外教助理岗位职责执行标准(模板9篇)

逐步完善自己的总结能力，将会使我们的学习和工作更加高效和有成效。通过总结，我们可以找到自己的不足并制定改进计划。下面是一些优秀总结范文的选编，供大家参考和学习，提高写作能力。

外教助理岗位职责执行标准篇一

(1)按规定进行各项财务核算工作;报销结算公司各项费用，及时与银行定期对账。

(2)及时提供各企业需要的各类报表，进行纳税申报;开票。

(3)办理与税务、银行、工商局等部门的对外联络，办理好年审等工作。

(4)按要求针对性地为各个中小企业制定财税做账方案，做账报税;。

(5)负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;。

(7)负责现金、银行uk的保管和操作和制单支付工作。

(8)做好每月的票据整理、交接工作，

(9)及时编制现金、银行结算记账凭证并按时录入账务系统;。

(10)应公司要求，完成行政/人事助理的工作，人事档案的办理和保管，办理人员招聘，员工入、离职手续，劳动合同签订、社保公积金缴纳、办理工伤等工作。

(11)完成上级交办的其他事项。

任职要求：

1、会计相关专业，大专以上学历;。

2、一年以上代理记账行业做账会计。具有全盘做账工作经验，接触过进出口贸易优先，没经验的勿投，初级职称以上，有一般纳税人企业工作经验者优先。

3、熟悉会计法、税法等相关法律法规;。

4、具有一定的管理意识，良好的心态，对自身有明确的职业规划;。

5、具有良好的沟通表达能力，团队合作精神;。

6、具备较强的执行能力及抗压能力，有较强的工作原则性。

外教助理岗位职责执行标准篇二

1、协助研发总监、首席总工对集团研发体系日常营运事务进行管理;。

2、负责研发体系财务管理以及协调财务体系和研发体系之间的日常财务事务处理;。

3、负责研发体系日常的会议安排组织以及会议结论的跟进;。

5、负责协调各研发中心之间的人力资源调动;。

6、负责同法务处理研发体系的所有合同事宜;。

7、负责同人力资源部协同进行研发体系的人力资源的分析、规划和监控;。

8、协助负责研发体系和业务体系之间的日常工作对接协调;。

9、协助研发总监、首席总工处理日常管理中的文档事宜处理。

任职要求：

1、工商管理、信息管理相关的管理专业毕业，本科以上学历，硕士、mba毕业优先;。

2、具备2年以上的研发体系管理助理岗位经验或者it集成项目管理经验;。

4、熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件;。

6、有大型it公司、车联网公司工作经验者优先。

外教助理岗位职责执行标准篇三

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昌黎县热力供应公司。

岗位责任制汇编。

二o一四年四月二十八日。

目录。

1.总经理岗位责任制2.行政经理岗位责任制3.后勤经理岗位责任制。

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2、主持公司生产经营管理工作，公司的生产、安全、收入费、维修改选，日常工作等；

5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，控制全公司系统的财务状况；

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6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件；7、把公司重要决议、决定或其它应上报事项及时上报主要机关或领导。

2、拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本;。

4、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动；

5、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;。

6、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围；

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7、协助总经理协调处理一般性社会关系；8、完成总经理交办的其它工作任务。

1、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报。

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表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

8、负责下属人员的思想、业务培训，使所有员工适应市场经济的快速发展。

2、负责制定公司每年的维修改造计划，并组织维修队实施维修改造方案；

3、负责对供热设备、管网的维护和保养，防止设备、管网的老化和破坏；

4、带领维修人员组织好设备运行状态的跟踪监控工作，以便及时发现故障，及时维修；

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7、要努力学习、探索维修、改造技术，保证维修质量；

8、完成公司经理交办的其它任务。

5、有责任从技术层面解决节能降耗问题；6、负责电工组的管理工作；7、完成公司交办的其它工作。

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4、积极组织、协调办公室、稽查科、分公司等部门，对未缴纳热费的用户进行催缴工作；

5、组织、协调各个部门完成关于热费收缴和热费政策的宣传工作；

6、负责传达收费通知，并向热用户解释关于供热费用的疑难问题，并。

做

出

合理。

解

释；

7、负责解决在热费收缴工作中出现其它问题；

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8完成公司交办的其它工作。

工会主席岗位责任制。

1、在公司党委和上级工会组织的领导下，主持领导工会的全面工作；

7、做好协调工作，协调党、政、群团各部门关系，主动接受党委的领导和行政的支持。定期向上级工会和职工报告工作，征求她们的意见和建议，不断改进工作。

8、负责客户服务中心的培训工作。9、完成上级工会组织交办的其它工作。

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团委书记岗位责任制。

1、在公司党支部和上级团委的领导下，全面加强团的组织、思想和制度建设；

2、贯彻执行党和国家有关共青团工作的方针、政策及上级党团组织有关文件和决定；

3、加强对基层团支部工作的领导，做好典型推广和党的路线教育实践活动；

6、广泛开展有益于团员青年健康成长的各项文体活动；7、定期主持召开团委会议，研究决定有关问题；8、完成上级团委，公司党支部、领导交办的其它工作。

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客户服务中心岗位责任制。

1、负责用户来信、来访、投诉的接待，记录、处理及意见反馈。

2、负责热线电话接听、记录、处理及意见反馈。3、负责重要社会来电的处理并及时回访和反馈。

4、定期组织公司人员进行用户测温走访，每个采暖季不少于2次。

5、负责对全公司每个采暖季用户报修、投诉情况进行汇总分析。

6、提出被投诉部门的处理意见。

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客服中心主任岗位责任制。

1、负责客服中心全面工作。

2、负责客服中心来电来访报修、负责投诉处理工作。3、负责制定年度测温计划、执行的标准。4、负责供热质量的监测、检查。

5、负责用户来电、来访报修情况的汇总分析。

6、负责接待来电来访工作。客服中心在主管经理的领导下开展工作。

7、负责客户服务中心的培训工作。

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4、承担受理来电用户关于暖气设施故障报修的工作；5、承担受理来电用户关于供热方面举报的工作。6、负责接听用户来电，并做到认真解答、记录。

9、根据分公司及其相关科室的反馈结果，对用户进行回访，根据回访情况填写回访记录；

12、认真完成上级领导临时交办的各项工作。

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来访接待人员岗位责任制。

1、负责接待用户来信、来访，认真记录、解答。

2、负责8901890、12345、12319等重要《联办单》的处理和反馈。

3、根据用户反映的问题，及时向各分公司及相关科室发布报修、抢修处理指令，随时跟踪处理结果。4、对报修用户进行回访。5、严格执行“首问责任人”制度。

6、负责报修及处理情况的统计分析，并对用户满意度进行定期统计，对重大情况及时上报主管领导。7、积极做好公司各部门的沟通工作。

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5、完成总公司交办的其它工作；

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6、负责来电来访报修、负责投诉处理工作；7、负责供热质量的监测、检查。8、完成总公司交办的其它工作任务。

收费大厅岗位责任制。

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1、及时登记、审核热用户的变更情况，并及时将情况反馈到领导及相关部门；

6、对不按时交纳热费的用户进行及时催缴，确保热费收缴率，催缴无效的，及时通知稽查科。

收费大厅主任岗位责任制。

1、按服务承诺标准，安排收费大厅工作；

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5、及时、准确提供各类统计、收费报表；6、及时向领导报告取暖费收取情况；7、每星期做好取暖费情况分析工作；8、及时完成上级领导布置的各项临时任务。

况,做到上情下达,下情上达；

1、协助公司领导认真贯彻上级的方针和政策,督促检查落实情。

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2、责作好职工的考勤管理工作；

3、组织、协调各分公司、各科室、供热站共同开展工作，协调人力、物力的分配和利用；

4、监督检查各分公司、各科室、供热站的制度执行情况，并向领导作出如实汇报；

6、做好公司的日常管理工作,为供热生产做好后勤保障和服务工作；

7负责传达领导决定和会议精神，传达公司决策机构所做的各种决定和决议；

9、完成领导交办的其它工作；

2、组织安排各种会议，做好会议记录，负责公司的工作计。

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划、工作。

总结。

有关文件的起草工作；

3、树立为供热生产服务的意识，积极协调各分公司、职能科室互相配合的开展工作；

4、做好印鉴、车辆管理、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、接待等后勤工作；

6、负责全公司职工的考勤管理工作；7、完成总经理临时交办的其它工作。

会计科岗位责任制。

监督等职能；

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符，保证财务信息的正确、及时；

会计负责人岗位责任制。

1、在公司总经理领导下，负责公司的财务工作，熟练掌握本单位各种经济业务核算方法；

4、督促有关人员按时清理债权、债务，防止拖欠，严格控制呆帐；

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6、参与本单位经济管理、经济活动分析和财务管理工作；7、完成领导交办的其它工作。

工会岗位责任制。

1、在维护公司总体利益的同时，代表和维护公司职工的合法权益；

3、执行职工代表大会的决议和上级工会的决定，主持公司工会组织的日常工作；

4、参与协调劳动关系和调解劳动争议，协商解决涉及教职工切身利益的问题；

5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作。

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7、建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育工作。

8、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产和工会的各种服务事业。

供应科岗位责任制。

1、负责采购、供应材料、备品配件其它物资的供应；

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；

4、调查研究本行业采购物资、备品的规律；

5、采购前要要认真的进行询价、比价、议价，积极节约采购成本；

6、合理地组织采购，并及时、足额供应生产所需的物资；

7、要充分保证所采购物资、材料、备品的质量，不以次充好；

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8、处理与协调和供应商之间的关系；9、完成其它临时交办的事项；

供应科长岗位责任制。

1、积极配合生产、维修等部门努力做好燃煤、维修材料的计划、采购、保管、运输、分配等工作，加强科学管理，保证物资供应，保证完成上级领导交给的各项任务。

3、采购所需物资前要要认真的进行询价、比价、议价，积极节约采购成本；

4、及时处理积压物资，防止旧物资的积压、损坏，降低库存，减少浪费。

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6、搞好与各单位的协作关系；

7、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况；组织对物资市场信息的搜集和分析；8、完成公司领导交办的其它工作。

化验室岗位责任制。

6、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化。

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验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档；

7、遵守公司制度，不私自给外单位、外人进行化验；

8、经常学习相关业务知识，掌握先进检测技术，提高检测水平。

劳资科岗位责任制。

2、正确理解和执行国家有关调资政策，在有关部门的配合下准确地搞好调资工作。

3、核定退离休人员的退离休金数额及发放；

4、审定临时工的工资标准。负责临时工及计划外用工的管理和使用。

5、协助财会部门办理津贴、补贴的核发工作；

负责工人的招收录用工作，协调组织用工单位与工人的关系，签定合同书；

6、办理退休养老及待业保险等社会保险费用的缴纳；

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7、做好职工的劳动培训工作，要定期或不定期组织对职工进行响应的劳动技能培训，增进职工的实际业务能力。

劳资科长岗位责任制。

1、在总经理的领导下负责制定人事管理工作的计划，并组织实施；

3、负责检查社会保险基金的交纳工作；负责和协助处理伤、残、亡职工的善后工作；

4、接待和答复干部职工提出的有关人事、工资、福利政策等问题；

5、有责任对违反劳资管理制度的行为进行监督和制止；6、对和劳资有关的其它事务进行管理；7、完成处领导交办的其它有关工作。

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稽查科岗位责任制。

1、按时检查各个锅炉站的安全生产情况，跟踪检查设备运行情况；

2、监督、检查各供热小区的收费情况，及时督促未交纳取暖费的用户缴纳热费；

4、要经常对各站的物资、设备、管网进行检查，防止设备、管网被破坏、盗窃；

6、如有发生设备、管网等物资被盗窃、破坏情况，稽查科要积极进行调查并协助公司、公安机关进行破案。

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稽查科长岗位责任制。

责安排稽查人员定期或不定期检查各个锅炉站的安全生产情况，跟踪检查设备运行情况；

4、负责监督、检查各供热小区的收费情况，及时督促未交纳取暖费的用户缴纳热费；

6、要经常对各站的物资、设备、管网进行安全性检查，防止设备、管网被破坏、盗窃；

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7、负责监督检查公司服务质量，对影响公司形象、影响供热生产、影响供热质量的行为进行查处，对群众举报的事件进行调查处理。

1、负责制定总公司、分公司、供热站的安全生产、安全保卫措施；

2、安排晚间值班巡逻制度，做好防火、防盗的预防工作；

7、服从分配，爱岗敬业，工作认真、细致、负责，勇于同不利。

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于公司安全的行为作斗争。

4、加强治安秩序管理，抓好干部职工安全法制教育，增强干部职工的安全法制观念；

6、有责任管理每位干部职工和公司安全生产、治安保卫工作相关的各种行为；

7、负责办理公司领导交办的其它工作。

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工程科岗位责任制。

2、审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况；

6、现场督导重要工程及工程施工，发现问题及时采取纠正措施；

8、及时完成领导交办的其它工作。

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工程科长岗位责任制。

5、负责对本部门人员工作工作指导、分配、工作的监督、考勤、培训；

6、完成领导交办的其它工作。

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技术科岗位责任制。

1、参加公司组织的技术业务洽谈;。

2、参加公司组织的现场勘察；参加公司组织的现场维护工作；

4、参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会；

5、参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案；6、负责公司的应急预案的编制，参与应急演练；7、对相关部门提供技术支持，热情周到。

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技术科科长岗位责任制。

3、组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审；

6、组织专业技术人员参加项目施工图纸会审；7、负责设计变更、洽商；

10、有责任从技术层面解决节能降耗问题，使生产既节能又环保；

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12、完成公司交办的其它工作。

1、充分了解并掌握供热中心锅炉及辅机电器设备的位置、性能、运行情况，必须具备供热中心锅炉及辅机电器设备常见故障的判断、排除能力，必须具备供热中心锅炉及辅机电器设备应急预案实施的快速反应能力。具备正确使用和妥善保管和各种电器维修工具和设备的能力。

2、负责公司内所有电器设备的维修、维护和保养工作。3、在锅炉房夏季停炉检修期间，做好各种电器设备的检修保养工作。

4、经常与分公司经理联系，随时了解电器设备的运行工况。在电器设备维修过程中，积极与司炉组、维修组等其它班组相互协调，保证维修工作的顺利进行。

5、根据公司的总体规划，负责具体实施锅炉及辅机电器设备的技术改造，提高设备的可靠性，降低故障率。

6、努力学习文化知识，加强自身的职业健康安全和环境意识，不断提高专业技术水平。确保电器设备完好正常，做到安全、平稳、经济运行。

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11、了解本岗位作业活动中存在的环境因素和危险源，熟悉应急工作程序及有关应急知识，提高自身的应急处理能力。12、完成上级领导交给的其它临时性工作。

2、熟悉公司内供配电系统、电气设备及有关机电方面的公共设施的日常维修和养护方法；

3、负责电工班日常维修的派工，保证维修的及时，清楚本班人员的工作情况；

4、负责做好本班的考勤工作；

5、负责做好维修材料的购置申请及管理工作；

8、负责本班组公共工具的使用，保管及更新的管理工作；9、完成上级交办的其它任务。

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综合管理科科长岗位责任制。

外教助理岗位职责执行标准篇四

一、坚守岗位，按时上下班。上班佩戴工作卡，做到服装整洁、干净。

二、熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责。

三、每日负责清扫公共走廊、楼梯、电梯、停车场、绿地、公共设施周边环境等。经常清洁楼道扶手，清洁公共场所门窗，并保持区内公共面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生。

四、每日巡视各自责任范围的清洁卫生状况，发现问题及时解决，并做好工作记录。

五、处理与清洁卫生相关的其他事宜。

六、如果出现下列情形的，分别给予不同程度处罚：1.必须按时进行指纹签到，迟到一次不予追究，两次以上的，每迟到一次扣5元。

2.责任区清洁工作不到位，有死角的，发现一处扣5元。所扣款项均从当月工资中扣除。保洁员：

2015。

外教助理岗位职责执行标准篇五

二o一四年四月二十八日。

目录。

2、主持公司生产经营管理工作，公司的生产、安全、收入费、维修改选，日常工作等；

4、负责上述决定的执行；

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，控制全公司系统的财务状况；

6、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件；

7、把公司重要决议、决定或其他应上报事项及时上报主要机关或领导。

2、拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本;。

4、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动；

5、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;。

6、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围；

7、协助总经理协调处理一般性社会关系；

8、完成总经理交办的其它工作任务。

1、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

8、负责下属人员的思想、业务培训，使所有员工适应市场经济的快速发展。

2、负责制定公司每年的维修改造计划，并组织维修队实施维修改造方案；

3、负责对供热设备、管网的维护和保养，防止设备、管网的老化和破坏；

4、带领维修人员组织好设备运行状态的跟踪监控工作，以便及时发现故障，及时维修；

7、要努力学习、探索维修、改造技术，保证维修质量；

8、完成公司经理交办的其他任务。

3、负责指导、处理、协调和解决出现的供热技术问题，确保供热生产的正常进行；

5、有责任从技术层面解决节能降耗问题；

6、负责电工组的管理工作；

7、完成公司交办的其他工作。

4、积极组织、协调办公室、稽查科、分公司等部门，对未缴纳热费的用户进行催缴工作；

5、组织、协调各个部门完成关于热费收缴和热费政策的宣传工作；

6、负责传达收费通知，并向热用户解释关于供热费用的疑难问题，并做出合理解释；

7、负责解决在热费收缴工作中出现其他问题；

8完成公司交办的其他工作。

工会主席岗位责任制。

1、在公司党委和上级工会组织的领导下，主持领导工会的全面工作；

3、关心干部职工生活，积极维护干部职工的合法权益；

4、负责组织筹备职工代表大会，并向大会报告工作；

5、负责有关工会的先进集体、先进个人评选和表彰工作；

7、做好协调工作，协调党、政、群团各部门关系，主动接受党委的领导和行政的支持。定期向上级工会和职工报告工作，征求他们的意见和建议，不断改进工作。

8、负责客户服务中心的培训工作。

9、完成上级工会组织交办的其他工作。

团委书记岗位责任制。

1、在公司党支部和上级团委的领导下，全面加强团的组织、思想和制度建设；

2、贯彻执行党和国家有关共青团工作的方针、政策及上级党团组织有关文件和决定；

3、加强对基层团支部工作的领导，做好典型推广和党的路线教育实践活动；

4、开展团员思想教育和宣传工作，抓好团课教育的落实；

5、依法维护团员青年的合法权益，协助做好公司改革、发展、稳定中的各项工作；

6、广泛开展有益于团员青年健康成长的各项文体活动；

7、定期主持召开团委会议，研究决定有关问题；

8、完成上级团委，公司党支部、领导交办的其他工作。

客户服务中心岗位责任制。

1、负责用户来信、来访、投诉的接待，记录、处理及意见反馈。

2、负责热线电话接听、记录、处理及意见反馈。

3、负责重要社会来电的处理并及时回访和反馈。

4、定期组织公司人员进行用户测温走访，每个采暖季不少于2次。

5、负责对全公司每个采暖季用户报修、投诉情况进行汇总分析。

6、提出被投诉部门的处理意见。

客服中心主任岗位责任制。

1、负责客服中心全面工作。

2、负责客服中心来电来访报修、负责投诉处理工作。

3、负责制定年度测温计划、执行的标准。

4、负责供热质量的监测、检查。

5、负责用户来电、来访报修情况的汇总分析。

6、负责接待来电来访工作。客服中心在主管经理的领导下开展工作。

7、负责客户服务中心的培训工作。

1、承担受理来电用户关于供热方面的法律、法规咨询工作；

2、承担受理来电用户供热服务方面投诉工作；

3、承担受理转接社会重要来电的工作；

4、承担受理来电用户关于暖气设施故障报修的工作；

5、承担受理来电用户关于供热方面举报的工作。

6、负责接听用户来电，并做到认真解答、记录。

7、负责8901890、123。

45、12319等重要社会来电的处理并及时回访和反馈；

9、根据分公司及其相关科室的反馈结果，对用户进行回访，根据回访情况填写回访记录；

10、负责与分公司及其相关业务科室、部门的沟通协调。

11、负责当日紧急、重大情况向本级领导的汇报，并视情节上报主管领导；

12、认真完成上级领导临时交办的各项工作。

来访接待人员岗位责任制。

1、负责接待用户来信、来访，认真记录、解答。

2、负责8901890、123。

45、12319等重要《联办单》的处理和反馈。

3、根据用户反映的问题，及时向各分公司及相关科室发布报修、抢修处理指令，随时跟踪处理结果。

4、对报修用户进行回访。

5、严格执行“首问责任人”制度。

6、负责报修及处理情况的统计分析，并对用户满意度进行定期统计，对重大情况及时上报主管领导。

7、积极做好公司各部门的沟通工作。

1、负责组织、监督、管理所辖锅炉站的供热生产；

2、负责组织、监督、管理所辖锅炉站的热费收缴工作；

3、和总公司各科室相互沟通、协调配合完成各项供热工作；

4、组织、协调所辖各锅炉站的设备、管网的维护、维修、改造工作；

5、完成总公司交办的其他工作；

6、负责来电来访报修、负责投诉处理工作；

7、负责供热质量的监测、检查。

8、完成总公司交办的其他工作任务。

收费大厅岗位责任制。

1、及时登记、审核热用户的变更情况，并及时将情况反馈到领导及相关部门；

6、对不按时交纳热费的用户进行及时催缴，确保热费收缴率，催缴无效的，及时通知稽查科。

收费大厅主任岗位责任制。

1、按服务承诺标准，安排收费大厅工作；

2、负责按时开关门营业，对收费大厅安全负责；

3、全面掌握营业所收费情况，督促抄表、收费工作；

4、对收费的账款负领导责任，现金收费做到帐款相符，严格执行现金管理制度；

5、及时、准确提供各类统计、收费报表；

6、及时向领导报告取暖费收取情况；

7、每星期做好取暖费情况分析工作；

8、及时完成上级领导布置的各项临时任务。

2、责作好职工的考勤管理工作；

3、组织、协调各分公司、各科室、供热站共同开展工作，协调人力、物力的分配和利用；

4、监督检查各分公司、各科室、供热站的制度执行情况，并向领导作出如实汇报；

6、做好公司的日常管理工作,为供热生产做好后勤保障和服务工作；

7负责传达领导决定和会议精神，传达公司决策机构所做的各种决定和决议；

9、完成领导交办的其他工作；

3、树立为供热生产服务的意识，积极协调各分公司、职能科室互相配合的开展工作；

4、做好印鉴、车辆管理、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、接待等后勤工作；

6、负责全公司职工的考勤管理工作；

7、完成总经理临时交办的其它工作。

会计科岗位责任制。

1、严格按照会计法律制度的规定，认真发挥好会计的核算、监督等职能；

2、搞好公司内部会计监督工作，监督检查各项经济业务的真实性、合法性、合理性；

3、织制定公司的各项财务制度，并督促贯彻执行；

会计负责人岗位责任制。

1、在公司总经理领导下，负责公司的财务工作，熟练掌握本单位各种经济业务核算方法；

4、督促有关人员按时清理债权、债务，防止拖欠，严格。

6、参与本单位经济管理、经济活动分析和财务管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

工会岗位责任制。

1、在维护公司总体利益的同时，代表和维护公司职工的合法权益；

3、执行职工代表大会的决议和上级工会的决定，主持公司工会组织的日常工作；

4、参与协调劳动关系和调解劳动争议，协商解决涉及教职工切身利益的问题；

7、建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员的接收、教育工作。

8、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产和工会的各种服务事业。

供应科岗位责任制。

1、负责采购、供应材料、备品配件其他物资的供应；

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；

4、调查研究本行业采购物资、备品的规律；

5、采购前要要认真的进行询价、比价、议价，积极节约采购成本；

6、合理地组织采购，并及时、足额供应生产所需的物资；

7、要充分保证所采购物资、材料、备品的质量，不以次充好；

8、处理与协调和供应商之间的关系；

9、完成其他临时交办的事项；

供应科长岗位责任制。

1、积极配合生产、维修等部门努力做好燃煤、维修材料的计划、采购、保管、运输、分配等工作，加强科学管理，保证物资供应，保证完成上级领导交给的各项任务。

3、采购所需物资前要要认真的进行询价、比价、议价，积极节约采购成本；

4、及时处理积压物资，防止旧物资的积压、损坏，降低库存，减少浪费。

6、搞好与各单位的协作关系；

8、完成公司领导交办的其他工作。

化验室岗位责任制。

3、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管；

7、遵守公司制度，不私自给外单位、外人进行化验；

8、经常学习相关业务知识，掌握先进检测技术，提高检测水平。

劳资科岗位责任制。

2、正确理解和执行国家有关调资政策，在有关部门的配合下准确地搞好调资工作。

3、核定退离休人员的退离休金数额及发放；

4、审定临时工的工资标准。负责临时工及计划外用工的管理和使用。

5、协助财会部门办理津贴、补贴的核发工作；

负责工人的招收录用工作，协调组织用工单位与工人的关系，签定合同书；

6、办理退休养老及待业保险等社会保险费用的缴纳；

7、做好职工的劳动培训工作，要定期或不定期组织对职工进行响应的劳动技能培训，增进职工的实际业务能力。

劳资科长岗位责任制。

1、在总经理的领导下负责制定人事管理工作的计划，并组织实施；

3、负责检查社会保险基金的交纳工作；负责和协助处理伤、残、亡职工的善后工作；

4、接待和答复干部职工提出的有关人事、工资、福利政策等问题；

5、有责任对违反劳资管理制度的行为进行监督和制止；

6、对和劳资有关的其他事务进行管理；

7、完成处领导交办的其他有关工作。

稽查科岗位责任制。

1、按时检查各个锅炉站的安全生产情况，跟踪检查设备运行情况；

2、监督、检查各供热小区的收费情况，及时督促未交纳取暖费的用户缴纳热费；

4、要经常对各站的物资、设备、管网进行检查，防止设备、管网被破坏、盗窃；

6、如有发生设备、管网等物资被盗窃、破坏情况，稽查科要积极进行调查并协助公司、公安机关进行破案。

稽查科长岗位责任制。

2、制定、完善稽查科的日常稽查制度，保证稽查工作到面、到点、到位；

4、负责监督、检查各供热小区的收费情况，及时督促未交纳取暖费的用户缴纳热费；

6、要经常对各站的物资、设备、管网进行安全性检查，防止设备、管网被破坏、盗窃；

7、负责监督检查公司服务质量，对影响公司形象、影响供热生产、影响供热质量的行为进行查处，对群众举报的事件进行调查处理。

1、负责制定总公司、分公司、供热站的安全生产、安全保卫措施；

2、安排晚间值班巡逻制度，做好防火、防盗的预防工作；

7、服从分配，爱岗敬业，工作认真、细致、负责，勇于同不利于公司安全的行为作斗争。

2、负责制定安全生产、治安保卫措施，并经常检查执行情况；

3、负责制定安全生产应急预案，负责制定安全保卫事故应急预案；

4、加强治安秩序管理，抓好干部职工安全法制教育，增强干部职工的安全法制观念；

6、有责任管理每位干部职工和公司安全生产、治安保卫工作相关的各种行为；

7、负责办理公司领导交办的其它工作。

工程科岗位责任制。

2、审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况；

3、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全；

4、审核施工单位的建设日志及工程进度月报告；

6、现场督导重要工程及工程施工，发现问题及时采取纠正措施；

8、及时完成领导交办的其他工作。

工程科长岗位责任制。

3、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作；

4、负责督促工程部人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更事项；

5、负责对本部门人员工作工作指导、分配、工作的监督、考勤、培训；

6、完成领导交办的其他工作。

技术科岗位责任制。

1、参加公司组织的技术业务洽谈;。

2、参加公司组织的现场勘察；参加公司组织的现场维护工作；

4、参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会；

5、参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案；

6、负责公司的应急预案的编制，参与应急演练；

7、对相关部门提供技术支持，热情周到。

技术科科长岗位责任制。

1、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准；

2、组织专业技术人员参加技术业务洽谈；

3、组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审；

4、组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作；

5、组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件；

6、组织专业技术人员参加项目施工图纸会审；

7、负责设计变更、洽商；

8、负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考勤；

10、有责任从技术层面解决节能降耗问题，使生产既节能又环保；

12、完成公司交办的其他工作。

1、充分了解并掌握供热中心锅炉及辅机电器设备的位置、性能、运行情况，必须具备供热中心锅炉及辅机电器设备常见故障的判断、排除能力，必须具备供热中心锅炉及辅机电器设备应急预案实施的快速反应能力。具备正确使用和妥善保管和各种电器维修工具和设备的能力。

2、负责公司内所有电器设备的维修、维护和保养工作。

3、在锅炉房夏季停炉检修期间，做好各种电器设备的检修保养工作。

4、经常与分公司经理联系，随时了解电器设备的运行工况。在电器设备维修过程中，积极与司炉组、维修组等其他班组相互协调，保证维修工作的顺利进行。

5、根据公司的总体规划，负责具体实施锅炉及辅机电器设备的技术改造，提高设备的可靠性，降低故障率。

6、努力学习文化知识，加强自身的职业健康安全和环境意识，不断提高专业技术水平。确保电器设备完好正常，做到安全、平稳、经济运行。

11、了解本岗位作业活动中存在的环境因素和危险源，熟悉应急工作程序及有关应急知识，提高自身的应急处置能力。

12、完成上级领导交给的其他临时性工作。

2、熟悉公司内供配电系统、电气设备及有关机电方面的公共设施的日常维修和养护方法；

3、负责电工班日常维修的派工，保证维修的及时，清楚本班人员的工作情况；

4、负责做好本班的考勤工作；

5、负责做好维修材料的购置申请及管理工作；

8、负责本班组公共工具的使用，保管及更新的管理工作；

9、完成上级交办的其他任务。

综合管理科科长岗位责任制。

外教助理岗位职责执行标准篇六

1.岗位名称：行政助理2.所属部门：行政综合部3.岗位价值描述：

通过专业的人力资源管理，提升人力资源职业水平、培育后备人才，协助总经理构建公平、公正的用人机制；实施科学的薪酬福利管理、实施绩效管理；对接集团人力资源部。

提供高效率、专业的行政、后勤服务，及各类、各级文档的规范管理。

二、岗位职责描述1.管理推进工作。

工作目标、标准：管理体系科学规范；

业务流程通畅、高效；基础管理水平不断提升。

2.人力资源管理工作（规划、招聘等）。

工作目标、标准：有清晰的人力资源规划；

人均销售收入控制在规定范围内；有较好的人员储备及后备梯队建设。

3.薪酬管理与绩效考评。

工作目标、标准：薪酬体系设计，考评方案设计及主要指标设定；

薪酬及考评机制符合当地市场环境，有一定竞争优势；人员费用控制在计划范围内。

4.培训管理工作。

工作目标、标准：通过培训提高从业人员业务技能水平；

积极营造学习、向上的氛围；

为有效培养人才提供支持与保障。5.行政、后勤管理工作。

工作目标、标准：

为公司日常工作的开展提供后勤保障；

为各项市场工作的开展解决后顾之忧；

营造公司井然有序、良好的工作氛围。6.团队管理。

工作目标、标准：创建流畅的团队沟通平台；

建设效率高、执行力强的营销团队；

不断加强营销团队的凝聚力。

三、

工作内容描述。

（一）管理推进。

1．工作一：月度工作任务书1.1具体内容描述。

1.3工作上下级：每月汇集工作任务书交公司总经理审核。

1.4工作目标：对下个月的工作合理计划和安排，并按照计划强化执行。1.5重点关注：

2．工作二：工作任务书自评2.1具体内容描述。

2.3工作上下级：公司总经理审核打分2.4工作依据：《公司月度任务书管理办法》2.5重点关注：

对上月工作总结评价，检查还有哪些工作本月未完成，分析未完成的原因，及时总结工作中的得失，不断改进不断提高。

工作任务书的得分作为公司半年度、年度员工绩效评分的依据引用3．工作三：建立健全管理体系3.1具体内容：

根据公司统一的管理体系建设要求，建立健全公司的指标体系、制度体系及各类操作规范体系，树立向管理要效益的思想。3.2权责：全权负责，牵头组织3.3工作下级：公司各管理部门3.4工作目标：

3.4.1指标体系是公司主要经营、市场及管理指标的集合，制订的目的是使指标能更有效的分解、落实，加强全年指标的过程控制与纠偏，体系要平衡，不能偏废，缺一不可。公司要把指标体系落实到每个人身上，最后实现整体指标。这也是一个绩效管理的过程，效果主要体现在一是将战略落地变成执行，二是通过执行的反馈调整战略。

3.4.2制度体系是从工作目的、方向与思路方面进行统一的规则，具有简要、明确的特点，目的是使各项工作有标准参照，奖惩有据。

3.4.3操作规范是统。

一、指导工作过程的标准，目的是积累工作的成功经验，通过对工作的过程的有效管理，提高工作质量与效率。3.4.4体系的执行管理由公司行政管理部监督，各职能部门组织实施并检查，使各类工作遵循标准，提高工作质量与执行力。通过系统的管理，找到自己市场的执行办法，把事情盯死，通过科学有效的管理来调动团队的力量，促进市场提升。

3.5工作依据：集团对公司管理体系建设的要求，项目管理的方法。3.6重点关注：

4.1.1理清公司内部工作职责、标准和流程恰恰为加强内部管理的有力措施之一。最优化的流程有利于提高效率、降低成本，带来效益的提升。行政管理部牵头组织检查各项业务流程的通畅情况，组织理顺公司各项业务流程，对发现不合理的地方，组织各部门、各区域讨论修正。日常工作过程中，了解公司各部门、各区域的业务情况，及时发现问题，提高整个公司的工作效率。

4.1.2目标：业务流程通畅、高效。

采用先进的管理方式和管理模式，提升整个公司的管理水平。公司行政管理部应不断发现公司管理方面的欠缺，学习先进的管理知识和经验，通过流程优化、目标管理、绩效考核、项目管理等先进的管理方式，提高整个公司系统的执行力。协助公司总经理实现对公司的规范化管理。

5.2权责：全权负责。

5.3工作上下级：公司总经理。

5.4重点关注：了解熟悉公司的各项业务，及时发现业务流程、公司内部管理中不完善的环节、着眼于建立有效的管理提升机制。

（二）人事管理。

1．工作一：人均销售收入（回款）指标的管理及控制1.1具体工作描述：

公司人均销售收入是衡量公司人力资源现状及管理水平的综合性指标，它整体体现公司从人力资源规划－招聘－遴选－培训－绩效管理等各个环节的管理及运行状况。（说明：现阶段由于公司人力资源管理处于基础管理期，且从业人员的专业水平有待进一步提高，因此公司人均销售收入指标受公司的销售完成情况的影响更多一些）1.2公司月度人均销售收入指标设定的依据：

公司的月度销售任务情况、公司人均销售收入的环比、同比数据及变化趋势。1.3公司月度人均销售收入指标设定的原则：月度人均销售收入的同比值01.4工作流程：

2.4工作目标：人员费用率及人均销售任务均达到公司要求。科学的确定合理的人数，而且人员数量的设定应秉承趋紧的原则。要基于对岗位工作价值、目标与内容充分了解的基础上，根据工作的职责、周期来合理组合每一个岗位，使岗位处于满负荷状态，这样人员配置的投入产出回报才最高。

2.5工作依据：公司月度人事信息分析及人员费率分析表（每月5日完成）。

具体工作内容及要求：搜集人员资料，初步遴选，提供公司办公会面试通过后，提报集团人力资源部审批，按要求执行办理相关手续。

人员的聘用应选择素质、技能适用的人从业，同时注意人才梯队的建设。

4.工作四：员工调配。

具体工作内容及要求：公司办公会审核通过后，提报集团人力资源部审批，按要求执行办理相关手续。

5.工作五：人才遴选与培养5.1具体工作要求：

公司应建立人才遴选与培养的相关办法及流程，对公司人员进行有效的遴选，并通过强化培训手段，达到人才的合理储备。

7.1具体工作要求：公司人力资源相关人员均应熟悉国家《劳动法》及公司当地的劳动政策。针对公司的现状及各种突发状况，合理使用好相关的法律法规，规避可能发生的风险。及时对接公司人事代理公司。

7.2工作标准：在保证公司利益的前提下，维护好员工个人利益。7.3权限：上报公司总经理及集团人力资源部审批。

7.4重点关注：了解员工动态并维护好公司与当地劳动社保部门的渠道关系。

（三）薪酬管理。

1．工作一：人员费用分析的制作及呈报。

1.1内容：每月6日前，公司行政管理部需对上月一个月发生的人员费用进行综合分析。1.2权责：全权负责月度人员费用分析的制作及呈报。1.3工作上级：公司总经理1.4工作标准或目标：

1.4.1能够结合公司当月的指标完成状况，分析同比、环比以及计划比产生差异的原因。1.4.2结合人员费用率指标，分析公司的投入产出情况，并给出人员费用控制的目标及改进措施。

1.5逐步牵头组织制定《公司人员费用控制管理办法》，建立人员费用分析模板2.工作二：人员费用控制2.1具体内容：通过月度经营分析及公司人员费用分析，明晰人员费用的结构变化及同期增长原因，确保各类激励政策与激励对象有较优的投入产出，实时积累为后期政策调整所需的基本信息。

2.2权责：全权负责。

2.3工作上下级级：公司总经理。

2.4工作标准或目标：人员费用控制在计划范围内，且员工保持积极、向上的工作状态。控制好人员数量与工资标准，运用机制前科学的测算其投入产出，量企业的支付能力而出，杜绝盲目投入和无效激励。

2.5工作依据：公司人员费用分析。

3.1内容：根据公司的经营目标及战略，设计具有一定竞争优势的薪酬及考评方案，内容涉及薪酬结构、薪资标准、考评方式、考评内容等。3.2权责：全权负责方案的设计。

3.3工作上级：公司总经理、集团人力资源部。3.4工作目标：

3.4.1薪酬与考评方案必须与公司的经营目标及经营战略相适应，并具有一定的竞争优势，成为有效激励公司业绩提升的重要工具。

3.4.2薪酬方案本着为职位付薪、为绩效付薪、为人付薪的原则，必须保证对内公平，对外关键职位有竞争力，同时，定薪、调薪有据可查，有法可依。

3.4.3考评方案不仅能够有效地提高员工的业绩，同时还可以有效地控制费率。

3.5方案制定后的审批程序需遵照《公司人员费用控制管理办法》中的相关规定执行。3.6本项工作需要薪酬管理与绩效考核基础管理知识的支撑，同时还需要业界最新流行的管理理念、管理工具以及管理实践的学习与选择、使用。

4.1内容：根据公司现行的薪酬与考评方案，结合个人业绩的完成状况，制作并发放员工的月度工资以及年终奖励。

4.2权责：全权负责月度工资及年终奖励的制作与发放。4.3工作上级：公司总经理以及集团人力资源部。4.4工作标准或目标：

4.4.1准确、公平、透明，杜绝虚报工资现象。4.4.2合理控制费率。

4.5工资制作的具体要求以及流程需遵照《公司月度工资审核管理办法》中的相关规定执行。4.7重点关注：

5.1内容：通常情况下，公司为达到市场目标所制定的阶段性任务和相应激励方案公司总经理及办公会批准后，立即提报集团人力资源部审批。

5.2权责：公司行政管理部及时呈报公司市场部制定下达的并经公司总经理及办公会审批后的阶段性激励方案与集团人力资源部审批备案。5.3工作上级：集团人力资源部。5.4工作标准或目标：上报及时，模板内容填写准确、完整，费用预计合理。5.5制定呈报模板、《公司人员费用控制管理办法》。

5.6重点关注：只有经集团人力资源部核准后的阶段性激励方案，其奖励才可在工资中予以兑现。

（四）培训。

1．工作一：公司培训编制及预算。

1.6重点关注：培训需求必须明确那些是业务技能培训，那些是基础管理培训，那些是能够通过培训短期内就能有提升效果的，那些是要长期培训才能有效的，并不是所有的能力问题都能通过培训来解决的。

2．工作二：培训项目组织实施2.1内容：

2.3工作上下级：公司总经理。

3.3工作上下级：公司总经理。

4.3工作上下级：公司总经理。

4.4工作标准或目标：根据培训计划要求时间组织学员按时参加培训，按要求发放、收集培训调查问卷，反馈调研信息和培训效果信息。

（五）行政管理。

1．工作一：公司会议组织。

1.3工作上级，公司总经理；

1.4工作目标：保证与会人员的按时参会，确保会议如期召开，确保会议。

1.5重点关注：参会人员范围的确定，会场用品的准备齐全（包括横幅、签到表、纪念品、座次、桌牌、鲜花、会议用水，根据会议规模的大小确定所需物品的数量与种类），会议服务人员的职责分配，会场服务，与会人员的住宿餐饮安排，会议用车的安排，会后的各项结算与总结工作。

2．工作二：公司办公场所规划、设置。

2.1协助公司总经理对公司办公场所进行前期规划，根据规划需求租赁合适的办公场所，对办公区域进行合理分配并设置配套的办公设施。

2.2呈报公司总经理，与公司总经理共同规划，并全权负责办公场所的租赁与设置。2.3工作上级：公司总经理。

2.4工作目标：租赁能够体现企业形象、便于销售开展、适合公司办公需求的办公场所。根据公司各部室办公管理的需求，科学合理的规划办公场所，设置舒适、大方、简洁的办公区域。

3.3工作上级：集团法律主管、公司总经理。

3.4工作标准：按照正确的法律流程与手续协调解决各类法律事务，确保公司利益与员工利益不受损害。

3.5重点关注：在解决各类法律事务时要注意法律的交效性，同时应多与集团的法律顾问协商。

4．工作四：公司安全生产。

4.1负责协助公司总经理作好公司范围内的各项安全生产工作的安排、落实与管理。4.2协助公司总经理开展此项工作4.3工作上级：公司总经理，4.4工作目标：确保公司安全生产工作的有序开展，不断提高员工的安全防范意识，将“安全第一”有效落实到实际工作中，坚决杜绝各类事故隐患，确保“零事故”。

5.1负责公司用车的车辆安排，公司驾驶员的管理。5.2权责：全权负责。

5.3工作上级：公司总经理、集团相关部门。

5.4工作目标：确保公司车辆调度的合理，保证各类用车需求的及时满足，确保车辆行驶的安全。

6.1协助公司总经理，对公司员工行为规范、考勤与办公及宿舍区域的卫生进行日常管理与考核。

6.2权责：全权负责。

6.3工作上级：公司总经理；工作下级：公司员工。

7.1根据集团与公司的各项工作要求，拟制相关的通知并下发，同时督促相关人员接收并落实。

7.2权责：全权负责。

7.3工作上级：集团相关部门、公司总经理。

7.4工作目标：通过及时下发各类通知，达到督促公司各部室及区域及时有效完成各项交办工作的目的。

8.1为分公司日常工作开展提供后勤保障，保证公司日常办公用品需求、办公设备的配置与日常维护等。

8.2权责：全权负责。

8.3工作上级：公司总经理。

（六）督察督办。

督察督办工作是公司行政管理部非常重要的工作内容之一，公司行政管理部作为公司总经理的左右手，必须及时督办总经理所布置的各项工作，及时反馈督办的结果，协调解决督办过程中的困难。

1．工作一：公司办公会管理。

2．工作二：通过强抓交办工作执行，提高执行力2.1具体工作：

3.3工作标准或目标：领导审阅后定稿4．工作四：日常事务处理。

4.2权责：全权负责。

（七）信息管理。

1．工作一：固定资产管理。

1.3工作上下级上级集团财务部及集团相关部门，下级公司各部室及区域。

公司固定资产管理办法。

1.7重点关注：固定资产的申请需要由集团对应管理部门进行审核，固定资产申请必须经公司总经理和公司财务部门同意、签字，确认公司的实际需求和付款能力。

2．工作二：工程信息量考核跟踪管理。

2.3工作上下级：公司总经理。

3.3工作上下级上级集团相关部门，下级公司各部室。

3.4工作标准或目标。

3.6是否需要专业理论：熟练使用电脑，熟悉网络邮箱使用。

4.1具体内容描述。

负责协调集团相关部门对公司网络、ip电话进行维护、管理。4.2权责：全权负责。

4.3工作上下级上级集团相关部门，下级公司各部室。

4.4工作标准或目标。

保证公司网络、ip电话顺利、快捷的运行。4.5工作依据。

计算机网络使用管理办法5．工作五：通讯录管理。

5.1具体内容描述。

5.3工作上下级：集团相关部门。

5.4工作标准或目标：准确、及时的反馈公司的通讯录6．工作六：工程信息的登陆。

6.3工作上下级：

7.1具体内容描述：针对已成交客户及未成交销售人员在跟踪客户分别建立档案归类，建立回访、跟踪督促达成。

7.3工作上下级：

7.4工作标准或目标。

7.5工作依据：客户档案管理办法8．工作八：外联关系的建档。

8.3工作上下级：公司总经理。

8.4工作标准或目标8.5工作依据：

9．工作九：合同的管理、订单的处理。

9.3工作上下级：

9.4工作标准或目标：

10．工作十：财务报销事宜。

10.3工作上下级：

10.4工作标准或目标。

10.5工作依据：财务部相关规定11．工作十一：售后服务信息录入。

11.3工作上下级：

11.4工作标准或目标11.5工作依据。

12．工作十二：网络分销管理提升及档案表。

12.1具体内容描述：公司按照发展规划在新年度开始前20天制定年度、月度网络分销网点开发计划(根据市场发展进度适时合适修正)，分解到业务区域，区域经理在每月26号下班前把下月度网络分销网点开发管理提升计划分解落实到相关业务人员，相关业务人员每月28日中午下班前填报《分销网络开发进度及管理提升跟踪表---月》并提报行政助理备案汇总，邮件传送公司领导审阅。

相关业务人员每周五中午下班前填报《分销网络开发进度及管理提升跟踪表---周》，以邮件形式提报到行政助理及各自区域经理、各部门负责人，行政助理汇总各区域表格后在每周五下班前以邮件形式提报公司领导，并分区域汇总返回各区域供各区域、各部门周例会跟进使用。

业务人员每月26日中午下班前（碰上大型节假日另行通知具体日期）把本月度《分销网络开发进度及管理提升跟踪表—月总结》的总结评分以及更新的《分销网络档案表》以邮件形式提报行政助理及各自区域经理、各部门负责人，行政助理汇总在每月26日下班前以邮件形式提报公司领导，并分区域汇总返回各区域供各区域、各部门部门月度总结跟进使用。并根据网络《分销网络开发进度及管理提升跟踪表—月总结》作出相应考核表提报集团人力资源部。

12.2权责：全权负责。

12.3工作上下级：

12.4工作标准或目标。

12.5工作依据：网络分销管理考核规定。

13．工作十三：库存管理。

13.3工作上下级：

13.4工作标准或目标13.5工作依据。

14．工作十四：应收账款的提醒通知及考核汇总。

14.1具体内容描述：

14.3工作上下级：14.4工作标准或目标。

14.5工作依据：应收账款管理操作流程规范。

15．工作十五：集团oa及其他临时性交办任务。

15.3工作上下级：

15.4工作标准或目标：快速、准确15.5工作依据：

四、岗位日工作流程。

1、早会的准备（1）、检查自己的仪容仪表是否到位。

（2）、要精神饱满，无垂头丧气萎靡不振现象。

2、班前工作（1）、电脑、传真等办公电子设备开启。

3、班中工作（1）、检查前一天信息、档案、交办事项等是否遗漏或未完成。（2）、按照岗位职责日常工作内容跟月度工作计划安排推进本职工作。（3）、督查督办各项区域、部门推进本职工作及公司领导交办事项。

4、交接班工作。

五、岗位知识、技能要求。

一、行政助理的业务技能。

1、熟悉本公司财务的操作流程。

a、接收合同，标签存放复印件，原件交与财务备案。

b、按合同下定单，定单格式按公司统一标准填写完毕交由公司总经理签字确认。c、定单确认后交由公司财务人员，向厂家订货。d、负责监督到货日期（与厂家业务联系）

e、网络定货不需合同，将定单填写完毕交由公司总经理签字确认，再交由集团总经理签字确认定单确认后公司财务人员向厂家订货。

二、行政助理需学习专业知识。

1、了解掌握（消费者权益保护法）及各厂家三包规定。

2、了解掌握各品牌的系列商品（本公司经营范围内）。

3、了解掌握各品牌售后服务网点及服务电话。

4、基本掌握本公司代理的品牌的常用机型的供价。

外教助理岗位职责执行标准篇七

职责：

1.负责支持电商市场部日常事务工作，包括信息收集、整理、文件归档等;。

2.负责电商市场部数据的分析，制作;。

4.负责电商市场部费用处理，包括票据审核及报销工作;。

5.负责对销售人员提交的订单进行审核(格式是否规范、是否与公司政策一致)和管理;。

6.电商市场部其它内勤的工作。

任职要求：

1.大学专科以上学历;。

2.2年以上行政内勤相关工作经验，快消行业优先;。

3.熟练使用office办公软件，具有良好的excel数据应用能力;。

4.具有良好的沟通能力和团队协作能力，对待工作认真、细心、负责。

外教助理岗位职责执行标准篇八

一、坚决维护公司利益，拥护团结。

二、尊重领导，服从指挥。

三、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责。

任。

四、在公司和上级领导下，负责公司指示命令的贯彻。

落实，负责物业公司的全面领导和管理。

五、负责召集主持管理办公会，研究分析部署各项工。

作。

六、负责部门间协调，保证日常工作顺利进行。

七、树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防。

范措施，保障人员及财产安全。

八、负责供暖维护，特例咨询处理工作。

九、按时按标准完成公司交办的各项工作。

外教助理岗位职责执行标准篇九

1.人群定位投放：制定计划和有效管理账户大量素材，对文案和素材有一定的优化能力。

3.能定期的对渠道账户投放方式，以及相关问题，做出判断，及时调整账户的投放方式;。

4.及时解决渠道账户相关问题，并作出调整与指导。