一个好的报告应该结构合理，内容清晰，逻辑严密。重点突出报告中的关键信息和重要发现，不要过多陈述无关紧要的细节。通过阅读这些报告，我们可以学习到如何进行专业的报告撰写和演讲技巧。

述职报告的通知篇一

根据地方组织法的有关规定，为加强对人大选举及人大常委会任命干部履行职责和完成工作目标情况的监督，经区人大常委会主任会议研究决定，人大选举及其常委会任命的干部向人大常委会提交20xx年度述职报告，现将有关事项通知如下：

区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)，区法院副院长、正副庭长、审判员，区检察院副检察长、检察员。

20xx年度。

1、依法履行职务的情况;。

2、勤政廉政、廉洁自律的情况;。

4、完成区委、区政府交办的主要任务的情况;。

5、班子团结情况。

四、要求。

1、述职报告扼要、明晰、客观，篇幅3000字左右;。

2、区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)、法院副院长、检察院副检察长的述职报告送区人大常委会审阅。《述职报告》纸质版1份，于20xx年xx月xx日前送区人大常委会办公室。

3、区法院正副庭长、审判员的述职报告委托xx院长审阅，区检察院检察员的述职报告委托xx检察长审阅，区人大常委会抽查。述职报告送审时间为20xx年xx月xx日前。

4、请将报告的电子文档发送至区人大常委会办公室邮箱：xxxxxx。

xx单位。

xxxx年xx月xx日。

述职报告的通知篇二

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

（办事处名称）月度工作报告。

（片区名称）月度工作报告。

销售运营管理部。

述职报告的通知篇三

20××年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《20××年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

二〇××年十二月十八日。

述职报告的通知篇四

各乡镇党委，县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委，县委党建工作领导小组各成员单位：

根据中央和省、市委有关部署，经研究，决定召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会。现将有关事项通知如下：

一、时间、地点。

xxx5年1月11日(星期日)在县行政办公中心二楼多功能厅召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会，上午9：00准时开会，会期1天。

二、参会人员。

县委常委;县委党建工作领导小组成员(详见附件1);各乡镇党委书记、组织委员;30名熟悉了解基层党建工作情况的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表(详见附件2)。

三、其他事项。

请各乡镇党委、县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委、县委党建工作领导小组各成员单位及时通知参会人员于1月11日(星期天)上午8：45前入场，准时参会。会议期间一律关闭手机等通讯工具。

会务工作由县委办会县委组织部落实，县广播电视台负责到会报道。

附件：1.县委党建工作领导小组成员单位负责人名单。

2.参会的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表名单。

中共歙县县委办公室。

xxx4年1月日。

文档为doc格式。

述职报告的通知篇五

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱（wcc8×××17@）。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

5、原部门有关述职报告规定作废。

1、办事处述职报告格式

（办事处名称）月度工作报告

2、片区经理述职报告格式

（片区名称）月度工作报告

销售运营管理部

述职报告的通知篇六

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

（办事处名称）月度工作报告。

（片区名称）月度工作报告。

销售运营管理部。

述职报告的通知篇七

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

定于20xx年1月30日全天

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形

式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

附1：经纬科技年度述职报告书

述职报告的通知篇八

各乡、镇、办事处，市直各单位：

为深入推进“xx”同创工作，强化城市管理职能，形成“人人参与、全民动手、齐抓共管”的良好氛围，经市“xx”同创指挥部研究同意，建立“xx”同创工作市直单位责任路段包保制度，请各责任单位切实履行协助保畅、文明劝导、“门前五包”职责。现将有关事项通知如下：

一、落实主体责任。各单位主要领导为包保路段的第一责任人，负责统筹安排、督促落实本单位责任路段包保责任。

二、协助道路保畅。本篇文章来自资料管理下载。各单位配合市交警大队、市城管大队，负责所包责任路段的道路畅通，应在重点时段、高峰时间安排干部职工上路执勤，进行交通疏导。

三、组织文明义务劝导。各单位协助市交警大队、市城管大队对行人闯红灯、翻越护栏，车辆随意变道穿插、随意掉头、闯红灯、逆向行驶等违法违章行为、不文明行为进行劝导。

四、开展共同保洁。各单位配合市城管局，负责所包责任路段的路面清洁卫生，重点制止“七乱”行为（即乱吐、乱扔、乱堆、乱倒、乱撒、乱画、乱贴），每星期五组织单位职工参加责任路段义务大扫除。

五、督促落实“门前五包”。督促责任路段上的`住家住户、商家门店和机关企事业单位等落实“门前五包”责任制，本篇文章来自资料管理下载。制止车辆占道停放、店铺占道经营、店外经营等行为。

各单位务必高度重视，提高认识，切实履职尽责。市“xx”同创办公室将责任路段包保工作的完成情况纳入对市直单位“xx”同创工作综合考核指标，定期通报各路段工作开展情况。

201x年x月x日。

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述职报告的通知篇九

公司各部门：

20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提升认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就关于事宜安排如下：

一.各部门要对照年初签订的'《20xx年度绩效考评目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地明确提出明年的工作思路和重点。

二.总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三.各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于xx月25日之前书面上报公司行政人事部。

20xx年xx月xx日。

述职报告的通知篇十

公司各部门：

20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作。

取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

1.20xx年工作主要业绩；

2.经验总结；

3.存在的'不足；

4.思考探索；

5.20xx年计划目标、努力方向等。

1.员工撰写自身的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4.请务必于20xx年xx月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政处备案。

5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考评相关联。

以上有不详之处可咨询人事行政部，分机。

20xx年xx月xx日。

述职报告的通知篇十一

尊敬的公司领导：

虽然市场竞争日趋激烈，但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

目前，我拥有的客户群主要是在xx~xx岁之间的人群里，都是一些比较稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月，我一共拜访了xx个客户，其中有xx%是自己所拥有的稳定的客户，有xx%是新的中小型客户，还有xx%是自己新挖掘的`大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况达到xx%。

在这个月里，我拜访了xx个客户，下个月，我想提高自己的目标，要拜访xx~xx个客户，其中xx个是稳定的中小型客户，xx个是稳定和不稳定的大客户，还有xx个是新客户。目标销售额要达到xx万以上，合同签订率要达到xx%以上。

我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：

1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。

3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。

4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。

5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。

因此，根据以上的的问题，我给自己提出以下的建议：

1、销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点！对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢，成功率就较高。

没有一个计划是完美无缺的，每个计划都有它自己不足的地方，我自己制定的计划也不例外，因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划，做到随机应变。谢谢！

此致

敬礼！

述职报告的通知篇十二

根据医院总体工作安排，我中心“xxx5年度述职报告会”定于xxx6年1月9日(周六)召开，具体事项通知如下：

二、会议地点：公卫楼三层会议室。

三、参加人员：院领导、科主任、站长、业务主管，职工代表和xxx5年新员工(具体名单附后)。

四、会议内容：各位副院长、科主任、站长做xxx5年度分管工作述职报告。

五、述职要求：

1、请述职人员预先提炼发言内容，要求以ppt(幻灯片)形式汇报。

2、科主任、站长发言限时10分钟，副院长15分钟。

3、报告需采用医院统一模板。

六、会议流程：

08:30工作人员到场;。

08:45参会人员开始签到，地点在会议室门口;。

09:00会议正式开始;。

七、温馨提示：

1、参会人员请统一着工作服(白大衣)。

2、请发言人员于1月8日(周五)中午12：00之前将ppt及word版汇报材料用u盘拷贝交至办公室，可发送至办公室邮箱xxxxxxx@。

3、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符，请负责人于8日(周五)下午17:00之前通知办公室。

4、会议现场发放《科室互评表》，各科室认真填写后于1月15日(周五)之前交至办公室收集箱。

5、会议当天中午午餐由中心统一预定，中心各科室在科室内就餐，卫生站在二楼宣教室就餐。

述职报告的通知篇十三

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：

一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。

特此通知

述职报告的通知篇十四

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的'述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

（办事处名称）月度工作报告。

（片区名称）月度工作报告。

销售运营管理部。

20xx.12.28日。