总结可以帮助我们理清思绪，提高工作效率。写总结时要站在读者的角度思考，简洁明了的表达核心内容，避免歧义和误解。总结范文的风格和结构可以根据自己的需求进行调整。

施工公司工程部职责篇一

5．主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排；

6．科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理安排开项目；

7．认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定进行处罚；

12．参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实；岗位权限业务权限：

1．工程质量管理制度的建议权；2．施工过程中的监督、管理权；3．合同的审核权；4．施工队伍的管理权；5．下级工作安排决定权；6．对下属员工有考评权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；

2．对直接下属的绩效考核有决定权3．对项目经理的绩效考核有建议权4．部门人员权限内的假期审核或批准权；财务权限：

部门费用的审核与审批权；任职条件教育水平：

大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作经验：

8年以上装饰行业工作经验；5年以上工程部部负责人经验；专业技能：

1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识；

2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识；3．熟练应用计算机其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

13．卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤；岗位权限业务权限：

1．对工地上发生的一切事情有直接处理的权利；2．对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利；3．对改善本职共有建议权；人事权限：

对直接隶属的员工有聘用的建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，企业管理类相关专业。工作经验：

规范家装企业6年以上工作经验；专业技能：

1．建筑、家装知识、管理知识；2．较强的施工能力；3．熟练应用计算机；其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称工程监理所属部门工程部直接下属无。

2．工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字；

4．项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字。

5．工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理；

6．水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部；

10．工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作；

13．工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具《整改通知单》；

14．工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况；

15．完成领到交办的其他工作。岗位权限业务权限：

6．材料验收流程与标准建立的建议权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

工程监理巡检考核建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。工作经验：

三年以上工作经验，一年以上同等岗位工作经验专业技能：

1．具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识；

2．具有较强的试图能力和价格评估能力；3．具有较强的计算机应用能力。其他能力：

4．具有较强的协调能力和解决冲突的能力；

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

施工公司工程部职责篇二

3、新开店、老翻新进场;。

4、门店整改、街道统一整改、拆店通知;。

5、订单与图纸的审核;。

6、每月门店装修数据的整合;。

7、系统主数据上传、更新及维护;。

8、辅料配送单填写，短信交付及企业平台交付，sem进场信息分派;。

9、二维码的打印与分配;。

10、各部门的沟通与联络，供应商、承包商的联络与沟通;。

11、老翻新流程的整理;。

12、积极配合其他部门工作开展，承办上级领导交办的其他事宜;。

施工公司工程部职责篇三

3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;。

4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;。

5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;。

及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;。

6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;。

7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;。

8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;。

9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;。

10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;。

11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;。

12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。

施工公司工程部职责篇四

管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。

主要职责：

1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。

4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的.各项任务。

5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。

11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

12、负责对全体施工人员的安全教育培训。

13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

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施工公司工程部职责篇五

3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;。

5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;。

6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。

施工公司工程部职责篇六

1、负责组织开展工程部日常管理工作，保障设备设施的正常使用和运行。

2、负责合理制定本部门年、季、月工作计划，落实工作实施方案，保证设备的安全和正常使用。

3、负责落实和制定本部门岗位责任，对报修服务造成的投诉做出处理和回访。

4、负责制订各类设备更新改造、大、中修理和检修保养计划。

5、负责小区各项工程的实施和监督验收。

施工公司工程部职责篇七

管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。

主要职责：

1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。

4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料。

各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。

5、协助经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供经理决策。

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施;做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

9、完成临时交办的其他工作任务。

施工公司工程部职责篇八

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

21、完成领导交办的其他工作。

施工公司工程部职责篇九

3、负责工程资料、文件的收集、入档、存档、发放、查找、借(领)用等工作;。

4、负责资料存档建库及编报工作;。

5、负责对工程竣工资料的收集、整理工作;。

6、负责工程电子版资料的接收、存档及提供利用等工作。