2023年软件项目管理岗位职责(精选19篇)

总结不仅是对自己的要求，也是对他人的回馈和借鉴。总结要精炼凝练，用简洁的语言表达核心思想。以下是一些成功人士的总结经验，我们可以从中学习借鉴。

软件项目管理岗位职责篇一

3)所辖市场项目信息的收集和分析;。

4)客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立;。

5)项目的跟踪和合同的签订;。

7)处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，处理不了的，及时向上级领导反应;。

8)负责对顾客满意度的调查;。

11)完成领导交办的其他工作。

软件项目管理岗位职责篇二

1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2.规划公司数据分析系统并组织实施;3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况，it项目经理岗位职责。职位要求：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工，岗位职责《it项目。

——文章来源网，仅供分享学习参考经理岗位职责》(https://unjs)。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。

——文章来源网，仅供分享学习参考。

软件项目管理岗位职责篇三

2、负责物流采购系统、财务系统的整合及维护;。

3、负责公司运营体系所用的'其他软件上线、维护等;。

1、大专以上学历，计算机相关专业;。

2、必须熟悉餐饮行业常用系统软件，了解行业发展动态、趋势;。

3、逻辑思维清晰，沟通表达能力要好(会涉及培训餐厅和其他部门使用人员);。

4、良好的耐心及高度的责任感，具备良好的职业道德;。

5、本职位可以兼职，但在系统上线、搭建期间需保证全职状态;。

软件项目管理岗位职责篇四

职责：

2、组织协调项目所需的各项资源，协调处理实施过程中的问题;。

3、配合项目经理细化项目进度，规划、跟踪项目进展，并进行风险控制;。

5、突发事件处理及上级交办其他工作;。

岗位要求：

1、大专及以上计算机专业或管理相关专业，有酒店工作经验者优先;。

2、有较强的独立工作能力和解决问题的能力，具较强的沟通协调能力，责任心强;。

3、适应全国出差，入职2年内陆续安排项目锻炼;。

软件项目管理岗位职责篇五

1.与项目中涉及到的各相关团队人员相互合作。

2.独立完成与客户及其他顾问公司的全流程沟通。

3.根据项目时间要求协同设计团队完成各阶段设计工作。

4.项目设计费款项回收。

5.掌控项目的状态，从开始到结束。

6.其他项目需要的配合工作。

软件项目管理岗位职责篇六

3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论，参与主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取投资效益。

5、协调相关政府部门，组织工业园的竣工验收、竣工备案以及房产证的办理。

6、负责工业园的维护保养管理。

2.熟悉项目招标和施工监理工作，能够进行图纸审查和协调工作;

4.具有很强的责任心和事业心;

5.本科以上学历，土木工程、工程管理类相关专业。

软件项目管理岗位职责篇七

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理。

总结。

与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。

9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14）编写、整理项目管理月报。

15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

11）管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。

电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。

8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。

9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。

10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。

1）协助甲方办理项目建设相关手续。

2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。

3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。

4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。5）负责项目实物资产管理。

6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。7）完成领导交办的其他事务。

软件项目管理岗位职责篇八

岗位：项目经理1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）。

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制。

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）。

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

职位名称：软件部经理所属部门：软件部。

直属上级：技术总监。

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及。

总结。

；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责。

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；

三、

工作权限。

5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；

四、管辖范围。

软件部所工作及总经理授权范畴。

五、工作标准（或要求）。

1、计算机及其相关专业，大本以上学历。

4、有制造业项目经验，如仓库管理wms、车间管理mes、erp等；5、优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。

6、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书；

7、具良好的心态，有正确的职业观；

8、耐心细致，有责任心，工作勤奋，善于思考问题；9、有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。

职位名称：软件开发项目经理。

所属部门：软件部。

直属上级：软件部经理。

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责。

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

软件项目管理岗位职责篇九

3.负责组织项目各节点的评审会议，监督文档及时归档，管理归档后文档;。

4.协助进行成本分析与管理，提供成本数据，控制与监督各项目开发费用;。

5.协助完善与优化项目管理流程、制度，考核项目团队绩效;。

6.协助人员培训，不断提升各部门员工的项目管理知识与思想认知;。

7.维护项目管理系统，定期组织会议统计与汇报项目进度、质量、成本等关键数据;。

软件项目管理岗位职责篇十

2.负责整理并完善人力资源部门的业务需求，管理跟踪项目的执行与落地实施;。

3.负责跟踪记录项目问题，并追踪解决方案的完成情况;。

4.跟踪了解公司人力资源业务的最新动态;。

5.根据系统现状及实际业务情况，提出系统业务应用的针对性优化建议。

学历:。

本科以上，计算机与信息管理相关专业;。

专业技能:。

1、熟悉人力资源业务;。

2、餐饮行业相关工作经验者优先。

4、了解并有peoplesoft系统开发经验者优先;。

能力要求:。

1、责任心强，服务意识好，乐于接受有难度的`工作，对有挑战性的工作有兴趣;。

2、有较强的执行力、协调能力、沟通表达能力;。

3、逻辑分析能力强，工作认真细心，洞察力强。

软件项目管理岗位职责篇十一

1.全面负责公司食堂托管项目运营管理，包括但不限于财务、采购、厨房、行政等项目的把控进度与落实???作。

2.有效衔接相关职能管理部门，保证项目的'运行安全以及经营目标的实现。

3.有出色的内外部沟通协调能力、挖掘并了解客户需求，维护发展客情关系，项目和团队管控能力，突发问题预警及解决能力，全面负责项目人事、行政、安全、卫生等相关事项。

4.完成领导交办的任务。

1.3年以上机关企事业单位食堂管理经验;

2.具有良好的团队协作意识和部门协调能力;

3.具有较强的分析判断能力、人际沟通能力、计划于执行能力，能够完成公司下达的有关项目的各项工作指标。

4.思维敏捷，有较强洞察力，语言有条理，工作逻辑性强;

5.能够承受工作压力，积极乐观主动，责任感强，具有良好的团队合作精神;

软件项目管理岗位职责篇十二

主案设计师岗位要求：能够独立完成5000平米以下的公建项目的主创设计；或能独立完成大型豪宅的'设计。

深化设计师：能够独立完成5000平以上工装项目的施工图绘制工作。

项目营销岗位要求：需善于与人沟通，懂得商务礼仪，能够接受短期出差与吃苦精神，具备良好的职业道德。

项目管理人员：一直从事装饰装潢行业，对工艺、材性比较了解，质量把控有严格的要求与预见性（有岗位证书者优先）。

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-5年

软件项目管理岗位职责篇十三

1协助全国系统部经理做好信息系统技术架构规划、建设及具体项目的开发工作。

2协助建立技术开发规范以及接口标准。

3负责设计、管理公司的信息系统基础架构以及应用部署。

4参与各项目系统建设全部过程负责系统使用者user培训、考评、监督落实。

6基于各系统用户(业务部门)的反馈，管理用户预期，与系统开发方找出问题和解决办法，督促项目团队按时完成任务。

7基于业务发展需求和市场技术更新研究和发展系统，并逐步实现产品改造和发展以此适应公司业务需求和需要。

10上级主管领导交付的其它工作内容。

1、了解it发展方向，有scrm/wms/b2b/b2c/drp/erp等项目实施经验。

2、具有能独立完成项目实施、故障分析与解决的能力。

3、精通主流开发技术、技术框架、应用服务器、数据库技术，对技术有一定的前瞻性，能充分掌握互联网技术发展的方向趋势。

4、具备集成类项目的管理能力。

5、具备独立承担项目规划和推进的能力，能够承担较大的'工作压力。

软件项目管理岗位职责篇十四

职责：

1.负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题;

2.输出产品数据等各项目需要的内容;

3.每日定时更新账号情况汇总;

4.记录并反馈提审遇到的.拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等;

5.根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程;

6.积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。

任职要求：

1.本科及以上学历，市场营销，管理，商务英语等相关专业毕业优先;

2. 热爱游戏行业，1年以上ios项目管理相关工作经验;

4.良好的协调能力、执行力，能承担一定工作压力，责任心强;

5.工作细心严谨，凡事确认后即快速执行;

6.有买量包提审和策略经验尤佳。

软件项目管理岗位职责篇十五

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定。

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制。

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢。

软件项目管理岗位职责篇十六

4、牵头负责与客户项目相关人员沟通、接洽，组织内部资源，满足客户需求；

5、按体系管理要求建立和完善项目开发流程、档案；

6、对项目信息进行汇总统计分析，对项目目标达成情况及项目组成员绩效进行奖惩；

7、做好项目开发完结后的总结和移交工作；

8、负责及时按顾客、产品规格建立产品销售明细统计台账，定期提交报表；

软件项目管理岗位职责篇十七

2.负责it项目网点的分拨及网点的'现场推广培训工作;。

3.负责it项目相关数据维护、分析工作;。

4.负责it项目的网点、客户调研、回访、需求收集工作。

1.大学本科及以上学历，计算机、信息管理专业;。

2.1年以上it项目实施维护经验;。

3.计算机水平熟练，沟通能力强，具有团队协作意识。

软件项目管理岗位职责篇十八

3、项目的资源协调、供应商管理、进度及质量控制;

4、负责与土建对接、设备招标技术审查、设备验收等。

1、具有5年以上物流电商项目管理工作经验;

2、具备项目管理意识,具备清晰的逻辑分析能力;

3、出色的人际沟通与协调能力、较强的团队管理能力。

软件项目管理岗位职责篇十九

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。