职能部门和职权部门(实用15篇)

通过总结，我们可以发现问题的根源，提出改进的建议和方案。通过总结，我们可以发现自己的不足和问题，并找到解决的方法和路径。感谢下面的分享，为我们提供了一些优秀总结的案例，希望对您有所帮助。

职能部门和职权部门篇一

怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标?怎样保障职能部门的考核顺利推行?华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启示。

华为：将指标量化为具体步骤

“我与同事的上升空间和年终奖励好像更多的是依照上司的心情而定”

确定关键业务指标

绩效考核难，职能部门的绩效考核更难。

刚到华为时，作为人力资源部负责招聘工作的孙维(化名)并没有体验过一次真正的绩效考核。当时的华为对于孙维这样的人，只关注其有没有及时填补公司的岗位空缺，招聘成功率及新聘员工的离职率等考核指标基本不会出现在孙维的工作范围之内，定性的.考核指标让孙维对考核结果几乎漠不关心。

看似对孙维有利的“糊涂工作状态”却遭到了抱怨：“我与同事的上升空间和年终奖励好像更多的是依照上司的心情而定”。孙维渴望也能像业务部门一样在年终时拿到一张清晰的绩效考核单。

华为在懵懂中摸索着自我改变，这让孙维的愿望变成了现实。

事情微妙地发生了变化，2001年前后，孙维发现，工作指标越来越细化了，任务书里开始有一些对工作任务的清晰描述。

2006年3月，孙维拿到的主要考核指标有三项：一是满足公司某研发部门新产品研发人手不足的需求，二是完成人力资源管理工作，三是完成对某销售部门新进员工的入职培训。

可以看出，这三个指标是从不同角度为孙维设置的。第一个指标是从公司目标的角度自上而下往下分解、支撑公司战略。为了协助公司新业务的发展，人力资源部必须提供人员数量、质量支持，对hr考核的是招聘率的对应，人员是否按时到位?新聘员工素质是否符合业务需求?新聘员工会否在短时间内离职?这些成为考核孙维的关键指标。

第二个指标基于岗位职责，职能部门岗位工作的一大特点是与战略结合不是非常紧密，但每个岗位还是有其突出贡献表现方式的，这些表现方式就可作为一个关键指标来考核。孙维说，作为人力资源经理，他的日常工作是保证部门的正常运行。“这里面会细分出很多量化的指标来，包括公司人力资源信息的定时上报、人力资源管理成本削减多少等等。”

第三个指标基于流程或客户，职能部门是保证生产销售部门服务质量的，与这些业务部门组成完整的流程，如果某部门提供的服务质量没有跟上，可能就会造成业务部门的滞后。“如果没能及时完成对新进员工的入职培训，肯定会影响销售部门在4月份的市场销售业绩。”孙维说。

目前，在华为考核职能部门的关键业绩指标，一般是按这三个方向来确定。

“‘招聘成功率’及‘新聘员工的离职率’代替了原来的‘是否招到人’和‘招到几个人’的考核条目。”

努力量化业务指标

不止工作指标越来越细化，孙维的工作内容也越来越强调用数字说明工作的完成情况。

孙维开始接到写计划书的工作安排。“月初先把该月计划要做的工作列出来，月底看完成情况。”孙维说：“不仅如此，许多以前没有见过的细化指标也出现在我的工作计划书里。”

记者发现，在他的工作计划书中，“招聘成功率”及“新聘员工的离职率”代替了原来的“是否招到人”和“招到几个人”的考核条目。

此外，许多之前难以考核的定性指标也逐渐量化，比如实施公司hr信息的管理或上报提交。“这是人力资源部的一个常规工作，每个月都做，有时候可能信息根本就无须改动，也要报上去，原来的考核指标是：你报还是没有报?这是纯定性的，作为上司，只有是与否的二个定性的选择。这在操作过程中显然有不尽合理之处。”孙维举例说，“比如，有时候可能按时报上来了，但数据有一些小差错，你怎么衡量?有时候可能是推迟一天报上来了，但信息是准确无误的，这又该如何判定?”

后来，考核孙维的这个指标也实现了数字化，分解为“员工人力资源信息与实际情况的吻合程度”、“员工信息有变动的时候是否及时更新(如每周更新)”、“是否按时上报”等考核指标，把这些指标套进a、b、c、d、e五级评分标准中进行评估，如此，对员工的工作要求就一目了然，hr信息定时上报的情况得到了彻底改变。

值得注意的是，在华为，考核推行的步骤也被量化了，实施强制分布原则，分为abcd四个档次，规定每年底，属于最低d档级的不得少于员工数的5%，(三级主管以下)季度考、中高层管理人员半年述职一次，在考核的同时，设定下季度的目标。如果属于d档的，晋升与薪酬都会受到影响。

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职能部门和职权部门篇二

公司董事长安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关安全生产的指令。

二、对本公司的安全生产工作全面负责，定期召开安全办公会议。组织研究和讨论安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持定年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的具体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为中习的各种安全规章制度的执行情况。

五、定期组织公司的安全检查及时了解施工现场的安全生产情况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和订临现场处理，对《百日大活动》的安全检查要亲自带队。

六、在编制、审批、布置公司全面工作同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据总公司的要求和有关规定，修改和审批公司安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对公司职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比的安全活动。

十、负责组织制定公司劳动条件的改善和综合治理尘毒危害的实施方案，并制定长远计划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施、并监督实施。

公司质安副总经理安全生产责任制。

一、行使公司安全生产工作领导职能，建立公司安全管理体系。

二、制订公司及各项安全生产目标，并考核各科室，项目安全责任落实内容。

三、进行安全生产工作检查，行使否决权。

四、开展安全生产宣传教育，建立公司级安全教育制订。

五、加强对施工现场安全管理力度，领导开展创标化施工现场活动。

六、组织工作措施：

（1）、建立公司各级安全责任制，与各项目签订安全责任状，落实各。

项目专、兼职安全员，做到一级抓一级，一级管一级，横向到边，纵向到底。

（2）、建立公司安全生产领导责权，对工程项目提出的安全生产方面。

的问题，应及时解决。

（3）、开展安全标准化施工现场达标活动。明确创标化要求，明确措。

施落实，对现场进行考核。

（4）、组织每季一次的安全文明施工检查，每季一次的总评比。查责。

任制、查措施、查落实，坚持奖优罚劣。

（5）、组织对员工的安全教育。招用新工人上岗前必须有培训，考试、

特殊工程须取证后方可上岗，坚持杜绝招用素质差，违章乱纪的流动人员。

（6）、推广安全生产先进经验，在公司内及时总结交流，以点带面，

指导安全工作。

（7）、参加重大伤亡事故调查，认真执行责任者的处理决定，并将处。

理材料归档。

公司生产副总经理安全生产责任制。

一、认真贯彻执行国家现行安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度和总公司的安全指令、决议、并经常检查执行情况。

二、协助经理做好本公司的安全生产工作，对经理负责，从组织、管理指挥生产方面负责安全责任，直接领导安全监察部门。

三、协助经理定期定期组织安全办公会议，听取公司有关处室对工程处的安全动态情况的汇报、组织督促检查安全隐患及时整改。

四、协助经理组织计划、布置、检查、总结评比安全工作。

五、参加单项工程施工组织设计和主要单位工程施工技术措施的`安全技术措施的审定工作。

六、经常对职工进行安全生产和遵守纪的教育，对安全技术措施费用、劳动保护设施和用品负责协调和平衡。

七、协助经理并参加审定公司职工的安全教育培训和考核计划工作，配合督促检查有关部门实施计划情况。

八、协助经理做好劳动条例的改善，尘毒危害的综合治理工作，组织有关人员认真落实。

九、在总公司下达安全奖惩指标，结合本公司实际情况协助经理审定安全奖惩制度和安全奖罚实施细则执行。

十、定期组织总结、交流安全生产经验，参加研究安全生产竞赛评比活动和组织开展重大安全活动。

十一、协助经理调查分析重伤以上的人身伤亡事故，并提出处理意见和今后防范措施。

公司总工程师安全生产责任制。

一、协助经理做好安全工作，在公司技术管理和推广先进技术工作方面负安全责任。

二、认真贯彻执行国家技术政策和安全规程安全技术规范和总公司制定的有关安全方面的规范，规程等安全技术管理标准、制定并监督执行。

三、负责组织单项工程和单位工程施工组织设计或施工方案的安全措施的编制工作和由于重要的设计变更、材料代用、改造等改变施工工艺而修订的安全技术措施的组织审定工作。

四、组织贯彻《安全技术规程》和组织审定安全技术措施以及事故预防和环境保护措施，并监督检查。

五、参加制定年度安全工作计划和安全生产长远规划，并组织主持安全技术措施工程项目设计、竣工审查验收工作。

六、组织审定新购、在用、大修后的施工设备安全装置的鉴定工作。

七、组织并参加安全技术学习和安全技术考核工作，推广先进安全技术，提供安全技术信息。

八、参加重伤以上人身伤亡事故的调查分析，提出处理意见和安全技术防范措施。

公司安全科科长安全生产责任制。

一、本科室的安全生产工作全面负责，并对公司负责，定期召开安全办公会议，组织研究和讨论本科室安全生产的重大问题，真正树立安全第一的思想。

二、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司安全生产的指令。

三、定期向职工代表大会报告安全生产工作。根据公司的要求认真组织主持制定本科室年度安全生产计划，落实公司下达的安全指标的现代珍体实施措施。

四、组织落实并经常检查以安全责任制为心的各种安全规章制度的贯彻执行情况。

五、定期组织本科的安全检查及时了解施工现场的安全状况，对重大和危险隐患分别亲自组织解决和亲临现场处理。

六、在编制、审批、布置公司全面工作的同时，督促检查编制、审批、布置安全工作的执行情况。

七、根据公司的要求和有关规定负责组织制定修改和审改本科室安全技术措施费用计划、并付诸实施。

八、经常对本科室职工进行安全生产和遵章守纪教育，负责领导组织职工安全教育，安全培训、安全考核、安全奖罚、安全防护达标等计划的制定和实施。

九、负责组织总结、交流安全生产经验、组织开展安全生产竞赛评比组织开展重大安全活动。

十、负责组织制定本科室劳动条件的改善和综治理尘毒危害的实施方案，并制定长远规划，逐年落实。

十一、组织主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

公司安全科安全生产责任制。

一、贯彻执行国家、地方及企业制定的质量安全标准及有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工种的工艺和操作规程，按照设计、施工有关规程、规定办理工程事备。

二、在公司有关部门和主任工程师领导下，负责公司的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制定并监督实施。

三、会同有关部门参加重大安全事故分析，参与制定补救措施的方案，并提出处理意见。

四、负责在建、竣工工程安全生产，安全技术资料的管理工作。

五、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目部安全员的工作。

六、负责安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司在安全生产方面提供真实可靠的数据。

公司人事科安全岗位责任制。

一、负责在岗工人，特别是新工人、调换岗位工人、特殊工种工人的安全培训、考核工作，掌握包工队的安全管理状况。

二、负责组织对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定修改和制定劳保用品发放标准和实施细则。

三、会同有关部门对职工进行定期安全工作和工人定期、不定期的体检工作。

四、对违反安全劳动纪律，影响安全生产者，经产服无效或屡数不改的提出处理建议报告请领导处理。

五、负责安全教育培训计划组织实施，并配合组织有关部门进行安全技术训练。

六、参加重大伤亡事故的调查，对工人负责者，保留研究处理的意见执行，并将处理材料归档。

七、人事教育部门负责组织职工的安全教育，培训考核工作。

公司技术生产科安全生产责任制。

一、对施工生产中的关技术问题负安全责任。

二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿组织组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

四、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

五、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

六、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

七、参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

工会的安全生产责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准。把改善劳动条件，保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程，每个月讨论一次职工安全生产思想动态，研究监督检查的措施。

二、运用展览、黑板报等多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育，宣传党的安全生产方针、政策法令，普及安全技术、工业卫生科普知识，增强职工预防事故能力，能自觉进行安全生产。

三、各极领导和支持工会劳动保护委员会、工会劳动保护监督检查员、工会小组劳动保护检查员的工作，通过办培训等方法培养劳动保护骨干和积极分子。

四、通过劳动保护组织职工代表大会，协助和促进进行政正确使用劳动保护措施施经费，制订和实施劳动保护措施计划不断改善职工的劳动条件，监督行政按国家标准规定发给职工必需的劳动保用品、用具、保建口、防暑饮料等。

五、广泛组织、发动职工群众开展“商检章守纪、无事故竞赛活动知识大奖赛活动”及时奖励劳动保护先进化人物积极分子和发明创造者，并级予他们崇高的荣誉。

六、认真参加公司组织的安全大检查活动，并组织群众性的安全大检查，促进企业的安全生产和文明生产。参加工伤死亡事故的调查处理维护国家法规的尊严和职工的合法权利。配合行政作好女职工的特殊保护，保护女职工的健康当生产中出现危及工人生命安全的情况时，工会可以支持工人拒绝操作工资照发。

公司机械设备科安全生产责任制。

一、对机、电、受压容器（除液化气罐外）等施工设备和施工现场使用的属于机、电施工机具负责安全管理、安全技术、安全运行等使用、维修、保养工作。

二、对严重危及职工安全的机械设备会同技术部门提出技术改进措施，对司面确保持证上岗。

三、对新购进的施工设备和机具的安全装置齐全，有效并有出厂合格证及完整的技术资料负责，使用前要制定安全操作规程。

四、配合劳资、教育部门对机、电操作售货员进行定期安全培训和考核。

五、认真贯彻执行、电安全技术操作规程和施工现场临时用电安全技术规范。

六、负责组织重大机械事故和参加重伤以上机电人身伤亡事故的处理工作。

七、发生重大机械事故要按程序及时准确上报。

公司材料供应科安全生产责任制。

一、器材供应部门对实现技术措施所需的材料保证供应负责。

二、对采购的劳动保护用品必须有出厂合格证，符合规格和质量标准特别是安全帽、安全网、安全带必须达到国家规定的标准。批量进货时，应抽查。

三、对劳动保护用品的保管、发放、回收负责提供使用条件。

四、对经批准的技术措施费用计划所需的材料应纳入供应采购计划，及时供应。

职能部门和职权部门篇三

一、制造部职能。

生产计划：

分析产能负荷制定生产计划协调物料进度控制生产进度协调出货计划生产管理：

人员管理、培训机器设备保养。

生产进度控制及调整物料控制效率改善品质改善安全管理整理整顿。

二、技质部职能。

产品开发：

产品设计及样品制作工艺设计。

模具、夹具设计材料表建立作业标准建立现场技术：

生产方法改善品质不良改善安全作业改善作业研究制定标准工时量产导入。

三、物控部职能：

财务管理：

应收、应付账款制造成本分析一般会计。

资产负债表、损益表年度总预算及财务调度收支管理。

大额支付款项审查。

物流控制：

依制单分析物料需求依物料需求制定申购计划协调采购进料计划及控制进度进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：

收发料管理。

消耗材管理及安全库存管制仓库管理料账管理销售管理：

市场调查。

客户开发及管理接订单及出货安排采购管理：

直接材料及辅助材料的购置供应商的调查及开发。

四、综合办。

总务：

工厂财产及人员安全管理工厂环境卫生管理员工住宿管理员工伙食管理员工交通管理福利措施工务：

工厂设施的施工、维修及保养工厂供电设备管理起重机管理及保养空压机保养、维修水电配置及检修人事：

人员招聘及解聘处理人员的出勤管理人员考核。

培训的安排及实施一般人事业务员工升迁管理。

职能部门和职权部门篇四

每个公司都有自己的.制度，下面是管理处职能部门工作考核制度，为大家提供参考。

一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围。

1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;。

2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;。

3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;。

4、维修工、保洁员的值班与工作情况;。

5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标。

1、时间指标：上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;。

指标要求：按时上报、完成、反馈、下发;。

扣分办法：每推迟一天扣1分;。

2、工作量指标：次数、数量、频度。

指标要求：按具体要求或工作标准规定;。

扣分办法：不符合要求或规定扣5分;。

3、质量指标：合格程度、处理质量：

指标要求：保证质量，验收合格;。

扣分办法：不合格扣5分，基本合格扣2分;。

职能部门和职权部门篇五

第一条目的：

为逐步建立集团职能部门的绩效考核体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。

第二条原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条适用范围：

第二章考核组织管理

第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：

由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条集团考核小组职责：

作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；

4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等。

第六条集团职能部门经理职责：

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；

3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；

4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章考核方法

第七条考核周期：

考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第八条考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

第九条考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的`测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第十条任务绩效指标设立的原则：

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

5、挑战性：指标值应综合考虑集团公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。

第十一条任务绩效指标的设立：

2、月度计划任务由职能部门自行根据年度计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；

2、年度重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。

第十二条考核指标的权重和基数：

权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。

第十三条考核记录：

考核小组应对被考核部门的月度和年度考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。

第十四条指标评分：

考核指标（定量、定性类指标）均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。具体定义和对应关系见表2。

表2  评分等级定义表

第十五条考核结果等级分布：

表3考核结果等级分布图

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企业职能部门绩效考核。

职能部门和职权部门篇六

(一)岗位职称：行政总厨。

报告上级：总经理或副总经。

督导下级：厨房全体员工。

同相关部门联系：销售部、财务部、工程部、人事部、餐厅部、1、采购部素质要求：具有普通院校大专以上或同等学历。

2、专业知识：具有餐饮专业知识，通晓烹调学、食品营养卫生学，熟知餐饮相关的法律法规和制度，且具有计划、监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。

3．任职经验：5----10年厨房管理工作经验，知晓食品加工全部过程。

度和高度的责任感。

主要职责：

1、制定本部各项规章制度，健全完善内部管理。

2、制定年度、月度的营业计划，领导全体员工完成各项工作任务和经营指标。

3、分析年度、月度经营状况，严抓成本，推广食品销售，根据季节性市场变化制定促销计划，编制菜单。

4、控制食品标准，正确掌握毛利率，加强物料管理，降低费用，增加赢利率。

5、抓好食品卫生和安全生产工作，贯彻执行餐饮各项卫生制度，加强消防培训，提高员工卫生、消防安全意识，确保各部位的安全。

6、积极联系各部门，配合各部工作，督导员工养成互帮互助的作风，为店的整体建设做出贡献。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

1、经常性的检查设备、设施的保养与维修，使之处于完好的工作状态，并合理使用，防止意外事故发生。

2、抓好员工队伍的整体建设，熟练掌握员工的思想状况，工作表现及业务水平，加强员工职业道德教育持之以恒的培训、考核和选拔人才，组织各种活动，激发员工的工作积极性，加强集体凝聚力。

评估标准。

1、各项规章制度与内部管理完善。

2、年度与月度工作计划切实可行。

3、食品成本控制得力，毛利控制在正常范围。

4、与季节市场变化相匹配的促销计划为酒楼赢得利润。

5、确保食品卫生和安全生产。

6、员工队伍建设取得显著成效，通过培训选拔人才，提高战斗力。

7、年度与月度经营分析切合实际，并对以后工作提供决策依据。

(二)岗位职称：楼面总厨。

报告上级：行政总厨。

督导下级：

各岗位主管同相关部门联系：餐厅部、采购部、财务部、销售部。

素质要求：

2、精通一个菜系、精通两个以上菜系的制作工艺；3年以上厨房管理工作经验。

其它要求：

a、熟知餐饮业各项法规制度及本部各项规章制度，具有严谨的工作态度和高度的责任感；

b、对部门的物料存放处、数量及采购计划能全面了解，有较高的组织安排能力，处事大公无私、心想集体、不计个人。

主要职责：

1、负责部门的全面生产工作，抓好员工的思想教育，了解员工的思想动态；

3、负责指挥烹调工作，听取宾客建议和餐厅保持密切联系，检查各种大型重要的宴会技术力量的安排情况，控制采购物品质量，掌握各部销售收入、4、成本利率；每次召开多次生产部门责任关于食品质量的专题会议，听取报告，传达上级指示，听取收集意见。

5、提出整改方案；健全食品质量检查制度和食品质量事故的奖惩制度，视其责任大小及损失程度做出处理及整改。

6、每周二与采购部门有关人员一起巡视市场，了解市场原料价格情况，发掘新产品，不断开发新潮菜点，使酒楼菜点满足消费者的需求。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

1,熟知各种原料的产地、性质、加工烹制方法，全面掌握菜品的生产工艺，并且有技术创新能力。

2,对厨房设备设施的安全性，正确操作方法全面了解，发生事故能正确及时无误的处理、解决。

评估标准。

1,能及时发现工作流程及员工思想上的问题并果断采取措施，防止问题的扩大，避免造成不良影响。

2,严把原料验收与出品质量关，发现问题及时解决。

3,合理控制原料成本。

4,不断开发新菜点。

5,内部管理完善。

6,设备保养得当，能够保证安全生产。(三)岗位职称;主管。

报告上级：楼面总厨。

督导下级：厨师及厨工。

同相关部门联系：餐厅部、采购部、工程部。

素质要求：

a文化程度：中等专业技术学校烹饪专业或同等学历。接受过餐饮烹调的专业培训，懂得成本核算，物料管理。

c、有一定的组织能力、坦荡的胸怀，对人对事公正无私，不计个人利益。

主要职责。

1,听从上级的督导，完成交付的各项工作任务。做好员工的思想工作；

3,与餐厅保持经常性的密切联系，掌握宾客对菜品的反馈建议，提高个别菜品的质量；

4,做好下属见习生的岗位业务技术培训，学习的组织工作，定期进行岗位考核；

5,配合厨师长做好验收及检查各部位的原料储存情况；

6,做好每日的原料清点、销售记录、申请购货、原料领取等单据的填写工作；

7,掌握食品储存质量、数量情况，协助有关部门的盘点工作。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

1,能正确熟练的操作设备、设施，并知地点，并能合理保养、简单维修。

2,严格执行卫生制度，安全条例，下班前严查水、电、油、气的关闭是否安全。

评估标准。

1,岗位人员调配合理，能够做到人尽其才，员工思想稳定。

2,见习生的岗位技术培训效果显著，达到岗位考核标准要求。

3,能够及时掌握宾客对菜品的反馈信息，并果断采取措施，提高菜品质量。

4,每日原料清点、销售记录、申请购货、原料领取等各单据填写认真，无遗漏。

5,对各部位原料储存的质量、数量等了如指掌。(四)岗位职称：后锅。

报告上级：主管。

督导下级：打荷、砧板厨师。

同相关部门联系：餐厅部、采购部;。

素质要求：

1,文化程度中专或高中以上学历。

2,受过餐饮专业培训，精通一种菜系的制作工艺。

3,任职经验：受过烹饪专业训练，并具有业务创新能力。

其它要求：

a熟知餐饮业卫生法规。

b具有较高的职业道德水准、吃苦耐劳，能与同事和平共处，具有较强的敬业精神。

主要职责：

1,在楼面总厨和上级主管负责人的领导下，听从指挥，严格按照菜式规定要求、烹调方法、烹制菜肴，保证出品质量。

2,掌握所烹制菜系的基本特点，并熟知本店经营菜式的烹制要领和技术要求，抓好各种出菜成品的标准，达到味感、质感、观感、营养卫生的标准。

3,熟悉主料、配料、调味的使用，掌握炒、熘、炸、烹、……等24种基本烹调技法，了解嫩滑爽、软糯烂、酥松脆等烹调特点。

4,做好开发性原料的组织计划；保证所需用具的洁净与使用功能；保证上菜的速度，在规定的时间内完成头菜及尾菜的上菜任务。

6,严格按照菜品主、辅料的投料比例、卫生标准烹制菜肴；做到安全、卫生、节能。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）。

1,熟知本部门的专业知识和安全消防、卫生法规。熟知本班组水、电、气、油等能源的使用操作。

2,所烹调菜肴的烹调方法与口味符合菜式规定、能够保证出品质量。

(五)岗位职称：打荷。

直接上级：主管。

同相关部门的联系;传菜组、洗碗间;。

素质要求：

1,文化程度：中专以上文化程度。

专业知识;接受过专业培训，掌握菜品的上菜程序，应知应会上浆、挂糊、拍粉；对调味品的名称、用途、特征熟知；能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹调技法。

2,任职经验：具备检查食品卫生、控制菜肴数量、质量、合理安排出菜顺序，及时无误出品的业务能力。

其它要求：

a熟知餐饮业卫生法规，本部本职各项制度。

b热爱厨师行业，能吃苦耐劳，听从指挥。在主管负责人及后锅的督导下，做好本职工作，熟知餐前后锅的各种物料的配备情况及基本菜肴烹制技法。

主要职责。

1,负责菜肴的必备餐具，调味领用，在规定时间内准备齐全，对成品菜肴的外形、卫生、盘边进行形象设计，使菜肴达到美观诱人的程度。

2,与砧板、后锅、调味保管密切配合，负责日常原料的统计。

3申领计划，对所存物料能详知数量、保质日期。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

1,与传菜部保持良好的配合关系，做到出菜及时准备，对更换菜品及时与砧板、传菜员通知，对催加急菜品应告知后果，速做速上。

2,热爱本职工作，爱护设备、设施，搞好区域卫生，主动自觉协助同事作好本职工作，月底协助盘点工作。

3,餐前准备工作充分，餐具与调味品领用品种及数量得当。各菜式配备合理无差错。成品菜肴的外形、卫生、装饰美观诱人。

4,对所存物料详知数量、保质期限，日常原料的统计与申购工作能够圆满完成。

职能部门和职权部门篇七

职能部门是一个组织中承担特定职能和任务的部门，而基层则是指组织或企业中最底层的员工和工作岗位。作为一个基层员工，在职能部门的工作经历中，我从中汲取了许多心得体会。本文将从加强沟通协作、提高工作效率、培养专业技能、增强执行力和加强学习能力五个方面详细阐述我的体会。

首先，加强沟通协作是基层员工在职能部门中必备的能力。在工作中，与同事、领导以及其他部门的高效沟通可以帮助解决问题、促使工作顺利推进。我发现通过定期开会、交流反馈和确立明确的工作目标可以加强沟通和协作。此外，我还学会了更好地倾听他人的意见和建议，并灵活应对工作中的变化。沟通和协作的能力可以帮助我与他人更好地合作，共同实现团队目标。

其次，提高工作效率是一个基层员工的重要任务。在职能部门，时间就是金钱，因此高效完成任务对个人和团队都至关重要。为了提高工作效率，我善于合理安排时间，并学会使用各种工具和技术来帮助工作。例如，我会使用电子表格和项目管理软件来跟踪和管理自己的工作。此外，我还会定期反思自己的工作方法，寻求改进和提高效率的办法。通过不断提高个人工作效率，我能更好地完成任务，提升工作表现。

第三，培养专业技能是在职能部门工作中非常重要的一点。作为基层员工，要具备一定的专业知识和技能，才能更好地完成工作任务。在我的工作经验中，我学会了不断学习和提升自己的专业能力。我经常利用业余时间学习相关知识，参加培训班和研讨会，与同行交流经验。通过不断学习和积累专业知识，我能够更好地理解工作内容和方法，提高自己在职能部门中的竞争力。

第四，增强执行力是在职能部门工作中必不可少的素质。做好一个基层员工需要具备良好的执行力，即能够按时按质完成领导交给的任务。我在工作中始终保持高度的责任感和工作积极性，始终把完成工作作为首要任务，不断提高自己的执行力和质量意识。我善于制定目标和计划，并坚持不懈地跟进工作进展，确保工作的顺利进行。通过提高执行力，我在职能部门中建立起了良好的工作记录和声誉。

最后，加强学习能力对于一个基层员工来说至关重要。在职能部门，行业和知识更新迅速，只有不断学习和拓宽自己的知识深度和宽度，才能跟上时代的步伐，更好地适应工作的变化。我始终保持虚心学习的态度，鼓励自己不断学习新知识，不断学习新技能。我会利用各种学习资源，包括书籍、网络和培训等，提高自己的学习能力和学习效果。通过不断学习，我能够更好地应对职能部门中的新工作和挑战。

总之，从我的职能部门下基层经验中，我深刻体会到了加强沟通协作、提高工作效率、培养专业技能、增强执行力和加强学习能力的重要性。这些心得体会不仅对我个人在职能部门中的发展有着积极的影响，也促使我更好地适应和融入组织。我相信，在将来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为职能部门的发展做出更大的贡献。

职能部门和职权部门篇八

在一个企业或组织中，职能部门是组织结构中不可或缺的一部分。然而，职能部门下出色的基层工作是一个企业成功的关键所在。作为一名基层员工，我有幸在职能部门的支持下工作，感受到了他们对基层工作的重视和关心。在这篇文章中，我将分享一些我在职能部门下基层工作的心得体会。

首先，基层工作需要充分发挥自身的才能。作为一名基层员工，我认识到每个人都有自己的特长和优势。职能部门的角色是为基层人员提供支持和指导，但我们每个人都有独特的能力和视角，需要主动地发挥和展示。通过充分利用我们的才能，我们可以帮助企业实现更好的业绩和效益。在我的工作中，我经常通过提供创新的解决方案和分享自己的专业知识，为团队带来新的想法和思路。

其次，沟通和协作是基层工作中不可或缺的一部分。在一个职能部门下，不同部门之间存在着复杂的交流和合作关系。作为一个基层员工，我认识到沟通和协作是推动工作顺利进行的关键。通过与其他部门的同事保持有效的沟通，我们可以更好地理解彼此的需求和目标，并协作解决问题和完成任务。在我的工作中，我经常与其他部门的同事进行交流和协作，以确保我们的工作顺利进行并达到预期的结果。

此外，灵活性和适应性也是基层工作中的重要素质。在一个职能部门下工作意味着需要面对不断变化的工作环境和任务。对于基层人员来说，灵活性和适应性是非常重要的，因为我们需要迅速适应新的工作要求和环境，并及时做出调整。我发现，在面对这种变化时，适应性和灵活性不仅能帮助我更好地处理工作，还能提高我的工作效率和质量。

另外，职能部门下的基层工作也需要我们具备自我管理和领导力的能力。在基层工作中，我们经常需要独立思考和处理问题，以及自我管理和组织时间。这种自我管理和领导力的能力可以帮助我们更好地规划和执行工作，提高工作效率和质量。在我的工作中，我学会了如何合理安排和管理我的时间，以及如何独立思考和解决问题。这些能力使我在基层工作中取得了很好的成绩。

最后，职能部门下基层工作需要我们持续学习和进步。在一个不断发展和变化的世界中，停止学习和进步意味着落后和被淘汰。作为一名基层员工，我明白学习和进步是职业生涯发展和个人成长的关键。通过持续学习新的知识和技能，我们可以不断提高自己的能力和竞争力，为企业和职能部门作出更大的贡献。在我的工作中，我经常参加培训和学习活动，以保持自己的知识更新并提高自己的职业能力。

总之，职能部门下的基层工作是一个企业成功的关键所在。通过充分发挥自身的才能，有效沟通和协作，灵活适应变化，具备自我管理和领导力的能力，以及持续学习和进步，我们可以在职能部门下的基层工作中取得更好的成果。无论是对个人还是对企业来说，这些心得体会都是宝贵的经验和财富。

职能部门和职权部门篇九

时光荏苒，又至年终。回顾20xx年的工作心得，为更好地规划新的一年的工作思路，作以下总结。

自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭，受命担任公司销售管理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较，销售管理需掌握行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业知识、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平;总经理工作部副总丁菊明;财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下，业务知识得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜任岗位奠定扎实的基础。随着国家经济形势的不断变化，市场竞争环境也日趋激烈，结合自身岗位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟通、协调，认真听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐心化解供需间的分歧矛盾，求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性，同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占领市场份额，拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销氛围及企业文化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。

在过去的一年中，由于业务知识的欠缺，自身存在诸多的不足，对部分小额订单监管判断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。在今后的工作中我将努力提高辩知能力，举一反三，加强规避风险意识，明确工作方向和职责，树立高度的企业主人翁思想。以企业兴而荣，在学习中不断充实完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水平和能力，更好的服务于企业。

新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新的工作热情投入到工作中，广泛的掌握各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深入人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今天的卓越走向明天的辉煌。

1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避免出现问题互相推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加售后服务成本。就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题排除在产品出厂前。

2、公司技术部业务能力和责任心有待提高，标书制作过程应落实复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、粗心出现失误，造成废标现象的再度发生。同时，对技术部标书制作人员实行激励机制，重大项目投标，中标后对标书制作人员予以适当奖励，因标书制作中技术、商务出现问题而造成流标、废标的应予以处罚。

职能部门和职权部门篇十

来处信流程理。

图

（二来访接）待流图。

来访接待程流图程。

（

三）举线索管报流理图。

举程线索报理管流图。

以

程

事刑诉检申工察作。

【工流作程图】（一）事申刑工作诉程图。

流事申诉工作流程刑。

图

（二）国赔偿家作工程流图。

1刑?赔偿事复、、国家赔偿监议督工流作程。

图事刑偿赔复议、国家赔、偿监工督作流程。

图

2?家国偿执赔工行作程图。

国家流赔执行工偿作程图流。

（

三）事被害人刑救助作工流程。

图刑事被害人救助作流程工。

职务图罪侦犯工作查。

【

作流工程】图。

职务犯侦罪查工流作图程。

司法警察看与管押解。

（一司）警法看察。

司管法察警看工作流管程图。

（二司法）警察押解。

司法警押察工解作程流。

图

职务犯。

罪防工作预。

【工作。

程图流】一预业防务工流作组程成图。

预业防工务流作组程成。

图

（二）罪分析流犯图。

程罪犯分析流程图。

（

）三预防调流查图。

程防调预流查图程。

（四检察）建流程图。

议检察建流程图。

议

查监督侦作。

【工工流程图作】（一）审逮捕流程图一。

查

（）二查审逮捕流图程二。

公诉工作。

【工流作图】程（一）层基检院公察业务诉程。

层检察公院业诉务总流图。

程

2?基层察检案件院理流程。

办?基层检察3提院起诉公程。

流

4起?基层检院察起不诉程流。

5

基?检层察院审判查决裁定抗诉、程流。

基

层检察院察检建流程议图。

6

层检基院检察察建议流。

程送发案单达报上一位级检察院备抄案被建议送单上级位管主关机。

制

工作记作意见录被采纳的，不提出见。

意

草起《察建议检》书出发审批层被建议单位报同级检院发出察回访批审。

向

建被单位议上级主机管关映反况情。

案承件办人出意见。

提送。

发案达位单上的级位单主或管关。

机检察。

长或上级检察发院出知通制作撤销检建议决察。

定撤本销院检察建。

议

知通被建议单位及其上级位单并作说明。

出

7?基。

层检院审批察程流基层。

检察审院流批图。

审批程主（诉检察）官审批（公诉部负责人）门审批（副检察）审批长（检长）察审批检察（委会员）。

（二。

）、分、市州察院检公诉业流务。

分、州流市、检察院公业务诉流程总。

分、

市检州院察件办理案程图流。

其他工。

问告（知。

日）内。

换

押

阅

卷

讯问询。

2

分、、市检察州院案件理办程。

理

（制《作补侦查充决定》附提书纲审批侦退查机（关部门）退查重后报。

复核证。

据

自行充补查。

侦

神精鉴病。

定日。

）

要

侦查求机关提供证材据料。

变更强措施。

制

诉追。

款赃物赃处。

退理回充补查侦。

分、州、检市察出庭院程流图。

《

送达派院。

法3?分、州、

检察院出市庭流。

程员。

出

一审。

诉二审公出庭诉抗庭出。

审

批

审查。

判、决定。

庭裁。

制

作相呈批应文档。

审批。

起诉。

不审。

批

办承审查。

人

重起诉。

新、分州、市察院检不起诉程流图。

制作建。

书议建撤议或案重侦新文查书填写《换押证》退回查侦机关部（）门理处。

一级上检院。

察

4

分、州、?市检院察起诉不流程。

职务。

罪犯。

起不诉。

通案普件未成年和犯罪人条附件不起诉件。

本案院申部诉门申上一级检察诉院。

查

分州市检察院审查判决裁抗定流程图诉。

填写《刑判决裁定事查审》表。

审查判。

决裁、定。

提

出抗诉。

5?分、州、市检察审查院判、裁决定诉抗流程。

害人法被定代理请求抗人诉。

作《制求抗诉请复答书》（。

分、州市检、院检察建察流议程图。

起

草《察检建议书起草》查审见起意撤销草级院下察建议决检定。

送达。

案发位报单上一检级院察备案抄送建议单位上级主管机关。

被制工作记录作见不被采意的，纳提出意见。

6?

分州市察检院察检议流程。

发建。

出回。

访

批审。

下级。

院上。

报向被。

建议位单上级主机关反管情况映送达发单位案上级单位的或主管机。

关

本院。

案件审。

批承人提办意见发出。

出

报被建层议单位级同察检院。

审查级院下已发的检察建议撤下销级检察检院建议制察作撤检察建销议定。

决作撤制销级院检察下议建定发出通知。

通决被知议单位建及其上单级位作并出说明。

通被建知单议及其位上单位并作级出明。

说

察检或长上级察院检撤销院检本察议。

建发。

通知。

出

7?分州、市、检院审批流察。

程分州、、市察检院审批程图。

流审批（主诉察检官）审（批公部门负诉人）责审批（检察副）长审批（检察）长审批（检察委员会）。

（）三省级院公诉务业流。

1级院公诉业省总流务图。

程一二审审再出审庭。

接

收案部门管的案。

件审。

查决判裁、

定提请抗。

诉一上检察级院。

件办案理。

不

诉起检察建流议改程变管辖审流批程他归档。

其

省级院案。

办件流理程。

2意?省级院案件理办流程。

问讯问。

一二审审审再出庭。

制

作交《案件办通书知》交级检下院察。

自行。

补充查。

侦承人审办查案件。

听

取专意见。

家移同级送察检院送报级上检院察请示上级检察。

制院作讨论记检察委录会讨论。

制作《案件请示报告员。

赃》赃物处款理。

其

他作。

工

3

省级院?出庭程流。

省级。

院庭流出程图。

制

作需的要书文档。

出

批审送法院达出席庭审法查判裁决定。

庭

审出庭二抗诉庭出个极别一审诉公提请抗。

诉归。

档《提请抗诉报告书》作。

上级检制察院。

级院省检察建流程图议。

4?省院检级建察议程流。

下级。

院报上发出批审送发达单位的上案。

级单位或管主关机层被建议报位同单级察检院发出回访批。

审起《草察检议建书》起审查草意见草撤销起级下检察建院议定。

决送发案单达报上一位级检察院案备送被抄议单建位级上主管机关。

作制作记录工意不见被采纳的，出意见提。

本院案。

件

承人办提意出。

见

被向议建单位级上主机管反关映情况。

审查。

下级已院发检察的议。

建

检察长上或检级院察出发知通制作撤销检建察议决。

定

销撤院检察建议本。

通

被知议单位及建上级单其位并作出明。

说

省级5审批流程院。

级院审批省程流图。

审批（公部诉门责人）负审批（副检长）察审（批察检）长批（检审委察员会。

）

所监察检工。

【作工作流程图（】一）所检察业监务总汇。

监图所察业检务汇图总。

（二监）检察业务汇狱总。

监图狱察业检务总汇图。

（

三）看守所检业务察总汇。

看图守检察业所汇总务图。

（四监外执）行检察业汇务总。

监图外执检察业务行总汇。

图

（）五劳教检察务业总汇。

劳教图察业务检总图汇。

民事。

行政检工作察。

【

作流工程】。

民事图行检政工察作程流。

图

案件。

管工理。

【作工作流图程】一）（案流件程管理作工流程。

图件案程管流理作工程流图。

（）二案质量件理工作管程流图案。

件量管质理作流工图。

（程）三检察统工计流作图程。

察检统工作流程计图。

合性检综察工。

作承。

办民监人督案件【。

作工流图程】（一）办人承监督民案件流程。

图办承人民督案监流程件。

图（二）人民监员督任选流程。

人图监督员民任选程流图。

（）三人民督监员监案督流件程图。

民人督监监督案员件程图。

流

（四。

人大）表代交转件案办理流程。

图人大代转表交件案理流程图办。

注

：政协委转员交件案用本流程适理。

办检察。

诉讼案的立卷档归档。

【工作流图】程。

检察诉档讼案档归流程。

图

移交归档程流。

此流程图图系据《依察检机执法规关培训范程（学2103年版》制作而成。

）

职能部门和职权部门篇十一

1、做好防汛抗旱日常工作，确保各项工作措施落实到位。

2、“十一五”期间,解决全市农村21.5万人饮水不安全问题。

3、三年内，争取投资完成5座小一型病险水库除险加固任务。

4、三年内,实施6座水库溢洪道扩挖工程。

5、三年内，争取投资600万元，实施3个小型农田水利工程建设，恢复和改善灌溉面积6000亩。

6、以小流域治理为重点，实施好“长江上中游水土保持重点防治工程项目”和生态修复项目，三年内治理水土流失面积90平方公里。

7、加强水资源开发利用管理，三年内，老渡口、云龙河、罗坡坝、青龙、仙女湖、分水滩、宝山7个水电站发电，姚家坪枢纽工程开工建设并进入主体施工。

8、继续实施城市防洪工程建设，三年内完成防洪堤建设2公里，使城市防洪能力逐步提高。

9、三年内，实现城市防洪自动化监控。

10、积极建立和完善乡镇水利服务和水利设施建设管理新机制，不断提高服务水平，发挥水利工程效益。

20xx年x月x日。

职能部门和职权部门篇十二

信息工作部工作职能：负责学院各种活动的图像采集及后期制作，学院文件的编辑及打印，学院网站文件的编辑和上传。办公室电脑的日常维护。

团宣部工作职能：负责学院各项活动的活动计划，总结的整理及部分的编辑工作。组织完成学院里的征文活动，完成学院活动中所需稿件的撰写及活动记录，配合学宣布完成宣传板报的文字部分。

秘书处工作职能：协助主席团工作；负责学生会各项活动的考勤及会议记录工作；协助主席健全学生会各项规章制度；负责学院学工办值日的安排；定期向团委、老师汇报有关工作，及时向各部门传达老师及主席的有关工作部署。

办公室工作职责：学工办的值班工作，帮助老师处理办公室的日常工作；协调老师与各个部门、各个学院间的工作；办公室档案、材料与工作总结的搜集、整理及管理工作；完成各项会议的会议记录，及整理。

生活部工作职能：主要负责向院里有关部门反映同学们对食堂伙食，寝室等意见和要求，为学院成绩优异的贫困同学发放助学奖学金，负责学院国家奖学金、政府奖学金的评定及发放，为学院师生取送包裹，信件等。

贫困生工作部工作职能：做好贫困生的调查摸底工作，确定贫困生名单。建立完善的贫困生档案，做好国家助学金及贷款，国家励志奖学金的申报、评定和发放等工作。

舍务部工作职能：舍务部本着为同学服务的态度，负责市政学院男生寝室的卫生和纪律管理工作，配合公寓做好对寝室的各项检查评比，深入开展寝室文化建设工作以及对突发事件的信息反馈。

学宣部工作职能：负责贯彻和落实学校及学生会的各项方针政策以及各项具体措施。用宣传栏、海报、条幅、板报等多种形式的宣传方法，传达上级的重要指示，负责重大节日，重大活动及其它活动的宣传工作，加强学生会内部各部门的信息交流。用良好的形象展示着市政院的风采，传播着学生会的活动信息及学生会的精神，架起了广大同学与学生会的桥梁。

学习部工作职能：协助团委老师以市政学院学风建设为工作重心，为市政学院师生服务。负责统计大一晚自习的出勤情况，保证晚自习质量，并考察各年级上课出勤率。通过组织多种形式的系列活动营造良好的学习氛围，提高学生学习的积极性和主动性，加强学生专业技能，为全学院创造一个优良的学习环境。

体育部工作职能：协助学校管理与检查院系早操出勤情况；组织和策划各种有意义的体育活动；内设篮球队，足球队，男、女子排球队，为学院储备优秀的体育人才。

文艺部工作职能：组织和开展全院各项文艺活动；主办学院计划内的大型文艺活动如迎新晚会，毕业生欢送会，舞蹈比赛等；发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子，挖掘院内文艺特长人才，同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做准备。组建有特色的学院文艺精英队伍，配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出。，搞好文艺普及工作，倡导校园文化，营造文雅，活泼，丰富的校园文化氛围。

女工部工作职能：主要管理女生寝室的人员安全，寝室的卫生及文化建；协助寝室老师管理寝室，服务同学。辅助老师管理学生，在老师与同学之间做好沟通。并组织完成学校及学院里交给的活动。

社团部工作职能：负责协助学院内各社团有计划、有目的、有步骤的开展工作，指导和监督各社团开展的活动。并对下属各社团工作计划和工作总结进行审核，及时提出合理化建议，使我院各社团正规化、良性化发展。

治保部工作职能：负责协助保卫部做好校园安全保卫，及时反映学生有关生活安全方面的意见和要求，定期做好宿舍、教室等场所的安全检查，排除隐患并定期组织法治教育和宣传，提高同学们的法律意识，减少校园安全事故的发生频率。

外联部工作职能：主要以对外沟通交流增进合作为工作重点，全面负责我院学生会的对外联络及公共关系，为我院与其他院系和企业组织搭建沟通合作的桥梁。为学生会各不工作展开提供积极的配合和物资需求，为各项活动的顺利展开，提供有力保障。

心理健康部工作职能：协助心理教师做好学生心理健康状况调查，建立、完善学生心理档案，积极开展心理健康知识的宣传与普及研究，组织心理咨询培训，探索心理健康教育的有效途径和方法。

学生就业工作部工作职能：主要负责掌握毕业生去向，统计毕业生的信息和就业率，在大型和专场招聘会中协助招生与就业工作处完成会场布置，维持会场秩序，查询并统计用人单位信息并协助应聘者完成投递简历，参加面试以及最后签约工作，更好的为学院及学院毕业生争取更多的发展空间。

少数名族工作部工作职能：主要负责组织开展富有少数民族特色的活动，加强少数民族同学与集体的沟通交流，以丰富同学的课余文化生活，同时展现民族风采，弘扬民族文化，增强民族友谊，加强民族团结。

职能部门和职权部门篇十三

一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的'实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。

第二节办理签证的范围和依据。

一、下列情况可以办理工程签证:。

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必须同时具备下列条件:。

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。

三、造价增加小于等于20__元的项目只办理技术洽商,不办理签证。

四、计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。

职能部门和职权部门篇十四

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职能部门和职权部门篇十五

随着市场环境和格局趋于多变、竞争更为激烈，许多企业开始追求卓越的运营，并意识到具备差异化能力的重要性。同时，通过外包和流程改善，日常事务性工作的效率得到了提高，提升自主投资的回报便有了新的机遇。

这些进步使得职能部门负责人能够将更多的时间、精力和金钱，投入到那些可以提升部门竞争力的战略型活动上。这样，企业职能部门在战略制定方面就能拥有更大的话语权，并且在设定和实施企业能力议程方面扩大自己的影响力。

因而，在新的.要求下，无论是在本地或是全球范围，各个职能部门应该根据企业整体的能力发展计划，确定自己的角色，并思考如何配合推动这一计划，而不是首先考虑如何完成其职能卓越计划。

为差异化能力的建设和管理工作提供支持，应该是各职能部门的首要任务。因此，需要明确界定和评估各职能部门带来了多大的价值。可以使用四项独特的指标来评估这种价值。

根据企业的战略重点和明确的时间框架，针对可以界定的业务成果评估所有的职能活动。例如，集约化的消费者洞察能力评估指标，可以通过未来18个月内开发新产品的工作周数减少量来度量。

发现职能部门在哪方面对企业贡献最大。例如，更先进的需求管理也许依赖于复杂的分析工具来更合理地获得数据和各类专业知识。衡量指标应该建立在此类工具存在和使用的程度之上。

持续跟踪支出和成果间的关系。所在职能部门对企业的贡献(通过收入或利润方面的财务业绩提升情况加以评估)必须大于执行相关活动的成本。

从内部服务对象和利益相关方征询反馈意见并加以整合，从而尽可能地提升部门的效率和效力。这也许包括付款索回、服务水平协议以及“自制或是采购”评估(分析是从内部建立能力还是外包)的使用。

领先的企业使用严格的流程和工具，以确保无论是现行的还是拟议的职能活动和投资，都与职能重心和运营模式相匹配，并确保价值创造的最大化。在预算不断趋紧的大环境下，这有助于职能部门领导人将资源分配至具有最大价值的活动上。