对于过去的经历和学习，总结是一种重要的方式，可以帮助我们提炼经验和教训。注意语法和拼写错误，经过精心校对；通过阅读下面的总结范文，相信大家会更好地理解什么是一篇完美的总结。

生产部长的工作篇一

5、负责铆焊车间生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;。

6、负责推行车间6s管理，对于不符合项，要求车间主任按时完成整改并进行复查;。

7、协助铆焊生产工艺的标准化以及持续改善;。

8、协助人力资源部招聘、管理、指导、评估员工培训的相关工作;。

9、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作，做好梯队建设。

10、负责优化团队结构，建立高效、有竞争力的组织架构。

11、完成上级领导交办的其他工作。

生产部长的工作篇二

3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;。

4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;。

5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;。

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;。

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;。

8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;。

9、及时完成本部门的周、月报等;。

生产部长的工作篇三

1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

生产部长的工作篇四

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾。

1、产品产量方面。

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面。

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面。

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面。

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面。

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面。

1、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面。

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结。

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

20xx年度工作规划。

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务。

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

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生产部长的工作篇五

3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;。

4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;。

6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;。

7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货。

8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;。

9、完成上级交办的其它工作。

生产部长的工作篇六

3、负责生产部的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;。

4、按时保质保量完成生产任务，通过现场监控进行有效的生产管理;。

5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;。

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;。

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;。

8、根据关键工艺参数和控制标准，严格管理;。

9、科学有效的控制成本、人效;。

10、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。

生产部长的工作篇七

3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;。

4、对各车间工作进行督导、检查和考核;。

5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;。

6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;。

8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。

生产部长的工作篇八

2.负责协调各车间每天计划产能的完成：

3.负责各车间间的人员调配;。

4.负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序;。

5.负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作;。

6.负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本;。

7.负责进行产能负荷分析，工艺改进.生产效率改善提升;。

8.对所制造的产品过程控制，确保产质量量;。

9.负责及时跟进协调产线异常问题;。

10.负责对生产部门各类单据的审核;。

11.组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施.环境能够满足工作需要;。

14.推行5s管理制度，实现车间标准化管理;。

生产部长的工作篇九

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核;。

4.负责生产现场5s管理工作;。

5.确保工厂各班组和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。

6.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划。

7.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部长的工作篇十

1、按生产计划组织生产，对产品质量负责。

2、负责车间日常现场管理，使其符合gmp正常运行。

3、负责车间的人员管理和工作安排。

4、负责编写、审核车间相关sop和监督执行效果。

5、负责车间的岗位培训和技术指导。

6、负责生产区域和设备的清洁卫生工作。

7、按程序处理生产中的异常和偏差，并完成相关调整和整改工作。

8、组织车间安全生产。

9、审核相关生产报表和批记录。