最新车间主任的岗位职责(优秀15篇)

在写总结之前，我们应该先明确总结的目的与意义，以便更好地完成总结的任务。一个完美的总结应该包括对过去一段时间工作和学习的全面概括和评估。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家带来一些灵感。

车间主任的岗位职责篇一

4、负责车间安全生产、文明生产工作的管理;

5、负责车间生产工艺流程制定、工艺改造创新工作;

6、负责车间设备维护、保养、管理工作;

7、负责生产数据与报表管理;

8、负责仓储、发运工作;

9、负责分管部门人员的培训考核、管理培养;

10、完成上级交给的其它临时工作。

车间主任的岗位职责篇二

4、对冲压车间各区域的现场5s管理负责;

5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责;

6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责;

7、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责。

8、对冲压车间的生产成本控制负责;

9、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责;

10、了解ts16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责;

11、对完成上级领导指派的其它工作负责。

车间主任的岗位职责篇三

4、负责本车间人员培训计划的制定;

5、负责本车间人员的考勤、考核及劳动纪律;

6、指导、监督、检查本车间人员的工作，制止违反劳动纪律及违反工艺操作规范的行为;

8、做好生产日报表，建立原料消耗等有关台账并及时上报生产部;

9、做好本车间原材料申购表、人员需求表报相关部门;

10、做好原料领用、中间体、产品、多余原料等的出入库登记;

11、做好部门间的横向联系，协调本车间人员的工作。

12、良好的公司生产管理，化工生产工艺知识与技巧，有在中等企业担任该岗位工作5年以上经验。

车间主任的岗位职责篇四

1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

6、负责员工日常行为规范的管理。

7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

车间主任的岗位职责篇五

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主任的岗位职责篇六

4、负责车间培训和gmp现场管理;

5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;

6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;

7、负责新设备的'到货和安装相关工作;

8、配合做好品种转移相关工作;

9、配合研发做好新产品放大工作。

车间主任的岗位职责篇七

1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务，保障客户计划的`顺利交付。

2、负责生产安全的管理。

3、负责生产部门的人员、设备、原材料、设施、环境管理。

4、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪。

5、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量。负责生产质量管理。

6、熟悉产品生产工艺和流程、对生产车间分布、生产流程进行优化管理。

7、负责制定生产、安全、卫生等管理制度的制定、明确各岗位职责并监督实施。

8、做生产安全、材料安全管理与控制。

车间主任的岗位职责篇八

1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，进取完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不贴合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改善，避免以后发生同类的错误。

4、负责抓好车间工作人员精神礼貌建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到职责到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。

7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件必须要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。

9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。

10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。

11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。

12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每一天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，坚持车间生产场地及周边的清洁卫生。

13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。

车间主任的岗位职责篇九

1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。

2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。

3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。

4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。

6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。

7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。

8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。

9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。

10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。

11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。

12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。

13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。

车间主任的岗位职责篇十

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。

2.有较强的管理能力和协调能力;。

3.有较强的工作责任感和事业心。

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

(1)技术性的技巧和能力。

车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。

(2)人际性的技巧和能力。

车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力，。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。

车间主任的岗位职责篇十一

1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一职责者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，进取参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，进取推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，进取开展技术革新、工艺改善活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情景；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好礼貌生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面坚持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任的岗位职责篇十二

一、车间主任（1名）应聘条件：

1、高中及以上学历；

2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；

3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神

二、车间主任岗位职责：

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的'及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任的岗位职责篇十三

一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情景。

二、制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供给帮忙，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三、

生产过程中各环节的质量控制、质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度的岗前培训、考评。

五、检查、监督车间内的生产计划执行情景，工作安全及防火情景。对生产过程中出现的异常情景及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策供给依据。

七、进取配合好品管，物控、车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产进取性。

八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料供给出技术帮忙。

九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

车间主任的岗位职责篇十四

2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；

6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；

7、进取协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；

9、对员工出勤、纪律、工作效率、职责心等负责；并负责检查工艺纪律执行情景；

10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全礼貌生产。

11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任的岗位职责篇十五

3、负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。

4、负责参与制定公司的发展战略和年度业务计划。

5、负责制定相应的目标，控制部门成本并保证达成；

6、依据预算制定资金计划，并在此基础上对生产成本进行总体控制和优化；

8、负责组织召开生产会议；

9、负责审核、分析生产数据，在此基础上提出改进建议并跟踪实施；

10、负责推进生产现场5s管理；

11、负责对生产过程中安全的控制；

12、负责与其他部门的'沟通协调工作；

13、完成上级领导交办的其他任务。