成功之道(优质14篇)

通过总结，我们可以更好地发现问题、总结经验、提升能力。6、提炼出关键信息是一篇完美总结的关键。培养自律能力是实现个人目标的关键。

成功之道篇一

自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否。

成功。

就成为业界一大热点话题。小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。

然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。

众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短。

时间。

将备货销售一空。小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。

有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术。

创新。

miui操作系统是在android基础之上做出改进，也没有太大的新意而米聊虽然号称有数百万用户，比起qq来说就小巫见大巫了高规格的硬件配置、miui操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。

小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。一、营销模式创新。

目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。

万的移动互联网用户。

一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。

显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场20xx元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。

另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。

手机是目前人们唯一不可或缺随身携带的电子设备，未来所有的信息服务和电子商务服务都要通过这个设备传递到用户手上，谁能成为这一入口的统治者谁就是新一代的王者。而王者必须是硬件，系统软件，云服务三位一体，雷军反复说的铁人三项赛就指的这个。而小米正是奔着这个方向去的，也就不难想象为何出身只有几个月的小米可以引起业界如此的关注，并取得这样的成绩了。

成功之道篇二

50载人生沉浮，20年创业精髓，听马云复盘创业路上的心意沉浮，体悟马云的成功之道!

荡气回肠的创业内幕，跌宕起伏的传奇故事，马云开讲希望年轻人从自己身上学到的人生信念、工作哲学与创业经验!

《马云：我的团队凭什么》——马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。

学马云，该学的是他的团队经。马云为何敢说“天下没有人能挖走我的团队!”“失去阿里、失去**没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹!”

《梦想这条路踏上了，跪着也要把它走完：马云的人生信念》——马云希望年轻人从自己身上学到的人生经验!

马云自己复盘创业路上的心意沉浮，体悟马云关键的成功之道!“一个人可怕的是不知道自己该干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才会坚持下去。”

《世界不是因为你能做什么，而是你该做什么：马云的工作哲学》——马云挖心掏肺的人生忠告，价值千万的工作哲学!

成功之道篇三

羞辱，能熄灭希望之火，也能燃气激情之波，永不放弃的人，历来都是后者。

——题记。

（一）。

蒲松龄，生出于一个久已衰落的世家，其父因科举不显而弃儒从商。蒲松龄从小随父读书，刻苦学习，他想通过科举考试改变自己的命运。但是科举考试不是很容易，蒲松龄连续考了七八次都名落孙山。面对他人的嘲讽，羞辱，他不把自己当成失败者，而是专心写聊斋志异，它广泛收集民间故事，在路边设茶店，请人喝茶的同时留心别人讲的故事并及时记录下来进行整理，经过长时间的努力，一部被誉为我国古代文言短篇小说中成就最高的作品——《聊斋志异》横空出世。

那一刻我明白了：“写鬼写妖高人一等，刺贪刺虐入木三分”的背后，有着蒲松龄永不放弃，永不言败的意志。

（二）。

贝尔被誉为“电话之父”，他发明了电话，申请了专利，可贝尔就无法满足市场的强劲需求，他打算把专利卖给有实力的公司，很多公司都不想买，还嘲笑他异想天开，荒谬无比。

受了羞辱后的他并没有放弃，而是决定自己创业，终于一个最终拥有数十亿美元资产的企业——贝尔美国电话电报公司诞生了。

那一刻，我明白了，美国电话电报公司的背后有着贝尔不放弃，不沮丧和执着坚持的精神。

（三）。

美国十五岁的中学生安德拉卡在20xx年底获得“青年独创成就奖”。他发明了一种可以检测胰腺癌的试纸，这一发明开启了治疗癌症的心里程，但是这背后的艰辛却鲜有人知。开始时他没有制造试纸的条件，安德拉卡向科学家求助，希望借助他们的实验室进行实验。

然而很多科学家看他是个少年就拒绝了他，有的甚至还羞辱了他。一年来，他受到了一百九十七次拒绝，直到第一百九十八次，有位科学家同意了他的`请求，安德拉卡开始做实验，获得了成功。

那一刻我明白了青年独创成就奖的背后，有安德拉卡的坚持和毅力，这才使他走向成功。

蒲松龄、贝尔、安德拉卡之所以成功，是因为他们的执着，永不放弃。

永不放弃，成功之门才会为你打开。永不放弃，执着追求才是成功之道。

成功之道篇四

本套书包括《马云：我的团队凭什么》《世界不是因为你能做什么，而是你该做什么：马云的工作哲学》《梦想这条路踏上了，跪着也要把它走完：马云的人生信念》共3册。

马云如此说“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。

马云团队坚不可摧、无人能夺。本书汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学习他的团队哲学精华，复制他的方法，建立属于自己的团队。

《梦想这条路踏上了，跪着也要把它走完：马云的人生信念》。

本书结合马云的传奇经历，首次毫无保留地深刻剖析成就梦想之道。全书涵盖马云的梦想、激情、敬业、用户思维、团队合作、拥抱变化等30多个方面，文笔诚恳，情绪饱满，字里行间充满着追求梦想的激情，往往寥寥数语就让你豪情万丈，唤起追求梦想的欲望!

《世界不是因为你能做什么，而是你该做什么：马云的工作哲学》。

本书从六大方面揭示了马云工作中的关键信条，从马云思考问题的方法开始，不仅介绍了马云解决商业问题的方法，同时也介绍了深入阿里人骨髓的阿里人守则。

成功之道篇五

成功。

之道有很多，那快速成功的方法有没有呢?以下是本站小编分享给大家的关于快速成功之道，希望能给大家带来帮助!

一：凡事物超所值10倍以上。

对于消费者以及伙伴，你要提供物超所值10倍以上的服务以及辅导。

二：喜欢你的工作并且把他做到最好。

叁：明确你想要的，想你想要的。

目标明确了方法就不是问题。

四：找出阻碍自己成功最大的障碍点，并且找到克服障碍的解决办法。

五：建立与人相处的能力。

了解人性以及与人相处的能力，是致富最重要、最重要的关键。

六：成功者都是付出者，你要改变你的未来，你就要改变你的现在。

这个宇宙有一个因果定律：任何时刻、任何情况，假设你对你目前的状况不满意，那都是因为之前的塬因所造成的，而不是现在。所以如果你要改变你的未来，你必须要改变的是现在，而不是未来，所以从现在开始起，你要改变自己，让自己成为一位付出者而不是一位获取者。

七：成功者每一天都在进步，成功者每一天都在学习。

成功者就是一位学习者：任何事情你想要变得更好，那你就一定要把自己先变的更好。把自己变的更好，上线才有办法拉得动你，人才、下限也才会跟着你。

八：成功者每一天都在做正确的检讨，同时检讨之后立刻改变。

一个不知道要自我检讨的人是不会成功的，因为失败不检讨还是会一直失败下去，检讨自己，改变自己，成功更为快速，因为成功者来自自我分析，领导者诞生于自我检讨。

九：永远保持一颗感恩的心。

十：成功者永不放弃。

我们做任何事情，假设你成功，那就表示你一定。

坚持。

到底，我们做任何事情，假设你失败，那就表示你一定中途放弃。

十一：成功者都拥有成功者的形象。

十二：成功者都拥有一个使命感(没有使命感你就会有挫折感)。

人生的意义，在于贡献社会、服务人群，这也就是我们人类，来到这个世界上最主要的目的，任何人假社他不这么想的话，通常他都是不快乐的。

爱因斯坦。

说：能够为他人服务的人才是有意义的、才是有价值的。

十叁：成功者都设定一个明确的目标并且拟定详细的计划，同时做好。

时间。

管理，成功者每一分每一秒都做最有生产力的事情。

十四：成功者都百分之一万的相信他们所做的事情。热爱你的工作，并且把他做到最好。

十五：凡事要马上行动、立刻行动、大量的行动。

拿破崙说：行动力跟速度通常是至圣的关键，每一个成功的人士都是在最短的时间之内，来採取最有效率而且是大量的行动。

十六：成功者都结交成功的朋友。

你的命运决定在于你的朋友而不是决定在于你自己。成功者都进入一个成功的团队，成功者都拥有一个成功的环境，成功者都结交成功的朋友，常与成功者在一起，因为你的命运决定在于你的朋友，而不是决定在于你自己，所以请你立刻去寻找成功者，跟成功者在一起，向成功者学习。

十七：妥善运用决定的力量，你的命运决定在于你的决定。

一个人的命运，决定在于他的决定：成功是你要不要而不是能不能的的问题。有人说：下定决心万一不成功的话，那怎么办?我说：下定决心就表示一定坚持到底，就表示一定会成功。下定决心是你命运改变的开始、下定决心才是最快速的成功方法，下定决心今年要比去年更努力四倍，那你就一定会成功。

十八：凡事乘胜追击，失败的时候加倍努力。

十九：凡事绝对积极，但绝对不要心急。

因为最快速的成功方法就是：按部就班，按部就班才是最快速的成功方法。

二十：凡事至少至少一定要订定一个叁年的计画，一年论英雄叁年定江山。

成功者总是看的比别人更远，这个远见是非常重要的!

经营事业的前半年，你是在了解、学习以及体会这个产业，而当你做到第二年的时候，你会愈来愈顺利，因为反对你的人已经慢慢的认同你了，因为你的专业知识已经提升了，因为你已经开始有成功的经验了，因为你已经具备有成功者的形象了，所以做到第二年你会最顺，但是你要打下你的一片江山，那至少也要3～5年，所以请你下定决心，在事业裡面好好的奋斗3～5年。各位伙伴!我们要现在努力叁年，也不要将来辛苦叁十年，你说是不是呢?各位伙伴!你要有远见，一年论英雄，叁年定江山(叁年不过年叁年后可以天天过年)。

专注是一股伟大的力量，它可以产生不可思议的结果!90%的老板失败，往往就是不够专注，要么浅尝则止，要么小胜即安!

很多看上去很简单的事，甚至是没有什么难度的事，一旦你专注下去，就会发现小事物也有大世界，介子即是须弥!

专注才能出成果。

几乎有上百个细节，需要去优化……单单我们的销售页面，一个月之内就优化了六七次，每一个可以做得更好的细节我们都不会放过。

事实证明，这些努力所带了的结果也是让人满意的。所以，不要总想着一步到位，没有什么事情是可以一蹴而就的。

再比如，写微信文章引流，这里面也涉及到：素材、标题、配图、排版、转发诱导、二次传播、互动、广告配合……几乎也是上百个细节需要优化!

成大事者需修身养性。

很多老板对细节马马虎虎，以为请个高手就可以了……大错特错，老板不抓核心细节，公司根本做不起来。

每个做大做强的企业，最初创业时，都是老板亲自在一线抓细节才成功的!

这个社会，很容易让人浮躁，所以，成大事者，必须修心养性，沉默守志，专注当下，少谈远景，多解决实际问题!

那些总是动不动喊出惊天动地目标与。

口号。

的人，往往浮躁大过沉稳，虚荣大过能力!

所以，劝大家不要太相信奇迹，要相信专注的力量，把事业一步一步、踏踏实实的做下去，看上去很傻，但这才是最快的成功之路!!

成功之道篇六

才高八斗为何却不能高就？查看一下乱世三国就可以轻而易举地找到答案。原因主要有二：一个是天定的——不遇明主，另一个是人定的——缺少谦逊。而后者是个可变之数，也是成就才高者的主要原因。

“乱世出英雄”，在三国这个乱世能人才辈出，但并不是每个“能人”都能成为英雄，“能人”成英雄就取决于其“才高而不自诩，居功而不自傲”的态度。

著名的三国“鸡肋”事件演绎了一场引人深思的好戏。才华横溢的杨修是一个极爱显才华的人，有一次在曹操营帐中，曹操正为打仗不能得胜而烦恼，餐后无意说出“鸡肋”一词，而杨修却自以为是地用鸡肋“食之无味，弃之可惜”的意思教唆夏侯敦退兵，最后被曹操以扰乱军心的罪名处斩。有研究三国的学者分析，杨修之死并非因为一时意气，无心之失，而是因为他爱出风头，骄傲自诩的性格招惹的杀身之祸。“聪明绝顶”的他却不懂得“看破而不说破”的为臣道理，在曹操面前每每锋芒毕露，不知收敛，所以才被曹操忌恨从而设计“鸡肋”陷阱杀害。

这就是才高者失败的原因之一——才高自诩，而著名的“许攸显功”则引证了后一个“智者”失败的原因。

在著名的官渡之战中，许攸舍弃了不听谏言的袁绍，投奔曹操，曹操舒尊降贵赤脚迎许攸，而许攸也确实在这次战役起了重大作用，为曹操取得胜利。但战后的他却不懂收敛，逢人就说自己的功劳，甚至在曹操面前也不惜损害曹操面子，大言其功，最终又是落得个身首异处的下场。

杨修、许攸等例子不胜枚举，死因都一致为为缺少谦逊态度，骄傲自诩，而在反面，同事曹操的许荀攸却可以堪称谦逊的楷模。

荀攸一生辅助曹操争霸天下，征张绣、战袁绍、擒吕布、定乌桓、为曹操雄霸北方无不作出重要贡献，作出非凡功劳。但是荀攸为人却十分淡薄缄默，不争权夺利，不争风头，不争高低，为曹操策划奇策十二而不扬。所以他一生稳稳当当、平步青云，被曹操评价为“外愚内智，外怯内勇，外弱内强，不成善，无施劳，智可及，愚不可及，虽颜子，宁武不能过也。”还被史家称为“张良、陈平第二”流芳百世。可见，才高而不自诩，居功而不自傲不但可以保身，还能成就一番非凡的事业。

有道是“满招损，谦受益”，人如果想获得成功就必须懂得谦逊做人的道理，并把它贯彻得彻彻底底，才高者如是，芸芸众生也莫不如是。

成功之道篇七

大家都知道这个道理“物以类聚，人与群分”，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢?请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样!

第2件事：跟对贵人很重要。

先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!

第3件事：找对平台很重要。

无论你现在是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物。所以一定要找准自己的位置。

文档为doc格式。

成功之道篇八

他是一个汽车钢化玻璃推销员，他的工作业绩特别突出，每个月都是公司里的销售冠军。

他的同事都很羡慕他的推销本领，纷纷向他求教推销高招，他毫无保留地向同事分享经验，说：“我其实也没什么绝招，我只不过比你们更勤奋一些，比你们付出的劳动更多一些罢了！”

他的同事听了他的经验，如获至宝，纷纷效仿，他们比以前工作更勤奋、努力了。

一个月后，他仍是这个月的销售冠军，其他同事的销售工作虽也有了起色，但仍然远远落后于他。大家又纷纷向他讨教销售经验，他微微一笑说：“我只不过在推销的时候多带了一把锤子，当场给消费者验证我们的产品质量——我用锤子砸我们的汽车玻璃，我们的汽车钢化玻璃丝毫无损，他们亲眼见证了我们的产品，就纷纷掏了腰包。”

大家听后，如获得了一劳永逸的推销妙招，纷纷买了一把锤子别在腰上，效仿他的推销良法。又一个月过去了，他仍是这个公司的月销售冠军，而且销售业绩比以前更加突出了，其他的同事虽然也取得了一些进步，但还是被他远远地抛在了后面。大家百思不得其解，又纷纷向他讨教销售良策。他仍微笑着说：“这次我只不过把手中的锤子交给了消费者，让他们亲自检验我们的产品质量。”

成功之道篇九

2014胡润慈善榜“中国最慷慨的慈善家”

时代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最伟大领袖”排行榜第16位。

《金融时报》本年度风云人物。

2013新财富中国富豪榜第十七位。

2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,马云排名第八。

2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。

2014胡润慈善榜“中国最慷慨的慈善家”

时代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最伟大领袖”排行榜第16位。

《金融时报》本年度风云人物。

2013新财富中国富豪榜第十七位。

2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,马云排名第八。

2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。

2014胡润慈善榜“中国最慷慨的慈善家”

时代周刊2014全球百大人物。

“全球50位最伟大领袖”排行榜第16位。

《金融时报》本年度风云人物。

2013新财富中国富豪榜第十七位。

2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,马云排名第八。

2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。

成功之道篇十

我和老公结婚2年，一直以来都有避孕，主要是希望买了房子之后再怀宝宝，随着年龄越来越大，去年我都29了，房子的事情也定下来，我和老公终于决定先试着备孕试试看。

没想到!

你以为那么容易怀孕的吗?!你以为不戴套套就可以怀上吗?我觉得之前自己太傻太天真!

加上我的工作经常出差，飞来飞去，忙的时候，一个月每周都在出差，只有周末在家，也比较劳累，怀上难度可想而知。

经过不懈努力，在上周终于官宣，现在6周了，分享经验：

1.孕前检查：计划怀孕一定要做好，这样心里踏实一点，可以坚信自己身体没问题，我们孕检来来往往都花了1个多月时间。

2.了解自己：

排卵期：我花了3个月时间，才搞清楚排卵期的!首先，请留意自己白带拉丝的时间，可以百度搜一下什么叫白带拉丝，拉丝基本上预兆着未来3天会排卵;然后，就开始用排卵试纸了，一开始用大卫，但不推荐，因为很不敏感，我试过一个月都没强阳过，我还曾一度怀疑自己是不是身体有问题，原来是试纸有问题，后来改了牌子，叫秀儿，挺好用的……基本上这两个方法够用了，我一开始每天都测，后来每个月只需要3-4次就测到强阳;后来因为一直怀不上，我还买了体温计，不过我没能坚持，所以我觉得不太准。

啪啪啪：我经期大概36-40天，一般来说月经完了之后第一个周末会安排一次，做个预热，哈哈;发现白带拉丝当天晚上安排一次，然后精力好就隔天一次，精神不好，就发现强阳一次，强阳转弱再一次。因为大家要搞清楚卵子和精子的存活时间，精子可以在体内存活2-3天，卵子只会在体内存活1天，啪啪啪之后，精子游到卵子所在地也需要时间，所以卵子不能等精子，如果今天发现强阳，就可以安排一次，因为我强阳一般持续大概2天就转弱，发现强阳啪一次，发现转弱再啪一次，时间就差不多，接下来就听天意了。

补充营养：差点忘记一个重要的点!叶酸和孕妇奶粉对营养的补充很有帮助!我前几个月，其实买了奶粉和叶酸的，但是当时觉得这可有可无，应该对怀孕没有决定性因素，吃的断断续续的……后来被闺蜜提醒之后每天规律地吃叶酸和奶粉，连续一个月后就成功了!补充必要的营养我觉得对助孕真的有好处哦!

说到关键了，一定要放轻松!实际上，我。

文档为doc格式。

成功之道篇十一

商者无域、相融共生。商者无域，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的切入点。

所谓相融共生，就是要想自己的企业取得持续的。

成功。

就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系。随着市场的发展竞争的更加激烈汽车经销商将面临着更大的挑战汽车服务企业的竞争最终会体现为如何相容合作的“竞争”。

一孤独求败的意识。常态管理者以“求胜”为目标，变态管理者以“求小败”而避免大事故，不败为胜。在求败的意识指导下，组织把成功当作暂时稳定状态，因此，它们自觉地搜寻可能破坏稳定的因素。有求败意识的企业重视不确定性，不放过微弱的异常讯号，习惯聆听坏消息，用以十对一的力量遏制任何变态干扰。

证伪。

学习。

的方法。人脑在筛选数据信号时，有两种倾向。求胜者习惯于证实已有的成功模式，模仿学习，重复成功。求败者假设否定成功的依据尚未出现，他们搜寻证伪依据的学习经历就是不断修改已有的模式，不断适应变化的环境，不断更新认知模式的过程。

灵敏协作的组织。组织结构永远从属于策略需求。坚韧组织的灵敏性来自多维度的结构设计。位于暂时稳定的常态，垂直等级结构能够保障效率;处于突然波动的变态中，非正式的横向组合结构提供了及时的临场应变能力。

至诚求是的文化。如何使得灵活机变与守义笃行并行不悖?坚韧的组织一定具备有信念、讲信任的文化。它的文化核心价值旨在鼓励报告失误，容忍新鲜错误，奖励临场应变的创新合作。这样，组织成员以。

安全。

开发的心态对待失误后的学习。

持续修正的人事。受惠于上述条件的支持，员工习惯于相互之间柔性衔接，不断调整任务要求和执行程序，而无本位主义的抱怨。员工习惯于零散的、即时的、跨部门的全景信息沟通，而无信息过量的抱怨。全景沟通是持续人事修正和相互调整的重要前提。

临场应变的能力。坚韧组织理解，无论事先做怎样充分的准备，它们仍然无法消除环境中的不确定性和运营中的变异;它们必须掌握扑捉微弱信号、即时沟通、临场应变的能力。边想边做、边做边想、跳跃思维、创新组合、尝试实验都是这种能力的具体表现。

经验专家的权威。在坚韧组织中，对付突变事件的决策权威不是依据行政等级，而是依据相关的情境所需要的经验和专业智慧。这种共识深深根植于企业的文化理念中，无需多余的讨论，没有临场的犹豫。

切机体察的习性。突变事件显示了系统的脆弱部分和容易出错的规律。但是，这种显示往往是昙花一现，具有强烈的时效性和情境特征。因此，最好的学习是虚心涵泳，切机体察。为了保持突变现象的新鲜性和丰富性，学习者懂得避免用旧概念简单套用新现象。

坚持。

公正的。

责任。

评估。

从容执中的态度。求败不等于悲观，证伪不否认暂时的先进;专业权威与行政权威交替有序，固执的文化信念和灵活的实践方式互补。认识到险恶环境的现实要求，却不丧失心理和精神的坚定和昂扬。这便是坚韧组织的中庸之道。

成功之道篇十二

抄底(bottomfishing)是指以某种估值指标衡量股价跌到最低点，尤其是短。

时间。

内大幅下跌时买入，预期股价将会很快反弹的操作策略。抄底是投资者都向往的投资机遇，在商品价格最底时买入，是价值型投资者信奉的盈利模式。抄底需要保持足够的仓位、足够的激情和足够的定律。以下是本站小编为大家整理的关于抄底。

成功。

之道，希望能给大家带来帮助!

1、威廉指标不出现多次撞底的情况不出手。大盘中期跌幅已大，出现威廉指标撞底的中期调整到位迹象为买入时机。

2、在抛售中，股价在长期盘跌的基础上突然急剧坠落，中小投资者出于恐慌大举斩仓，成交量底部突然膨胀为最大的特征。此时，空头得逞，重手大幅打破布林下轨才是“诱敌深入”的超跌抄底良机。一旦这类底部放巨量的个股出现攻击量上涨，往往可以捕捉到中期以上反转且较快拉升的机遇。

3、布林线boll不连续跌破下轨不出手。跌破布林线下轨，且布林极限bb0时有底背离迹象才是较好的买入机会。

4、不见冰点不出手。资金流量指标mfi可视为带成交量的rsi指标：1、当mfi20代表资金短期冷却过快出现冰点的中短线超卖信号。2、mfi在20左右水平，股价一底比一底低、mfi一底比一底高的底背离可视为较可靠的中期反转上涨信号。3、mfi35指标连续两次有效上交叉其平均线时可视为中短线买入的信号。

一是缺乏必要的耐心。与高位重仓、未能脱身的股民相比，有的股民相对幸运，在指数处于高位时已抛出股票或降低仓位，然而在指数调整过程中却缺乏耐心，刚跌就买，仓促补仓。一些股民并未在高位被套，但在跌幅不大的情况下已经满仓，等到真正底部来临时，手头已无资金，明知是大底也“抄”不了。

二是当了不了，下手不快。高位满仓、重仓的股民持有的股票多数都是获利不多的股票。当指数刚出现调整，许多股民都抱有幻想，自认为获利不多，调整不会很深，当了不了。但这类股票虽然涨幅不大，但往往跌幅居前，重仓持有、该了不了的股民损失惨重。股市暴跌后，由于所持股票处于深套之中，手头又无多余资金，只能与抄底机会失之交臂。

三是不够谨慎，反向操作。一个下跌波段往往会很复杂，原则上一个波段只有一个底，股民认定的“过程底”往往事后证明都不是真正的底。因此散户在实施抄底后，应该有个确认是否是底的过程。一旦认定不是底就要再次“逃顶”或高位减仓。也就是说，散户在抄底时应采取谨慎策略，分批抄底，一旦看错就应果断退出，以便为日后抄底备足资金。而事实上，不少散户在抄底过程中该慎不慎，反向操作。指数一涨，赶忙抄底建仓，明明知道抄底失败，仓位不减反增，给日后抄底带来被动。

四是做不到与众不同。熊市即将转入牛市前，大多数人都看空，都觉得股价还会再跌，大众共识认为指数或价格还将跌一段，甚而跌落目标位都在传媒上被屡次提及，一般股民在此时都做不到与众不同。其实，市场也就在此种情况下即将反转，此时应抢先一步，先行买入，避免踏空。而当指数或股价同步上扬，趋势明朗时，应顺势而为重仓买入，但买入时机仍应用相反理论操作，即在该上升趋势未变的前提下，逢跌、逢回档买进。

成功之道篇十三

三星集团(简称：三星)是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。以下是本站小编为大家整理的关于三星。

成功。

之道，欢迎阅读!

1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。创始人是李秉喆，现任社长兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从20xx年起)、最大的电视机制造商(从20xx年起)、最大的lcd平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。同时，三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。20xx年，三星电子的销售收入为1,489亿美元，利润120.6亿美元，员工总数22万。

他们的成功秘诀是什么?

1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”，公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变，一切都有变。”“你不能预测未来并等待，你必须创造未来。”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过：“没有变化我们不能生存。在这个世界上能存活的不是那些最强壮的，而是那些最能适应的。”

1997年，受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务，更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。

为了将自己建设成为世界上最佳的公司，三星电子同时在六个方面持续创新：

产品创新：三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。

20xx年3季度，三星电子的galaxysiii手机销量超过苹果的iphone。三星电子的智能手机发运了5,000千多万台，市场份额从20xx年三季度的22.7%突飞猛进至20xx年3季度的32%。(数据来源：市场调研公司canalys的报告)。

技术创新：作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自20xx年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在20xx年idea上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业。

营销创新：吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法，三星公司持续建设品牌，推动销售。在20xx年伦敦奥运会期间，三星公司极尽营销之能，赞助奥运会、特别是火炬接力赛，在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品，galaxysiii手机和galaxynote在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。20xx年在全球最大的品牌管理顾问公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌价值比20xx年飙升了40%，达到了创纪录的328亿美元。

成本创新：多年来，三星电子。

坚持。

应用精益和六西格玛方法论，提高质量、降低成本、缩短交货期，在控制成本的同时奖励创新。

全球管理创新：全球成功需要在关键市场有健全强大的网络、对当地市场有深刻透彻的了解。有能力在机会呈现的时候当机立断、占尽先机。三星电子一直发展高度当地化的产品战略，以满足各地市场独特的需求，同时缩短和加快决策的过程。三星电子有七个研发、设计中心，在韩国国内只有一个，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。

组织文化创新：作为一家充满活力的、反应敏捷的公司，三星电子的管理层致力于创建一种工作氛围：积极主动沟通，积极提出问题，人人从成功和失败中吸取养分。每年选派200名年轻有为的经理，在接受12周强化语言培训后派到有关国家工作一年;最初的六个月，这些经理的任务就是。

学习。

当地语言、了解当地的文化、建立人际关系。接下来的六个月。

时间。

里，这些经理独立完成一个项目;聘请并精心培养数百名非韩国籍的mba学生。

1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。创始人是李秉喆，现任社长兼ceo是崔志成。

四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从20xx年起)、最大的电视机制造商(从20xx年起)、最大的lcd平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。同时，三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。20xx年，三星电子的销售收入为1,489亿美元，利润120.6亿美元，员工总数22万。

他们的成功秘诀是什么?

1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”，公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变，一切都有变。”“你不能预测未来并等待，你必须创造未来。”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过：“没有变化我们不能生存。在这个世界上能存活的不是那些最强壮的，而是那些最能适应的。”

1997年，受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务，更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。

为了将自己建设成为世界上最佳的公司，三星电子同时在六个方面持续创新：

产品创新：三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。

20xx年3季度，三星电子的galaxysiii手机销量超过苹果的iphone。三星电子的智能手机发运了5,000千多万台，市场份额从20xx年三季度的22.7%突飞猛进至20xx年3季度的32%。(数据来源：市场调研公司canalys的报告)。

技术创新：作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自20xx年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在20xx年idea上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业。

营销创新：吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法，三星公司持续建设品牌，推动销售。在20xx年伦敦奥运会期间，三星公司极尽营销之能，赞助奥运会、特别是火炬接力赛，在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品，galaxysiii手机和galaxynote在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。20xx年在全球最大的品牌管理顾问公司interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌价值比20xx年飙升了40%，达到了创纪录的328亿美元。

成本创新：多年来，三星电子坚持应用精益和六西格玛方法论，提高质量、降低成本、缩短交货期，在控制成本的同时奖励创新。

全球管理创新：全球成功需要在关键市场有健全强大的网络、对当地市场有深刻透彻的了解。有能力在机会呈现的时候当机立断、占尽先机。三星电子一直发展高度当地化的产品战略，以满足各地市场独特的需求，同时缩短和加快决策的过程。三星电子有七个研发、设计中心，在韩国国内只有一个，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。

组织文化创新：作为一家充满活力的、反应敏捷的公司，三星电子的管理层致力于创建一种工作氛围：积极主动沟通，积极提出问题，人人从成功和失败中吸取养分。每年选派200名年轻有为的经理，在接受12周强化语言培训后派到有关国家工作一年;最初的六个月，这些经理的任务就是学习当地语言、了解当地的文化、建立人际关系。接下来的六个月时间里，这些经理独立完成一个项目;聘请并精心培养数百名非韩国籍的mba学生。

三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在20xx年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。

据国外媒体报道，作为韩国企业在全球市场上的一面旗帜，三星近年来取得飞速发展，年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其产品线覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，形成了强大的品牌影响力。

企业走上成功道路的原因各不相同。例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品开发。三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。

报道称，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在20xx年消费电子产品展上，三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在20xx年的if设计大奖上，该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中，三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司(generalmills)和联合利华。

三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至20xx年底，三星是全球第一大电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。

三星销售额增长同样并不令人意外。20xx年第二季度，三星营收达到422亿美元(47.6万亿韩元)，同比增长21%;当季利润为46亿美元，同比增长48%。三星几乎所有业务部门的业绩都出现了增长，例如it和移动通信业务增长60%，数字媒体和通信业务的运营利润增长124%。

三星在移动市场的地位尤其独特，远远领先于竞争对手。根据市场研究机构canaccordgenuity分析师迈克尔.沃克利(michaelwalkley)发布的最新数据，今年第二季度，苹果和三星在移动领域的运营利润合计超过108%。两家公司的占比之所以能超过100%，是因为竞争对手损失惨重。

三星移动产品的火爆程度在上个月进一步得到印证：该公司宣布在不到两个月的时间里其旗舰智能手机galaxysiii的销量已经突破1000万部。尽管与苹果iphone的销量相比，这一数字相形见绌，但却领先于其他竞争对手。

当然，三星在高速发展道路上还面临着诸多挑战。毋庸置疑，诺基亚和rim的快速陨落让三星获益匪浅。首先，谷歌即将推出的一款“绝对惊艳的产品”恐怕会颠覆android设备市场，进而给三星带来威胁。此外，三星与苹果在全球多个国家爆发了专利纷争，令其未来蒙上了一层阴影。苹果指控三星抄袭了其移动产品设计，但三星否认抄袭，并对苹果产品发起了自己的专利侵权指控。

即便如此，三星仍然可以通过电冰箱、洗衣机、电视机和其他一系列电子产品渗透到消费者的家里。换言之，三星已经成功打造了一个“品牌”——一个被营销者大肆鼓噪却对其中意思一知半解的用语。至少从现在看来，三星这个品牌似乎已在全球多个市场赢得了消费者的共鸣。

三星之父李秉喆简介。

有韩国“经济总统”之称的三星集团董事长李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辞去几个子公司董事的职务，外界纷纷以“李健熙退位给儿子让权”给予报道。

“我的工作很简单，就是寻找我应该做的事情是什么”，这就是李秉喆成功的真谛。不管是对比管理学之父彼得·德鲁克给予的建议：卓有成效的管理者要管理好自己的时间，集中力量在应做的事务上;还是比较现代人总结的当今时代的主题：未来社会的才能标准不再是寻找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的观念都毫不落伍。进入20世纪80年代，李秉喆以其特有的统率能力和先见之明打开了韩国半导体行业市场，此举被称为奠定韩国尖端产业发展基石的壮举。李秉喆的三星构架是三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。

1961年5月16日，朴正熙发动军事政变上台。上台后的军政府根据出口额多少把前十一位企业经营人列出，说他们是“聚敛不义之财”之徒，而李秉喆就是名单上的第一人。那时，李秉喆身在日本，韩国政府派人到日本，督促李秉喆回国。无奈之下，李秉喆在东京帝国饭店举行记者招待会，宣布将全部财产捐献给国家。在做出这一番表白后，李秉喆回国。二十年苦。

心经。

营的第一毛织和第一制糖等企业在走上正轨后不得不放弃。

在朴正熙总统举行葬礼的时刻，李秉喆的心情是怎样的?《三星之父李秉喆》这本书中有这样的描述：“今日葬礼上这个人生前让三星遭了多少罪!三星参加并购某公司的投标，我们开出最高价格500亿元中了标，结果以这个那个为借口，不把公司转让给我们。不仅如此，反而是那些没有参加投标的企业，仅仅用小小的100万元就并购成功……虽然他生前想尽办法故意刁难三星，但是今天看到他举行葬礼，心里还是错综复杂感慨万千啊!虽然政府这样或明或暗地迫害三星，三星还是一直保持了年平均30%的增长率。”这之后，还发生了旗下韩国肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韩肥事件”。1980年上台的金斗焕军政府又把tbc(东洋放送公司)收归国有。企业人的生活就这样颠簸起伏。人们常说李秉喆交给李健熙的就是“倾听”和“木鸡”精神，这正是时代磨炼出来的李秉喆特有的经验教训。三星集团(简称：三星)是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在20xx年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星之所以可以取代诺基亚成为第一手机公司，而且日益威胁到苹果的地位，关键就在于他们将硬件和软件有机整合，从而创造出优质产品。

据国外媒体报道，作为韩国企业在全球市场上的一面旗帜，三星近年来取得飞速发展，年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其产品线覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落，形成了强大的品牌影响力。

企业走上成功道路的原因各不相同。例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品开发。三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。

报道称，三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在20xx年消费电子产品展上，三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在20xx年的if设计大奖上，该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中，三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司(generalmills)和联合利华。

三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至20xx年底，三星是全球第一大电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。

三星销售额增长同样并不令人意外。20xx年第二季度，三星营收达到422亿美元(47.6万亿韩元)，同比增长21%;当季利润为46亿美元，同比增长48%。三星几乎所有业务部门的业绩都出现了增长，例如it和移动通信业务增长60%，数字媒体和通信业务的运营利润增长124%。

三星在移动市场的地位尤其独特，远远领先于竞争对手。根据市场研究机构canaccordgenuity分析师迈克尔?沃克利(michaelwalkley)发布的最新数据，今年第二季度，苹果和三星在移动领域的运营利润合计超过108%。两家公司的占比之所以能超过100%，是因为竞争对手损失惨重。

三星移动产品的火爆程度在上个月进一步得到印证：该公司宣布在不到两个月的时间里其旗舰智能手机galaxysiii的销量已经突破1000万部。尽管与苹果iphone的销量相比，这一数字相形见绌，但却领先于其他竞争对手。

当然，三星在高速发展道路上还面临着诸多挑战。毋庸置疑，诺基亚和rim的快速陨落让三星获益匪浅。首先，谷歌即将推出的一款“绝对惊艳的产品”恐怕会颠覆android设备市场，进而给三星带来威胁。此外，三星与苹果在全球多个国家爆发了专利纷争，令其未来蒙上了一层阴影。苹果指控三星抄袭了其移动产品设计，但三星否认抄袭，并对苹果产品发起了自己的专利侵权指控。

即便如此，三星仍然可以通过电冰箱、洗衣机、电视机和其他一系列电子产品渗透到消费者的家里。换言之，三星已经成功打造了一个“品牌”——一个被营销者大肆鼓噪却对其中意思一知半解的用语。至少从现在看来，三星这个品牌似乎已在全球多个市场赢得了消费者的共鸣。

三星之父李秉喆简介。

有韩国“经济总统”之称的三星集团董事长李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辞去几个子公司董事的职务，外界纷纷以“李健熙退位给儿子让权”给予报道。

“我的工作很简单，就是寻找我应该做的事情是什么”，这就是李秉喆成功的真谛。不管是对比管理学之父彼得·德鲁克给予的建议：卓有成效的管理者要管理好自己的时间，集中力量在应做的事务上;还是比较现代人总结的当今时代的主题：未来社会的才能标准不再是寻找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉喆的观念都毫不落伍。进入20世纪80年代，李秉喆以其特有的统率能力和先见之明打开了韩国半导体行业市场，此举被称为奠定韩国尖端产业发展基石的壮举。李秉喆的三星构架是三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。

1961年5月16日，朴正熙发动军事政变上台。上台后的军政府根据出口额多少把前十一位企业经营人列出，说他们是“聚敛不义之财”之徒，而李秉喆就是名单上的第一人。那时，李秉喆身在日本，韩国政府派人到日本，督促李秉喆回国。无奈之下，李秉喆在东京帝国饭店举行记者招待会，宣布将全部财产捐献给国家。在做出这一番表白后，李秉喆回国。二十年苦心经营的第一毛织和第一制糖等企业在走上正轨后不得不放弃。

在朴正熙总统举行葬礼的时刻，李秉喆的心情是怎样的?《三星之父李秉喆》这本书中有这样的描述：“今日葬礼上这个人生前让三星遭了多少罪!三星参加并购某公司的投标，我们开出最高价格500亿元中了标，结果以这个那个为借口，不把公司转让给我们。不仅如此，反而是那些没有参加投标的企业，仅仅用小小的100万元就并购成功……虽然他生前想尽办法故意刁难三星，但是今天看到他举行葬礼，心里还是错综复杂感慨万千啊!虽然政府这样或明或暗地迫害三星，三星还是一直保持了年平均30%的增长率。”这之后，还发生了旗下韩国肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韩肥事件”。1980年上台的金斗焕军政府又把tbc(东洋放送公司)收归国有。企业人的生活就这样颠簸起伏。人们常说李秉喆交给李健熙的就是;倾听;和“木鸡”精神，这正是时代磨炼出来的李秉喆特有的经验教训。

成功之道篇十四

现代管理学之父德鲁克，被人称为“大师中的大师”。他又一次被人问到：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”

那人又问：“我该如何提问呢？”

德鲁克说：“只有你先问我该如何贡献你才能获得成功。”

是啊，正如爱因斯坦所说：“一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。”也像屠格涅夫那样：“先相信你自己，然后别人才会相信你。”对，我们每个人都是这样，应该去贡献，去发达，而不去求一些赏功，像雪豹一样，能将自己的生命贡献与家庭，能将希望寄托于同伴。我们人，不也应该是这样的吗？现在能做到这几点的，又有那几个人呢？所以，想要成功，并非难事，“世上无难事，只要肯登攀”“世上无难事只怕有心人”，换一种提问方式，是一种成功，或许，也是一种开始与选择，要选择你人生的保障与道路，目标与奋斗，求人不如求己。

成功，人人都认为要想成功一定要有很好的条件，不论是物质上的还是精神上的。物质上的条件往往是一些良好的机遇和丰厚的物质基础，而精神上的则（为丢）是对自己的信心和对成功的执着。大多数的人们忽略了后者，（因为）他们可能认为那些毕竟只是单纯的思想上的东西，成不了气候，重要的是那些物质上的东西。其实不然。

我觉得成功最需要的是“时间”！成功不是一朝一夕就能做到的。时间的磨砺才会不断的充实自己，完善自己。的确，是需要时间，不是一朝一夕可完成的，成功，就像充不完的电，你永远都要靠自己来完成自己的事业。人不一定需要金钱和美女，或事业和爱情，它们，都可以说成一方面的成功，仅仅是一方面。

成功属于永远不放弃的人。成功啊，需要你一直坚持，说白了，就是努力，在一定程度下完成自己该完成的东西。