2023年车间班长岗位职责(通用8篇)

人生的道路是一条不断总结的旅程。4.总结需要客观公正，不偏不倚地评估实际情况总结是一种对过去经验的梳理和归纳，以下是小编为大家整理的一些总结范文，供参考。

车间班长岗位职责篇一

1.根据gmp及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3.分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

车间班长岗位职责篇二

4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输；

5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生；

6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数；

7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；

8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作；

9、责任本班组作业区的.场地、设备、工具的卫生；

10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。

车间班长岗位职责篇三

1、合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。

2、协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。

3、协助主任对物料耗用、人工成本进行管控，有效降低生产成本。

4、对产前样品、新品、包装物、生产日期、批次及产品质量进行确认；

5、负责班组员工的工作、安全生产培训、辅导。

车间班长岗位职责篇四

每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的'储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

完成上级安排的其他工作。

车间班长岗位职责篇五

根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

及时安排、上报、处理各种突发事件

协助车间主管做好本班人员的绩效考核

完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长岗位职责篇六

1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

3、统计分析每日的`生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

车间班长岗位职责篇七

4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；

5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。

6：配合线长做好物料的首件确认工作；

7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；

8：处理本班组的不良品；

9：做好不良品的退补工作；

10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。

11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。

12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。

13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。

车间班长岗位职责篇八

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等;生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等;辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

1)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为;。

2)在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务，对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品。

3)根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

4)合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

5)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

9)对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。

10)组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检;保障日计划的顺畅有效进行。

11)对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

12)有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。