阅读是人类获取知识、开拓视野的一种重要方式，我们不妨通过总结来巩固所学。总结的写作要精炼，突出重点，凸显亮点，避免赘述和废话。希望以下的总结案例能够为大家提供一些思路和指导。

营销中心会议纪要篇一

参会时间：2xx年7月3日(星期五)。

参会人员：薛、李、刘、孙。

主持人：陈总。

记录员：李。

褚(生产部)。

1.在作。

薛(生产部)。

2.安排指导机修班的人员检修保养车间的生产设备，到目前为止已经检修完毕;。

5.召开的关于近期生产安排的会议，实验室负责制作浸泡黄瓜框的标识，要求标注清楚开始浸泡时间及结合时间，避免接班后造成混乱，错误，并强调每班生产时要对灌装机处的汤汁进行抽查，控制ph值，生产黄瓜时每日9：前将汤汁调配好，ph值控制在2.65-2.7之间。

6.协调处理生产车间的日常事宜。

杨(实验室)。

1.陪社科院专家团到考察。

李(生产部)。

1.调休。

孙(生产部)。

1.调休。

李(实验室)。

6.给乌市沙区实验器材供应站打电话联系购买农残快速检测试纸事宜，对方表示还需要问一下才能给答复。

刘(实验室)。

4.给xx人发放一次性手套等车间的日常事宜;。

6.安排今晚夜班的卫生员毕亚春准备好1套红装，明天白班时用;。

8.到财务室进行核对个人往来，以及冲账等事宜。

沈(实验室)。

1.调休。

杨(生产部)。

1.配合车间生产7克酸黄瓜罐头，巡检生产设备;。

2.维修了杀菌机后循环水泵电机;。

2.在薛指导下对旋盖机进行维修，对灌装机过滤器进行维修加置过滤网。

许(生产部)。

1.协助车间清洗黄瓜及检查黄瓜清洗线;。

2.今天学习了lh5c1b旋开盖真空封口机的主要步骤：

3).自动旋紧。

4).真空及排气。

5).使用时应把冷却水供应管用软管引接在本机冷却水管接口上，使完成封口的瓶子传送至作室的尾部时，有装置在作区上面的冷却水管将冷水喷淋在盖子上，使瓶内顶隙的蒸汽冷凝而形成真空。另一方面，冷水喷洒在旋紧皮带压板和抱瓶三角带及小滚轮等处，减少因摩擦产生的升温，有效保持这些零件的正常使用性能，并减少其磨损。

4.更换4克封罐机模具。

褚(生产部)。

1.在作。

薛(生产部)。

2.接待专家组来食品研发中心生产车间检查指导酸黄瓜罐头的生产;。

3.配合项目部接待石河子大学农学院专家去南山基地参观指导。

杨(实验室)。

1.在作。

李(生产部)。

1.协助夜班生产辣椒酱。

孙(生产部)。

1.按照生产计划，车间生产黄瓜罐头的作，做好现场检查记录及每日的交接班检查记录;。

2.更新板报等日常作。

李(实验室)。

1.继续联系有关农残快速检测试纸事宜;。

2.和彩虹香料人员联系有关甜味宝的成分证明事宜，并和商检局食品处王瑶沟通此事;。

3.继续准备不符合项整改材料;。

4.参加每周体系检查。

刘(实验室)。

1.对车间夜班生产22克玻璃瓶装调味辣椒酱进行跟班检查，并做好相关的记录;。

2.参加车间的早晚班的交接班会议;。

3.实验室的日常作。

沈(实验室)。

1.对车间生产黄瓜罐头进行跟班检查，做好相关记录;。

2.参加每日交接班会议。

杨(生产部)。

1.车间休息，对车间设备进行维护保养;。

2.安装杀菌机循环水泵电机，维修车间护栏。

许(生产部)。

1.配合车间生产22克辣酱，巡检机械设备。

营销中心会议纪要篇二

参会时间：2xx年7月3日(星期五)。

参会人员：薛xx、李xx、刘xx、孙xx。

主持人：陈总。

记录员：李xx。

一、本部门成员昨日xx作情况。

褚xx(生产部)。

1.在xxxx作，

薛xx(生产部)。

2.安排指导机修班的人员检修保养车间的生产设备，到目前为止已经检修完毕;。

5.召开的关于近期生产安排的会议，实验室负责制作浸泡黄瓜框的标识，要求标注清楚开始浸泡时间及结合时间，避免接班后造成混乱，错误，并强调每班生产时要对灌装机处的汤汁进行抽查，控制ph值，生产黄瓜时每日9：前将汤汁调配好，ph值控制在2.65-2.7之间。

6.协调处理生产车间的日常事宜。

杨xx(实验室)。

1.陪社科院专家团到xx考察。

李xx(生产部)。

1.调休。

孙xx(生产部)。

1.调休。

李xx(实验室)。

6.给乌市沙区xx实验器材供应站打电话联系购买农残快速检测试纸事宜，对方表示还需要问一下才能给答复。

刘xx(实验室)。

4.给xx人发放一次性手套等车间的日常事宜;。

6.安排今晚夜班的卫生员毕亚春准备好1套红xx装，明天白班时用;。

8.到财务室进行核对个人往来，以及冲账等事宜，

沈xx(实验室)。

1.调休。

杨xx(生产部)。

1.配合车间生产7克酸黄瓜罐头，巡检生产设备;。

2.维修了杀菌机后循环水泵电机;。

2.在薛xx的指导下对旋盖机进行维修，对灌装机过滤器进行维修加置过滤网。

许xx(生产部)。

1.协助车间清洗黄瓜及检查黄瓜清洗线;。

2.今天学习了lh5c1b旋开盖真空封口机的主要步骤：

3).自动旋紧。

4).真空及排气。

5).使用时应把冷却水供应管用软管引接在本机冷却水管接口上，使完成封口的瓶子传送至xx作室的尾部时，有装置在xx作区上面的冷却水管将冷水喷淋在盖子上，使瓶内顶隙的蒸汽冷凝而形成真空。另一方面，冷水喷洒在旋紧皮带压板和抱瓶三角带及小滚轮等处，减少因摩擦产生的升温，有效保持这些零件的正常使用性能，并减少其磨损。

4.更换4克封罐机模具。

二、本部门成员今日主要xx作。

褚xx(生产部)。

1.在xxxx作。

薛xx(生产部)。

2.接待专家组来xxxx食品研发中心生产车间检查指导酸黄瓜罐头的生产;。

3.配合项目部接待石河子大学农学院专家去南山基地参观指导。

杨xx(实验室)。

1.在xxxx作。

李xx(生产部)。

1.协助夜班生产辣椒酱。

孙xx(生产部)。

2.更新板报等日常xx作。

李xx(实验室)。

1.继续联系有关农残快速检测试纸事宜;。

2.和彩虹香料人员联系有关甜味宝的成分证明事宜，并和商检局食品处王瑶沟通此事;。

3.继续准备不符合项整改材料;。

4.参加每周体系检查。

刘xx(实验室)。

1.对车间夜班生产22克玻璃瓶装调味辣椒酱进行跟班检查，并做好相关的记录;。

2.参加车间的早晚班的交接班会议;。

3.实验室的日常xx作。

沈xx(实验室)。

1.对车间生产黄瓜罐头进行跟班检查，做好相关记录;。

2.参加每日交接班会议。

杨xx(生产部)。

1.车间休息，对车间设备进行维护保养;。

2.安装杀菌机循环水泵电机，维修车间护栏。

许xx(生产部)。

1.配合车间生产22克辣酱，巡检机械设备。

营销中心会议纪要篇三

2015年11月6日上午10﹕00分，在公司三楼会议室召开了十一月份安全办公会议，会议由总经理郁芳、副总经理曾垂爱、总经理助理王俊凌、朱宁及机关各部室副科级以上干部和直管单位负责人共18人参加，副总经理曾垂爱主持此次会议。会议对2015年11月份工作进行了安排部署，同时对2016年工作作出了要求，现纪要如下：

十月份安办会工作落实情况：十月份共有25项工作，其中有20项工作已落实，还有五项工作正在实施中。

一、安全标准化管理工作

1、各单位全力保障剩下的54天安全生产工作，很抓现场管理，认真对待安全隐患排查及标准化作业规范，在从事维修和检修工作时，主要领导和分管领导必须带头下现场、紧盯现场，按操作流程规范作业，确保实现全年的安全目标。

2、各单位加大“安全生产禁令”的学习，要充分认识理解和掌握。安全运营部后期要跟踪落实各单位的学习情况，严惩不安全行为发生。

3、请各单位11月11日前，制定出本单位年底不出安全事故的安全管理方案及措施。（上报重点项目、重点岗位及特种车辆）

4、各单位认真梳理管辖范围内的保洁及环境卫生的清扫区域，分解任务，不留死角，做好秋季罗业绩冬季冰雪清运工作，把好最后的服务质量关。

5、总结职工食堂标准化达标工作，编制达标评优管理办法。

二、经营管理工作

1、经营管理部全力抓好年度的经营管理工作，按照年初制定的指标落实好各项工作。

2、经营管理跟踪落实好各矿职工食堂的经营管控和核算工作，按照工作计划完成好食堂经营工作。

1

3、经营人力与神新公司人力资源部沟通做好定员定岗及工资的调配，同时积极协助规划发展部做好外保洁公司的招标工作。

三、党建工作

1、综合管理部落实好年度的党建、工会和信访工作，按要求有计划地配合党委工作部完成好“三严三实”的各项工作。同时做好各单位的工作总结整理、核实以及“评先”准备工作。

2、综合管理部牵头，各单位成立文艺骨干小组，积极安排部署好第二届后勤公司文艺汇演工作。

3、综合管理部积极与党委工作部联系，12月末做好后勤公司党建培训工作。

四、2016年工作要求及计划

安全总目标：达到零死亡，力争零伤害，消灭消防、机械等事故。

（一）安全运营部：

1、制定和增加标准化考核项目，修订和完善工作标准，制定出切实可行、便于操作的工作标准和管理办法，同时加强风险预控安全管控，建立“神新公司地面安全奖罚管理规定”，11月30日完成两项制度的制定。

2、每季度在后勤公司召开各矿后勤服务部安全工作协调会。

3、加大职工食堂标准化工作亮点的宣传推广，与振华饭店对接，因地制宜，2016年有针对性地制定出具体的达标工作。

4、制定规范的考核模板，加大对各矿后勤服务部业务工作能力的提升。

（二）经营管理部

1、根据2016年的测算，合理安排好降本增效工作，使此项工作落实到实处。

2、经营人力制定出更合理的外保洁费用管理制度，继续进行深化，管控好此项费用。

（三）物资供应部：

1、经营管理部和物资供应部加大对副食品采购管理办 2

法的监督考核，按流程和制度完成工作。

（四）房产管理中心

1、建立健全神新公司在职职工住房台账管理，完善住房建档基础资料。

2、搜集整理后勤公司土地台账，规范台账管理，加大日常巡查。

（五）绿化工程部：

1、绿化工程部建立神新公司绿化统计报表，完善绿化台账管理。

（六）综合管理部

1、发散思维，开展增加凝聚力，增强团队建设的多元化活动。

2、加大宣传力度，通过神新能源报，提升后勤形象。

（七）机关服务部

1、稳固提升单身公寓工作亮点，细化各岗位职责。

2、制定班中餐方案和管理标准。

3、建立健全机关本部小区的供水、供电分布图。

4、下大力度协助新物业小区的规范管理，解决后期不必要的纠纷。

（八）八道湾服务部

1、做好新办公区筹划的工作。

2、根据地理环境，在确保安全的情况下，12月末制定出养殖、承包方案，合理规划好养殖工作。

3、加大员工之间的沟通，增强思想稳定，确保小区的安全规范管理。

（九）艺术团

1、加大招聘人员身份安全保障，外出活动设定安全员。

2、合理设置活动总监，提高各项活动给公司带来的企业影响。

（十）振华饭店

1、制定出神华二期食堂和公寓楼的高标准管理办法，按照新的办法进行后期的开展落实。

2、继续开展菜品研发推广，做好下基层培训指导工作。 

（十一）黄竹山庄

1、做好2016年经营管理工作，争取冬运会、婚庆和民间中大型会议接待的工作。

2、票务办公室搬入神华二期后，请制定票务管理新的实施办法。

（十二）其他

1、2016年请机关服务部、八道湾服务部加大本单位土地管理和日常的巡检工作，摸清资产，清理范围、建立台账 分册注册，减少历史遗留存在的隐患。

2、机关职能部室发挥业务保安部门的职能，转变观念，增强解决问题、协调问题的能力。

神新能源公司后勤服务公司

2015年9月8日上午10﹕00分，在公司三楼会议室召开了九月份安全办公会议，会议由总经理郁芳、副总经理刘宗文及总经理助理王俊凌、朱宁及机关各部室副科级以上干部和直管单位负责人共19人参加，总经理郁芳主持此次会议。会议对2015年9月份工作进行了安排部署，现纪要如下：

一、经营管理工作

1、神新发【2015】282号“关于下发专项资金计划管理办法的通知”，请各单位组织学习，并按照文件要求于9月20日前上报2016年投资计划。

2、根据“关于做好神新公司2016年经费预算的`通知”，请各部门、各单位与9月22日前上报2016年经费测算资料。

3、请各单位继续清理各项年度费用，不得存在跨期费用影响各项经营工作。

二、标准化安全管理工作

1、安全运营部组织各职能部室做好三季度标准化检查及安全宣传工作。

2、九月份节假日较多，请各部门、各单位认真计划好九月份的各项工作，同时做好节日期间的值班工作。

三、房产管理工作

1、请机关服务部协助补办2015年金河社区维修机关本部小区房屋的发票工作。

2、八道湾服务部要熟悉并掌握神新公司下发的504项目相关政策和要求，及时做好上访人员的思想及宣传工作。

3、艺术团做好9月份在俱乐部大厅，出售504房屋的前期准备工作。

4、请房产管理中心严格按照504工程分房张榜时间，及时公示。

5、房产管理中心做好煤化工二次售房的宣传工作。

四、其他

1、神华城二期工程预计9月30日完工，请机关服务部进入后，对办公区域的设施、设备管理运行进行前期跟进，同时行使相关工作。

2、请振华饭店尽快出台搬迁方案。

3、针对机关本部小区物业管理工作，请机关服务部做好新老物业的交接，同时做好新进驻的物业公司相关水电费用押金管理工作。

4、八道湾服务部配合绿化工程部做好供电收费线路改造的维修工作。

5、黄竹山庄做好十月份撤庄后留守人员及设施设备的安全保障工作，提前制定好值班计划，确保山庄冬季各项工作的安全。

6、请绿化工程部关注黄竹山庄秋季树木种植和绿化的落实及准备工作。

7、请各分工会做好“迎十一“文体活动。

8、各党支部要严格按照《神新能源公司标准化党支部达标验收考核办法》的通知要求，进一步完善基础资料，争取11月底前创建标准党支部。

9、请各支部按7月份工资，重新核定党费。

神新公司后勤服务公司 

2015年9月8日

营销中心会议纪要篇四

会议主持人张维。

记录人。

参加部门及人员。

营销部：

缺席人员。

会议内容(根据实际会议内容整理要点)。

早会：张经理：

工作安排。

一、置业顾问做好来电、来访客户接待工作。

晚会：张经理：

一、来电、来访客户情况分析与总结：8月17日接待中心接待来电客户8组，接待来访客户1组。

1、刘淼：

(1)、接待来电客户赵先生，通过dm单获知项目信息，该客户未表明需求何种房源，比较关注价格、有无花园。

(2)、接待来电客户孙先生，莒南县人，通过广播获知项目信息，来电咨询商铺情况，主要询问了商铺价格。

(3)、接待来电客户王先生，现居罗庄，路过工地现场获知项目情况，询问别墅房源，面积约240平米左右，提问较详细，主要询问了项目的价格、面积、开盘时间，排水系统。(总结：对于客户提问较专业问题，置业顾问一时解答不出的，要尽快咨询项目相关负责人，在回访客户时，详细向客户解答，并邀请客户前往工地现场参观，由专业人员向其做介绍。让客户感受到我们的专业素养)。

(4)、接待来电客户李先生，现居兰山，通过dm单获知项目信息，该客户之前去陶朱公看过，觉得陶朱公的好，主要是因为价格便宜。觉得我们项目价格贵。(总结：当客户提出将其他楼盘与我们项目做比较时，要委婉告知客户，其他楼盘与我们项目之间的差距，着重凸显我们项目所具备的其他楼盘所无法比拟的优势所在。让客户体会到在我们项目添置别墅，不仅是生活上的享受，也是身份上的体现)。

(5)、接待电转访客户孙先生，50多岁，与朋友步行至接待中心，需求面积约300平米左右的边套别墅。该客户对现推出房源位置不太喜欢，比较喜欢靠近会所位置的房源。客户朋友一直提喜欢青啤的外立面、屋顶设计，也一直询问我们项目排水系统的质量。该客户去陶朱公、青啤看过，但均未定房。要等开盘之后看情况再说。(总结：该客户在购房时较为谨慎，还要继续了解客户的详细基本信息，包括客户所从事职业，家中人口，现居住情况等，在公司有大的节点以及活动时通知该客户参加)。

2、王美：

(1)、接待来电客户林先生，通过dm单(华丰服装城附近)获知项目信息，该客户打了3次电话，主要询问了项目的位置、价格、面积。想到工地现场看。(总结：可以近两天邀约该客户到工地现场参观景观，同时可以更详细了解客户的基本信息，判断客户是否具有购房意向以及购买能力)。

(2)、接待来电客户王先生，路过项目工地现场，该客户只询问了交房时间。(怀疑是装饰公司业务人员)。

(3)、接待来电客户徐先生，通过dm单获知项目信息，需求别墅，面积300平米左右，来电询问了项目位置、价格、现工程进度，对项目位置未表现出抗性。

(4)、接待来电客户卢先生，通过dm单获知项目信息，现居凤凰城高层，需求面积在400左右的别墅，有一家面积1000多平米的工厂，询问了付款方式。想到工地现场了解。(总结：从来电中客户反应的信息判断，该客户具有一定的经济实力，对付款方式比较关注，可以邀约客户到工地现场详谈，同事了解客户的具体意向以及基本信息，为下步的跟进提供参考)。

二、房源预定情况：8月17日，刘淼客户计小波预定了23#楼西边套p3户型。

三、工作安排：

1、确定项目交付时间为20xx年12月31日，客户询问的话可以告知。

2、明天钢琴初赛，做好接待工作。

3、明后两天继续邀约客户到工地现场，将最近在外出差的客户回访一遍，邀约其到工地现场。

四、待解决疑问：

我们项目的排水系统是采用何种方式?排水能力如何?

营销中心会议纪要篇五

一、统一思想认识，坚定加快发展信心会议全面分析形势后，针对全行经营环境较差、历史包袱沉重这一实际指出：一要积极创新观念。市分行党委认为，观念指导思路，思路决定出路，只有树立创新意识，经营上有新思路，工作上有新措施，全行的业务经营才能得到稳步发展。二要抢抓机遇。首先，要抢抓国家宏观政策调控机遇，在农业产业化上挖潜力，求突破。其次，要抢抓国家西部大开发机遇，在争夺财政性拔付资金以及优势项目上占市场、抢先机。同时，要抢抓当地国有企业改制等机遇，在不良贷款清收上出实招、见实效。三要统一认识，振奋精神。会议要求全行进一步坚定拓市场、抓经营、求生存、谋发展的信心和决心，真正把加快全行的科学有效发展落实到行动中，体现在业务经营上。

二、围绕工作思路及奋斗目标，突出五项重点工作市分行党委结合自身实际，在多次讨论研究的基础上，确定今年及今后一个时期全行工作的总体要求是：认真贯彻落实省分行**年工作会议精神，以加快科学有效发展为主线，以内部机制改革创新为动力，以实施全面风险管理和加强队伍建设为保障，以最大获取经济增加值为目的，坚定不移地实施赶超战略，努力提升我行综合竞争能力和高效快速发展能力。基本工作思路是：上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理。同时，市分行党委还按照总体要求和基本工作思路，提出了三年奋斗目标和当年奋斗目标：三年奋斗目标是：三年内，力争各项存款每年增加6亿元以上，余额达到35亿元以上，人均达到600万元以上;有效贷款营销每年增加2亿元，贷款余额达到18亿元以上，人均达到270万元;全行不良贷款必须控制在20%左右;经营利润达到万元以上，人均盈利3万元以上。当年奋斗目标是：**年全行各项存款确保净增4亿元，力争5亿元;有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;实现中间业务收入660万元;经营利润达到1000万元;力争不发生各类案件及责任性事故。围绕上述工作思路和奋斗目标，全行要突出抓好“五项重点工作”。一是各项存款要上新台阶。全行要紧密围绕创建“百佳网点”和实施营业网点“上台阶工程”等活动，全面推行网点等级、柜员星级管理，狠抓规范化服务和全员营销责任制的落实，进一步扩大市场份额，大幅度提高全行的点均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。坚持以实施全面风险管理、完善分账经营机制、推进市场化清收和完善激励机制为重点，积极推广试行不良贷款清收万元工资含量办法，争取在清收管理改制企业不良贷款、“散小差”贷款整村退出和抵债资产处置上有新的突破，确保全行不良贷款清收管理计划大幅度超额完成。三是经营效益要有大提升。要在积极稳妥地营销有效贷款、努力提高资金营用效益的基础上，着力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外补，千方百计挖掘增收潜力。大力发展中间业务，全面拓宽增收渠道;强化财务费用管理，严格控制成本支出，确保当年经营利润全面超额完成。四是机制改革要有新内容。首先，进一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下责任分明、利益清晰、经营管理互动和全方位、多层次、一体化经营管理的新机制。其次，制定全行各机构、各部门、各岗位的责任制和业绩考评办法，逐步建立经营资源向高效区域流动和“增资靠效益、收入凭贡献”的激励机制，全面激发经营活力，确保全行各项工作任务的全面超额完成。五是内部管理要规范。认真完善各项制度，建立靠制度管人、按制度办事和依法合规经营的工作运行体系。

三、“办法”符合实际措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，结合**农行实际，制订了《中国农业银行**分行**年年度综合绩效考核办法》，在核定各行**年度基数效益工资的基础上，在全区范围内统筹基数效益工资、进步效益工资的15%，用于年度及旺季阶段性考核。对年末综合得分排名前三位，且三项核心指标全面完成的县支行，对领导班子成员和员工分别给予一次性奖励。同时，“办法”还设置了利润、资金组织、清收管理、中间业务等四大类9个专项奖，充分体现了有效激励的政策。二是结合我行实际制订了《中国农业银行**分行**年季度绩效考核办法》，着重以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，设置季度考核目标，与进步效益工资挂钩，实行按月监测、按季考核兑现。三是按照上级行要求，制订了《**分行不良资产分账经营实施办法》，重新界定了内部划转条件，规定将武都区支行账面不良贷款及其它经营行500万元以上的法人客户不良贷款划转给市分行资产风险经营部经营管理。并明确了对员工及风险资产经营部的考核兑现标准。“三个办法”都充分体现了“用活工资资源，促进业务发展”的目的。

营销中心会议纪要篇六

会议主题周例会。

参与人员。

缺席人员及原因。

主持人。

记录人。

会议内容：

一、上周工作回顾。

1.香湖郡：20xx年8月回款20xx万元，20xx年回款10226.1007万元。

2.香湖郡车位：20xx年8月回款72万元，20xx年回款452.38万元。

3.八月签约2套，金额350.6247万元。认购1套，金额217.2871万元。

4.上周来电来访情况。

5.8月份置业顾问销售排名。

6.8月份置业顾问回款排名。

7.周日下午举办了露天少儿泳池派对，共有19组客户参加，73人，让客户体会到了家的感觉。

8.周五、周日分别举办了两场家宴。

二、本周工作计划。

销售部：

1.对各自的意向客户进行逐一汇报：***意向客户2组：张总主要问题出在子女身上，争取再与他的子女进行沟通。义务客户暂定2402,21号邀约来谈。***意向客户2组：杨女士暂定2102，严怡暂定7402。**意向客户2组，洪总房号已定，再次邀约由领导出面沟通，***三次来访，再进行沟通。

2.二期说辞口径统一：二期房价起步一万多一点，看具体行情而定。

3.本周为培训周，安排如下：周二户型讲解;周三优劣势转换;周四项目说辞;周五现场模拟。

4.每位置业顾问整理自己的已成交客户，将其分为a、b、c类。a类各户指会介绍新客户的客户;b类客户指有能力，有群体，但不主动介绍客户的客户;c类客户指无群体，也不愿介绍客户的客户。周三前上交。

5.各置业顾问整理现手头已有的全部客户资源，包括新客户和老客户，每日回访不少于5组，并记录回访情况，每天17:30之前上交，此项列入日常考核。

策划部：

1.完成老董的专访，专访的视频与平时生活的视频在下周投放。

2.完成二期效果图。

3.完成3万份东岸公园折页的邮寄，目标群体为绍兴县注册企业的企业法人。

4.本周举办精油养生案场暖场活动。

5.完成销售部门口的展板、香湖郡门口3*6的展板，以及各大板块的展板修改。

领导总结：

策划部的活动初步安排应提前与各置业顾问沟通，若置业顾问有任何意见或建议，当场提出，根据各自的客户情况，共同商议活动的可开展性及响应度，以及活动开展的时间地点等相关事宜，确保活动有效地开展。

营销部。

20xx年8月20日。

营销中心会议纪要篇七

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。下面是本站小编为你带来的营销会议纪要范文，欢迎参阅。

时间：xxxx年xx月xx日。

地点：xxxx办公室。

参加人员：全体销售部人员。

主持人员：xxx(销售副总)。

会议记录：xxx。

本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王，常务副总向，销售副总王、李，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。

会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。

王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦!今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。

为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等，给大家很大的鼓励和启发。

在王总的引导下，南片区李、陈，中片区田，西北片区梁，北片区杨，西南片区田，销售部副总王、李等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施。

大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升。总结点评时，“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多，督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开，放开搞”“之尊”等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议。

6月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议。会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会。周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议。纪要如下：

一、业绩通告及分析。

周总对业绩情况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供。要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的销售计划。

公司对wxd、wyc和mrsj所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉。

二、新员工介绍。

因公司发展需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的价值。

三、分享“12把刀”

根据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀”为主题的职业规划。

课件。

号召大家学习阿甘这种简单工作成就大事业的精神。

四、新市场开拓体会。

根据公司整体销售战略需要，公司在山东增设了潍坊办事处。周总亲率部分销售人员开拓新市场，对两位销售人员的表现表示认可。另外，周总还描述了自己的亲身感受，也勾起了当年奋战商场的点点滴滴，要求所有人员要增强敬业精神，展现当年的锐气。

五、重申部分规章和分工。

1、根据工作的需要，现将各办人员的考勤归口到行政人事部。

2、工作小结由杨洁负责对接。

3、进一步规范费用报销制度，杜绝无效费用的发生。

营销中心会议纪要篇八

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。

第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。

1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。

5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。

6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。

8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度。

第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。

第七条：聘用人员素质与要求：

1、能掌握和应用国家有关政策、法令。

2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。

3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。

4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。

5、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。

6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。

7、具有一般的管理能力。

8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。

第八条：聘用人员时，本着互补原则。

1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的.中青年科技人员为主。

第九条：对外聘人员的管理与使用：

1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

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