐优秀人才。

8.协调和指导本部门和各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。

9.受理企业各职能部门关于人力资源方面的投诉。

10.计划和审核人力资源管理的成本。

11.及时处理企业管理过程中的重大人事问题。

12.落实执行企业人事奖惩制度。

13.其他相关工作。

酒店人力资源总监工作职责篇八

本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责一。

职责表述：制定公司人力资源的战略规划。

工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二。

职责表述：督促公司人力资源战略的执行。

工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三。

职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四。

职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五。

职责表述：其他工作。

工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六。

职责表述：内部组织管理。

工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

酒店人力资源总监工作职责篇九

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

10、加强与公司外同行之间的联系。

11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

12、完成总经理临时交办的各项工作任务。

酒店人力资源总监工作职责篇十

职责：

2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;。

4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，建立薪酬晋升体系;。

6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;。

8、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业;。

4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力管理管理各个职能模块均有较深入的了解，熟悉国家相关法律法规。

酒店人力资源总监工作职责篇十一

职责:。

1、协助人力资源总监制定区域人力资源发展目标年度计划，并监督各项计划的实施;。

任职资格:。

1、大专及以上学历;。

3、熟悉国家和地方相关法律法规、人事政策;。

4、具备较好的逻辑思维能力、沟通协调能力。

酒店人力资源总监工作职责篇十二

5、负责公司经营管理绩效的考评工作，制定公司的薪酬福利等相关制度政策；

6、负责企业文化的策划、建立实施工作，为公司战略目标的实现营造良好的企业文化氛围。

酒店人力资源总监工作职责篇十三

1.制定公司人力资源发展规划，全面统筹规划人力资源管理工作，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现。

2.搭建公司人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘，绩效，培训，薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理等制度。

3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。

4.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造、维护、发展、传播企业文化。

5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源的问题。

6.规划公司人力资源的整体发展，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块。

7.负责建立并维护人力资源管理。

规章制度。

和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率。对各级管理人员进行相应的指导和培训，使其掌握并运用人力资源管理系统。

8.负责分析岗位需求、不断完善。

岗位职责。

定岗定编引导公司各部门建立明确的岗位职责。

9.负责建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力。

10.承办上级领导交办的其他事情。

职能并监督各项计划的实施;。

施和监督检查;。

5、建立和优化公司培训体系，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;。

中出现的问题;。

7、负责搭建和完善薪酬福利管理体系，建立与公司发展相适应的股权激励制度;。

8、按时完成公司领导交办其他工作任务。

职责：

5、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进商管公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。

【岗位要求】。

2、具有大型商业地产公司(开发商管物业等)的工作经验者优先;。

4、具有丰富的现代企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等管理经验和技能;尤其需精通薪酬、绩效、培训人力资源模块。

5、性格开朗，行事稳重，亲和力强，有较强的沟通协调、学习研究能力，较好的人际处理能力，活动组织能力突出。

酒店人力资源总监工作职责篇十四

职责：

1、根据公司发展战略制定人力资源发展规划，并组织实施;。

2、根据公司的运营需求，提供人力资源管理、组织建设等方面建议;。

3、建立和完善公司各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施;。

4、拓展、维护、建设、优化招聘渠道，满足企业用人需求;。

5、建立研发、生产、营销系统规范的绩效管理体系并组织落实;。

6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作;。

7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;。

8、抓好人力资源基础管理，规范员工关系、人事劳资及人事档案等相关工作;。

任职资格要求：

1、本科及以上学历，人力资源相关专业;。

4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决能力;。

5、具有打造中高层团队建设的经验和案例;。

6、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

酒店人力资源总监工作职责篇十五

负责建立畅通的沟通渠道并监督执行，制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，本职：

和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责一。

职责表述：制定公司人力资源的战略规划。

定期参与公司重大人事决策。组织制定人力资源战略规划。根据公司发展战略，工作任务：

组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息。

支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二。

职责表述：督促公司人力资源战略的执行。

工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案。

管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位。

对公司组织结构设计提出改进提出机构设置和岗位职责设计方案，说明书与定岗定编工作，方案。

职责三。

职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

及时了解员工意见和想法。积极听负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，工作任务：

取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四。

职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

通过多种渠道为公司组织人员招聘过程，组织制定公司年度人力资源需求计划。工作任务：

寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公。

编制公司年度薪资调整依据公司工资总额，处理员工针对考核结果的申诉。司员工的考核，方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五。

职责表述：其他工作。

代表公司负责公司人力资源信息的上传下达工作。负责对公司部门工作的考核。工作任务：

与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六。

职责表述：内部组织管理。

评价考核下属员工工作并监督计划完成情况。负责将部门工作计划分解到个人，工作任务：

完成状况。控制部门预算的使用情况。

最是现代公司中最重要、总监，人力资源意指cho(chiefhumanresourcesofficer)。

部门的工作。人力资源沟通渠道和有效的激励机制，全面负责。

人力资源的具体工作内容：根据公司发展战略，组织制定cho战略规划。参与公司重大。

人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人。

事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制。

度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书。

与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采。

调查后落实相关部门解决。负责建受理员工投诉，并反馈给相关部门。纳员工合理化建议，立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合人力资源组织制定公司年度。

评估培训效果。负责组织公司员工组织人员参加培训，组织制定公司培训计划，适的人才。的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

信息的上传下达工作。代表公司与政府人力资源负责对公司部门工作的考核。负责公司。

及其他单位对口部门沟通、协调。

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状。

况。控制部门预算的使用情况。

如何实施战略性人力资源规划。

为单位人总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，在我服务过的很多公司中，这边人事经理整日被老板催着要公司还经常得不到理解甚至背黑锅。事工作忙得焦头烂额，并特别催促要招到高素干部队伍建设计划以及相关的预算，培训计划、下一年的用人计划、质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理此外，还经常被人莫名地到老板那里告状。

好不容易静下来做人力资源部门的工作员工纠纷等棘手的事情。工作和诸如骨干员工跳槽、却连自己即使最终攒出一份工作计划，面对各方面的需求没有“抓手”。计划却没有头绪，而且使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，都觉得还会像去年一样处于被动地位，通常会导致出现这些局面：

岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；

没有形成人才梯队，后备人才不足；

人员素质不高，缺少发展动力。

很多在这种情况下，人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。

人事经理朋友们最后被迫早作打算。

人力资源规划制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。划缺乏可行性，如果解决了人力因此，无目标的管理活动等于没有管理。是各项人力资源管理活动的目标，资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。

规划前先明确需求。

以实现该组织目标而拟人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

个层次的问题：3人事经理们在做人力资源规划前，必须思考。

为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？?第一层次：企业的发展目标是什么。

组织结构如何变化？

我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人第二层次：

差距，如何补足？

公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开第三层次：

发现有的员工技能？

岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。

劳动生产率、公司要依据公司的近远期目标、岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。

技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。

人人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。

员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。

为公司培养当前和未来通过各种教育培训途径，教育培训规划是依据公司发展的需要，所需要的各级各类合格人员。

包括岗位职务的专业分工来配置所需的人员，人力分配规划是依据公司各级组织机构、工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

具体人力资源规划编制有以下几个步骤：、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编1制定职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划2制定配置计划的职务人员空缺数量等。人员的职务变动，陈述了公司每个职务的人员数量，目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求3人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明预测。

工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层技能要求、有员工数量、招聘成本、次的分列表。、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的4通过分析劳动力过去的人数、人员获取途径和获取实施计划等。人员内外部流动政策、方式、就可以预测出未来某个特定时刻的年龄变化和录用等资料，组织结构和构成以及人员流动、升职以及淘汰、预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、供给情况。

生涯政策、员工管理政策等。、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预7算。、关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘8甚至会对公司造这些事件很可能会影响公司的正常运转，新政策引起员工不满等等，失败、风险驾驭、风险控制等一系列活动风险估计、风险分析就是通过风险识别、成致命的打击。

来防范风险的发生。

关键在于员工需求预测。

合计。

预测的基础是公司发展规划和公员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。

工作方考虑到预测期内劳动生产率的提高、对员工需求预测要持动态的观点，司年度预算。

法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。

标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两。

这种方式门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的员工需求预测交由公司经理审批。

较为实用、简单，缺点是不太精确；适于中小型企事业熟悉本单位情况的人事经理操作。

统计预测法是运用数理统计形式，、2依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因。

这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。这种方法通过素，作数学计算，得出员工需求量。

考虑未来情况的如管理人员间工人之间的比例关系，研究历史统计资料中的各种比例关系，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关变动，键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

保持员工的供求平衡。

公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需另一个重要预测是对人才供给的预测。

求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

员工供给预测一般包括以下几方面内容：

酒店人力资源总监工作职责篇十六

1．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

2．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

3．定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

4．组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

5．定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。

6．制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。

7．负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

8．定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式

10．参加晨会及其他会议

13．汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息

14．负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

15．根据人员预算，严格控制公司人员定编。

16．负责监督公司员工的档案建立及管理工作。

17．协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。

18．负责制定公司人力需求计划，建立人才库。

20．与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持

22．负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才

23．与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。

24．负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。

25．与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。

26．负责处理各种员工投诉及人事纠纷。

27．负责与劳动部门建立良好的合作关系。

28．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。

29．制订培训发展计划和预算。

30．负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。

31．负责制定有关培训方面的预算。

32．协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。

33．完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。