2023年工程部工作职责和内容(精选15篇)

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工程部工作职责和内容篇一

1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。

3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。

4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。

6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。

工程部工作职责和内容篇二

1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

12.完成上级领导交代的其它工作。

工程部工作职责和内容篇三

1.服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。

2.全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。

3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

4.结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。

6.负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。

7.总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。

8.划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。

9.与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。

10.协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。

11.检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。

12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。

13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。

14.掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。

15.负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。

16.负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。

17.监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。

18.每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;。

20.按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。

工程部工作职责和内容篇四

(1)根据公司项目施工规划分解各类施工任务、同时全面负责公司所有施工项目安全、质量、进度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部规章制度、工作流程、绩效考核并监督执行。

深度落实安全施工标准与安全操作。

共同探讨运用方案。

工程部工作职责和内容篇五

3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;。

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;。

6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;。

文档为doc格式。

工程部工作职责和内容篇六

3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;。

5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;。

7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。

工程部工作职责和内容篇七

1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;。

6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部工作职责和内容篇八

一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。

九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。

十、完成公司交给的其它任务。

工程部工作职责和内容篇九

4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;。

5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;。

8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部工作职责和内容篇十

3、协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;。

4、审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;。

5、有权决定本部门内部人事任免;。

6、负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;。

7、完成其他与工程管理有关的一些事务。

工程部工作职责和内容篇十一

1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。

4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。

5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。

6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。

8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。

工程部工作职责和内容篇十二

3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;。

4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理措施;。

5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工方法等;。

6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系;。

工程部工作职责和内容篇十三

1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部工作职责和内容篇十四

1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目erp执行情况。

8、完成领导交办的其它工作。

工程部工作职责和内容篇十五

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;。

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;。

13、负责工程成本预算及审核工程款;。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;。

16、完成公司领导交办的各项临时工作;。

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。