2023年项目建设目标责任书(优质20篇)

科技的发展带来了诸多便利，但同时也带来了一些新的挑战。如何正确处理冲突和纠纷，保持良好的人际和谐关系？总结范文带给我们启示，提供了一种审视和思考的角度。

项目建设目标责任书篇一

为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。

(一)经济效益目标。

1、成本控制目标:自行部分收入（请填写）万元，成本总控制目标（请填写）万元；本项目成本控制目标责任分解见附表。

2、风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。

3、承包上缴目标:项目上交目标（请填写）。

(二)工期管理目标:（请填写）。

(三)质量管理目标:（请填写）。

(四)安全生产目标:（请填写）。

(五)文明施工目标:（请填写）。

第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法》执行）商务经理（商务负责人）：

第三条双方的责任与权利。

(一)项目经理部。

1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。

2.负责各交叉施工专业的协调工作。

3.协助调配项目自有机械的使用。

4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。

5.指导并协助责任人办理现场签证单。

6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。

7.主持与接任人的工作交接。

8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。

(二)责任人。

1.负责项目的商务、成本管理工作。

2.组织编制项目计划成本，合理确定各项成本目标并分解到相关岗位。

3.负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。

4.及时编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分包的结算及审核工作。

5.组织项目成本分析工作，定期召开成本分析会，不断总结经验、制定纠偏措施。

6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。

7.参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业分包的施工队伍的进行合同交底。

9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。

10.负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

11.熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

12.收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决算后整理经济类竣工资料，上交公司。

13.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。

14.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。

15．责任成本动态调整、申报。

16.完成项目经理交办的其他工作。

第四条兑现与奖罚。

(一)奖励。

1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。

2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。

3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。

4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。

(二)处罚。

1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10%。

2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的%。

3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。

文明施工目标：若因责任人原因使项目ci文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的%。

5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。

第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。

第六条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。

第七条本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。

责任人：

项目建设目标责任书篇二

为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

青州市邵庄初级中学（盖章）________。

校长：xxx。

责任人（签字）：_________。

20xx年3月8日。

项目建设目标责任书篇三

为切实加强精准扶贫管理工作，按时保质保量全面完成精准扶贫工作任务，根据县委县政府统一要求，特制定本责任书。

一、工作目标。

1、按照国家贫困线及“三进、十三不进”的标准真实识别贫困对象，入户调查、民主评议、公告公示、审核录入程序规范，确保“精准扶贫，不落一人”。

2、制定帮扶驻点村年度扶贫脱贫方案，组织机关干部职工结对帮扶，帮助其分析致贫原因、制定年度脱贫计划、发展主导产业、增强贫困农户自我发展能力，确保结对帮扶贫困户按时实现脱贫。

3、帮扶驻点村培育1-2个新型市场主体，使村集体增加收入，并带动部分贫困户稳定增收。

二、工作责任。

1、实行驻村精准扶贫工作责任制，驻村工作队长(第一书记)为第一责任人，队员为具体责任人。

2、精准识别贫困对象，监督村组进行公示。

3、协助村组制定扶贫工作计划并组织实施。

三、工作纪律。

1、扶贫工作队人员和驻村第一书记与机关工作脱钩，驻村每月不少于15天(第一书记不少于20天)，必须吃住在村开展扶贫工作。

2、扶贫工作队人员原则上实行三年一调整，个人服从组织，确因特殊原因需要调整，必须报县局研究批准。

3、严禁工作队员驻村工作日午餐饮酒和参与带彩娱乐活动;严禁驻村工作日做与工作无关事情。

4、凡因上级检查督察驻村工作队工作不落实或无故不在岗的，按上级规定行进处理。

5、本责任书一式叁份，县局一份，工作队队长(第一书记)、队员各一份。

县局领导签字：

驻村工作队队长(第一书记、队员)签字：

20_年1月8日。

项目建设目标责任书篇四

项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：××××建筑安装工程有限公司。

乙方：××××项目部。

本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的'废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

订立时间：年月日。

订立地点：

本责任制双方约定施工开始后生效。

甲方：（盖章）。

法定代表人：（签字）。

乙方：

项目经理：（签字）。

订立时间：年月日。

项目建设目标责任书篇五

甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）。

乙方：项目部（以下简称乙方）。

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。

1、本项目计划工地。

2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。

3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（jgj0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。

4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。

5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。

（1）传达室及时传达上级有关部门的'安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。

（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。

（3）组织工人的三级安全教育。

（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。

（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。

2、乙方责任：

（1）项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。

（2）安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。

（3）健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。

（4）严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

（5）施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。

（6）项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

（7）下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：

a、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。

b、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3m及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。

c、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。

d、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。

除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。

责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。

本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。

甲方：（签章）。

乙方：（签章）。

经办人：（签字）。

项目经理：（签字）。

xx年xx月xx日。

项目建设目标责任书篇六

甲方：___________公司项目部。

乙方：____工程钢筋班组负责人。

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

负责人（签名）：__________组长：__________________。

项目建设目标责任书篇七

甲方：

乙方：

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

负责人（签名）：

组长：（签名）。

项目建设目标责任书篇八

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一、签约双方名称：______。

考核方：______。

承包方：______。

二、工程项目名称：______。

三、工程造价：______。

四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五、项目工期：____年____月____日。

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七、责任期内主要考核指标：

1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。

3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。

4、项目工期：按项目合同工期完成。

5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八、考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1、考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）。

2、工资标准：

基本工资：3000元/月。

外出补助：1000元/月。

绩效工资：1000元/月。

绩效工资1000元为最低标准，其余的`月绩效工资为纯利润的1%。

3、其他说明。

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

九、责任书有效日期：

本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十、其他事项：

1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

______有限公司施工负责人：______。

____年____月____日。

公司代表：______。

身份证号：______。

____年____月____日。

项目建设目标责任书篇九

工程项目管理离不开6大模块：

1/会同（主线）。

2、质量。

3、进度。

4/成本。

5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）。

6、安全。

上述6大模块并非独立，而是有机结合。

作者：楚金良。

含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

项目经理的责、权、利。

5.3.1项目经理应履行下列职责:$。

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。

4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.

7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作，

11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-。

4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

项目经理应具有下列权限:。

1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益:。

l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

项目建设目标责任书篇十

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

1、项目名称:。

2、工程地点:。

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)。

5、工程主要内容:。

6、质量:合格。

7、安全文明施工:。

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;。

3、杜绝重大质量责任事故;。

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

1、环境目标。

(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;。

(2)污水排放沉淀率达100%;。

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;。

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡;。

(7)出入车辆100%清洗;。

(8)拆迁工地100%湿法作业;。

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标。

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重。

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标。

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行。

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为。

绿色施工创建目标位:。

1、管理费:。

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__%的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(b值)=工程决算价x上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

第四条财务管理。

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式:。

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐。

2、合同附件要求:。

《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:。

《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:。

《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:。

《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:。

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

1、项目人、材、机管理。

1)拟定和发放相关规范性文件，包括:。

2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部(公章、技术资料章)管理。

1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为a、b、c类，结算审核业务分别以a类1500元、b类1000元、c类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

乙方在甲方的领导下组建项目部。

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书23且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)。

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:。

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;。

(3)乙方不服从甲方的管理和监督;。

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

甲方签章:。

乙方(责任人)签字:。

法定代表人:。

乙方(责任人)电话:。

主管领导签字:。

责任管理单位负责人签字:。

责任管理单位负责人电话:。

签订时间:。

项目建设目标责任书篇十一

为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xxx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

建立xxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额。

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核办法。

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部。

2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

3、考核指标：

七、其它。

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：乙方：

职责人：职责人：

日期：年月日日期：年月日

项目建设目标责任书篇十二

为切实加强____________项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。

1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。

2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。

1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。

2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。

3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。

4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。

5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。

6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

7、负责不合格物资的处置工作。

8、及时完成项目领导安排的其他工作。

1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。

单位：xxxx项目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日

项目建设目标责任书篇十三

根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。

一、责任书签订双方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、项目经理及项目经理部。

1、项目经理：

本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之和工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

2、项目经理部：

项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

3、项目经理部的工作期限：

从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成和项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求：

1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。

3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。

4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

四、项目经营方式：

1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理；

2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取。

项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。

六、工程范围及内容。

1、工程范围：按合同规定工程施工等。

2、主要工程内容：合同规定工程。

七、公司管理费。

1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。

2、公司委派管理人员参和项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。

八、资金管理。

1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。

2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。

3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。

九、项目考核办法。

1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。

2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。

十、劳务分包的有关规定。

1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。

2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。

3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议和本合同具同等效力。

十一、协调服务。

公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。

十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。

十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。

十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

甲方：（盖章）。

法定代表或授权代理人：（签名）。

乙方：（项目部盖章）。

项目负责人：（签名）。

项目建设目标责任书篇十四

为切实加强重庆总部城a区项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。

1、成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。

2、严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。

1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。

2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。

3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。

4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。

5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。

6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

7、负责不合格物资的处置工作。

8、及时完成项目领导安排的其他工作。

1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。

单位：重庆山海建设（集团）有限公司总部经济园a区项目部。

日期：xxxx年x月x日

日期：xxxx年x月x日

项目建设目标责任书篇十五

为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：

以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

二、定点帮扶时光。

20xx年xx月至20xx年xx月。

20xx年各村计划脱贫的所有贫困户。

三、双方职责帮扶干部职责：

1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

农户职责：

1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

四、奖惩办法。

1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：

二〇xx年一月。

项目建设目标责任书篇十六

甲方：路华电子设备有限公司（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：

甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。

自xx年月日至年月日止。

设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。

电动车生产三级目标。

各项指标。

基础指标。

力争指标。

奋斗目标。

生产量指标。

（含加工量）。

8万量。

10万量。

12万量。

利润指标。

万元。

万元。

万元。

质量指标。

合格率100%。

费用指标。

万元。

万元。

万元。

按时交货率。

安全指标。

事故率2起内。

（损失不超三千元）。

安全无事故。

安全无事故。

对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，

一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪万元兑现。但要减掉每月元生活费，（完成利润万，年薪万元；完成利润万，年薪万元；完万元，年薪万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。

二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。

三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。

四、在六项指标中，1—3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，

五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。

（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。

（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。

（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。

（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。

（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况。

生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。

（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。

第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。

（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。

（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。

（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。

甲方（盖章）法定代表人：

乙方代表人：

项目建设目标责任书篇十七

为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。

二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

三、双方的权利和义务。

(一)甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

项目建设目标责任书篇十八

为全面贯彻落实xx区党工委、管委会及社会事务局卫生和计划生育办公室规定的卫生工作方针，保障xx区创业服务中心医疗服务，确保xx社区卫生服务站各项工作的顺利开展，特签订本责任书。

一、日常工作职责。

1、工作人员由服务中心统一安排、调配，在站负责人的带领下，以服务中心总体工作目标为指导，严格落实有关卫生法律、法规及政策，认真完成服务中心安排的各项工作任务。

2、工作人员要严格遵守工作纪律、恪尽职守，做到不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不玩岗，做到勤俭节约、爱护公物，保持室内外环境卫生。

3、工作人员要无条件服从服务中心安排的各项工作任务，保质保量完成xx社区所辖居民及企、事业单位的基本医疗卫生和基本公共卫生服务工作(10大类41小项)。

4、工作人员对服务站内的各种文书(包括处方、门诊登记、传染病登记本、35岁以上患者首诊测血压登记本、紫外线消毒记录、医疗废弃物焚毁记录、收入日报表、财务收(支)报表及死因检测报表等)要及时、准确、认真的填写。

5、建立工作人员交接班制度，每日对药品、固定资产及账目进行交接，否则，出现差错由当日值班人员负责。

6、严格执行收费标准，按照服务中心制定的医疗项目收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准和巧立名目分解收费项目收费，严禁收费不开收据。

7、严格执行新农合报销和城镇居民医疗报销制度，不得出现弄虚作假、套取新农合资金的行为，如经查实将给予套取新农合资金总额的5-10倍罚款，并追究当事人责任。

8、上班期间禁止干私活，上网玩游戏，对由此造成微机数据丢失者给予罚款300元，并责成限期内自费修好。

二、药品使用、管理规定。

1、服务站所有经营的药品一律经服务中心药库代购分发，做到提前将药品使用计划报药库，药库根据实际情况报服务中心主任经批准后予以采购。不得私自购药，如经查实除没收全部药品外，将给予药品进价总额5-10倍的罚款，并追究相关人员的责任，原则上不允许欠药库药款，如有特殊情况，需写出书面申请由服务中心主任签字批准。

2、严格做到取药有处方、报销有单据，药品出库要及时。

3、药品统计报表应做到正确及时，做好药品进、销、存的数量品种的统计，报表中有关金额核算应由服务站负责人填写。

4、月终进行一次盘存，以处方实际消耗量为该月消耗量。关于药品赠损报销办法按有关规定执行。必须做到每天交接，每月盘存。

三、账目管理规定。

1、服务站的所有票据在服务中心统一领取，并认真做好票据领用和回收的核销登记工作。领用门诊收费收据，将收据存根退回服务中心以待稽核，并与收入日报表，现金缴款单相互核对，核对无误，登记在服务站票据领用、收回簿上，然后再接基数领取票据。

2、服务站的业务收入不得擅自挪用、少开、坐支，一经查实，将严肃给予经济及行政处罚。本站收入要及时结算，并存入服务中心财务专户或与中心财务人员按照严格的交接手续交接，服务站及个人不得私自收费、私设小金库，如经查处给予5-10倍罚款，并追究当事人和服务站负责人的责任。

3、门诊及收入明细登记本要按照要求逐日、逐人详细登记，复写一式两份，拆本实用，一份作为卫生室存根，一份作为报账依据。每日合计出就诊费用、非参合人员就诊费用、报销金额、治疗费用、参合患者门诊及输液人次、非参合患者门诊及输液人次、十日一汇总，按顺序装订整齐、计算无误后作为记账依据。

4、每月1号、11号、21号服务站负责人负责将十天的日报表报服务中心财务科，将药品销售明细单报药库并负责还清药库药款。

5、服务站要及时建立、保存固定资产明细账，确保固定资产不受损失。

6、为调动医务人员的积极性，促进服务站健康发展，服务站业务收支有结余，按纯利润50%的比例提取基金，用于服务站工作人员的奖励性福利。

本责任书一式两份，卫生服务中心和卫生服务站各执一份。

项目建设目标责任书篇十九

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

二、公司的权利、职责和义务。

1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

三、职责人的权利、职责和义务。

1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

公司：职责人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

项目建设目标责任书篇二十

根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。

一、工程概况。

1、工程名称：____________。

2、工程地点：____________。

3、合同金额：____________。

4、工程内容及范围：____________。

1、工期目标：日历____________天。

开工日期：____________竣工日期：____________

2、质量目标：____________。

3、科技目标：____________。

4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。

5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定执行。达到市级文明工地标准。

6、上缴净利润：____________%（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。

三、工程款项支付。

1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方编制资金使用计划，甲方审批后支付。

2、甲方在任何时候不垫资施工。

3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。

四、项目部管理人员的配备。

1、项目经理：____________。

2、项目技术负责人：____________。

4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并报甲方审批。

五、双方的责任：

1、甲方的责任：

（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。

（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。

（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理。

策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。

（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。

（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。

（6）负责签订劳务分包合同及大宗材料采购合同（20万以上的材料、租赁合同）。

（7）负责该项目工程成本核算和财务开支的审计。

（8）负责与发包人、监理方等相关单位工程联系与协调工作，协助办理工程竣工验收和竣工结算工作。

（9）负责监督农民工工资的发放，如有必要，甲方可直接支付劳务工工资。

（10）负责竣工资料的归档工作。

（11）监督意外伤害保险等险种事宜。

（12）监督安全生产设施的购买与使用。

（13）甲方有权优先支付本项目应属于乙方承担的与甲方有关联的债务和费用。

（14）工程施工期间甲方工程部门组织人员对工程施工情况进行检查；工程竣工验收后半年内，甲方工程部门组织人员对工程进行质量回访，工程完工后一年内，甲方工程部门组织人员对工程进行二次回访。

2、乙方的责任。

（1）全面履行甲方与业主签订的合同，并对项目的联合管理做出承诺（见附件1）。

（2）负责施工生产、劳动力调配、文明施工等事项的.具体管理。

（3）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

（4）负责对现场施工人员安全、技术交底和安全、技术培训工作及班前安全教育，并留书面资料，随时接受甲方检查。

（5）按甲方有关规定及时填报各种报表，经甲方负责人审核后上报。

（6）负责项目合同履行策划书、施工方案、技术交底等技术安全资料的编制工作，负责设计变更、现场签证、工程结算及竣工验收资料的收集整理工作，并将所有资料原件报公司商务部、技术质量部和工程部备案。

（7）安全生产执行《有限公司安全生产管理办法》和《安全生产协议书》。

（8）现场施工管理执行甲方的《项目管理手册》。

（9）劳动用工严格执行《中华人民共和国劳动合同法》。

（10）承担因履行本合同产生的各种费用和损失（包括设备租赁费用、工人工资、业主的罚款、安全事故损失、甲方的各项检查费用等），为员工办理工伤保险及意外伤害保险等社会保险。

（11）严格遵守甲方财务管理规定，在所发生交易完成后10日内及时向甲方提供项目材料费、人工费、机械费及租赁费等合法原始票据。如果乙方不能提供合格原始发标，甲方有权停止拨付工程款。

（12）严格使用具备与工程施工内容相匹配且具备劳务资质的劳务队伍，并提供劳务公司的营业执照，资质证书，安全生产许可证原件备查，留复印件备案。在施工期间被政府行政管理部门发现有违反劳动合同法，拖欠工人工资或未按有关规定办理相关手续者，其责任及经济处罚均由乙方承担。若未按照规定选择专业分包或劳务分包队伍或未在公司备案的，甲方有权要求乙方支付违约金。

（13）在施工过程中未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊账购物，否则，甲方有权按合同额双倍向乙方追究责任。乙方需要以甲方名义或甲方担保对外采购的必须严格执行甲方的合同签订流程。乙方以甲方名义对外签订的合同，在资金支付时由甲方直接将款项支付到终端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名义或以甲方名义对外签订的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等与建设工程有关的合同均必须在签订后5日内在甲方备案，如果发现有没备案的，每发现一起，于三日内将在乙方交纳履约保证金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期间接受甲方的监督。乙方应认真履行签订的劳务、材料采购、租赁等合同。对本项目引起的所有纠纷乙方应承担全部责任。

在工程完工后一个月内，乙方应将在施工过程中所签订的合同的履行情况、结算情况上报甲。

方法务合约部、商务管理部。

（14）因乙方原因造成工程进度滞后，工程质量出现重大事故隐患，在规定期内无明显改进的，甲方有权要求乙方退场终止合同，甲方重新组织施工，甲方不再与乙方办理任何结算，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

六、现场综合管理和安全生产。

1、乙方应认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护、环境保护盒安全生产等法律法规、国家现行规范的有关规定，办理进场施工人员的工伤保险、意外伤害保险、建立项目安全专项投入台账，确保足够的安全生产投入。乙方对施工范围内的安全生产、消防、治安、劳动保护和环境保护等全面负责。

2、做好重大安全隐患整改和危险源控制工作，对危险场所作业进行有效控制。对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施，保障作业人员健康安全。

3、施工现场应满足规定。

4、乙方必须严格遵守文明施工的有关规定，对粉尘、污水、噪音及所有影响环境的因素，乙方必须采取影响措施，使之符合现行标准规定。

5、乙方应加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生工作，防止食物中毒，保障职工的身体健康。

6、施工过程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工艺和机械设备，所用到的施工机械设备（包括垂直运输机械、吊篮、爬架等）需到当地行政主管部门办理备案手续；禁止使用国家规定的有害环境的建筑材料。

7、特种工作人员必须持有效的上岗证件，进场后交甲方验证备案。

8、施工过程中，施工现场发生安全事故时，所发生的一切责任及费用由乙方全部承担。

9、乙方须签订安全生产协议。协议书见附件3.

七、履约担保：

1、履约担保的范围为：质量、安全施工及安全设施投入、工期、完整的工程资料、劳务纠纷、劳务队伍使用。

3、工程质量合格、无重大质量安全事故、按期交工（工程竣工资料交付完整、各项手续办理完毕），工程竣工结算办理完且工程款项结清后，两年内不发生诉讼事件，甲方无息退还履约保证金，否则，甲方有权据约定扣除履约保证金。

4、乙方必须严格按甲方各项管理规定组织施工，确保各项目标的完成，自负盈亏。

5、若发生工程维修，乙方应组织人员进行工程维修，如果乙方不能有效组织人员进行维修，甲方可以组织人员进行维修，工程维修费用按实际发生金额从工程质量保修金中扣除。

八、奖罚办法：

严格按照甲方的项目管理制度执行。

九、争议的解决。

双方协商解决，协商不成由局进行调解。若达不成一致意见，可向仲裁委员会申请仲裁。

十、双方约定其他事项：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方发现有此行为后，乙方应承担5万元/次违约责任，并且将追偿乙方给甲方造成的损失，直至追究乙方的法律责任。

2、乙方用于此工程的劳务队伍必须按照国家规定和甲方要求管理，现场必须采用打卡。

考勤制，以确保劳务支付到终端的准确性。乙方如果不按此办理，承担1万元/1次违约责任。甲方会自行出资建立打卡考勤制度，按所需费用的双倍额度直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除。乙方确保合法用工，及时妥善处理各种因劳务原因而出现的各种问题，特别是妥善处理因民工讨薪、劳务纠纷等出现的各种恶性时间。乙方全部承担因劳务问题给甲方带来的损失，甲方有权采取所有可以采取的果断措施处理因劳务产生的各种问题，消除影响。

3、乙方必须服从甲方的管理，对于甲方的指导意见及要求，3日内予以落实回应。对甲方的要求，乙方如有敷衍塞责、落实不力，或者不予理睬的，可视为违约，承担5000元/次违约责任，直至终止与乙方签订的（项目管理目标责任书）。

4、乙方交纳给（业主）发包方的押金（收据交由甲方保存）和履约保证金自动转为乙方对甲方的担保金，乙方如有违约时，甲方可以无需征得乙方同意从上述资金中直接扣除。

5、乙方承担甲方与业主单位签订的合同的一切违约责任，乙方的违约给甲方造成损失时，乙方必须赔偿给甲方。甲方针对乙方的任何违约行为造成的损失，将在5日内直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除，均无需征得乙方的同意。（见附件三）。

6、由于乙方的原因甲方对乙方采取终止本项目管理承包责任书时，甲方有权选择对依法已经施工的内容部分结算，也可对乙方已经施工的内容不予结算。无论是否予以结算，乙方均必须在接到甲方通知后2日内无条件退场并自行承担退场的损失。

7、因乙方组织不力、履约能力不强等原因造成现场混乱、工期滞后或质量不合格等现象，致使甲方接到业主方电话投诉，要求甲方领导到现场解决问题的，则乙方承担5000元/次违约责任；如果甲方接到业主书面投诉，则乙方承担元/次违约责任；如果出现因业主方的投诉造成严重影响据埃方声誉的或引起严重不良后果的，甲方有权单方解除与乙方所签订所有协议，由此造成的经济损失全部由乙方承担。

8、乙方向甲方申请支付第二笔工程款前，必须完成劳务合同签订和备案，并将劳务合同备案资料交甲方，否则，甲方有权停止支付工程款。

9、本责任书一式四份，双方签字或盖章后生效，甲方三分，乙方一份。至双方履行完各自责任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________现住址：____________。