最新维修主管心得体会总结(精选15篇)

心得体会的写作可以帮助我们提高自己的反思和自省能力，从而更好地成长和进步。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，要有明确的写作目的和主题，确定写作的范围和内容；其次，要关注细节，并结合具体的事例和体验进行阐述，让读者能够更好地理解和感受；此外，要注意语言的准确性和表达的逻辑性，合理地运用各种修辞手法和语言技巧，使文章更加生动有趣；最后，要对自己的心得进行总结和概括，得出有价值的结论，为读者提供启示和借鉴。以下是一些关于成功与失败、希望与挫折的心得体会，希望能给大家带来启示。

维修主管心得体会总结篇一

作为一名维修主管，我们的主要职责是确保团队在正常的生产过程中，能够及时有效地处理设备故障，在维护设备可靠性、提高生产效率和保证工作安全方面承担重要责任。然而在实际工作中，我们面临着很多挑战，例如：需要准确诊断故障原因、精确掌握维护细节、合理安排维修计划以及为零部件和设备做出维修和更新决策。

第二段：重视技术研究和交流。

为了应对工作中的挑战，我觉得最重要的是不断深入学习和实践。需要在技术研究和交流方面下功夫，不断更新和提高自己的技能和知识。我们可以在与同行交流的同时，也要高度重视技术的学习。在日常工作中，我们要重点关注设备的性能，以及常见故障的解决方法。定期组织技术研讨会，让团队成员展示他们的成就和分享他们的经验。也可以向优秀机械师请教，向供应商了解技术革新情况。在网上寻找相关技术标准、文献、报告或论文等资料。

第三段：做好疏导和人员管理。

在维修主管的角色下，除了诊断和处理故障外，我们还需要管理团队中的维修人员。在这一方面，我认为沟通有效和领导能力非常重要。我们必须与团队成员保持密切的联系，及时落实他们的需求和问题。在工作中，我们需要对团队成员给予激励和表扬，让他们感到被关注和重视，同时在面临问题时，给予具体解决方案。当然，在有些时候，还需要缓冲和疏导人与人之间的矛盾和分歧。因为只有团结的团队才能提高效率，并且在工作中取得最佳的效果。

第四段：细致的维修计划和优化的维修流程。

制定好细致的维修计划，根据设备制造商的要求制定合理的维护计划，在维修过程中安排好工人，以最佳效果工作。我们还要掌握维修的知识和流程，评估维修流程和工作质量，确保每个工人都准确地按照安排执行工作。同时，我们也需要保证设备的运行状态得到长期有效控制和维护。在维修时，我们需要一步一步地记录、分析，使维修过程可追溯，也方便后期的分析，同时在项目完成后，也需要对其进行归档，以备应急分析。

第五段：综合考虑设备周转率、故障率和维修成本。

作为一名维修主管，我们必须掌握零部件库存量和进出库管理知识，掌握过去的维修记录数据，对设备周转率、故障率和维修成本进行全面考虑和预测。我们必须深入了解每项设备的过去维修历史和成本，这有助于我们进行长期的维修规划和预测。同时，也要掌握零部件和辅助设备的供应链，确保维修设备原材料的优质和质量。这样可以保证我们在维护设备可靠性的同时也保证了维修成本的合理性。

结语。

作为一名维修主管，我们要能够言传身教，吸引团队成员一起工作和成长。我们也要深切体会和宣传维修技术的重要性，这是团队成员能够发挥最大作用的重要标志。因此，在实际工作中，我们要尽可能利用各种资源，不断学习和掌握更多的技能和知识，同时也要注重团队管理和维修流程的优化。只有通过多方面的努力，我们才能在维护设备可靠性、保障生产顺利方面承担更大的职责。

维修主管心得体会总结篇二

作为一个维修主管，我在这个职位上工作多年，积累了很多经验和体会。在这个过程中，我深刻体会到维修工作不仅仅是技术活，更需要有一颗细心和责任的心。在这篇文章中，我将分享我作为维修主管的心得体会，希望能够给其他从事维修工作的朋友们一些思考和启示。

作为一个维修主管，首先要明确自己的职责。维修主管不仅需要具备专业的维修技能，还需要负责协调和管理维修团队的工作。管理团队涉及到人员安排、工作分配、质量监控以及与客户之间的沟通协调等各个方面。同时，维修主管还需要保持良好的沟通和协调能力，及时解决团队工作中出现的问题，确保维修工作的顺利进行。

第三段：团队管理与协作。

维修主管要做好团队管理和协作工作，首先要懂得善于倾听和沟通。当团队成员遇到问题或者建议时，应积极与他们沟通，听取他们的意见，共同解决问题。同时，维修主管还要定期组织团队会议，明确工作目标和任务，并进行工作计划的制定和安排。在协作方面，维修主管要注重团队合作精神，互相帮助和支持，共同完成任务。

第四段：质量管理与持续改进。

作为维修主管，质量管理是非常重要的一项工作。首先要确保维修工作的质量，对维修项目进行严格的质量控制，并定期进行检查和验收。此外，维修主管还要关注客户的反馈和意见，及时跟进解决问题，为客户提供高质量的维修服务。同时，维修主管还要不断进行问题排查和改进，完善维修流程和工作方法，提高团队工作效率和质量水平。

第五段：自我提升与学习。

作为一个维修主管，不能止步于现状，要不断提升自己的维修技能和管理能力。维修主管可以参加各种培训班和研讨会，学习最新的维修技术和管理理念。此外，维修主管还可以参加相关认证考试，提升自己的专业素质和知识水平。同时，阅读相关的书籍和文献，关注行业动态和前沿技术的发展，保持自己的学习状态。

总结：

作为一个维修主管，我在这个岗位上体会到维修技能和管理能力的重要性。要做好维修主管的工作，需要具备细心、责任心和团队协作精神。同时，要注重质量管理和持续改进，不断提升自己的维修技能和管理能力。只有不断学习和成长，才能更好地适应和应对维修工作中的各种挑战，为客户提供更好的维修服务。

维修主管心得体会总结篇三

作为维修主管，我一直以来都在努力提高自己的技能和管理能力，力图让团队更加高效处理和解决问题，为客户提供更好的维修服务。经过多年的工作实践和思考总结，我深刻地认识到，一个维修主管必须具备的不仅仅是专业技能，更重要的是领导力、沟通能力和团队协作能力。在本文中，我将结合自己的经验和思考，分享一些关于维修主管的心得体会。

第二段：提高技能。

作为一个维修主管，必须首先具备专业技能。在这个方面，我们应该时刻保持学习和进步的态度。随着技术的不断进步和更新换代，我们需要不断掌握最新的知识和技能，保持对新技术的敏感度和掌握能力，这对于提高团队的维修水平和客户的服务质量都至关重要。

同时，我们也需要不断完善自己的管理能力。维修主管不仅仅是一个技术工人，更是一个领导者和组织者。我们需要学会如何有效地管理我们的团队和资源，如何分配任务和设置目标，以及如何处理人际问题。只有通过不断学习和实践，才能提高我们的管理能力和水平。

第三段：提高领导力。

在维修工作中，维修主管需要具备领导力来激发团队的积极性和创造力。领导力包括诸多方面，如制定目标、分配任务、引导团队，以及赋予团队成员足够的自主权等。领导力的提高需要在实践中不断琢磨和完善，通过良好的沟通和有效的协作，不断激励团队成员的积极性和创造力，构建一支高效的维修团队。

同时，在提高领导力的过程中，我们还需要关注团队建设和合作精神。团队成员间的相互信任、认同、支持，是高效协作的基本保障。而领导者则应该成为协作的催化剂，通过不断地倾听与反馈、提供支持与帮助，促进团队成员之间的合作和信任。

第四段：提高沟通能力。

作为维修主管，沟通能力也是我们必不可少的技能之一。良好的沟通能力可以帮助我们更好地与客户和团队成员交流，理解客户的需求和团队成员的意愿，促进合作和提高效率。同时，沟通态度和能力也是影响服务质量和客户满意度的一个重要因素。

在提高沟通能力方面，我们需要从多个方面入手。首先，学会倾听，了解自己的团队成员和客户的需求和要求，有效地降低沟通误差。其次，准确无误地表达自己的想法和意图，避免不必要的歧义和误会。最后，通过良好的互动和反馈，建设性地解决问题，促进合作，创造更多的价值。

第五段：总结。

维修主管需要具备的技能和能力非常广泛，除了专业技能外，还需要具备领导力、沟通能力和团队协作能力等素质。不断地学习和进步，提高技能和管理能力，逐步提升领导力和沟通能力，才能成为一个更优秀的维修主管。同时，我们也需要保持开放的心态，持续反思和总结，不断提高自身素质和能力，带领团队为客户提供更好的服务。

维修主管心得体会总结篇四

三年以上工作经验|男|27岁(1989年9月3日)。

居住地：北京。

电话：130******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：xx有限公司。

行业：通信/电信/网络设备。

职位：网络维修经理。

最高学历。

学历：本科。

专业：软件工程。

学校：北京信息职业技术学院。

自我评价。

本人能独立搭建中小型网络(包含ap无线网络，局域的光纤网络);熟悉xx相关的网络设备，并能对它们进行安装配置;熟悉windows20xx和windows20xx的xx域操作及xx配置，能熟练的解决个人计算机系统遇到的各种应用问题。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：通信/电信/网络设备。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：网络维修经理。

/11—/4：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修经理。

1.负责公司系统更新维护以及办公设备的维护等以及领导分配的各项认为;。

2.负责实验室计算机网络维护，包括网络组建、硬件维护及软件更新;。

/5—2013/10：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修经理。

2.网络数据交换设备、线路维护。

教育经历。

/9—2012/6北京信息职业技术学院软件工程本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

维修主管心得体会总结篇五

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是水电维修主管工作总结，请参考！

2**年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在xx制梁场及xxx立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况。

1、合理安排生产，抓好分管业务。

在xx制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排，迅速转变适应。

六月底，按照组织安排，我被调任现在的xxx立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了xxx市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际，科学调度施工。

xxx立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的`施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。

4、做到安全生产，杜绝责任事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，确保完成公司年度安全生产目标。

二、思想建设情况。

1、提高思想认识、提升理论水平。

我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。

2、严格约束自己，做到廉洁奉公。

我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。

三、存在的不足。

这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进一步提高；

2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。

以上是我在20**年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

维修主管心得体会总结篇六

今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二oo四年的工作进行总结，并对二oo五年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广大干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关心我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关怀信赖，就没有公司今天发展的美好前景。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行成本、费用增长较快，出现了利润减少的趋势。下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感。

汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。

近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。

第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金****元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米。而前段时间我参观的***（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。

第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。

公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。

为了实现公司的再发展，我们将在公司推行“四个一”工程：

确定一个明确的整体发展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、****服务站****定点维修站，能够独立承揽****的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。

营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的`创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。

建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。

培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作。

新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了达到这个美好的目标，我想请大家思考一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西***公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，如果广西***的合作伙伴同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来，。。。。。。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我！

当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美好的发展空间。

（一）抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

（三）坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

（四）坚持规范运作，确保资金的有效利用。公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子；维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资。

三、切实加强对公司整体经营的组织领导。

公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”。

（一）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。

（二）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。

（三）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。

同志们，今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面。

谢谢大家！

维修主管心得体会总结篇七

近年来，维修行业随着社会发展迅速壮大起来。在这个行业中，准主管维修师傅扮演着重要的角色。准主管维修人员除了具有扎实的技术能力，还需要具备出色的团队管理和沟通能力。在我成长为准主管维修师傅的过程中，我有幸领悟到了一些心得和体会。

首先是技术修养。准主管维修人员在技术修养方面需要具备扎实的基础，且不断学习和实践。只有通过不断的学习，我们才能掌握各类设备的维修技巧，并且在解决实际问题时能够更加娴熟自如。我在工作中坚持实践与理论相结合，通过参加培训班和自学，学习了各类设备的维修方法和知识。同时，我积极参与项目实践，锻炼自己的动手能力和解决问题的能力。这些努力使我在技术修养方面得到了极大的提升。

其次是团队管理。作为准主管维修人员，我们需要具备团队管理的能力。在实际工作中，我们常常需要带领一支维修团队解决复杂的设备问题。这时，团队合作和沟通就显得极为重要。作为团队的领导者，我学会了听取组员的建议，平等地对待每一个成员，并集中资源和集成团队的力量去解决问题。同时，我也注重培养团队的凝聚力，通过定期组织团队活动和培训，不断提升团队的整体素质。团队管理的实践让我更加明白合作的重要性和团队的力量。

第三是沟通能力。准主管维修人员需要具备较强的沟通能力。在工作中，我们需要与客户、同事和领导进行有效的沟通，准确地传递信息。良好的沟通能力可以减少工作的纠纷和误解，并提高工作效率。通过在实践中的不断摸索和学习，我逐渐学会了如何与各类人群进行沟通。我注重倾听他人的意见和想法，耐心解答对方的疑问，并及时和大家沟通工作进展和安排。这样的良好沟通让我在工作中更加得心应手，也赢得了同事和领导的认可。

第四是责任心。作为准主管维修人员，我们要有强烈的责任心和使命感。维修行业是一个工作需要高度负责的行业，我们需要对设备修理的质量和效果负责，要时刻保持提醒和警惕。我始终牢记自己的责任和承诺，时刻保持高度的警惕和细致入微的工作态度。在工作中，我坚持严格按照工作要求和规范操作，从而使我取得了优秀的维修效果。

最后是对待困难和挫折的态度。在准主管维修的工作中，困难和挫折是难免的。然而，如何从困难和挫折中迅速恢复，是我们需要学会的。我通过不断学习和参与项目实践，通过总结与反思，逐渐克服了困难和挫折。我明白了，困难与挫折只是一时的，只要保持积极向上的心态，承担责任和付出努力，我们就能够战胜困难，走出困境。

准主管维修的工作需要我们具备扎实的技术修养，良好的团队管理和沟通能力，责任心以及正确的态度。我相信只要我们不断提升自己，勇于面对困难和挫折，我们就能在这个行业中取得更好的成绩，并为行业的发展贡献自己的力量。准主管维修这个职位需要我们不断精进自己，感悟修炼，才能成为行业的佼佼者。

维修主管心得体会总结篇八

三年以上工作经验|男|27岁(1989年9月3日)。

居住地：北京。

电话：130******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：xx有限公司。

行业：通信/电信/网络设备。

职位：网络维修经理。

最高学历。

学历：本科。

专业：软件工程。

学校：北京信息职业技术学院。

自我评价。

本人能独立搭建中小型网络(包含ap无线网络，局域的光纤网络);熟悉xx相关的网络设备，并能对它们进行安装配置;熟悉windows20xx和windows20xx的xx域操作及xx配置，能熟练的解决个人计算机系统遇到的各种应用问题。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：通信/电信/网络设备。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：网络维修经理。

工作经验。

2013/11—2021/4：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修经理。

1.负责公司系统更新维护以及办公设备的维护等以及领导分配的各项认为;。

2.负责实验室计算机网络维护，包括网络组建、硬件维护及软件更新;。

2012/5—2013/10：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修经理。

2.网络数据交换设备、线路维护。

教育经历。

2008/9—2012/6北京信息职业技术学院软件工程本科。

证书。

2009/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

维修主管心得体会总结篇九

三年以上工作经验|男|27岁(1989年3月24日)。

居住地：北京。

电话：130******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：xx有限公司。

行业：通信/电信/网络设备。

职位：网络维修项目总监。

最高学历。

学历：本科。

专业：软件工程。

学校：北京信息职业技术学院。

自我评价。

熟练掌握项目管理的流程、知识、工具，可带领项目团队追求无止境的项目管理，通过项目管理知识可有效控制项目中的进度、风险、预算等因素，有效达成项目的xx，可为公司提供标准的项目管理流程及培训项目人员熟练掌握项目管理相关知识，丰富的消费类电子产品的实际开发经验，可满足大部分公司不同产品的开发需求。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：通信/电信/网络设备。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：网络维修项目总监。

2013/11—2021/4：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修项目总监。

1.负责集团网络化设备的运维;。

2012/5—2013/10：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

技术部网络维修项目总监。

教育经历。

2008/9—2012/6北京信息职业技术学院软件工程本科。

证书。

2009/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

维修主管心得体会总结篇十

维修是我们生活中不可避免的一环。无论是家电、汽车还是电子设备，都有可能出现故障需要维修。在经历了一段时间的学习与实践后，我总结出一些维修心得体会，希望能与大家分享。

第二段：维修的基本原则。

在进行维修工作时，我们要始终遵循几个基本原则。首先，要以安全为第一原则，确保自己和他人的安全。其次，要有耐心和细致的态度，仔细分析问题和寻找解决办法。最后，要注重维修技能的提高，不断学习新知识和技术，随时跟进行业的发展。

第三段：维修中的技巧和方法。

在实践中，我发现一些维修技巧和方法对于解决问题非常有帮助。首先，我们应该学会善于观察和发现问题的症结所在。有时候，问题可能隐藏在一些细节中，只有我们细心观察才能找到解决方法。其次，要学会利用各种工具和设备，比如万用表和示波器，帮助我们进行故障排查和测量工作。同时，我们还应该熟悉常见的维修手法，比如烙铁焊接和电路板更换等。

第四段：维修带来的收获和挑战。

在进行维修工作时，我们会面临一些收获和挑战。首先，通过维修工作，我们能够提高自己的动手能力和解决问题的能力。在不断实践中，我们能够更深入地了解设备的工作原理和结构。其次，维修也是一个不断学习和成长的过程。每次解决一道难题，都会让我们更加自信和成熟。然而，维修也存在着一定的挑战，比如对于复杂故障的处理需要更深入的专业知识和丰富的经验。

在维修工作中，我们不仅要掌握一定的理论知识，还需要将其运用到实践中去。只有通过实践，我们才能更好地提高自己的维修能力。同时，我们还要保持学习的态度，不断跟进行业的发展，学习新知识和技术。维修不仅仅是一种技能，更是一种态度和品质。只有在专业和认真的态度下，我们才能在维修过程中发现问题、解决问题，为自己和他人创造价值。

综上所述，维修心得体会是我们维修工作中必不可少的素质和技能。通过总结和分享，我们能够互相学习和提高，为维修工作带来更多的价值和成果。与此同时，我们也能够在维修过程中获得成长和满足感，提升自己的技能和素质。希望大家能够积极参与维修工作，在实践中不断体会和总结，不断提高自己的维修能力。

维修主管心得体会总结篇十一

作为一名维修主管，我已经在这个职位上工作了多年。我认为，维修工程是一个至关重要的领域，因为它关系到许多公共设施的顺利运作，包括工厂、机场、学校等。在这个行业工作多年，我认为成功的关键在于完美的规划和团队合作。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。

第二段：完美的规划。

作为一位维修主管，我首先需要确保维修工作具有明确的计划。为了让团队在维修项目中高效工作，在开始任何维修项目之前，我认为最重要的是要对所有项目进行仔细的计划和分析。这包括：确定维修的范围、预计时间、预算和必要的人力资源。在这个关键的步骤中，我必须与我的团队密切合作，并确保他们了解项目的细节和目标。

第三段：团队合作。

我认为在维修项目中团队合作是最重要的，因为没有团队合作就不可能实现项目方案的成功。我的团队中有各种不同的人，包括技术人员、工人和项目经理。不同的专业技能和经验水平是我们团队的强大支柱。为了更好的协作和通力合作，我必须建立一个对话和沟通的文化氛围。我们会定期开会，分享各自的见解和意见。这种沟通方式不仅有助于保持团队精神，而且在维修过程中同时也会提高我们的效率。

第四段：团队建设。

除了维修项目的计划和团队合作，我认为我最重要的角色之一是作为团队建设的推动者。团队建设的意义在于确保协作和最终成功。为此，我鼓励我的团队成员参与培训和技能提高，以及积极参与讨论和分享经验。我也会通过鼓励员工提出问题和建议来增进他们的创新精神。因此，我相信，这种方法不仅能够增强团队的凝聚力和效率，而且也最终使我们更加成功。

第五段：总结。

作为维修主管，我了解到，规划，团队合作和建设是维修项目成功的关键。无论多么重要的维修计划，如果没有成熟的计划和可靠的团队，维修工作难以完美的完成。我为自己的团队感到骄傲，因为他们不仅拥有专业技能，而且还拥有合作和团队合作精神。我的目标是继续帮助我的团队成长和发展，以确保我们的维修项目在未来任何挑战下都能照常运行。

维修主管心得体会总结篇十二

一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感。

汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。

近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。

第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金****元，实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米。而前段时间我参观的***(地址)，仅去年一年，就投入基础设施建设资金**元，经营面积达到**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。

第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。

公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。

为了实现公司的再发展，我们将在公司推行“四个一”工程:。

确定一个明确的整体发展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、****服务站****定点维修站，能够独立承揽****的维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。

营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。

建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。

培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作。

新的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了达到这个美好的目标，我想请大家思考一个问题:四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的?广西***公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可，但我认为最重要的一条是:人和!这一点尤其关键。如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，如果广西***的合作伙伴同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来，。。。。。。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相信我!

当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有可能迎来美好的发展空间。

(一)抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

(三)坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

(四)坚持规范运作，确保资金的有效利用。公司发展需要资金支持，这一点是肯定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方。各部门要合理使用有限资金，保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制，实行“一支笔”审批，严禁乱开资金支出口子;维修保养造价要严格按照预算，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节省投资。

三、切实加强对公司整体经营的组织领导。

公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”。

(一)责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。

(二)协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。

(三)督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。

同志们，今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面。

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作。

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

我应聘的岗位是维修主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施。

维修管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1.粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2.检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3.检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4.组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、关注细节、发现并解决问题。

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

1.协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2.完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。

年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。

进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次。

记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。

随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

时间流逝，转眼间即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下。

一、遵章守纪，安全第一。

每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。进一步加强安全知识的宣传普及。进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。

二、精心组织、严把质量关。

通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。

三、众志成城、渡过难关。

由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。

四、需要加强和改进的方面。

继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让xx检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。

成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会继续总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。

光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。现就20xx年维修工作简要总结如下:。

20xx年维修班在大家的共同努力下比较顺利的完成了全年的维修工作。总的来说一切都都算安全，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作熟练度。这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了维修成本。

今年的维修费用高过去年很多，其中原因有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的维修频率很高也是很难避免的。因为咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。工人随手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有设备自身的原因，但是和我们平时的操作保护跟不上也有一定原因。吊车配件的使用寿命和我们平时的操作方式有很大的关系。维修只是处理它的病灶而不能改变它的运行状态。在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出很多倍。

在使用特殊设备上面我们没有做到精工精做。无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。无稀喷涂设备的维修费用已经可以买台新设备了。以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的浪费和滑块的损坏致使设备的精准度下降。单就车间所有液压部分今年的损耗就是一个惊人的数字。对设备我们要做到人走机器净。这里的净是干净和安静断掉电源。停止设备空载运转。

打沙机的皮带和护板磨损严重，致使购买配件花费一定的费用，对于打沙机的修理工作大量增加。在正常生产中影响到产品的品质，除锈不干净和电费的浪费。坏了维修需要花费很长的时间耽误下道工序流程。对打沙机应该在平时就养成谁看护谁保养每天开机前和关机后检查一下设备。看是否有小毛病立马解决。不要等坏的不能正常运作了再去修理，那样就费时费力。

电焊机的维修也是一大问题。在产量增加的情况下几乎每天都有这样那样的问题，这和咱们购买的设备质量有很大的关系，不适合在长时间的情况下连续作业。单焊机的模块损坏率就很高了，这个部件也是很贵的，再有就是电路板子的损毁严重。模块在坏的同时会引起电路板的损坏，以后应该重视电焊机的日常保养。不能使焊机上面灰尘厚。焊把线磨损粘连短路也会造成焊机线路板损坏，应该在平时的工作中尽量避免烫坏。

过去的20xx年维修班的同志们都辛苦了!为了能保证车间的正常生产都付出了辛苦，我在此感谢你们的配合。没有你们的支持我们就不能顺利的完成维修任务。20xx年我们应该再接再厉，努力做好维修设备的任务，降低设备的损耗。为了多维的明天更加美好，我们就应该做好我们的本职工作。希望在新的一年大家都有一颗奋进的心!在此先祝大家在新的一年里开开心心，快快乐乐!

维修主管心得体会总结篇十三

准主管维修是一个重要的职位，他们在维护设备正常运行、解决故障并提高维修效率方面扮演着关键角色。作为一名准主管维修，我在工作中积累了大量的经验，并从中获得了许多宝贵的体会。通过掌握相关技能和知识，我能够有效地处理各类维修工作，并帮助团队提高整体运行效率。在这篇文章中，我将分享一些我在准主管维修岗位上所得到的心得体会。

第二段：重视团队合作和沟通的重要性（250字）。

作为准主管维修，一个重要的职责是协调团队的维修工作。在这个过程中，团队合作和良好的沟通至关重要。我意识到，团队中的每个成员都有自己的专长和经验，而合理的分工和互相协作可以提高维修效率。沟通是确保每个人在工作中保持一致和理解维修任务的关键所在。我学会了倾听和尊重别人的观点，在沟通中保持积极的态度，并及时解决团队成员之间的问题和分歧。

第三段：强调问题解决能力的重要性（300字）。

作为准主管维修，我们经常面临各种各样的问题和挑战。有时候，这些问题可能很复杂，需要我们通过分析和判断来找到解决方法。在处理这些问题时，我始终坚持“以问题为导向”的思维方式。我会先搞清楚问题的根源，然后系统地做出假设、收集相关数据，并最终找到解决方案。通过这个过程，我意识到解决问题不仅仅是找到答案，更是一个学习和成长的机会。每次成功解决一个问题，我都能够从中获得更多的经验和知识。

第四段：提升自身技能的重要性（250字）。

准主管维修是一个技术性较强的职位，因此不断提升自身的技能也是非常重要的。我意识到只有不断学习和掌握新的知识，才能在维修工作中保持竞争力。我经常参加相关培训和技术研讨会，学习最新的维修技术和设备操作知识。此外，我还积极参与维修案例分析和经验交流，与其他同行一起分享和学习。通过这些努力，我的技能和知识得到了不断提升，使我能够更好地应对各种维修挑战。

第五段：总结体会并展望未来（200字）。

通过担任准主管维修这个职位，我收获了许多宝贵的体会和经验。团队合作、问题解决能力和技能提升是我工作中最重要的几个方面。我会继续努力发展和提高自己，为团队的维修工作做出更大贡献。未来，我希望能够在维修领域继续深耕，成为一名优秀的维修主管，带领团队取得更大的成就。

维修主管心得体会总结篇十四

时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结如下：

自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作――汽车维修主管，我认真的完成工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、工作感想。

踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的.工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任xx主管，中旬聘任xx巡检工。

设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。

在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐的网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。

为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。

值得一提的是，xx负责的xx巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。

因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。

希望在，对工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。

维修主管心得体会总结篇十五

第一段：引言（100字）。

作为准主管维修多年的从业者，我一直致力于提高自己的技能，以更好地适应这个行业的发展。在这个过程中，我不断总结经验，积累心得。下面，我将与大家分享一些我在准主管维修工作中获得的心得体会。

第二段：技术能力的重要性（300字）。

作为一名准主管维修，拥有扎实的技术能力是非常重要的。只有掌握了强大的技术实力，我们才能更好地解决各种故障，提高维修的效率和质量。因此，我一直坚持在技术方面不断学习和提高自己。通过参加培训课程和研读相关文献，我不仅扩展了自己的知识面，也不断提高了自己的专业技能。同时，我也积极参与实际工作中的各种项目，亲自动手解决各类故障，不断锻炼我的技术能力。这些努力让我在团队中拥有更高的地位和更大的影响力。

第三段：沟通能力的重要性（300字）。

除了技术能力之外，作为准主管维修，良好的沟通能力也是至关重要的。在维修工作中，我们需要与客户、团队成员和其他部门进行频繁的沟通。只有清晰地表达自己的意思，并能听取他人的意见，我们才能更好地解决问题，提高工作效率。因此，我注重培养自己的沟通能力。我经常通过团队会议、日常交流等形式与团队成员进行沟通，积极倾听他们的建议和意见。在与客户交流方面，我注重高效的沟通方式，用简单明了的语言解释问题并给出解决方案。这些努力让我成为团队中的沟通大使，得到了很多人的认可和赞赏。

第四段：组织能力的重要性（300字）。

在准主管维修的日常工作中，我们需要同时处理多项任务，需要具备良好的组织能力。只有合理安排和分配时间，才能确保各项工作按时完成，并保证工作质量。因此，我注重培养自己的组织能力。我制定详细的工作计划，将任务按优先级和紧急程度进行分类，合理地安排时间。同时，我也与团队成员充分合作，通过分工合作和高效沟通，提高工作的效率和质量。这些努力让我在团队中担任重要的任务和项目，并取得了不错的业绩。

第五段：领导力的重要性（200字）。

作为准主管维修，领导力也是我们需要具备的重要能力。领导力在团队中起到重要的推动作用，能够带领团队共同完成工作目标。因此，我注重培养自己的领导力。我积极主动地参与团队的各项决策，并且在实际工作中注重团队的合作和协作。我力求做到身先士卒，带领团队成员一起解决问题，鼓励他们发挥自己的潜力。这些努力不仅使我在团队中获得了尊重和信任，也使我在职场中有了更多的发展机会。

结尾（100字）。

总之，通过对准主管维修工作的一些心得体会的总结，我意识到技术能力、沟通能力、组织能力和领导力对于一个准主管维修来说都非常重要。它们相辅相成，相互促进，使我们能够更好地适应行业的发展和要求。我相信，只有不断提高自己的综合能力，我们才能在这个行业中有更为出色的表现。