总结是对取得的成绩、遇到的困难和解决的问题进行梳理和总结的一种方法。写总结要注意不要泛泛而谈，要具体、有深度。善于学习他人的总结范文，可以对自己的思维方式产生启发。

预算部门工作职责篇一

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;。

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;。

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;。

6、领导交办的其他工作。

预算部门工作职责篇二

职责描述：

1、制订并执行本部门合约、预算、招投标管理制度及流程；

2、负责组织、协调和实施项目招投标工作，对标书文件及商务报价进行复核把关；

4、其他领导交办的任务。

任职要求：

1、土木工程、工程经济管理专业，3年或以上工作经验；

3、具有谈判技巧和文字写作能力，及较强的'团队协作、敬业精神；

4、能熟练运用广联达等造价软件。

预算部门工作职责篇三

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

预算部门工作职责篇四

1、负责公司年度预算的编制、调整与上报。

2、负责公司预算执行情况的分析、管理和监督。

3、负责公司经济运行财务分析工作。

4、配合领导做好公司中长期财务规划与数据测算工作。

5、根据领导安排，配合其他部门做好投资项目经济评价工作。

6、承办上级领导交办其他事项。

预算部门工作职责篇五

1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。

3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。

5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。

6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

预算部门工作职责篇六

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;。

4、能够熟练使用操作广联达软件;。

5、组织内部招标实施，配合外部招标;。

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;。

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;。

预算部门工作职责篇七

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。

8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。

预算部门工作职责篇八

负责审核城市公司合同变更；

负责招标清单的编制、清单标底的编制。

负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额；

负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请；

审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性；

负责城市公司权限外的质保金支付申请；

负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。

项目成本基础台账建立及监督；

项目成本业务工作月度考核。

预算部门工作职责篇九

3、负责内部结算和对外工程结算工作，以及已结算完毕的工程;。

4、认真仔细计算图纸工程量，咨询报价材料的价格情况，确保计算结果的准确性;。

5、较强的识图能力，熟悉项目组价、报价程序，能独立完成工程的预结算与报价。

预算部门工作职责篇十

1.统筹负责造价管理部整体工作。

2.对外投标报价文件编制、成本测算以及总包合同签订工作。

3.内部经营承包模式项目的招标、定价及合同审批。

4.对内专业分包、劳务分包招标、定价及合同审批。

5.对工程产值、回款情况进行跟踪及数据统计。

6.统筹二次预算、总包结算、外部签证及零星合同管理。

7.负责公司各项目成本分析及管控工作。

8.负责公司各项目工程款审核及材料限额管控工作。

9.公司领导安排的其它工作。

预算部门工作职责篇十一

职责描述：

1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，负责公司项目的合同预决算业务。

2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。

3.参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。

6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

9.按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。10.完成公司及领导交办的其他工作。

任职要求：

1.性别不限，三年以上预算工作经验，有一定管理经验；

2.工程造价相关专业毕业；

3.有供热企业相关工作经验优先；

4.能驻外优先（省内）。

预算部门工作职责篇十二

3、监督集团各级预算的执行情况，分析和反馈预算偏差，提出改进措施并及时上报;。

6、综合财务指标、利润规划、现金流管理、税务政策等信息为集团经营决策提供专业支持。

7、部门计划及会议管理，年度及月度重点工作计划的下达及过程跟进。

预算部门工作职责篇十三

一、工作纪律方面：

作为一名预算部经理，我能按照公司的各项规章制度，认真地完成公司的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。

二、目标责任方面及预算工作方面：

预算部方面本年度公司预算部的工作完成量与原有计划存在严重差距，原有有以下几个方面：

1、预算部的管理有点松散，计划、实施都不是很到位；

2、市场大的环境影响导致公司业务量下降，导致下到预算部的下单预算量与计划量存在严重差距。

个人方面：本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年7月份参加了国家二级建筑师的考前培训并个人报名参加了二建考试，及时了解国家建筑装饰工程方面的各项新规定。

在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，对公司忠诚、负责，对工作认真、细致。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与业主及项目经理校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在现场变更核项时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解变更发生的原因;其次，要检查变更的内容与实际是否相符，是否是在预算包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对项目经理报备的那些内容不祥细、手续不完备的变更要准确核实制作。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

三、工作不足方面：

今年的工作虽然都能按设计部的下单要求基本完成，没有影响到其它部门的正常工作，但还是存在着很多不足。

1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动，今年的预算量与预算计划存在严重差距，虽然有市场的原因在里面，但是预算部还是存在着诸多原因。

2.管理经验及能力不够，通过对预算部的管理，我发现自己管理方面的经验、能力严重欠缺，需要着重学习。

3.与同事之间的交流还不够深，沟通能力水平不够强，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。

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预算部门工作职责篇十四

4、组织本部门成员做好采购的核算工作;。

8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。

9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。

10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。

11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。

14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。

15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。

预算部门工作职责篇十五

岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。

5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、协助预算部经理参与建设项目全过程成本管理。