我们常常会遇到一些突发的情况，需要做出及时的反应。总结可以从过去的成就、经验和教训中提炼出有价值的观点。以下是小编为大家整理的写作技巧，希望能对大家有所帮助。

保安大队长岗位职责要求篇一

1.负责小区安保及防火的管理工作，各岗位人员的安排，确保安保和防火工作达到标准，必要时亦履行保安员的职责。

2.负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤。

3.负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚。

4.负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况，指导保安员正确规范使用。

5.负责本班保安员的军体训练和培训考核。

6.每天检查各岗位值勤情况，检查值班记录和工作日志并签字。

7.指示和管理同本班保安员职责有关的各种事宜，负责处理本班与保安工作有关的各类事件，做好各项记录和交接。

8.遇到突发事件及时处理，对发生事件及时填写报告。

9.经常保持同本班保安员的接触，善于做好保安员的思想工作，推动每个保安员工作的积极性。

10.按需要或按管理处主任要求安排本班任何一个保安员工作。

11.保持与监控室密切联系，协助监控室处理报警等事件。

12.当班值勤前十五分钟，清点当值保安员人数，布置当班保安员的工作，检查保安员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等。

13.对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导。

14.随时准备履行管理处主任所安排的其他工作。

保安大队长岗位职责要求篇二

3、积极配合保洁、绿化、运送、配餐、工程维修等其它服务部门,制止违章行为,防止损坏,不能制止解决的向上级汇报。

5、廉洁奉公,坚持原则,是非分明,敢于同违法犯罪份子作斗争;。

6、积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动,努力完成各项服务工作;。

7、认真完成上级领导交办的其它任务。

保安大队长岗位职责要求篇三

1、负责公司内部秩序的维护，防止例外因素对公司正常工作、经营环境的'影响。

2、建立定期安全检查制度，对公司各类安全设施，办公硬件进行巡查，及时发现安全隐患。

3、执行公司举办的各类线下大会的安保任务。

4、执行公司例行的各类安全应急响应演习和计划。

5、制定公司安全工作计划与目标并开展实施。

6、掌握安全动态，对公司各项安全管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。

7、配合安全部门完成指定的其他任务。

保安大队长岗位职责要求篇四

一、遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，以身作则，带领全大队人员积极完成各项工作任务。

二、关心和了解本大队队员思想、生活、工作等情况，督促和检查本大队队员在各自岗位值勤的情况，及时处理，上报岗位出现的问题。

三、根据保安服务的任务，结合客户的实际情况不定时检查、训练和组织完成本大队工作，每月组织召开班长会议。

四、对工作中查获的赃款、赃物及违禁物品，要及时登记上交管理部，将其物品移交有关部门。

五、坚持勤务检查制度，督促、检查着装，查岗、查哨避免误岗、漏岗、脱岗、睡岗等现象发生。

六、提出合理化建议，要达到三知：既知班组情况，知队员思想状况，知工作情况，团结同事，抓好队伍管理工作。每月和服务单位主管见面，虚心接受服务单位合理化建议和意见，将服务单位的情况反馈管理部。

七、正直坦诚，工作负责，处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正。

八、认真做好班组的思想工作，加强班组凝聚力，提升保安队伍的战斗力。

九、加强请示汇报制度，做好上传下达工作，做好请销假制度化，抓好队员八小时以外的各项工作。

十、沟通协调客户关系，协助续签服务合同和收费。不能因管理不善而流失客户和队员。

保安大队长岗位职责要求篇五

岗位概述：

职位名称：保安队长。

直属部门：保安部。

直接主管：保安主管。

5、加强重点区域、要害部位的巡逻，发现可疑情况应视情况处理或报告上级；

6、对消防器材、消防通道、标记、防火门要经常检查，确保设施完好；

8、认真学习贯彻有关法规，遵守各项规章制度，以高度的责任感去完成各项工作任务。

任职要求：

2、有较强的保密意识和组织纪律性。

工作流程：

1、提前十分钟上岗，做好保安队员的查岗、人员安排；

3、礼貌接待经过领导批准的到访人员，并做好陪检工作；

4、保特室内和设备卫生清洁；

5、指导保安队员做好夜班楼内人员清场记录；

6、检查交接班日志和值班报表，并对上级领导汇报当班情况，方能下班离岗。

工作汇报对象：

保安部主管。

操作标准：

1、上班不能迟到早退，无故旷工；

2、保安器械佩戴、物品配备齐全、整齐；

3、仪容、仪表洁净端庄；

4、建立正常巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合；

6、下班前，要带领保安队员认真检查清理营业场所各部位，及时排除隐患；

8、要求按时完成本部工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作任务。

保安大队长岗位职责要求篇六

1、及时掌握项目现场情况。周边环境根据项目的特点实行有针对性的安全，消防，保卫预案，制定计划作好开工前的各项安全防护措施。

2、健全项目施工队伍的'花名册，安全技术交底及三级安全教育实施。留底建档。

3、组织保安队伍认真贯彻公司制定的安全保卫管理规定，全面开展对现场安全，消防，保卫，文明施工全程监管。掌握现场动态，维护施工正常进行，积极完成领导交代的任务，确保安全。

4、深入项目施工现场，及时掌握，了解施工过程中的安全生产，发现违章作业或不安全隐患，立刻提出整改措施，杜绝安全事故的发生。

5、每月组织一次安全大检查各施工队长参加，每周一次自检，互检，保安队长每日要带领副队长，领班对现场细检查及时掌握现场对发现的问题及时处理，问题严重的及时制止并提出整改要求，监管施工队伍实施。并做好记录会议上重点提出问题的严重性要各施工人员重视。以杜绝再次发生类次事件。

6、对工伤事故要作好现场保护和抢救工作，并且要及时上报领导，组织配合事故的调查，作好登记记录，认真落实整改措施，吸取事故教训。

7、合理组织安排保安队员岗前工作，作好个人思想工作，认清本身职责，使保安队伍能团结一致，充分发挥作用，适当组织队列训练和体能训练，增强队伍的素质。

8、认清职责以身作则做队伍的前锋要严格要求自己。

保安大队长岗位职责要求篇七

一、对物业经理负责，做好经理在保安工作上的参谋和助手，全面负责秩序维护日常管理工作及消防工作。

二、有高度的责任感和事业心，爱岗敬业，坚持原则，不徇私情。

三、

组织处理园区内发生的重大治安案件和事故。

四、负责制定本部员工的各项制度及业务培训计划，定期开展秩序维护业务知识培训，秩序维护技能训练。

五、负责指导、监督、检查本部各项工作，定期对本部员工进行培训、考核。

六、开展经常性的法制教育和思想工作教育，搞好治安联防工作。七、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项秩序维护制度。八、协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

九、负责与地方政府沟通与协调，协助公安机关侦破各类案件。十、提出园区人防、物防、技防的计划方案。十一、定期向主管领导汇报工作。

十二、按时完成上级交办的工作任务，保证质量，对公司负责。

枫景名城物业办公室。

保安大队长岗位职责要求篇八

1、严格执行公司的规章制度。

2、做好队员的思想工作，要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3、负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾，严格管理，不歧视、打骂、侮辱队员。

4、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

5、认真做好考勤工作。制定每月排班表，监督下属的出勤，做好在岗状况交接班记录的检查，及时、准确填报公司印发的各项表格，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6、加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查，对检查中发现的问题要进行登记，及时进行工作，好的表扬，差的批评。

7、抓好队容风纪。按着装规定，每日要检查全队队员的着装，并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育，创造良好地保安形象。

8、突发事件的处理（火灾、偷窃、打架等）及消防安全的保障。

9、负责防火、防盗安全工作管理，消防设施的保养维护和检查。

10、遇到治安、突发事件等应立即赶到现场，并组织队员进行现场秩序维护和处理，并及时上报上级领导。

11、完成领导交办的其他工作。

保安大队长岗位职责要求篇九

1、在经理领导下负责保安部的日常工作，负责保安部安全管理工作的布置安排，制定公司各项安全管理的'规章制度和保安工作计划。

2、负责维护公司的治安秩序，确保员工人员和财物不受侵害。

3、负责对保安员的培训，考勤和卡结。

4、保管好保安部公用物资。

5、主持班前会，指派各保安员工作，检查仪容仪表，讲评前一天值勤情况。

6、负责完成上级交待的其它事项。

保安大队长岗位职责要求篇十

为了调动管理人员的积极性，落实责任，大力发展业务，加强保安队伍管理，不断提高服务质量，特制定保安大队长岗位责任制：

一、全年每个大队长发展保安服务20名。开发新客户，每发展一名奖500元，填写客户档案，第一季度费用收齐后一次性发放，超额发展奖励每人600元。老客户的延伸业务，酌情考虑奖励。

二、巩固原有保安。以合同人数为基数，管理1人奖10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚120元。

三、按时收缴服务费。收费时间以合同为准。考核时间月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核。每月10日上报本月收款计划及上月收款结果。收款率需达到90%以上（收款率计算方式为：已收款/应收款），收款率低于1%罚30元；收款率低于70%，本月管理奖不予发放。余下部分拖欠款必须在一个月内收回，若超出一个月未收回的，扣除拖欠款5%额度的管理奖，若超出两个月未收回的，公司管理层讨论后决定处理方案。

四、按时续签合同。按合同到期时间提前一个月续签合同，超过一个月罚100元，直至完成。

五、保安员人事管理。以大队为主招聘保安，保证发展，补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到内勤处报名、配服装、签合同及相关承诺书。内勤协助签订合同后，督查教育办培训，以“派遣单”派出，未签合同未培训派遣用人的罚30元/人，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，一月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇，谁影响谁负责。另所有新队员需在一个月内考取保安服务资格证，延期考取的罚款50元/人。

六、严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量。

1、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安。认真执行奖罚制度，大胆、合理地使用“当场处罚权”。若被督察队或领导处罚一名保安，罚大队长30元。

2、班组基础工作管理扎实。“保安执勤制度”“执勤方案”等公布张贴，新用户一周内制出下发并交督察队，未做到罚50元；值班纪录、门卫登记每月检查一次，督察队检查发现没有的罚30元，不规范的罚20元。考勤，月报表，1每月5日前交公司，由此引起的迟发工资，大队长应向保安班检讨，并处罚100元/保安班。

3、坚持开会训练。保安班每月两会两训，3人以下班组及单岗，由大队长组织每月一会一训，有纪录，由大队长与班长、用户协商定出时间形式，每月上报计划，督察队发现缺一次罚大队长30元；每季召开一次班长会，缺一次100元，讲评保安工作，交流经验，业务指导，培训班长，精心准备，起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。

以上三项每月由督察队配合统计，并公布，将队伍管理形成竞赛局面，形成一支业务精通，作风优良，有战斗力的保安队伍。

4、重视用户关系，搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次，每季向主管领导汇报一次，了解管理方面问题。用户随叫随到，影响安全的问题马上解决，如不影响安全的问题24时内答复到位，由公司和用户配合监督，每少一次罚50元，通过客户回访单由公司考核。

5、掌握下情，解决问题。大队长通过走访用户、班长、队员，了解队伍和服务状况，及时发现研究、解决存在问题，每月至少白天检查两次，夜岗一次，外地每月一次，做好查岗记录，缺一次罚50元。认真做好检查记录，发现弄虚作假者，处罚100元并做检查，由公司监督考核。

6、管好班长。班长是管理队伍之核心，重视班长选配和培养，大队长提议，保安部决定任免，一季度内考察任命，每队设立后备人选3-5名。依据“班长岗位责任制”奖罚班长，班组管理混乱被责令整顿罚50元，用户要求整顿罚100元。大队长是十分重要的岗位，要求有较高的思想认识水平，具备管理和外交能力，尤其是要有独立思考，独立作战，善于管理，主动地，创造性地完成本职工作，认真履行岗位责任制，带出一支着装规范，文明礼貌，业务熟练，严格执勤的保安队伍，不断提高安全服务质量，使用户放心满意。

二〇一四年九月一日。