公司党委书记年党代会工作报告(通用12篇)

在工作和学习中，我们经常需要写报告以系统地汇报和总结所做的工作或研究成果。那么我们该如何写一份优秀的报告呢？首先，明确报告的目的和受众，确保内容针对性强；其次，充分收集、整理和分析相关资料和数据，保证报告的可靠性和权威性；此外，合理安排报告结构和标题，使之逻辑清晰，层次分明；最后，注意报告的语言风格和文笔，力求简明扼要、术语准确、表达流畅。在这份报告中，我们对某项重要研究进行了详细的调查和分析。

公司党委书记年党代会工作报告篇一

公司领导曾对质量、效益与规模的关系问题进行过阐述，指出：一是企业要走有质量的“效益兼顾规模”发展道路，增强盈利能力，提升综合实力;二是产品质量要过硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增强企业的核心竞争力;三是员工要过上幸福、体面的生活，稳步提升工作生活质量，实现和谐发展。把质量和效益放在中心位置，并不意味着放弃对规模的追求。我们要牢固树立市场为导向、质量为核心、效益为中心的理念，狠抓提质增效，做公司规模、质量、效益协调增长的积极探索者，全力推进“品质xx”建设。

——坚持管理方式集约化。积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化规范化精细化为特征的集约化管理模式，强化制度刚性约束，加强内控管理，形成管理有力、高效运行的新型管理体制。建立分公司内部有序的经济秩序和合作信用保障机制，推行与市场相适应的区域营销一体化管理，设立华中、华南、华东、西北、海外等五大区域资源交易平台;在深化“资金、物资、设备、试验、测量”集中管理的基础上，探索推进“技术服务、质量检测、劳务队伍”实行集中管理模式，推进重要周转材料标准化、规范化、集约化管理;探索组建外聘员工转移而成的劳务集团公司，降低企业劳动用工成本，提高企业用工风险防控能力;坚持以“发展眼光”打造优质分包链，培育一批产业联盟、风险共担、利益共享的合作伙伴。进一步优化盈利模式，促进“全产业链创效、全价值链增值”，挖掘传统业务的盈利潜力，运作控制epc业务上下游利润点，提升新兴业务的利润空间，积极培育新的经济增长点;科学评估财务共享、资金集中、款项支付时效平衡点，切实提高企业整体利润水平和持久盈利能力。未来五年，分公司资金集中理念践行成为自觉，资金集中使用效益、财务管理工作效率协调提高，力争年平均资金集中率达到80%。

——坚持前期策划规范化。本部要有平台化思维，提升项目总体策划和项目资源配置策划的效度，加强项目技术策划的深度，加大项目党建及企业文化策划指导的力度，推进项目财务策划(含税务策划)的时度，从有针对性、具安全性、高合规性、可操作性和可执行性角度，充分利用分公司现有条件(如机械设备、周转材料、人力资源等)，不断提升资源使用效率;充分借力公司推进产融结合、金融创新工作，有效利用金融工具，不断提升现金流管理水平;制定符合公司新版策划文件规范要求的相关管理制度和流程，形成依法合规治企、按制度办事、按流程运作的管理方式，加强合同法律审核，注重源头把关，加强过程管控，进行实时纠偏，预防项目风险，促进分公司打造一流的集约型和创效型的运营体系。

——坚持项目管理精细化。分公司作为生产运作中心和利润中心，要与时俱进改革项目管理模式，进一步理顺本部与项目部之间的关系，提高总部后台支撑和管控能力，适时借助信息化进行“穿透式管理”;打造优秀的职业项目管理团队，进一步完善工程项目标准化管理体系，倡导“人人都是赢利点”，强化全员全过程成本管控，定期进行成本核算与动态进行成本分析，着力挖潜降耗，向市场、管理、技术、生产、改革要效益;推行项目设备管理标准化、模块化工作，实行“采管分离”“租管分离”，对外逐步打造有实力的设备租赁供应商(战略联盟型材料供应商)，力求降低设备租赁成本，对内做好设备采购源头控制、设备资源科学配置和日常使用管控，减少设备的高配、闲置浪费和其他不必要的设备支出;加强对项目材料消耗量的过程控制，更好地规范物资管理行为，提高项目物资管理能力，最大限度地降低施工生产成本;强化项目经济效益监督巡查，进一步推动“亏损治理”工作，通过业务系统查找跑冒滴漏，通过监察系统督导纠偏、问责失范，提高项目二次经营效果，力争2020年全面消灭亏损项目。五年后，项目管理整体水平和整体盈利能力全面提高，期间至少夺得一次公司“效益突出奖”。

公司党委书记年党代会工作报告篇二

——学习党章党规，学习系列讲话，学习上级精神，思想理论武装常抓不懈，学习型党组织建设水平不断提高。6年来，分公司党委围绕“三严三实”“两学一做”等主题，开展学习教育实践，总体上实现了活动目标，促进了学习型党组织建设。在推进“两学一做”学习教育中，严格落实督导责任，严肃党内组织生活，严密开展党课教育162次，严查并按自动脱党方式处理了9名党员，进一步唤醒了党员意识。2020年3月，分公司率先启动使用“党员小书包”app;在公司推广“党员小书包”后，分公司积极组织参与并认真督导基层完成学习与测试任务。“党员小书包”使党员有效地利用了碎片化时间，实现了动态化学习。

——服务生产经营，服务广大党员，服务职工群众，党员队伍活力得到激发，服务型党组织建设意识不断强化。2020年，分公司党委开展了以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，31个基层党支部450余名党员参加，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等形式，教育活动当年即取得阶段性成果。如：企业负责人职务消费、业务招待费比上年同期均降低四成以上，公文处理效率明显提高，取消或简化了很多庆典仪式，大型会议不再安排桌餐、纪念品等等，班子成员工作更加务实、更加注重为基层为职工办实事，将主要精力集中到服务生产经营管理工作中，这一良好行为习惯从此保留至今，反“四风”亦成为常态。

——创新阵地建设，创新工作方法，创新活动载体，特色党建品牌逐步形成，创新型党组织建设内涵不断丰富。一是持续推进项目党组织策划工作，新建项目党组织工作策划实现全覆盖，其中孝感项目、沌口大桥项目分别受到局级党建策划现场诊断;二是探索推进书记任管理者代表，通过召开党组织书记任管理者代表推进会来分享积累经验;三是不断深化特色党建活动，统一命名打造“燎原工程”并设计logo，推出了《燎原工程管理办法》，先后启动了“黄河颂”“燎原党旗红，成贵党徽亮”等特色党建活动，丰富了“燎原工程”内涵，推动了基层特色党建活动在规范中风生水起。2020年，在公司统一特色党建品牌名称后，分公司党委率先在项目落地，新疆昌吉项目、伍家岗大桥项目先后举办了“xx先锋行”之“丝路我先行”“燎原夷陵行”特色党建活动启动仪式，促进了两级公司特色党建活动的融合。

6年来，分公司新成立基层党组织60个(含巴国片区党总支)，签订党组织工作责任书58份;举办了3期党支部书记培训班，提拔、转岗党支部书记(副书记)24名;新发展党员76名。分公司党委荣获湖北省国有企业创先争优先进基层党组织称号。

公司党委书记年党代会工作报告篇三

党的十九大报告中50余次强调创新，明确提出了创新是引领发展的第一动力。创新是多方面的，技术创新更能打破常规，我们要努力做公司创新驱动发展战略的坚定执行者。

——完善科技创新体系与机制，不断增强科技创新变革动力。要深度契合公司“十三五”发展战略和第十次党代会精神，立足行业发展趋势，把眼光放到空间更大、更重要的新技术、新方法、新手段的应用和创新上，实现以科技创新推动市场、开拓市场、引领市场。要发挥技术中心在技术创新工作中的引领作用，重点项目要派专人从科研课题申报到科技成果总结全过程跟踪参与;要改进向外学习和技术交流的方法，加大交流频次，提升交流层次;要整合有利资源，同步行业先进技术。有机融合施工技术方案和专项施工方案，搭建技术保障、安全评价、检测检验、安全培训、风险评估、咨询服务、应急管理技术支撑平台，加大公司技术标准化项目成果转化应用的参与度，加快技术装备升级改造及重要船机设备安全监控管理系统、北斗导航定位系统的安装应用，推进“科技强安”工作。要建立技术骨干激励机制，通过推行专家受聘、工程师分级、技术创新团队褒奖等形式体现价值创造，培养造就一批科技领军人才、青年科技人才，着力建设一支稳定的、高素质的一线技术队伍。尝试总部主导、片区管理、专业支撑的技术质量管理模式;加强对长大线路、隧道工程的质量管控和检测力度;探索ppp项目、海外项目、联营项目技术质量管理办法。要主动响应“绿色施工”理念，强化过程管理和技术创新，通过技术保障措施尽量降低施工过程对环境的负面影响，以“创典型、推工艺、抓负面”为主要手段，每年选取至少1个新开工项目为环境保护、绿色施工创建示范项目。在强化总部技术服务支撑功能、实现产研结合的基础上，实行技术中心人员“轮换制”，将分公司技术中心打造成——及时服务支撑现场技术的“集散地”、配套成熟现有技术成果的“速成班”、吸引基层技术人员深造的“大熔炉”、培养输送高端技术人才的“储备库”。

未来五年，分公司“创新工作室”不少于10个，科技创新在全面创新中的核心作用得到充分发挥，不断创新变革的生产技术在公司、在中国交建乃至行业内具有引领性，力争获省部级科技进步奖20项，省部级工法10项，授权专利80项，其中发明专利20项，再夺1次公司“科技杯”。

——在适应性组织建设中重塑管理流程，加快信息化与企业管理的融合。要按照公司体系建设要求，重新构建适应新形势的企业管理体系、流程、机制，完成分公司体系3.0建设;认真梳理当前企业管理中存在的不足和漏洞，着力解决分公司个性化需求与公司总部系统性安排之间不同的问题，解决业务板块之间数据兼容性的问题，解决新业务转型与传统管理模式之间配置偏差的问题，想方设法推进业务系统的互联互通，实现数据之间的共享增值，打造企业运营管理和项目管控的数据库。未来五年，分公司要变革传统管理，深化推广项目管理系统、经营管理系统、决策支持系统的集成应用，不断提升创新能力、生产集约化和管理现代化水平。要重点构建四大主题数据库——人力资源、财务资金、资产、客户关系主题库，最大化发挥数据价值;推广应用员工业绩管理系统上线运行，为分析人才绩效数据、合理培养、使用交流、晋级晋升等提供参考依据;积极推广档案网络化利用，充分挖掘档案资料价值。要集成新技术，创新管理模式，实现移动应用、云计算、大数据、物联网、bim等新技术在分公司的落地与综合应用，着重研究“互联网+”与管理运营的结合，实现分公司经营管理思维、模式以及手段的提升。到2022年，“数字xx”建设在分公司有效推进，力争在产研、产信结合上结出硕果，信息化在企业提升业务协同、集中管控、智能决策、风险管控能力方面作用明显。

——强化安全发展和红线意识，建立安全管理与安全监督并行机制，推进“平安xx”建设。保障安全生产既是工作底线，更是分公司发展的生命线。要深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要思想和总体国家安全观，充分认识到安全生产的艰巨性和复杂性，落实公司新时期新形势下安全生产责任、组织、制度、治理、管控、保障、培训、考核体系，做到“党政同责、一岗双责、层层负责、人人有责、全员履责、失职追责”。要坚持以人为本、安全发展，树立高质量安全发展要求下的新安全观，把员工的生命和健康放在首位，强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识;坚持责任落实、改革创新，认真贯彻落实《“平安xx”专项深化改革方案》，建立健全各岗位安全生产职责及责任清单，强化全员履行安全管理责任的落实和检查;坚持问题导向、补齐短板，突出抓好隧道工程、海外项目安全管理，强化危机意识和安全管理能力提升，有效防控安全生产风险。未来五年，力争分公司治企机制和组织生产体系在中国交建具有典范性，获得1次公司“安全杯”或“平安企业”，获省部级2项“平安工程”、1项全国“建设工程项目施工安全生产标准化工地”。

公司党委书记年党代会工作报告篇四

世异则事异，事异则备变。进入基建大变革的新时代，企业所处的市场环境，所面临的经营形势，所面对的履约要求，所涉足的边界条件已经发生了重大变化，我们必须解放思想、开拓视野，适应环境、把握机遇，超前谋划、赢得主动，统筹协调、安全应对。在认真研究公司划定的“积极参与、审慎参与、禁止参与”项目经营“三条界线”的基础上，我们要抢抓“三类机遇”。一是要抢抓集团国有资本投资公司试点和公司“打造建筑业一体化服务商”发展定位中“三转”的改革机遇，有机扩大产业版图和业务集群。二是要抢抓央企“做强做优做大”的战略机遇，在集团主动扛起践行“走出去”战略主力军的大旗下，积极参与“一带一路”海外重要节点工程、产业园区、自由贸易港建设，在建设“交通强国”、推进新型城镇化和城乡统筹发展的“xx方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀协同发展、长江经济带战略布局中，寻找营销商机。三是要抢抓新时代建设“美丽中国”“实施乡村振兴”“破解区域发展不平衡”“特色城市群建设”“大湾区发展”“军民融合发展”等带来的产业机遇，积极向城市群、向中西部、向大湾区、向军民共建项目、向环保康养领域进军。

下一阶段经营工作总体思路是：完善一个机制——紧紧围绕公司打造建筑业一体化服务商，持续优化和完善分公司精益经营机制。实现两个推进——推进公司战略经营落地和高质量发展(诚信体系完善、市场把脉精准、经营基础扎实、xx品牌彰显);推进经营工作的质量变革、效率变革、动力变革。紧跟三转进程——紧跟公司全面加快“转产、转商、转场”进程，拓宽“进城”“入湾”“出海”发展空间。着力四类业务——巩固深化传统业务(桥梁、公路、铁路、隧道、市政等)、统筹发展海外业务、积极参与投资项目业务、有机拓展新兴业务(园林环保、机场场道等)。要通过构建适应性组织和一流的经营体系，做到市场有跟踪、项目有评估、投标有质量、履约有保障的系统推动;通过精益经营、转型升级，实现高质量、有效益、可持续的增长。

具体经营策略是(十大经营方略)：强化“集约经营”，发挥经营联动，整合经营资源，打通经营全链条，提升集约化经营能力。善用“协同经营”，紧跟集团区域总部、公司事业部、区经公司、经营性办事处，做好营销职能对接，工作支撑到位，参与新业务新领域项目合作。坚持“有质经营”，做好经营源头筛选，优先经营公司划定的“积极参与”类项目;加强政策分析和市场研究，总结推广投标技巧和策略;加强市场开发与商务管理等部门联动，建立标前策划制度，提高投标质量;严格标前评审标准，强化标前标后成本差异分析和管控;提升整合运作设计施工总承包项目能力，不断提高项目经营质量。做实“品牌经营”，立足在建项目，以优良的质量和标准化管理，让业主满意，通过“桥品牌”“铁路品牌”“海外业务品牌”以及品牌团队、品牌员工来拓展市场空间。完善“网点经营”，加大重点区域营销布局，拓展营销新区域，丰富市场信息来源，充分发挥办事处的深度经营作用。不忘“全员经营”，坚持齐抓共管，强化全员营销，对内精耕细作，对外联盟联合，积极利用人脉优势，开展重点项目专项经营并确保中标。重视“高端经营”，提前谋篇布局，做好对接服务，筛选优质投资项目，进一步拓展投资市场。注重“辐射经营”，树立“生产就是营销前线”理念，依托在建项目，关注潜在项目，巩固传统市场基础，稳定现汇项目增量规模。发挥“联动经营”，加强在建铁路项目和营销片区联动，强化履约服务意识，注重平时与业主高层沟通互动，力争在传统片区铁路局集团管辖范围铁路项目再结硕果。加强“海外经营”，依托公司紧跟集团“海外优先”战略，紧靠“一体两翼”海外平台，积极寻找与国内优秀企业及相关政府部门“抱团出海”机会，深耕“一带一路”“金砖+”成熟区域，不断提升海外经营质量，努力扩大海外营销规模。

五年内，夺得一次公司“经营杯”，桥梁、公路、铁路、隧道、市政业务领域能够保持市场竞争力和社会影响力，园林环保、机场场道业务与服务具有前瞻性和拓展性;海外经营“一体两翼”协同能力、海外项目资源整合能力、海外工程技术引领能力、海外业务风险管控能力在中国交建内展现出一流的水准，海外业务结构相对单一状况得到改善，力争实现桥、隧等业务的突破。

公司党委书记年党代会工作报告篇五

党的十九大提出，要更好构筑中国精神、中国价值、中国力量。一流的企业孕育先进的精神，先进的精神塑造一流的企业。

——坚持弘扬央企先进精神，坚持践行xx文化理念，坚持推进xx行文化落地，努力塑造“航五”优秀文化，丰富展现“行者无疆，规范大气，灵动果敢，务实创新”的文化特质，汇聚建设一流企业的强大精神动力。

一是发展积极健康的党内政治文化。在长期实践中，我们党形成了以“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”等为主要内容的共产党人价值观，这是党内政治文化的核心内容，也是党员、干部必须遵循的行为规范。各级党组织要经常加强共产党人价值观教育，引导党员特别是党员领导干部不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，自觉防止各种庸俗文化的侵蚀。要旗帜鲜明抵制和反对个人主义、自由主义、本位主义、好人主义、宗派主义和圈子文化、码头文化、关系学、厚黑学、“潜规则”等，堂堂正正做人，勤勤恳恳干事。

二是培育价值创造文化。企业创造价值是员工成长进步的基础，员工创造价值是企业生存发展的根本，公司创造价值始于给员工创造价值，公司对员工价值的认可取决于员工对企业的贡献。要大力培养和提升员工价值创造意识，营造“忠诚企业，忠诚职业，忠诚岗位”的价值导向，营造“学本领，比贡献，讲奉献”的价值导向，营造“企兴我荣，企衰我耻，以绩效论英雄”的价值导向，营造“生命至上，安全第一，安全就是最大效益”的价值导向。要不断提升员工价值创造获得感，重点解决好人才价值分配和价值贡献排序问题，让回报和机会永远向高价值创造者、业绩突出者倾斜。

三是丰富“二力”平衡发展文化。“一手抓执行力”，倡导敬业、履职、务实、勤勉，对照集团和公司员工行为规范，对照公司行文化大纲(4.0版)，加强督办落实，在分公司形成万众一心、步调一致、纪律严明、政令畅通的良好风尚。要健全约束机制，强化责任担当，全面提升干部职工履职尽责的能力。“一手抓凝聚力”，倡导规范、协同、包容、共享，加强调查研究，始终把广大员工作为企业最重要的依靠力量，把十九大强调的坚持以人民为中心的发展思想落在实处。员工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标，要积极建设具有“航五”特色的员工幸福家园，探索建立弹性福利制度，有效解决员工后顾之忧，进一步增强员工归属感和公司凝聚力。

四是深化专项文化研究。加强项目文化、党建文化、风控文化等专项文化的研究，为分公司高质量发展提供思想保障、精神动力和文化支撑。明晰项目文化建设格局，以项目定位、项目管理目标、项目制度建设、项目问题解决、项目员工精神塑造为重要导向，推动工程项目管理水平不断提升;丰富党建文化活动内涵，突出一个“建”字，充分发挥党组织思想政治工作优势、群众工作优势、组织工作优势，将党建工作标准化和党建工作实践活动形成的文化力、精神力转化生产力、竞争力;开展风控文化理念梳理，让合规成为一种习惯，抓住风险管理体系建设与重大风险管控两条主线，提高风险管理水平，助推安全文化提升至“自主管理”阶段，促进企业平安健康发展。五年内，力争编辑3本以上员工必读文化书籍;基层项目部力争获得一次中国交建企业文化建设示范基地。

——突出新闻宣传融媒特色，突出品牌宣传溢价效应，突出企业宣传经营价值，联动公司内外宣传资源，用好用活“紧跟焦点，寻找切点，突出特点，展现亮点”的宣传手段，提供建设一流企业的强大舆论氛围。

坚持党管意识形态。认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署及指示精神，严格执行公司《宣传思想工作管理办法》《新闻舆论工作管理办法》，让新闻更加生动;探索、仿照《超级工程》的模式，优化资源整合，选树典型工程拍摄有影响力的纪录片、专题片。强化品牌宣传策划。在以品牌员工、品牌团队为客户提供品牌服务的同时，以重点项目、重大影响工程和重大活动为依托，借力公司加强与外部媒体联动，进行多层面、多角度、多形式、多维度宣传，真正做到正面宣传有高度，舆论引导有力度，反映问题有深度，不断塑造良好的企业品牌形象。积极宣传先进典型。注意挖掘和发现新时代新担当新作为的先进典型，重视挖掘提炼做出突出贡献的各类先进人物、先进事迹案例，加大荣誉表彰和宣传推广，塑造精神楷模，提高先进典型的感染力和引领力，真正起到凝聚人心、弘扬正气、鼓舞士气、激发动力的作用。加强宣传队伍建设。每一个项目部(单位)至少要配备一名专职通讯员，专职通讯员要通过业务培训和实践锻炼，应成为“全媒化”“复合型”的新型媒体人才;各项目部(单位)要充分发挥通讯报道小组作用，保证宣传经费投入，配好宣传设备设施，创造宣传工作的良好条件。推进文明创建活动。坚持以“道德讲堂”为阵地，从“爱、敬、诚、善”入手，推动社会主义核心价值观全面融入分公司发展体系，转化为员工的情感认同和行为习惯;兼顾社会效益，落实社会责任，与相关方保持和谐关系。开展职工思想调研。适时召开思想政治工作研讨会，形成一批有价值的调研成果。未来五年，确保分公司企业文化建设与宣传报道工作在公司的前列地位。

公司党委书记年党代会工作报告篇六

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，企业党建和企业发展一样都要向高质量目标迈进(党的政治建设旗帜鲜明，党的领导作用全面发挥，干部队伍建设担当有为，基层党建规范落地见效，党的群团工作扎根群众)。要实现这一目标，必须加强和坚持党的领导，不忘初心、牢记使命，勇于变革、勇于创新，紧跟时代、融入时代，推动全面从严治党向纵深发展，努力提高各级党组织的凝聚力、号召力和战斗力。

1、在公司坚定不移地做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者”的“三者定位”基础上，各级党组织和广大党员要深入学习贯彻党的十九大精神，争做新思想的传播者、新时代的推动者、新征程的奋进者，与党和国家、社会、民族、企业同进步共成长。

——内化于心、外化于行，各级党组织和广大党员要争做新思想的传播者。分公司各级党组织、全体党员和干部职工，要将学习宣贯党的十九大精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，切实做好理论武装。党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，确立为必须长期坚持并不断发展的指导思想和行动指南。十九大报告用“8个明确”概括了这一新思想的主要内容(指导思想层面的表述)，在行动纲领层面则称之为中国特色社会主义基本方略(概括为“14个坚持”)。要通过开展主题征文、知识竞赛、专题研讨等活动，推动学习宣传和思想传播工作往实走深，在学懂弄通做实上打牢思想根基，引导党员干部自觉维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位。

——顽强拼搏、奋勇担当，各级党组织和广大党员要争做新时代的推动者。当前，我们国家进入了实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，向着第二个百年目标阔步迈进，正前所未有地走近世界舞台的中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标。这些目标宏伟远大，也非常激励人心，我们作为国家和社会的一份子，要以尽职尽责干好自己的事为基础，以一步一步实现分公司“十大目标”为根本，以坚定的意志和担当的精神，“咬定青山不放松”，推动中华民族伟大复兴的“中国梦”在“航五”的实践。要争当公司转型升级的领头雁，推动分公司创新发展;要创建公司产信融合的示范区，推动分公司协调发展;要建设公司低碳美丽的项目部，推动分公司绿色发展;要抢占公司走向海外的桥头堡，推动分公司开放发展;要打造公司宜业凝心的新家园，推动分公司共享发展。

——不忘初心，牢记使命，各级党组织和广大党员要争做新征程的奋进者。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。也是国有企业和我们广大党员的工作遵循和责任担当。

“xx人”的初心，就是“用心浇注您的满意”;使命是“固基修道，履方致远”。这个初心和使命，当前最集中的体现在“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的伟大实践上。这也是我们“xx人”的责任担当和新征程。

“xx人”的初心，就是打造“百年xx”伟业，使命是“让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好”。这个初心和使命，当前最集中的体现在“率先建成世界一流企业”的伟大实践上。这也是我们“航五人”的责任担当和新征程。

从微观上讲，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品质、更加幸福”的xx旗舰公司。这个初心和使命，当前最集中的体现在建成中国交建一流的三级工程公司、共建共享“有思想、有实力、有温度”的幸福家园，进而成为公司率先建成世界一流企业进程中的排头兵的伟大实践上。

不忘初心，方得始终，奋力推进各层级的伟大实践，必须按照十九大为央企标定的发展航向，必须关注中国交建“一台多柱”确定的组织形态，必须遵循公司第十次党代会做出的战略规划，一件事接着一件事办，一年接着一年干，直至梦想一个一个实现。

今后一段时间，要按照上级党委的统一部署，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

2、在不断活跃基层党组织、夯实党建基础工作、打牢党务工作者基本功的“三基建设”基础上，贯彻落实党的十九大对基层党组织建设新部署新要求，高度重视基层党建工作规范化和标准化建设，从基本组织、基本队伍、基本制度严起来、实起来、活起来，推动基层落实全面从严治党、党建全面过硬和让党旗全面飘扬。

——应建必建，筑牢堡垒，搭建具规范、具特色的党建活动实践阵地。认真贯彻落实《xx集团基层党组织设置及换届选举工作规则》，按照精干、高效、协调和有利于加强党的工作的原则，健全党务工作机构，配备党务工作人员;按照“坚持应建必建、依章合规设置、根据需要灵活设置、结合实际及时调整设置”基层党组织的基本原则，确保党的组织和工作全覆盖。各单位(项目部)要按照节约实用、功能完善、一室多用原则，统筹规划设立党员活动室，室内建设要做到庄重严肃、布局合理、整洁美观，要有党旗，有“xx先锋行”党建品牌标识，有固定上墙内容(如入党誓词、党员权利义务、组织架构图、信息公开栏等)，有会议桌椅，有规章制度，有书报资料，有学习笔记，有活动记录。党员参与党内活动要佩戴党徽，党员示范岗要公开挂牌、有固定的帮带对象、有常态的示范交流、有明显的示范效应。

——应配必配，严格标准，打造有朝气、有活力的党务政工干部队伍。加强党务工作人员培训培养，落实党务工作人员与经营管理人员同职级同待遇政策，建立党务工作人员与经营管理人员轮岗交流机制，探索兼职党务工作人员津贴补贴制度，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把书记岗位作为选拔企业领导人员的必要台阶。抓实党支部书记定期集中轮训，推进支部生活标准化、制度化、常态化、长效化;按照集团和公司党委的要求，进一步推动复合型党务工作者的培养，使其懂管理、能策划、会执行，形成一专多能的人才能力结构。在抓好党员干部队伍、后备人才队伍、先进典型队伍建设的同时，从严教育管理党员队伍，把政治标准放在首位，注重从生产一线发展党员，把党员骨干输送到重要岗位，使关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，推动党员更好发挥先锋模范作用。

——应换必换，建章立制，构建更科学、更完备的党建工作制度体系。健全完善并坚决贯彻落实党委工作制度、基层党支部工作规则和民主集中制，按照《党章》中明确的国有企业党组织地位和作用，国有企业党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项;基层党支部在围绕企业生产经营工作中，要坚持政治定位不能偏，政治功能不能弱，战斗堡垒不能跨，履行好管党治党责任，落实好五项重点任务：宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展。坚持“三会一课”“主题党日”等基本制度，科学利用好“党员小书包”app、党员活动室等学习的平台，推进党员学习教育上台阶;要完善基层党建工作规范，落实基层党建工作责任制，按照党支部基础台帐规范、《支部工作手册》、实物和电子化双存档等要求，加强基础性建设，推进党建工作标准化，争创公司4a、5a级标准化基层党组织;完善制度实施后评估机制、督查机制、问责机制，维护制度的严肃性和权威性，抓好考核评价，提升基层整体功能和党建管理水平。

五年中，分公司党组织在新时代新征程中始终走在公司前列，以“xx先锋行”为主题的系列特色党建活动，在基层全面“燎原”，每年开展1-2次启动仪式。分公司党委力争获得省级先进基层党组织荣誉，基层党支部有1/4以上成为分公司红旗党组织。

3、在领导和支持群团组织调动职工群众的积极性、主动性、创造性的基础上，贯彻落实党的十九大对增强群众工作本领的新要求，坚持党建带群建，推动工会、共青团、民兵、女工委等群团组织增强政治性、先进性、群众性的“三性回归”，充分发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工群众坚定不移跟党走。

——着眼大局，把握大势，保持政治性，引导职工群众跟党走。群团组织由党领导，群团组织的建设与党的建设紧密相连，所以，群团组织要发挥好党和群众之间联系的纽带和桥梁，就应当始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，围绕党委工作部署，承担起把中央和上级党委精神向基层群众如实传达的政治任务，抓好思想引领和组织引领，当前要通过“新时代职工讲习所”重点传达好党的十九大和中央党的群团工作会议精神，引导群众听党话，跟党走，让职工群众紧密团结在党的周围。

——创新载体，强身健体，增强先进性，迸发服务群众新活力。社会在进步，企业在发展，群团组织必须保持其先进性，与时俱进，不断创新服务群众的方式方法，牢牢把握新时代主题，抓住企业改革发展中群众最关心、最迫切需要解决的问题。群团组织不仅要根据自身优势，深化“工”字头、“青”字号、“帼”字岗等工程，引导员工忠诚xx、建功立业、大胆创新;更要围绕企业中心工作，紧跟党的步伐，组织动员广大职工群众走在时代先列，有时还要先党而行，在工作方法上先行先试，强化维护权益、普惠共享、帮扶济困服务、活跃员工生活，进一步提高群团组织服务职工的创新活力，以真情实感和件件实事，将家园建设升级为“五位一体”，打造成有温度的幸福家园。

——面向基层，下沉一线，深化群众性，要让职工群众当主角。习近平总书记指出，群众性是群团组织的根本特点。各级党组织要把群众工作落到支部，成为“党在群众中的耳目手足”和“党在群众中的核心”。群团组织开展工作和活动要密切联系群众，以群众为中心，让职工当主角。联系群众要“到职工中去”，做到面向基层、下到一线，辐射至外协工、延伸到农民工，要通过多种方式听取员工意见建议，同员工交真心、讲真话、求真知、道真相，真正了解员工“难”在何处、“忧”从何来、“盼”为何事，不断改善一线员工的生产生活条件，把职工群众满意度作为检验工作的“第一标准”，为建设“幸福xx”添砖加瓦。未来五年，职工工作条件和文化生活品质要不断得到提升，职工对企业的归属感获得感幸福感要不断得到增强，争取再获“武汉市和谐企业”称号。

中国的未来属于青年，公司的未来也属于青年。青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是一个国家发展活力的重要体现，也是一个企业核心竞争力的重要因素。处于新的历史方位，站在新的历史起点，当代青年比历史上任何一代青年都更加幸运与幸福，有更多的机会和条件去实现人生的梦想，也有更大的舞台去展现人生的精彩。作为一名新时代青年，要有理想、有本领、有担当，争当新时代的弄潮儿，争当本单位“号、手、岗、队”青年品牌创建活动中的主角。各级党组织要切实关心和爱护青年员工，引导青年将个人发展与企业需要相结合，为他们实现人生出彩搭建舞台，为他们成就事业梦想保驾护航。

同志们，分公司新的发展蓝图已经绘就，宏远目标催人奋进，实现梦想任重道远。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的坚强领导下，以百倍的信心、超常的勇气、扎实的工作，同心同德、同向同梦、同力同行，全力开创新时代企业运营、党建、文化高质量发展新局面，朝着建成中国交建一流的三级工程公司的目标奋勇前进，为共建共享“有思想、有实力、有温度”的幸福家园而努力奋斗!

公司党委书记年党代会工作报告篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2020年以来，作为×公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：

一、坚持“一岗双责”，确保责任到位。

作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近50万元。

二、突出示范导向，加强作风建设。

全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；

认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；

开展“八项规定”落实情况全面督查，对18家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习16次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案278个，选派12名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。

三、积极主动作为，完善惩防体系。

组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；

积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中公号“老秘带你写材料”整理心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。

四、注重廉洁自律，做到勤政廉政。

在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。

回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。

公司党委书记年党代会工作报告篇八

一、20xx年度抓党建工作情况。

（一）突出深入学习xxxx思想和党的xxx届xxx会精神以及习近平总书记“七一”重要讲话精神情况。制定年度党员教育培训重点工作计划，以“三会一课”为抓手，严格落实“第一议题”制度，对习近平总书记重要指示批示精神切实做到全面系统学、联系实际学、及时跟进学，持续开展理想信念教育，集中学习党章党规，确保从思想上提高认识，坚定理想信念，坚决做到“两个维护”。坚持自我学习与集中学习相结合，坚持线上学习与线下学习相结合，充分利用“学习强国”app平台，累计开展集中学习2次，部署线上学习1次，利用微信群推送xxxx思想专题学习资料xx次，有力推动了党的创新理论进企业。组织全体党员干部收听收看习近平总书记“七一”重要讲话，开展集体学习和专题研讨xx次，深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话精神实质，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。召开党委（扩大）会议，专题对党的十九届六中全会精神进行学习研讨，激励广大党员干部把学习贯彻全会精神与做好各项工作紧密结合起来，确保完成全年目标任务，以实实在在的发展成果来检验学习成效。认真制定工作方案，加强组织领导，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，通过党员领导干部带头学、主题党日集中学、利用红色资源深入学、党史专题宣讲系统学、结合岗位实践拓展学的“五学”形式，使广大党员准确理解党的百年奋斗历程，引导广大党员干部厚植爱党、爱国、爱社会主义情感，不断推进党史学习教育落深落细、走心入脑，以实际行动向建党x周年献礼。

（二）贯彻落实习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会工作要求，深化党的建设与生产经营深度融合情况。结合党史学习教育，认真对标对表，总结经验，查漏补缺，改进提升。深入开展调研，听取不同层级的党员干部意见，多渠道、多层次、多维度了解情况。以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为标尺，一项一项、扎扎实实对标自查，既看过去工作中的成绩经验，也看当前落实中的具体问题，全方位摸清现状、掌握实情，防止简单对账走过场。认真学习贯彻《xxxx全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》，完成公司制改制和党建入章程工作，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到“组织落实、干部到位、职责明确、监督严格”的要求。

（三）突出在中心任务中发挥基层党组织和党员作用情况。党员骨干勇挑重任，成立党员营销突击队，深化与原有客户的合作关系，大力拓展新客户，合同数量得到大幅增长。充分发挥党支部战斗堡垒作用，开展“党建+安全”活动，宣贯新安全生产法，落实安全生产责任制，确保安全管理区域全覆盖。积极推进“党员骨干科技创新”专项活动，加大专利申报奖励力度，对获奖科技项目进行专项补贴，科技创新活力得到大幅加强。

（四）突出履行第一责任人职责情况。始终坚持把党的建设作为首要任务，切实履行好“第一责任人”职责，把坚定理想信念作为开展党内政治生活的首要任务，加强学习贯彻xxxx思想和xx届xxx会精神，深入开展党史学习教育，以“守初心、担使命、找差距、抓落实”系列主题党日活动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用。召开党风廉政建设和反腐败专题工作会议，部署年度工作任务，意识进一步提升。严格落实意识形态责任制，定期开展思想动态调研，掌握职工思想情况，及时报告意识形态工作责任制落实情况。

（五）突出抓好上年度查摆问题整改落实、特别是上级单位巡视巡察、审计、考核反馈突出问题情况。针对xx公司党委第x督导组反馈意见，共梳理整改问题xx个，制定整改措施xx项，建立完善制度xx项。目前完成专项督导反馈问题xx个，问题整改完成率x%，落实整改措施xx项，措施落实完成率x%。切实落实全面从严治党主体责任，以促进中心工作为目标，深化成果运用，通过制度规范、监督检查、自查自纠，层层传导压力、层层分解责任，把从严治党责任落到实处。针对上年度党组织书记抓党建和基层党建工作绩效考核中存在的xx项问题，召开支委会讨论制定xx项整改措施，逐一明确整改时限，整改完成率x%。党史学习教育专题组织生活会共检视问题xx项，制定整改措施xx项，已完成xx项整改，常态化推进xx项，整改完成率x%。

二、存在问题与不足。

一是在贯彻党的理论和路线方针政策上，满足于党中央和xx公司党委的“规定动作”，不够深入细致，多以会议形式进行传达宣贯，停留在文字表面较多，深入生产一线宣讲党中央和xx公司党委工作部署较少。

二是学习xxxx思想多以集中学习的方式开展，学习不够系统、多浮于表面，研究内涵和精髓的深度还不够，学践结合不够紧密，用党的理论创新成果指导工作实践还不到位。

三是落实党建工作责任制和意识形态工作责任制不够到位，深入基层次数较少，基层沟通渠道不健全，思想政治教育工作开展不扎实。思想政治教育在党员领导干部中抓的比较多、比较紧，而在群众中尤其是青年员工中抓的较少、抓的松，放松了对意识形态阵地的占领。

四是在构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制方面还存在一定差距，对于招标及采购重点业务方面虽然制定了相应的防范措施及流程，但在监督方面还存在不到位的情况。

五是党内政治生活仍然存在一定程度的不规范现象，对政治纪律和政治规矩的内涵理解不深刻，自我要求不够高，未能充分认识到政治纪律和政治规矩是最重要、最根本最关键的约束性规范，没有完全按照党章党规要求开展工作。

三、下一步改进措施。

一是加强班子思想建设和能力培养，提高班子的整体素质和业务能力。强化学以致用，切实做到学懂弄通做实，真正将学习教育的成果体现在企业工作的各个方面和全过程，为企业高质量发展提供强劲思想动力和智力保证。

二是主动践行“两个确立”。制定系统性“第一议题”学习计划，带着问题深入学习党的理论政策方针；通过持续开展“党建+”活动不断提升理论联系实际、指导实践工作的能力。

三是切实落实党建工作责任制和意识形态工作责任制。健全党员群众沟通渠道，及时掌握一线员工的思想动态，不断提升服务群众的意识和水平；以工会、团委为载体组织丰富多样的群众性活动，对广大群众尤其是青年员工开展思想政治教育，切实加强意识形态工作。

四是严明政治纪律和政治规矩。持续完善招标及采购等重点业务的监督机制；将关键岗位人员特别是位低权重人员纳入党风廉政工作和廉洁从业教育范围，确保全覆盖无死角，同时加大廉洁从业教育的力度和频次。

五是加强党章党规宣贯力度，并严格监督检查、执纪问责，确保收到实效。教育全体党员领导干部时刻维护党章党规严肃性，严格落实中央“八项规定”精神，始终用党性的尺子衡量人生得失、把握行为尺度，巩固党史学习教育成果。

公司党委书记年党代会工作报告篇九

——经营规模显著增长。经过六年的“有效经营”，国内、海外片区稳步扩大;传统的路、桥、港、隧业务得到坚守，投资项目、内河沉管、园林绿化、跨海高铁大桥等新领域实现突破;共新承接项目94个，累计新增经营合同额673.63亿元，2020年实现经营合同额202.49亿元，较2011年增长97.43%，年均增长19.21%。

——生产能力大幅提升。经过六年的“快速扩张”，2020—2020年列入公司重点工程71项次;2020年完成企业总产值96.39亿元(2020年首超百亿)，是2011年的2.33倍，年均增长15.36%;在岗人均劳动生产率由2011年的274万元/人年，增加到2020年的693万元/人年，增长了1.53倍。

——企业家底平稳增厚。经过六年的“精益运营”，分公司资产总额由22.59亿元增长到56.64亿元，增长了1.5倍;经营性现金流持续好转，盈余现金保障倍数从较低水平提升到3倍;每年都实现公司考核利润指标，年平均完成利润1.28亿元，2020年实现利润是2011年的3.17倍;2020年获公司效益突出奖第一名。

——施工装备不断扩能。经过六年的“更新投入”，至2020年底，设备实际拥有量1028台/艘，资产总原值6.19亿元，总净值3.44亿元，设备新度系数为56%;国内拥有生产用周转材料价值1.72亿元，物资管理和服务的专业化、信息化、集约化，为打造有竞争力的供应链体系奠定了基础。

——科技创新精彩亮剑。经过六年的“技术驱动”，分公司获得省部级科技进步奖26项，授权专利112项(其中发明专利15项)，国家级工法2项、省部级工法13项，成果鉴定19项，中施协科技创新成果一等奖3项。

——工程创优竞相绽放。经过六年的“品质打造”，分公司获得鲁班奖3项，詹天佑奖3项，国优工程2项，全国金杯示范工程1项，省部级优质工程5项;获国家、省市级优秀qc小组62个，省部级节能减排示范工程5个;2次夺得公司“质量杯”。北盘江第一桥获第35届国际桥梁大会古斯塔夫金奖，这是五分公司参建工程首获国际大奖。

——改革管理有序推进。经过六年的“适应调整”，分公司本部拆分、撤销、设立、合并职能部门9个，建立了10个经营办事处，营销、盈利、保障、考核进一步系统化;资金管理系统全面上线运行，全面预算管理进一步得到强化;科学调整专业化服务绩效考核权重，“四大中心”与项目之间责权利关系进一步明晰;片区管理深入推进，项目管控模式与时俱进，分别匠成“扁平化、标准化，精干型、培养型，派驻制、专业班组制”等类别的管理团队。

——风险防控逐步强化。经过六年的“识别预测”，分公司努力找准发展与经营、廉洁、安全风险之间的平衡点，完善了从经营到生产、从合同到法务、从物资到设备、从试验到检测、从财务到结算、从审计到监察、从人资到维稳、从资信到新闻、从高层到基层、从国内到海外的“上下联动，全员参与”风险防范机制，质量、环境、职业健康安全、能源管理体系运行稳定，多个项目获“aaa级安全文明标准化工地”，为企业实现健康发展奠定了重要基础。

——和谐局面持续巩固。经过六年的“实事办理”，在岗职工年人均收入较2011年增长了60%，年均增长8.23%;员工福利待遇得到保障，在职职工、退休人员定期体检全面得到落实，企业共缴纳“五险二金”20766.03万元(其中住房公积金企业缴费人均增幅达251.74%);“和谐家园”困难帮扶142人，发放帮扶金45.75万元;在重阳节、春节等时期慰问退休人员577万余元。项目上职工的工作环境、生活环境得到较大改善，员工的满意度显著提升。

公司党委书记年党代会工作报告篇十

——以促进文化落地和提升企业文化软实力为出发点，传承“六个起来”，实施“五大工程”，提高了企业文化工作的前瞻性、针对性与实效性。项目文化建设是企业文化建设的基石，多年来，分公司把推进“六个起来”，作为项目文化建设的优良传统而一直传承中。实施公司文化传播工程。广泛应用中国交建vi系统，深入解读和传播公司行文化理念;每年为新入职员工举办企业文化知识讲座，传播公司发展史;每年设计一个或征文或演讲或抢答赛活动，传播年度关注主题。实施项目文化策划工程。将项目文化策划与业主开展的标准化建设相结合，实现新建项目文化策划全覆盖，规范、简约、大方展示企业形象。实施专项文化提炼工程。编印了礼仪文化、品牌文化手册，使分公司专项文化书籍增加到6册;设计、推广“品质成就未来”服务品牌logo，促进了公司文化落地。实施片区文化梳理工程。通过对传统片区、海外片区及拳头产品，桥梁工程、铁路工程及其管理成果进行梳理、总结，制作成ppt，随时为生产经营服务。实施管理文化调研工程。从2020年开始，分公司每年都要组织十多项管理课题调研;2020年首次召开企业品牌打造与维护专题研讨会，发布论文29篇，提升了广大政工人员对品牌文化的思考和总结能力;以“游弋工作室”为代表的课题调研，其研究成果《特色活动·创造活力》获湖北省企业党建研究会一等奖。分公司首获公司“企业文化建设工作先进单位”。

——以统一员工思想和扩大企业品牌商誉力为落脚点，注重“内外联动”，做好“持续传播”，增强了宣传思想工作的把握力、引导力、感染力。6年来，共购买刻录理论学习光盘90套(720张)，购买发放理论书籍3095册，制作会议精神ppt课件23个，两次组建宣讲团进行了17场次宣讲活动，组织召开了2次党建思想政治工作研讨会(收集论文76篇)。面对宣传报道工作新形势新挑战，分公司除了适时编发报道重点、适时召开专题会议、适时进行现场指导外，还强化了上下·内外联动宣传，加大了运用微信平台与视讯手段的实践力度。6年来，项目部共创办工地小报35种;分公司在集团内两级公司平面媒体发稿、在公司网站登录视讯均保持前列，近年来开始重视的微信平台发稿及主流社会媒体外宣工作，成效明显，更好地扩大了企业社会影响力。

——以塑造时代新人和增强企业社会影响力为着眼点，坚持“企地共建”，开展“道德讲堂”，促进了文明创建工作的多样化、动态化、持续化。6年间，分公司集体及职工个人累计缴纳税金96058.61万元，累计筹集定点扶贫捐款29.52万元;在面对武汉连降暴雨、长江水位节节攀升时刻，在汉单位成立抢险突击队，勇担抗洪抢险重任，赢得当地赞誉。各项目部在建桥修路筑港、严格履行合约的同时，积极践行社会责任，不断撒播爱的种子。西成铁路项目为贫困农户提供“爱心公益岗”，坚定了老百姓快速脱贫的信心;蒙内铁路项目科学救助落入泥潭的小象，得到了当地环保组织的称赞。自2020年8月在本部首次启动道德讲堂活动以来，以物流中心为代表的各基层单位，累计开展道德讲堂60堂次，营造了“讲道德，做好人，树新风”的浓厚氛围。分公司获得中国交建文明单位、武汉交通运输行业“文明创建先进单位”称号;公司报送的(沌口大桥项目部拍摄)《桥·缘》在“中国梦·劳动美”第四届全国职工微影视大赛中荣获铜奖。

公司党委书记年党代会工作报告篇十一

20xx年，我支部在处党委和xx公司党总支的正确领导和亲切关怀下，根据党建工作计划要求，以全面从严治党为主线，以加强支部党风廉政建设和创建“五好党支部”为目标，深入推进“两学一做”工作常态化制度化，全面开展政治建设、思想建设、作风建设、制度建设和组织建设，要求支部党员同志树立“四个意识”，做到“四个合格”。通过支部党员同志的协作配合，各项工作都有条不紊的顺利开展，为发挥支部战斗堡垒作用打下了坚实的基础。具体述职如下：

一、深入开展思想建设工作，提升理论水平和党性修养。

（一）抓好学习宣贯xx大精神工作。

第一，组织支部党员和其他员工观看xx大报告直播，在第一时间学习xx大精神。第二，通过制作xx大精神宣传展板，微信、微博等网络平台宣传xx大精神。第三，支部书记每周组织党员学习xx大精神，每周向群众宣传讲解xx大精神，将大家的思想和行动统一到以xxxxxx上来。第四，支部积极参与“喜迎xx大共赴新征程”征文活动，“不忘初心，牢记使命”和“看望重病群众，促进党团和谐”主题党日活动，来践行xx大精神。第五，开展xx大知识应知应会测试。支部共组织xx大报告专项测试3次，通过测试了解党员学习情况。第六，收集党员同志xx大学习心得体会。

（二）抓好理论学习和培训教育。

第一，抓好思想理论学习。我支部以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观和xxxx思想为指导，全面贯彻xx届和xx大精神，结合上级党组织要求，开展支部理论学习和研讨工作。第二，落实文件资料学习。我支部除了及时学习上级党组织下发的各项文件外，还组织学习了“宪法”、“党章党规”、“两准则四条例”、“八项规定”和“六项禁令”等资料，并将文件中相关规定和要求落实到了工作中。第三，建学习型书香支部。我支部学习了《红船》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等书籍，结合“辉煌中国”“将改革进行到底”等宣传片，深入开展了读书心得交流活动，营造了笃学敬业的良好氛围。第四，加强培训教育学习。我支部参加了管理局党员干部培训1次、xx大精神专家讲解1次、支部书记讲党课2次、支部每月集中学习教育12次、xx大专题学习教育6次。

二、完善支部组织建设，提高管理效能。

（一）健全支部制度。支部建立伊始，各项制度亟需完善，我支部根据工作要求制定了“三会一课”制度、民主评议制度、民主生活会制度、党务公开制度、党员谈心制度、党员学习教育制度、党员纪律处分制度、发展党员制度、党费管理制度和两个责任清单等十余项支部制度，并根据支部工作不断完善。

（二）抓好党员管理工作。因工作调整，我支部今年转出党员2人，转入党员2人，支部现有党员5人；支部确定入党积极分子1人，因工作调整转入我支部入党积极分子1人，支部现有入党积极分子2人；此外有2人向我支部提交了入党申请书。我支部严格按照《党章》中要求管理党员，根据《中国共产党发展党员工作细则》的相关要求发展党员，做到“成熟一个，发展一个”。积极做好党员谈心和入党积极分子谈话工作，整理归档谈话记录，听取思想汇报，及时掌握他们的思想动态。

（三）完善日常管理。首先，我支部坚持“三会一课”制度，每月召开支部党员大会，按时上党课。其次，支部实行党务政务公开，加强党内监督，发扬党内民主，并严格按照《党章》规定及时收缴党费，并建立了党费收缴台账，我支部今年共收缴党费4980元，按时将党费上交党总支。最后，建立并及时完善党员“一表一卡”信息管理制度、党员积分制管理台账，及时组织学习上级下发的各类文件，将压力层层传达并落实到每一个党员。

（四）落实一岗双责。支部书记同时抓好党建工作和业务工作，做到党建工作与业务工作同研究、同规划、同部署、同检查、同考核、同问责，做到党建引领业务，业务促进党建，切实做到“两手抓、两手硬”。

（五）推进党团工作和党群工作。我支部坚持以党建带团建、以团建促党建，二者相辅相成。支部党员同志积极与身边群众沟通交流，组织群众参与集体活动，了解他们的思想动态和生活工作中的困难，并及时组织党员向土湾加油站生病的困难群众予以帮助，推动党员爱心互助资金工作，以实际行动让群众向党组织靠拢。

三、抓好党风廉政建设，努力促成廉洁之风。

为落实党风廉政建设会议精神，加强党员作风建设，提高党员的拒腐败能力。我支部从制度建设、典型案例学习和监督教育等方面入手，抓好“四风”问题，扎实有效地推进党风廉政建设工作。

（一）以制度约束权力。根据我支部实际情况制定了党风廉政建设责任书，并组织支部各党员与支部书记签订了党风廉政建设责任书。同时还制定了一把手权力清单和负面清单，对权力进行了有效的约束和管理。

（二）抓好典型案例学习。通过参观聂荣臻陈列馆、参观邓小平故里、观看《永远在路上》教育片、学习《中共xx储备局党组纪检组关于结合魏鹏远案件深入开展专题教育活动实施方案》、学习“八项禁令”和“六项规定”等反腐资料，让党员同志时刻保持头脑清醒，牢记自己的使命与职责，将党风廉政建设工作坚定不移的开展下去。

（三）加强监督管理。为加强支部监督管理，落实两个责任，支部制定了两个责任清单，对党风廉政建设工作支部书记负主体责任，支部副书记负监督责任，支部党员有举报责任。

四、加强党建活动，发挥党员先锋模范作用。

支部建设工作除现有的正常例会外，还进行了多种形式为载体的活动。从活动中加强凝聚力，查找与身边党员的差距，弥补自身的不足。

（一）开展主题党日活动。我支部参与了参观聂荣臻陈列馆、参观重庆猪八戒网络有限公司、开展支援西储物流做好有色金属管理活动、组织参观红岩革命纪念馆活动、组织开展安全教育专题活动、参加“不忘初心、牢记使命”主题党日活动、组织“看望重病群众、促进党团和谐”等主题党日活动。通过多种形式的党日活动，即促进了党群关系，又增强了支部战斗堡垒作用。

（二）加强支部间交流学习。通过向优秀的党支部和党员标兵学习，通过对标查找问题，发现自己支部建设中存在的短板和不足，并学习借鉴其他支部的先进管理经验和高效管理模式不断提升我支部党建工作能力。

五、党建工作存在的问题和改进思路。

回顾一年来的工作，我们取得了一定成绩，但也存在一些不足。

（一）党建工作经验不足。由于党支部成立不久，缺乏相关工作经验，各项工作处于探索阶段，还需要不断的深入学习来提升支部党建工作能力。我支部将通过拜访先进支部、学习先进党建管理模式、进行党建业务能力培训等方式不断提高党建工作能力。

（二）党建工作制度全面落实程度不够。虽然全面学习了支部党建工作制度，但是制度还未深入人心，存在对制度掌握不全面的情况。支部将在今后的工作中全面推进制度化建设，让党员树立制度化意识，让制度贯穿各项工作。

（三）理论研究不够深入。支部虽然通过“两学一做”学习教育活动、书香支部建设等活动开展理论学习，但学习结果未转化为学习成果，未形成理论水平较高的文章。支部将在今后工作中不断总结经验方法，争取形成具有支部特色的理论成果。

（四）党群工作开展不够深入。虽然对部门群众进行了教育、组织了专题学习，但形式较单一，针对性不强。支部将在今后的工作丰富支部党建活动形式，让更多的群众参与其中，让更多的群众感受到党组织的关怀。

（五）加油站党员发展人数不足。长期以来发展党员的对象倾向于文化程度较高的年轻群体，而加油站人员年龄差异较大、文化程度普遍偏低，这成为党建工作的薄弱环节。加油站员工直接面向客服，是单位对外的窗口，基层员工党员比例偏低不利于单位的发展，因此我支部将在今后的工作中加强对群众的宣传教育和管理工作，吸纳优秀的群众，让他们向党组织靠拢向党中央看齐。

总之，支部将纵深推进“两学一做”工作，深入贯彻学习xx大精神，全面统一思想、继续攻坚克难，为储备事业和公司的发展作出最大贡献。

公司党委书记年党代会工作报告篇十二

2022年，在**集团公司党组及**市委市政府的坚强领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头学习贯彻党的十九届六中全会及中央纪委六次全会、党的二十大精神，带领班子成员紧紧围绕全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，制度建设，深入推进反腐败斗争“5+2”党建总体布局，努力推进党建工作与业务相结合，服务和保障了公司“十四五”高质量开局。按照2022年党委书记述评考工作要求，现将本人抓党建工作述职如下。

一、推进党建工作取得的主要成果情况。

本人认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，积极发挥“头雁”作用，扎实履行“第一责任人”职责，压实各级组织及党员领导干部党建工作责任，常态化推进党史学习教育，全力构建党建工作标准化体系，一体推进党风廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设。

（一）扎实履行“第一责任人”职责，推动党建工作责任制落实。

本人牢记“党委书记是管党治党的掌舵者、领头人，负有全面的责任、直接的责任、首要的责任”，在工作中坚持“责任制管责任人、用责任人带一班人”理念，主动发挥“班长”和“头雁”作用，带头抓党建工作。年初，积极理解、学习、承接集团公司党建工作要点，指导党务部门制定《**公司党委2022年党建工作要点》《2022年党建工作要点实施方案》，并将工作措施逐级分解至分管领导、党务部门负责人、基层党组织书记，层层压实管党治党责任。根据人员调整及工作分工，优化调整党委委员联系点制度，指导建立分管党委委员抓党建调研和点评机制，本人每半年召集专题党委会，听取分管党委委员抓党建及党风廉政建设工作汇报。修订完善《**公司基层党组织书记年度述评考工作管理办法》，优化评议维度，量化考核指标，增加考核排名与薪酬福利挂钩，充分调动了基层组织抓党建工作的责任感、紧迫感，压实压细了党委书记、分管党委委员、基层党支部书记三级抓党建工作责任制格局，有力推动党建与全面从严治党工作向基层纵深发展。

（二）强化政治建设，发挥党建引领治理体制机制创新。

本人带领班子成员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过理论中心组深入学习党的十九届六中全会、二十大精神、中央经济工作会议精神，全面贯彻习近平总书记重要讲话精神等内容**余场次，坚持旗帜鲜明讲政治，加强政治建设、提高政治能力、强化政治担当，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。推动“党委前置程序”落到实处，制定“新三会”权力决策清单，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界，又契合公司治理的内在要求，使国有企业党委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格执行民主集中制，突出领导班子集体领导地位，及时修订《党委会议事工作规则》，建全完善议事规则和程序。班子成员严格执行“三重一大”制度，广泛听取各方面的意见建议，按照民主集中制规则议事、决策、办事，全面研究决策“三重一大”事项**项，无一例存在决策失误情况。

（三）强化思想建设，深入指导常态化开展党史学习教育。

本人亲自指导党务部门围绕建设学习型领导班子的目标要求，修订完善《党委中心组理论学习管理办法》，根据公司面临的内外部环境形势的发展变化，亲自起草《2022年党委中心组理论学习计划》对党委中心组理论学习的时间、内容、形式提出明确要求。高度重视意识形态工作，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，每季度组织班子成员分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，重点研判化解重大问题中出现的苗头倾向性的问题，亲自到普遍性问题单位有针对性地进行引导。持续巩固推进“两学一做”专题教育和“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等学习教育活动常态化，通过举办党务干部培训、入党积极分子培训、青干培训、等不同的培训班，针对不同部门、不同层次、不同年龄的党员干部，分门别类设置内容，本人亲自讲授党课*场次。

（四）强化组织建设，提升党建工作标准化水平。

本人以“三基”建设推动党建工作标准化提升工作，在健全基本组织方面，严格落实“四同步”要求，进一步健全基本组织，根据公司行政业务部门调整，同步新增2个基层党支部。将原有*个支部按业务调整合并为*个支部，实现集中管理、优势互补。按照选举制度流程要求，提醒*个支部完成换届工作。在建强基本队伍方面，以全市党员信息统计为契机，组织对党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案***本；严格执行党员发展程序，按照“十六字”方针要求，坚持“成熟一个发展一个”的原则，今年共发展预备党员*名、按期转正党员**名，培养积极分子*名。积极引进党建专业化人才，通过校招引入2名马克思主义专业的硕士研究生，进一步加强党建部门力量。在推进基本制度建设方面，组织对对党委制度工作体系进行清理，共清理*个大类**项党委体系制度，修订了党委会、基层联系点等制度**个。

（五）强化作风建设，重点整治官僚主义、形式主义。

本人充分认识到“党员干部作风问题关系企业生死存亡”，以学习党史、推进攻坚“三大改革”关键时期为契机，深入推进公司作风大整顿、大提升工作。亲自起草《关于进一步加强领导干部作风建设意见和实施方案》，大力培养创新精神、规矩意识、节约意识、实干精神、担当精神，定期组织党委会听取各阶段工作成效。按照中央纪委《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》、驻国资委纪检监察组《关于中央企业纪检监察机构督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的通知》和集团公司党组纪检监察组《开展形式主义、官僚主义集中整治工作的实施方案》要求，组织开展形式主义、官僚主义集中整治工作，在专项整治工作中，约谈提醒*人次，免职**人。

（六）强化纪律建设，推进全面从严治党向纵深发展。

本人充分认识到“良好的政治生态是企业发展的基础环境”，指导督促纪委把推进“三不”机制建设作为源头预防治腐，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，发挥“三不”叠加放大效应。本人带领纪委书记及纪检部门同志到重点岗位和重点业务领域走访座谈*次，亲自对关键节点、关键时期的风险隐患进行识别和排查，共排查出风险隐患*处，提出改进要求*项。严格落实重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的要求，全力支持纪委依规依纪受理处置问题线索，亲自对关键岗位人员对有风险苗头领导干部进行提醒谈话，做到问题早发现，早纠偏，对于规避纪检监督、顶风违纪的，一律严肃问责，从严查处。

二、党建工作中存在的主要问题。

（一）个别领导干部落实党建工作责任制和“一岗双责”不到位。

个别基层党政“一把手”推动党建工作的作用发挥不充分，没有真正落实“一岗双责”，对党建的要求大都只停留在会议讲话、发指示上，“只挂帅不出征”的问题还有存在，还没有完全形成党委统一领导下齐抓共管的局面。

（二）党建品牌的影响力不够。

虽然基层党组织建立和运营的党建品牌也不胜枚举，其中不乏多次获奖者，但总体感觉，基层党建品牌精品少，对外的影响力不够。一些党建品牌缺乏“党味”，仅仅是为了搞品牌而搞品牌，实则一副空架子，没有具体的内涵。一些党组织书记缺乏党建品牌建设规划，没有将优秀的品牌坚持和继承下来。

（三）党建工作的创新性不够。

大多数的基层党组织对新形势下的党建工作创新力度还不够，办法不多，存在以“老办法、老思维”教育和管理党员，使党员学习内容“更新”不及时。比如，对长期异地出差党员的管理不到位。

（四）个别党组织落实全面从严治党还不到位。

对本单位廉洁风险点识别不全不细，管控措施运行无力，内部监督检查流于形式，导致极个别党员钻了制度和监管漏洞，出现违纪行为。

三、下一步工作努力方向。

2023年，在**集团公司党组及**市委市政府的坚强领导下，本人毫不动摇地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头学习贯彻党的二十大精神，重点抓好以下工作。

（一）继续推行党建目标管理责任制。积极探索和总结有利于加强党的领导，发挥党组织功能原则的新路子新办法，继续对照书记抓党建清单，认真履行“第一责任人”职责，深入基层党组织进行监督检查、提醒约谈，加强各支部之间的沟通学习，进一步推进各党支部党建工作均衡发展，确保党建工作落到实处。

（二）继续推进党组织标准化建设。对照《党组织标准化建设工作指引》，加强各级党组织自身建设，注重发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用，创新党建工作方式，大力推进品牌创新工作，特别重视创新异地党员管理方式，结合“互联网+党建”，依托网络、报刊、杂志、手机等载体，为流动党员参加党组织生活创造便利条件。继续强化入党积极分子、预备党员的教育和管理，切实做好新党员的组织发展工作。