电气照明工程论文如何写 关于照明的论文(4篇)

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关于电气照明工程论文如何写一

乙方：

按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和国家工商行政管理局、建设部颁发《建设工程施工合同》，并结合本工程具体情况，经甲、乙双方共同协商就乙方承包甲方首都国际机场口岸信息楼工程电气工程施工一事达成本协议：

1.1工程地点：北京市顺义区南法信镇。

1.2承包范围：北京首都机场口岸行政信息楼电气设备安装施工。

2.1工程承包方式：本工程采用综合单价的承包方式。如果实施中乙方的施工质量、安全、进度等不能令甲方满意，甲方有权单方终止合同（甲方不负违约责任）。

2.2合同单价：见后附《工程量清单单价》，如果甲方发现乙方在《工程量清单单价》的报价中存在不合理单价，甲方有权将不合理单价进行整。

2.3本合同在任何条件下不会影响本合同标明的单价。本合同单价在任何情况下不予上调。此项目单价包含了乙方完成该项目从机具设备调遣、人员调遣、生活设施、电气设备安拆，工程修建、中小型机具使用费、生产工具使用费、甲供材料的卸车费、甲供材料的管理费、劳动保护费、生活水电费、安全文明施工、场地清理、缺陷修复、现场管理、工程赶工的各种措施费、利润、税金、国家和地方法律、法规、条例规定的及合同和施工中明示或暗示发生的所有费用。是乙方完成本工程合格项目的全部支付。

对于因征地拆迁、管线改移、砍伐树木、设计变更等各种因素导致乙方窝工、误工、停工等现象，乙方不得以任何理由向甲方索取任何费用。

乙方工作内容包括但不限于以下施工工序：

母线、控制设备及低压电器安装、电机检查接线及调试、电缆(线) 防雷及接地装置、配管配线、照明器具安装、电气调整试验、建筑与建筑综合布线、自动化控制仪表等工程施工。

4．1工程进度与工期和土建工程进度相适应，且不得影响其他专业的施工。阶段工期为：20xx年2月18日前地下结构完成，达到±0.000板全部封顶。20xx年5月30日前整体结构封顶完成，20xx年7月20日结构验交，转入装修阶段，20xx年12月20日竣工。

5．1乙方委派的担任驻工地履行本合同的施工队长（法人代理人）是： 李发友 ，技术负责人： 熊宗旭 。

5．2乙方施工队长及技术负责人在本工程未结束前不得更换，如有特殊情况，必须更换时，应取得甲方的同意，并办理相关的委托变更手续。

5．3施工中双方往来的信件，签署的有关法律意义的文书，包括变更设计的签认单，工程计价（结算）书，现场质量及数量签认单，除盖有单位的公章并有项目经理及总工程师的签名，否则，不具有法律效力。

6．1乙方必须按设计文件，现行国家的技术规范及业主和甲方的质量要求进行施工，并受甲方管理人员的监督、管理，精心施工，工程质量必须达到优良标准，否则，甲方有权处以结算总价1～2%的经济处罚。

6．2乙方协助甲方做好本合同的施工测量和试验工作，竣工交付及文件编制由甲方负责，乙方配合。

6．3乙方应配合甲方做好贯标工作。应按照甲方贯彻iso9001：20xx质量管理体系标准、iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t28001：20xx职业健康安全管理体系标准的工作要求，及时准确地报送有关资料，完成与此有关的各项工作。

7．1在协议实施过程中，临时便道由甲方负责，施工与生活用水由甲方给乙方指定水源，乙方负责用水设施；施工用电甲方负责二级配电箱以内的设施，二级配电箱以下的电线电缆及用电设施由乙方负责（每个楼层设一个二级配电箱）。当甲方安排其他施工队伍使用便道、水源及搭接电力线路时，乙方应无条件服从，并为其他施工队伍提供方便，积极做好配合工作。

7．2为保证工程按计划顺利进行，乙方应主动或在甲方的协调下做好与甲方作业队、各配合施工队之间的联系和配合。乙方应无条件服从并不向甲方索取任何费用。

7．3若本工程施工对已完工程造成破坏，由乙方负责无偿修复并达到质量验收标准。

7．4用电设施、电气管道的预埋件由乙方自行负责制安。

7．5为规范管理，乙方进场后必须把所有进驻现场的所属人员造表后抄送甲方，甲方对进驻现场的所有人员都视为甲方的施工人员，甲方有权对所有人员进行监管和实施奖罚。为确保上述人员的工资和农民工的合法权益，对乙方进驻现场人员的工资，由乙方造表甲方审定后监督发放。甲方认为有必要时可从乙方的工程款中预留出专款用于支付上述人员工资，也可为上述人员直接代发工资。尽管甲方对上述人员进行监管或工资的审定或代发工资等的管理工作，都不能免除或减轻按本协议乙方应该承担的一切责任和费用。

8．1本合同工程每月20～30日期间进行计价（结算）。计价（结算）时甲方预扣计价（结算）款的10％作为质量保证金，工程竣工后返还5%，缺陷责任期满后返还剩余部分(质量保证金的返还均不计利息)。

计价（结算）工程数量由甲方项目经理部根据当月现场实际完成合格工程量，确定当月应计价数量。计价数量在业主设计图纸和变更数量控制下，并最终以现场实际测量完成的数量经项目经理、总工程师、专业工程师联合审定后为计价数量。工程中所发生的一切内容或工序及超出业主、设计图纸和变更的数量的部分如不符合《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-20xx）且未得到业主支付，则所发生的所有费用都视为已包括在包干单价中，甲方不再另行支付。

8．2乙方在进行当月计价结算前，必须先办理当月材料领用、机具租赁结算手续，办理甲方现场签认手续并申请办理当月计价结算。计价结算报表由甲方项目经理、总工程师、专业工程师依据现场实测的工程量进行编制，并复印若干份送财务、计划及乙方各一份，审核后按本协议的有关约定方可付款。

8．3本工程实行工序单价包干，数量当月认定，当月计价（结算）的方式。

8．4为了保护民工的权益，乙方为本项目所雇的民工和其他人员的工资由甲方监督发放，乙方应把民工或其他人员的工资表送甲方项目经理部审核后由乙方发放，当甲方认为有必要时也可以直接代发；但由于各种原因，当乙方所计工程款不足以支付乙方人员工资时，乙方将承担责任并补齐其差额部分。

8．5根据当月实际完成的项目工序数量计量后，扣除材料款、工具款、机械租赁费、生活水电费用、民工工资、税金、借支及其他扣款等费用后为计价（结算）后的拨款数，与此同时，甲方视整个项目业主资金情况安排资金拨付。由于业主资金不到位或工程竣工结算后业主资金不能到位，甲方不承担任何责任。对此，乙方不得以任何理由提出仲裁或诉讼。

8．6所有工序完工后乙方凭最后一次结算支付报表及结算签认单和协议书进行最终债务清算，办理退场手续。在业主对该工程建设资金拨付到位的前提下，甲方应及时办理结算手续，资金将根据现场的实际情况由甲方决定一次或分期支付，不计利息。

8．7根据国家的税务政策，对乙方计价款扣除民工工资及税费、规费等费用后的余款，乙方应出具税务发票给甲方财务列入成本。

8．8本工程合同内项目不发生零散用工，如发生合同内容以外的零工，劳力工按40元/天计，技工按45元/天计。

9．1为保证工程质量和进度，工程所用的小型机具设备由乙方自备，当乙方部分设备不能满足施工要求时，甲方有权代购代买后转入乙方使用，其购买及运输过程中发生的费用均由乙方无条件承担。

9．2用于本合同的主要材料（见附录《安装工程主要材料目录》）由甲方供应，卸车由乙方负责，卸车费用已包含在相应的工序单价中。其他零星材料由乙方自行采购且质量必须满足规范要求。

9．3主要材料进入现场后属甲方所有，任何单位和个人未经允许无权调出施工现场，如发现上述情况将实施重罚，其处罚金额为10000～50000元并追究责任。

9．4乙方须严格控制主要材料的用量，杜绝浪费。材料用量必须控制在设计量内。超过设计用量的材料费用由乙方按市场价的1.3倍承担。

9．5乙方必须24小时轮班作业并负责看管工地所有材料与设备（含甲方材料与设备），此类费用已含在乙方单价内，乙方不得因此向甲方索取任何费用。

9．6因工程需要需采购材料时，先由乙方根据工程进度情况提供材料采购计划交技术部审核，再交物资部根据工地存料情况进一步核实，然后交项目技术负责人审核，最后交项目经理审批后方给予购买。

10．1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程总工期和质量向发包人负责。

10．2负责办理征地拆迁工作，并按业主的规定承担费用。

10．3指导工程的施工，对进度、质量、安全实施全方位监督和控制，保证工程的圆满完成。

10．4负责工程质量监督、检查、评定，定期对其工程质量进行验收评定（由甲乙双方负责人及质量负责人会同相关部门共同评定）。

10．5提供主要工程材料及大型机械设备（塔吊、外用电梯、汽车起重机、卷扬机）。保证物资的供应。

10．6负责项目的技术指导及管理工作，包括实施性的施工组织设计的编制，重大施工方案的制订，控制测量等。

10．7负责现场对内对外的协调和现场的综合治理工作。

11．1保证向甲方提供有关证件与批文的合法、真实和有效。

11．2乙方进场施工的劳务人员，乙方必须与之签订劳动合同，建立起劳动合同关系，否则不得进入工地从事施工。

11．3根据本工程工期、所有工序工作量及各项协议条款，在协议签订后，按甲方通知要求五日内组织足够的劳务人员和机具设备进场，保证开工后立即形成均衡生产能力。

11．4严格按设计文件、计划要求组织施工，服从甲方监督、检查、指导，确保工程质量，不合格项目必须返工，直至达到优良后才予以计价（结算），返工费用乙方自行承担。

11．5乙方应精心组织、合理安排，根据施工现场具体情况制定切实可行的措施。对因乙方施工给当地居民造成了损害，乙方应承担其产生的一切损失和费用。

11．6乙方应组织管理好施工队伍，服从甲方现场管理，遵守甲方各项规章制度

11．7为完成本工程所布设的临时住房、便道、给排水管道、电力线路等由甲方投入的一切设施乙方应进行维修养护，未经甲方同意不得拆除。

11．8按国家的规定，除营业税及附加由甲方交纳外，其它税费、地方或国家的规定费用由乙方自行缴纳，相应的费用已包含在工序单价中。

11．9负责甲供材料的卸车，费用已含在相应的单价中。

11．10无论什么原因乙方不得向甲方提出任何索赔追加费用要求。

11．11不论什么原因乙方不得擅自停工，否则给予10万元一次的罚款。

11．12因各种原因，乙方需在结构上开洞、开槽等，其开洞（槽）及修补工作和相应费用由乙方负责。

12．1乙方在施工中要认真执行“安全第一、预防为主”的方针，经常对所属人员进行安全交底，安全教育和宣传，并按本协议及有关建筑施工安全的各项规章制度及本工程特点，制定并采取必要的安全防护措施，遵守安全规程，杜绝违章作业，确保安全生产，避免伤亡事故。

12．2乙方必须为参加本工程项目施工的所有人员办理保险业务，也可由甲方代办，费用转乙方承担。如果乙方在工序施工期间造成的一切事故包括人员伤亡均由乙方自行处理并承担责任和由此而产生的费用，同时接受地方政府、业主及甲方对乙方进行的安全处罚。

12．3甲方将在乙方前三期的工程计价中每期扣除1万元作为安全生产保证金。凡因乙方责任导致发生人身伤亡事故的，重伤一人给予乙方10000元处罚，每亡一人给予乙方30000元处罚，同时其责任事故均由乙方承担，虽然甲方给予了安全生产处罚，但并未能免除或减轻乙方应负的其他行政处罚与法律责任。施工中如果未发生安全事故，工程完工后退还安全保证金。

12．4为了保障进入现场人员的安全，乙方应在安全有隐患的部位采取必要的防护措施，设置照明、警告标识、信号和安排专职安全防护员现场指挥，其费用已包括在乙方包干单价中。

12．5乙方不按业主监理工程师和甲方的要求进行安全施工的，甲方将不予计量。

12．6施工期间，施工现场必须做到整洁、整齐，进出施工现场的道路要做到平整干净无积水，水沟要保证畅通。由于乙方没有按上述要求做好施工现场的文明施工，甲方将对乙方处以3000～8000元的罚款。

12．7乙方应对所属人员进行文明施工教育，所有现场施工人员必须自觉遵守甲方各项现场管理规定，维护甲方良好的社会信誉，施工过程中必须佩带上岗证牌，头戴安全帽，禁止穿拖鞋上班，杜绝一切不文明现象发生。如发现违章者，甲方将给予违章者500～1000元/次的罚款。

13．1 乙方有下列情况之一者，甲方有权终止协议，收回所有单项工序并追究乙方违约责任，同时将乙方清退出场，乙方必须在收到甲方退场通知之日起十日内无条件退场，否则甲方有权请求有关部门强制执行，由此造成的一切损失及后果概由乙方自行承担：

（1）、经甲方组织检查，乙方在施工进度或质量方面存在严重问题时，甲方发出通知书警告限期整改，若乙方仍组织不力，改善不大，甲方将向乙方发出第二次通知书警告，同时，给予乙方七日观察期，情况未见改观或整改不理想时；

（2）、乙方施工质量达不到要求，甲方有权要求乙方无偿返工或修复，返工、返修后达不到规定质量要求时；

（3）、乙方施工进度达不到要求，严重影响整个合同段工程进度，经督促、警告仍无力满足要求时（赔偿由此给甲方造成的赶工增加费损失）；

（4）、安全管理体系不健全，造成等级以上安全事故的；

（5）、乙方严重违约使协议不能继续履行的。

13．2乙方不得以任何形式将本劳务转包、分包。否则甲方一经查实，甲方将收回所有单项工序，勒令退场，没收履约金和信誉金，并由乙方自行承担退场引起的相关损失。

14．1 根据本工程的特殊情况及单项工序的特点，甲方不向乙方支付任何预付款，但乙方在签订本协议之前应向甲方缴纳履约保证 金 壹拾 万元，工程竣工后无违约情况给予退还。

15．1为确保工程施工质量，本合同采用质量保证金制度。甲方扣留乙方当月验工计价款10%作为质量保证金，待各项工序验收合格移交后退还5%，其余5%在缺陷责任期满后一年内按约定支付。如果在缺陷责任期内合同工序出现质量瑕疵时，该款充作修理费用，不足部分乙方仍然应承担责任。乙方应在收到修补通知之日起七日内派人修理（无法通知则适用后款）；否则，甲方有权委派他人执行，费用在质量保证金中扣除。缺陷责任期满后，无质量瑕疵时，退还本金，不计利息。

16．1 乙方向提供甲方的《承诺书》、竞标报价的《工程量清单单价》、都是是本合同的重要组成部分，具有同等的法律效力。

16．2 双方在施工期间发生及签认的验工计价单，领料单、机械、料具租赁单、清算资料以及法人授权书、介绍信、营业执照、资质证书、税务登记证、安全许可证和甲方与业主（建设单位）签订的合同中有关技术、质量、安全规范的条款。都是本协议的组成部分。

17．1 协议履约过程中发生争议，双方应本着公平、合理的原则，协商解决，协商不成的，双方同意向北京市怀柔区仲裁委员会或法院提请仲裁或诉讼。

本协议自甲、乙双方签字并盖章之日起生效，本协议工程履约完毕，双方办理最终结算并支付完所有余款后合同关系即告终止。

本协议正本贰份，甲乙双方各执壹份，副本肆份，甲方叁份，乙方壹份。

甲 方：（公章） 乙 方（公 章）

代 表： 代 表：

日期： 年 月 日

关于电气照明工程论文如何写二

尊敬的人事经理：

您好!首先忠心感谢您在百忙之中阅读我的求职信，今毛遂自荐，诚待您的指导。

我是xx冶金高等专科学校电气自动化技术专业的学生。今年即将走出校园、迈向社会，开始心的人生旅途之际。知道贵公司招聘电气类人员，我诚挚地向您推荐自己，希望能够加入贵公司的行列，为贵公司事业更上一层楼奉上绵薄之力。

在大学期间，刻苦努力，美好的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识，吃苦耐劳的精神，脚踏实地的作风。几年的学习中，我广泛涉猎了《cad制图》，《计算机应用基础》，《电工基础》，《工厂供电》，《电机拖动》，《plc编程》，《单片机技术》，《电力电子》，《自动控制及原理》等各门专业课程。并把理论知识应用于实际操作中取得了国家技能鉴定维修电工高级工。

怀着自信的我向您推荐自己，希望能在贵公司中竭尽所能。希望能在实践中不断学习，发挥自己的主动性、创造性，竭力为公司的发展增添光彩，并且让自己的人生价值能在贵公司中得以实现。

“坚持与自信”是我的人生信条!“穷则独善其身，达则兼济天下”是我的座右铭!请给我一个机会，我会还您一个惊喜!

下页附个人简历表，最后，感谢您在百忙之余阅读此信和我的材料，愿贵公司兴旺发达。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

关于电气照明工程论文如何写三

甲方：

地址：

乙方：

地址：

一、1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程内容：

二、工程承包范围及方式

1、承包范围：施工图纸范围内的电气工程(消防、防雷、接地除外)。

2、承包方式：包工包料(见附件)

三、合同工期：

1、开竣工日期：开工日期为竣工日期为

2、在履约过程中，因为变更设计所影响的工期或甲方责任，不可抗力等造成工期延期的，经甲、乙双方签证认可后作出工期调整，以此确定竣工日期。

四、工程质量：合格

五、合同价款：

1、合同总价：

六、付款方式

甲方根据乙方的工程进度向乙方支付工程款

1、签订合同之日起;

2、工程完工付总工程款的;

3、余款年底前结清。

七、供货及安装

1、本工程必须严格按照国家有关施工安装规范进行施工。

2、乙方工程使用的材料、设备必须符合甲方要求，如有变动费用由甲乙双方各自承担。

3、本工程材料按附件所列材料品牌。

八、保修

保修期限：工程竣工验收合格之日起计算，按国家规定的保修条款执行，本工程保修期为

九、其它

如甲方要求变更工程内容，改变安装范围及条件应征得乙方同意，并办理书面签证(为合同附件)工程竣工验收后按实际工程量结算，否则乙方有权拒绝。

十、合同生效与终止

本合同自甲乙双方代表或委托代理人签字，盖章后生效，至办完工程难收交接和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其它条款即告终止，保修期满后有关保修条款终止。

十一、本合同一式份，其中：甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于电气照明工程论文如何写四

本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验和教训、努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。

一、南科大厦a座工程：

本工程是去年底开始施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我开始接手南科大厦a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避免工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦a座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。

按照现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维修记录、停电记录项目部资料能够分类整理。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，按照规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。

项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度；

安全管理：南科a项目部设立安全员，负责施工安全监护。同时建立了安全生产管理制度；实行安全例会，每日安全技术交底记录等管理措施。

由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，按照实际情况打出签证单，等待甲方给予确认。

在南科a座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。

二、一三四学校工程：

在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的确切时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有办法我才上报周总。在工程结束时，我按照各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。

三、大江户工程：

重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。

在大江户项目和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通，确定了具体的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。

就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。

针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进行整改。

四、碧桂园工程：

应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。

碧桂园由于甲方规划原因，变压器距离我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且经常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。

针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。

原来照明回路是两个回路，临近工地现场施工，都是按照一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节省材料，节省人工。

五、万融及砂场工程：

我在接手万融项目以后，能够积极的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，催促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把所有该做出的签证全部签完。并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把所有的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。

在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，积极的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽误工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。

六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下；

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应对组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核；

2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素质，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，减少材料的积压，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，经常的召开项目部人员的安全管理会议，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐级落实下去，减少安全事故的发生。

4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要马上进行清理，绝不姑息。

5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；

6、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”；

7、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；

8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的业务水平和专业水准有待提高；

2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强；

3、自身发现问题的能力有待提高。

八、在明年的工作中拟采取以下措施：

1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；

2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽努力加强对工程质量的控制；

3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

20xx年已过去，总结过去，展望未来，20xx年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。