最新生产副经理岗位职责及绩效考核内容(六篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇一

1、性别不限，26-35 岁间，大专以上学历，具有人力资源、管理学等相关专业； 2、两年以上人力资源工作经验，建材行业者优先；

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块，以及相关国家地区行业等人事政策； 4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、具有创新、独立，民主的工作态度以及和公司共同成长的准备； 岗位职责：

一、招聘

根据公司需要 ,结合各部门情况需求 ,制定每月招聘计划；

执行公司整体人员招聘工作，对人员需求进行审核，确定招聘，试用期跟进；负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作；帮助新员工融入团队，并每年做一次职业规划和回顾； 二、劳动关系管理

执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

负责员工劳动合同签订或续签，负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时 准确的与公司总经理进行有效沟通对接；

三、绩效制定和薪酬管理

负责公司员工薪酬、升迁等核算以及办理； 负责公司每月考勤监督和执行；

行政事务

负责公司日常行政事务的处理；

完成公司领导安排的其他事项；

公司董事长直接领导，并保证对董事长负责；

为公司各部门岗位提供人员保障，企业文化建设

负责员工关系稳定与员工活动组织；

负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作； ◆ 负责执行各部门的绩效考核等工作安排；

长沙禹威新材料有限公司

人事行政经理岗位说明书

四、五、人事行政经理绩效考核标准

姓名

评价项目

1.招聘工作

2.绩效考核

3.企业文化

4.行政工作

5.组织协调

部门

岗位

直接主管

评价日期

评价尺度

优良中可

对评价期间工作成绩的评价要点

差

a．用最少成本招聘到最合适的人才；

b．新员工入职进行入职培训并跟进，做好融入团队尽快适应工

作；

c.月末根据公司需求，并根据成本和不同招聘渠道制定当月合理

招聘计划；

d．核算控制招聘的人均成本，办理完善日常入职手续、以及处

理好解聘、离职等日常人事工作；

a．完善公平合理的考评体系，并深入执行落实，从而来推动人

员工作提升和成长；

b．办公室卫生制度、离岗制度、办公室考勤等办公室制度的制

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定和执行督促；和不同部门负责人协商，完善并回顾岗位绩效

考核方案；

c．严格按照制定方案考核计算，并公示相关人员公平公开的评

定依据；

d．据公司发展，为整体人员全盘考包括淘汰、晋升、培虑，养、接替调整等；

a．通过多方面来体现企业文化的内涵，创造良好工作环境，使

员工通过工作企业的成长来感受到自己的成长；

b．结合市场、培训以及销售各个部门深入探讨制定围绕企业

文

化，销售目标的多方位的评比活动；

c．员工稳定性、归属感、责任心、上进心的进步；

d．全面负责公司的人力资源管理与开发工作；

a．办公室日常工作，与董事长和总公司的有效及时有效的沟

通

b．周报月报的及时准确；

c．管理好后勤部门，与总公司的日常协调衔接； d．工作总结等相关事务的及时有效的管理；

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a.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；

b.主动服从上级的工作指示或任务安

能充分调动每一位员工 排；的工作积极性;

c.合理安排组织内部每位员工的工作，薪酬的平衡支持;

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做到能力与任务，任务与 5 4

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d.同事及协作部门的工作，保持良好合作关系;

备注：各分公司职能部门及分总完成考核的前

3 项。总公司职能部门完成后两项。

60%+总公司职能部 当月实际绩效工资 =绩效工资标准×【分公司（部门）绩效考评分数× 门（总经理）考评分数× 40%】； 1． 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

_______________ 分

3 2．评价者意见：

_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3．评价者签字： _________________ 日期： ______年 _____ 月 ______ 职能部门评定：

1.该员工的综合得分是： _______________ 分合计得分是： _______________ 分 2． 评语： ___________________________________________________________ 3． 依据本次评价，特决定该员工：

[ ]在_______________部_______________任职

[ ]升职至 _______________ 部任 _______________

[ ]续签劳动合同自 _________年______月 ____日至 ______年____月_____日

[ ]降职为 _________________________

[ ]提薪降薪为 _____________________

[ ]辞退 ___________________________

日期： ______年 _____ 月 ______ 评价者签字： _________________

日

日

扣薪资标准：得分在 100—90 分不扣工资，89—80 分扣 10 元，79—70 分扣 20 元，69-60 分扣 30 元。若内勤连续两个月考核低于 80%或当月考核低于 60%，则降级或降薪、调岗，若连续三个月都低于 80%，公司将其辞退。

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇二

一、项目部生产副经理岗位职责

1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责

2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。

3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。

4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。

5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。

二、项目部生产副经理安全生产责任制

1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。

2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。

3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。

4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。

5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇三

*******有限公司生产厂长 岗位职责及绩效考核

一、总体要求：

以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

二、岗位职责

1、抓进度：讲究高效，科学调度、合理安排生产计划、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，对任务的时效性负责。

具体要求：每次接到订单后的第二个工作日制定出成产计划，报总经理处。

考核：没有按照既定计划完成生产任务，扣除总工资的10%。

2、抓质量：生产厂长负责监督打样品工作，现场指导和管理，严禁遥控指挥，样品完成时间不能超过1天。样品符合要求后，严格把控出大货的工艺流程，生产厂长要全程跟踪，监督指导，确保工艺在各个生产环节中不走样，返工率要控制在的范围之内。

考核：打样品超时或其他原因出不来样品，厂长负主要责任，罚款300元，并通报批评。因质量问题而导致发货期限延迟的，按照上一条处理；因质量问题致使返工数量在可控范围内的，扣除总工资的；

3、抓安全：及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。同时与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。考核：出现安全事故，扣除总工资的。

4、抓节能降耗：致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材

料损耗，和设备消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

考核：对节能减排做出明显成效的按照工资的进行奖励，同时对 相关的职工和团队也进行奖励。

5、抓创新：生产厂长要鼓励、支持工艺技术创新，提高职工参与企业改进

提升的积极性和热情。主要包括管理创新和制度创新。管理创新主要指通过提高团队的管理水平和创新制度来提升整体的工作效率，降低公司管理和运营的费用。技术创新主要指通过工艺的提升或改进，通过实验证明能够提高效率或节能降耗或提升质量等。

考核：直接创新有一定成效的按照工资的进行奖励。间接的带领车间主任或职工团队进行的有效创新除按照工资的进行奖励外，对参与人员亦进行物质和精神奖励。一年之内要有1项以上被认可的创新项目，出现一年之内无任何创新（无论管理创新还是技术创新），扣除总工资的。

6、抓制度管理、制度创新、制度落实：坚持“法治大于人治”的科学管理，在生产过程中不断完善各个环节的制度建设，强化“透明”管理。有效的使“人管人”转换为“制度管人”，以身作则，严格落实。

考核：身为厂长，违反制度规定，双倍于基层员工的处罚；制度落实不到位的，扣除总工资的；职工违反制度规定，没有按照制度落实的，扣除总工资的；

7、抓卫生环境：合理分配各车间卫生区域，每天检查；确保生产区域干净整洁，物品摆放有序，地面、工作台等地方不能出现工作物品之外的杂物。墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角

考核：卫生不达标的，第一次批评、第二次教育，第三次之后扣除总工资的；

8、抓职工的素质教育及法治教育：

引导和教育职工树立法制意识，不打架、不斗殴，不偷盗，严于律己。上班期间非因公严禁饮酒。

考核：职工有违反以上行为的，视情节的严重程度进行相应处理，生产厂长要负连带责任。

9、开会的相关要求：生产会议简明扼要，突出重点，注重效率，严禁东拉西扯，根据会议的主题和内容合理安排会议时间。

10、其他：对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。 自2018年5月9日期实施！

责任人签字

日

期：

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇四

生产副经理岗位职责

1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。

2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。

3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。

4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。

5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。

6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。

7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；

8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。

9、积极完成项目经理安排的其他工作。

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇五

生产副经理岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：生产副经理 人员类别：项目班子成员 二、岗位职责概述

主要负责施工生产组织工作。三、岗位主要工作内容

1、负责施工生产组织工作。参加重大事项的决策。

2、负责组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。

3、负责组织编制和审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。

4、负责组织编制并审批主要施工机械设计投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。

5、负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，很据施工进展对劳动力进行调整。

6、负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款，《产品检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行，组织对分供方进行评价，选定合格分供方。审查物资部编制的物资采购计划，定期检查物资采购、存储、发放和标识工作。

7、负责组织《产品检验和试验控制程序》的有效运行，组织对原材料、半成品、配套设备和工序的检验状态进行标识。 8、负责资质《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时性设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程胚胎设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

9、负责组织《环境因素辨识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，对报公司工程安质部审批。

10、负责项目安全生产，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门的公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发生的相关问题组织制定措施，进行整改。

11、负责对工程技术人员提供的提料单进行审核；组织负责每月联合成本自核盘点工作。

12、协助经理组织好《经营目标责任书》的落实工作。 13、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任

1、是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。

2、项目未按计划施工、不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。 3、未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。

4、按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理，负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程[2013]478号 关于印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。

生产副经理岗位职责及绩效考核内容篇六

岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部安全生产工作。

2、负责生产组和材料组两个职能组的领导工作，抓好机械设备、材料和劳动力的配合，每周召开一次安全、生产例会，全面完成项目部下达的生产任务。

3、根据施工进度总计划，编辑出旬、月、周进度计划，并向各工长生产任务。

4、对劳务分承包人员的素质进行考核，检查劳务队管理人员和特殊工种的持证上岗工作，定期分析评审劳务队人员数量、素质、技术等级、持证情况是否满足施工需要，存在问题及时提出改进措施并组织劳务队加以改进。数据分析评审结果及时上报公司工程部。

5、根据各工长提出的材料计划，组织材料组按时、保质量的将材料进场。

6、合理安排工期，组织劳务人员进行流水施工。

7、与劳务队签定材料节约和浪费的奖惩措施。

8、对施工中存在的安全、质量问题，及时组织各有关工长进行现场考核，由技术负责人写

出整改措施和预控措施。