总结是对工作的总结，通过总结可以帮助我们更好地梳理和归纳工作中的要点和成果。在写总结之前，我们需要明确总结的目的和对象。总结可以帮助我们反思过去，规划未来。写一篇完美的总结需要有系统性的思考和分析。以下是小编为大家整理的一些总结写作技巧和经验，希望对大家有所帮助。

工程部部长岗位要求篇一

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的'协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

工程部部长岗位要求篇二

4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；

5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；

6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；

7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；

8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；

9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。

工程部部长岗位要求篇三

一、 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。

二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

四、 掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、 定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

七、 进行上报资料及平时技术资料审核。

八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。

九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

十、 经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与tqc活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。

十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。

工程部部长岗位要求篇四

3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则;。

4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告;。

5.协调同施工单位、质检部门的相互关系;。

6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题;。

7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议;。

8.参加与工程有关材料计划的制定和执行;。

9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。

文档为doc格式。

工程部部长岗位要求篇五

工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：

11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部部长岗位要求篇六

1、全面负责工程部的日常工作事宜。

2、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。

3、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。

4、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

5、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

6、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。

7、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。

8、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位要求篇七

3.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系;。

4.参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划;。

5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求;。

6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通;。

7.参与编制工程管理;。

8.完成领导交付的其他任务。

工程部部长岗位要求篇八

1、负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制工作，确保工期节点的顺利实现。

2、负责项目施工现场大临规划、实施及管理，办理用水、用电的审批以及现场总图管理。

3、负责按照计划组织工程实物交接、交工验收工作。

4、负责项目分包商资源的管理与考核工作，为项目工程施工的相关方创造履约环境与条件。

5、负责项目施工大型机械的协调、调度及工机具的管理工作。

6、负责对专业经理、施工技术员的施工过程资料的`检查工作。

7、负责组织施工技术及安全技术的交底工作，编写有关的施工管理总结。

8、负责检查与督促施工现场按照施工组织设计、施工方案、特殊施工措施方案、作业设计等实施。

9、负责审核项目周、月、季实物量。

10、负责组织与推进项目阶段验收工作按照公司要求进行。

11、负责检查与落实本部门各项管理职责，组织协调各专业施工工作，按照公司要求及时编制与报送有关报表。

12、负责组织图纸自审、会审和设计交底工作；组织和参与施工组织设计编制。

13、组织专业经理、施工技术员编制施工方案、作业设计。

14、负责材料代用、设计联络。

15、负责施工方案、特种设备施工手续等施工技术文件的报审。

16、负责监督检查本项目图纸和技术资料管理；负责组织交工资料的编写和整理工作。

17、负责组织本项目的技术开发课题研究和成果资料撰写；负责组织“四新”技术应用。

18、参与处理现场重大技术问题。

19、负责项目经理部领导安排的其他技术工作。

20、负责组织协调项目部工程技术对内、对外关系。

工程部部长岗位要求篇九

1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9、参加公司每月一次的生产调度会。

10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13、完成领导交办的其他工作任务。

工程部部长岗位要求篇十

一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。

二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。

四、负责每月施工班组的`中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。

五、负责工程类的收文处理流程。

六、拟建项目资料目录，并及时更新。

七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。

八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。

九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到oa项目动态中。

十、每月统计在建产值一览表。

十一、每月更新本年合同统计表。

十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。

工程部部长岗位要求篇十一

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部部长岗位要求篇十二

每个部门都有自己的。

无论兼任还是兼管均指不同职务之间岗位职责是一个具象化的工作描述可将其归类于不同职位类型范畴。以下是小编整理的欢迎大家参阅。

1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

技术交底的要求。

1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工。

日记。

及时填写施工原始记录做到工程竣工一切资料齐全签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12.完成项目部领导交办的其他工作。

一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范。

应急预案。

五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理。

规章制度。

建立设备档案并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。

七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。

八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

九、完成公司领导交办的其它任务。

一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季(月，周)作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

十四、完成领导交办的其他工作。

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