最新员工离职面谈表总结(精选9篇)

总结可以帮助我们回顾所学和所做，发现问题和不足，为今后的改进提供参考。在撰写总结时，可以引用相关资料和研究结果来支撑自己的观点。如果你正在写总结，或者需要参考一些总结范文，以下是一些经典案例，供大家一起学习。

员工离职面谈表总结篇一

第一段：引言（150字）。

优秀员工离职对任何企业来说都是一个重大的损失，不仅意味着流失了一位有能力、经验丰富的员工，还很可能失去她们所代表的价值观和企业文化的传承。然而，离职也是不可避免的，它可能是员工个人发展的需要，也可能是其他个人原因导致的。对于员工个人而言，离职后的心得体会总结是宝贵的，不仅可以帮助自己更好地成长，也可以为其他同事提供借鉴和启示。

第二段：对企业的建议（250字）。

作为离职员工，我能够客观地审视企业的问题，并提出一些具体的建议。首先，我建议企业在员工培训方面投入更多的资源和时间。通过更有针对性的培训，员工可以更好地适应企业文化和工作环境，减少对新员工的流失率。其次，企业需要更注重员工的职业发展规划。对于优秀员工而言，享有良好的晋升机会和发展空间是必不可少的。最后，企业应该给予员工更多的信任和人性化的关怀。在工作中，员工需要得到合理的自主权和决策权，同时也需要企业关心其个人生活和健康状况。

第三段：对同事的忠告（300字）。

作为离职员工，我也想向我的同事们提供一些建议。首先，要积极主动地参与团队合作。团队的成功不仅依赖于主管和领导者，而且还需要每个员工的努力和贡献。其次，要不断学习和提升自己的专业能力。只有保持学习的态度和持续的进步，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。最后，要建立良好的人际关系和沟通技巧。在团队合作中，良好的人际关系和顺畅的沟通是取得成功的关键。

第四段：对离职员工的建议（300字）。

对于即将离职的员工，我想给予一些建议。首先，要保持积极的心态。离职并不意味着结束，而是新的开始。要相信自己的能力和机会，积极寻找新的发展方向。其次，要保持联系并建立人脉资源。无论在哪个行业，良好的人脉关系都是至关重要的。通过不断扩大社交圈子，可以获得更多的机会和资源。最后，要不断反思和总结自己的经验。离职不仅是工作的结束，也是对自己职业生涯的一个重要阶段。通过总结经验，可以更好地认识自己的优势和不足，为未来的发展做好准备。

第五段：总结（200字）。

离职对于员工和企业来说都是一个挑战和机遇。对于员工而言，离职是迈向职业发展的重要一步，通过总结离职心得体会，可以更好地成长和进步。对于企业而言，离职是一个警示和反思的机会，通过听取员工的建议和意见，不断改进和优化自己的管理模式和文化氛围。最终，在员工个人和企业之间的共同努力下，离职也可以成为双赢的结果。

员工离职面谈表总结篇二

尊敬的公司领导:。

首先想对您说声谢谢，您在工作上给予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。

来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和睦，在这里有过欢笑和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式，身边周围还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该收拾颓废的心上工地了，我一直把工地视为我人生中的战场。

除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。

我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想法和选择，充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖，因为可以告别以前工地单调荒凉的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖，所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二开发热潮中，我现在不得不放弃这份温暖，坚定自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热情，用一样的投入，站好最后的岗，结束最后的工作，划一个完整的句号。

祝愿公司蒸蒸日上。

员工离职面谈表总结篇三

随着社会的不断发展，人们的职业观念也在不断变化。有些员工可能会选择离开原有的工作岗位，寻找更好的发展机会。作为一名优秀员工，在离职时的心得体会与总结，对于个人以及企业发展具有重要意义。本文将从个人成长、团队协作、职业规划、人际关系和离职交接这五个方面进行连贯的探讨和总结。

首先，离职心得体会的第一个方面是个人成长。在工作过程中，作为一名优秀员工，能够有机会接触到各种各样的工作项目和岗位任务，这为个人的成长提供了宝贵的机会。离职时，应该思考自己在过去的工作中有哪些能力和经验得到了提升。并在今后的职业规划中，将这些成长经历充分整合和利用起来。个人成长是一个不断迭代的过程，尽管离职了，但是这些积累的经验和能力将成为未来职业发展的坚实基础。

其次，团队协作是一名优秀员工在工作中不可或缺的能力。离职心得体会的第二个方面就是团队协作的总结。在与团队合作的过程中，我们应该明确自己在团队中的角色，主动与他人沟通交流，善于挖掘团队成员的优点和价值，并激发团队的协同效应。同时，在离职时，要对团队的成果和互助精神进行总结和肯定。团队协作能力不仅仅对个人发展有益，也对企业的发展起到了重要的推动作用。

第三个方面是职业规划。每个人都应该有自己清晰的职业规划，离职时也是一个非常好的时机来思考和调整自己的职业发展方向。在工作期间，我们可以总结自己的职业目标和人生发展规划是否符合实际情况，并对比公司的发展前景和个人的期望，进而决定是否需要离职。如果决定离职，那么就要积极寻找下一个发展机会，制订符合自己职业规划的具体行动计划。职业规划需要思考和谋划，但同时也是一个激励和启迪自己的过程。

第四方面是人际关系。在离职时，我们应该对过去与同事、上司和下属之间的人际关系进行总结。好的人际关系能够为工作带来许多便利和支持，而糟糕的人际关系则会给工作带来巨大的压力和阻碍。在总结人际关系时，不仅要看个人在人际关系中的表现，还要思考如何管理和修复破裂的人际关系。离职并不意味着与他人的关系就断了，一个良好的人际关系网在今后的职业发展中将仍然起到重要的作用。

最后，离职交接是离职心得体会的重要环节。离职时，我们应该主动与接任者或团队成员进行交接，将自己的工作经验、项目进展和其他必要的信息传递给接任者，确保整个工作过程的连贯性和顺利进行。同时，在离职后，我们仍然有义务为团队或者公司提供必要的支持和协助。一个合理的、高效的离职交接不仅有助于个人的良好离职形象，也有助于团队的工作秩序和效率。

总之，作为一名优秀员工，在离职时的心得体会和总结对个人和企业的发展都有重要意义。个人成长、团队协作、职业规划、人际关系和离职交接是离职心得体会的五个重要方面。通过对这些方面进行全面的总结和反思，我们可以更好地理清职业发展的方向，更好地为未来的工作生活做好准备。离职并不是结束，而是新的起点。

员工离职面谈表总结篇四

尊敬的领导：

时间过得真快，转眼间我已经在xx工作了整整x年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。

首先，极度感谢这一年来xx对我的信任、关心、照顾、认可、教训和培养。但是以后我无法再为服务了，也无法再陪伴于xx的身边，在此我感到极度的遗憾。

认真回顾过去的这一年，我在xx学到了很多东西，无论是专业妙技还是为人处事方面都有很大的提高，我也极度热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一路的那份和睦，那份团结一致。

一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到领导的准许！

敬礼！

辞职人：xx。

20xx年x月x日。

员工离职面谈表总结篇五

某某某某某有限公司总经理室：

各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的某某开发和某某管理工作，使我在某某开发，某某管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年某月某某日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

申请人：

员工离职面谈表总结篇六

尊敬的__公司领导：

您好!

从入职以来，我一直都很享受拥有这份工作。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都十分满意。但是，因为某些私人的理由，我最终选择了开始新的工作。

在过去的时间里，我在公司工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去__月里，利用公司给予的良好的学习时间，我学习到了一些新的东西，充实了自己，扩展了我狭窄的知识面，并增加自己的一些实践经验。对于公司这__月以来的照顾，在此我表示真心的感谢!

在这__月的时间里，公司给予了我很好的机会，让自己学习方面的运做，但由于自己缺乏__等方面的经验，自己没能很好地为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司__月的培养。

由于我个人感觉，在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉有些愧对公司这__月的照顾，自己也感觉在过去__月里自己没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力与公司的各方面要求还相差甚远。所以，经过自己慎重地考虑之后，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

能为公司效力的日子已不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

我感谢公司和您给我机会，为__公司工作;我亦感谢您和其他在公司工作的同事，在过去__月来对我的一切支持和指导。我有信心在您的领导之下，公司定能在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!我衷心希望有一天，能够在世界的每一个角落都能看到__的字样。

辞职申请人：___。

20__年_月_日。

员工离职面谈表总结篇七

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的;。

例如：您好，我是人力资源部xxx，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达;。

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话;。

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题;。

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录。

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议。

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作。

hr在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪。

hr可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表。

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施。

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

相关阅读：员工离职率居高不下的四个原因。

根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。

第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。

第三：主管只需保证日常运营即可。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对绩效差者睁一只眼闭一只眼，这会直接打击高绩效员工的士气，这些好员工不走才怪。

第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。

而要将员工离职率控制在合理的范围里，企业需要：重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来;鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施;保持高昂的士气。

文档为doc格式。

员工离职面谈表总结篇八

引导语：员工离职一般是两种情形，一是员工主动离职，二是公司主动辞退。下面是小编为你带来的如何处理员工离职面谈沟通，希望对大家有所帮助。

首先，我们先谈主动离职员工的沟通面谈管理工作。

一般而言，员工提出离职不外乎三个方面，即来自外部因素的干扰，比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响，比如薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等;三是来自个人因素，比如家庭原因、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。

出现上述的情况，都可能产生员工离职的事情发生。当员工一旦确定要离开公司，除了依照公司标准化的离职作业程序，包括填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档到整合离职原因的一系列程序之外，离职面谈是相当重要的一环。

行之有效的离职面谈，可以帮助hr了解到员工离职的真正动因，帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足，甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响，一旦离职的事实发生双方也都应以开阔的胸襟坦然面对，共同找出问题症结。即使公司与员工双方无法再继续共事下去，也不应有产生伤害对方的情形发生。由于离职者的心态多半是对公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形象会有很大的影响，因此做好离职管理可以预防很多不利于公司的行为发生。

hr经理如何做好离职员工的面谈工作呢?可以从以下方面入手：

不要让面谈处于压抑的环境空间中，因此面谈的地点应该选择在轻松、明亮的空间里进行，包括准备有助于舒缓气氛，缓解情绪的饮料。面谈时间最好控制在20-40分钟之间。过短显得仓促，不宜于做深入的沟通，同时也可能让员工产生不被尊重的感觉;过长，可能会出现冷场的尴尬气氛。另外，离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备，以正确掌握离职真正原因，这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非衍了事。

员工在离职的情况下，心态通常容易走两种极端，一是满不在乎，对沟通不予以配合，敷衍了事;二是抱怨颇多，甚至出现一些情绪化的语言。所以，在沟通过程中，应该卸去彼此对立的立场与身份，建立彼此对等互信的关系，才能让沟通在适宜的气氛下进行，并获得有价值的信息，hr可以给员工倒杯茶水，以营造轻松的环境。在面谈的过程当中，应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线，专注倾听其所抱怨的人或事，hr的角色应该是多听少说，适当的提出问题即可。当被面谈者产生防卫的情形，应该要及时的关心他的感受，不要唐突地介入问题，更不可做任何的承诺，最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。善于倾听，在沟通过程中更为重要。

面谈结束之后，应将面谈纪录汇整，针对内容分析整理出离职真正原因，并且提出改善建议以防范类似原因再度发生。

其次是关于与被解聘员工的面谈沟通。

裁员，对于工作的执行者hr而言，是件有些痛苦的事情。这种看来缺乏人情味不讨好的工作，却更需要注重细节，尽可能地有效处理，既能够不影响公司的正常生产管理，又不使被裁员工产生消极负面的影响。因为公司裁员或者解聘而产生的离职面谈工作需要注意以下细节：

过多谈及员工优秀，而现实是被裁被辞退这会让员工很压抑与不满;而言及员工工作如何不行，又容易使员工产生挫败感，所以，沟通中最好不要提起是因为员工表现的原因。特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对;即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。

员工这个时候恐怕最不愿意听到的是hr告诉他，这个裁员(辞退)决定是如何正确与伟大，过多谈及此容易引起争辩，产生很糟糕的结局，即伤了个人之间的和气，又不利于员工离职后对公司可能带来的口碑与评价。

这个时候的安慰，可能更多的是让他产生是风凉话的误会。安慰适度不宜过度。

即便你想给予他更多的帮助，也不要在这样的场合下给予任何形式的承诺。更不要以公司的名义私自进行承诺，一旦日后无法兑现，麻烦会更大。这个时候承诺成了空头支票，会让人觉得上当受骗，以及对公司及hr产生不信任。

记住，你是代表公司与员工在沟通，诸如“我认为你很优秀，这次裁员(辞退)不妥”等这样的话，即便你是处于安慰的好意，也切记不能说。这容易让员工心存留下来的幻想，难以坦然接受辞退的决定，甚至与你产生纠缠。

不要告诉他，谁也在此次辞退(裁员)之列，以此希望他找到平衡与坦然接受是不可取的，如果裁员(辞退)计划不是公开性质的，这样的结果可能导致公司内部流言四起，影响军心。

最后，这类辞退裁员的沟通面谈时间，最好控制在10-20分钟之内。把辞退的原因与决定告之清楚，即可结束沟通面谈，时间过长，反而更加影响对方的情绪。当然，个别特例，另当别论。

员工离职面谈表总结篇九

亲爱的财政部长：

您好！我是财务部的会计--。首先，很遗憾我今天是来辞职的，下面是我的`辞职报告。

我在财务部的主要职务是查账目，设计会计制度等，这些跟我大学里头写的东西完全不一样，也跟我心中理想的职业不一样。在企业里，我还进一步了解会计总论、会计科目、帐户与复式记帐的应用、会计凭证、帐簿及报表、会计核算及会计工作组织等会计常用知识、资产负债及所有权者权益、营业收入费用利润、财务报表分析、会计法、税收法规及税收证书管理手把手教做账、电脑上教做帐。在短短两年时间里头我已经从一个刚毕业大学，成为一名合格的会计。这些我都需要感谢公司。然而，我的工资待遇还是跟我刚毕业那会一样，都两年了，公司也从来没有考虑加薪。综合以上几个原因，我决定辞职，希望公司尽快安排交接人员，以便于我做好交接工作。

敬礼！

辞职人：

日期：