设备交付计划流程(模板13篇)

有一个好的计划可以提高工作效率，帮助我们更好地完成任务。在编写计划时，可以参考过去的经验和教训，避免重复犯错。以下是一些提高执行力和坚持力的建议和技巧，帮助大家更好地完成计划。

设备交付计划流程篇一

流程(process)的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作，简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。

公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司规模的大小，它每天都利用成千上万的流程创造产品和服务。

企业流程有很多种类，包括生产、交易、销售和招聘等各种流程。生产流程是指依靠机器生产，对原材料进行物理加工，并把最终产品交付外部用户的过程。它不包括货运、配送或促销等各种过程。交易流程则为生产流程提供支持，或者也可能作为一个独立、单一的流程而存在，例如订购原材料，整理工资单或处理客户订单等。

2.流程的三个基本要素。

流程具有三个基本要素：输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间要尽可能的越短越好。

如果要让客户满意，即客户得到一个满意的输出，人们就必须有好的输入和活动的方式。通过调整输入和活动的方式，就可以拥有好的输出了，这是一个完整的流程，流程是企业进行具体管理的着眼点。

3.常见流程举例。

人们已经知道，流程是指将输入转化为输出的一系列活动。通俗地讲，流程就是做事的步骤，第一步干什么，第二步接着干什么。每个流程都可以用流程图将整个过程清晰地表示出来。

为什么要进行流程管理。

企业是一个从投入到产出的转换系统，它将多种输入转换为多种输出，如将原材料、半成品等经过生产转换成对顾客有价值的产品或服务。

这种转变过程实际上就是一个大的流程。因此有必要加强对公司的流程管理，其原因主要有以下两点：

1.公司的产品或服务要通过流程来实现。

因此，公司必须将着眼点放在流程管理上。

流程是连接企业生产和客户需求的纽带，流程的输出来自于客户的需求和公司的目标，人、资金和材料等方面的输入通过某些步骤转化为输出。低成本输入，高质量输出，需要通过一系列的流程来实现，如果没有流程，材料永远无法成为产品。

2.流程的好坏直接影响着产品或服务的质量。

产品或服务需要通过一系列的流程来实现，公司产品和服务的优劣差异体现在顾客的满意程度上。通常各公司的流程都有所差别，造成的结果可能完全不同。成功的公司，其赢得顾客好评的原因往往就是对细节问题的重视。细节问题一点儿也不能马虎，其产品的合格率或服务的满意度自然要比一般的公司要好得多。

因此，流程控制的好坏是衡量公司管理水平的一个最佳的标准。关注细节，流程控制得好的公司，其管理水平一般也必然比较高。

公司各部门协作过程中的常见问题。

一家公司是由多个部门所组成的，公司在具体事务的运作上，不可避免地要涉及到员工与员工之间、部门与部门之间的协同配合。在这些流程中，最常见的问题是不同部门之间如何更好地相互配合，如何共同实现公司制订的目标。

1.常见问题。

很多公司在体制上存在职责上的重叠以及职责不明确的问题。没有明确界定各部门之间的权限，导致处理事务时出现互相推诿、扯皮的现象。此外，不同部门中存在着部门的本位主义。在处理公司事务时，只考虑本部门的利益而缺乏全局观念。

2.产生的根源。

产生以上问题的根源在于公司的组织结构。公司按照功能划分为销售、制造、服务和人力资源等各个部门。这样的划分方法对于提高公司的效率显然是合理的。销售部做好销售业务，制造部做好生产工作，而总体上加以协调，这一体系被称为命令执行制体系，是一种直线型的思维。

在直线型思维的主导下，各部门各管各的，从而不可避免地在不同部门之间产生了壁垒，通常被称为边界。直线型思维的致命缺陷在于将过多精力消耗在公司内部的争吵之中，而恰好忘了客户的需求这一件最重要的事情，最终导致客户的不满意。

3.解决的方法。

为了更好地满足客户的需求，保证整个“战役”的胜利，必须“牺牲”一些局部的利益。在这种情况下，直线型的纵向思维是不足以解决问题的，应该更多地采用横向思维，通过控制流程而将各个部门密切地串联起来，盯住供应商和客户，从而较好地满足客户的需求。

现在的企业内部，已经到了环环相扣的地步，已经是一个完整的系统，不再是单个部门的问题，而是系统化的问题。从系统方面着眼，每一个人的工作都会影响到别人，同时自己的工作又受别人工作结果的影响。因此，人们需要从过去的直线性思维，变成系统性思维;从过去的纵向思维变成横向思维。

设备交付计划流程篇二

统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。

二、年度重要指标。

三、年度重点工作任务。

1、确保产品货期准时率达到100%。

2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品(现为销售部外购)采购单价合理性100%。

4、各类计划正确率达到100%。

(1)完成任务/计划所采取的措施方法。

1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。

2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。

2-b、务必确保产品生产前初样(不可以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认。

2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接采购)根据国家标准进行权威的检测、

(如：成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。

2-e、技术部建立qa人员对生产部到仓的产品进行抽检。3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。

3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价(售价随生产计划一同下达)，以避免货物在车间的库存、积压。

3-c、生产部及时开发有利的生产资源。

四、年度重点工作月度分解时间表。

设备交付计划流程篇三

摘要使领导迅速了解所提供建议计划的简略概要。

当前营销现状市场,车辆,服务,行业及竞争状况,宏观环境有关的背景数据和资料。

目标确定销售量市场利润形象客户服务等方面的目标。

策略制定它描述为实现计划目标而采用的主要营销方法。

控制说明如何监控该计划。

当前当前营销现状分析内容。

外部因素。

营销环境。

企业自身。

购车者。

竞争者。

内部因素。

项目内容。

营销环境分析1人口统计,经济环境,法律环境,社会文化环境。

3经济变动(经济发展经济增长等)销售收入深受经济变动的影响。

4政府顾客团体的动向.考虑政府的各种经济措施以及站在顾客立场所产生的各种问题。

势等.行业分析1市场规模的分析市场增长速度的分析。

3行业在成长周期中目前所处的阶段分析。

4竞争对手的车辆,服务。

5到达购车者的分销渠道种类。

竞争者分析1是否有竞争对手加入,竞争对手的营销策略如何?

2销售政策:如变更交易条件或付款条件,销售方法对销售额所产生的影响。

3汽车销售员。

营销环境分析:。

法律法规环境企企业的定价广告促销等活动都会受到政策的限制。

社会文化社会文化反映着个人的基本信念,价值观和规范的变动,会影响到企业的目标市场的定位.营销活动必须符合社会文化的要求才能顺应购车者的需求.六方面量化市市场潜力:。

本企业的销售历史数据;国家宏观指导性数据;行业地区数据;汽车厂商数据;市场调研的数据;用户消费心里和车型的生命周期状态.市场总需求量调查估计表:。

摘要车型业绩备。

年年年年年年。

行业统计资料a销售。

占有率。

b销售。

占有率。

c销售。

占有率。

公司资料销售。

占有率。

占有率。

占有率。

主要竞争者资料销售占有率。

占有率。

占有率。

市场发展动向。

竞争关系动向。

总需求量。

竞争者基本情况调查表:。

竞争对手名称。

公司地址。

业务人员数量。

平均学历。

平均年龄。

服务时间。

销售员口才。

能力技巧。

开发顾客方式。

销售员给顾客的印象。

业务方针及做法。

培训体系。

行业水平。

企业文化。

市场策略。

销售的对象。

代理的品牌。

车辆种类。

市场占有率。

顾客评价。

其它特别的人事地物时。

设备交付计划流程篇四

ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技术，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。

对于运营商来说，ict是一种新的业务类型，它主要针对arpu值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信服务，还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务，并针对不同行业的需求，为客户制定行业解决方案。

与传统的电信业务相比，ict业务以集团客户为中心通过“一站式”的方案满足集团客户的整体信息化需求，依次具有更广阔的市场前景和更高的市场价值。

ict顾名思义就是it+ct（信息技术+通信技术），it着力于信息处理，ct着力于信息传输，ict的融合为it于ct的无缝融合。

一、ict业务拓展原则。

1、项目中必须含ct业务，所有项目中必须有公司基础的主营电信业务。2、项目必须是盈利项目。厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的ict合同报价。

3、可做ict项目举例：

a、视频监控类：平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控。b、移动办公软件开发类：移动采编、移动oa等。c、其他业务：自建呼叫中心、无线ddn的应用。

一、ict项目立项。

1、项目经理所在销售单元发起。

2、审批流程：销售单元负责人——集团徐俊——集团王筱——信息化中心奚敏娟——计划物资部钱正兴——运维王建春（可选）——网建戴永康（可选）——财务张东——分管副总。

3、立项所需附件：行业应用及ict项目立项表（各销售单元填写）、项目方案。4、此流程由各项目经理发起。

注：财务在审批流程中可进行项目收益评估，依据ict项目投资效益评估模型-npv。

1、项目立项的同时，项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处，拟合同。2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程；3、市分审批完后报省分审批（见省分订ict项目流程）。

4、需要签订的合同：ict合同（集团部与客户方）、软硬件购销合同（集团部与集成商）。

5、整个流程由何伟发起。三、项目实施。

1、项目实施过程中，目前暂定由项目经理全程负责，

2、施工调试完成后需与客户方签订一份验收报告，由客户、我公司以及第三方集成商共同签字确认。3、同时补办出入库手续。

注：验收由信息化中心牵头，事后维护暂时由项目经理结合厂家进行。四、收入确认。

1、市分财务和集团需要在ict收入确认表上签字盖章。

2、市分集团发起mss省市业务协调单：徐俊——王筱——省分系统集成中心刘群。

3、流程所需附件：ict合同扫描件（各销售单元提供）、市分财务和集团签字盖章的ict收入确认表扫描件（集团部提供）、第三方厂家签订的购销合同扫描件（集团部提供）、项目验收报告或者进度报告（需要有三方签字）扫描件（各销售单元提供）。

4、该流程由集团部完成五、市分收入录入。

1、bss进行收入录入、栏目为系统集成服务；2、并生成一张由财务部管理单独发票号的发票。

3、财务将提供集团一本完整的发票，由集团部专人负责。4、bss录入工作也由集团前台完成。

1、项目负责人根据开据发票，以及合同，从客户处收款并在系统中销帐。2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。

1、根据与第三方集成商签订的购销合同进行付款。

2、项目负责人按合同实际情况，填写用款申请单走付款流程。3、此事项由项目负责人具体负责，同时集团部做好相关台帐记录。

后附省分ict业务流程流程。

附件一：ict业务开展流程一、ict项目审批流程。

分公司在与客户达成合作意向后，经分公司内部审核通过，填报《ict项目审批表》、《ict项目经济效益评估模型》、《ict项目汇报材料》，经省公司系统集成中心审核通过后方可进入有关后续阶段。

二、ict合同审批流程。

江苏联通市分合同审批表”。由分公司内部各相关部门审核通。

过后，上报省公司系统集成中心，进入省公司各相关部门审核步骤，具体流程详见合同审批。

流程图。

各地相关业务部门应根据ict收入确认原则，将应确认的收。

设备交付计划流程篇五

一、导入（放视频）。

在1989年的春节联欢晚会上，有一首歌讲述了一个善良的家庭帮助当小保姆的姑娘战胜病魔的动人故事，下面老师就带大家到当时的晚会现场去看看。

1、初听歌曲：

师：刚才的歌曲是由谁演唱的？生：韦唯，放课件，介绍韦唯。

师：大家从前听过这首歌曲吗？

师：这首歌曲一般在什么样的场合演唱？（看图片）。

2、再次聆听：（播放教学光盘）。

师：这首歌是由两个不同的乐段所组成，请大家在欣赏完歌曲后准确的把它划分出来。

板书：分析韦唯演唱的艺术处理。

音乐要素第一部分第二部分。

情绪优美深情（叙述性的）激动倾诉（呼唤性的）。

力度弱强。

速度中速中速。

演唱形式独唱独唱。

4、有感情的朗诵第一段歌词。（学生集体完成）。

——为学生提供一个展示自我的平台。

5、通过聆听、感受、朗诵歌曲，大家透过歌曲都看到了些什么？

——培养学生的情感世界，建立对美好事物的挚爱之情。

6、学唱歌曲：（放课件）。

a.跟录音学唱。(放课件伴奏)注意感情上的引导。要用情来演唱。（先唱会）。

注意：第一乐段音乐是叙述性的，优美而深情。在较低的音区迂回，演唱时要注意声音不要太压、太低沉，要用深情的语气来唱；第二乐段音乐是呼唤性的是激动的倾诉，旋律大多在学生的高音区，这也是歌曲的主题所在。

b.有感情的集体演唱，培养学生的合作意识。歌曲表现处理。

感情激发（看图片演唱）。

三、知识拓展。

类似《爱的奉献》情感类的歌曲还有好多，例如：《为了谁》《我和你》《世界需要热心肠》《让世界充满爱》《感恩的心》等。

四、课堂小结：

正如歌中唱的一样，“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”。只要我们心中有爱，心存感恩，相信我们的生活会变得色彩斑斓。感谢大家的积极配合！

设备交付计划流程篇六

2.财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

3.营销策划部应提供项目销售计划。

4.前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

5.项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

6.土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

7.财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。

8.项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

设备交付计划流程篇七

__年，我院将在市局和市安委会的领导下，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的工作要求，健全和完善我院长效安全管理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产基础建设，深入开展消防安全生产专项活动，继续保持我院安全生产工作的良好局面：

1、加强组织领导，严抓措施落实。

安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。

2、严格落实安全生产责任制。

根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。

3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”

我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。

设备交付计划流程篇八

一、如何编写工作计划和填写工作日志。

编写工作计划和填写工作日志的重要性：

要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人。

行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。

如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。（业务人员具体工作职责见附表）。

工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

1．计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素。

2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后写订立计划的日期。

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：

进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2．工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

1、上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。

2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再。

分解到每天。

3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法。

1、解决前期工作中的遗留问题。

2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量。

3、制定当日工作的目标：开发客户目标和销售产品品种、数量。

和回款目标。

（五）工作日记的填写：

a)工作时间：日期，星期，天气

电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。补充完整客户资料表（见附表）。

d)本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。

e)工作小结：总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施，对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。

（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出）。

二、工作总结的编制：

一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。

1、过去的一月取得的成绩。

回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。

2、对上一月工作进行分析总结。

首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。

其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

3、新一月度营销工作规划。

月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。

设备交付计划流程篇九

1、明确信息技术部职责，确定人员构成，要求人员在规定时间到岗，明确分工，测试赛前期准备工作全面启动。

2、制定信息技术部测试赛工作组织方案，明确各阶段工作任务目标。

4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。之前。

7、接受组委会对各处的第一次联合检查。月底。

9、检查、验收成绩处理与信息发布系统，确保运行正常。(测试赛期间)。

10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。

二、赛时工作。

设备交付计划流程篇十

7月：考生参加统一高考。

7月低：高校确定入围考生名单。

8月初：高校组织考核。

8月：高校折算综合成绩择优录取。

(日程安排如有变动，请以高校公布的最新信息为准。)。

一、招生对象及报名条件。

在我校安排强基计划招生的省份，符合20全国普通高等学校招生全国统一考试报名条件，综合素质优秀或基础学科拔尖，具有明确兴趣志向和创新能力表现，具备科研潜质和科学精神，有志于将来从事相关领域科学研究工作的优秀高中毕业生均可申请报名。申请报名考生分为以下两类：

第一类：高考成绩优异的考生。

高考总成绩达到本科一批控制线(不划定本科一批控制线的省份，参照省级招生考试机构相关划线标准执行，高考总成绩不含政策性加分)，且考生科类(高考综合改革省份的选考科目)与我校要求相匹配。

第二类：相关学科领域具有突出才能和表现的考生。

高中阶段在中学生学科奥林匹克竞赛(数学、物理、化学、生物、信息)中获得全国决赛二等奖及以上奖项的考生，高考总成绩达到本科一批控制线(不划定本科一批控制线的省份，参照省级招生考试机构相关划线标准执行，高考总成绩不含政策性加分)，考生科类(高考综合改革省份的选考科目)与我校要求相匹配。

二、报名方式与选拔程序。

(一)填报要求。

1.报名系统填报。

拟申请填报我校的考生，须在2021年4月8日至2021年4月30日登录强基计划报名系统(网址：_)，按要求完成信息填报，具体如下：

(1)考生只能填报一所试点高校。

(2)考生只能填报一个专业，且考生选考科目(或科类)须符合相关专业要求。

(3)按简章和报名系统要求，准确、完整地进行信息填报。

2.考生须参加2021年普通高考。

3.考生须于2021年6月10日—18日通过报名系统平台确认参加学校考核(以下简称“校考”)，否则视为放弃校考资格。

(二)入围校考办法。

1.校考入围名单发布时间：2021年6月26日-6月27日，将根据国家相关安排、疫情发展形势和工作实际情况决定是否进行适时调整，并及时发布相关通知。

2.对于报名材料齐全的第一类考生，以不超过我校分省分专业招生计划数的六倍为原则，按照高考总成绩(不含加分)由高到低排序确定入围校考名单(末位同分同入围)并公示入围标准。

3.对于第二类考生，达到我校报名条件和相应高考成绩要求，即可入围校考。

(三)考核办法。

1.考核时间。

2021年6月30日-7月2日，分省、分时段、分批考核，并将根据国家相关安排、疫情发展形势和工作实际情况决定是否进行时间调整，具体时间以_网_)和报名系统发布的考试通知为准。

2.考核方式。

根据疫情发展情况确定考核方式，正常情况下组织实施线下现场考核，疫情形势严峻或其他原因导致无法进行线下考核时，组织线上考核，具体安排以_网(_)和报名系统发布的考试通知为准。

3.考核内容、成绩计算及相关说明。

(1)面试：主要考查学生的综合素质、兴趣志向、创新能力、科研潜质、科学精神等。

根据考生综合素质评价档案和面试情况综合评价给出面试成绩。

(2)体育素质测试：

体育测试内容：实心球投掷，坐位体前屈，立定跳远。

体育测试免考申请说明：学生因残疾原因无法参加体育测试的，须填写《免予执行兰州大学体育测试申请表》(以下简称《免体测申请表》，见附件)，并提供三级甲等医院医学证明(或残疾证明)。考生本人须携带身份证原件、《免体测申请表》原件和三级甲等医院医学证明(或残疾证明)原件在规定时间内到我校进行现场核验，经审核批准后，方可免予体育测试并视为合格。

成绩使用办法：体育测试成绩作为资格划定的参考。

(3)高校考核成绩计算办法。

根据以下公式计算考生的综合成绩：

综合成绩=(高考总成绩/高考满分值)×85+(面试成绩/面试满分值)×15，高考总成绩不含政策性加分。

(四)录取办法。

根据考生填报志愿和在相关省份强基计划的招生名额，依据全面衡量、择优录取、宁缺毋滥的原则，对面试成绩合格者，按照综合成绩由高到低排序确定强基计划预录取名单，综合成绩相同时，依次比较高考的总成绩、语文成绩、数学成绩、外语成绩，成绩高者优先，高考总成绩不含政策性加分。

学校本科生招生工作领导小组审定强基计划预录取名单，并报各省级招生考试机构审核，办理录取手续。

我校于限定时间内在报名系统(_)公布录取信息并公示录取标准。被正式录取的考生不再参加本省(区、市)后续高考志愿录取;未被录取的考生可正常参加本省(区、市)后续各批次高考志愿录取。

设备交付计划流程篇十一

招聘计划一般包括以下内容：

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

二、招聘计划的编写步骤。

招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；

招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。

二、制定招聘流程的步骤。

5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；

对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员，如果在两，三年里没有在这个领域做过工作，很难说他能掌握这方面的先进技术。另外，从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向，这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。

3，不要忽视求职者的个性特征。

对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个性特征。首先要考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个性特征却会限制他在该岗位上的发展。比如一个应聘技术攻关的应聘者，他可能掌握了相关的知识，但缺乏自学习能力，并且没有钻研精神，显然他不适合这个岗位。

招聘和求职是双相选择，招聘专员除了要更多的了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分的对公司的进行了解。应注意的是，当应聘者与公司进行初步接触时，因为公司的宣传材料或者是专员的宣传，应聘者一般都会对公司有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与公司的“精神契约”。招聘专员让应聘者更多的了解公司的目的之一就是打破这种“精神契约”（而不是加强）。

应聘者对公司不切实际的期望越高，在他进入公司后，他的失望也就会越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满，甚至离职。所以，让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。

5，给应聘者更多的表现机会。

关于应聘者在面试时应该如何注意自己的形象这个话题已经谈了很多。实际上，面试时招聘人员也应该注意自身的形象。前面已经讲过，面试的过程是一个双相交流的过程，它不仅是公司在选择应聘者，也是应聘者在选择公司。特别是那些高级人才更是如此。

1、明确任务：包括指标、实现时间、预算、质量标准、考核标准、主要里程碑，制定工作计划的基本流程。例如：（1）、银晨任务是到年底完成销售收入8000万，成本费用6000万，税前利润**万。......

企业规章制度的制定程序企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。这种行为准则对单位的全体人员都具有......

设备交付计划流程篇十二

1、思想状况。

在学习中，同学们对语文学科比较爱学，他们主动找一些课外书籍，课外资料来补充和丰富自己的水平，还有的主动购一些有关写作知识的书籍来丰富自己写作水平，发现他们情绪高涨，积极性调动起来了。

2、知识水平。

多数同学能用普通话正确、流利、有感情地朗读课文，有口语交际能力，能够写记叙文、一般的说明文、议论文及应用文。在初中最后一年里，有待对他们的综合能力素质进行培养。

3、智力非智力因素。

在语文教学中对学生的智力非智力因素的开发是十分重要的。教学中运用启发式，指导学生运用比较、分析、归纳等方法，培养他们的观察、记忆、思考、联想和想象的能力，尤其要重视培养学生的创造性思维。

本学期的基本任务和要求。

4、思想教育。

在小学语文教学的基础上，进一步指导学生正确地理解运用祖国的语言、提高阅读、写作和口语交际能力，发展学生的语感和思维，养成学习语文的良好习惯，在传授知识的过程中，要对学生进行爱国主义和国际主义教育。

5、知识传授。

6、能力培养。

教学中，课上学生能答的问题尽量让他们回答，培养他们的说话能力，还要注意思维能力的培养，指导学生运用比较、分析、归纳等方法，发展他们的观察力、记忆力、思考力、联想和想象力、尤其创造性思维能力。总之，对学生进行综合能力的培养非常关键。

二、本学期教材分析。

1、教学目的。

在教学过程中，进一步培养学生的爱国主义精神，激发学生热爱祖国语文的感情，培养社会主义思想道德品质，努力开拓学生的视野，注重培养创造精神。

2、知识结构。

3、主要内容。

第一单元：巩固归纳记叙文的有关知识；第二单元：进一步学习文言文的有关知识；第三单元：了解一般传记的一般写法；第四单元：复习归纳说明文的知识；第五单元：理解古典名篇中举例子、讲道理的论证方法以及借景抒情的方法；第六单元：巩固议论文的有关知识；第七单元：归纳记叙文的、议论文、说明文的有关知识，总结说不同文体的阅读规律，提高阅读写作能力。

4、重点难点。

初一初二所学知识，在巩固的基础上重在提高，培养同学们听、说、读、写的综合能力，极早让学生们适应中考。

三、教学方法和措施。

1、要从语文学科的特点出发，使学生在潜移默化的过程中提高思想认识，陶冶道德情操，培养审美情趣。

2、语文教学中，要加强综合，简化头绪，突出重点，注重知识之间，能力之间及知识，能力，情意之间的联系，重视积累。感悟、熏陶和培养语感，致力于语文素养的整体提高。

3、要重视学生思维能力的发展。在语文教学的过程中，指导学生运用分析，比较、归纳等方法，发展他们的观察、记忆、思考、联想和想象的能力，尤其要重视培养学生的创造性思维。

4、教学过程应突出学生的实践活动，指导学生主动的获取知识、科学地训练技能，全面提高语文能力。要提倡灵活多样的教学方式，尤其是启发式和讨论式，鼓励运用探究性的学习方式。

5、重视创设语文学习的环境，沟通课本内外、拓宽学习渠道、增加学生语文实践的机会。

四、教改专题。

本人导课题：八步教学法。

2、本人主要研究方向。

每节课的学习目标一定要明确，要符合大纲要求，要切合教学实际，围绕目标进行自学，自学以后一定要进行反馈，把反馈中发现学生不能很好解答的问题，或是新授的重点内容弄懂弄清楚，把以上内容拟成练习题加以巩固，本节课进行自结，布置适当的作业。

3、研究方法措施。

明确教学目标，学习诱导教法，坚持三个为主，过好四道关卡，培养五种意识（即参与意识、竞争意识、创新意识、成功意识、审美意识），采用六种课性型。

4、预期达到目标。

使用普通话，能写记叙文，一般的说明文，议论文及应用文，努力提高同学们的听、说、读、写等综合素质。

设备交付计划流程篇十三

计划是人们在实现目标时所制定的一系列步骤和行动计划。在日常生活和工作中，我们都离不开计划。通过计划，我们能够更好地组织时间、资源和行动，提高效率，完成目标。计划流程的制定与执行不仅能够帮助我们事半功倍地完成任务，还能够培养自我管理和协作能力。在过去的一段时间里，我针对不同的任务制定了计划并付诸实施，从中我获得了一些宝贵的心得体会。

首先，制定计划要明确目标。一个好的计划应该明确指出想要实现的目标是什么。比如，如果一个人想要提高自己的英语口语能力，那么他的目标可以是每天练习半小时，并且计划在一个月内能够更流利地进行简单的英语对话。明确的目标能够帮助我们思考如何达成目标，分解整个计划的任务和步骤，有针对性地安排时间和资源。

其次，合理安排时间是一个成功计划的关键。无论是工作计划还是日常生活的计划，都需要合理地安排时间。在制定计划时，我发现将时间分为长期、中期和短期目标能更好地规划整个计划流程。长期目标可以是一个月或一个学期内完成的任务，中期目标可以是一个星期内的任务，短期目标可以是每天要完成的任务。在每个时间段内，要有明确的任务和要求，并在规定的时间内完成，这样才能保证整个计划的顺利进行。

第三，计划执行过程中，要不断调整和改进。在实际执行计划的过程中，我们经常会面临各种不可预测的情况和困难。这时候，不能盲目坚持原定的计划，而应该根据实际情况进行灵活调整。比如，我曾经计划投入一天的时间来完成一个项目，但是在实际操作中，我发现可能需要更多的时间来解决一些问题。所以我及时调整了计划，为自己争取了更多的时间，并最终圆满完成了任务。及时调整计划并不代表放弃或改变目标，而是为了更好地适应变化的情况，使计划更具可操作性和实施性。

第四，学会自我管理是一个成功计划执行的前提。计划本身只是一个工具和指南，最终的落实还是靠自己的行动和努力。因此，我们需要学会自我管理，提醒自己时刻关注计划的实施情况。我通常会将计划写在纸上或者设置提醒闹钟来提醒自己，确保每个步骤都按计划进行。同时，也需要学会合理分配任务和时间，不要因为太过急躁而导致计划的失败。通过自我管理，我可以更好地掌控自己的时间和行动。

最后，积极与他人合作也是优化计划流程的重要因素。每个人都有自己的特长和优势，通过与他人的合作，我们可以互相借鉴和学习，提高整个计划的效率和质量。在过去的计划执行过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。与他人相互配合，分享经验和资源，能够发现问题并尽快解决，提高整体的执行力。在团队合作中，我也学到了更多的知识和技能，提高了自己的协作和沟通能力。

综上所述，计划流程的制定和执行对于实现个人和组织目标具有重要的意义。通过合理明确的目标、时间安排和不断调整改进，以及学会自我管理和与他人合作，我们能够更好地完成任务，提高效率，实现个人和组织的目标。计划的制定和执行需要耐心和坚持，但只要我们坚信和努力，最终一定会收获成功。