书记在职代会上的发言(汇总13篇)

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书记在职代会上的发言篇一

职代会上（精选文档）

,供大家参考。

在过去的一年中，公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动，克服了重重困难，取得了一定的成绩。

总结过去的一年，我们有成功的、也有欠缺的地方，需要我们认思考、加以总结，以便更好地指导今年的工作。

总公司在计划中提出要求，切实增强综合实力，加强公司的管理的统一管理、规范管理，巩固和扩大房地产开发的成果，进一步提高前期运作、成本管理和销售水平，加强计划管理，降低开发成本，提高开发项目的投资收益。

2011年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：“以经营为中心，以效益为目的。”2011年我们的工作是十分艰巨的，**项目4#楼工程初装修基本完成；整个项目销售达到90%，整个小区进入收尾。

***项目上半年收尾工作完成；****项目拆迁工作基本上开工；面临困难重重，我们要发扬不怕艰难、勇于向前的精神，发扬我们以往艰苦奋斗的精神，我们还要有一种上下齐心协力，行成合力，加强管理，有一种团队精神，在工作中不断提高经营管理水平，保证2011年各项指标全面完成任务。

2011年主要重点强调以下几项工作：

在开发的管理上是不断进行摸索，我们尝试了、也总结了。

上、企业经营上还有一些不符合市场要求，还不能形成制度化、规范化，至使一些管理跟不上经济活动进展，管理滞后于开发进度。

属于我们开发经验不足，我们在干中。

学习。

大干中不。

总结。

为解决这个问题今年我们要完善内部管理规定使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、吸取一些有用的舍掉不适用的要求大家认真学习和认真地执行。

加强管理，首要对经营管理重要性的认识提高，管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证，是经营的需要也是竞争的需要，管理工作，要统一管理。

另处，分级管理、分层管理相结合管理机制。

管理工作要上下结合、部门间协作、同志间配合，管理工作是一个系统工作，不是一个人或一个部门独自己就能完成的，需要上下之间、部门之间、各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求，这个管理要体现公司整体能力，我们公司整体管理水平上去了，对内可以提高经济效益，以管理出效益，对外就有一定的管理制约力度，工作流程规范，也给我们在平时的管理工作、业务接洽中减少很多的不必要的麻烦，从而树立企业的良好形象，我们制定内部管理规定就是这个指导思想。

今年要加强各部室业务职责的要求。

经常检查、经常沟通、不断提高、逐步形成良好的工作作风。

项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环，项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事，另一方面要按企业的规则办事，每一个管理者即是管理者又是执行者，更重要是管理工作的责任心、主动性、配合性，因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作，也是最基础的一层。

我们不管是机关还是项目在管理上，大家都要以企业的发展“以经营为中心，以效益为目的”做好本岗位的管理工作。

要树立全公司一盘棋的思想，公司经营是一个实体，是一个整体每一个岗位、每一项工作、每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分，我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上，经营管理相对经营工作而言的，没有企业的经营项目，就没有个人的管理岗位，也就没有个人职责。

所以不能各行其事。

大家的管理都按总的管理目标要求去做，那对总的管理工作就会有一定推动力，对内部形成合力，对外才有抵抗风险的竞争力。

通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平，我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益，全面完成全年各项经营指标。

我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、统一目标（经营目标）、统一行动（按规定办事）。

不利于公司的话不说、不利于公司的事不干。

求，有什么样的具体工作指标。

举例说：

一个工长不能只管如何施工，不顾安全、成本、质量、工期等，而且还有所需沟通的预算、成本、财务、销售和本部门其他工种的配合及协调工作。

有些同志认为我就是个工长、是个普通员工只能管我直接工作中的一项，其他的根本不是我管的范围，管不着。

你在这个岗位，这个岗的职责就包涵着很多的内容，拿着这份岗位薪水、接受岗位培训，就应该达到岗位职责要求，不能只要岗位薪水、不完成本岗位应该承担的全部的工作。

现在我们不是管理松了的问题，而是管理不到位。

管理指标要分解各项管理岗位上，分解到每一个人上，每一个人都要承担一定管理责任，每一个人、每一个岗位都要进行沟通，互通情报、互相支持、互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处，才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来，保证经营指完成，取得好经营效果显著。

今年要通过全体员工的努力，使管理工作上一个新台阶，必须进一步提高管理意识和工作责任心，提高对加强管理重要性的认识。

现在的管理不能只凭经验，还要科学性，何况我们经验不足，要求每一个员工都要通过学习，认清形势，企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来，企业的生存、企业的发展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能为企业赢得效益的人，企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神，一种工作的责任感、一种勇于吃苦耐劳、奋力拚搏的精神，一种团结协作、积极配合的精神。

协作、积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路，使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。

加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。不管科室、项目都要明确每一岗位工作内容、责任内容，都要与全年的经营指标和管理指标结合起来，把每一个控制目标都分解到具体岗位上，并且在工作程序、相关联部门间、岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管，人人都负责，工作有协调，避免工作之有断档或推卸责任，耽误工作的现象发生。

另外还要重视和搞好企业文化建设，提高团队精神，树立全公司整体利益一盘棋思想，以公司利益为前提，全员要敬业爱岗，不怕困难、勇担重任精神，要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。

企业文化建设，团队精神，是企业精神面貌具体体现，反映出一个企业人员素质、管理素质和企业竞争实力，也反映一个企业的管理水平的高低。

在公司内部应形成一种学习的风尚，互相学习、互相借鉴、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不断提高管理水平，共同发展。

发挥党团员的先锋模范作用，党员在进行提高党性修养。

教育。

活动中通过学习和教育，坚持与时俱进，保持党的先进性。

做为一个普通党员、基层。

领导。

干部就要结合具体工作，就是要提高科学判断市场形势持能力，不断提高驾驭我们所管理范围的工作，提高应对市变化的。

能力，不断提高依法办事的能力，不断提高经营管理工作能力。

进一步做到在本岗位上“四强四优”，在。

企业。

的经营活动中发挥党员应有的作用。

团员要充分发挥聪明才智，为企业的发展示自己的知识才华。党团员要在企业管理上、企业文化建设，提高团队精神做出自己应做的努力，要起表率作用，带头作用。

党团员要加强学习，提高思想政治水平，提高业务水平、提高管理水平。

今年是管理年，我们要提高管理意识，根据市场竞争激烈和协作单位所取的利益最大化需要，要求我们尽快完善、规范各种管理。

包涵内部管理行外部管理，要增强法律意识。

新的一年是公司进一步增强实力的一年，也是在管理方面上一台阶，保持良好发展的一年，让我们团结起来，共同努力奋斗，克服各种困难，在激烈市场竞争中创造出新的业绩。

书记在职代会上的发言篇二

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司x年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《x年度招待费使用的说明》、《x年财务决算和x年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了x年目标经营合同。总体认为，x年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成x年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

一、x年工作回顾。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

x年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

x年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

x年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升。

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们x年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、x年工作。

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析x年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成x年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理。

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇。

x年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领。

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利。

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。x年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到x年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台。

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层。

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工。

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在x年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作。

一是集中精力，全员一心，共同确保完成x年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

书记在职代会上的发言篇三

为贯彻公司第一次党代，会的精神，公司党委会积极组织召开各所支部书记联系会，研讨如何加强职工政治思想工作的新思路，研讨如何强化企业监督机制和企业管理制度。通过召开研讨会，进一步提高职工政治思想觉悟，提高文明服务，提高管理水平、工作效率，促进征费管理向科学化、规范化发展。提出如下几点不成熟的建议，以供大家共同探讨：

当前，职工对自己的工作环境、生活条件、社会保障、民主权利等切身利益十分关心,许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。因此，在新时期，必须紧密结合解决职工实际问题，以不断变化的新形势，在继承和发扬优良传统的基础上，与时俱进，开拓创新，发展新理论，构建新体系，拓展新内容，探索新方法，开创新时期职工思想政治工作的新领域。

首先，要确保职工的思想稳定。深入一线，了解职工真正思想动态，要做好职工政治思想工作。通过与职工交心、谈心，真正了解职工想什么，盼什么，有什么疑虑和困惑，摸准职工的思想脉搏，深入细致地去做政治思想工作。同时，要把握工作的全局，围绕征费中心开展工作，要努力做到思想政治工作的重点与制度的改革相一致，贴近实际，贴近群众、深入群众，服务群众，关心职工群众疾苦，关心群众生活，做职工的贴心人，把党的温暖和上级组织的关怀送到群众的心坎里。在一定时期，突出重点办一、两件群众看得见、摸得着、暖人心的好事。同时，凡要求职工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求职工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在职工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。

其次，增强服务观念，关心职工生活，将科学的世界观、正确的人生观、合理的价值观寓于各种工作和文化活动之中。党的十六大报告中明确指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持同人民群众的血肉联系。”思想政治工作脱离了服务对象就失去了自身存在的价值，良好的服务意识和经常性的换位思考意识是做好工作的前提。我们一定要牢记服务宗旨，主动关心职工生活，改进工作作风，深入一线，畅通言路，对职工提出的合理化建议都要认真对待，切实关心职工生活和注意职工的思想状况。

第三，把思想政治工作的道理溶入到职工的物质文化生活之中。要正确处好大事与小事、领导与群众、上层与下层等多方面关系。工作方式方法要具体，要实际，比如，政治理论学习不能单纯地读读报纸、念念文件，学习内容要求精求深，方式要丰富多样，切忌照本宣科，简单说教，要多组织高质量的专题辅导、专题讨论、典型引路，要根据时代特征和当前形势，结合难点、热点问题有针对性地开展教育，要结合改革开放实践和职工思想实际，突出重点和时代特征。如传媒载体、文化载体、活动载体、管理载体、培训载体等。科学合理地用好这些载体，不仅对于丰富活跃职工文化生活十分有益，同时又能与时代的发展同频共振，增强思想政治工作的针对性、影响力。弘扬正气，树立新风气，调动职工立足本职、敬业爱岗、勤奋工作的积极性，激发职工勤奋工作、献身征费工作热情，齐心协力把征费工作做得更好。

第四，把激励机制渗透于职工的政治思想工作中，把思想教育、精神激励和物质奖励融为一体，才能不断增强政治思想工作的感召力和说服力。影响职工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助职工正确认识和正确行为，运用激励机制，以平等的态度，到群众中去，双向交流思想，倾听群众呼声，体验群众困难，沟通干群感情。1、政治方面的激励。运用科学的世界观和方法论教育职工，使职工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。同时，善于运用党的政策，宣传群众、鼓舞群众，释疑解难，统一职工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展。2、物质方面的激励。通过广泛的动员，开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发职工进取向上的热情和比、学、赶、帮、超的工作劲头，既能满足职工的成就感，又容易被职工群众所接受。对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。通过效应激励促进职工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。3、精神方面的激励。善于发现职工的“闪光点”，通过党、政、工、团各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，利用身边事，教育身边人，职工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹，发挥典型的感召作用和示范导向作用。

二、按照“党员做模范，企业增效益”的`愿则，研讨如何强化企业监督机制和企业管理制度。

党是由各级党组织和党员、干部组成的有机整体。党的先进性，党的执政地位和执政能力，党的生命和力量，说到底，取决于各级党组织和党员、干部的思想政治素质和业务能力素质，取决于他们是否真正发挥了作用。

（1）、建立和强化企业监督机制。要把握好现实要求。立足监督“三个行为”：一是监督个人行为，深化领导干部的廉洁自律。领导干部的廉洁自律是各单位反腐倡廉工作的重中之重。要建立和强化监督机制，客观上要求必须把有效监督干部的个人行为，深化干部的廉洁自律作为突出内容和重要标志。二是监督集体行为，推进整个领导班子的建设。当前在反腐倡廉工作中一些倾向性的问题和群众关心的“热点”问题往往都体现出集体行为的特点。为此，监督工作不能只重“个体”，而忽视“整体”。更要防止出现“窝体”。三是监督职务行为，加强领导干部的权力制约。在深化企业改革改制方面，一方面，领导干部的管理权限不断扩大，权力运用范围不断拓宽；另一方面，对领导干部职务和权力行为规范制约的措施和手段还没有相应地健全完善起来。领导干部是用好权，还是滥用权，很大程度上取决于个人权力的观念和思想觉悟。

（2）、建立和强化廉政监督机制。

强化监督工作必须切实明确监督主体，各级领导干部要既是建设的被监督者，也是建设的监督者。在监督中应体现主要领导地位，尤其是各所领导班子成员不仅要在班子内部的监督中恪尽职责，而且要根据“管人、管事、管廉政”的要求和谁主管，谁负责，一级抓一级、层层抓落实的原则，重点对分管范围内干部的廉政情况实施监督，切实把监督负责作为领导干部党风廉政建设岗位责任制的一项重要内容。

企业的管理制度，从企业的实际出发，根据单位的特点，在以制度管人的基础上，把科技创新、管理创新和体制机制创新作为突破口，把创新发展理念、创新管理手段和创新人才培养机制作为着力点，正确处理继承与创新、阶段创新与持续创新、局部创新与整体创新、科技创新与其他创新、行业创新与开放创新等方面的关系，努力建设创新型交通行业。通过用人制度、新酬制度和绩效考核的建立和完善，激发员工的内在动力和工作激情。加强效能建设，严格考核制度的建立、完善和实施，提高工作效率和工作质量。建立动态的目标管理体系，增强可持续发展的能力。要注重开展激励机制，让职工在制度面前看到努力工作带来的喜悦，调动职工的工作积极性，促进各项工作的开展。

第一，创新发展理念。理念创新就是转变思维方式和发展观。要围绕推进公司发展，解决好发展的思想认识和思路问题，与时俱进，转变以人为本的理念，转变可持续发展的理念，转变全面协调发展的理念，创新发展模式，转变增长方式，不断提高发展质量。

第二，创新管理手段。通过党员先进性教育，发挥党员的先锋模范作用，更好地带动职工，为征费事业奋斗，使征费管理更加规范化和法制化。依法征费，科学管理，文明服务。

第三，创新人才培养机制。培养吸纳人才，努力培养具有创新精神的优秀人才和德才兼备、技能一流的专业技术人才和科技领军人物，完善适合交通发展需要的人才结构，不断发展壮大人才队伍。

书记在职代会上的发言篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年是庆祝中国共产党百年华诞的重大时刻,也是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点和“十四五”的开局之年。一年来,x局各项工作稳步向前、队伍质态持续向好、x规范不断提升,全体党员干部职工爱岗敬业、恪尽职守,忠诚履职、拼搏奉献,为推动x高质量发展作出了重要贡献。但不容忽视的是,特别是在今年市委巡察中,仍然发现了一些制约纵深推进高质量发展的队伍建设短板弱项和亟待解决的问题。为进一步加强新时代干部队伍高质量建设,不断推动x工作高质量发展,我们根据工作实际,总结提炼出以下几点工作方法:。

一是在加强政治建设上下功夫,熔铸忠诚信仰。以推进党史学习教育为抓手,严格落实“第一议题”制度,通过党组示范带头学、支部研讨交流学、干部结合实践学,在学史力行中学深悟透做实忠诚教育,从行动上落实“为人民服务”的宗旨。制定党组领导、基层党支部落实的党建工作“二级责任清单”,压实各级党组织书记第一责任人责任,进一步规范组织生活、支部换届、党员发展、组织关系管理等党建重点,严格落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等制度,提升党性修养、强化党员意识、坚定理想信念。发挥好各党支部党建品牌辐射和示范带动作用,并不断推陈出新,与时俱进,推动形成一批具有x特色的党建品牌,发挥好“党建讲解员”队伍宣传教育作用,扩大品牌集群效应。

二是在加强班子建设上下功夫,激励担当作为。紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,充分依托提拔晋升、平时考核、年度考核等手段,严格落实领导干部述职述廉、民主测评、个人重大事项报告等制度,强化对干部的日常监督力度。按照青干建设和轮岗交流的要求,加大后备干部和优秀骨干的培养力度,并结合干部入职分配,开展领导、干部队伍轮岗交流,不断优化人员配置。组织政工干部开展集中培训,掌握基层党建工作“怎么抓”“抓什么”,明确《党支部标准化规范化建设手册》落实责任到人,全面提升管党治党,带队履职能力。深化落实干部培养计划,加大后备干部和优秀骨干培养力度,优化班子年龄、知识和专业结构,增强干部队伍职业化、正规化、专业化建设。

三是在加强作风建设上下功夫,净化政治生态。严格落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》,在加强作风建设上下功夫,坚持标本兼治、注重常抓不懈,以“关键少数”带动“绝大多数”,推动领导干部在急难险重任务中拉得出、顶得上、撑得住。常态化进行党纪、法规警示教育,紧盯队伍建设、业务工作等重要方面、重要环节,以及庸政懒政怠政等问题,全面整治“庸懒散”等突出问题。切实用好监督执纪“四种形态”,及时纠正苗头性、倾向性问题,最大限度地防范和遏制违纪违法问题的发生。运用“枫桥经验”理念管理好队伍,对困难干部开展靶向施策、重点帮扶等制度,及时化解队伍风险隐患。坚持以人民为中心,深入开展“我为群众办实事”实践活动,全面落实“转作风优服务找差距办实事”要求和惠民利企“十项措施”,切实提升人民群众的获得感、幸福感和满意度。

四是在加强能力建设上下功夫,锻造过硬本领。以“深扎根、大排查、抓落实、解难题”为重点,围绕纵深推进高质量发展“四场硬仗”为课题,深入基层开展调查研究、重点项目带头攻坚,提升学习研究和改革创新能力。开设政工论坛、青年干部培训班,举办社区干部大讲堂,重点围绕群众工作、科技应用、舆论引导、风险防控、公文写作等短板弱项,开展“菜单式”“台阶式”培训。健全完善干部考核机制,选拔培养一批讲师、基层小教员,加强尖子培养选拔,力争考核练兵提档进位。

五是在加强规范建设下功夫,助力长效长治。弘扬“忠诚、使命、务实、有为”的新时期x精神,强化软硬件建设、优化制度机制、狠抓过程推进、从严考核奖惩,打造“环境美、生态美、质效美”办公环境和氛围。围绕党的建设、队伍建设、监督执纪等方面,出台一系列内控机制,建立健全党组“三重一大”、权力运行监督及风险防控机制,形成以制度管人管事氛围。完善监督管理工作规范,依托干部监督平台,对干部日常工作、社交生活等方面,实现全流程动态监督。

书记在职代会上的发言篇五

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司xxxx年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《xxxx年度招待费使用的说明》、《xxxx年财务决算和xxxx年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了xxxx年目标经营合同。总体认为，xxxx年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成xxxx年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

xxxx年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

xxxx年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

xxxx年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升。

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党__周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们xxxx年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“十二五”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析xxxx年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成xxxx年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理。

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇。

xxxx年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“十一五”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领。

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利。

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。xxxx年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到xxxx年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台。

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层。

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工。

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“十二五”发展规划的目标和根本。在xxxx年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“十二五”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

一是集中精力，全员一心，共同确保完成xxxx年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

书记在职代会上的发言篇六

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，路局九届四次职工代表大会的各项议程已经圆满完成，即将胜利闭幕了。这次会议是在我们深入贯彻落实科学发展观，加快推进和谐铁路建设，努力实现上海局率先发展目标的关键阶段召开的一次重要会议。会议期间，各位代表肩负全局干部职工的重托，认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了吴强局长所作的行政工作报告。审议并通过了20xx年全局职工福利费使用情况及20xx年全局职工生活福利工作安排的报告，审议了20xx年全局职工社会保险费缴纳、使用、累积情况等3个报告，确认了提高全局职工岗位工资的实施方案、完善企业补充医疗保险实施办法、企业年金方案和企业年金理事会方案、职工带薪年休假暂行管理办法等6个议案。并对每位局领导去年以来的履职情况进行了实事求是、客观公正的评议。大会开得隆重、热烈，是一次务实鼓劲、团结奋进的大会。各位代表站在实现我局率先发展的高度，围绕全面完成今年各项目标任务，集思广益，建言献策，充分体现了对企业发展、对全局职工根本利益高度负责的精神。在此，我代表路局党委向大会的圆满成功表示热烈的祝贺，向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢!各位代表、同志们，今年是加快和谐铁路建设、实现我局现代化目标承前启后的关键一年，做好今年工作，意义十分重大。我们一定要迅速抓好这次会议精神的传达贯彻，团结带领广大干部职工以主人翁精神和主力军姿态，坚定信心，顽强拼搏，勇挑重担，为完成这次大会确定的各项目标任务，早日实现上海局现代化而努力奋斗。下面，我讲三点意见。

一、正确认识路情局情，进一步增强抢抓机遇、加快发展的责任感和使命感。

加快我局发展步伐，率先实现东部铁路现代化，是造福广大人民群众的宏伟事业，也是关系我们每名员工自身全面发展的事业。我们要从当前时代发展、社会进步的形势要求出发，识路情、知局情，明目标、增信心，切实增强加快发展的责任感和紧迫感，担负起历史赋予我们的使命。

全局干部职工一定要看到我们面临的大好发展态势。当前，党中央、国务院高度重视铁路发展，加大政策支持力度，地方党委政府和社会各界支持铁路建设的积极性很高，加快铁路发展正处在难得的黄金机遇期。在日前召开的全国铁路工作会议上，张德江副到会并作了重要讲话，对铁路工作提出了殷切期望。刘志军部长在报告中，从深入学习实践科学发展观和我国经济社会发展全局出发，深刻分析了加快铁路发展面临的机遇和挑战，明确提出了今后4年和谐铁路建设的目标任务和今年的重点工作。特别是结合新调整的《中长期铁路网规划》，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。从近期目标看，到20xx年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性变化，其前景令人向往、催人奋进。按照部党组的部署要求，紧紧抓住东部铁路率先发展的重大机遇，我局的发展前景也将更加广阔。今后一段时间，我们的现代化建设步伐还将进一步加快，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今世界先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际快速客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。不仅会带动人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用，还会有效增强“同城效应”，促进人们生活方式的变革和生活质量的提高，“一票难求”、“一车难求”的局面将得到根本改观，几代铁路人的梦想将在我们手中实现。刘志军部长在参加我局分组讨论时，要求我们上海局干部职工切实担负起创造铁路历史的责任，继续发扬优良作风和传统，在新的一年干得更好更精彩，成为全路的标杆和示范。全局干部职工一定要充分认清当前铁路和我局发展的大势，不辜负部党组的重托，励志同心，努力奋斗，把我局又好又快发展全面推向新的阶段。

同时，我们还要看到实现率先发展目标的任务还很重、挑战还很多。吴强局长在行政工作报告中，分析了我局发展面临的形势，对如何做好今年工作提出了部署意见。报告中关于形势的分析和工作的部署安排，是符合我局实际的。确保安全持续稳定，是搞好发展的重要前提。要继续探索客运专线等高等级铁路、提速线路以及非提速线路安全管理规律，掌握新技术、新装备的养用修规律，抓好既有设备的使用管理，这些都需要我们付出更多更艰辛的努力。加快铁路建设是我们推动发展、增强后劲的首要任务。今年，我局管理的建设投资将近600亿元，工程规模之大、建设等级之高、时间要求之紧都前所未有，在这样的情况下，如何确保施工安全、质量、造价控制和进度，对我局是个全新的重大考验。部今年下达我局的经营指标也是很高的，我们要在当前经济形势复杂多变、新的运能还未充分形成、运输成本刚性增支因素多的情况下，实现这些目标，难度还比较大。同时，适应发展要求继续深化改革，提高队伍整体素质，进一步关爱职工，充分调动大家的积极性和主动性，妥善处理各种利益关系，营造良好的和谐发展环境，都还需要做大量的工作。所有这些，都是我们在发展进程中不可回避的困难和挑战，需要举全局之力，集全局之智，万众一心，积极应对。

总之，实现上海局现代化建设的宏伟目标，既是时代赋予我们的光荣使命，也是全局干部职工的共同利益所在。我们一定要按照科学发展观的要求，充分地认清路情、局情，准确地把握发展大势，紧紧抓住难得的发展机遇，勇敢地去面对挑战，锐意进取，拼搏争先，不断开创上海局改革发展的新局面。

二、广泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴确保今年各项奋斗目标顺利实现。

面对今年艰巨繁重的任务，我们要确保各项工作的顺利推进，实现既定的目标，就必须把全局干部职工的积极性和创造性激发出来，把方方面面的智慧和力量凝聚起来，形成众志成城、攻坚克难、共谋发展的生动局面。

要解放思想谋发展。改革开放30年的发展成就充分证明，解放思想是扫除障碍、引领发展的法宝。今天，当我们站在新的起点去谋求新的发展时，也必须继续坚持解放思想这个法宝，以打开思路、找到出路，解决困难与矛盾，实现我们率先发展的目标。在解放思想上，领导干部要带头行动，当好表率。同时，也要把握职工思想动态，找准切入点，通过组织开展解放思想大讨论等有效形式，引导广大职工自觉树立时代精神和先进理念，积极地看待新生事物，全面地认识发展变化，主动地投身改革实践，使解放思想、加快发展拥有更加牢固的群众基础。解放思想重在联系实际求具体、求深入，而不能当作一句口号、一张标签，每名干部职工都要从自己做起，从现在做起，把解放思想的要求落实到岗位上，体现在具体工作上，主动用新的思维和视角去审视我们身处的环境和面对的任务，努力提高认识水平，增强工作能力，更好地适应形势要求。

要凝心聚力抓发展。回顾党的xx大以来我局改革发展的历程，我们之所以能够不断克难攻坚，始终保持良好的发展态势，一条很重要的经验就是围绕发展目标，我们把干部职工的心凝聚在了一起，把各方面的积极性调动在了一起，形成了任何艰难困苦都阻挡不了的强大合力。今年，面对严峻的形势和艰巨的任务，我们依然要凝心聚力，真抓实干。要充分发挥各级组织优势，进一步加大形势任务教育力度，让每一名干部职工都能充分看到铁路建设发展的大好形势和美好前景，以此来振奋士气、鼓舞人心。要紧紧围绕今年的重点任务，通过编发宣传提纲、举办报告会等形式，层层抓好宣传发动，既要把工作重点讲清楚，也要把可能遇到的矛盾和困难分析透，更要让干部职工真真切切地感受到肩负的责任和使命。既要激励干部职工立足岗位，多装快运，增运增收，又要引导大家自觉认清当前经营形势，艰苦奋斗，节能降耗，自觉树立过紧日子的思想。各级领导干部要尊重职工群众在企业发展中的主体地位和首创精神，切实转变思想作风和工作作风，经常到车间班组去，主动到职工群众中去，认真开展调查研究，及时总结职工群众创造的新鲜经验。各级组织也要通过开展行之有效的活动，把蕴藏在职工群众中的智慧和力量激发起来，为各项工作的顺利进行提供不竭动力。

要以人为本促发展。职工群众是推动企业发展的根本力量，我们的任何一项工作部署，只有得到职工群众的真心支持和拥护才能切实贯彻执行，取得成效。为此，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，这也是一项长期的战略性任务，是各级组织的共同责任。要重视思想教育，引导职工看到我们的发展现状和做出的巨大努力，能够自觉地把自身前途发展与企业的改革发展联系起来，立足岗位，干好本职，多为企业尽责分忧。要多做鼓干劲、提士气的工作，特别是在一些困难多、任务重的紧要关头和改革发展的关键阶段，更要格外关注职工的所思所想，有针对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力在全局形成和谐稳定、奋发向上、共谋发展的良好局面。要遵循发展靠职工、成果要共享的原则，在推进改革、制定政策、出台措施时，充分听取职工群众的意见和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工办实事，做到尽力而为，年年坚持，通过不懈的努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要切实加强“三不让”工作，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。

三、贯彻落实党的“依靠”方针，推进企业民主政治建设。

实现我局科学发展、率先发展的目标，必须坚决落实全心全意依靠职工群众办企业的指导方针，把加强企业民主政治建设提升到重要的战略地位来认识和把握。

职工代表大会制度是推进企业民主政治建设的重要途径和一项基本制度安排。这些年来，我们在坚持职工代表大会制度，推进厂务公开和平等协商，支持职工参与企业民主管理，维护职工合法权益等方面做了大量工作。在出台涉及职工切身利益的政策措施时，都能充分听取职工群众的意见，尊重职工群众的知情权、话语权，有效地促进了我局的改革发展。但也有一些单位在落实民主管理制度上存在着认识不到位、重形式轻实效的问题，这里既有运输站段，也有多经的公司制企业。对此，各级组织要切实增强民主政治意识，进一步规范职代会、厂务公开等制度的运作程序和工作内容，依法按时开好职工代表大会，更好地发挥职代会民主参与、民主管理、民主监督的作用。在座的职工代表来自于职工群众当中，体现着所在单位职工的高度信任，肩负着反映民意，建言立论，参与决策和监督的重大责任。必须不断加强学习，了解党和国家的方针政策、法律法规，增强参政能力;必须在推动企业发展中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常开展调查研究，及时反映职工群众各方面的意见和建议，多为企业发展献计献策;必须认真履行监督职责，加强职代会闭会期间的中期视察，督促各级领导干部依法管理、按规办事，保证各项工作始终沿着正确的方向发展。全局各级组织都要为职工代表行使职权创造良好条件。工会组织在推进和谐铁路建设，加快企业发展中有着不可替代的重要作用。各级工会组织要认真学习同全国总工会新一届领导班子成员和工会xx大部分代表座谈时的重要讲话精神，结合实际抓好贯彻落实。要继续围绕安全生产、经营管理、节能降耗等工作，积极开展合理化建议征集活动和各类劳动竞赛，更好地发挥职工群众的主力军作用。要着眼于提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，广泛开展多种形式的技能培训活动，切实发挥好工会这所“大学校”的教育培训作用。要以推进劳动法律监督、加强劳动关系协调为重点，依法维护职工合法权益，构建更为和谐的劳动关系。要高度重视职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，引导广大职工共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果，推动形成企业关爱职工、职工关心企业的良好氛围。要进一步加强工会自身建设，集中力量做好党政所需、职工所盼、工会所能的事情，不断扩大工作覆盖面和影响力。各级党组织要加强对工会工作的领导，把更多的资源和手段赋予工会组织，支持工会按照章程独立自主地创造性开展工作。

同志们，新的一年已经拉开帷幕。抓好当前，确保各项工作开好局、起好步，对于完成全年的各项目标任务至关重要。当前，春运这场硬仗已经打响，党中央、国务院对做好今年春运工作高度重视，温家宝、张德江副分别作出了重要批示。全局各级组织要充分认清做好今年春运工作的重要意义，认真贯彻部党组提出的核心是安全、重点是秩序和质量、关键是领导的要求。切实落实各项安全措施，完善应急预案，确保春运安全万无一失。准确把握客流特点，合理安排运能，加强运输、售票、乘降组织，确保秩序良好。严格站车服务标准，保证设备设施作用良好，提升服务水平。进一步落实领导责任，加大现场检查指导力度，及时解决问题、处臵突发事件。同时，要加强与地方政府和媒体的沟通协作，为和谐春运营造良好环境。春运期间，各单位要进一步关心职工生活，广泛开展各种送温暖活动，特别是对节日期间坚守岗位、奋战春运的一线职工，要安排好他们的工作和生活，努力营造安定祥和的氛围。

各位代表、同志们，铁路加快发展的美好前景在激励和召唤着我们。全局各级组织和广大干部职工要深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，紧抓机遇，乘势而上，顽强拼搏，加快推进上海局现代化建设，为建设和谐铁路，实现率先发展作出新的更大贡献!

书记在职代会上的发言篇七

同志们：

过去的一年，全县宣传、组织、信访等部门认真履行职责、扎实开展工作、围绕中心、服务大局，工作取得了很大的成效、涌现出了一批典型，为全县经济社会发展作出了很大的贡献。宣传思想工作以抢占舆论制高点为方向，坚持服务大局、服务群众、服务基层、服务项目，在理论武装、舆论引导、文明创建、文化事业等方面做了卓有成效的工作；组织工作以干部队伍建设为中心，坚持正确的用人导向选干部、配班子、建队伍、引人才，圆满完成了县乡村三级换届工作，使全县各级领导班子结构进一步优化，整体功能进一步增强；群众信访工作以妥善化解各类社会矛盾为目标，切实解决了一批群众反映的实际问题，确保了全县大局稳定。对于过去一年的宣传、组织、信访工作，县委是满意的，干部群众是肯定的。实践证明，我县党务工作队伍，是一支素质高、作风实、能攻坚、有作为的优秀团队。

同志们，发展是第一要务，是一切工作的主题，党务工作只有更好地适应发展、服务发展、推动发展，才能迸发出强大的生机和无穷的活力。今年，我们将喜迎党的大和省第十次党代会胜利召开，今年也是“十二五”规划承上启下的重要一年和新一届县委的开局之年，圆满完成今年的各项目标任务，影响深远、意义重大。新的形势对党务工作提出了新的更高要求，全县各级党务部门和广大党务工作者，要紧紧围绕县委确定的目标任务，自觉把党的建设工作放到服务全县大局中去思考、去谋划、去推动，切实增强政治责任感，强化大局意识、忧患意识和服务意识，以更加开阔的视野、更加昂扬的精神、更加扎实的作风，创造性地开展工作，不断提升党务工作科学化水平，努力打造具有特色的党务工作品牌。

一、宣传思想工作必须引领主流思想舆论，为“跨越发展进位赶超”营造良好舆论氛围。

宣传部门是党的喉舌，宣传思想工作是党的重要舆论阵地。要始终紧扣全县经济社会发展大局，坚持在服务大局中定位，在服务大局中思考，在服务大局中尽职，唱响主旋律、占领主阵地、掌握主动权、打好主动仗。

（一）扎实开展“解放思想跨越发展”大讨论活动，为经济社会发展提供坚强的思想保证。

目前，大讨论活动正处于学习讨论阶段。各级领导干部、特别是“一把手”，要带头深入学习、带头查找差距、带头改进提高；要紧紧围绕“跨越发展”这个主题，紧扣重点难点，紧密联系实际，开展好座谈讨论活动；要摆正“学习讨论”的角度，切实防止形式主义，要到项目建设的第一线、到经济发展的最前沿，面向基层、面向群众、面向服务对象，查不足、找差距，理思路、定措施，真正使解放思想成为我们打开思路的窗口、解决问题的途径、加快发展的动力。

（二）深化精神文明建设，为经济社会发展提供强大的精神动力。

精神文明建设这项工作，必须常抓不懈、常抓常新。要处理好务实和务虚的关系，坚持二者结合，做到虚功实做，创造性地开展好精神文明建设工作。一要加强宣传发动。深入开展公民道德教育活动，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德工程”建设，倡导基本道德规范。把社会主义核心价值体系贯穿到全民教育和宣传思想文化工作的全过程，使之真正转化为全县人民的自觉行动。大力开展各种群众性精神文明创建活动，使这些工作，能够切实深入到广大群众当中，使之入耳、入脑、入心，真正使我们的教育活动变成大家的自觉行动。二要加强平台建设。创新精神文明创建的载体和平台，不能只提出口号，而没有具体的项目去实施、没有具体的平台去带动。要坚持每年搞好一个工程、做好一个项目，一步一步、脚踏实地、稳扎稳打、按部就班的做好精神文明创建载体建设工作，通过载体建设，把活动开展的有声有色，激发群众精神文明创建的积极性，真正使精神文明创建活动落到实处、取得实效。三要发挥典型带动作用。做好精神文明创建工作，发挥典型作用非常重要，要积极培树典型，加强对典型的宣传。刚才，同芝部长介绍了张甲生同志的事迹，这种见义勇为的行为是的骄傲，既为我县15万在外务工者和县对外宣传树立了一个好的形象，也说明了我县精神文明建设的成效。我们一定要大力宣传各种先进典型，通过典型宣扬来带动我县的精神文明建设工作。

（三）提高宣传引导能力，为经济社会发展提供正确的舆论支持。

一方面，要用正面的舆论宣传鼓舞人。对内：要以“团结、稳定、鼓劲”为主线，充分发挥电视台、报纸、网络等宣传媒体的作用，调动一切积极因素，扩大宣传效果，真正做到报纸上有文字、电视上有画面、网络上有声音，努力在全县营造一种积极向上、奋发有为的舆论氛围。一是要紧紧围绕县委、县政府重大决策部署进行宣传；二是要紧紧围绕当前的各项中心工作进行宣传，通过宣传造势，让全县人民群众切实感受到县委、县政府的新举措带来的新发展，大投入带来的大变化，从而激发斗志、增添信心、凝聚力量；三是要紧紧围绕群众关心的热点问题进行宣传解疑释惑。对外：要以扩大“知名度、关注度”为主线，不断提高的对外形象。一是注重宣传经济社会发展成果，及时把我县近年来发展的最新成果宣传出去，促进对外交流，加强对外沟通，扩大宣传的覆盖面；二是注重塑造对外形象，大力宣传我县的投资环境，宣传我县的美好发展前景，宣传客商在我县的成功典型，让广大客商对我县的发展有信心、对我县的投资环境有信心；三是注重宣传的文化，深入挖掘历史文化资源，突出彰显地方文化特色，扩大历史文化资源的对外影响。只有宣传力度大，知名度才能提高，只有知名度提高了，才能让人来的多，来的人多了，才能有机会招引客商。另一方面，要抢占舆论阵地引导人。一是要正确对待舆论监督。舆论监督的存在，时时刻刻提醒我们，一定要把好事办好，要更加注重程序、更加注重规范、更加注重阳光操作。从这个意义上讲，舆论监督有着非常重要的积极意义。因此，各级干部在对待各级媒体时，都不要有抵触情绪，要善于和媒体打交道，把媒体的舆论监督，转化为推进工作的动力。二是要做好突发事件的应急处理。关键是要做到“及时、主动、准确”。及时，就是要立足于“快”，提高对事件的敏锐性，及时发现、及时消除带有倾向性、苗头性的问题，做到关键时刻不失语；主动，就是要提高与媒体打交道的能力，掌握话语权，赢得主动权，做到突发事件不缺位；准确，就是应对采访必须把握好分寸，做到提供的信息不失真，确保接受媒体采访不出现纰漏。对宣传部门安排的采访工作，各级各部门要积极配合、主动支持，不折不扣地完成交办的任务。三是要注重加强新兴媒体工作。当前，互联网、手机等新兴媒体发展势头非常迅猛，已经成为一个重要的社会信息渠道。面对这种情况，我们要认真学习，积极利用，使之成为我们正面舆论宣传的又一个重要阵地。同时，也要认真对待网络舆情，积极妥善处理负面信息，避免小事变大。

二、组织工作必须选贤任能固本强基，为“跨越发展进位赶超”提供坚强组织保证。

事业兴衰，关键在人，关键在基层基础。当前，正处于跨越发展、进位赶超的关键时期，比任何时候都需要基层组织的有力保障，比任何时候都需要一大批能谋善断、敢抓会管的“精兵强将”。全县各级党组织和广大组织工作者，要自觉站在全局和战略的高度，牢牢把握新形势、新任务、新要求，不断增强做好党的建设和组织工作的紧迫感和责任感，为加快发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

（一）努力建设高素质的领导班子和干部队伍。

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。抓好领导班子建设，是组织工作的重中之重。工作中，一要着力在提升各级干部的能力上下功夫。干工作，尤其是领导干部，没有真本事，在当今的社会是很难行得通的。各级领导干部要自觉把学习作为履职的“第一要务”，尽责的“第一要求”，坚持干什么学什么，缺什么补什么，通过学习增强引领发展的本领，开阔谋划发展的思路。组织部门要围绕干部能力素质的提高，多动点脑经、多想点办法、多做些工作。特别是要把党校教育主阵地用好，开展一些经常性的专题培训班和综合培训班。二要着力在增强领导班子的合力上下功夫。班子有没有战斗力、有没有凝聚力，团结是关键。班子团结就是要思想上合心、工作上合力、行动上合拍，做到对外一个声音，用一个拳头出击，坚决反对会上不说、会后乱说，当面一套、背后一套。班子之间要做到分工不分家，补台不拆台，到位不越位，相互支持。三要在提升领导干部的执行力上下功夫。目标任务一旦确定，关键就在于抓落实，而抓落实能否到位，取决于干部的执行力。目前全县的“三重”工作多、推进压力大，各级干部都要牢固树立“执行没有借口”的理念，坚决维护党委政府的权威，对已经安排部署的工作、决策定了的事情，要盯住不放，全力以赴，主动承担各种急难险重任务，在“三重”工作一线磨练意志、提高能力、增长才干、锤炼作风。四要切实为组织选好人、用好人。建立更加公平公正的用人机制、确立更加科学鲜明的用人导向，加大公开选拔力度，切实提高选人用人准确度和公信度，使素质高、能力强、求真务实干事业成为我县干部最鲜明的特征。要切实加强干部作风建设，深入整顿干部作风，加大对不称职干部的调整力度，努力建设一支组织放心、群众认可的优秀干部队伍。

（二）不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是推进发展、促进社会和谐稳定的战斗堡垒。中央确定今年为“基层组织建设年”，全县各级党组织要抓住这一有利契机，大力加强基层党组织建设，突出强党建、促转型、谋率先的主题，深入实施新一轮强基工程，不断提高党建工作的规范化、科学化水平。要严格落实基层党建工作责任制，各级党组织书记作为抓党建的“第一责任人”，要切实做到“书记抓、抓书记”，牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，把党建工作摆到更加突出的位置上来谋划、来推进。要围绕党的大召开，继续深化创先争优活动，深入推进窗口单位和服务行业为民服务创先争优，抓好服务品牌创建活动，引导全县各级党组织和广大党员在一线争先锋、创业绩。要推进基层党建项目化发展，真正把党建工作与项目建设结合起来，做到以党建工作推进项目建设，以项目建设推进基层党建。要着力加强村级班子建设，深入落实“一定三有”政策，大力整顿软弱涣散基层党组织，努力打造一支政治立场坚定、“双带”能力强的农村党支部书记队伍，夯实党在农村的战斗堡垒。要不断创新党组织设置方式，扩大党组织覆盖面，深入推进社区党建“三有一化”建设，切实加强村改社区、县城社区党建工作，提高社区党组织管理基层社会、服务社区居民的能力。

（三）更大力度抓好人才队伍建设。

人才是一个地方发展的第一资源。审视，人才断层、人才匮乏等问题已经非常明显，严重制约了我县的现实发展和长远竞争。我们必须高度重视人才工作，以更宽广的视野、更务实的举措，努力打造区域人才高地。要积极搭建人才平台，坚持党管人才原则，充分发挥相关职能部门的作用，搭建起更强的引才聚才的平台。要高度重视人才的培养和引进，认真落实《中长期人才发展规划纲要》，着眼于经济社会发展的需要，加快推进“双百计划”，组建“百名人才直通基层服务团”，实施“中小企业人才成长”工程，多方式、多渠道培养和引进多元化高层次人才、高新技术人才、现代企业管理人才、农村实用人才、文化艺术人才，为我县的发展提供强大的智力支撑。要高度重视人才的使用，不拘一格吸纳人才、真心实意对待人才、科学合理使用人才，为人才发挥作用搭建平台、提供条件、落实待遇，创造人尽其才、才尽其用的生动局面。

三、信访工作必须注重预防增强实效，为“跨越发展进位赶超”构建和谐稳定环境。

今年的信访工作既面临常规的问题，又面临着一些新的因素。省党代会将于5月份召开，党的大将于下半年召开，这些会议的召开时期都是敏感时段。能不能做好今年的稳定工作、尤其是信访工作，决定着我们能不能把精力集中去搞好发展，能不能圆满完成全年发展任务目标。全县各级各部门要紧紧围绕“最大限度地增加和谐因素、减少不和谐因素”这个根本要求，综合运用各种手段，积极疏导群众情绪，妥善解决群众合理诉求，有效预防化解矛盾，切实为经济社会发展构建起和谐稳定的环境。对待信访问题，我们要像中医治疗一样，进行“清火、化淤、解毒”，坚决防止矛盾问题淤积成为“病瘤”和“癌症”。

“清火”，就是立足思想疏导，清除群众的火气和怨气。

在制定政策、研究决策和出台改革措施时，对涉及人民群众切身利益的政策，出台前要反复调查论证，把握好舆论导向，做好宣传解释和思想工作，争取绝大多数群众的理解和支持，防止因决策不当或宣传引导不力引发矛盾纠纷。出现群体性事件苗头和发生群体性事件时，要深入基层、深入群众，特别是要到困难大、矛盾多、群众意见突出的地方去，了解民情民意，理顺群众情绪，引导群众树立大局意识，让群众认识到发展中出现的问题只能靠发展来解决。要设身处地地体谅普通老百姓的艰辛，体察群众的情绪，说话要和气，办事要公道，满腔热情地为群众服务，通过我们的实际行动来传达党和政府的温暖，来感化群众说服群众。

“化淤”，就是立足釜底抽薪，着力化解矛盾解决问题。

要掌握“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的指导思想，区分性质、讲究策略，把握时机、依法调处，千方百计、冷静稳妥地缓解化解矛盾。今年，我们将由县几大班子领导牵头，组织政法、信访等部门参与，到矛盾多的地方开展集中下访，以稳定人心、稳定大局。同时，要建立健全正确处理人民内部矛盾的化解机制，总结推广信访工作行之有效的做法和经验，充分发挥人民调解与行政调解、司法调解的综合功能，加大矛盾纠纷排查调处力度，立足于抓早、抓小、抓苗头，把问题解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态。对排查出来的问题和隐患，要认真梳理分析，采取针对性措施，逐一予以解决，坚决防止矛盾激化、酿成群体性事件。要建立健全快速有效的处置群体性事件和突发事件的工作机制，特别是对群众反映比较集中的现实问题和历史遗留问题，要进行专案研究，下决心解决一批带有普遍性的重点问题，切不可沉不住气，切不可只图省事，切不可因工作方式方法简单粗暴而激化矛盾。

“解毒”，就是立足教育和打击并举，形成对社会稳定的控制力。

教育不是万能的。在强调关心保护群众利益的同时，也要正确分析，区别对待，对无理要求决不能姑息迁就，在处理这些问题上，既要关心群众、善待群众，同时也要坚持原则、依法行政，有些事情就是因为原则松动而引发更大的矛盾，对待同样的问题，必须一视同仁，坚持原则。在解决实际问题过程中，一旦出现思想疏导完全无效，并有可能引发比较严重的后果时，必须采取得力的措施，决不能态度暧昧，优柔寡断，久拖不决，最终酿成大的乱子。一旦发生严重影响社会稳定的事件，要依法果断处置，迅速平息事态，确保全县大局稳定。

四、统筹兼顾锐意进取，努力开创党务工作新局面。

（一）强化领导，落实责任。

党务工作头绪多、任务重、压力大，能否抓好工作、干出成绩，关键看各级党组织、广大干部的实际行动、落实力度。全县各级各部门的主要领导同志要履行好第一责任人的职责，增强抓党建工作的自觉性、主动性和责任心，重要工作要亲自部署、重点环节要亲自协调、重要事项要亲自督办，分管领导要具体负责，抓好各项工作的组织实施，具体工作成员要分工配合，形成一级抓一级、一级带一级的工作格局。

（二）恪尽职守，形成合力。

推动全县工作，单靠某个部门或者某个人的力量是难以实现的，也不可能面面俱到、取得高质量高成效。党务工作也不例外，必须要通过各级班子的共同努力、多个部门的紧密配合，才能真正抓实抓好、抓出成效。全县上下要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，对于部门内部的事情，要全力落实到位，对于需要共同配合的工作，要不遗余力搞好协调，不允许部门内部搞内耗、也不允许部门之间搞推诿，要形成齐抓共管、相互支持、整体联动的良好工作格局。

（三）求真务实，真抓实干。

工作最怕不到位、搞花架子、打太极拳、唱空城计，这不仅会耽误本职工作，更会延误全局的工作进度。各级党务部门要围绕全县中心、服务大局，对自己分管的工作进行梳理，拿出时间表、路线图，不做表面文章，不搞形式主义，真正将好思路、好措施落实到位，做到抓铁有痕、落地有印。领导干部、特别是主要负责同志，要带头做表率、树形象，少说空话和套话，以扎实的工作作风推进工作、抓好落实。各级党务工作者要切实增强责任意识，提高履职本领，树立顽强作风，用持之以恒、锲而不舍的韧劲，不达目的、誓不罢休的狠劲，紧盯不放、攻坚克难的实劲，推进各项党务工作再出新成效、再上新台阶。

同志们，新时期赋予党务工作新的使命和任务，新形势为党务工作带来了新的困难和挑战。希望大家继续发扬百折不挠的拼搏精神，激发锐意进取的昂扬斗志，焕发奋发有为的精神风貌，以更高的工作标准、更大的工作力度、更硬的工作措施，努力推进全县党务工作再上新台阶，以推动跨越发展、进位赶超的优异成绩，迎接党的大胜利召开！

书记在职代会上的发言篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天，市委决定让我接任x区委书记，我深感使命光荣、责任重大。“朝受命，夕饮冰。”我一定会倍加珍惜x书记对x的殷殷嘱托，倍加珍惜市委市政府对x的关心和支持，倍加珍惜历届区委带领全区人民取得的成就和经验，倍加珍惜来之不易的大好局面和发展态势，紧紧依靠全区干部群众，忠诚担当、创新作为、务实求真，奋力开拓x发展的新局面，绝不辜负市委的信任与重托，绝不辜负全区人民的厚爱与期望。具体做到以下几点：

一是讲政治、顾大局，在团结协作上带好头。我将始终以大局为重，坚决并带头执行市委决策，在思想上、言论上、行动上与市委保持高度一致，团结带区委一班人，凝神聚力促发展。坚持依法行政、依法办事，自觉接受监督，虚心听取社会各界意见，确保工作更加符合全区人民的意愿。继续保持和发扬历届区委领导班子协力同心、精诚团结的好传统、好作风，坚持以落实为本、以干事为要、以服务为先，群策群力、凝心聚力，共同把全区的各项事业扎实推向前进。

二是抓发展、促改革，在干事创业上做表率。惟有加快发展，方能建成实实在在、不含水分的小康。为此，我将始终牢记发展这个主题主线，心无旁骛、肩负使命，把谋发展、干事业作为政府工作的生命线，紧紧围绕市委既定的发展定位、发展战略、发展目标，全力以赴、兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作，靠务实苦干赢得赞许，用发展实绩赢得民心。始终保持改革的锐气、创新的激情，紧紧围绕制约经济社会发展的瓶颈问题，扎实推进行政审批、社会诚信体系建设、农业农村、投融资等重点领域改革事项，敢于担当、敢为善为，直面矛盾、攻坚克难，以改革创新推动全区经济更有质量、更有效益、更可持续发展。

三是重民生、谋民利，在为民尽责上求实效。悠悠万事，民生为大。将主动顺应人民群众过上幸福生活的美好愿景，把“体现人民利益、满足群众需求”作为区委一切工作的出发点和落脚点，在感情上贴近群众，在作风上深入群众，在履职上服务群众，努力使人民最关心、最直接、最现实的利益问题得到妥善解决。坚持像落实经济指标一样落实民生指标，更多地从制度层面、以项目方式，增加公共产品供给，提高公共服务能力，真正把扩张的经济总量和攀升的财政增量转化为老百姓实实在在的生活质量，让广大群众的物质生活更加丰富、精神生活更加充实，着力提升社会和谐度、公众满意度和群众幸福感。

四是守规矩、严律己，在廉洁自律上树形象。始终坚持把廉洁自律作为自己从政的基本准则，时刻保持敬畏之心，加强自我规范和约束，在拒腐防变上警钟长鸣，在廉政纪律上严格恪守，在实际工作中防微杜渐，坚守“权责底线”、“法律底线”，做到秉公用权、为民用权、阳光用权。自觉践行x要求，带头执行中央“八项规定”，讲规矩、守纪律，坚持不懈地抓好区委班子、带好队伍，以干部清正、政府清廉、政治清明赢得群众的信任、支持和拥护。

同志们，x新的蓝图已经绘就，新的征程已经开启。我们坚信，在市委的坚强领导下，有社会各界的关心帮助，有全区人民的共同努力，x的明天一定会更加美好！全面建设社会主义现代化强区目标一定会早日实现！

谢谢大家！

书记在职代会上的发言篇九

职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构，党委书记在职代会上。

讲话稿。

同志们：

全县党的群众路线教育实践活动已正式启动。为督促指导基层党组织开展好教育实践活动，县委建立了教育实践活动县级党员领导干部联系点制度，由我挂点联系龙亭路社区党支部。

一、准确把握教育实践活动的基本要求。

县委的《意见》、《实施方案》和县委陈阳霞书记等领导的讲话精神，明确了教育实践活动的指导思想、目标任务、方法步骤和重点举措，为开展教育实践活动指明了方向。我这里重点强调四个方面：

一是坚持主题不变、镜头不换，把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终。这次活动的主题，就是“为民务实清廉”。总的要求是：“照镜子”，主要是对照理论、理想，党章、党纪，民心、民声，先辈、先进“四面镜子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正视问题、改正缺点;“洗洗澡”，主要是听取意见、自我批评、相互批评;“治治病”，主要是对症下药、治病救人。“四句话”各有侧重、相互关联，核心是解决问题、密切党群干群关系。

二是突出作风建设，贯彻整风精神，把反对“四风”贯穿始终。学习教育，重点就反对“四风”谈认识、谈体会;查摆问题，重点查找支部班子在“四风”方面的表现;批评与自我批评，重点深挖“四风”的根源，敢于揭短亮丑、动真碰硬，开展积极健康的批评;征求意见，重点问诊整治“四风”的办法;整改落实，重点看解决“四风”突出问题的成效。通过集中解决“四风”问题，使社区党员思想进一步提高、为民服务的宗旨意识进一步增强，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实。

三是着力解决问题，回应群众关切，把边学边查边改贯穿始终。《实施方案》明确了五个方面的重点任务，梳理出了各种问题的具体表现，特别提出要解决广大党员理想信念、宗旨意识、模范带头作用等方面的问题。希望大家认真“聚好焦”、“对好表”，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。社区基层党组织要紧扣建设服务型党组织，引领群众建设和谐社区等群众反映强烈的问题，积极研究制定有效措施，以边学边查边改、立说立行立改的实际行动回应群众关切，让群众从教育实践活动一开始就看得见变化。

四是坚持开门搞活动，把发动群众有序参与贯穿始终。活动的每个环节都要组织群众有序参与，不自说自话、自弹自唱，不搞闭门修炼、体内循环。做好广泛动员宣传工作，使活动覆盖全体党员，并发动广大群众关注和参与，真正实现开门搞活动。征求意见，要通过各种形式听真话、听实话;查摆问题、剖析问题、解决问题，要让群众把脉、让群众监督，整改任务书和时间表要向群众公示、让群众知道，整改成效要由群众评判，组织群众对整改结果进行满意度测评，群众满意率低于85%的不得“销号”，要及时进行补课、返工。

二、紧紧抓好教育实践活动的重要环节。

1、抓好学习教育，认真听取意见。要突出学习教育重点，把学习系列重要讲话精神作为首要政治任务，组织党员干部认真学习、深入研读党的群众路线教育实践活动读本、《论群众路线—重要论述摘编》。等一系列党的群众路线教育实践活动配套材料。要采取灵活多样化，针对社区党员年龄较大情况，充分利用手机短信、宣传专栏等方式组织党员学习。社区党员都要充分发挥身处群众中间的天然优势，广泛收集群众、困难户的意见建议，听意见心要诚、态度要实，干部群众要打消顾虑，敞开心扉，实事求是，畅所欲言，为扎实开展教育实践活动打下坚实基础。

2、牢牢把握批评和自我批评的有力武器。批评和自我批评是党的三大作风之一，是我们党坚持真理、修正错误、增进团结的有力武器，有利于党员客观认识自己的缺点和不足，有利于查摆问题、整改提高。全体党员要拿起和用好批评和自我批评这个武器，召开一次高质量的组织生活会，开展积极健康的思想斗争。要敢于亮丑，触及思想灵魂;要敢于揭短，不搞一团和气、好人主义，坚决防止批评和自我批评走形式、走过场，甚至变成“表扬和自我表扬”、“吹捧和相互吹捧”，确保收到“团结—批评—团结”的效果，达到发现问题、分析问题、解决问题的目的。要坚持从群众中来、到群众中去，每个环节都组织群众有序参与，虚心征求群众意见，自觉接受群众监督，及时组织群众评议，真正接受群众检验。

3、完善制度建设，建立长效机制。作风问题具有反复性和顽固性，必须常抓不懈。要通过教育实践活动，既立足当前解决突出问题，又着眼长远建章立制，实现作风建设的制度化、规范化、常态化。要根据实际需要及时做好相关工作制度的制定、修改和完善。要结合社区实际，在服务联系群众方面、厉行勤俭节约方面、改进工作作风方面探索建立管用的长效机制。

三、体现认真精神，确保活动取得实效。

开展教育实践活动，是以同志为的党中央坚持党要管党、从严治党加强党的自身建设的重大决策。对此，县委高度重视，就贯彻中央、省委、市委精神，特别是系列重要讲话精神，谋划和组织开展好活动，先后提出一系列明确要求。希望广大党员立即把思想和行动统一到中央和省委、市委、县委的部署要求上来，以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投身教育实践活动。

一要认真学习领会中央和省委、市委、县委精神。要认真学习好、领会好、贯彻好中央、省委、市委、县委文件和领导同志讲话精神，深刻认识开展教育实践活动的全局性、战略性意义和现实必要性、紧迫性，准确把握教育实践活动的指导思想、目标任务和总体要求，确保整个活动不空、不虚，不偏、不走样。

二要保持良好的精神状态。教育实践活动的成效如何，取决于每一名党员的积极参与。积极参与活动，以实际行动密切党群干群关系，是每名党员都应有的正确态度。广大党员要自觉克服不以为然、消极应付、等待观望等各种错误思想和畏难情绪，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，积极参加教育实践活动，以改进作风的实际成效取信于民。

三要采取务实管用的措施。要加强分类指导，在解决突出问题上下功夫，把规定动作做到位，把自选动作谋划好、做精彩。对三个环节的工作，要采取灵活管用的办法，一项一项认真研究、一件一件落到实处。在认真听取意见上，要充分利用上门走访、召开座谈会等多种方式，五保户、低保户、城市边缘户等征求意见，找准找实突出问题。此外，要坚持边学边改、边查边改，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，确保教育实践活动扎实推进、不走过场。

四要坚持两手抓、两不误、两促进。要深入贯彻落实党的xx届三中全会和系列重要讲话精神，把开展活动与做好当前改革发展稳定各项工作结合起来，统筹兼顾、合理安排，努力完成各项任务;要把开展活动与推进服务型党组织建设结合起来，推动城区振兴发展各项工作提速提质提效。要借活动之力破解工作难题，把党员在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力，用振兴发展成效检验活动成效。

我相信,在县委的领导下，有街道工委的高度重视,有龙亭路社区广大党员的支持参与，龙亭路社区党的群众路线教育实践活动一定会取得实实在在的效果，为全面深化改革、振兴发展、建成小康提供坚强保障。

各位代表，同志们：

今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政。

工作报告。

党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：

一、一个判断。

从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，xx公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;xx正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管;xx公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断提高企业的长期盈利能力。

面对xx公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步和全面创新。

我很了解，xx公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现xx公司的健康发展。

二、两个关键。

这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们xx公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。

xx矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年xx大体需要大量资金，xx月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也是大事，必须抓紧抓好推进。xx矿关系到xx公司的未来，关系到全体员工的生计，也关系到股东的收益。现在我们就是要决战xx，保证年底试生产。

关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研究思考，做到有所作为有所不为。xx矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。

要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，对于安全问题，落实是永恒的主题。

第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。

三、三个相信。

我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。

一是信心比黄金更重要。现在xx公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要正确看待xx公司的发展前景。袁大滩20xx年是最关键的一年，融资是最困难的问题，目前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。

二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。

在成功者的世界里，不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则——找方法，而不是找借口。

三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。

各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过xx年的艰难险滩，实现我们xx年的奋斗目标，开创xx公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与xx公司一起成长和进步的机会，让我们共同创造和迎接xx公司美好的未来。

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书记在职代会上的发言篇十

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

大家上午好!

非常荣幸作为陕坝小学的一名教师，有机会在职工大会上发言，对于一个刚起步的新学校来说，我校全体教职工在郝校长的英明领导下，为广大教职员工作了很多实事，虽然繁忙的工作和过多的学困生让每个老师感到有些身心疲惫，但是学校也让老师们体会到了家的感觉，领导在资金紧缺的情况下，为全体教职工开办了早点，便宜，实惠，好吃是老师们共同认可的。让老师们不在为吃不到早点而闹心，更给每一位教师心里带来了真切的温暖。让每一位教职工都知道：学校是时时处处在为我们着想，切实关心着我们的工作和生活。这些都让我感觉到：生活在陕坝小学这个大家庭里的温馨和愉悦。我们的学校就是我们每一个教师的家。虽然校长是学校发展的领导者和决策人，但是每一位教职工也都是这个大家庭的管理者和监督者，都有参与学校发展建设和督促各项事务工作的权利和义务。

我认为今天我们在这里召开职工代表会，目的就是通过本次活动充分发挥民主参与决策的权利，激发职工建设学校的工作热情，是提高工作质量，为职工解决实际问题，为学校谋发展的一个重要途径。下面我就代表我们六年级组全体老师谈一些看法：

1.开学以来我觉得学校各项工作安排得很紧凑，对于我们奋小来的老师倒是无所谓，轻车熟路，就按原来的样子做就行，但对于大多数老师来说有些繁重，人们应接不暇，忙得有时根本顾不上改作业，共案也多数是利用晚上回家休息的时间改，这样不利于老师专心执教。我们想是不是可以把一些别人能做的事摘出去，比如录学籍、填各种表册等事，这样腾出时间来我们可以多静下心来研究研究教学中的得失，共同探讨好的办法，提高孩子们的成绩。

2.听课次数能不能由25节改成15节?因为学生底子差，要想出成绩就必须靠平时的多辅导，我们还得根据每个学生的实际水平一对一的专项辅导，需要大量时间，听课次数多了辅导时间相对就得减少。

书记在职代会上的发言篇十一

各位领导、同志们：

“民心工程”，采取切实有效措施，全面加大工作力度，力争使全镇劳务输出总数达到。

7000。

人，占全镇劳动力总数的三分之二以上，实现劳务收入。

3500。

万元，拉动农民人均增收。

1600。

元。具体说要做到“四大”。

就是要按照县委、县政府的要求，

充分发动乡村干部、“一元钱村官”和各级各类劳务输出能人，积极投身到劳动力转移工作中来，以自身的引带作用，带领和引导全镇广大农民群众外出闯市场，巩固老基地，发展新基地。

尤其是要进一步放宽政策，对镇村干部带头搞劳务输出的，继续给予保留职务、正常发放工资、路费全部报销等优惠。

就是要在全面扩大输出总量的同时，在提高输出质量上下功夫，把地域输出的重点放在跨国输出上，

充分利用民族优势、亲缘关系，争取在对韩输出上实现新的突破；把劳动力输出的重点放在妇女输出上，争取通过富丽梅等村干部的引带作用，通过王艳等能人的培训教育，通过县内妇女劳务输出典型的现身说法，鼓励镇内更多的妇女转变观念，走出家门，营造“巾帼不让须眉”的创业氛围，提高全镇妇女劳动力的输出比重。

就是要结合社会主义新农村建设，结合党员先进性教育活动，把提高农民素质特别是剩余劳动力素质作为重点来抓，加强电焊、电工、电动缝纫、草柳编等技术的培训，提高农民技能，为稳定输出、高质量输出奠定基础条件允许时，我们还要与省内职业技术院校加强合作，联合开展职业技能培训全镇培训人数要达到

2000。

人。

就是要充分发挥乡村两级组织的作用，积极为外出务工人员解决后顾之忧，促使他们真正走出土地，改变命运。

总之，在新的一年里，我们将要以新的魄力、新的举措、新的招数、新的成绩，推动全镇劳务输出工作大发展、快发展，为全镇农民增收、农村经济发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家。

书记在职代会上的发言篇十二

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司xxxx年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政。

工作报告。

》、《xxxx年度招待费使用的说明》、《xxxx年财务决算和xxxx年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了xxxx年目标经营。

合同。

总体认为，xxxx年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展这些工作成绩的取得，来之不易《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会本次会议的召开，必将为集团公司完成xxxx年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

一、xxxx年工作回顾。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

xxxx年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

xxxx年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

xxxx年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升。

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们xxxx年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、xxxx年工作。

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析xxxx年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成xxxx年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理。

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇。

xxxx年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领。

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利。

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。xxxx年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到xxxx年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台。

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层。

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工。

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在xxxx年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作。

一是集中精力，全员一心，共同确保完成xxxx年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

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书记在职代会上的发言篇十三

 各位代表、同志们:公司六届一次职工代表大会是公司党委全面落实全心全意依靠职工办企业的大会,是进一步发挥工会在推行企业改革、促进经济发展、维护协调稳定中的重要作用的大会,是动员和组织职工为企业发展壮大建功立业的大会.首先,我代表公司党委向公司第六届职工(会员)代表大会的圆满召开,向选出的新一届工会委员会表示衷心的祝贺!对全体代表和工作人员为大会的顺利召开作出的努力表示衷心的感谢!下面,我就如何依法维护职工合法权益,努力开创工会工作新局面,谈几点意见:。

我国加入wto以后,供水企业面临着新的机遇和挑战,随着外国水务进军中国市场,国有水厂一统天下的局面正在迅速地被打破.我公司的经营形势也不容乐观,国有企业多年来在管理体制、经营机制等方面形成的弊端逐渐显现出来.售水量严重下滑,销售成本增加,企业人员多等客观因素,制约了企业的发展.供水企业只有通过深化内部改革,推行体制和机制的创新,才能活起来,早改早主动,早改早见效,不改没出路.要继续实行党的全心全意依靠工人阶级的方针,动员和依靠职工搞好企业的各项改革,引导和帮助职工认清形势,统一思想,明确任务,深刻认识改革对企业的重要性、必要性,增强职工的紧迫感、危机感,发挥职工在企业经营中的积极性和创造性.理解改革、支持改革、积极参与改革,推动企业改革健康地向前发展.

不久前颁布实施的新《工会法》,以法律的形式进一步明确了工会的权利、义务和责任,为工会开展工作提供了强有力的法律保障,也对工会工作提出了更高的要求.第一,工会要在进一步建立健全协调劳动关系的有效机制上有所作为,坚持把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商的重点,不断增强其针对性、实效性,坚持平等协商与签订集体合同相协调,重在平等协商；坚持把推行集体合同、劳动合同制度与企业各项改革,逐步建立现代企业制度相衔接,促进公司劳动关系和谐稳定.第二,工会要在职代会制度建设力度上有所增强,职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度,是保障职工民主政治权利的重要机制,要坚持属于职代会职权范围的问题,必须提交职代会审议、通过或决定；坚持企业的重大决策,不经职代会审议,不能实施；坚持企业用工、工资分配、住房、保险、福利、劳动保护等涉及职工切身利益方面的问题,在职代会上由职工代表表决,充分体现职工的意愿.

工会组织要充分发挥自身优势,采取切实措施,积极组织职工学习和掌握科学理论、科学知识,使职工在思想素质、文化素质方面都有较大幅度的提升,要正确引导职工充分认识工人阶级的先进性,自觉站在改革的前列,把自己的命运和前途同企业的兴旺和发达紧紧联系在一起,用自己的实际行动,为公司的各项工作做出不懈地努力.要在职工中深入开展“三基”、“三观”、“四职”和爱国主义、集体主义、社会主义教育,正确处理好多种利益关系.要教育职工增强主人翁责任感,议主人事、尽主人责,坚定不移地支持公司各项重大改革,自觉维护公司安定团结的大好局面.建立一支具有时代风貌的“四有”职工队伍.

工会工作要坚持以经济建设为中心,放在公司大局中去把握；找准与经济工作的结合点,找准服务大局的切入点,积极开展基层拥护、职工欢迎的工作和活动,以“职工满意不满意,职工高兴不高兴,职工答应不答应”为工作标准,不断增强工会组织的吸引力和凝聚力.

工会干部首先是领导干部,要努力学习党的工运理论、社会主义市场经济知识、法律知识和科学文化知识.不断增强理论素养和领导能力,为做好工会工作奠定良好的基础.

各位代表、同志们!公司第六届职工(会员)代表大会第一次会议就要闭幕了.纵观我们目前面临的形势,既有机遇和许多有利条件,也有很多不利因素.我们的每一位代表,在面对企业的改革、企业的发展、企业的命运、企业的前途时,深深感到责任的重大,我们的思想不能有任何放松,不能辜负广大职工赋予我们的重任.我们深信,公司全体职工一定会以这次大会为契机,以高昂的斗志、饱满的干劲、蓬勃向上的精神,团结拼搏、努力进取,创出优异的成绩,向党的十六大献礼.