最新燃气公司各部门岗位职责(模板17篇)

人生总结是人们对自己一生经历和成长的概括和反思。通过回顾和思考，找出学习和工作中的亮点和不足，提升自我认知。这是一份关于写好议论文的范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

燃气公司各部门岗位职责篇一

6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；

7、负责全行对公存款的管理和考核；

8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；

12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；

13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；

14、负责行领导交办的其他工作。

燃气公司各部门岗位职责篇二

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。

3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展qc小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制......

燃气公司各部门岗位职责篇三

经销商门店督导具有以下工作职责：

1.监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。

2.监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。

3.监督专卖店执行新产品推出。

4.负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。

5.举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。

燃气公司各部门岗位职责篇四

1、主要职责：

督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

2、职位要求：

形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

燃气公司各部门岗位职责篇五

1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。

3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；

5、负责公司内部合同签订的审查、核定；

7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；

8、负责管理公司微机系统的安全；

9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；

10、完成领导交办的其他工作。

燃气公司各部门岗位职责篇六

1。按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

2。清洁各自负责的卫生区域。

3。定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

4。维护保养本岗所用设备。

5。科学使用各种清用品，注意节约。

6。遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

二、任职条件。

1。五官端正，身体健康。踏实肯干。

2。熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

燃气公司各部门岗位职责篇七

部门名称：行政部（含人力资源职能）

部门性质：综合管理部门

管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。

三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。

五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。

六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。

十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。

十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。

十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。

十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。

十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

十七、完成集团公司领导交办的其它工作。

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责xx能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

一、 负责公司财务管理制度体系及工作流程的建立、完善及监督执行。

二、 负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

三、 负责拟定xx能源公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。

四、 加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。

五、 负责xx能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

六、 负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

七、 负责组织建设和完善xx能源公司资金结算网络平台，协调调度和监督xx能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

八、 负责公司预算资金筹措、资金成本控制工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

九、 负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

十、 指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，调查分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。 十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

十三、参与编制、汇总xx能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。

十五、参与公司项目投资的经济分析。

十六、对接公司参股企业的`相关工作，负责xx能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

十七、负责xx能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格审查与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、监督、考核和评价。

十八、负责公司财务人员的培训、继续教育等工作。

十九、参与公司财务管理信息化建设、运行及内部管理工作。

二十、完成公司领导交办的其它工作。

部门名称：计划合同部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责：

一、负责编制xx能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析。

三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责授权范围内有关项目的招标组织实施。

四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并提出处理意见。

七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

八、负责工程项目竣工结算的审核。

九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算回归。

十、负责组织实施xx能源及所属公司的绩效考核工作。

十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

部门名称：开发部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规划及年度实施计划。

二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项目初设，直至项目核准。

三、负责公司重大项目的专项管理。

四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

六、建立xx能源水电建设与发展开发项目的台账。

七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

八、完成领交办的其它工作。

燃气公司各部门岗位职责篇八

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;。

3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;。

4、做好所负责区域的卫生清洁工作;。

5、完成上级领导交办的其他任务。

燃气公司各部门岗位职责篇九

近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。

超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。

燃气公司各部门岗位职责篇十

随着中国经济的发展，商业逐渐成为经济中不可缺少的产业，而超市又是商业中的一大亮点。超市的出现，为消费者带来了更多的实惠，超市的出现，也让无数消费者知道什么是真正的消费者，什么是上帝。可近年来，随着超市的迅猛发展，超市的服务也成为让人关注的话题。

超市服务部岗位职责专辑包含客服经理、客服主管、收银主管、收银课长、收银员、客服员、促销礼仪员、清洁员、售后服务员等各个职位的岗位职责，并对其做了详细的介绍，如果您想成为超市行业的佼佼者，不妨从服务部门开始着手，欢迎参阅超市服务部岗位职责专辑!

燃气公司各部门岗位职责篇十一

01、安排固定的走街拜访线路。

02、直接拜访零售店客户。

03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。

04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。

05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。

06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。

07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。

08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。

09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

10、在市场代表的指导下，管理促销人员。

燃气公司各部门岗位职责篇十二

市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:。

01、销售促进计划。

02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

03、pop投放计划。促销/公关礼品发放计划。

04、年、季度、月销售目标制定。

05、产品市场占有率及品牌推广计划。

销售部应将以下工作向市场部带给:。

01、终端产品陈列状况。

02、产品理货状况。

03、pop发放状况。

04、网点开发、覆盖率状况。

05、终端销售状况。

06、终端促销信息反馈。

07、区域销售状况。

08、竞争品牌市场信息反馈。

09、客户反馈。

销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、pop的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。

总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

燃气公司各部门岗位职责篇十三

一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。

三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。

五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。

六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。

七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。

八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。

燃气公司各部门岗位职责篇十四

行政部作为超市的一个幕僚部门，她肩负整个超市的管理重任，她不仅为超市正常的运转提供了服务平台，而且为超市的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，因此，行政部岗位职责的落实与否对超市的发展显得尤为重要。

超市行政部岗位职责专辑对行政部经理、行政部主管、总务主管等中高基层工作人员的岗位职责都做了详细的描述，相信在超市行政部岗位职责专辑中一定会找到适合您的资料，期待您的参阅。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

燃气公司各部门岗位职责篇十五

1.现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业;管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。

2.销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行状况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通状况等，以了解、跟进网点销售状况。

3.营销管理：组织、管理网点营销活动。

4.客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5.绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6.网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改善、岗位评估与结果应用。

7.网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8.内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。

9.柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班推荐以及客户流量，用心落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。

11.系统维护对cfe及pcrm系统每日进行客户分配、维护。

燃气公司各部门岗位职责篇十六

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

燃气公司各部门岗位职责篇十七

认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统。

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

四、负责公司的人员的招聘、面试及录用工作。

五、负责公司车辆使用管理及调配工作。

五、负责公司各种办公用品的采购和管理。

六、负责公司的对外接待工作。

七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。

二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。

三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。

四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。

五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。

六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。

七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。

八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。

九、负责做好来宾接待的各项事务。

十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。

十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。

十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。

十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。

十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。

十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。

十七、配合其它岗位及相关部门的工作。

一、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。

二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。

三、负责公司印章和介绍信的开具。

四、做好公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。

五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。

六、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。

七、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。

八、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。

一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。

二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。

三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。

四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。

五、保持档案室环境清洁卫生。

六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。

七、做好防火工作，建立严格的防火制度。

八、注意档案搬动中的保护措施。

九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。

十、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。

三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。

四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。

五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。

六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车。

七、严禁酒后驾车、打架斗殴。

八、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。

九、完成公司临时交办的工作。

一、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

二、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

八、完成领导交办其他工作。

一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。

二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。

四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。

八、完成领导交办其他事项。

一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。

二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

四、完成领导交办的其他工作。

一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。

二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。

三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。

四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。

五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

六、完成领导交办的其他工作。