2023年项目主管先进事迹(优秀8篇)

艺术是人类灵魂的表达，我们应该重视和推广艺术教育。写总结时，要注重反思和总结的价值，从中汲取经验和教训。下面是一些相关的研究成果和学术论文，希望能够给大家提供一些启示。

项目主管先进事迹篇一

2008年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着_三个代表_重要思想。为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。

在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立wf国际现象，为此，认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不好，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有8个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作10个多小时外，还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。

作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、qc计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑10小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。

4月26日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，5月5日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合hse管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们hse经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。

7月20日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与_计划为龙头、过程控制为手段_的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了，我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、hse管理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，明天将做什么，并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。

随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫，但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树wf海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。

思亲之情，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的项目正处于关键时期，而且我们项目部现场人手又不足，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。

坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。我们身处海外，即使那些诱导违规犯法的因素少了，但是我还是在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，振奋精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们wf第一个海项目圆满成功，决心带头贡献自己的一切。

项目主管先进事迹篇二

银河路维护提升工程是今年我市城建重点项目，也是我市重点打造的道路提升的标杆。作为连接城市的“主动脉”，该项目对于改善银河路道路通行环境、有效抑制道路扬尘、提升城市形象品质具有十分重要的作用。

守初心、担使命。

承建该项目的唐山市市政建设总公司起而行之、勇挑重担。作为唐山市唯一一家具有市政一级资质的施工企业，在多年城市路网建设的历练中，铸就了这支能打胜仗，敢打硬仗的“铁军”。面对早日通车的目标，市政人坚持“咬定青山不放松”，面对工期紧、任务重的困难，市政人奉行“泰山崩于前而色不变”，以饱满的工作热情践行初心使用，以精心、耐心和匠心，一笔一画勾绘出城市城市道路精美的画卷。

自今年4月25日开工以来，唐山市政迅速抽调精干力量组建项目部，办理断交手续、搭建施工围挡、调配施工机械等一气呵成，施工机械在轰鸣声中运转，工人们在工地上挥汗奋战，施工现场一片繁忙景象。全体项目建设者昼夜兼程，用信念与汗水浇筑了一个个奇迹。

攻难点、树标杆。

面对项目建设工期紧、任务重等一个个难题，市政公司坚持“以品质彰显市政品牌，以匠心打磨优质工程”，优化施工方案、合理调配人员、配合足量施工机械、优选施工材料，（）多台套施工机械、（）名施工人员风雨兼程、昼夜施工，全力推进项目建设。同时，项目本着“一切方便市民”的理念，主动对接交警部门，配合人员轮流协助交通疏导工作，保证施工路段及周围路段交通畅通。

战高温、保民生。

6月初始，气温飙升。在银河路施工现场，（）台大型摊铺机、（）台压力路机正在进行沥青摊铺作业，180℃的滚烫沥青从摊铺机上缓缓铺上路面，现场冒着炽热的蒸汽。

十多名工人头顶烈日分立于摊铺机两旁随车步行，用工具将车上滚烫的沥青一一摊平，振动压路机和胶轮压路机紧随其后，来往穿梭，随着施工机械轰隆隆的作业，沥青路面渐渐变得紧实平整。高温是摊铺沥青的黄金时间，一旦开工此段路必须一次性完成，这样才能避免道路中间出现缝隙，才能确保道路质量。就在这“上烤下蒸”的模式下，施工人员埋头苦干，汗水湿透他们的前胸后背，脸上豆大的汗珠直往下淌。顶着烈日，与高温赛跑已经成了他们的常态。

时至中午，运沥青的车辆一辆又一辆接踵而至，在摊铺机的身后，闪闪发亮的新柏油路一点点向前延伸，市政人用辛勤和汗水为出行的人们浇铸出又一条安全舒适的民心路。

项目主管先进事迹篇三

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。

××扩建项目是xx年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，××每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。

××扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人……司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的'响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工作！他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重！他就是这样日复一日在岗位上默默工作着！

××扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担子，××此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标dd确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力，但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈！辛勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利！

项目主管先进事迹篇四

今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、各项工作的完成情况。

1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了《购房延期付款协议》，除已交房款外，其余房款和相关办证费用必须在20xx年3月31日前一次性交清。从现在至20xx年3月34日客户不承担利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客户签定了《购房分期付款协议》，除已交房款和相关办证费用外，其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率71.28%。还款的最长年限为10年，特殊的为15年（房屋的销售价格在45万元以上）。这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的投资收到一定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。

认施工单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于20xx年10月20日顺利竣工。于20xx年11月9日顺利投入使用。

二、存在的问题。

20xx年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、是销售速度慢，资金回笼慢。

2、缺乏沟通，不能充分利用资源。

3、缺乏计划性。

三、20xx年的工作计划。

1、加强销售，加快资金的回笼。

上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于大黑山，而更应该放眼绿春县的其他7乡1镇，要做好宣传广告工作，吸引有购买力的业主来购买，即使没有能力购买的，那也是对大黑山集贸市场的一种宣传，对今后的销售也有长远意义。项目部要综合了各个部门的智慧和汗水，要牢固树立全体员工的市场开拓意识，全体员工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快销售速度。

2、有计划，勤沟通，充分利用资源。

在以后的工作中，项目部要制定明年的各种计划，积极向其他项目部学习，提高工作效率，并要建立和完善相应的制度；要加强学习，坚持走出去向其他分公司学习，把其他分公司好的经验引进来，充分利用公司资源，要将先进的运销理念为项目部所用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，项目部要主动加强和其他部门的沟通学习，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高项目部的管理水平。

3、加强合同管理。

4、合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件；另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。

20xx年即将过去，虽然大黑山项目部的销售工作还没有太大的成效，但还是有一定成绩。特别是在集团公司和开发公司领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们项目部树立了榜样。我项目部全体员工，将在到来的20xx年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作；我们要求项目部全体员工要振奋精神、迎难而上，要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平；用科学发展的观点指导我们项目部的各项工作，使项目部的各项工作能够做的全面、协调。20xx年工作多，任务重，对于我们来说也是一种挑战。新机遇，新挑战，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的销售工作，是项目部的头等大事。在以后的工作中，项目部将认真执行公司的相关规定，充分发挥员工主观能动性，以铁的纪律来约束，不断创新销售模式，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，项目部的全体工作人员争取为大黑山集贸市场的销售贡献自己的力量。

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项目主管先进事迹篇五

“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。在日常工作中，她经常自学新业务，先掌握理论知识，然后再通过实践对业务要点进行加深和巩固。当其他同事向她请教业务时，她都细心讲解，毫无保留地将经验传授给同事。xx支行在xx年因远程授权“拍摄时间过长”多次被通报批评，xx同志年初到市区先进网点学习操作要领，回来后和同志们共同总结研究，从最初的20秒左右提高到现在的几秒，xx同志又将方法介绍给了兄弟网点，降低了整个支行的拍摄时间。平时工作中，xx同志总能在第一时间说出重要客户的电话、开户帐号等，这让令网点员工都感到不可思议，可她给的回答却是“用心，你也可以”！

四、言传身教，提高规范化服务水平。

在工作中，她处处以“为客户服务”为宗旨，积极教育和引导广大员工树立良好的服务理念，认真开展服务竞赛活动，做好文明创建活动，真正把“服务零投诉、沟通零距离、管理零缝隙”与提高服务质量、改进行业作风结合起来，与岗位练兵、劳动竞赛结合起来，网点规范化服务水平有了大幅提高。xx年，xx支行在窗口服务上实现客户零投诉，切实树立起银行形象。一次，有位新疆客户因为密码遗忘，问有没有办法把密码重置。或许是忙晕了，xx同志随口告诉对方密码挂失要回当地办理。当顾客走后，她才猛然想起，密码的挂失全国范围都可以，面对这样的低级错误，xx同志没有找任何理由和借口，第一时间做了自我检讨并想方设法进行补救。可除了知道客户在住院，什么信息也没留下，她挨个医院查找，通过自己的描述和相关院方的配合，终于在当天晚上找到了客户，并告知第二天可前来办理密码挂失重置。这一举动深深感动了客户，“还是银行好”!“这本来就是我的错，再说了人家还在住院，且不说来回新疆要花费1000多块，病人也不一定能等得起啊，不能为掩盖自己的错误就让顾客白白损失和受罪！”她利用这件事件，现身说法，阐明了服务永无止境的道理，使员工深受教育。

3/5五、无私奉献，以行为家。

春节前夕，柜台前有几个客户面色紧张，神情恍惚，她便上前询问是否需要帮助，而客户躲躲闪闪，欲言又止。经过耐心的询问与劝导，客户终于道出了其中的缘由。原来，他们收到了浙江一警局林警官电话，说他们涉嫌贩毒，但有可能是他们的身份信息被别人盗用，让他们提供银行存款账户及相关信息，以便警方核实。虽说他们经常听人说过电信诈骗，但当他们通过114查询后，发现手机当时显示的号码确为该警局电话，因此信以为真。xx同志当时就对这种说法产生了怀疑，可能是犯罪分子使用变号软件显示警局号码，安抚好客户情绪，通过114查询警局号码，并联系对方，虽然联系电话确为该警局电话，但该警局并未侦办此类案件，也没有林姓警官。她立即告知客户这是一起电信诈骗，并陪同客户到当地公安机关报案，从而避免了几位客户几十万的损失，也为银行增加了多位忠实客户。七、热心公益，参加社会志愿活动。

xx年“三八”妇女节，她主动放弃休息时间，并带头捐款慰问xx区敬老院老人。对此次“关爱老年群体”志愿活动，xx电视台进行了专题报道，广泛唤起了“如何保护老人的合法权益、关爱老人、营造温馨和谐、健康文明的社会”这一话题的社会关注，受到xx区各界人士的一致好评，增强了青年团员和广大女工的志愿服务意识和社会责任感弘扬了银行企业文化。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。xx同志任劳任怨，多次被支行评为先进个人，xx年省分行一级运营主管；xx支行荣获xx年度省级“三铁单位”荣誉称号。辛勤的汗水换来了今日的成绩，她将秉承着对xx支行的激情和热情，继续为她热爱的事业奉献热血、智慧和青春！

5/5。

项目主管先进事迹篇六

在一处交通要道，车辆川流不息，交通系统和当地内流传着老宋以路桥为家的爱岗敬业事迹，修桥中队长，已经人到不惑之年了，路桥工作长年就是老宋的家，经常吃住在工地，在工作岗位上认真和执着，一次活灰的号码都不放过。

中队长自进入路桥部门以来，进入路桥已整整二十个年头，在这二十年中，老宋与路桥职工同成长，共命运。在路桥处就是老宋的家，什么样的交通路桥的事，老宋都不放过。

每年夏季，是路桥施工的黄金季节，由于路桥职工人手少，老宋对路桥工作的熟悉，而且为了路桥质量的安全，都亲自出现在施工现场，细致小心按质量施工。可以老宋已是路桥施工岗位的组织者，夏季的高温都在35度以上，连不干活的人都觉得热，宋队长全身像水洗的一样，一天八个小时的路桥施工，有时还要加班加点，但老宋凭着对路桥岗位的热爱，毅然坚守岗位，一班下来累的腰膝酸软，但从没有怨言，心甘情愿的做路桥工作。在这二十年中，老宋多年如一日，默默奉献，从不计较个人得失，一心扑在工作上。

老宋虽然已经是路桥施工队长，但老宋坚信热爱劳动、对用户和社会负责、亲临现场，换位思考的理念，在路桥施工现场被传为佳话，交通局的领导都被老宋的实干精神所感动，领导们都说：“咱们路桥有老宋的实干精神，大家都应该向他学习。”老宋的实干精神为代表的孜孜不倦的敬业奉献精神。他也是四口之家，上有年迈双亲，爱人体弱多病，父母经常打点滴，就是父母打点滴时，为了路桥工作，也没有守候和护理，孩子学习努力，不负父母和众望，学习优秀。有时老宋爱岗敬业，忙路桥！务工作；爱人在做饭和护理父母的情况下，孩子还是刻苦努力学习；可以说老宋的家庭真的不容易，但家庭是和谐幸福。

这几年路桥建设异军突起后，随着质量要求越来越高，路桥也越来越多，如每年的夏季是施工的黄金季节，每一项的重大活动，都有路桥工的急难险重任务，时间紧任务重，但老宋都能按时带队保质保量的完成路桥任务，为路桥各类活动的成功举办付出自己的艰辛和努力。事后，有人问他当时热不热、累不累，老宋说：“当时我考虑的是路桥的质量，我带的队伍是咱们路桥的形象，出不得半点差错，没有想到热不热、累不累。”正是有了老宋这样的队长的带动和组织，施工的路桥经有关部门检查都是优质工程。

在具体施工中中，具有难度大、自然条件恶劣等特点。但老宋以高度的责任感、艰苦奋斗、严守规章、勇创一流的精神，在自然环境艰苦、地形地势繁杂、任务繁重的条件下，坚持刻苦干不放松，坚持高质量严要求不放松，坚持规章制度不走样，坚持苦干、实干、拼命干，创造了路桥质量无差错、无劣质、质量上乘的纪录，为路桥平安优质建设和路桥社会发展做出巨大的贡献。老宋路桥工作的事迹可歌可泣、工作成绩可圈可点、奉献精神难能可贵，展示出当代路桥工人良好的精神风貌。

集中展示路桥系统的风采，大力弘扬路桥职工默默无闻、恪尽职守的奉献精神，支持路桥建设，老宋和路桥结下了不解之缘。

第二篇。

现场，还有什么设备需要苫防雨布的，免得大雨淋湿了设备，影响施工进度。”第二天一大早，他又早早地来到了工地，对施工现场所有设备进行了检查，检查完毕，他又继续忙碌着自己的工作。做为一名基层干部，一名共产党员，他将全部的时间都奉献给了路桥，默默地践行着入党时的誓言。

就在今年，西一路项目是路桥公司的重点工程、形象工程，作为路桥公司基层干部他在开工前制定了安全、质量、进度、效益、环保、文明施工等共9大项40余条管理制度和措施。严格执行“标准管事，制度管人”的工作方法，紧紧围绕“施工生产”这个中心，实现管理横向到边、纵向到底。

在西一路土方前期准备过程中，他天天找土场，跑土场，土场问题定不下来，急的他满嘴起大泡，每天忙的连中午饭都吃不上就又得回到前线，通过他坚持不懈的努力，土场的问题终于解决了。为了保证工程质量，他每天坚持在工地驻守，每天只能睡上3、4个小时。由于长时间的劳累、熬夜、身体体能严重下降，慢慢的得了痔疮，因为忙的脱不开身，出现了便血的症状。

工人们实在看不下去了，说“闫工，工地有我们，你就到医院看看吧，身体是本钱，你累倒了，我们大家怎么办啊？”在工人们的一再劝说下，只好坚持服药，直到他把所有的工作忙完，才去医院就诊。他就是这样一位自己默默忍受病痛而忘我工作的人。每天坚持在施工第一线，和工人们一起沟通交流，把发现的问题及时解决，晴天是一身土，雨天是一身泥，他以苦为乐，以苦为荣，以忘我的勤奋耕耘精神，向人们昭示了一名路桥人的情怀。

在工作上是我们学习的榜样和楷模，由于忘我的工作，经常疏忽对家庭的照顾，作为老公，他并不是个合格的丈夫，结婚7年的时间里，爱人曾做过两次流产，都是因为工地忙抽不开身，两人常常是聚少离多，但爱人都是利用双休日坐6个多小时长途车来看他。前阵子妻子生病了，从不和他讲条件的妻子这次希望他能陪自己一同到哈尔滨看病治疗。“老公，我知道你工作忙，你就请一天假，陪我到医院去看看，行吗？”妻子用期盼的眼神看着他，可当时，工地上涵洞施工正是最关键的时候，作为生产负责人怎么能离开施工现场呢？他只能心酸地和妻子说：“老婆，对不起了，还是你自己去吧”。

有一年，他的母亲做大手术。妻子打电话恳请他回去看看。“洪丽，妈今天做手术，她老人家虽说不让告诉你，怕影响你的工作，但看得出她还是很想你回来，你就回来看看她吧，哪怕只有半天，也行啊。”“老婆，最近工期抓得紧，工地人手又不足，过两天我我一定抽空回去看妈，医院那边就交给你了。”说刚说完赶紧挂了电话，生怕被妻子觉察自己在落泪。仅接着又忙碌在施工现场。

项目主管先进事迹篇七

他是一个外表安静的人。初识的人会觉得他温文尔雅，但殊不知，他发起火来也会“劈头盖脸”“骂”人，但过后也一定会或当面或短信安抚对方，甚至道歉。

他叫***，中铁大桥局一公司宜昌至喜长江大桥项目部项目经理。2012年底至今，***和广大职工一起，披荆斩棘，攻下了一个个难关，使一座现代化的悬索桥在宜昌西坝上巍然矗立。而最令人津津乐道的是，他们使这个工程完美地实现了安全、质量、进度、效益、文明施工协调发展。

最长的年假。

2015年的这个春节，***回到老家河南濮阳过年，和以往回家的来去匆匆相比，这个春节在家呆的时间比以往要长，虽然节前节后加起来也不过6天。连80多岁的老父亲都感到诧异，这么多年，这个在外搞工程的儿子第一次在家待这么久。老父亲不知道，这一年，***和他的团队攻坚克难，一连“啃”下了至喜桥主塔封顶、导索过江、锚体完工、钢梁首架四块“硬骨头”，农民工兄弟们早早回家过年了，***也破天荒地给职工们（包括他自己）放了假。

回到老家的***并没有闲着，他像小时候一样，跟随父亲去镇上置办年货，忙着赶集买菜、买肉、买鞭炮，招呼着打扫房间、贴春联、挂灯笼。除夕夜里，夫妻俩忙前忙后，又是包饺子又是做菜，还陪着老父亲喝了点小酒，看完了春晚。参加工作20多年了，***觉得这是他参加工作以来过得最惬意的春节，要知道，对于工程人得吉普赛人式的生活来说，春节多数时候都像一种应付的“差事”，而到了家也是“身在曹营心在汉”。

勤学苦练。

1993年，***从重庆交通大学桥梁专业毕业后分配到大桥局一公司工作，20年的风雨兼程，***时刻都在准备着，从技术员、工程部长、总工程师、项目经理，每一步都走得十分坚实。武汉长江二桥是他参加工作的第一站，彼时这座长江上第一座斜拉桥受到社会各界的广泛关注。***十分珍惜这个难得的平台，从上班第一天起，他就在随身携带的记录本写下四个字：勤学苦练。他认真地把在学校掌握的理论知识运用到施工实践中去，不懂就向老师傅问，不会就跟在老师傅后面学。老师傅张庆明至今还能回忆起，那时候的***个头不高，只要到现场，总会背上一个小背包，里面放着图纸、卷尺、铅笔头之类的东西，“他喜欢到处量，量钢筋间距、量保护层厚度，连工字钢都量。”对于***的印象，张庆民说他勤奋好学，遇事喜欢问个究竟。

这个良好的习惯一直伴随***。不管是当技术员，还是当项目总工、项目经理，他掌握的图纸总能达到烂熟于心的程度，这使他在现场总有发言权，以至于他每每看到空着手去现场的技术员，他都会上去“盘问”：“你的图纸呢？你的卷尺呢？”

小河沟里建航母。

2012年底，刚刚结束石武客专大会战，还没顾上喘口气，***就接到公司指令，奔赴宜昌筹备即将上马的庙嘴长江大桥（即如今的至喜桥）。

至喜桥是世界上第二座钢板结合梁悬索特大桥，工程一开工就受到广泛关注。然而与开阔的石武客专工地相比，至喜桥工地地处江心洲，四面环水，作业面狭小，控制性工程主塔墩钻孔桩深达60多米，配套的北锚碇是技术难度很高的重力式地下连续墙施工，当时很多红线内拆迁工作还未完成，要想在这“小河沟”里见缝插针“建航母”，谈何容易！

“抢！”项目部首个生产调度会上，***给团队定下基调。搞工程的人都知道，活是要抢出来的，特别是与长江有关的桥，更是要与洪水赛跑，一旦错过枯水期，进度就无法控制。说干就干，驻地建设还没有建好，***把现场临时值班房当做办公室，把精力集中在主塔墩18根桩基上。

60多米的深桩基施工本身就是施工难题，然而随着桩基深度的增加，更困难的事情还在后面。西坝侧覆盖层较厚，地层中卵石夹漂石层厚度达到11米左右，还有孤石、斜岩挡路，钻孔进度一度停滞不前，钻机也因负荷太大，钻头砸裂，工人情绪很大。

“国内那么多高难度的桥都修好了，这点困难对大桥局来说不算什么。”***善于做思想工作，他一方面指示以总工韩胜利为主的技术团队继续研究地质构造，一方面邀请一公司、大桥局两级专家深入工地“寻脉会诊”制定方案。经过近一个多月的反复试验，成功攻破卵石夹漂石这个拦路虎，作业工人们也乐开了花。

项目副经理彭伟回忆道，深达60多米的桩基，每根出浆量将近400方，总共上了9台钻机，现场只能挖一个泥浆池，又不能往江里排放，只能及时将泥浆运到城外几十公里的渣场，可以想象当时大会战时场地的壮观情景。

“那些天，我和刘经理衣服上到处都是泥浆。”彭伟感慨道，“好在，我们赶在汛期前完成了所有桩基并浇筑了承台，再苦再累都感觉到值！”

探索管理新模式。

***善于抓管理、理思路。在项目推行精细化管理过程中，工经部是他最喜欢“光顾”的地方，和同事们交流心得，探讨新的管理模式，并要求工经部就本部门工作理出详细的产品清单和责任矩阵作为推行精细化管理的突破口。前前后后持续一个月的时间，***亲自指导把关，几经修改，多次完善，一份工经部的产品清单和责任矩阵“出炉”，详细到时间节点和责任人。

工经部部长周涛说：“刘经理亲自指导的这份产品清单和责任矩阵，相当于把我们的工作又重新梳理了一遍。”

***要求由他自己分管的物机部、财务部按照工经部范本理出一份完整的产品清单和责任矩阵，还要求书记和总工都要将自己分管的业务部门梳理。很快，一份至喜桥项目部完整的产品清单和管理责任矩阵经汇总以文件的形式下发，精确到每一项报表每一个人，甚至连会议室端茶倒水的事都落实到人。

“产品清单责任矩阵让人一目了然，大家都知道该干什么、怎么干。”在***看来，每一个职工只有把本职工作做好，项目团队的战斗力才会得到提升。

项目主管先进事迹篇八

近年来，xx公司高度重视信息化建设工作，加快推进电力信息系统建设，加大资金、设备投入力度，相继完成了办公系统oa软件升级，调度自动化升级，远抄集抄系统建设、多媒体视频会议室建设等一系列重要信息化工程，以信息化手段促进工作质量的显著提升，为企业发展和电网建设奠定了坚实基础。

一、领导重视，多方面推进信息化建设。

一是组织落实，促发展。xx公司领导充分认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入发展规划和实施计划之中。成立了由公司经理和党委书记任组长，分管副经理任副组长，其他科室为组员的信息化建设领导小组。定期召开会议，学习信息化建设的形势、精神，分析研究信息化工作。大力推动全系统信息化建设进程。

二是强化培训，增意识。公司多次举办相关信息化工作的培训和比赛，培育信息化人才，转变工作思路，调动工作热情。通过活动检验和提高了公司系统计算机应用水平，也让广大干部员工意识到办公自动化和信息化工作的重要性。公司还积极派人参加市供电公司举办的信息化建设、应用软件、信息安全、网站建设等培训，保证信息化工作的顺利对接。三是增加经费，添保障。近年来，公司投入大量资金用于信息化建设。采购电脑、打印机、投影仪等设备，确保信息化建设的硬件设施到位。每年用于购置软件、信息化培训等方面的经费逐年递增。

四是健全制度，保安全。信息系统安全涉及重大，公司严格按照信息化领导小组指示要求，定期检查，制定详细的信息系统安全管理制度，保障信息系统安全。制定了《涉密计算机安全管理制度》，规定涉密计算机不能连接任何网络，规范涉密计算机操作使用流程，指定专人管理维护涉密计算机。与全部涉密人员签订了《涉密人员保密承诺书》明确了涉密人员应承担的责任与义务。为信息系统安全稳定运行提供了有力保障。

二、以信息化建设推助企业素质的全面提升。

一是在oa系统覆盖全公司，系统内实现无纸化办公的基础上，进一步建成和完善了生产、营销、财务、人事、供电所规范化管理信息系统。完善办公自动化系统，增加了标准化管理系统功能。购置“供电企业安全性评价软件”和“电力物资管理系统”，对95598呼叫系统软硬件进行升级。有效规范了管理流程，提升了工作效能。

二是升级改造调度自动化系统，集scada、实时调度、运行管理等功能于一体，实现了“五遥”功能，顺利通过了省公司调度自动化实用化验收。为提高电网安全运行水平，缩短事故处理时间，合理调配电力供给提供了有力的技术支撑。

三是各变电站之间的光纤环网已形成，8个35kv变电站全部实行了微机保护和综合自动化，7个变电站实现了无人值班，变电站微机保护、综合自动化设备应用率和无人值班变电站比率分别达到100%和87.5%。35千伏xx、xx等7座变电站安装了视频监控系统、红外防盗系统、烟感报警系统，实现了集控可视化管理。成立了操作队，探索实施调控一体化建设模式。

四是改造智能化配电台区。利用智能化集成漏电保护装置、智能控制终端器、计量装置、监控计算机、管理人员手机等构成智能化配电台区，通过智能化配电设备的自动控制功能，可以迅速了解供用电信息，缩短停电时间。通过智能化配电设备的自动控制功能，可使管理人员迅速了解供用电信息，缩短停电时间，用户的安全得到保障。

五是延伸应用营销管理信息系统，实现了城乡一体化管理。系统数据统计和分析功能得到充分发挥，各类业务报表覆盖所有营业单位，统一模式，为电量、电费审核提供了全面、可靠、准确、有效的基础数据；计量管理、业扩报装，客户信息维护等业务流程优化后植入系统，通过人员权限的分配和设置，实现了营销管理所有业务流程在系统中流转和监督管控；强化了业务流程间的关联，简化了操作程序（如拆装表计在事故换表流程中完成后，系统会自动更改用户档案信息）；系统查询功能更加强大和快速。营销管理信息系统升级改造为营销业务整合提供了技术保障，提升了营销业务管控能力，规范了业扩管理和客户服务，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化、信息化，提高了服务质量和效率，并有效遏制了“三指定”现象。

六、全面推广用电信息卡缴费系统。推广应用“城乡一体化用电信息卡缴费系统，已有19个乡共有18.17万低压用户开展“刷卡收费”业务，刷卡收费率均已达到88%以上。大幅提高了电费回收的效率，有效破解了传统营销管理控制的许多难题，从根本上杜绝了转移电量、虚调线损、截留电费等现象。

七、积极推广应用远（集）抄系统。以手机抄表为主，积极推广远（集）抄系统，城关供电区高压远抄系统安装了73户，加上原有的ic卡预付费装置16台，可靠控制的用户电费约占高压用户电费的65%，基本保证了针对重点用户的电费风险防控。低压集抄系统推广应用了19个台区，涉及1806用户，收到良好效果，线损率控制在3个百分点以内。

八、建设多媒体视频会议室。公司立足长远，建设完成多媒体视频会议室，项目由专业施工队设计、施工，于2011年建成使用，建成后的多媒体会议室，集卫星视频会议系统、音响扩音系统、大屏幕投影放映系统、中央控制系统为一体，配有控制室，最多可同时容纳120人。该卫星视频会议系统与省、市电力系统联网，可以及时收听收看省、市公司视频会议，系统全部建成后，将逐步增加其它业务应用，达到信息互通、方便快捷的目的，进一步提升工作效率。

三、下一步的打算。

围绕电力企业发展的新形势、新任务和新要求，我们要进一步贯彻落实科学发展观，坚持以信息化促进企业的现代化，全力打造数字电力、信息电力，充分发挥信息化在改造传统产业、优化资源配置、提升管理水平、提高总体竞争实力等方面的作用，努力使信息化建设水平达到国内先进水平。，在省、市公司的领导下，建立统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的数据中心，有效整合信息资源。围绕行业办公oa、mis系统、管理决策三大应用体系建设，积极推进行业信息化重点工程项目建设。