车间主任的岗位职责的理解(实用16篇)

对过去的总结，是为了更好地面对未来的挑战和机遇。总结是提升学习成绩和提高工作能力的有效途径，我想我们需要重视总结的作用。希望以下的总结范文可以给大家提供一些思路和参考。

车间主任的岗位职责的理解篇一

5、负责管理仓储、生产、包装、运输等全程，确保生产有效衔接;

6、负责对生产过程中安全的.控制;

7、负责管理工作团队，保证工作积极高效，并其他部门保持良好的沟通和协作关系。

8、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任的岗位职责的理解篇二

6.严格遵照bom清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。

7.负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;

8.负责本部门6s安全文明生产的管理与监督;

9.生产管理部应急预案的.制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;

10.做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。

车间主任的岗位职责的理解篇三

4、负责生产过程中的偏差调查、变更管理。

5、负责本部门的设备设施的.日常维护；

6、负责对本部人员的培训、指导和考核。

7、负责对工艺、设备的改进提出合理化建议。

1、药学及相关专业本科或以上学历，中级及以上专业技术职称或具有执业药师优先；

2、有原料药生产管理工作经验；经历过新版gmp认证；

3、有2年以上的相关管理经验；

4、严谨细心，有较强的沟通和团队合作能力。

车间主任的岗位职责的理解篇四

1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

8、负责质量管理体系中的相关工作。

9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间主任的岗位职责的理解篇五

5、 监督装配车间员工安全生产，树立员工安全生产意识;

6、 装配车间在设备装配过程中异常分析、处理、预防措施、整改工作;

7、 装配车间工具、设备安全操作规程编制和监督执行;

8、 积极而正确地执行和贯彻公司、领导上级指示、指令、文件精神;

9、 装配车间员工生产作业指导;

10、 装配车间6s区域划分与6s管理工作;

11、 突发异常问题的处理跟踪及和各部门之间生产沟通协调工作;

12、装配车间生产材料申购，跟催工作;

13、 负责部门内的员工培训工作;

14、 积极完成公司领导安排的其它工作。

车间主任的岗位职责的理解篇六

5、负责本车间人员的考勤、考核及劳动纪律;

6、指导、监督、检查本车间人员的工作，制止违反劳动纪律及违反工艺操作规范的行为;

8、做好生产日报表，建立原料消耗等有关台账并及时上报生产部;

9、做好本车间原材料申购表、人员需求表报相关部门;

10、做好原料领用、中间体、产品、多余原料等的出入库登记;

11、做好部门间的横向联系，协调本车间人员的工作。

12、良好的公司生产管理，化工生产工艺知识与技巧，有在中等企业担任该岗位工作5年以上经验。

车间主任的岗位职责的理解篇七

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

12、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；

车间主任的岗位职责的理解篇八

4、负责质量管理工作，保证产品合格；

5、负责团队建设，人员日常管理，培训，绩效管理等；

6、负责安全、成本、现场5s改善、设备管理等；

7、对车间管理及工艺技术等方面提出合理化建议；

8、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。

车间主任的岗位职责的理解篇九

1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

6、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任的岗位职责的理解篇十

1.按照公司下达的生产计划，统筹本车间的生产，做好生产准备工作，保证按时完成生产任务。

2.根据作业指导书、技术规范以及质量标准开展生产工作，监控产品质量，确保产品产品质量符合要求。

3.监督、指导所属人员的工作，保证各项生产工作有序进行。

4.不断改进生产作业的方法，努力提高生产效率。

5.做好车间生产辅料、生产设备、工具、水、电的管理工作，杜绝浪费，节约成本。

6.车间主任为本车间安全生产的第一责任人，不断排除安全隐患，保障安全生产。

7.对车间的5s工作全面负责，把车间5s区域责任到每一个员工，维持车间干净、整洁。

车间主任的岗位职责的理解篇十一

1、负责厂内的安全（安全教育安全预防）负责设备的`维护使用，确保其正常工作。

2、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。

4、负责人员的管理工作人员分配工作。

5、负责向上级汇报有关的维修辆次工作进度成本节约情况员工工作情况等。

6、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。

7、场地5s管理。

车间主任的岗位职责的理解篇十二

1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。

2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。

5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。

6、确保车间“6s”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6s”检查

7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。

9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

10、认真完成领导临时交办的其它任务

车间主任的岗位职责的理解篇十三

1、在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。

2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的日常生产计划，尽快组织生产。

4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报；

5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实；

7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；

8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；

9、负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率；

10、负责制米车间各岗位员工的培训工作。

车间主任的岗位职责的理解篇十四

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训

进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

的'员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量知识培训

质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

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根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

强对设备安全操作的监督检查工作。

透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

（1）工作中的不足：

1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2、就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

（2）工作计划

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、认真做好20xx的安全生产的部署工作。

5、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

6、加强班组管理，不断提高班组管理水平。

车间主任的岗位职责的理解篇十五

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

12、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任的岗位职责的理解篇十六

5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;

6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;

7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;

8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;

9其他生产相关的工作;

1五金行业3年以上车间管理经验优先;

2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;

3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)