最新计划生育统计信息分析计划生育工作计划 计划生育统计工作计划(优秀7篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇一

为切实做好我乡2007年计划生育统计工作，确保统计工作目标达到县计划生育委员会要求的上报准确率达98%，及时完成计划生育统计的各项工作，特制定本计划。

一、加强业务培训工作

为切实做好我乡2007年计划生育统计工作，确保统计工作目标达到县计划生育委员会要求的上报准确率达98%，及时完成计划生育统计的各项工作，特制定本计划。

一、加强业务培训工作

计口径、统计管理等方面的知识，熟练掌握生育政策，全面精通计划生育各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，同时还利用每个月统计员例会的机会，分析工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。例会注重业务知识灌输与加强政治教育并举，提高村专干的业务水平，增强他们的工作责任心、使命感。力争她们树立“三个观念”，即：服务于人口计生工作全局，用新的事实和数据反映真实情况，为领导决策及时提供相关信息的'全局观念;以满足日益增长的信息需求为最高目标，不断改进和完善统计数据收集整理的手段和方式，为领导决策和基层以及相关部门提供信息的服务观念;严把统计数据质量关，解决好统计数据的社会公信度问题的质量观念。

二、加强生育指标审批管理工作

切实加强一、二、多孩生育指标的审批，要继续坚持“个人申请，群众评议，张榜公布，集体审批”的审批程序。村计生专干要及时掌握每一个应生对象的个案信息和生育意愿，及时督促和帮助每一个应生对象办理一、二、多孩生育的审批手续，尽量减少先孕后批现象的发生，杜绝先生后批现象，确保上报的计划一、二、多胎出生均有生育指标申请审批表予以证明。要加大对一、二、多胎生育指标申请审批表的管理力度，对已满两年以上未孕未育的，要及时进行清理。因户籍变化或其它情况，不符合再生育条件的夫妇，其已经领取的生育指标，该废止的要向本人宣布作废，并张榜公布。符合再生育条件，本人又有生育要求的，要对原审批的生育指标确认有效。生育证发放准确率100%。

三、加强统计资料管理工作

各村计生专干要加强对生育指标申请审批表、生育登记手续、统计报表等各种统计资料的管理工作，要按年度、按类别、按使用情况进行分类，当年的统计资料暂用档案盒保管，历年的统计资料要按类别装订成册。必须送交档案室，平时工作又常需要查阅的，要备份一套。要保证做到村(居委会)不漏户，户不漏人;在育龄妇女管理上，要做到每个育龄妇女一张卡片，信息全面;在基层人口和计划生育统计综合台账的使用上，要做到能及时、准确、完整地记录人口和计划生育各种信息，实现“月月清”，达到“五清两相符”。即：人口变动情况清，初婚情况清，生育指标落实与《生育登记单》发放情况清，孕情和生育情况清，育龄夫妇落实节育措施与补救措施情况清;帐卡册与台账相符，台账与实际相符，确保wis数据准确无误。四、加强日常工作管理我乡要求每个村的计生专干每月3号前将统计报表报送到办公室，做到科学统计无水分。做好优质服务工作，确保服务到位。定期深入各村指导计划生育卡、表、册等要案资料的建立。

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇二

山东卫生新闻网讯 3月20日，菏泽市高新区卫计局召开全区计划生育工作会议，各乡镇办事处分管负责人，统计员，微机员，法规员，宣传员，利导办主任，流动办主任，卫生院院长、妇幼保健计划生育服务站站长，参加会议。

会上，传达贯彻了全市计划生育工作会议精神，集中学习了山东省卫生计生委《关于进一步加强计划生育依法行政工作的通知》、山东省人口和计划生育领导小组办公室《20xx至20xx年度人口和计划生育目标管理责任考核计分办法的通知》菏泽市卫生计生委《菏泽市基层服务工作要点》和《20xx年高新区计划生育工作要点》等文件。

就20xx年全区计划生育工作，区卫计局局长刘开秋强调，要全面稳妥实施“两孩”政策，做好政策宣传落实和生育对象跟踪服务，促进镇街妇幼保健计划生育服务站建设。要夯实基层基础工作，进一步建立健全育龄妇女台账管理、孕情排查、机关干部包保、医疗卫生机构监督和责任倒查追责问责等工作机制。要把握正确利益导向，落实计划生育利导政策。要强化“两非”打击力度，继续保持高压态势，做到力度不减、节奏不变、标准不降，确保出生人口性别比回归自然水平。

9月23日上午，区卫计局召开全区卫生计生信息统计与考核评价工作会议，分析研究当前全区卫生和计生统计工作及人口与计划生育目标管理责任制考核工作的主要情况及存在问题，部署20xx年度计划生育统计年报工作。副区长苏子汉出席会议并作讲话。区局局长黄德明，副局长李华金、陈金南，各镇分管人口计生工作的领导、计生办主任、统计员和电脑员，区人民医院、各镇卫生院卫生网络直报系统负责人和分管该项工作的副院长以及区局信息统计与考核评价股全体人员参加了会议。

会议首先分析今年以来全区计生工作计划执行情况，指出全区的存在问题，提出工作建议。黄德明同志传达全省人口计生目标管理责任制考核工作方案要求，部署了下一阶段工作。一是各地要进一步加强人口计生基础工作，提高计生工作质量;二是要加强工作督导，各镇分管领导要亲自抓，对照省20xx年考核方案抓好各项工作，制定检查工作方案，要做好查漏补缺工作，确保统计数据质量。

最后，苏子汉同志作重要讲话，深刻分析了我区人口计生工作的形势和考核工作的严峻性，对推进人口计生目标管理责任制各项任务落实提出了明确要求。

3月21日上午，天桥区召开人口和计划生育工作会议。会议主要任务是贯彻落实党中央、国务院关于人口和计划生育工作的重要决策精神，学习贯彻省、市卫计工作会议精神，总结工作、表彰先进、分析形势、部署任务。天桥区区委副书记、区长窦虎，区委副书记亓伟，区人大常委会副主任、区卫计局局长毕思忠，副区长李向峰，区政协副主席、区爱卫办主任刘群群;区人口和计划生育领导小组部分成员单位主要负责同志;区委办公室、区委组织部、区委宣传部、区委政法委、区委党校、区法院、区检察院、区公安分局分管负责同志;各街道办事处党政主要负责同志、分管同志、卫计科全体人员、受表彰的先进单位和先进个人代表;区卫计局机关中层以上干部，疾控、监督、妇保班子成员，区属四家医院主要负责同志参加会议。区委副书记亓伟主持会议。

会议首先由天桥区人大常委会副主任、区卫计局局长毕思忠宣读《关于表彰20xx年度人口和计划生育工作先进单位和先进个人的决定》。天桥区副区长李向峰总结20xx年工作，部署20xx年工作任务。

李向峰副区长指出，20xx年度全区人口计生工作狠抓落实，创新思路，指标任务完成实现预期，组织保障体制不断加强，统筹解决人口问题取得突破，利益导向机制日益完善，为全区经济社会发展创造了良好的人口环境。李向峰副区长要求，20xx年人口计生工作要以完善机制为基础，确保年度考核目标圆满完成;要以监管引导为重点，稳妥推进两孩政策实施;要以强基固本为目标，提升基层计生服务队伍素质;要以齐抓共管为手段，着力解决计生综合治理难题;要以利民惠民为目的，依法依规推动计生服务管理。

天桥区区委副书记、区长窦虎作重要讲话。窦虎区长要求，20xx年人口和计生工作要做好四个方面：一是思想认识要有新提升，广大计生工作者应认真履行职责，创新思路举措;二是重点工作要有新突破，不断优化人口结构，加大出生人口性别比治理力度;三是惠民服务要有新作为，扎实做好基本公共服务均等化、流动人口关心关爱系列活动、落实计生奖励扶助和优惠政策等工作;四是工作落实要有新举措，严格领导责任，坚决实行“一票否决”制度。

窦虎区长强调，实行计划生育基本国策，是一项功在当代、利在千秋的事业。大家要凝心聚力，狠抓落实，努力推动全区人口和计生工作再上新台阶，为“加快转型发展、建设现代天桥”创造良好的人口环境。

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇三

9月24日上午，县人口计生局在潼川镇六楼会议室召开人口计生统计年报工作会议。各镇乡计生民政办主任和服务站站长参加了会议，市人口计生委行政许可科科长、计财科副科长黄云同志到会并就做好人口计生统计年报工作进行了业务指导。

会议传达了全市在盐亭县召开的长效机制工作会议精神，并对计生方面的工作进行了具体安排，通报了前11个月全县人口计生工作情况，对年底前人口计生工作进行了全面安排部署。

一要摸清家底，搞好年报工作，作好充分准备迎接省市检查。

三要加大孕前服务力度。

四要改革镇乡计生服务站管理体制。

五要依法加大征收社会抚养费力度。

六要做好“两奖”的兑现。

七要继续加大督促督查力度，八要抓好出生缺陷干预工程。

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇四

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又有了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编收集整理的乡镇计划生育统计工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为切实做好我乡xx年计划生育统计工作，确保统计工作目标达到县计划生育委员会要求的上报准确率达98%，及时完成计划生育统计的各项工作，特制定本计划。

今年我乡计划组织18个村、（居）委会计生专干学习“一法四法规”及各项业务，重点学习了生育政策、统计口径、统计管理等方面的知识，熟练掌握生育政策，全面精通计划生育各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，同时还利用每个月统计员例会的机会，分析工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。例会注重业务知识灌输与加强政治教育并举，提高村专干的业务水平，增强他们的工作责任心、使命感。力争她们树立“三个观念”，即：服务于人口计生工作全局，用新的事实和数据反映真实情况，为领导决策及时提供相关信息的全局观念；以满足日益增长的信息需求为最高目标，不断改进和完善统计数据收集整理的手段和方式，为领导决策和基层以及相关部门提供信息的服务观念；严把统计数据质量关，解决好统计数据的社会公信度问题的质量观念。

切实加强一、二、多孩生育指标的审批，要继续坚持“个人申请，群众评议，张榜公布，集体审批”的审批程序。村计生专干要及时掌握每一个应生对象的个案信息和生育意愿，及时督促和帮助每一个应生对象办理一、二、多孩生育的审批手续，尽量减少先孕后批现象的发生，杜绝先生后批现象，确保上报的计划一、二、多胎出生均有生育指标申请审批表予以证明。要加大对一、二、多胎生育指标申请审批表的管理力度，对已满两年以上未孕未育的，要及时进行清理。因户籍变化或其它情况，不符合再生育条件的夫妇，其已经领取的`生育指标，该废止的要向本人宣布作废，并张榜公布。符合再生育条件，本人又有生育要求的，要对原审批的生育指标确认有效。生育证发放准确率100%。

各村计生专干要加强对生育指标申请审批表、生育登记手续、统计报表等各种统计资料的管理工作，要按年度、按类别、按使用情况进行分类，当年的统计资料暂用档案盒保管，历年的统计资料要按类别装订成册。必须送交档案室，平时工作又常需要查阅的，要备份一套。要保证做到村（居委会）不漏户，户不漏人；在育龄妇女管理上，要做到每个育龄妇女一张卡片，信息全面；在基层人口和计划生育统计综合台账的使用上，要做到能及时、准确、完整地记录人口和计划生育各种信息，实现“月月清”，达到“五清两相符”。即：人口变动情况清，初婚情况清，生育指标落实与《生育登记单》发放情况清，孕情和生育情况清，育龄夫妇落实节育措施与补救措施情况清；帐卡册与台账相符，台账与实际相符，确保wis数据准确无误。

我乡要求每个村的计生专干每月3号前将统计报表报送到办公室，做到科学统计无水分。做好优质服务工作，确保服务到位。定期深入各村指导计划生育卡、表、册等要案资料的建立。

6.2019年乡镇计划生育工作计划

7.2019年乡镇计划生育工作计划

8.2019年乡镇计划生育工作计划

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇五

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好计划今后的工作方法。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的“乡镇计划生育统计计划”计划生育工作计划，希望对大家有所帮助。

。村计生专干要及时掌握每一个应生对象的个案信息和生育意愿，及时督促和帮助每一个应生对象办理多孩生育的审批手续，尽量减少先孕后批现象的发生，杜绝先生后批现象，确保上报的'计划准确无误。

各村计生专干要加强对生育指标申请审批表、生育登记手续、统计报表等各种统计资料的管理工作，要按年度、按类别、按使用情况进行分类，当年的统计资料暂用档案盒保管，历年的统计资料要按类别装订成册。必须送交档案室，平时工作又常需要查阅的，要备份一套。要保证做到村（居委会）不漏户，户不漏人；在育龄妇女管理上，要做到每个育龄妇女一张卡片，信息全面；在基层人口和计划生育统计综合台账的使用上，要做到能及时、准确、完整地记录人口和计划生育各种信息，实现“月月清”，达到“五清两相符”。即：人口变动情况清，初婚情况清，生育指标落实与《生育登记单》发放情况清，孕情和生育情况清，育龄夫妇落实节育措施与补救措施情况清；帐卡册与台账相符，台账与实际相符，确保wis数据准确无误。

我乡要求每个村的计生专干每月3号前将统计报表报送到办公室，做到科学统计无水分。做好优质服务工作，确保服务到位。定期深入各村指导计划生育卡、表、册等要案资料的建立。

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇六

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一、加强业务培训工作

今年我乡计划组织18个村、（居）委会计生专干学习“一法四法规”及各项业务，重点学习了生育政策、统计口径、统计管理等方面的知识，熟练掌握生育政策，全面精通计划生育各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，同时还利用每个月统计员例会的机会，分析工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。例会注重业务知识灌输与加强政治教育并举，提高村专干的业务水平，增强他们的工作责任心、使命感。力争她们树立“三个观念”，即：服务于人口计生工作全局，用新的事实和数据反映真实情况，为领导决策及时提供相关信息的全局观念；以满足日益增长的信息需求为目标，不断改进和完善统计数据收集整理的手段和方式，为领导决策和基层以及相关部门提供信息的.服务观念；严把统计数据质量关，解决好统计数据的社会公信度问题的质量观念。

二、加强生育指标审批管理工作

切实加强一、二、多孩生育指标的审批，要继续坚持“个人申请，群众评议，张榜公布，集体审批”的审批程序。村计生专干要及时掌握每一个应生对象的个案信息和生育意愿，及时督促和帮助每一个应生对象办理一、二、多孩生育的审批手续，尽量减少先孕后批现象的发生，杜绝先生后批现象，确保上报的计划一、二、多胎出生均有生育指标申请审批表予以证明。要加大对一、二、多胎生育指标申请审批表的管理力度，对已满两年以上未孕未育的，要及时进行清理。因户籍变化或其它情况，不符合再生育条件的夫妇，其已经领取的生育指标，该废止的要向本人宣布作废，并张榜公布。符合再生育条件，本人又有生育要求的，要对原审批的生育指标确认有效。生育证发放准确率100%。

三、加强统计资料管理工作

各村计生专干要加强对生育指标申请审批表、生育登记手续、统计报表等各种统计资料的管理工作，要按年度、按类别、按使用情况进行分类，当年的统计资料暂用档案盒保管，历年的统计资料要按类别装订成册。必须送交档案室，平时工作又常需要查阅的，要备份一套。要保证做到村（居委会）不漏户，户不漏人；在育龄妇女管理上，要做到每个育龄妇女一张卡片，信息全面；在基层人口和计划生育统计综合台账的使用上，要做到能及时、准确、完整地记录人口和计划生育各种信息，实现“月月清”，达到“五清两相符”。即：人口变动情况清，初婚情况清，生育指标落实与《生育登记单》发放情况清，孕情和生育情况清，育龄夫妇落实节育措施与补救措施情况清；帐卡册与台账相符，台账与实际相符，确保wis数据准确无误。四、加强日常工作管理我乡要求每个村的计生专干每月3号前将统计报表报送到办公室，做到科学统计无水分。做好优质服务工作，确保服务到位。定期深入各村指导计划生育卡、表、册等要案资料的建立。

6.乡镇2019计划生育工作计划书怎么写

8.销售的工作计划怎么写、怎么写销售的工作计划

计划生育统计信息分析计划生育工作计划篇七

（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的`培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。