2023年报告老板(模板13篇)

报告通常包含对特定主题的研究或调查的详细描述和分析。在准备报告之前，需要明确报告的目的、受众和主题。在这里，我们将分享一些撰写报告时需要避免的常见问题，希望能帮助大家提升报告水平。

报告老板篇一

想让马儿快快跑，就是不给马吃草。

员工像是陀螺仪，抽抽打打转着跑。

金钱名利充满脑，做梦都在数钞票。

发威发怒发牢骚，就是不拔一根毛。

心系员工说的好，可惜都是放空炮。

明着说是一把火，暗里却是一把刀。

唯利是图是箴言，诚信仁义都忘掉。

员工心声听不到，一味追求大目标。

报告老板篇二

昨天下班我一个人用西十区app上买的优惠票去人民大舞台看搞笑舞台剧《报告老板》。西十区上票面价380卖198,我用优惠券10元抵扣后花了188元。因为是金岩监制所以看看是不是搞笑。另外用京东钱包送的米源优惠券抵扣后花了1.82元买了瓶3块钱的乌龙茶带过去喝。到了剧场碰巧遇到了原始卖家，结果人家告诉我黄牛从她们手里是50元收的，看来黄牛果然很赚钱。外面下着雨，犹如我心血在滴。光棍那么久，其实算算不容易。路上下着雨真不方便，而且自己也不是许仙那么好命，来个白素贞借个伞开始一段情。现在上了年纪有钱的叫大叔没钱的都叫师傅，社交圈窄对象不好找。别以为单身妹子的要求会低，恰恰相反是因为要求高所以才剩下的。有的闷得要死没什么互动，像是马王堆出土的真担心是不是会像大白漏气，估计未来老公叫图坦卡蒙比较合适。要么就是太活泼像打了鸡血一样不说话要死，感觉是得了羊癫疯真想塞根青菜堵住这种人的嘴。这是宛平南路600号放假吗？总结这两种人一句话：静如瘫痪，动如癫痫。还有一些喜欢各种装，真是人在城乡结合部，心在巴黎时装周。这种人像一匹野马，而我家里没有草原。这让我感到非常不合适。至于我呢其实也有点问题，除了社交圈窄还没钱没貌，同时也缺乏找到对象的自信，总觉得这条路越来越黑越来越难走，不知道尽头在何方？一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣。敢问路在何方，路在脚下。看来是要有点踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发的精神。言归正传说话剧。

《报告老板》这部话剧主要讲述了号称宇宙最强的横行霸道影视策划公司有5个年轻员工，一个实习生小姑娘喜欢打游戏，老板其实是他三叔。一个是从农村来到城里来寻找女友的文艺男，一个是想摆脱父亲阴影的富二代，一个是游历过很多国家的海归，一个是喜欢娱乐圈的坚强的女汉子。五个人一面在办公室里恶搞欢闹，一面接到各种各样的奇葩项目。几个人集思广益以当下热播的电视剧电影和社会焦点为题材，改编了《来自星星的你》《流星花园》等优秀作品，五个人在为了梦想继续维系，努力的生活着的搞笑故事。

此剧是改编自网剧《报告老板》，金岩的戏份很少相当于友情出演。导演和演员们以90后为主，恶搞各种影视剧，夸张搞笑的肢体动作和熟悉但又不同的.剧情很有意思。虽然比起品欢俱乐部那种有点污的相声笑果差了一点距离，不过年轻人能编出这种剧已经很不错了，我觉得演员的肢体动作比编的台词更有意思。其中演本尼邱的以前在大观舞台看过他演的《钦差没大臣》，那种贱贱的样子非常惟妙惟肖。很多人其实背后都有自己生活的烦恼，人生不如意，年轻人都应该怀有信心努力追求梦想，开辟属于自己的一片天。喜欢这种风格剧目的朋友可以去看看。

报告老板篇三

尊敬的主任：

您好!

很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。

来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的.并不相同(一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用)。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(8月6号—8月7号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

离开这个中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是我还是要决定离开了，我恳请中心和领导们原谅我的离开。

祝愿中心蒸蒸日上!

此致

敬礼!

xxx。

20xx年x月x日。

报告老板篇四

你这九寸天堂，完全没有升天的感觉。

吃咸蛋有很多种方式，一蛋流、双蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。

身为一个厅级干部，面对没有见过的高科技，即使完全不懂，也决不能被看出来。

我们总是这样，刺来刺去，却不愿意伤害对方，他很温柔，笑起来像个孩子，我以为爱情会让我们永远在一起，但我错了。

在我们马沙特牛郎系，我是一流的。

生死关头他们不仅要比谁剑一些，竟然还都穿上了防护服，两个大男人互戳了半天，竟然就出了那么点血。你那白色的防护服，还真是加长夜用款啊。这么好的防护措施，你们还真是怕搞出人命啊!

看家护院我就用它，天机微波炉防护，您的理财专家。

报告老板，影片给刘德华设定的终极弱点是咸蛋过敏，吃了一口差点扑街，然而后来，他突然就变得很爱咸蛋，这个成熟粗壮的成年男人，不但换着地方吃，甚至还在一个未成年少女面前公开吃蛋。你知道这对少女是多大的冲击吗?也难怪少女会这样。

第一季。

《报告老板!》讲述了某“电影”公司里四个极具才华的职业电影人：一位呆萌制片(白客饰)、一位奇才编剧(小爱饰)、一位中二导演(子墨饰)和一位有梦想的老板(本煜饰)，通过他们对电影的不断重解，颠覆人们对“大片”的认知，并追寻自己心中电影梦的故事。该剧中的“报告老板!”这句口号，不再是马屁式的唯唯诺诺，而是出于对工作的热情由衷而发，意在重塑生活以及职场中的“正能量“。

《报告老板!》试图通过这个4个人组成的小小团体的生活和奋斗史，在给观众带来欢笑的同时，也带来一种别样的人生观：不一定要功成名就，但一定要奋力发声;不必要成为别人眼中的英雄，但一定要成为你自己心里的英雄”。《报告老板!》也许无厘头，但却可以让你在几分钟的剧情里充分的去缓解自己的压力。

第二季。

《报告老板》第二季在沿袭第一季天马行空的脑洞、用密集的笑点颠覆网剧概念的基础上，还会融入其他新元素，带给观众新的观感享受。

报告老板篇五

从2月8日起在四川卫视频道观看了10集《第一书记》纪录片后，我已被深深的代入到每个第一书记形象活动中。虽然我也是纪录片中的其中一位，正担任着贫困村第一书记，驻村从事着脱贫攻坚的各项工作。其实所有第一书记的工作内容及性质是具有相似性，让我对第一书记有着深刻的理解和体会，也让我对当前精准扶贫、精准脱贫工作有了更深刻的认识和把握。

林丹，作为一位女同志，深入到极度贫困的凉山州越西县瓦岩乡渔洞村担任第一书记，舍小家顾大家，为了产业发展，通过“借畜还畜”的模式，增加老百姓的收入；马天，为了改变彝族的旧俗，通过各种办法解决老百姓的思想认识问题；颜学海为了易地搬迁，长期来回奔波；降初泽郎办夜校，所遇到的困难重重；还有驻“心”书记黄维、陈鬓、曾珍等等，都是以实现脱贫摘帽、稳步奔小康为终点任务，排除重重矛盾、集合众力开办夜校、大力发展产业、因地制宜发展特色旅游、多方式解决旧俗问题、挖掘传统文化发展等。基本上都是“舍我”成就了“大我”.我们所看到的是在第一书记与村民的合力带动下，村容村貌发生了翻天覆地的变化，真正实现了真扶贫、扶真贫、真脱贫。

通过观看本期《第一书记》，深刻认识到了当前脱贫攻坚任务的重大意义，切实体会了党和国家对精准扶贫工作的重视力度，同时也认真察觉到了自身在日常开展扶贫工作存在的不足。在此，通过观看《第一书记》纪录片，我从个人角度谈一下自己今后应如何履行第一书记职责、抓好脱贫攻坚工作。

首先，要高度重视，提高认识。脱贫攻坚，念兹在兹，唯此为大，是当前中国党和国家当前重要的政治任务、民生抓手。习总书记就曾指出：“扶贫开发是全党全社会的共同责任，要动员和凝聚全社会力量广泛参与”.而第一书记是推进脱贫攻坚政策和帮扶措施落实落地的重要“助推手”和“执行者”.各位第一书记在实地开展工作时，把扶贫工作当作首要任务，把百姓的事当作自己的事，体现了与老百姓同吃同住同劳动。认识提高了，思想觉悟了，工作才能更有干劲和着力点。作为一名贫困村第一书记，我也应提高认识，定好站位，认真把各项扶贫工作记在心上、落实在行动上，才能落实好扶贫政策，干出实绩。

其次，要心系群众，为民服务。在《第一书记》纪录片中，我们看到了各位第一书记蹲下身去、弯下腰去、沉下心去，一心一意为贫困村谋发展、为贫困户谋出路的身影。每一位书记都心系群众，把群众的事当作自己的事，绝不忽悠了事、推脱卸责，绝不拈轻怕重、不干实事。如办夜校、发展特色旅游、多方式解决旧俗问题、挖掘传统文化发展等，通过一件件为民服务的实事和一项项民心致富工程，拉近了第一书记与村民之间的情感，增强了贫困户脱贫摘帽的自信心，也切实推进了整个村扶贫进程。唯有心系群众、为民服务，主动出方案谋计策求发展，才能以更好的精神状态、更好的决策部署、更好的贯彻执行力，稳步推进扶贫工作进程。

最后，要敢于作为，勇于奉献。讲奉献、讲作为体现了党的优良传统，要求对党安排的工作不讲价钱、不挑肥瘦、不计名利、无怨无悔完成好、实施好，在奉献中作为，在作为中奉献。《第一书记》中，各位书记主动从大局出发讲奉献，具体细节处讲担当，主动想工作、做工作，为推动贫困村脱贫摘帽进程不怕吃苦劳累，同时敢于触及矛盾，敢于直面问题，不打折扣地完成了各项脱贫攻坚工作在实践中推进，只有讲担当讲奉献，敢啃“硬骨头”、敢捅“马蜂窝”、敢于“拼刺刀”,才能解决好具体问题，落实好具体措施，稳步实现精准扶贫、精准脱贫目标任务。

在接下来的扶贫工作中，我将严格要求自身，增强个人综合素质能力，及时整改工作中存在的不足，并严把精准扶贫、精准脱贫工作要求，讲担当讲奉献，将各项扶贫政策和帮扶措施落实到位，真正惠及贫困群众，甘做一块“对党忠诚、心系群众、担当奉献”的扶贫“基石”.

瓦泽乡贡巴村第一书记陈洪键。

自脱贫攻坚以来，我有幸被选派到瓦泽乡贡巴村担任驻村第一书记，近两年的时间里，在党委政府领导下，在各帮扶力量的帮助下，在老百姓的理解支持下，自己成长了不少，也见证了整村脱贫摘帽和集体经济收入零突破的变化、基础设施和村容村貌的改善、群众思想意识和内生动力的不断激发。

列夫托尔斯泰说过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”,幸福村成功的结果都是相似的'，薄弱村的形成却各有各的原因。3月8日至12日定时收看了四川卫视纪录片《第一书记》（第二季），从马天斗旧俗到驻“心”书记黄维，他们展现了新时期不同第一书记的扶贫情怀和励志故事，更是值得我学习借鉴。

一、舍小家顾大家，扛实脱贫责。《第一书记》中，无不体现舍小家顾大家，为了更好地促进和保障脱贫攻坚，实现脱贫奔康的目标，各级党政部门选派第一书记、机关干部到贫困村驻点，很多干部与家人聚少离多，放下家中年幼的孩子，年迈的老人不顾，一直奔忙在、奔波在脱贫攻坚一线，这是扶贫人的责任，是坚持，也是信念。

二、用真心动真情，做实为民事。为民办事服务是第一书记五大职责之一，脱贫攻坚战就是要和困难群众面对面、零距离接触，解决生产生活中的实际困难，帮助贫困户树立脱贫的信心和决心，早日脱贫过上幸福美满的生活。在“降初泽郎办夜校”“猪馆林丹”“魏小洁的心愿”的片集中，第一书记们主动到群众中去，了解实际困难、解决实际问题，用真心换真心，用真情换真情，得到了百姓的理解与支持。

三、找原因谋路子，绘实精准策。在各片集中，第一书记们通过深入调研，把脉致贫原因，结合村情户情和群众意愿，挑灯夜战出点子、想办法，制定切实可行的帮扶措施并跟踪落实，把产业扶贫、政策扶贫、兜底扶贫、健康扶贫与贫困户的致贫原因对号入座，真正做到精准识别、精准施策、精准扶贫、精准脱贫。

四、学榜样借经验，落实乡村兴。“曾珍的大坝情”和“李代军和莲花白的故事”,体现了高海拔民族村落发展产业的思路与模式，值得我们借鉴学习。贡巴村也是高海拔民族村落，在脱贫攻坚与乡村振兴接轨中，注重以产业的发展，巩固脱贫成果、助推乡村振兴。贡巴村已通过流转土地发展高原生态蔬菜种植，计划以“公司+合作社+农户”的形式，壮大集体经济收入，帮助群众增收致富。

榜样的力量是无穷的，无悔的人生是骄傲的，《第一书记》展现的是集中的体现，我们要以此为榜样，以此为激励，在艰苦的人生岁月中体现最大的人生价值，为实现脱贫奔康致富继续努力前行。

报告老板篇六

尊敬的领导：

我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢!

千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您!

你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢!

一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!。老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你!

时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的'确信，正是因为有您的爱心与宽容，才成就了今天的我，在这里，我要对您表示衷心的谢意!

亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢!一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!。

老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你!

此致

敬礼！

感谢人：xxx。

时间：20xx年xx月xx日。

文档为doc格式。

报告老板篇七

毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。

因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。因此，我们可以推导出一个原则，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必须实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成绩，不缩小缺点。只有坚持这个原则，老板才会了解到真实的情况；也只有坚持这个原则的员工，才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。但是，我们必须知道，原则不等于技巧。换言之，原则不能代替方法。

就现实来看，那些喜欢报喜不报忧的老板还是大有人在的。因此，员工和下属在不得不与之打交道时，就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法：一个诚实的、有责任感和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了避免好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。

1、减少主动性无论是报喜还是报忧，只要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，不说最佳。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。因为，议论喜与忧本身就是一个是非问题。而爱说是非的`人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。所以，只要不是老板要求你来议论企业的功过、成败，那么你就应闭起自己的嘴巴，不要主动到老板那里报喜或报忧。

2、受宠不必惊假如老板有兴趣和你一道议论工作的成绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。要知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜郎自大的情绪产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。

我们常见一些老板和上司，往往在各种场合与员工和下属套近乎，比如，员工生病老板亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。

报告老板篇八

尊敬的上级领导：

首先，在这新春来临之际，我给各级党委、政府各位领导拜个年，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意!

我是宜章县迎春镇鹧鸪坪村10组村民，名叫李国春，全家4口人。从小父母双亡，因家庭困难，上无横梁、下无片瓦，无房居住，只能借住亲属朋友的房子过日子。随着孩子一天天长大，全家却没有一栋属于自己的安身之所，生活极其不便，妻子又时常唠叨，要与我离婚回河南外室老家，我感觉生活的希望一丝丝地破灭了!

xx年，省委、省政府安排我县“农村安居工程”港澳援建项目，我的住房建设被列入了“农村安居工程”建设计划。县安居办给了我10000元钱建房，另奖励两吨半水泥，村支书主动借了2万元给我，亲朋好友和村民又是帮工又是帮料，真是雪中送炭、福从天降。

我家房子于xx年4月5日开工，5月xx年新气象!好人一生平安!

xxx。

20xx年xx月xx日。

报告老板篇九

公司领导：

我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。

作为公司一员，自从年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为我想自己创业的理由，我决定离职，希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼!

辞职人：

xx月xx日。

报告老板篇十

尊敬的领导:。

来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。

在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)。

回想当初，你说我们是刚毕业，没有什么经验。(我们的试用期加了又加，我们也没有说什么)。我们也没有向你提出过什么要求，只是默默无闻的工作。

在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我也厌倦了毫无报酬的加班工作，没有奖金，没有福利，什么也没有。到现在在你们的眼里我们的水平一直是停留在刚从学校里出来的一样，甚至我们的技能还没有新来员工的水平。我想我们在公司这么久至少对于日本方面的'工作也有所了解，做了这么多工作真的不如新来的吗?即使没有功劳也有苦劳吧!我这人一向很直，是什么就说什么，我不像有些人背后一套，前面一套，我不会因为什么去讨别人的欢心。所以在你的眼中我不是个好员工。

要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!

1)你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时。你的座右铭是"当客户需要时，你必须在场"。但这句话只适用于我们这些可怜的打工者。

2)不管我们做什么，你从未满意过。我在公司辛辛苦苦干了二年多，相信你加薪的承诺已不下九次。进公司时我身高1.56米，如今身高1.60米，而工资一点没长。按照这个工资数，我能在一月内把它均匀地花在房租，话费，每天的三包康师傅方便面上，还能多出一元钱，买个鸡蛋什么的滋补滋补。买别的东西就不要想了。

3)我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。

4)每天奔波于家和单位让我疲倦。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。

我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达!在此递上我的辞职报告!

此致

敬礼!

xxx。

20xx年x月x日。

报告老板篇十一

xx年饭店面临的形势：xx年全市酒店竞争形势相当激烈，“粥多僧少”的现象虽因奥运会的举办有阶段性的明显改善，其余时段削价竞争仍会持续。在08新建酒店相继开业后，团队竞争更加激烈，散客市场保持平衡，会议市场潜力很大。

一、有利因素。

1、xx年我国经济又好又快继续高速增长，尤其是长三角地区已经形成一个以上海为中心的城市带，跨国公司数量惊人，500强中有400多家落户，同时也是国内大型企业最重要的集聚地，商务活动密集有利于商务酒店的发展。2、法定假日增加一天，五一黄金周改革，在旅游旺季增加清明节，端午节，中秋节等小黄金周，增加了公众的闲暇时间，国家近年来实行有利于职工工资增长的政策，使得人民收入稳定增长，将带来激增的国内旅游人潮。

3、万众期待的奥运明年8月8日将在北京成功举办。上海是重要出入口岸，又是四个分赛场之一-----球赛场，过往留夜的客流量将会有很大的增长，上海酒店业机会巨大。因北京将举办奥运，酒店客房价格暴长，相当多的中小型会议活动和旅游团体有可能移师上海，使上海酒店受益。奥运结束后举国上下筹办世博，一些举办地两可的活动和展会会倾向于落户上海，到xx年，上海将成为客流汇聚的中心，上海的酒店将迎来一个持续的客情高峰。

4、本酒店地理位置好，在普陀区知名度高，是一家综合性商务酒店，部分房间在xx年底装修过，定价相对合理，部分优惠政策能够满足客人的需求。本区的铜川路水产市场搬迁和真如副中心的开工建设，使周边形成一个新型商务圈，饭店附近的地铁线路在xx之前建成通车将大大改善饭店周边的交通状况。80000平方米的绿地建设将美化饭店的周围环境，有利于饭店接待档次的提高。

二、不利因素。

1、本酒店产品设施老化，性价比低，难以适应市场的要求。经济型的酒店发展很快，价格低廉，占据的市场份额逐步增大，进一步抢夺本酒店的中低端客源市场，很难同经济型酒店竞争。

2、本区高端酒店xxx酒店和即将开业的xx丽笙酒店挟国际饭店集团的管理优势占据本区的中高端市场，本酒店属分包经营，各部门间的配合有待协调，会议室数量、规模有限，设施陈旧，功能过于简单，与饭店的功能定位有较大的差距，满足不了宾客的高档次的需求。

3、饭店因受改制影响，不确定因素多，难以有长远的规划。

三、xx年我店的对策和计划。

1、全年客房收入预算指标1710万元，会议室收入22万元，营销部将根据饭店下达的客房营收指标，制订xx年营销部销售任务计划，确定以商务散客为主，会议和旅游团队并重的策略开展营销活动。

2、全面拓展商务协议客户，建立完善的客户档案，营销人员实行工作日记制度，每工作日完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，稳定老客户，发展新客户。对宾客按签约重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，定期和不定期对客户进行销售拜访，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去祝福和礼品，加强与客户的感情交流，扩大协议客户数量，巩固市场份额。

3、开展培养忠诚客户的计划。使用常客优惠、快速登记和结账、记录常客以往信息提供个性化的住店服务、生日慰问卡等形式，针对会员推出了“10+1”的促销活动。适时开展一些奖励常客的回报活动，继续开展以“满意+惊喜”为主题的优质服务活动，扩大常客忠诚客户的数量，对常客可采用免登记、打折优惠、赠送礼品、鲜花、水果等形式，进一步培养顾客对饭店的忠诚度。

4、开展一系列迎接奥运、世博为主题的促销活动，重点开发会议和旅游团队，选择时机到客源目的地进行促销，特别是江浙地区的会议团体和旅行社的促销。

5、制定业绩考核管理办法，将营销部人员的工薪发放与饭店指标相结合，同时营造一个和谐、积极的营销团队。做好会议客户跟踪工作(有消费动态有人跟、住房有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟)。以月度营销任务完成情况及工作日记综合考核营销人员。6、整合各种会议资源，把会务接待做成特色，做成专业。

7、做好市场调查及促销活动策划。专人负责收集分析上海市和本区酒店的信息，了解掌握竞争对手的经营策略，做到知己知彼，制定出适合本饭店的阶段性竞争计划。

8、密切合作，主动协调。根据宾客的需求，主动与饭店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥饭店整体营销活力，做到全员营销，服务营销，为饭店创造最佳效益。争取推行旅游团队和会议团队早餐优惠，提高饭店的网速，实行四免(免费上网、免费打电话、免费洗烫衬衫、免费停车)等。

9、积极开展在新闻媒体、网络平台上的广告宣传，运用现代科技推介饭店，及时更新饭店的网站，有效的展示饭店的形象和服务，使媒体、英特网更好地为饭店服务，高效率的销售饭店产品，提高经济效益和管理水平。

四、对饭店xx年工作的建议。

1、迫切改善饭店的硬件设施，特别是低区客房和会议设施，利用改造的时机增加一个60―80人的会议室，增加商务客人的需求，实行四免：免费停车、免费洗烫衬衫、免费上网、免费打电话，同时提高网速，商务购物中心增加扫描仪和宽口打印机等，积极应对竞争广告投入，稳定客源渠道。

2、实行一系列优惠政策，满足。

3、继续开展优质服务活动，开展全员营销，全面推行“宾客至上”的服务理念，树立“使顾客满意为第一己任”的工作理念，在星级饭店标准的基础上，实现个性化的服务，提高宾客的满意度。全方位为顾客着想和服务，从而为经营奠定良好的基础。

4、主动接受奥运的辐射，抓住一切有利时机促进饭店的宣传和销售。

xx年，营销部全体员工在饭店领导的正确领导下，将依托饭店的服务特色和兄弟部门的鼎力支持，立志抓住奥运在我国举办的有利时机，超前营销，勇于创新，迎难而上，勤奋工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为完成饭店下达的经济指标而努力奋斗。

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报告老板篇十二

钱谁会不想要?钱谁会觉得多?但到底该不该大声告诉老板——我要加薪?这个问题年复一年困扰着白领们。在本次调查中，仅有16.67%的白领表示会主动向老板要求加薪;认为老板自有其加薪幅度的占总调查人数的33.33%;值得一提的是，有50%的白领想提出加薪，却又不知如何向老板要求，可谓爱薪在心口难开。

报告老板篇十三

序：

老板的含义非常笼统，从不同的角度对“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是对下属工作具有影响力从而影响企业效率的上级领导，自古以来都是下级服从上级，老板唯我独尊，现在，突然要谈论“管理老板”，是否太狂妄？是否痴人说梦天方夜谭？是否哗众取宠制造一点流星效应？否！我的工作经历和经验教训告诉我和从事企业管理工作的同道，“管理老板”是企业管理中必须面对的现实，不解决好这个问题，影响企业管理的改善和进步。

一．为什麽要“管理”老板？

每当我学习有关管理方面的书籍时颇有感慨，有如此众多的理论指导书籍不能说我国理论界在管理方面认知薄弱，但事实却是众多企业在管理工作上确实差强人意，究竟什麽原因呢？我觉得目前企业管理工作改进困难的主要原因有以下几方面。

1.企业经营状况较顺，有利润，正所谓一俊遮百丑，维持现状上下都满意，这样的企业这时很难积极主动去追寻、探讨管理中存在的问题。

2.企业经营不景气，造成不景气的主要矛盾多数表现订单不足、资金短缺等硬问题，此时又无暇顾及管理中存在的问题。

3.如果企业缺乏激励政策，各个岗位的员工不会主动去查找问题，而且管理是一个系统工程，有的问题从局部或从本部门根本不能发现和认同，容易掩盖、误导管理中的问题。即使发现了问题，但要认真彻底解决，涉及到其他部门，涉及到职、责、权、利，涉及到人、财、物等，甚至需要最高层插手协调，有时还要从根本上调整、改变工作程序、方法、分工、组织结构等才能彻底解决，这一切如果最高决策层认识不到发现了问题也枉然！

管理上有强烈的改善意识并刻意去查找管理中可能存在的问题和不足，

综上所述，企业管理要想改善和进步发展，首要问题就是解决好“管理老板”的问题。不管如何管理谁来管理，用何方式方法管理，都必须解决好这个问题，才能减少或防止企业在决策上失误，管理上失控，监督上失察，才能带好管好下属员工，发挥全员的智慧，使企业高效运作高效管理。可以说“管理老板”是企业管理客观需要，所以，关心企业管理的各级领导也不必为此言而不快。