车队年度目标(汇总12篇)

环境保护已经成为全球关注的焦点问题，我们每个人都应该为之做出努力。良好的总结需要有全面的了解与观察。这些总结范文可以帮助我们了解总结的写作技巧和表达方式。

车队年度目标篇一

为深入贯彻落实党的xx大、xx届四中、五中全会精神，巩固发展深入学习实践科学发展观活动成果，创先争优，不断深化农村党的建设，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，抢抓“整乡推进”这一历史性机遇，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，着力于基础设施建设、着力于农业产业化结构调整、着力于集镇形象和人居环境建设，让党建工作更加卓有成效，为打造印江北路核桃、茶叶重镇、食用菌专业乡镇，实现板溪镇科学发展提供坚强有力的思想、政治和组织保证特签订此责任状。

一、突出落实党建工作责任制，加强对党建工作的组织领导。

1、推进党的建设各项工作创新。按照镇党委的总体部署，结合本村本单位实际，科学制定全年党建工作计划和季度、月份计划安排。深化党组织功能定位及其实现途径，着力推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。

2、各支部要把党建工作摆上日常议程，书记作为第一责任人，要落实党建工作责任制。以“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动为载体，深入开展创建“五个好”基层党组织活动，努力创造自己的工作特色，推动党建活动的开展，保证党建工作目标的实现。

二、坚持不懈地抓好党员干部队伍建设。党支部要以学习贯彻党的xx大精神为重点，深入开展“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动;要健全学习制度，每月至少安排一次专题学习，并做到学习有计划、有记录、有专人发言，能够理论联系实际;要计划地安排党员学习、培训，组织党员、入党积极分子参加支部的学习培训不少于两期;要深入学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等理论成果和党的xx大精神;要有针对性地做好思想政治工作，进一步把广大党员干部的思想统一到中央的重大决策部署上来。继续认真抓好党员“双评”、“双诺”工作，切实发挥好党员的先锋模范作用。按照“十六字”方针，抓好党员发展工作，年内发展党员1名，入党积极分子3名。

三、努力推进民主集中制建设。进一步健全、完善民主集中制的各项制度，尤其是完善集体领导和个人分工负责相结合的制度;领导班子内部要团结协调，形成合力，“班长”起到表率作用，努力调动班子成员的积极性，发挥整体功能，重大问题一定要集体研究决定;加强和健全党内监督，逐步形成强有力的监督体系;坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评和自我批评，及时修正错误，改进工作，然后向群众通报整改措施，接受群众监督。

四、夯实党的基层组织基础。村党支部要努力完善村级组织活动场所建设，建立标准化的党员活动室;要按照“五个好”目标全面加强农村党组织建设;要进一步规范党建工作制度，促进党建工作和各项任务的落实，提高党组织的凝聚力和战斗力。要抓好党员的教育、管理工作，强化党员目标管理，认真做好民主评议党员活动，坚决处置不合格党员;党费收缴要符合有关规定;要强化对外出流动党员和外来党员的教育管理，完善党员活动日制度。

五、毫不松懈地抓好党风廉政建设。坚决执行镇党风廉政建设责任状，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程;要深化党风廉政教育;广大党员特别是党员干部能用《党章》、《准则》规范自己的言行，班子成员出现违纪、违法现象，领导要负主要责任;进一步规范村务公开、民主管理工作，向群众公开办事内容、程序、结果，接受群众监督;积极协助查办本支部发生的违纪违法案件，加强党风廉政监督员队伍的建设，加大治本力度，有效地遏制腐败现象。

六、切实加强对党建工作的领导。

1、认真落实党建工作责任制，做到年初有工作计划，年终有工作考评、总结，每季度召开一次专题研究会议研究党建工作。积极开展党建调研，探索新形势下党建工作新路子、新机制，努力推动党建工作出特色、上水平。优化组织设置，根据党员情况，分设党小组，切实抓好党员分类管理。

2、深化推行事务公开制度。要及时调整充实推进党务、政务公开制度领导小组成员，把推行事务公开制度工作作为从源头上预防和治理腐败、构建和谐社会建设的有效途径，从抓本级、抓拓展、抓制度入手，巩固、提高、深化事务公开工作。

七、本责任状一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

中共板溪镇委员会(盖章)责任单位：党支部(盖章)。

党委书记：支部书记：

年月日年月日。

车队年度目标篇二

为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：

1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

7、综合治理、社会稳定、信访工作10分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

中国共产党党委：村(社区)党组织书记。

车队年度目标篇三

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;。

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：

(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;。

(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;。

(5)销售费用：招待费、佣金;。

(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;。

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;。

(8)税金(按实际发生额);。

(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;。

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

xxxx有限公司：

分公司：

总经理：

分公司主任：

日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

车队年度目标篇四

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，确保员工生命和我区财产的安全，特签定2015年度安全责任状如下：

一、车队必须实现以下安全管理目标：

1、 重伤及以上人身伤亡事故为“0”；

2、 火灾、交通事故为“0”；

3、 驾驶人员全部持证上岗；

4、 争创“无违章，全年无事故”先进单位。

二、车队第一安全责任人在安全工作上必须做到以下内容：

2、单位一把手是安全运输的第一责任人，对安全生产运输工作负总责。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施部落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好，做到不带故障上路。

1

车队队长为安全运输第一责任人，如有工作不力发生事故，自愿接受公司的处分决定。

签发人： 责任人：

年 月

2 年 月 日 日

为加强施工生产安全管理，维护集团项目部、运输公司车队的施工生产安全，保证生产任务的顺利完成和国家、人民群众生命财产的安全，本着“谁主管、谁负责”、“生产安全自管、事故隐患自查、安全责任自负”的原则，集团项目部特与运输公司车队签订（ ）年施工生产安全工作责任书，具体内容如下:

一、责任目标

吉林省交通建设集团营抚高速公路项目部生产安全委员会对所属运输公司车队生产安全工作进行指导和监督，对承包责任目标执行情况进行检查，并做好情况反馈，对责任目标完成情况，在集团项目部内予以通报。

运输公司车队主要承包负责人对本责任书负全责，确保承包责任目标实现，保证不发生任何安全生产事故，能及时发现隐患并及时整改。

二、对运输公司车队的工作要求

1、项目部安全部门对运输公司进行监督，有权对违章作业进行纠正，对运输公司车队有权停止其违章作业。

2、运输公司车队要建立安全组织机构，规章制度，各种应急预案及防范措施，同时对所属司机签定安全责任书，及进场人员的安全教育工作。

3、项目部安全部门提出整改意见拒不整改以造成事故的，运输公司车队应负全责。

4、严格遵守国家的法律、法规和各种规章制度。

5、严格遵守集团项目部制定的各种规章制度。

6、施工生产中严格按照各种操作规程以及安全技术措施要求进行操作，定期开展法律、法规的宣传教育学习、安全生产教育培训等。

7、施工生产中严禁酗酒滋事、出言不逊，严禁与当地不法分子交往。

8、文明施工、安全生产，严禁扰乱当地居民正常生活，不动当地居民的一草一木，做到洁身自爱。

9、在施工生产期间，出现的一切生产安全事故（人身伤亡、经济损失等）由运输公司车队负责人负责，包括经济损失、法律责任。并依据情节严重性及造成影响轻重给责任人以经济罚款或追究法律责任。

三、本《责任书》一式两份，由交通建设集团营抚高速公路项目部与运输公司车队签订，有效期从责任书签发之日起至项目部工程结束撤点止。

四、双方责任人

吉林省交通建设集团营抚高速公路项目部责任人：

运输公司车队第一责任人：

年 月 日

车队年度目标篇五

为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的'可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长： 部门(单位)负责人：

日期：xx年x月x日

1.严格按《地面气象观测规范》和各类技术规定进行观测操作，及时、准确完成本班各项工作任务。

严格执行技术规范、规定和各项规章制度，严格按值班流程操作。

2.值班时间内集中精力，密切注视天气变化，不擅自离岗，不做与值班工作无关的事。

不私自代班、调班;严防迟测、早测、缺漏报等责任性事故发生。

3.认真做好本班各项观测、整理工作，按时进行每次观测和发报，观测时必须携带观测薄，观测一项记一项，不得追记，严禁涂改，伪造改字。

记录要真实，严禁复杂天气简单化，简单天气模式化。

各类表、簿、字码书写要端正、保持清晰整洁。

4.仔细校对上班的各项记录，严禁只签名，不校对。

5.每小时正点前巡视各类仪器，发现故障及时处理以保证仪器的正常运转。

6.保持值班室的整洁、各类表、簿、文件、技术规定，安放有序。

7.遇复杂天气应尽早做好各项准备工作。

遇疑难问题要及时汇报，采取措施，保证记录准确、完整。

8.认真填写值班日记，对本班工作情况、交待事项和对上班评论都应做到详尽填写。

9.每天统一时间对时，校正所用值班钟表。

1.按照干什么，学习什么，缺什么，补什么的原则，达到"四懂得"、"两熟记"，不断提高技术水平和工作效率。

2.季节转换前，要学习好冬季观测注意事项或夏季观测注意事项。

学习天气加密报的有关规定，特别注意与天气加密报重迭的有关规定。

重要天气报的学习要有针对性，特别注意冬季要学习好大风、积雪、大雪影响能见度等天气的拍发规定，夏季要学习好大风、雷暴、冰雹、等天气的编发规定。

关心集体，团结协作，作风正派，实事求是，不弄虚作假。

自觉加强精神文明建设，努力学习政治、文化和专业知识，做一个有职业道德、有理想、守纪律 、业务素质高的观测员。

青铜峡市气象局： (签字)

目标考核责任人： (签字)

xx年x月x日

车队年度目标篇六

为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，为期一年。

二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

董事长：xxx部门（单位）负责人：xxx。

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

车队年度目标篇七

为了实现xx建设有限公司中长期发展战略，激励约束xx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1、净利润：基本目标为xx万元，争取目标为xx万元。

2、独自承揽施工产值：基本目标为xx万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xx万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xx万元。

三、其他指标：

4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的`行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算。

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），k最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。

13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

17、项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。

19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司经理签字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司副经理签字：xx。

xx年xx月xx日。

车队年度目标篇八

为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店xxxx年度经济目标责任任务书。

(一)收入xx万元。

(二)利润xx万元。

(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。

(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。

(三)根据xx市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。

(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。

(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。

(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为xx个月岗位工资)，增发xx万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的xx%提取奖励，其中的xx%奖励经理，xx%奖励一般员工。

(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。

(四)所有新计提奖励的xx%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减xx%后再按本责任书明确的分配办法分配。

(五)本部门《xxxx年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

(一)所有奖励均为税前收入。

(二)未尽事宜另行商定。

(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

(四)经营考核期间：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日。

公司总经理：xx。

酒店经理：xx。

xx年xx月xx日。

xx年xx月xx日。

车队年度目标篇九

1、车队队长是本车队的安全生产第一负责人，对本车队的安全、消防、环保工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司的安全生产规章制度。

2、负责安排新驾驶员的二、三级安全教育，组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育。

3、组织车队管理人员定期、不定期进行安全检查，确保车辆、设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车队整改不了的要采取临时安全措施，并及时向公司生产部提出书面报告。

4、对车队驾驶员进行经常性的安全教育、劳动纪律等教育，定期召开本车队安全生产会议，将安全生产纳入重要议事日程，所有工作重中之重。

5、每年按照本公司要求举行“安全生产月”活动，做到有计划、有内容、有记录、有效果。

6、按“四不放过”的原则，组织本车队的各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

7、加强对车辆、生产设备、安全装置、防火设施的安全管理，防止事故的发生。

8、大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥或亲自监督检查。

二、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达100%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全生产工作会议达100%。

5、车队队长与班组长和驾驶员安全生产责任书签订率100%。

三、奖惩办法

1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使责任区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理签字：

车队队长签字：

日期： 日期：

为加强公司安全管理，消除各种隐患，防止运输事故的发生，确保道路运输安全生产，保护环境，提高运输效益，本公司实行道路货物运输安全生产责任制，所聘车辆驾驶员为车辆安全生产责任人。

1、认真学习、严格遵守公司各项安全管理规定、道路交通安全法规、道路货物运输法规和有关规定、标准，熟悉岗位职责，严格按照操作规程作业，杜绝违章违规运输，严防事故发生。

2、按规定时间参加安全例会。凡迟到、早退、无故不到者，按安全例会制度严肃处理。

3、按规定经运管机构考试合格，取得相应的上岗证件方可上岗作业。严禁无证上岗。

4、按规定进行车辆的`二级维护、等级评定和年度审验。

5、必须随车配备不低于两具与所运货物相匹配的灭火器(3kg/具以上)，及其它必备的安全行车器材，并保证器材完好。否则，公司将停运该车辆进行整顿。

6、车辆必须按公司规定足额购买各类车辆保险、司乘人员保险，强化事故抗风险能力。

7、保持车容车貌整洁。如发现车辆车容车貌不整，公司视情况对车辆停运整改，合格后方可运行。

8、加强车辆、货物管理，防止火灾、被盗事件发生。

9、严格执行例检例保制度，驾驶员必须严格进行出车前、行车中、收车后三检查。

10、车辆必须按公司运输作业计划的要求装载、运输货物，严禁超范围经营、超限、超载，否则一经发现，视情况给予停运整顿，并处以相应罚款。

11、责任人应认真核实托运人所运货物，不符合规定的不能起运。

12、运输时携带齐全的随车证件、行车手续等。

13、驾驶员严禁酒后开车、超速行驶、违章超车、强行会车、疲劳驾驶和驾驶中打手机。

14、驾驶车辆时应尽量避免紧急制动，转弯时车辆应减速。

15、通过隧道、涵洞、立交桥时，应注意标高、限速。

16、驾驶员一次连续驾驶4小时应休息30分钟以上；24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

17、遇有天气、路面状况发生变化，应及时采取相应安全措施。遇有雷雨时，不得在树下、电线杆、高压线、铁塔、高层建筑及容易遭到雷 击和产生电火花的地点停车。若要避雨时，应选择安全地点停放。遇有泥 泞、冰冻、颠簸、狭窄及山崖等路段时，应低速缓慢行驶，防止车辆侧滑、 打滑及危险货物剧烈振荡等，确保运输安全。

18、严禁车辆在公司区和货场内乱停乱放，临时停车要停放整齐，不得妨碍车辆和人员通行。

19、车辆进入公司停车场，限速5km／h，按停车场管理人员指定位置停放，严禁随意停车，乱停乱放，违者给予50元罚款。

20、车辆需要修理时，必须选择在安全地点和具有相关资质的汽修企业进行。

21、如发生事故，应立即向公司及当地公安部门、安全生产管理部门、环境保护部门、质检部门报告并看护好车辆、货物，采取一切可能的警示、救援措施。

二、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达100%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全生产工作会议达90%。

6、车辆设施设备完好率达100%。

三、奖惩办法

1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使责任区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，依法予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

车队负责人签字： 日期：

车队驾驶员签字： 日期：

车队年度目标篇十

1、产值：确保万元；力争万元。

2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；

3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；

4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；

2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

1、杜绝一切中大型安全事故；

2、违章操作事故为零。

1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；

2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；

3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；

4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；

5、设备完好率保证在95以上。

1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

4、设备管理达到标准；

5、无打架斗殴现象；

6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；

2、物资进出库票证齐全，无差错；

3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；

4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；

1、经济指标（25分）。

2、管理指标（20分）。

3、安全管理指标（15分）。

4、主要成本指标（25分）。

5、精神文明建设（5分）。

6、其它目标（10分）。

车队年度目标篇十一

为实现xx公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：

加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于xx%。

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的`进程，探索总公司、子公司的经营模式。

研究和推进vave工作，贡献不低于xx万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于xx件。

完成xx体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

xx公司成本部。

总经理：xx。

部长：xx。

xx年xx月xx日。

车队年度目标篇十二

为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

3、做好成本、人本、资本的'内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部。

分管领导签字：负责人签字：

xx年xx月xx日。