总结是一种对事物逻辑关系的整理和概括，可以让我们更好地理解问题。总结时要全面客观地评价和归纳讨论的内容，避免片面性。如果你想了解一些好的总结素材，以下是小编为大家准备的一些范例，希望能够帮到你。

工程部经理岗位职责量化篇一

（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程部经理岗位职责量化篇二

4、生产各测试工站良率的控制及提升;

5、负责部门各种改善方案的跟进与实施;

6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作;

7、本部门人员的kpi考核;

8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定;

9、跨部门的协调沟通;

10、上级领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责量化篇三

1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

2、负责饲料厂的改建和新厂建设。

3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

5、负责项目的技术、质量标准的制定。

6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。

8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

9、负责工程建设单位的招标；

10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

12、负责工程项目的验收工作。

工程部经理岗位职责量化篇四

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

工程部经理岗位职责量化篇五

工程部副总经理任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。任职资格:

1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)

3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;

4、有较强的'领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。

1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。

2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。

4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。

工程部副总经理岗位

工程部经理岗位职责量化篇六

管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

主要职责：

1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

工程部经理岗位职责量化篇七

5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

工程部经理岗位职责量化篇八

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;。

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;。

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;。

13、负责工程成本预算及审核工程款;。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;。

16、完成公司领导交办的各项临时工作;。

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责量化篇九

1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责量化篇十

直接上级：总经理。

1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提。

高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方。

向发展。

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台。

服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高。

维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。