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车间生产副主任岗位职责篇一

尊敬的领导：

上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。

一、电装班。

电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：

1、工人的熟练程度和自身素质；

2、技术图纸的错误；

3、质检的工作能力；

4、电路板或整机接线设计不够合理化。

针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：

1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。

2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。

3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。

4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。

5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。

6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。

二、机装班。

机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。

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车间生产副主任岗位职责篇二

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的`工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间生产副主任岗位职责篇三

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

三、

负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，

总结。

经验，查找不足，制定措施，监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。

车间生产副主任岗位职责篇四

1、在连铸主任的指导下,全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。

2、协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。

3、组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。

4、根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。

5、发生各类重大生产安全事故时,及时到场、指导处理、防止事故扩大化。

6、组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实施到位。

7、负责生产人员的日常管理、纪律考核、绩效评比、操作水平的`提升工作,和请销假的审批工作 。

8、负责现场的定置管理、环境卫生及综合治理工作。

9、负责车间生产系统的对外协调。

车间生产副主任岗位职责篇五

依据相关规章制度和操作规范,协助主任管理车间的维修工作,确保站各项维修工作及时、安全完成。

1.协助车间主任制定生产计划,合理安排各项维修任务。

2.掌握车间维修工作执行情况。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的领用,控制生产成本。

1.任务分派合理,维修现场有序。

2.确保各项维修安全、及时完成。

3.确保车间维修设备、工具正常使用。

4.不断提高车间业务技术水平。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

6.加强车间特种设备的管理,及时消除安全隐患。

车间生产副主任岗位职责篇六

1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。

2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5、合理编排班组，安排维修人员工作。

6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9、完成领导交办工作

车间生产副主任岗位职责篇七

3、监控安全生产并维持管理体系在现场的正常运转。

4、组织员工，完成生产科下达的生产计划。

5、做好车间统计工作，掌握生产动态，及时做好协调，疏通工作。

6、检查生产的各项准备工作。

7、策划提高生产效率，降低生产成本，控制生产质量的措施。

8、负责车间员工的教育和管理，有针对性地组织员工进行培训。

9、完成上级临时交办的其它工作。

车间生产副主任岗位职责篇八

一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。

十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。

二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

车间生产副主任岗位职责篇九

依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油质量关,确保生产工作有序开展。

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。

2.管理车间生产现场。

3.掌握车间生产运行动态。

4.组织车间设备检修、技术改进工作。

5.组织职工业务技术培训。

6.监督生产材料的领用,控制生产成本。

7.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好计量强检。

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保接收原油的质量合格。

4.确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。

5.确保计量工具完好准确。

6.按需领用生产所需材料,无浪费。

车间生产副主任岗位职责篇十

一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的.工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。

车间生产副主任岗位职责篇十一

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理。

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务。

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制。

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制。

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平。

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理。

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作。

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

八、个案式工作。

完成上级领导交付的个案式工作。

文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

一、职责。

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4负责与各车间部门沟通协调工作。

5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

6负责车间人员技能培训工作。

7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

二、职权。

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。，希望能帮助您！

车间生产副主任岗位职责篇十二

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的`协调沟通，共同完成公司任务目标。

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

完成上级领导交付的个案式工作。

岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4负责与各车间部门沟通协调工作。

5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

6负责车间人员技能培训工作。

7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间生产副主任岗位职责篇十三

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4负责与各车间部门沟通协调工作。

5负责传达、执行厂部的工作要求和各项。

规章制度。

的执行监督工作。

6负责车间人员技能培训工作。

7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间生产副主任岗位职责篇十四

依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。

1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。

2．管理车间生产现场。

3．掌握车间生产运行动态。

4．组织车间设备检修、技术改进工作。

5．组织职工业务技术培训。

6．监督生产材料的领用，控制生产成本。

7．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好计量强检。

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．任务分派合理，生产现场有序。

3．确保接收原油的质量合格。

4．确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。

5．确保计量工具完好准确。

6．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间生产副主任岗位职责篇十五

岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范,协助主任管理车间的日常生产工作,确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责:

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排原油管输任务。

2.掌握车间生产运行动态。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的.领用,控制生产成本。

6.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保原油安全、及时输送。

4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

车间生产副主任岗位职责篇十六

依据热动力车间管理制度和操作规范,协助车间主任管理生产工作,确保锅炉正常运行,保证生产生活的.供气供热。

1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。

2.掌握车间生产运行动态。

3.办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

4.组织车间设备检修、技术改进,落实节能降耗措施。

5.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

6.组织职工业务技术培训。

7.监督生产材料的领用,控制生产成本。

8.了解锅炉等设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.根据生产需要,统筹安排锅炉使用,完成节能降耗任务指标。

3.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

4.按需领用生产所需材料,无浪费。

车间生产副主任岗位职责篇十七

1)协助主任管理本区生产运行中的安全工作。

2)对现场异常情况能及时处理、保障安全。

3)认真执行行业规范、采油厂及管理区规章制度，三违现象发生率0%。

4)负责辖区生产运行、工程施工的现场管理、协调工作。

5)熟悉辖区的日常生产、技术工作，能及时处理和汇报全区生产出现的问题。

6)负责对辖区生产安全运行人员的业务指导、工作监督检查等日常管理工作。

7)懂安全生产的各项要求，能保证生产、施工的安全进行。

9)负责职工的安全技术培训工作，定期组织培训；

10)负责职工培训考核，定期组织对职工安全技术考核；

11)定期进行安检、抽检，达到安全生产，稳步生产的状态。

12)负责所辖区域内修井、试油井的安全监控工作。

13)负责本区生产运行应急情况的组织、协调工作。

14)熟练掌握各类应急预案的内容，在紧急状态下能够敏锐的判断，果断的启动应急预案。

15)预案编制合理，可操作性强；应急处理高效，措施有效性强。

车间生产副主任岗位职责篇十八

机加车间生产副主任成都望锦汽车部件有限公司成都望锦汽车部件有限公司,望锦职责描述:

1、负责机加车间安全生产管理;

2、负责机加车间5s的管理;

3、负责机加车间团队建设与组织管理;

4、负责机加车间现场的控制与管理;

5、负责机加车间生产交付、质量控制管理;

任职要求:

1、大专及以上学历,理工专业;

2、5年以上数控机加零件生产型企业生产管理工作经验;

3、对机加车间管理有深度掌握;

4、具备良好的沟通能力,有较强的领导、驾驭、管理能力;

5、身体健康,较强的抗压性。

车间生产副主任岗位职责篇十九

1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。

2．掌握车间生产运行动态。

3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。

5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

6．组织职工业务技术培训。

7．监督生产材料的领用，控制生产成本。

8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。

3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

4．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间生产副主任岗位职责篇二十

2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。

6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。7、对车间的工艺纪律执行负责。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。

10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。

11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。

12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。15、对生产成本控制负直接管理责任。

16、严格按6s标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。二、权限范围:1、车间生产组织控制权与调配权。2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。4、在紧急情况下临时制控的处理权。

5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。6、有权召开车间的各项会议。

三、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。

8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

16、积极开展现场６ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。