随着社会的发展,我们需要不断总结经验与教训。写一篇较为完美的总结需要有明确的主题和结构,同时注重细节和逻辑顺序。在下面的范文中,我们可以看到不同角度的总结方法和思路。
生产领班岗位职责工作流程篇一
工作概要:
1、人员管理及培训。
2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进,“5s”的执行与维护。岗位工作权限:
1、对员工上班秩序的监督权;2、对操作员工作状况的监督权;
3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。
一、人员管理及培训:
1.根据本站所负责的制程制定对员工的培训及考核。
2.每天上班前对本班员工召开早会,清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。
3.根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。4.组织人员清理车间的垃圾,整理、整顿各物品及冶具。5.上级及下属反应问题及时的处理。6.执行上级交付的临时工作任务。7.以身作则,树立良好工作典范。二、制程品质管理:
1.对各机台制订相应的品质目标,并检讨相应的达成状况。
2.对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性进行监督。3.生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。三、产量目标管理:
1.对本站各机台制订相应产量目标,每日检讨达成状况。2.针对生产排程按时完成pmc排单。四、物料耗用管理:
1.领料与入库及时入帐。2.控制机损与报废。3.可再生资源的回收利用。五、“5s”的执行与维护:
1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动,不断提高员工的素养,加强工作协调性与自觉性。2.坚持“持之以恒”的原则,不断发现问题提出改进措施和计划。
生产领班岗位职责工作流程篇二
生产领班要求能吃苦耐劳,并能接受倒班工作制度,愿意从基层操作工做起,具有服从工作安排,严格遵守公司。
规章制度。
的意识。本站小编整理了“生产领班。
”仅供参考,希望能帮助大家!
1.生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2.制定车间产品品质、成本控制的目标计划。
3.根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。
4.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突。
5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈。
7.车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率。
8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。
9.完成上级交办的其他任务。
10.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。
11.监督及上报信息安全违规行为。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;。
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;。
3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;。
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;。
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;。
6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;。
7、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;。
9、完成上级交办的其他任务等。
2.服从、执行、正确传达上级的工作指令,向直接主管和授权人汇报工作;。
4.负责组织指定工作区域的设备、场地的清洁维护工作,并符合相关规定;。
5.当发生突发情况时,有责任采取有效措施,确保设备、人员、产品安全;。
6.按上级要求,负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;。
7.指定工作区域现场管理,配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;。
8.负责指定工作区域生产的交接工作,为下工序或下一班做好准备工作。
生产领班岗位职责工作流程篇三
时完成。
二、遵守并落实公司各项规章制度和操作规程。
三、做到安全、文明生产,做好设备维护保养工作,确保设备正常运行。
四、尊敬领导、团结同事,协调班组、员工之间的关系,起好带头作用。
五、努力创新,厉行节约,降低生产成本,提高成品合格率。关心本部门的生产和质量、材料使用情况,并做好优缺点分析,抓好各辅助用品用量的控制。
六、精通产品的各项技术指标及包装要求,不断总结检查分析质量情况,采取措施不断提高产品质量,做到防检结合。
七、密切注意产品质量信息反馈,一旦出现质量问题或突发事件,应及时。
配合qc采取有效措施,必要时应向领导及时汇报。
八、做好生产和交接班记录,向下班说明应注意事项。
九、搞好新、老员工的培训工作,定期召开员工会议,进行员工的素质教。
育和工作总结,并做好记录。
十、认真学习专业技术知识,不断提高自身专业和思想素质。
编制:胡国青审核:向万洪。
生产领班岗位职责工作流程篇四
查辖区内所有房间,必要时亲自监督清洁贵宾房。
2、查看房间的维修保养事定,严格控制坏房、维修房的数量。
3、严格控制和检查楼层布草、用品的存量、保管和消耗是否正常。
4、按部门要求对下属员工进行不定期的业务、操作培训,不断提高。
员工的素质、业务水准和操作技能。
5、负责对辖区内计划卫生的安排和监督检查工作。
6、处理客人投诉并向部门主管和前台汇报,当遇到自身能力不能能。
解决的事情时,应第一时间知会上司。
7、定期征询长住客的意见,处理好长住客与服务员的关系。
8、解决辖区内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉,重大问题必。
须向部门主管报告。
9、做好辖区内的防火、防盗等安全工作,确保楼层的安全、安静。
10、参加部门例全,如实反映工作,积极提出合理化建议。
领班的工作流程1、9:00到办公室签到,领取所管辖区内的锁匙和房态表,查看交。
班本并签名,认真阅看部门张贴的有关通知。
2、9:20主持班前会,检查服务员仪表、仪容、布置当日工作,传。
达部门通知和文件,总结前一天的工作,发放锁匙和房态表。3、9:20检查空房与房务前台核对房态。
给房务前台。
6、严格控制各种低值易耗品的消耗,始终使易耗品消耗保持最低。
生产领班岗位职责工作流程篇五
5. 当发生突发情况时,有责任采取有效措施,确保设备、人员、产品安全;
6. 按上级要求,负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;
7. 指定工作区域现场管理,配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;
8. 负责指定工作区域生产的交接工作,为下工序或下一班做好准备工作。
生产领班岗位职责工作流程篇六
1. 依据计划的产量进行安排所负责的产线的生产,并保证准时的交期。
2.. 依据计划的生产安排,合理的`安排所负责产线的班别。
3.. 监控每天所负责的生产线的相关的运行状况,包括生产力,生产效率,报废率等。
4. 执行制造部的品质目标,同时监控整个负责产线的品质状况
5. 执行严格的质量管理。
6. 收集制造过程中潜在的品质风险并通知给相关主管,及部门。
7. 参与品质问题的分析和改进,执行相关的改进计划。
生产领班岗位职责工作流程篇七
1、认真检查员工的仪容仪表及通知所安排事项。2、吃饭时间。
情况,对新员工实行手把手的教,并检查老员工的工作方式,有不当的立即纠正,体的工作效率及质量,及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。
以提高整。
4、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查,有不足的地方立即清理。
5、在自己所负责的班组陪员工站岗,监督员工站位的质量,(不倚墙靠物,不乱走动,不说话聊天等)。
6、在自己班组内来回走动巡视,帮员工下单子、提开水,拿东西等,经常到坐客房。
间巡视,检查盯台服务员的服务质量,巡视未坐客房间,检查休息员工的动向,杜绝的事情发生,并打意见卡,发打火机,礼品等和处理工作中客人投诉事件。
“不准”
7、根据客人离店情况合理安排员工就餐,吃过饭后,检查本班组的收尾工作,检查门锁,合理安排员工下班。
8、客人走完以后值班人员留下,负责接听订台电话,安排值大班人员装餐巾纸等工作。
9、点名根据本组房间上午就坐情况发垃圾袋,根据本组班订台情况,安排包桌等,做好餐前的准备工作,巡视本班组员工打扫卫生情况,对新员工实行手把手的教,并检查老员工的工作方式,有不当的立即纠正,以提高整体的工作效率及质量,及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。
10、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查,有不足的地方立即清理。
11、在自己所负责的班组陪员工站岗,监督员工站位的质量,(不倚墙靠物,不乱走动,不说话聊天等)。
12、在自己班组内来回走动巡视,帮员工下单子、提开水,拿东西等,经常到坐客房间巡视,检查盯台服务员的服务质量,巡视未坐客房间,检查休息员工的动向,杜绝的事情发生,并打意见卡,发打火机,礼品等和处理工作中客人投诉事件。
“不准”
14、值班领班负责检查整个餐厅的收尾工作及卫生和安全,检查完毕后,锁好餐厅两个门方可下班。
务为主的知识结构已经无法满足现代餐饮业对领班的要求了。另一方面,大量的有志青年踏入了餐饮业,如何做一个优秀的领班,并进而成长为一名出色的职业经理人呢?希望本文的“七问”能给大家一些帮助。
相关内容:
领班如何有效的制定目标计划如何提升领班培训员工的能力。
做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。
1.开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。2.开餐期间督导服务员的工作,发挥带头作用,搞好现场培训。3.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。
4.对特殊客人及重要客人等比例予关注,介绍菜单内容、推荐特色菜点,并回答客人问题。
5.注意观察宾客的用餐情况,对特殊情况及时处理,提高宾宾满意率:及时处理客人投诉,并加以妥善地解决。
6.负责餐餐厅用具的补充。
7.落实每天卫生工作计划,保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。8.每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。
1、每天早上。
9:30准时点名,做好考勤记录,不许弄虚作假,一经查出按《员工手册》处罚。
装满开水,包房及楼面的一切准备工作必须备好。
3、要不断巡视楼面及包房的情况,注意物件的管理,尤其是固体酒精的放置,不许随处乱扔,对于坏损的物品必须在当日返仓,并及时补充不足。
4、每周(星期日)清点一次餐具及物品的数量,星期一之前交清单及报损单,壹式贰份给楼面经理,不得延误,如有违反罚款元。
5、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具,并做好模范带头作用。
6、每周日前,必须安排好下周排班表,晚上。
21:00例会上宣布下周排班及排休情况。
7、注意节能工作,每天。
10:50、16:50准时开楼面的灯,如无客人进餐,最迟。
14:30关闭楼。
面的灯,晚上收市前必须检查包房门窗,窗帘有无关好。
8、早上11:00必须将广告牌放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外。
职责要求:
1、根据上级的指令,具体落实各项工作。
2、每天组织班前会,检查服务员仪容仪表,落。
程和质量要求做好接待服务、清洁卫生和各种菜品、酒水的介绍、推销工作。
工作。6、确保所管理区域的服务、清洁、品质达到公司要求。7、处理客人的投诉与批评,及时向上级汇报。8、按公司要求跟进新员工培训后的工作情况并及时上报。现的问题和当日客情及时与上级沟通,做到上传下达。确使用。11、了解公司的各项规章制度。
9、工作中发。
10、确保所负责区域的电器设备正。
14、带动员工开展公司。
12、带领员工按公司标准完成开市、转更、收。
市的工作。13、负责本区域物料用品的领用、发放和保管工作。的市场促销活动。掌握班组每个员工的心里状态和思想动向,起好模范带头作用,公平分配工作。
客人到达时:
1.餐厅晚开门或提前关门(以正常营业时间为准)。
2.当客人在进门后,发现有空位置但没有服务人员带领入座。3.客人进入餐厅,服务人员没有微笑迎接或跟客人打招呼。客人就坐时:
1.发现桌布和椅子有灰尘或污渍。2.发现餐具上有污点。
3.发现玻璃器皿破碎或有缺口、裂痕。
客人点单时:
1.没有给客人提供足够的菜式以供选择。
2.客人入座后等待了3分钟而没有服务人员为他们点单或提供饮料。3.服务员将客人所点的菜弄错了。在服务过程中:1.菜不新鲜。
2.服务人员反复询问:这是谁点的菜?你点了什么菜?3.菜没有做好就端上桌。
4.客人付钱购买了高档的食品或饮料,而所得到的只是普通替代品。5.用冷盘子来装热菜。
6.服务人员没有及时补满水杯中的水。7.
生产领班岗位职责工作流程篇八
3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;。
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;。
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
生产领班岗位职责工作流程篇九
负责协助主管的日常工作,督导及协助员工正确的服务程序,严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度,在餐厅当值时协助服务工作,完成上级交办的各项任务。
二、工作内容。
1.了解管理阶层设立的要领和服务标准,熟知餐厅提供之菜式及饮品;
2.负责协助主管检查员工每天出勤,仪容仪表及卫生情况;
3.做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作;
4.协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的`收尾工作;
5.在餐厅当班时负责招待顾客,与客户建立良好关系,并做好。
适时推销,跟进上菜速度协助下属完成工作;
6.做好现场督导,检查员工的服务质量及出品标准;
7.负责餐厅收银,做帐工作,负责酒水的收发及盘存;
8.负责制作果盘;
9.关注新入职员工,并做好在岗培训工作;
10.协助主任与员工之间的沟通,提供有建设性的意见;
11.负责安排该区域内的器具使用并定期维护,不定期抽查员工。
10.每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况,并向主任汇报;
11.能处理客户的简单投诉,如若处理不了则及时汇报之上司处理;
12.须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。
1.上班时间前5分钟签到或打上办卡,整理好仪容仪表,配备必备物品;
服务接待工作等);
3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充;
7.对客人提出的意见,认真做好记录,并及时向上级汇报;
9.负责与财务做好每餐接待之账单,确保准确无误;
10.领取楼面所需的各项物资,并督促员工及时补充;
12.监察部门食品、酒水备货盘存情况,督促及时补货,控制浪费及破损;。
13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭;
15.签退或打卡下班。
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