手机阅读
范文2
生产车间年度工作总结套话(大全11篇)
  • 时间:2023-11-11 17:42:23
  • 小编:ZTFB
  • 文件格式 DOC
下载文章
一键复制
猜你喜欢 网友关注 本周热点 精品推荐
一、基本情况xx村位于xx镇南部,面积xxxx平方公里,距xx市xx公里,距镇政府所在地5公里,东与集合村相连,南与那银村接壤,居住着壮、瑶两个民族。全村辖那母、百秀、六合、百拿、
一、基本情况xx村位于xx镇南部,面积xxxx平方公里,距xx市xx公里,距镇政府所在地5公里,东与集合村相连,南与那银村接壤,居住着壮、瑶两个民族。全村辖那母、百秀、六合、百拿、
尊敬的各位领导、各位专家:上午好!首先欢迎各位领导、专家莅临我矿进行通风专业验收工作。在此,我谨代表山西华润鸿福煤业有限公司全体员工对您们的到来,表示诚挚的问候和衷心的感谢。下面由
编号:jl-41一、请假及休假制度1.请事假需按照规定填写请假条并按规定扣请假日的工资,事假一天以内含一天由部门经理批准,一天以上由部门经理和综合部联合批准,超过一天以上的需要提前
师徒结对的一种基本活动形式就是互相听课评课,这也成为大多数徒弟向师傅学习的过程中最为直接的一种方式,在这个过程中,我有以下几点感想:1、如何看待听课?可能很多新老师惧怕被听课,怕被
1、矿井必须有完整的通风系统,改变全矿井一翼或一个水平的通风系统时,必须报公司总工程师批准,改变一个采区的通风系统时,必须报矿总工程师批准。2、水平延深及采区开拓从设计上要确保通风
请假休假制度一、项目部全体员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不得迟到早退,或不按时到岗。不请假,未能到岗者视为旷工。二、项目部管理人员应在规定的工作时间提前10分钟到岗,以便安
工作总结大黄山豫新煤业有限责任公司通风部二〇一一年六月六日2011年1-5月份大黄山豫新公司通风部工作总结签批人:2011年1-5月份以来,在公司的统一领导下,通风部全体人员上下一
初中物理说课稿模板(一)各位评委老师:你们好!今天我要说的是????_________版_____年级物理_____(上或下)册第_____章第_____节《___________
以东丽教育局三年发展纲要为指导,全面贯彻落实德育全员化管理,将“育人成才相合,科学人文相融”得全员德育理念落到实处,促进每位学生的全面健康发展。牢固树立“全面发展、以人为本、实践体
以东丽教育局三年发展纲要为指导,全面贯彻落实德育全员化管理,将“育人成才相合,科学人文相融”得全员德育理念落到实处,促进每位学生的全面健康发展。牢固树立“全面发展、以人为本、实践体
理学院学生科协秉承“求真务实、崇尚科学、协作攻关、开拓创新、铭记责任、竭诚奉献”的宗旨,致力于繁荣校园文化、营造科技氛围,通过开展的丰富多彩的课外科技活动,培养同学的科技创新意识和
理学院学生科协秉承“求真务实、崇尚科学、协作攻关、开拓创新、铭记责任、竭诚奉献”的宗旨,致力于繁荣校园文化、营造科技氛围,通过开展的丰富多彩的课外科技活动,培养同学的科技创新意识和
在十大人物中,姚厚芝的事迹给我留下深刻印象。母亲卑微如青苔,庄严如晨曦,柔如江南的水声,坚如千年的寒玉,举目时,她是皓皓明月,垂首时,她是莽莽大地。谁会知晓一位草根母亲化为落花前的
首先我要对在座各位的支持和信任表示诚挚的谢意!今天,我当选为工会主席,这对我来讲是一种挑战更是一种责任,我为能有机会为工会的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。在今后工会的各项工作中,我
(一)机电设备的预埋工程1、基础槽钢的预埋该泵站没有控制室,高低压配电室共四条电缆沟上方两侧要埋设基础槽钢。按图纸要求每隔500mm焊接“几”字型铁件以增加强度,并焊接牢靠。槽钢表
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧2023年公司建议书300字
设备完好检查标准设备完好是指设备处于完好的技术状态。设备完好检查标准有三条要求1)设备性能良好。机械设备精度能稳定地满足生产工艺要求;动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转时无超
2011年乡科科协工作指导思想是:全面贯彻落实党的十七大,中央新疆工作座谈会的精神,“求高求实、求好求快”工作要求,围绕建设创新型农村目标,坚持以科学发展观为统领,充分发挥科技是第
2011年6月7号到6月10号是我们为期一周的公共关系实训。由于端午放假的原因,使得本就任务繁重的实训再少了一天后更显得忙碌起来。这周天气一直不好,但是我们小组并没因此放弃,反而各
在集团、公司的帮助和指导下,在段领导的正确的领导下,我段广大干部员工迅速行动,启动防洪预案,各方面积极配合,同心协力,良好完成了7.4抗洪抢险,尽快恢复了通车,将对运输的影响降至最
通过一学期的复习实践,我觉得多从高考对地理知识、能力的要求上反思教学活动,不断探索改进、优化教学环节,可提高第一轮的课堂复习效果。从近几年高考试题的研究分析可以看出,命题者往往设计
工程名称:沱牌镇五显楼村万锦广场区(#楼、#楼)任用单位:四川国丰建设集团有限公司万锦广场项目部资料员:鲜明君四川国丰建设集团有限公司万锦广场项目部任用鲜明君为本项目部资料员,负责
甲方:乙方:甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度,按照自愿、平等、诚实、信用的原则,双方经友好协商,自愿签订本合同:一、合同期限:自年月日起至工程结束。二、
1.了解出磨、入窑生料的取样地点、取样频次、控制项目。2.熟悉取样、留样、制样、送样相关程序。3.熟练掌握控制项目的检测技术。4.掌握矿山质量控制及质量管理。5.熟悉本岗位仪器设备
预设流程:一、听写词语,复述课文1、我们今天继续学习第23课,读课题——(生齐读课题)。2、下面听写几个词语。(1)报完词语后,出示学生的默写:洁白晶莹银光闪烁千姿百态琼枝玉树师:
医生对口支援个人工作总结(个人总结)篇1:医师对口支援我汇总报告医师对口支援我汇总报告根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅《关于城市对口支援城乡基层卫生
按号码查找:通过输入好友的微信号、qq号、手机号查找添加好友;操作步骤:登录微信=》通讯录=》右上角的“添加”=》搜索号码。查看qq好友:qq号注册或绑定了qq号的微信帐号,可查看
第一条为保障女职工的合法权益和特殊利益,充分发挥女职工在经济建设中的重要作用,实现互利共赢,根据《妇女权益保障法》、《湖北省实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》、国务院《女职
委托方:河南永城电视传媒受托方:启众网络科技有限公司城电视传媒永城电视传媒项目开发计划1引言1.1编写目的永城电视传媒微信公众平台是新郑市启众网络科技有限公司为河南省永城电视传媒平
蓝景温泉度假酒店隶属于吉林省蓝景酒店管理公司,位于长白山管委会池北区,长白山门区300米处。是由吉林省长白山开发建设集团投资兴建的一家集住宿、餐饮、娱乐、商务等服务于一体的五星级现
中国是否会成为第五只猪继日本遭过美国经济攻击之后,时至今日日本经济依然没有恢复。放眼当今社会,中国会遭此毒手吗?这是一个非常难以回答的问题。先看看现在的世界状况,欧元区债务危机愈演
王伟马军林甘肃省平凉市平凉供电公司甘肃平凉744000【摘要】直流系统在变电站的运行中起着举足轻重的作用,如何能够在保证变电站正常运行的情况下对直流系统进行改造就显得至关重要,结合
酒店大厅的设计:当客户进入大厅之后,会给人以巨大的视觉冲击,这也是设计师希望看到的,在这里顾客将体验到大成中式设计的魅力,同时对中华文化有一个全新的认知,这样的设计与造型不仅让人叹
福建金汤湾海水温泉度假酒店位于漳州市云霄县陈岱镇,是闽南及潮汕交汇之处,交通条件便利,拥有稀缺温泉及海洋资源。泉眼位于酒店地块内,是国内独特的含氡高矿化度的海洋温泉,日出水量为30
北京通州500kv变电站主变区域设有7道钢筋混凝土全现浇防火墙,每道防火墙长15m、高8.1米、墙厚0.38m,并且防火墙设有两道600×600mm附墙柱,施工工艺要求为镜面混凝土
北京通州500kv变电站主变区域设有7道钢筋混凝土全现浇防火墙,每道防火墙长15m、高8.1米、墙厚0.38m,并且防火墙设有两道600×600mm附墙柱,施工工艺要求为镜面混凝土
(一)产业帮扶。各村应根据洛口镇精准扶贫产业发展规划,结合村情和贫困家庭人口、资源、技能、致贫原因、产业发展意愿,选择有利增收的特色优势产业,形成“一村一品”格局,推动精准扶贫。产
扶贫旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产,改变穷困面貌,那么你想知道关于扶贫工作发言要说些什么吗?下面就由本文为你带来扶贫工作队长表态发言,希望你喜欢。扶贫工作队长表态发言篇【1】肖咀
答案:b解析:b.中国男性18周岁可以参军,22岁才能结婚。2.火药是哪个国家发明的?a中国b日本c美国答案:a解析:a.中国四大发明之一,火药在古代一开始不是用于军事,也不是用于
xxxxxxxx(xxx年xxx月xxx日)尊敬的xxxxx,巡察组的各位领导、同志们:今天,第x巡察组全体人员到xxxx专题反馈巡察意见,xxx领导也做了重要讲话,这既是集中体现
xxxxxxxx(xxx年xxx月xxx日)尊敬的xxxxx,巡察组的各位领导、同志们:今天,第x巡察组全体人员到xxxx专题反馈巡察意见,xxx领导也做了重要讲话,这既是集中体现
这些成功经验值得我们学习、借鉴,更值得我们深深思索。各位校长,新一轮课程改革启动到今天经历了10个年头,请问同志们,课程改革的真谛在哪里,素质教育的内涵有哪些,自身的办学理念是否有
尊敬的☆,☆督查组各位领导:省委☆工作☆督查组对☆州☆工作督查反馈意见整改落实情况进行明查☆,充分体现了省委对☆州☆工作的关怀和重视。几天来,☆组的领导不辞艰辛、深入一线,对☆州☆
县水利局:我镇石滩村位于白龙镇西北部,幅员面积9.6平方公里,辖9个居民小组,总人口1466人,446户,现有耕地2030亩。该村的农村电网始建于上世纪八十年代,自始建以来,该段电
抗洪抢险工作汇报尊敬李重贵副总经理,各位领导:2012年6月22日至6月25日小龙矿区连降暴雨,降水持续时间长、累计雨量大,引发矿区山体多处滑坡,导致铁路运输中段,生产被迫停止;数
考试时间:150分钟总分:100分一、3个小题,关于异地高考的(共50分)材料大概有5个材料,第一个讲的是关于中纪委查处的6起违反中央五项规定的事件通报(第一题就是按这个写通知要求
篇1:个人对口援疆工作总结自xx年7月到新疆以来,本人积极履行职责,按照援疆工作的具体要求,在派出单位和当地党委、政府的正确领导下,认真开展工作,无论在锻炼自己,提高境界,丰富阅历
篇1:医师对口支援个人总结医师对口支援个人总结根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅《关于城市对口支援城乡基层卫生工作实施方案》的相关精神,按照医院要求,
一、工程概况必须包括:位置、设计标准、结构型式、实际开完工日期。二、工程投标按招标文件规定,应当承担的责任。三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量绘制实际进度横道图,写出计划工程
一年来,机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见,围绕企业的生产和经营,团结协作,扎实工作,使我处机电管理水平稳步提高:机电设备完好率95.45%,使用率92%,标准化车间
教学目标:1.学会课文中出现的生字,理解生词的意思。2.关注课文中长句的停顿,学会根据句意合理停顿,能正确、流利地朗读课文。3.理清课文脉络,感受吉林雾凇的奇特美丽,体会它的颜色美
一、计划目标1、全面发展队员身体素质,掌握正确的运动技术,能合理的应用技术技能,在比赛中取得好的运动成绩。2、重新调整队伍,招收新队员,做好选材工作,加强队伍的训练管理及思想品德教
教练:一、计划目标1、全面发展运动员身体素质,掌握正确的运动技术,能合理的应用技术技能,在省市比赛中取得好的运动成绩。2、争取向省市输送体育优秀运动员。3、调整运动队伍,做好选材工
教学目标:1.学会课文中出现的生字,理解生词的意思。2.关注课文中长句的停顿,学会根据句意合理停顿,能正确、流利地朗读课文。3.理清课文脉络,感受吉林雾凇的奇特美丽,体会它的颜色美
一、上半年工作回顾我们认真贯彻落实xx市电力公司xx年工作会议精神,坚持“三抓一创”工作思路,并紧密结合xx县域经济发展实情,新年伊始,就制定和明确了xx年的工作目标和工作思路。1
1、承担各类会议的接待、服务工作。2、按照《会议室预约单》的相关内容,配合有关部门做好会场布置及会前各项准备工作。3、遵守服务规范,热情、主动、周到、细致、文明礼貌地接待与会人员,
尊敬的公司领导:我于2014年6月10日加入****,在将近一个月的时间里面我深深的感受到荣丰企业的精神、企业的文化,在这个氛围里面每个员工都能尽力发挥自己的所学为公司做贡献。但为
第一课时教学设计教学目标:1.学会课文中出现的生字,理解词语的意思。2.关注课文中长句的停顿,学会根据句意合理停顿,能正确、流利地朗读课文。3.理清课文脉络,初步感受雾凇的美丽。教
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。小学生数学日记1
--绽放武术之花,拥抱强国之梦司仪稿程序:1、进场。(王建伟)2、活动前德育渗透。(赵晓君)3、醒狮表演(区剑文)4、比赛(1-6)、武术队表演。5、致辞(黄丽萍)6、宣读成绩、颁
一、基本概念“五大职责”是指:精准扶贫工作、基层组织建设、为民办事服务、发展集体经济、加强村级治理工作。二、规划内容(一)精准扶贫工作1、安排打算(1)招引业主,流转土地,大力发展
职务名称:大区总监直接上级:营销总监直接下级:小区经理一、岗位概述根据全国区域市场发展和公司的营销战略规划,配合销售总监制定本区域销售战略、营销计划、销售目标,领导所辖各区域的销售
随着人们法律观念的日益增强,合同的用途越来越广泛,签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么大家知道合法的合同书怎么写吗?下面是小编帮大家整理的承租合同7篇,欢迎阅读与收藏。本表格由
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,
(一)题目:《夕望》(二)拍摄主题:以一个外来参观者的视角真实再现老年人别样的“青春”,用镜头真实再现21世纪的城市老年人们有别于传统的生活,他们虽在暮年可是他们也有自己的梦想和希
2、(1)礼乐制度在当时社会具有比较明显的重要性和严肃性;孔子重视尊卑等级,而礼乐制度正是维护社会等级秩序的工具。(2)一方面,起到了维护统治、稳定社会秩序的作用;另一方面,压抑了
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借
名称大学生心理健康对应章节成绩类型分数制截止时间2017-12-1723:59题目数30总分数100说明:1、考试不同于章测试,考试都是有时间限制的,不要抱着“我想先进去看一下题目
专项整治活动工作方案为深入开展“三好一满意”活动,进一步加强医疗机构抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合理使用,有效控制细菌耐药,保证医疗质量和医疗安全,根据《2011年“医疗质量
一、谈判双方甲方:采购方xxxxx乙方:供应商二、谈判主题我方向乙方公司采购120台电脑及其相关配件三、谈判团队人员组成主谈:xxx,公司谈判全权代表;决策人:xxx,负责重大问题
a.阿美士德伯爵b.义律男爵c.马戛尔尼勋爵d.璞鼎查男爵5【多选题】(20分)1793年夏,英国马戛尔尼使团来华产生了哪些影响?(bc)a.促使中国打开了国门b.中国衰败和虚弱的
专项整治活动工作方案为深入开展“三好一满意”活动,进一步加强医疗机构抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合理使用,有效控制细菌耐药,保证医疗质量和医疗安全,根据《2011年“医疗质量
教学是一门艺术,它对培养学生各方面的能力起着重要作用。随着社会的不断进步,为了达到学科教学的最佳效果,中小学教师普遍在课堂中使用多媒体课件。要研究学科教学中多媒体课件的设计问题,首
——李怀卉通过这次培训,使我对如何进行《小学品德与社会》课程教学有了更进一步较深刻的认识,让我在思想观念上也有了一定的转变。在今后的教育教学工作中,我要继续努力学习,不断提升自己。
本学期我担任九年级一班班历史教学工作,经过一个学期的努力,获取了很多宝贵的教学经验。我所教的九年级一班学生比较活跃,喜欢回答问题课堂上师生配合较默契。但该班上尖子生不多,中等生、差
每个人都有自己独特的心得体会,它们可以是对成功的总结,也可以是对失败的反思,更可以是对人生的思考和感悟。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面是小编
附加阅读:遵守交通规则,安全文明出行演讲稿亲爱的各位驾驶车的人们:大家好!今天,让我们一起来讨论一下交通安全问题以及我们常见的问题。近来,很多车祸都在人们没有防备的情况下发生了,那
专项整治活动工作方案为深入开展“三好一满意”活动,进一步加强医疗机构抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合理使用,有效控制细菌耐药,保证医疗质量和医疗安全,根据《2011年“医疗质量
附加阅读:遵守交通规则,安全文明出行演讲稿亲爱的各位驾驶车的人们:大家好!今天,让我们一起来讨论一下交通安全问题以及我们常见的问题。近来,很多车祸都在人们没有防备的情况下发生了,那
就业规划论文通过这学期的《就业指导课程》的学习,我了解到:近年来,随着高校扩招,就业竞争日益激烈,大学生就业成为社会关注的热点问题。一方面,大学毕业生找工作难的呼声越来越高;另一方
2018新学期学校安全工作计划(一)认真学习实践科学发展观,牢固树立科学发展、和谐发展和安全发展的观念。坚持以人为本、“安全第一,预防为主”的方针,围绕“平安和谐校园”创建目标,全
一、认真稳步推进新课,竭力提高每一堂教学效果本学期高二年级试行讲学稿,高二作为试点年级,处于“摸着石头过河”的状态。坚持总原则是“三纲”政策:心中有考纲,手中有考纲,课堂依考纲。本
创业计划若只是铭记于心,难免会有遗漏而无法察觉,倘若白纸黑字地表述出来,我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。1.创业策划
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些
【学校新学期后勤工作计划范文一】始终遵循学校总体工作思路,围绕“一个”中心:安全、稳定这个中心;做好“两个”服务:做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作;落实“三个”到位:认识
本学期我担任九年级一班班历史教学工作,经过一个学期的努力,获取了很多宝贵的教学经验。我所教的九年级一班学生比较活跃,喜欢回答问题课堂上师生配合较默契。但该班上尖子生不多,中等生、差
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家
随着奥运的来临,人们对交通也越来越关注,而事故每天都在发生,每天都有人丧生在事故之中。只要留意一下身边,我们就不难发现“安全”两字遍布我们生活的各个角落,大到国家安全,小到每天的交
您好!首先我对您能在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读我的材料表示深深的感谢!我是吉林大学南岭校区(原吉林工业大学)汽车学院9712班的一名即将毕业的学生。我的专业是热能与动力工程。我叫
新常态调研报告新常态调研报告在经济发展新常态下,服务业是促进经济社会持续健康发展、引领经济转型升级的新引擎、新动力。xxxx年,xxxx服务业经济总量迈上万亿新台阶,占gdp比重回
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效
一、说教材:《夜色》是一首儿歌,采用第一人称,写“我”从前胆子很小很小,很怕黑。后来“我”和爸爸出去散步,发现夜晚也像白天一样美好,从此不再怕黑了。儿歌分两个自然小节。整篇语言生动
驻xx乡工作组调研报告xxx在这次的“千名干部下乡”活动中,按照xx县委统一部署和要求,我组被派到到xx乡开展活动,到乡后,我们以“大宣讲、大调研、大排查、大创建、大落实、大整改”
驻xx乡工作组调研报告xxx在这次的“千名干部下乡”活动中,按照xx县委统一部署和要求,我组被派到到xx乡开展活动,到乡后,我们以“大宣讲、大调研、大排查、大创建、大落实、大整改”
今年以来,在县委、县政府领导下,坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实十七届五中、六中全会精神,求真务实,恪尽职守,为促进全镇的经济发展和推进社会各项事业发展,做出了不懈的努力,并取
一、目的:通过引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,员工能进能出的良性循环机制,点燃员工工作激情,提升组织绩效,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空
目录一、项目的基本情况....................................2二、项目背景条件..................................
方案一:20xx年沈阳市扶贫帮困工作实施方案为认真贯彻落实市委三届六次全委(扩大)会议精神,建立扶贫帮困长效机制,确保困难群众真正得到关心和帮助,经街道党工委研究决定,制定虹桥街道
一、会议时间:2012年4月2日二、会议地点:郑州宇环电子科技有限公司会议厅三、谈判双方:甲方:安徽商贸技术职业学院乙方:郑州宇环电子科技有限公司四、具体谈判方案:(一)双方分析:
生产车间年度工作总结套话(大全11篇)
2023-11-11 17:42:23    小编:ZTFB

总结是让我们更好地认识自己、改进自己、完善自己的途径之一。总结要注意重点和重要性,突出自己的亮点和取得的成绩,给读者以积极的印象。总结范文是一种经验的分享和传承,可以为我们提供一些建议和借鉴,帮助我们更好地成长和发展。

生产车间年度工作总结套话篇一

大家好,我是生产车间主任—,下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处,还请各位领导多多指教。

一、产量方面。

产量从年初日入库量不到——支,到3月份日产量突破1—支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在—、—的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面。

1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。

2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求!

三、人员管理方面。

自—年年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致202x年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。

四、物耗方面。

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显:

1、主要原材料。

车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。

2、主要辅材料。

对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节省—余万元。

五、工艺方面。

新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。

六、5s管理。

在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多注意这方面的问题。

七、安全方面。

提到安全是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈!

如果说202x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后,员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度:

一、深入进行"质量第一"的思想教育,发动员工开展:"生产技能大比拼"的活动,树立榜样,推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。

五、掌握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究解决。

接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

生产车间年度工作总结套话篇二

时光荏苒,20xx年曾经悄悄离我们而去,回顾回头曩昔的一年,心田不由感触万千。一年去,正在公司带领及列位同事的撑持与赞助高,我宽格请求本身,依照公司及车间的请求,较好地完成了本身的本职工作,而且经过勤奋,使本身正在工作形式上有了新的冲破,工作方法有了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下:

1、重要完成的工作。

1.班组的扶植与管理获得增强。

冲压车间建立的时光长,因其前身“xx公司”的管理对照杂沓,故正在班组中存正在着很多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓励轨制的步伐。关于班组浮现较好的员工赐与减审核分,而关于浮现较好的员工则脆决扣除必然的审核分。因为采与了那种赏罚清楚,公允公道的审核方法,班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝结力。

2.狠抓平安管理。

冲压车间绝对于公司其他车间来讲平安隐患较多,对照轻易失事故,正在曩昔的20xx年里也产生了几起庞大的工伤变乱,那些变乱给公司与车间带来的丧失是宏大的。“笨者用陈血换与教导,智者用教导幸免变乱”。身为一班之长,固然所具有的权利是很年大,但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以,关于平安工作我从已抓紧过,月月讲,每天讲。

3.包管产物量量。

跟着公司范围的扩展与品牌著名度的日趋晋升,花费者对xx汽车的量量请求也愈来愈高,是以,公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺,冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长,本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作,我正在量量掌握圆点一向敢有所紧懈,主动与磨练班的同事实时停止疑问的相同与交换,关于消费进程中涌现的成绩件,缺点件从容易放过。同时增强员工对证量的紧张性的熟悉,请求大师当真做好自检互检工作,确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。

4.主动到场车间改进举止。

冲压车间就像一个大师庭,我天天糊口工作正在那个暖和的大师庭里,做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以,一年去,我主动到场车间的改进举止,并变更班组员工的主动性,应用散体的聪慧对车间提出了很多有代价的改进。

5.增强本身进修,进步营业火仄。

因为感觉本身身上的担子很重,而本身的教识、才能与经历与一位优秀称职的班组长皆有必然的间隔,以是总敢漫不经心,一向正在进修,向书籍进修、向四周的带领进修,向同事进修,主动进步本身各项营业素养,勤奋进步工作服从与工作量量,争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必然的提高,可以对照沉着地处置平常工作中涌现的各种成绩,正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步,包管了本岗亭各项工作的一般运转,可以以准确的立场看待各项工作聘请,具有较强的专业心,工作心。

2、工作中涌现的成绩及处置方式。

一年去,我敬业爱岗、制造性地展开工作,与得了一些结因,但也存正在一些成绩与不敷,重要浮现正在以下几点:

1.平安消费圆点。

平安管理做到位,力度不敷;平安培训到位;检讨到位。许多时刻,因为员工的休息强度较年大,膂力耗损较多,是以正在完成当天的产量,做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象,更是有正在劳保用品穿着整洁的状况高停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生,我有着不成推辞的工作。起首:正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次:正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初:正在产生一次变乱后实时总结履历教导,幸免相似的事情再次的产生。使我的员工遭遇痛楚,使车间的声誉及好处遭到毁伤我非常自责。为此,我决议正在以后的工作中增强平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的工作感,使班组每位员工皆熟悉到平安消费的紧张性,从而构成“大家看重平安消费,大家到场平安消费”的优越空气。

2.量量掌握圆点。

量量是消费出去的,而是检讨出去的,就是道要讲片点量量管理,要依照目的请求当真抓好每个环节,每讲工序。同时量量检讨又非常紧张,特别是正在消费进程中的量量检讨能够有用地幸免产生量量变乱与量量成绩,变过后处置为事前防备与事中掌握,变主动为自动。固然现在公司从上至高皆起头看重量量,但正在实践操纵进程中照样存正在很多成绩,特别是班组之间的合营,比方正在板料的运输与制品的拆卸进程中另有很多有待改善的中央。要处置那些成绩是某一个班组勤奋就能够做好的,那必要几个相干班组的同心协力,我以为要念做好量量工作,必需掌握“宽、精、实”的本则,要宽格管理,当真详尽,狠抓落实。

3.班组管理圆点。

固然正在曩昔的一年中班组的管理火仄有了必然的进步但照样存正在一些成绩,如:员工的尺度化做业状况有待改善,员工的专业技能火仄有待进步,员工的工作主动性还被充沛的变更起去等。我深知:高火仄的管理,就高素养的员工,就高量量的产物。是以,我会正在今后的工作中侧重处置进步班组员工综开素养的成绩,充沛应用专业时光,多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训,争与正在较短的时光内让员工的综开素养有较年大的晋升。

3、以后勤奋标的目的。

新的一年意味着新的出发点,新的时机,新的挑衅。我会不屈不挠,当真进步营业、工作火仄,为公司与车间成长,孝敬本身的气力。

我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点:

1.增强进修,拓宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识;。

2.本实在事求是的本则,做到高情高达、高情上报;实正做好带领的助手;。

4.片点完成车间交给的各项聘请,为车间带出一个能挨硬仗,享乐刻苦的412班组。

最初,盼望列位带领能正在今后的工作中自始自终的撑持我,我将以加倍优秀的工作事迹报答列位带领的关怀与厚爱,由于我会一向勤奋!感谢!

生产车间年度工作总结套话篇三

##车间在股份公司“双代会”的部署和##公司领导的安排下,将2016年车间主要工作做以下总结。请公司领导给予指示。

一、认真落实全面预算工作。年初,车间制定的全面预算为1080万,公司考核为全年控制在950万以内,截止2016年12月14日,共计发生费用800余万元,节余150万元。车间在材料控制上,以抓根本管理方式为主,找到影响设备损坏的根本原因,及时进行技术革新,组织技术人员进行攻关、改造,将设备隐患降到最低,控制维修成本。车间鼓励人员进行修旧利废,并出台车间修旧利废奖励制度,以修复设备的5%作为奖励,并落实##、##、##等人的奖励兑现,树立修旧利废正能量。充分发挥技术委员会奖励制度,将生产中存在的各种问题进行技术改造,不仅锻炼了队伍,也提升了员工的士气。

二、积极推进工资改革。车间严格执行公司的安排,积极推进工资改革工作,并形成了一套适合车间管理的工资改革模式。并总结经验供其他车间进行参考,达到鼓励优秀,鞭策落后,全面发展,提升素养的目的。车间在推行过程中也遇到过许多问题,车间充分运用“群众路线”这一法宝,对各种问题进行讨论,让员工的意见得到重视,在不违反公司原则和车间要求的基础上进行改进,让制度真正落地。工资改革是一个长期工作,总会遇到各种各样的问题,车间只有在管理过程中不断发现矛盾,直面矛盾,解决矛盾,才能将车间管理不断提升。

三、“大管控”认识不到位,推进较慢。作为车间主任没有充分的认识到“大维保”工作对公司管理的重要性,对此项工作的认识不到位,所以没有快速地推进。自我学习完董事长的“周六开讲”文件后,才意识到大维保和大管控对股份公司成本控制和管理的意义。目前工作,只是将部份未实现在线监控的关键数据进行收集,增加造粒车间a系列在线监测系统,收集造粒主机、400斗提、500斗提、冷却机等数据,在钳工值班室进行实时监控,并设定相关报警值,防止因设备巡检不到位而导致的设备损坏事故发生。相关数据对造粒主机的调试和维护提供了参考,大大提升关键设备的使用寿命,造粒b系列关键设备在线监测已列入车间技术改造项目。

四、积极推进“大维保”工作。整合钾盐项目后系统钳工,将电工、钳工、仪表工进行统一管理,全面承担项目后系统的维保工作。因车间在设备维护方面技术力量不足的原因,部份工作不具备胜任能力,征对车间存在的问题,公司动力车间也给予大力支持,及时以“电换钳”帮助扩充人员力量。车间征对电焊工稀缺现象,组织肖伟大、娄延文、郑承翰进行专项培训,普及电焊基础知识,进行手把手教导,前后培养出二批“车间级”焊工人员,为车间正常生产做好焊工保障。征对设备机封损坏较频繁现象,车间安排对泵类比较熟悉的郑承翰进行专项培训,让每一个工段都有一名能修泵的技术人员,补充车间的薄弱环节,为公司“大维保”工作,提供技术保障。车间前后在不用差旅费的情况下,征对车间机封损坏频繁现象,邀请山东龙港专家到现场进行技术培训;征对包装缝包机技术欠缺情况,邀请动力车间谢绪虎同志进行现场讲解;征对十五万吨进口气动阀维护经验不足情况,邀请美卓技术人员进行现场培训。为公司节约成本,为车间补充技术短板!

五、积极开展党支部各种活动。##车间党支部自2016年4月24日成立以来,及时组织学习公司下发的各种文件的同时,还组织党员班干部对硝酸硝铵变电所道路进行修护,解决因返潮导致变电所6s卫生无法正常保持的现象;组织钳工正常班人员积极解决因下雨天门前积水,无法进入钳工房问题,车间在没花一分钱的情况下,对道路铺设石子,方便群众的生活。要求各工段收集群众意见,并及时反馈到车间。及时处理员工意见20条,做到对员工反映的问题100%落实。组织开展“三严三实”活动、学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中工共产党纪律处分条例》等相关文件。

六、工作中存在的不足。

第一、车间的基础工作不扎实,导致各种监督机制不全,工作落实不到位。需加强对制度的监督、考核工作,不能让制度只建立,没监督,导致不执行现象。

第二、车间各项制度不够健全,导致执行没有标准。工作要有记录,执行要有标准,才能达到执行高效,执行坚决。要向化工、格炼等好的企业学习,学习他们的管理方式,学习他们的各项制度,学习他们的管理细节。

第三、技术力量不够,导致钳工方面处处受限。还需加强钳工的技术培养,让更多的人具备实际维修能力。

第四、大管控工作还需加快推进。因为自我认识不到位,导致大管控工作没有得到有效的推进,对公司的成本管理和生产控制不能及时反馈,会出现生产控制不及时,影响整个生产成本的后果。第五、《四规一制》的“读诵受持”工作,还需加强。当前车间各成员基本都能背诵,但接受和坚持方面还存在理解不够深刻的现象,车间还需设法让员工理解更加深刻,转化为他们的自觉行动。

第六、设备主任欠缺,导致管理方面有缺失。因为没有管理方面的技术力量,目前只能正常维持设备正常运转,但为使各项管理工作有所提高,且实现长远发展,建议补充设备主任的力量。

明年为管理创新年,车间相应工作计划和目标:

一、继续推进工资改革。工资改革的推进让车间在管理方面已经体现到优势,在总结工作时,需要对公司亟待解决的问题能够顺利解决,更加有力地推动车间管理的提升。

二、加快推进“大管控”工作。钾盐项目的基础相对较好,但还没有全面实现数据在线监测,需对部份未实现自动化和在线监测的数据进行采集,在主控室进行集中监控。并征对各种基础数据,用最少的投入,生成报表,为公司领导下达生产控制决策服务,让管理更加及时高效。

三、加强“三基工作”管理,夯实车间基础工作。做好车间基础工作,防止出现“基础不牢,地动山摇”现象。细节决定成败,要想带出素质过硬的队伍,就得从基础工作开始抓起。

四、继续推进全面培训工作,提升员工技术能力。车间继续做好每天晚上的培训工作,日积月累,方能见成效。员工最缺的不是技术,而是学习的机会,车间有义务为其提供这样的学习机会。

五、落实每周每月的检查工作,让监督更加有力。“没有监督,就没有落实”,人都是理性的!如果是因为监督不力导致工作开展不到位,这个责任应该由领导来负。

六、改变员工工作环境,提升员工尊严。车间管理模式必须改变,管理思维要向现代化班组看齐,改变员工的工作环境,让其感觉工作是一件很光荣、很有尊严的事情,让员工工作有激情,才能为公司创造更多的财富。

七、继续利用好“职工代表大会”机构,为员工办实事。发挥群众路线的前提是员工有话会说,欲使员工积极主动告诉我们他们的想法,就必须端正车间处理员工问题时的态度。落实职工代表大会提出的各类问题,让员工切身感觉到车间以人为本开展理念,才能更好的推动车间管理工作上新台阶。

八、培养承压焊工,解决车间技术难点。已经将其列入全面预算。车间必须培养出自己的技术人员,现已安排肖伟大、郑承翰、娄彦文参加承压焊工取证工作,力使工作合法、合规。

九、抓好《四规一制》工作,让员工安全作业。继续推进《四规一制》的“读诵受持”工作,让其转化为员工的自觉思维,自觉行动,让员工工作安全、安全工作。

以上是2016年##车间各类工作开展情况的总结,不足之处请领导批示!

##车间。

二〇一六年十二月十四日。

生产车间年度工作总结套话篇四

20xx年,在同事、领导的关心和帮助下,通过不断实践、不断学习,本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作。

(一)班组的建设与管理得到加强。

对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。

(二)狠抓安全管理。

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

(三)设备管理方面。

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

(四)加强自身学习,提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法。

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

(一)安全生产方面。

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

(二)质量控制方面。

1、员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

(三)班组管理方面。

员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

三、今后努力方向。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

(一)继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

(二)做好节能降耗,降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

(三)加强自身学习,并认真注重岗位培训。

(四)做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

生产车间年度工作总结套话篇五

4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。

生产车间年度工作总结套话篇六

回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学x和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程,现进行工作总结如下:

一、思想上与集体保持高度一致。

在工作、学x过程中,我深切体会到,—车间是一个讲学x、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地进行学x,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。

二、对—工艺流程有了较为深刻的认识。

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深入—车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学x工艺技术,同时学x他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。

车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学x,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。

三、要扬长避短,不断完善自己。

学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学x各种工艺和管理知识,并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学x、进取、完善自己。

总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学x,力争成为学x型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

生产车间年度工作总结套话篇七

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个陌生的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈,发现问题及时协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息时间表,严格要求自己,并根据工程进展情况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是5点下班后,我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对照,发现了许许多多的问题,自己和施工领导协调解决了很多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。

生产车间年度工作总结套话篇八

1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难,存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补,产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。

二、工作中出现的问题及解决方法。一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作,取得 了一些成绩,但也有不足的地方,主要表现以下几点: :

过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,很抓落实。。

3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好,每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任,没计划好第二天的计划,没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划,同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。

三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划,计划在以下几点:

1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。

2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。

4、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线 。

生产车间年度工作总结套话篇九

光阴似箭。转眼间在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,我的思想和业务工作水平都有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了一定的好成绩。过去一年的`工作总结如下。

一、努力学习,努力工作。

在日常工作中,我积极向别人学习。在我看来,每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术娴熟的军人。就是不断向他们求教,让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境,了解各种材料的使用,一般问题产生的原因,维修方法。在业务上,结合以往的维修工作经验和车间的实际情况,使自身素质和工作能力不断提高。

二、团队管理。

年初被任命为维修总监,感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望,我严格要求自己,同时加强了团队管理:根据班前班后会议程序的要求,做好会议并做好记录。迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求,充分发挥承上启下的作用。让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。加强团队管理。我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准,特别强调从基础管理开始。

三、设备规划,缩短维修周期。

我和车间领导一起规划了设备,从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时、材料、库存、费用),所有这些都有很好的记录。在我看来,做好设备维护,为设备准备足够的备件,是必要的前提。维护方式有两种,一种是事后维护,一种是定期维护。我们不能简单的把损坏的设备修好,只要设备能用就行,坏了就修。相反,应该在设备损坏之前进行故障排除,以降低设备的故障率。

四、工作中的不足。

对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。服务深度不够,需要进一步加强自我和团队管理,强调意识和态度。隐患整改有时会有一定的时间差,要争取在以后第一时间完成,保证整改率达到100%,维修时影响生产。

五、建议和意图。

建立检查制度:继续建立和完善设备检查制度,准确掌握设备运行情况,重新建立检查标准。制定计划,以时间为基础进行设备维护,到期强制。加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工人素质,通过培训逐步改变原有观念。对全体员工实施设备管理:推进全车间设备标准化管理,推进设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正做到全员设备管理。

总结一下这几天的工作,可以说已经做到最好了,努力了,出汗了。在平时工作中,保质保量完成领导交办的工作;我也可以积极对待自己的工作,努力完成,让自己不越位,也到位,更不用说失职了。在今后的工作中,我会更加积极努力,以“服务第一”为准则,为矿山的未来发展做出自己的贡献。

生产车间年度工作总结套话篇十

今年—月,我来到—工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学x和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点:

一、思想上与集体保持高度一致。

在工作、学x过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学x、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。

二、通过理论学x和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。

1、抓住车间倒班学x。

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。

倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学x工艺技术,同时学x他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学x,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学x。

不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学x,是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用。

实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的。

在这x个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上,有着良好的业务能力是一种重要的基础能力,而理论学习是业务实践的基础,因此,对于刚迈入社会的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,还应具备创新精神。

4、积极参加工厂车间组织的活动。

一年来我积极参加工厂车间组织的活动,例如“第一届消防救护技能”比赛,并且也取得了第三名的好成绩;20—年初,工厂举办迎新晚会,我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己,这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短,不断完善自己。

20—年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学x、进取、完善自己。

总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是,成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的,现在我想我是真的懂了。

生产车间年度工作总结套话篇十一

20xx年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到12月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了14年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

总之,20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

1、成品颜色不一:原因:管理不到位。方案:

(1)找最佳标准,定量添加

(2)设专人负责添加

(3)随时抽查。

2、成品内在质量不稳:原因:

(1)管理不到位,对配料没实行监控

(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通

(3)岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施

方案:

(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录

(2)加强新员工的岗前培训

(3)定期不定期的抽查

(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重:

原因:

(1)板结剂加量不准

(2)没根据产量大小及时调整添加量

(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结

方案:

(1)制定添加标准

(2)设专人负责按产量,标准添加

(3)加大冷却引风效果

(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:

(1)生产工艺执行不严

(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方

(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够

(4)筛子筛分不好

方案:

(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查

(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通

(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方

(4)对成品筛进行技术改造

定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。

为切实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。

(2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。

(3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。

(1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。

5、积极做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚

(2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘。

(3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。

积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习,并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。

将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

您可能关注的文档