学校项目经验(优质11篇)

总结是对自己所做事情的一个交代，也是对自己的一个检视。保持客观、全面、真实的态度。以下是一些环保专家整理的环保知识，希望能引起大家的关注。

学校项目经验篇一

四十岁是一个尴尬年纪，未来的憧憬越来越少，面对现实的不甘却与日俱增，在这样的矛盾与彷徨中，我选择重新拿起课本，进修pmp。并不知道他倒底有多大用处，只是觉的做项目管理也有十年了，停下来整理一下思路，总是没有坏处的吧。

我于5月份报考了清华光环国际的pmp进修班，从听完光环老师的宣讲到现场报名的，我做这个决定不超过五分钟。教学地点的选择，老师综合素质的展现，让我觉的这是正规的培训机构。

随后伴随着班主任于老师热情洋溢的邮件，井然有序的学习开始了。光环的课程安排很有节奏，第一堂大课就是鼎鼎大名的强茂山教授，强人吸引人的不只是理论，更多的是实际案例信手拈来，五堂课上下来。不知不觉，pmp的基本框架和思路已经有了。

上课只是辅助，pmp学习更多还是靠个人持之以恒。根据于老师的建议，我为自己安排了学习计划，平时每天晚上九点开始学习1-2小时，以周为单位定义mailstonej.先是将pmp教材通读了一遍，然后试着做强书的课后题，对其中涉及的知识点进行查疑补缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。

第二次模考，我取得了141份的成绩。顿时觉的信心满满了。

之后因为工作的关系，有一个月的时间没有坚持。等回头来看书时，感觉都忘光了。赶紧恶补，在最后一次模考时，成绩是138分。学习是一个持续的过程，千万不要走走停停，结果会很不好。

终于迎来正式考试，打开试卷的一瞬间，可能因为有些紧张的缘故，忽然感觉自己的大脑格式化了。前面的三十道题做的很不顺利，做到中段，才逐渐适应。总体感觉pmp的考题两头稍难，中间比较容易。所以如果一开始遇到障碍，不要着急。

试卷做完之后，我又将前三十道题检查了一遍。

昨天收到考试成绩，4p1m，yeah!

回头来看，pmp不同于我们中国以往的考试模式，并不强调你能记住多少知识，它更加注重对观念和思维方法的塑造，遇到一个场景，你用什么方法和观念去思考，因此它的学习成果更加实用。以下是我的学习经验，希望能对大家有所帮助：

1pmp书太厚，并不方便阅读和查询，我的书很快装订线就破了，我于是把主体内容分成上下两部分，最后的附录做为一部分。这样厚度比较适中。

2制定计划。学习最不容易的就是坚持。而良好的计划是保证进度的最好方法。我是以周为单位制定目标，然后划分到天。比如计划本周把教材通读一遍，那么每天要读五十页。

3pmp教材的通读非常必要，在初期我通读了一遍，在中期一模前又读了一遍。

4多做题，我知识的巩固记忆基本是基于题目以点带面查询得来的。强书后面的课后题，课堂讲义课后题，模考题，以及最后的冲刺题，非常有用。一定要看两遍以上，那么多题，不要试图记住答案，也很难记住，我的体会是：

a涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂题。

b试着把自己融入到场景中去，想象自己在这些场景中去处理这些现实的问题。慢慢，就会形成跟pmp理念贴近的思维方式。

c要坚持定期学习，尽量不要终断。

pmp不强调死记硬背，更注重实用性，虽然在我十年的项目管理工作中，对相应的理论和知识也有很多涉及，但是这次系统的学习，仍然让我受益匪浅。

学校项目经验篇二

简单说就是换回来的时间要远远大于投入的成本。

2.没有工作经验的学生不建议考，虽然在校生考起来可能通过率还高些，但是未必对于工作有什么帮助。因为除了那个证书之外，通过考试系统整理一下自己的知识体系也很重要，这就需要联系实际的工作经验来提高了。

3.把培训班要求的.习题以及模考题目做了，再加上esipreparationforpmp这本习题就足够了，强烈推荐esi的习题集。考前两周买到了新出的08版的习题集，做了两遍，对于应试较有帮助。

4.很多人都说pmbok的重要，要多看，问题是怎么看？直接看非常枯燥，我建议结合你做的题目看，碰到一个做错知识点就去把相关的过程ito和相关章节都仔细看一遍，这样印象会深很多。当然，考过了也要常看一下pmbok，这就要结合实际工作碰到的问题来寻找思路了。

希望对于后来者的备考有所帮助吧，也算是给自己2个月备考的一个总结。

学校项目经验篇三

尊敬的各位领导、同事，下午好！

很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验，在此特别感谢校领导给我提供这样一个相互交流、共促进步的平台。我自9月来到学校从事会计工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作时间比较短，因此论起工作经验，还非常欠缺。今天，我只能谈谈自己对财务工作的一点点心得体会。如果我的观念和看法有什么不对的地方，希望各位在会后和我交流，帮助批评指正。

让我尽快的进入了角色。作为财务人员对数据是要有敏感性的，而这种敏感性正是来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不一样，做多了自然就有了一些感性认识。在逐渐深入了解具体工作业务过程中不断地提高速度，不断地遇到各种问题，不断地提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题的过程就是不断积累经验的过程。而积累经验的方式有很多种，学习就是其中很重要的一点，学校财务有严格的财务制度，一笔款拨下来不是你想怎么花就怎么花，每一分钱都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件来指导你、约束你。对此我非常理解，因为我在企业里，知道纳税人的钱来之不易。所以政策方面的学习要放在学习的首位，这方面我觉得自己做的还不够，还要继续努力。

其次，我认为学校财务工作是把“双刃剑”，舞的不好，学校和个人都会受伤害。学校建设、教育教学等工作都是重中之重，成就这重中之重的是学校的每一位教职工，而这些都与财务有着直接的关系。财务要为领导做好参谋、要为学校建设、教育教学作保障、要为每一位教职工切身利益服务，让他们能全身心为工作付出而没有后顾之忧。做财务工作有几年了，回顾这几年的历程，我认为做财务工作必须做到心细、手勤。

的基本品质。这是为工作负责，也是为自己负责。否则，一时的疏忽，轻则损失个人利益、给同事间制造矛盾，重则会给学校造成不良后果。当然，人非圣贤，孰能无过，只是我们尽最大努力做到认真、细心、一丝不苟，最后才能最大程度保障学校的利益，维护个人的权益。

手勤，这也是每一位财务人员必须具备的素质。作为会计人员，要勤记账、勤查账本，做到日清月结。假如一旦出现失误，就能及时发现，及时找出原因，还有弥补的机会；如果时间过得久了，就可能会忽视，即使发现错误，也失去弥补错误的最佳机会。财务数据要及时更新，要不断为领导提供新的.、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数，才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。有人说，财务工作就是如履薄冰，我非常认同。我觉得做为财务人员就是要永远带着如履薄冰的心态，不能有丝毫的放松和懈怠。

次办不成还要反复，非常耽误时间！为了提高办事效率，我在办理业务前，首先把办事流程仔细阅读，而且每次去社保，我总会领取最新版本的办事指南，保证自己能尽快了解最新信息。另外，为了避免因临时变更流程措手不及的情况，我把预计会用到的东西全部准备齐全，一旦出现特殊情况，马上现场办公。这样就能最大限度降低时间成本，提高办事效率。

以上就是我来学校这一段时间在自己工作岗位中的一点心得体会，不当的地方希望大家多多和我交流，我也会继续努力，不断摸索经验，使自己的业务水平更上一层楼。

谢谢大家！

学校项目经验篇四

北京金准咨询有限责任公司受首都机场集团公司委托，对北京新机场综合服务楼经营权转让项目进行国内公开招商，现邀请合格投资人参加该项目。

1、项目名称：北京新机场综合服务楼经营权转让项目。

2、项目编号：

3、项目概况：

北京新机场位于北京大兴区南端京廊交界处，定位为“大型国际枢纽机场”，距北京市中心46公里、距天津市中心81公里、距廊坊市中心26公里、距保定市中心110公里、距涿州市中心37公里。2014年11月22日，新机场项目取得国家发展改革委可研批复;新机场近期规划目标年为2025年，按照年旅客吞吐量7,200万人次、货邮吞吐量200万吨设计。本期飞行区跑道、滑行道系统一次建成，航站区及部分配套设施按满足年旅客吞吐量4,500万人次、货邮吞吐量150万吨的需求进行建设，计划于2019年底建成启用。

综合服务楼位于北京新机场航站楼北侧，与航站楼主体结构整体衔接，与航站楼共同构成了一个中心放射六指廊的完整建筑形态。综合服务楼设计总建筑面积125,384平方米(不含地下一层与停车楼共用的道路和车位，具体以实际交付使用面积为准)，南北长约330米，东西宽约64～135米，地上建筑在功能上分为南北两段：北段为商务酒店，建筑长度约115米，地上7层(结构屋顶标高27米)，地下一层，建筑面积62,912平方米;南段为商办综合楼，地上6层(结构屋顶标高23米)、地下一层，建筑面积62,472平方米(不含地下一层与停车楼共用的道路和车位)。

综合服务楼项目造价估算约102,634万元(含工程费用和应分摊的工程建设二类费用，包括但不限于建设管理费、设计费、勘察费、监理费、招投标费用等;不含利息费用、室外景观工程及地下一层与停车楼共用道路和车位)。综合服务楼项目拟于2016年6月开工建设，预计2019年年底前正式启用。

4、招商内容：

本项目通过公开招商程序选择专业化社会投资人，由签约投资人与首都机场集团公司共同出资组建项目公司(首都机场集团公司占股20%)，首都机场集团公司向项目公司转让北京新机场综合服务楼项目20年(期满根据《经营权转让协议》续期10年)的经营权。

首都机场集团公司负责完成土建结构工程、机电系统、通风排烟系统等工程子项目及部分必要的与航空运行密切相关的弱电工程的投资建设，及与此实施相关的证照的办理与验收工作。项目公司负责完成精装修工程，与装修工程同步实施的.机电安装、弱电工程的投资建设，及与此实施相关的证照的办理与验收工作。

经营权转让期届满，项目公司无偿将项目资产、设施设备及与运营管理有关的非专利技术(如操作手册、管理手册、技术诀窍等)移交给首都机场集团公司，并保证项目设施设备处于正常可使用状态。

本项目经营权转让期限自项目正式运营日起算，共计20年。期满后根据《经营权转让协议》续期10年。

5、合格投资人资格条件。

合格的投资人应同时满足下列条件：

(1)主体资格。

c.遵守中华人民共和国有关法律、法规、规章，满足国家法律法规及相关行业规定;。

d.本项目允许联合体申请;。

(2)资金实力。

(3)专业实力和相关业绩。

b.联合体各成员的投资或经营业绩可以相加;。

(4)对联合体的要求。

a.申请参加本次招商活动的单位只能出现在一个联合体中;。

b.申请本项目投资运营的联合体成员不得超4家;。

c.联合体应明确牵头人;。

d.联合体成员应共同签订具有法律效力和有约束力的联合体协议，明确各方权利、义务和分工，并声明承诺联合体各成员方对本次申请以及成交后签订合同承担全部及连带责任;该协议必须随同其它申请文件一起提交。

6、招商文件售价：每套人民币200元，售后不退。

7、购买招商文件时间及地点。

2016年5月31日至6月28日，每天8:30-11:00;13:30-16:30(北京时间，节假日除外)，北京金准咨询有限责任公司(地址：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际写字楼a座1704)现场购买或远程购买。

注：购买人请提供有效的法定代表人授权委托书、受托人身份证明等证明文件，并填写招商文件出售登记表。远程购买时请将相关材料以扫描件形式发送到联系人邮箱，审核通过后填写招商文件出售登记表并办理款项缴纳手续。

8、资格审查方式。

本项目采用资格后审，由评审委员会对投资人进行资格审查。

9、申请文件递交截止时间及地点。

申请截止：2016年7月26日上午9:30时止，超过截止时间的申请将被拒绝。

地点：首都机场集团公司会议室(详细地点将另行通知)。

10、本项目招商公告同时发布在中国采购与招标网、北京产权交易所平台网站、民航资源网、首都机场集团公司官网或其它相关网站。

招商人：首都机场集团公司。

地址：

电话：

联系人：朱先生。

招商代理机构名称：北京金准咨询有限责任公司。

地址：

邮编：

联系人：

电话：

传真：

开户行：北京银行金运支行。

开户名：

帐号：

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学校项目经验篇五

pmp认证是由美国pmi发起的，是全球项目管理领域中含金量最高的证书，从引进国内的，4万个pmp，到现在在行业内的基本普及。

pmp认证考试中，大家都会为自己计划备考，希望能一次性通过，这样保证了成本管理、时间管理和质量管理。

为帮助准备应考pmp认证考试的同道中人能够一次性通过考试，和大家分享一下自己的经验之谈，希望可以帮到大家。

一、选择正确的学习方式。

相信大部分人会和我一样是在工作之余备考pmp考试的，那么在短暂急促的时间里，如何顺利通过考试呢?首先要在考试前做好充分的备考时间安排，做好备考的学习与复习计划。

而且在解决别人的问题自己相当于又复习了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解释。

二、学习时间的有效保障。

我的备考时间大概为三个月左右，恰逢旧项目均需收尾，也要准备新项目的启动，所以工作都很忙，没有时间看书，所有的备考时间基本源于晚上和节假日的充分利用，不管几点下班(尽量保证不加班)，一定保障2-3个小时的学习时间。就拿pmp的教材来讲，到最后我是看了3遍。主要是先制定一个完整适用的学习计划，严格执行，而成功与否取决于计划的执行是否到位。我们不是万能的，有时候不能执行当天的学习任务，但我会在当周内不上缺失的学习时间。要并行，从备考开始，在思想上把这个项目认为是当前最为紧迫的项目任务来执行。

三、制定正确的学习计划。

在决定参加pmp认证考试到报名是要很快做出决定的，如果你有犹豫最好不要报，意志不坚定如何办成功一件事呢。一般准备考试的时间都为三个月，如何能在这么短的时间内保证学习效果，提高能力并通过考试呢，其实这和做项目管理的方法是一样的，首先要做的事就是计划，制定一个要严格执行的备考计划。

一个好的计划对一个简单的项目而言，可以说是已成功了80%，当然前提是严格执行实施。

对于一个时间紧迫的项目最合适的就是做一个应急计划性质的计划，并要求自己严格的执行、监控，当然还有质量监控，做了半天没有效果不就竹篮打水一场空了吗!给自己制定学习任务是一方面，再加上参加学习项目组，那么想要成功通过pmp是事倍功半了。

希望在20参考pmp的同志们可以顺利通过考试。

学校项目经验篇六

广州蓝月亮，是我网申了后第二个有消息的公司，第一个是中国银行，其实我已经有offer了，但我还是去了这个面试，因为被它的企业文化和短短的发展历史所吸引。我不是抱着拿offer的希望去的，主要是去看看他们公司，感受一下他们公司的氛围和环境，多认识一些新朋友。

一下了公车，我看到旁边有穿着正装的同学，就凑过去问：“哎，同学，请问你是去面蓝月亮么?”他说：“哎，是啊!你是几点的啊?”呵呵，原来我们是同一个时间同一个组的，我报出广外校名之后，他说：“哈，你叫张静，是吧?国际经济与贸易专业的。”哇，不错耶，这个广中医的朋友!(因为蓝月亮把所有面试的名单和简要信息都公布出来，所以大概会知道。我惊讶的是他记得那么清楚。)后来，街路十八弯后终于找到迪宝大厦，进去后，很快就认识了我们组其他组员，三个华工的，一广工的，一广中医的，其实应该还有一个华农的，不知何故他没露面。他们都很friendly，我们都谈得很投机。以前一个总经理对我说，一个人有多大的能力，在他和你打完招呼后你就会很清楚了，不需他们多说。所以，我在和他们打招呼的时候也在暗暗打量他们，在后来的面试过程中他们的表现和我的预期是非常吻合的。(呵呵，我不是有心机啦，只是试着学会观察人而已。我们大学生需要学的确实是太多了。)。

正在聊着，一位穿着和我们一样正式的男士拿着一张表格走过来，点了我们的名字，带我们进去一个小会议室面试。在那个时候，我觉得这个男士挺普通的。后来，我们组不知道为什么有一个没穿正装的女生，说她是来交什么的，(我没听清楚)其实名单上没有她的名字，她也没带申请表，也没带照片，对于这么冒昧的申请者，这个男士也微笑着允许了她和我们一起面试，没有丝毫让那位女生尴尬。我突然感到这位男士应该有90分。

面试官说这是小组讨论方式面试，问我们知不知道案例是什么，有没有在网上查找过面经。大家都说没有。我有，我连他们笔试题，二面，三面的面经都看过了，不过那是的面经，呵呵，但我没说(不用什么都说的，呵呵)。面试官就笑着说：“哎，我都在网上看到了，你们怎么没有。”好，准备开始。

二是事后处理，这里也有三部分，一是将整件事以广播和公告形式向广大顾客说明，并欢迎大家继续关注和监督我们的工作;二是反省公司的员工素质管理，并对员工进行进一步的.培训，提高员工对突发事件的应急能力;三是调查这件事的起因，它有可能是我们竞争对手所做出的恶意竞争行为，也有可能是社会小混混的捣乱行为，这个部分可交给公安部门处理。

到这里差不多结束了。说说组员的表现，那个没什么准备的女生很少表达她的看法，即便是她争取到一分钟来讲，她的看法也没有亮点。华工那三位，表现得也不错，但让我有点失望，因为华工的水平应该在广外之上的，可是他们没有表现出什么看点来。倒是广工那位男生，他的轻松自如让我深感佩服，他说话也很有point，有自己的看法。看来广工人才还是不少的，又一次见识了。我表现一般，中间面对顾客的刁难卡了一下，那里是我表现最差的地方。可是无法挽回了。还有一个人不得不提的，那就是我们的面试官。我觉得他很有表演天赋，他的笑容让我感觉很亲切，这是我第一次感觉到这次面试很轻松愉快有趣的原因。现在，他有95分了。

结束。出来后，相互交换联系方式，呵呵……看吧，又认识多几个朋友~~。

本人总结一下上次参加蓝月亮的面试经历：

总的来说，面试前的准备还是还行，先说一面。接到一面通知的时候还是很激动的，因为这是我第一次收到面试通知，之前在招聘会上投的简历都是泥牛入海杳无音信，激动难耐，连吼了三嗓子才算淡定了。然后马上查蓝月亮的面试经验，各种经验查了一堆，知道一面的话只是小组讨论，检查大家的团队协作能力。直到第二天要走之前的一个小时才发现还要交一个职位申请表，然后又匆匆忙忙的添了一个表才出发。不得不说，没穿过高跟鞋的女生，第一次穿高跟鞋，这真的是种折磨。才走了十分钟我就悲惨地发现脚后跟已经磨烂了。虽然时间有点紧，但是还好公交车比较快，下车的时候正好又碰到一个跟我一组的校友，我们俩一起上的楼，然后交流一下最近的面试、宿舍等等的话题。

学校项目经验篇七

昨天去张江一家号称高科技产业的公司面试机械工程师，虽说也面试过为数不少的公司。昨天的经历确实有点另类。我12点过去的，居然面到4点过，一半时间在等人，来面的总共有4个，根本不知道是哪个部门的。问的问题还有重复，感觉在审犯人。最无语拿了套题给我做，是机械设计方面的，而且是全英文的，开始感到有些新鲜感，毕竟第一次做英文专业题。做到后面对部分题目真是生气，随便什么人都可以来面试我吗?一题目为：给定一皮带轮重量多少kg(注意单位是kg),被电机驱动转速从0到多少rpm,用了多少时间，让我计算电机功率，而且没有“平均”这个单词。真怀疑出题的人是不是学机械的!另一题目让我直接怀疑出题人初中毕业没有：一物体重量若干，被电机驱动，若干时间内水平运动了若干距离(没有说摩擦系数，没有说加速度，没有物体起始时速度，这些的一个单词都没说明!)又叫我计算电机功率!回来一查发现我根本没申请过他的任何职位，真怀疑是招人面试练手的假招聘!

学校项目经验篇八

我校团委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的方针政策，紧紧围绕学校教育教学中心工作，结合新形势的发展和青年学生身心特点，以创新为主题，全面加强团的建设，努力探索新形势下共青团工作的新思路，突出重点，开拓创新，科学发展，各项工作取得了一定的成效，现总结如下同各位：

一、抓好团的常规管理，团的自身建设得到进一步完善。

1、加强学校共青团工作的规范化建设。使学校共青团的工作规范化、制度化，重点规范团员民主评议制度，团员年度注册制度，加强团费收缴工作。进一步做好“育优”和“推优”的有机衔接，做好推优入团工作。组织各支部召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，开展团员民主评议活动，并把民主评议与团员证注册结合起来，使团员不断完善自我，团员参评率达100%，优秀率占30%，团员证注册率达100%。

2、加强教师团员队伍建设。教师团员作为学校团员队伍中的一部分，因其数量相对较少，年龄较大，自身觉悟较高，而往往因边缘化而被忽视。而我们却认识到，教师团员因其特有的优势而成为学校持续发展的希望，他们的一言一行对学生的健康成长有着深远的影响。为此，我们把如何让青年教师做到“身正为范”、发挥其特有的号召力和影响力、带领学生团员健康发展列为团委工作的重点之一。校团委向全体青年教师发出倡议，通过多次召开青年教师座谈会，开展组织生活会，深入学习学校提出的“严格要求，热情关怀，自加压力，主动发展”的青年教师培养理念，要求教师团员“做好一个人，带好一个班，上好一门课”，牢固确立为人师表、教书育人的职业理想。

3、加强团干部队伍建设。团干部作为学校共青团工作的领导者，自身素质直接影响团的整体工作水平及其他团员素质的发展。我们完善落实了“一会、二则、三制度”，即团干部工作例会，团支部工作细则，团员常规考查细则，团员管理制度、考核评议制度和纪律处分制度，明确各级团干部的工作职责和工作程序，实施团委会、班级团支部逐级管理，有效地提高了团组织的战斗力。通过活动的开展及系统的培训，使每一名团干部明确了自身的工作职责、工作方向和奋斗目标，促进了团干部队伍素质的整体提高，促进了团的各项工作的有效开展。

二、切实加强阵地建设，团员整体素质得到进一步提高。

1、大力开展青少年学生理想信念教育，始终把加强对青少年学生的政治理论教育放在首位，依托各班团支部，通过举行座谈会等形式，在广大青少年学生中深入开展各种形式的学习教育活动，引导青少年学生加深对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，帮助构筑起强大的精神支柱，开展有利于广大青少年学生健康成长的丰富多彩的活动，将精神文明建设，思想道德建设、思想政治教育于各项活动之中。

2、开展爱国主义教育系列活动，弘扬爱国主义主旋律。学校进一步规范了升旗仪式制度，精心辅导学生国旗下讲话，严格保证升旗仪式的严肃性和教育性;充分利用传统节日、纪念日对学生进行传统文化教育和民族精神教育。组织开展主题板报评比、庆祝建国60周年文艺汇演、纪念“一二·九学生爱国运动”主题演讲，团课、党课等形式多样、主题鲜明的系列教育活动，深入开展爱国主义教育，激发学生报效祖国的情感和信心，使学生的爱国主义热情得到进一步的升华。

3、开展“寻找我的行业偶像”主题征文及演讲比赛。初始阶段，以班为单位开展演讲比赛，于11月20日进行了校内决赛。本次演讲活动参赛选手采用了多种多样的演讲形式，主题鲜明，声情并茂。通过活动，增强了学生的职业意识，树立了学生努力学习、回报社会的远大志向，同时锻练、提高了学生的语言表达能力，丰富了学生的业余生活。

4、开展“专业技能大比武”活动。通过活动激发了学生学习专业技能的热情，提高了学生的技能水平。通过“大比武”，使学生明确了他们即将从事的职业对从业者的要求，提升了学生的技能素养和竞技水平。

5、积极开展常规团队活动。

三、以素质拓展为统揽，切实增强青少年的综合素质。

1.加强对青少年学生的法制教育和心理健康教育，切实维护未成年人合法权益。聘请校内外辅导员定期开展法制教育报告会，举办法律知识讲座。坚决杜绝在校学生的违法行为。做好后进生的思想工作，引导他们树立正确的人生观、价值观。在全体学生中广泛开展心理健康教育，培养新世纪合格人才。

2.加强校园文化建设，抓好特色教育。利用学校现有资源，推动校园广播站、书法绘画、足球、篮球等各类兴趣小组定期活动。创新活动形式，丰富学生的校园生活，不断提高学生审美能力和综合素质。

3.加强校文学社的建设，做好换届工作。充分利用我校计算机应用学生的专业优势，创建职业学校特色校园文化，将校园文化报打造成我校的一块宣传阵地，使它成为学生同学校交流的信息平台，使之为我校营造浓厚的文化氛围发挥更大的作用。

多年来，我校团委在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，如团干部素质有待进一步提高，团员思想意识有待进一步增强，志愿者活动进一步规范化开展等。我们今后将继续努力，使我校共青团工作再上一个新台阶。

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学校项目经验篇九

pmp项目管理是由pmi(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与mba、mpa是三大就业金字招牌，同时也在全球190多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过pmp认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。

证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在it行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。

但是，pmp证书是不可以挂靠的，因为pmp认证国际范围内认可的，并且是由pmi提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外pmp认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但pmp是比较注重持证人的实际项目操作水平的。

我们学习pmp项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取pmp证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。

价值一、pmp认证对能力的提升：

进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。

简单的来说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。细致的来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的.去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

价值二、pmp认证的权威性和含金量：

pmp证书已经成为高端项目经理人必须考取的一个重要资质，所以这个认证也算是比较前沿的一个证书了。

1、很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;。

2、很多公司在招投标中把pmp作为必须有的资质进行考核;。

3、在很多公司招聘时对pmp有优先考虑;。

4、很多公司对于拿到pmp证书的员工有加薪或升级升职的待遇;。

5、能力系统提升，开阔视野。

所以证书挂靠并不是一个证书价值的最佳衡量标准，而要看它的含金量在能力上的提高，对工作的帮助，或者说是权威性，最不济的说有了这个证书可以涨多少多少工资。所以要先清楚证书的真谛。

学校项目经验篇十

“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，也可能是一项很复杂的冒险活动，下面和大家分享一些项目管理经验，希望对大家有所帮助!

真正的替客户着想

很多时候，我们作项目，想的最多的就是交付，那么如何交付变的越来越重要，只是慢慢的我们忽略了我们为什么要作这个项目，又为什么要交付?难道归根到底不是为了让产品或项目能够给客户带来收获么。所以只有做到真的替客户去想，想到他们需要什么，想得到什么，我们应该怎样作。只有这样，才能更好的完成项目。

让客户成为团队的一员

把团队成员介绍给客户，告诉他每个人的责任，告诉他我们的目标，让他感觉到大家是在一个团队，大家的目标是一致的。淡化利益关系，强化团队精神，更高效的完成项目，并保持好客户关系。

沟通

项目经理一定要和每个成员充分沟通，了解他们的想法和个人发展方向，每个人每个阶段的希望和目标都是不同的，不能认为沟通过一次以后就不需要再沟通，随着阶段的不同个人感觉都会有变化。只有充分了解才能在关键时刻替团队中的成员想到他们的关注点，才能让每个人都感受到自己在团队中的重要性。当然，沟通不只是了解成员的想法，还要让每个成员充分的了解团队的目标，团队的`发展方向，让每个人都明确的知道团队的目标和自己的目标的切合点在哪里，如何作才能共同达到目标。

这点非常非常重要，总之，不能放弃沟通，不要怕沟通会浪费时间，其实这个时间充分利用绝对是超值的。

信任和肯定

团队中的成员无论自己的目标是什么，有一点可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的团队成员，并且让他充分的感觉到你的和团队所有成员对他这部分工作的信任。

对成员工作完成情况要及时肯定，表现出你对他工作完成情况的了解和充分的肯定。涨工资，加奖金固然很重要，但是成本的控制和公司的情况都可能影响这种奖励。没关系，不要忽略你对他口头上的奖励和鼓舞，别以为是空洞的，其实一样很重要，成就感有时候不只是用金钱来衡量的。

帮助

别放弃帮助团队成员，无论项目经理有多忙有多么精力不足，必须拿出一部分时间去帮忙陷入困境中的团队成员，这是他们能够持续信任你的前提，如果你不能帮助，只能要求，那么你的要求就变成了强迫。

记得要鼓励团队成员互相帮助，如果一个团队不懂得互相帮助的重要性，那么就失去了一个团队的意义。

果断

记得我刚出来混项目经理的时候(嘿嘿)，有个总监对我说“你说话的时候不要说‘我觉得’而要说‘必须’，至少要说‘我认为’”，一段时间以后，我深有感触，你的犹豫和不决断会让你的团队成员感到无所适从，增加压力，找不到方向，时间长了团队成员会不去考虑你的想法，只能按照自己的想法进行。所以，记住，别犹豫，即便最后发现是错的，也要果断结论，你是给大家带领方向的，只要下次别再犯同样的错误，相信你的方向会越来越对。

责任感

敢于承担 -- 这点对于项目经理非常非常重要，如果项目出现问题，项目经理把责任推给别人，那么以后你就没有办法混下去了。记住，第一个该谴责的人绝对是你，无论是什么情况，项目经理对项目的任何问题负责，对团队中的每个人负责。这是作为项目经理的最基本职责。

还有和责任感有关的一个问题，就是项目经理一定要让每个团队成员都知道自己的职责，负责的范围，并同样有意识对自己的范围负责，出现的问题要能够直接找到负责人，并且告诉他出现问题的原因和改进的机会。

正直

其实这点，不应该写在里面，而且做过项目经理的人一定理解，要做到这点真的是非常非常的难。但是我希望每个人都能够权衡，保持自己做人做事的原则，除了自己的发展，个人职业机会，有些东西同样重要。只有保持正直、公正的心，我相信这个世界也是公平的。

学校项目经验篇十一

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。

项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。

一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。

前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

(买方提供得sow，项目章程)

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。

事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的;(范围定义中的干系人分析，尽量控制各方干系人并整合所有干系人利益是项目经理重要职能)

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。

领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;(事业环境因素方面的考虑)

4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。

对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;(人力资源规划，风险规划和风险识别，组织结构图和角色职责)

5.现在是做项目说明书的时候了。

一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。

也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。

简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

(项目初步范围说明书，项目范围说明书)

6. 是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。

如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。

如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。

甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。

总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

(项目管理三要素的权衡，风险分析)

7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。

很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。

成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。

我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。

其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

(项目团队组建，技能要求，团队建设和管理)

8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。

既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。

很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的'事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。

下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。

推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。

这种情况适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。

当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。

说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。

当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。

第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。

有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。

所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。

记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。

还有一些问题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。

这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。

再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。

事先想得越周到，以后的工作就越主动。

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。

明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。

并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。