最新生产部部门职能职责范文范本(大全11篇)

校园是我们渡过青春时光的地方，留下了无数美好的回忆。高效的团队合作可以创造出卓越的成果。下面是一些相关的总结范文，供大家学习和参考，希望能够帮助大家更好地进行总结。

生产部部门职能职责范文范本篇一

1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。

2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

4、负责召开企业安全工作会议。

5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。

12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。

14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。

15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。

16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

生产部部门职能职责范文范本篇二

一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力.以下是我个人对工厂生产管理 工作者的工作职责 的概述，给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦。

车间主管：

2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;

4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;

7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;

9 5s管理及车间生产成本的控制;

10 车间日常管理与人员控制;

11 其它临时交办任务

生产经理职责：

2 依公司订单情况制订生产计划，报批后下达到各生产车间与有关部门;

3 根据生产计划对各生产车间进行调度，平衡各车间均衡生产，确保生产顺利进行;

4 贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督

7 对下属人员进行教育 培训与业绩的考核评估;

8 与其他 职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议;

9 编制各生产工序的生产数据，提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本;

10 主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调，平衡各车间生产进度;月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题，上月生产任务完成情况，本月生产目标任务，上月各车间人员动态，质量异常情况，需其它部门协调事项。

13 部门生产报表，请购单，计件资料的审核;

总之，生产管理工作是一项系统工程，生产管理与许多因素有关。根据许多在生产管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好生产管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

一：按公司的各项规章制度管理本部门人员 

三：对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的`考评。

四：监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。 

五：落实部门的卫生，节水节能以及安全防护措施的各项规定。   

七：正确记录评估本部门各加工工序的产能实效，提升本部门的生产效率。 

八：落实公司对部门的日常管理中规定的各项日常运作表单的正确使用。 

九：按物料控制的相关规定监管好本部门的物料进出状况并承担相应责任。   

十二：在对部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

生产部部门职能职责范文范本篇三

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本部门安全生产管理办法。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、依照《行政监察法》和《四川省监察厅关于进一步规范重特大安全事故责任追究工作的意见》，对各有关职能部门履行安全生产监督管理职责情况进行监督检查。

4、参与各类死亡事故的调查处理。

5、协助区监察部门对重特大安全责任事故中涉及领导干部的责任进行调查。

6、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护，组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

7、负责组织、实施对办公区域开展安全检查和安全隐患排查整治，消除安全隐患。

8、负责机关办公区域的消防安全，加强消防器材的监管。

9、负责机关全体员工的安全教育。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

二、经济发展科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，承担石羊街道安全生产委员会办公室具体职能，依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，协助区安全生产管理部门查处各类涉及安全生产的违法行为。

2、组织、指导各单位开展安全隐患排查，组织、配合有关部门开展安全生产宣传教育和人员培训工作;发生死亡事故，协调有关单位领导立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护、处理善后。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，即时督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、协助相关部门严把新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”审查验收关。

5、负责辖区内危险化学品生产、经营、储存、运输企业的综合监督管理工作。

6、指导、督促辖区企业开展安全隐患排查整治，制定重特大安全事故防范和应急处置预案。

7、协助区农机部门做好农机监督管理。

8、负责辖区防洪及水利工程安全的监督管理，协调相关单位加大安全投入，及时发现和整改安全隐患，制定辖区防洪应急处置预案。

9、对锅炉、压力容器等特种设备的制造、安装、使用、检验、修理、改造单位实行监督检查，协助区技监部门查处各种违章行为。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

三、社会事务与计划生育科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责辖区内各学校、幼儿园的安全管理工作，严格规范学校举行重大活动和集体外出的安全工作，组织指导各学校开展安全教育和培训，提高师生安全意识。

4、加强对学校、幼儿园食堂的卫生监督管理和从业人员的监督管理，严防食物中毒事件发生。

5、指导、督促辖区内学校、医疗机构开展安全隐患排查，督促、协调重大安全隐患整治。

6、加强对游厨和从业人员的监督、管理，防止群宴和集体食物中毒事件的发生。

7、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

8、制定本系统重特大安全事故防范和应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

9、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

10、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

四、城市管理科。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、负责属地范围内统征用地的建(构)筑物正式移交国土局前的安全管理工作和非统征用地的建(构)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指导纳入城市化管理河道的维修整治，保证畅通，及时发现并排除安全隐患。

6、及时发现污染源(点)，对重大污染源(点)进行监控，协助区环保部门查处违规行为。

7、负责辖区范围内在建工地的日常监管工作。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

五、财政所。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针政策、法律、法规、规章制度，积极参加安全生产重大活动。

2、将安全经费纳入财政预算，确保安全监管工作经费和危及公共安全的.重大隐患防范措施经费及时、足额到位。

3、检查监督各村、社区保证安全生产监督管理工作经费和危及公共安全的重大隐患防范措施经费的投入和使用。

4、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

5、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

六、劳动和社会保障所。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本部门有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织、实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，在区、街道等安全生产管理部门指导，加强对创业园内企业的进行安全生产和消防安全管理，制定应急预案，及时处理各企业违反安全生产的法行为。

5、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

6、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

七、社区管理服务中心1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责监督、指导辖区各社区安全生产工作的日常管理工作，督促社区制定年度安全工作计划、完善应急预案和义务消防网络建设;组织人员定期检查社区的消防设施和设备，加强人口密集场所的安全管理工作。

4、负责分管工程施工现场的安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区有关部门依法予以查处。

5、负责对辖区内公共文化娱乐场所进行安全监管工作，规范游戏厅、网吧等经营秩序，负责辖区内经营音像制品、书刊杂志、游戏厅、网吧等文化娱乐经营场所安全生产、消防安全进行监督检查与管理。

6、督促辖区的游戏厅、网吧及公共文化娱乐场所制定消防安全应急预案，配合有关部门对文化娱乐场所的经营和从业人员进行安全生产、消防安全培训。

7、制定本系统重特大安全事故应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

八、村。

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本单位有关安全生产管理制度。负责辖区范围内的安全生产管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的各项安全生产任务，积极参加安全生产重大活动。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针政策，落实安全生产第一责任人的责任，建立健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，明确各自职责，并付诸实施。

4、负责所辖区域内企业开展安全隐患排查整治，监督、指导相关企业按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规范企业行为，发现隐患，立即督促整改，并配合街道安委会进行安全生产大检查，协助区、街道安全生产管理部门对所属区域企业的违法行为予以查处。

5、组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患，及时督促、帮助整改。督促所属企业加强对起重机械、厂内机动车辆等设备的进行定期检验和维修保养。

6、督促所属单位开展多种形式的安全宣传教育，提高职工安全素质，增强全员安全意识，及时总结推广安全生产先进经验。

生产部部门职能职责范文范本篇四

今天，公司召开2x12年安全生产工作会议，主要是回顾20__年安全工作取得的成绩和存在的不足，部署2x12年安全工作任务及措施，发动全体员工鼓足干劲，扎实工作，锐意进取，开创2x12年安全生产新局面。

20__年安全工作简要回顾。

20__年是鞍千公司生产经营改造任务较为繁重的一年，受职工素质不高、外部矛盾没有消除、相关方管理缺位、全球金融危机等不利因素的影响，给完成全年生产目标带来很大困难。“6.21”相关方死亡事故的发生，给原本严峻的安全生产形势又蒙上了一层阴影。但我们没有就此消极，而是认真深刻反思，吸取教训，振奋精神，在两级公司的正确领导下，在各级管理干部的大力协助下，通过全面落实企业安全生产责任，深化安全评价，深入开展安全标准化创建工作，积极推进安全管理、检查、考核三到位，强化安全教育培训，夯实基础管理，强化安全检查、隐患排查治理和环境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整体提升，为完成全年生产任务提供了强有力的保障。

20__年鞍千公司始终把搞好安全生产作为稳定公司生产经营的一项重要工作来抓，认真贯彻落实国家、省市、两级公司安全会议精神，并根据鞍千实际，不断制定切实可行的工作计划，进一步提高抓好安全工作重要性的认识。

一是全面落实安全生产的各项制度体系，强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查曝光制度。每周利用视频进行隐患问题通报，促进问题及时解决。

二是落实干部安全生产责任制，落实《中央企业安全生产九条禁令》精神，组织部室、作业区主要负责人进行安全资质培训27人次，实现全部安全管理干部持证上岗；随工艺、设备和流程的变化及时修订、完善安全生产规章制度22项，岗位安全规程46项，组织岗位职工作业规范学、练、用及普法培训考试1300余人次，做到全员持证上岗。

三是严格贯彻执行国家《安全生产许可证条例》、《非煤矿山建设项目安全设施设计审查》等相关法律法规要求，积极组织安全生产许可证、环境评价、核应用项目评价及建设项目“三同时”申办工作，已顺利通过国家、省审批，成功取得证书。

四是开展定期的安全基础工作评价，及时完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实，加强管理考核，实施管理责任追溯，把安全管理责任与个人绩效挂钩，有效促进各级安全生产责任的落实。

二、大力推进“安全标准化”车间、班组、岗位建设，全面提升安全规范化管理水平。

年初公司将“安全标准化”车间、班组、岗位创建工作确定为本年度重点工作之一，有计划的进行推进。制定了“安全标准化”车间、班组、岗位推进计划，成立了“创标”组织机构，并制定了详细的推进措施。在日常推进过程中，认真对照35个方面139项检查标准逐项落实，修订“六项制度”24项，编制作业指导书36个，制作、安装、更换安全标志千余处。

在此基础上，开展标准化岗位、标准化班组的'评比活动，共评选出标准化岗位10个，标准化班组10个；3个作业区参加20__年度标准化车间的检查，尾矿作业区和磨磁作业区通过了标准化初评验收，还有2个标准化班组和岗位分别通过预检，完全标准化车间推进计划目标。

三、突出实效，大力开展教育培训，使教育培训工作能够做到经常化、制度化。

针对气候变化、生产重心调整、设备工艺转型、辅助工种作业人员急剧增加等特点，组织各作业区开展经常性的学习培训。每季度一次全员性的安全评价和危险辨识成为常态化管理。建立各类事故应急预案6项，并定期组织演练。

根据实际对部分作业指导书进行细化，重新编制受限空间和非常规作业指导26项，组织班组长参加上级公司组织的专项培训76人次，加强节假日期间三个纪律管理，开展经常性的事故案例讲座，有针对性组织全员讨论，岗位操作规程学、练、用活动，组织12x0人全员持证上岗复核考试。基层单位的日常培训进一步规范，教育培训计划执行率达到90%以上，基本达到“四有”要求。

四、加大安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作，从严治厂。

充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，坚持抓事故从违章抓起的原则，开展了多层次、全方位安全大检查活动，严肃查处“三习四违”行为，跟踪基层单位隐患整改。

一是强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查通报制度。

二是采取规范标准、典型引导的方式指导基层深入开展专项整治活动，先后开展了“采场车辆运行安全专项整治”、“排岩场专项整治”、“用电管理专项整治”、“特种设备专项整治”等专项活动，并结合“两运达标竞赛”、“安全生产活动月”和“百日安全无事故”等活动，有效地消除设备、设施安全隐患和作业现场的不安全因素。

三是加强重大的事故隐患彻底根治，先后对许东沟采区高并段、选厂破碎区域边坡进行了彻底治理；完善新区至哑巴岭井口公路及挡墙的标准建设；易发机械伤害、高处坠落的部位设置了安全平台，加装安全栏杆；吊车、皮带、锅炉等危险性较大的设备安装声光报警器45台，煤气检测仪6套，易发事故部位增设了安全标志牌280块，在三个采区分别安装了监控设施。

四是安全检查和周曝光制度进一步固化。组织开展经常性的隐患排查和整治，全年上报治理项目165项，其中较大以上项目30余项；全年共计检查曝光问题1467项，考核金额6042元；同时坚持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的问题和原因，并有针对性布置安全管理重点和整治措施。

五、加强和规范相关方安全管理，相关方的监管责任进一步落实。

“6.21”相关方事故发生后，引起全体干部职工的高度重视，针对相关方管理上存在责任落实不到位、检查不到位、考核不到位等问题，在公司范围内开展全员事故大讨论。针对相关方管理还没有形成有效的监管机制，缺乏系统的管理措施；劳务用工管理中缺乏主体责任意识，相关方安全管理的制度体系、责任体系还没有完全建立起来等深层次原因进行深刻反思，专门召开了下半年安全工作会议，重点抓了四方面工作：

一是吸取事故教训，强化管理部门、区域管理单位的监管责任，重新规范安全管理协议，明确工程施工、服务过程中的权利和义务。

二是开展相关方准入制度的评价，落实区域管理单位的责任。

三是加强非常规作业，受限空间作业管理，实施相关方作业票管理制度，加强沟通协调，把主辅单位的日常管理统一到相同层面，做到安全生产“五同时”。

四是坚持从严管理，对“三习四违”现象，严格按公司文件规定进行处理。

六、职业健康管理工作进一步规范。

为改善职工的作业环境和工作条件，加强了职业健康的规范化管理，采取强有力的措施加以落实。

一是开展扬尘专项整治，在采场主要部位设立扬尘治理公告牌，明确责任单位和管理措施，专人负责，做好环境监察。

二是加强脱硫和除尘设备管理，对破碎、筛分和跑车等重点部位加强整治。

三是落实危废管理措施，编制了《鞍千公司危险废物管理手册》，以废油脂和油抹布管理为突破口，规范贮存、运输和处置程序。

四是加强环境保护和监测，每年进行环境监测二次，制定了《鞍千公司突发性环境污染事故应急预案》、《鞍千公司环保应急预案》等应急预案四项。

五是积极组织职业健康检查，组织536人参加接尘、接噪健康体检，参检率达100%。

七、高度重视防暑降温工作，切实搞好防暑降温各项措施的落实。

把防暑降温工作作为重点工作来抓，落实防暑降温措施，定期检查岗位防暑措施落实情况。加大了资金投入，保证防暑降温工作的落实。为基层增添46台空调，9台冰箱，72台饮水机，5顶太阳伞，80余个凉垫等防降用品用具，根据职工需要，为现场发送矿泉水近2x00箱，适时增加防暑饮品供给数量。

20__年安全工作在取得成绩的同时，在安全管理和现场治理方面还存在不容忽视的问题。

二是职工综合安全素质有待进一步提高，安全险情偶尔出现；

三是各项规章制度执行不够坚决，考核时紧时松；

四是现场治理的认识需进一步提高，存在集中治理多，坚持固化少，定置定位管理不到位等问题。

五是相关方教育培训管理不到位，没有认真贯彻落实两级公司对相关方管理的要求，对相关方人员未做到同时培训、教育，同时检查与整改，没有很好地把住人员入口关。

六是仍然存在重理论轻实践、重考试轻操作、重主体轻劳务的现象，导致部分职工、雇佣工危险辨识能力不强，事故防范意识差，综合安全素质低。

七是安全标准化还存在相对化倾向的问题，虽然我们有三个作业区进入标准化车间，两个作业区今年通过预检，纵向对比有很大进步，可横向比较，我们与其它单位和安全标准化管理要求，无论是基础工作，硬件设施，现场管理水平，还是人员素质，还存在很大差距。

八是安全设施不完善，随着采矿作业部位的变化，产生了一些高阶段、陡坡路、深部蓄水坑，边坡维护不及时和没有安全防护设施的问题，部分设备平台、电气线路腐蚀、敷设不标准危及安全生产的问题。都需要引起我们的足够重视，在今后工作中认真加以解决。

同志们，20__年在班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，鞍千公司实现了安全文明生产，在此我谨代表公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。

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生产部部门职能职责范文范本篇五

1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

5.参与新产品的设计开发管理工作。

6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

15.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

生产部部门职能职责范文范本篇六

2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）。

3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）。

4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）。

5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）。

6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）。

7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）。

消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。

生产部部门职能职责范文范本篇七

9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；

10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作；11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。

2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。

4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；

6、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；

7、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；8、完成总经理交办的其他临时任务。9、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。

1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。

2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。

3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。

4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。

5、督促司机搞好车辆卫生。

6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。7、负责普工班人员的管理。

9、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。

调度长职责。

1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。

2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。

3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。

调度员职责。

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。

调度打票员职责。

1、严格按照erp的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入erp系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。3、熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。

司磅员职责。

1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；

2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理；3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。

5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。

驾驶员职责。

1、严格遵守员工手册和交通法规。

2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。

3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。

4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。

5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。

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生产部部门职能职责范文范本篇八

第二条适用范围?

第三条作业细则?

(一)召集单位：生产管理企划单位。?

(二)参加单位：?

1.业务部;?

2.财务部;?

3.采购科;?

4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;?

5.其他各科组，有关人员。?

(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。?

(四)准备资料内容：?

1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。?

2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。?

3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。?

4.工厂：?

(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。?

(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。

(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。?

(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。?

(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。?

(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。?

(7)人事：现有人员人数，出勤率。?

5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。?

6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。?

7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。?

8.各项资料尽量以图表的方式表示。?

(五)报告及讨论内容：?

1.各单位依其准备资料提出报告。?

2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。?

3.应急措施的.决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。?

4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。?

5.质量合格率的检查。?

6.为达成目标，各单位应协助的项目。?

7.确定及协调新接订单的生产排程。?

8.客户抱怨的情况及改善措施。?

9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。?

10.生产计划的变更等。?

(六)产销控制异常处理流程。?

第四条结论?

参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。

第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。

十二、生产科业务规定。

第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第二条业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。

第三条依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。

第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：?

(一)安排生产进度预定表。?

(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。

第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。

第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。?

(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。?

(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。

第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。

第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。?

第十条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。

第十一条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。

第十二条外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。

第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：?

(二)协作厂商及厂商资料调查表。?

(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。?

(四)预估价格及付款条件。

第十四条选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。

第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六条确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。

第十七条对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。?

第十九条本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。

第二十条外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。

第二十一条对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。

第二十二条配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。

第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。

第二十四条外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。

第二十五条所有的资料必须建档备查，以利作业。

第二十六条有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。

第二十七条本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。

生产部部门职能职责范文范本篇九

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。

职责：

a．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；

b．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；

c．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；

d．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；

e．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的.规章制度；且严格要求本部门的所有员工。

f．协调各班各项工作进度，规划分配工作；

h．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。

i．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

j．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；

k．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；

l．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

m．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：

n．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。

o．完成本车间的“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为s，因此简称“5s”。

5s定义:。

整理：seiri要/不要。

整顿：seiton定位。

清扫：seiso没有垃圾和脏乱。

清洁：seiketsu保持光亮和卫生。

习惯：shitsuke养成纪律的习惯。

生产部部门职能职责范文范本篇十

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生产部部门职能职责范文范本篇十一

一年的时间很快过去了，在一年里，我在各位领导和部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作能力等方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、20xx年以来，各级工会认真组织全县各条战线职工深入开展重点项目建设、节能减排、三年大变样及科教卫生等各类劳动竞赛活动，为促进我县经济社会平稳较快发展作出了新贡献。在广泛深入开展劳动竞赛活动过程中，涌现出一大批先进集体和先进个人。为进一步激发全县广大职工开展劳动竞赛活动的积极性、主动性和创造性，推动我县经济社会又好又快发展，再掀劳动竞赛活动新高潮，根据邢县总字20xx18号、19号、20号、21号、22号文件精神，评选表彰一批在各项劳动竞赛活动中取得实效、做出突出贡献的先进集体和先进个人，表彰了9家先进体积和30进个人，其中建设局张凤巧等5名同志获邢台市劳动竞赛先进个人，西黄村供电所获邢台市先进集体称号。

二、推荐了王德英、胡立学为全国劳动模范，并受到国务院表彰，推荐赵文书等22名邢台市劳动模范并受表彰，推荐县地税一分局为河北省五一劳动奖状。

三、元旦春节期间，投资1万元走访慰问各级劳模，并名省部级以上困难劳模申请“三金”2.5万元。

四、为搞好我县创新型职工队伍建设，充分发挥广大职工在促进工业发展、经济发展方式转变中的主力军作用，激发职工的积极性、主动性和创造性，创建了5家职工创新工作室，共创建项目x个，为企业增效x万元。其中德龙钢铁有限公司的杨振海创新工作室年创效益x万元，被邢台市总工会选定为邢台市十个职工创新工作室之一。

五、为进一步加快我县的技能人才队伍建设步伐，引导广大职工岗位成才，全面提高劳动者技能素质，为促进我县产业结构调整和经济发展方式转变提供人才支撑，根据邢台市“金牌工人”、“能工巧匠”评审委员会《邢工评[20xx]1号》文件精神，结合我县实际，努力造就一支适合我县经济和社会发展需要的高技能人才队伍，在实现科学发展、富民强县的历史进程中，充分发挥工人阶级主力军作用。组织开展了评选邢台县第二届“金牌工人”和“能工巧匠”活动，在这项活动中共评选“金牌工人”10名，“能工巧匠”25名，其中德龙钢铁公司职工郭彦刚被推荐为邢台市“能工巧匠”称号。

六、11月份上旬，邢台县总工会联合县职工技术教育中心，在职教中心召开了首届电工、焊工技能提升培训班，来自旭阳焦化公司、金后盾塑胶公司、驰宇电碳公司三个企业的电工、焊工操作人员参加此次培训。

七、劳动模范是工人阶级和劳动群众的模范代表，11月下旬，县总工会生活部组织为全县33名省部级以上劳动模范免费体检。

八、组织全县20家企业参加邢台市安康杯竞赛，涉及职工1015120xx年邢台县工会网开通后，通过网站多次发布通知和信息，点击鼠标即可看到乡镇概况、乡镇工会详细情况和下属企业、村级工会的建设情况，图文并茂，快捷规范，使工会系统的办公方式逐步向电子化转变。

一年来，我深入学习和认真实践科学发展观，积极唱响“三种作风”，贯彻“组织起来，切实维权”方针，努力加强作风建设，深化服务和创新意识，强化“组织建设、权益维护、援助帮扶”机制，扎实开展“创先争优”活动，较好地完成了年初确定的各项工作目标任务，在今后的工作中，我一定更加努力、刻苦创新、团结拼搏，认真学习《工会法》、《劳动法》等法律知识，加大安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强县工会的凝聚力。解放思想，锐意进取，不断提升我县工会社会影响力，为邢台县经济发展和县工会工作创新作出了应有的贡献。

根据我部门的工作职责，重点抓好生产车间各项生产安排工作。在过去的个月里各车间产量已达到巅峰：汽油机产量共计214034台(动力及水泵：65541台、发电机：148493台)柴油机产量共计13716(动力及水泵：6392台、发电机：7324台)清洗机整机共生产：17528台。这组数据证明了有罗总、黄总的正确领导、还有绿田所有员工的坚持不懈努力才能创下了这卓越成绩。显然我们在上半年里产量确实创造了佳绩，但是实际工作中也存在着许多不足;往往就是因为这些不足导致车间不能有序按计划生产发货。主要体现为以下几点：

1、采购对车间生产材料库存不够了解，订单上有特殊配置要求物料采购没有跟踪到位。分工不够明细(如：柴油机面板毛坯到了以后的分工安排就很混乱)。

2、销售部：业务员在销售订单下达生产车间后忙于排单生产，没有从充分考虑采购周期的长短、及生产车间的实际生产能力。

3、品管部：配件进货检验存在批次漏检、未检。(造成很多时候都是在装配过程中才发现质量问题)。

4、办公室：对新招来的员工素质培训不够，对多次进出人员情况没有了解，对员工手册某些奖罚制度执行力度不够。

5、生产车间：周计划没有按时完成，并且实际情况没有及时通知生产部(如缺料情况)。各班组小组长责任心不强，没有起到带头作用。设备保养记录过于表面。

6、泵压不够，经常导致员工在用枪装配时力道不足，影响生产效益。(建议管路重新改造1-2号楼共用一根管道，金加工、柴油机共用管道)。

7、生产部自身存在问题：没有监督好车间对一线操作员工的岗位培训，对车间生产成品质量意识不强，在旺季时没有把质量工作作为重点。没有按照外贸部意思做到集装箱到达公司后的3个小时内装完。没有做好发货生产安排，很多时候当天生产当天发货，更没有考虑好内销在外贸生产忙时的应急措施，没有堆放好已生产完毕但没有发货的货物。没能满足客户在旺季时的要货需求量，造成客户流失。对各部门反映情况处理不够及时，没有做好部门与部门之间的衔接沟。

为了能使生产安排工作更加有序开展，希望各部门能给予生产部以下几点帮助。

1、建议供应部：如，有些物料在旺季期间怎么也无法满足车间生产需要，是否考虑在淡季时预定库存?对订单上有特殊配置要求的接到订单后及时给配套厂家下单，不定时询问对方生产情况。经常去仓库、车间查看配件实际库存。

2、建议销售部：内销在淡季时适当做点库存?外销订单有特殊要求的，不能确定在预期内确认好的(如：商标、曲轴、面板、颜色等等…等等)无条件延迟生产发货。有特殊情况插单的、推单延迟生产的，提前3-5天通知生产部。在生产任务比较繁忙的时候评估一下客户要货是否紧急。

3、建议品管部：在忙的时候可以抽检，但不可以免检。如果多次出现质量问题的，应该作重点检查。

4、建议办公室：对新招的员工进行思想教育，培养其工作责任心。对多次进出绿田的员工，到车间了解其平常工作表现后在录用。

5、生产车间必须将次日要生产的.提前通知仓库，以便仓库可以提前查料、备料、报料。各部门、车间必须严格依照周计划执行，如果不能按时完成，必须把不能完成情况、原因以便条文字方式报到生产部，由生产部统一调配生产。生产车间定在每月的15号、30生产发货的计划单交到生产部，生产部根据领导要求进行处理或销毁。生产部将监督机架车间把机架小件库存落实好。关于设备保养方面，由生产部牵头，成立设备保养巡查小组，定期全面检查。严格要求各车间对本车间的现有设备按照设备维修保养的相关文件，对设备进行检修保养，并做好详细记录，设立设备档案，确保设备正常运转。

总之生产部下半年重点放在：加强员工技能培训、重视产品质量，排好生产、抓好生产。尽心尽力完成公司领导下达的各项生产任务。