一把手监督汇报(优质17篇)

在我们的日常生活中，我们时常会经历各种各样的情感体验。发展写作能力的步骤和要点。下面给出了一些详细的写作指导

一把手监督汇报篇一

作为一把手，接受监督是至关重要的。只有通过严格的监督，才能让领导干部遵守职业道德和法律法规，做出正确的决策，实现各项工作的高质量和有效性。作为一名领导干部，我深刻领悟到“人无完人，事无绝对”这一真理，同时也积极学习、钻研如何接受监督、分析监督带给我的启示和收获。

二、正文。

1.认真对待监督，树立自信心。

作为一名领导者，接受监督是必要的。然而，当我们遇到批评时，我们往往会变得敏感和自卑，失去自信心。很多时候，这是因为我们过于自我膨胀，太在意别人的反应。为了树立自信，我们必须学会认真对待每一次监督，倾听他人的意见，了解自己的不足之处，积极反思，才能不断修正自己的思路和行为。

领导干部应该有一个开放的心态去接受监督，不断反思自己的工作和管理方式，不断优化自己的管理模式。通过接受并融入监督意见，不断提升自己的管理能力，这样才能更好地服务群众，更好地完成领导者的职责和使命。

3.尊重监督，尊重群众的民意。

领导干部应该切实尊重监督，从群众的角度看待和衡量一项工作。我们要经常走马观花的去了解各项工作的实际情况，通过深入实处调研、听取群众的反馈，更好的了解群众的需求，从而准确的提出应对方案。要时刻记得，我们的目的是为了服务群众，为了提高群众的生活水平，而不是让群众的生活变得更加困难。

4.自觉接受组织的监督，拒绝违法乱纪。

作为一名领导干部，必须自觉接受组织的监督，不断发现自己的不足和缺陷，积极改正错误。同时也要时刻提醒自己，不要放任自我走向违法和乱纪行为。

5.勇于承担监督带来的责任，成为更好的领导者。

监督带来的责任是不可避免的，领导者必须勇于承担，谦虚态度地接受监督，同时鼓励下属也要勇于承担，推进工作，共同实现目标。在此过程中，我们必须学会以智慧的眼光看问题，观察问题，确保自己及组织的长远发展，成为一名更好的领导者。

三、结论。

通过不断地接受监督，领导干部能够从不同方面了解、认识自己。做好接受监督，不仅能帮助我们从根本上，寻找和改正自己的不足之处，同时成为规范自己行为、提高领导素质和执政水平的重要途径。同时也将我们的领导能力提升到新的高度，成为一名受群众欢迎的领导者。只有这样，才能适应不断变化的时代，为实现中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。

四、展望未来。

越来越多的国别，监督机制也愈加健全了。只有与时代同步，适应变化，才能更好地处理工作中遇到的问题。面对新时代，领导干部要深刻领悟“人无完人，事无绝对”的真谛，尊重群众意见，虚心接受各种监督，完善自己的领导艺术和行为方式，打造一个更加美好的未来。

五、倡议和总结。

我们需要时刻牢记，监督是一种对我们行为的规范性、促进性和预防性调控。作为领导干部，我们需要摆正为人民服务的大方向，以正确对待监督，让助力我们做好工作，提高领导水平，形成一种积极向上的生命力，并在实现中华民族伟大复兴的征途中勇往直前。

一把手监督汇报篇二

一、加强经济权利监督的主要内容。

对行政事业单位经济权利的监督，就是运用法律、行政、经济的手段，对事业单位的各项经济活动的真实性、合理性、合法性，有效性实施检查和监督，以促进在健康的轨道上发挥发挥经济权利的作用。目前的事业单位经济权利监督工作虽然也运用到了上述监督手段，但大都是各自为战，缺乏整体性。因此，为强化经济权利监督工作，应该建立一个“三位一体”的经济权利监督体系，即以各业务部门的业务监督和财务部门的财务监督为基础，以审计监督为主导，以其他形式的监督，如群众监督，纪检监督，党委监督等为补充。

（一）以业务监督和财务监督为基石，为其他形式监督提供有效经济信息资料。事业单位业务监督是指各业务部门在实施各项职能和任务时所实施的经济监督。而财务监督是指财务部门利用价值形式对财务活动进行监督、督导和控制的一项工作，是财务部门进行的一项专业监督。业务监督和财务监督是经济监督体系的一项重要力量，在对经济权利进行监督的过程中，审计监督发挥着主导作用，是骨干力量，审计人员在执行审计任务，发挥审计职能的过程中，需要大量的业务信息，由于财务监督和业务监督的对象主要是财务部门内部和各业务部门，它们所获取的监督信息是最基础的、最原始的，能给审计监督和其他形式的监督做出决定，提出建议提供信息资料。因此，在事业单位监督体系中，应该以财务监督和业务监督为基石，利用财务监督和业务监督取得的大量基础信息资料，配合审计监督以及其他监督，做好监督经济权利的工作。

（二）以审计监督为主导，全面监督事业单位各级部门经济权利。审计的基本职能就是监督职能，审计监督是经济监督体系中一个重要组成部分。由于审计监督具有法律性、独立性、超脱性和服务性的特点，使得审计监督与其他形式的经济监督有着明显的区别。在监督事业单位经济权利的过程中，审计监督应该作为骨干力量发挥其主导作用。审计监督的主导作用主要体现在三个方面：首先，业务监督、财务监督只是涉及到业务部门和财务部门，它们除了监督本部门的经济活动还要接受审计监督的检查。而作为经济监督核心力量，审计监督涉及到经济活动的方方面面，对事业单位的一切经济权利和经济活动都负有监督评价和鉴证的责任。其次，审计拥有国家赋予的法律地位和相应权利，它依照国家相应法律、财政经济法规，依法进行审计监督，具有法律效应。再次，审计监督具有独立性和超脱性，审计部门与其他部门没有经济利益关系，不受其他部门和个人的干涉，是一个专门的、纯粹的监督系统，因此在对经济权利的监督上可以做到客观公正。

（三）以其他形式监督为补充，建立上下一体的经济监督体系。其他形式的监督是指除了业务监督、财务监督和审计监督以外的监督形式，主要包括政治监督、社会监督、法律监督等。政治监督是指由政治监察部门和党的纪律检查部门对各项经济权利行使状况所实施的监督。社会监督是指由人民群众和新闻舆论对各项经济权利的行使状况实施的监督。法律监督是指立法部门和司法部门对事业单位的经济活动所实施的监督。以上监督形式虽然不是专门的经济监督部门所实施的'监督，或者说不是经济权利监督的主力。但由于它们自上而下的形成了一个监督网络，对经济权利监督起到了直接或间接的监督作用，有利于一个经济权利监督体系的形成，因此说它们是审计监督、财务监督和业务监督的一个补充。

二、建立与完善事业单位经济权利监督体系的条件。

（一）壮大经济权利监督队伍，提升经济监督人员业务素质。经济监督人员是经济权利监督的主体，其队伍的大小及人员素质的高低将直接影响经济权利监督任务的质量。为此，一方面要保持一定规模的经济权利监督队伍，以满足经济权利监督的需要；另一方面，在目前行政事业单位人员编制调整精简的情况下，提高经济权利监督人员的素质显得尤为重要。提高经济权利监督人员素质主要是提高人员的政治素质、专业素质和心理素质等。只有提高经济权利监督人员的素质水平，才能以较少的人员规模获得较大的监督效益，从而保证在人员编制精简的情况下完成经济权利监督任务。

（二）强化经济监督法制建设，完善各项经济权利监督制度。行政事业单位经济权利监督工作必须走法律化、制度化和规范化的道路，离开了各项经济权利监督制度和规定，经济权利监督工作就会失去经济监督的方向和经济评判的依据。为此，必须健全和完善各项经济权利监督制度。目前，经济权利监督体系中的各类监督已制定了相应的条例，并根据事业单位的具体情况制定了各项规章制度，有些还根据经济权利监督实践的具体情况制定了一些规范，用以约束经济监督行为，这些都对经济权利监督工作起到了一定的作用。但我们也应该看到，由于以前对经济权利监督工作不太重视，特别是对“物”的监督重视不够，重钱轻物的思想比较严重，相关经济权利监督的法规、制度的制订工作比较滞后，有些规章制度虽然制定了，但没能很好的贯彻执行，从而造成了较大的损失浪费。由此看来，进一步健全和完善行政事业单位经济权利监督工作，加强经济权利监督法制建设已势在必行。

（三）加强多种监督协调配合，全面强化经济权利监督工作。在加强事业单位经济权利监督的过程中，必须较好的处理审计监督、财务监督、业务监督以及其他监督之间的关系，加强各职能部门的协调配合，充分发挥经济权利监督的整体功能。一是要加强领导。由于各经济监督的主体相互无隶属关系，完成重大经济监督任务，需要各级领导统一组织，加强领导。二是要主动接受监督。经济管理监督部门，在认真履行各自的监督职责的同时，要主动接受其他部门的再监督。三是各经济监督部门要主动协调配合，互相支持。从制定有关经济法规，到组织实施经济监督，各部门要互相协商，积极配合，共同完成监督任务。

（四）充分运用科学技术手段，提高经济权利监督工作效益。经济权利监督效益的高低，在很大程度上取决于技术手段水平的高低。在计算机技术和计算机网络技术迅速发展的今天，计算机技术和计算机网络技术在事业单位经济权利监督工作中的应用将有效地促进经济权利监督效益的提高。比如，利用计算机技术对经费、物资的收支情况及其使用效益情况进行监督，将极大地提高经济监督工作的效率和质量；利用计算机网络，除直接对行政事业单位的有关经济情况进行监督外，还可以及时地在各经济监督部门之间进行经济信息的沟通，从而更好地发挥监督作用，为事业单位全面建设服务。

一把手监督汇报篇三

一把手监督对于企业的发展来说至关重要。作为企业的领导者，一把手监督不仅要具备过硬的管理能力，更要有正确的价值观和导向。此次我担任一把手进行监督工作的经验，让我更加认识到了一把手监督的重要性。在这个过程中，我不仅收获了许多经验，也体会到了许多深刻的思考。以下是我关于“一把手监督”的心得体会。

首先，一把手作为企业的领导者，监督工作应始终以企业的发展为出发点和归宿。在监督过程中，我始终牢记自己的角色定位，并清晰地认识到自己的责任和使命。我意识到，作为一把手，我不仅是企业的代表，更是员工的榜样，我应该带头履行监督的责任，而不是仅仅依靠他人。所以，在进行监督工作时，我始终把企业的长远发展放在首位，力求通过监督帮助企业不断做出正确的决策，实现可持续发展。

其次，一把手监督应该注重建立良好的内部监督机制。在监督工作中，我意识到如果没有一个有效的内部监督机制，监督往往会出现盲区，无法真正做到全面、客观和深入。因此，我加强了对内部监督机制的建设，建立了规范的监督制度和流程，确保监督能够覆盖到企业的各个层面和环节。同时，我也加强了对内部员工的培训和引导，提高他们的觉察能力和自我监督能力，让他们成为企业内部监督的重要力量。

第三，一把手监督要注重与外部监督机构之间的合作与沟通。一家企业的监督工作不仅要依赖于内部监督，还需要依靠外部监督机构的力量。因此，在监督过程中，我加强了与外部监督机构之间的合作与沟通。我不仅积极参加各类监督机构的会议和活动，还与相关的监督部门保持密切联系，及时了解行业的最新动态和政策要求。通过这种合作与沟通，我能够更好地了解企业所面临的问题和挑战，及时调整监督策略，为企业提供更有针对性的指导和建议。

第四，一把手监督要注意与员工之间的平衡和关系。作为一把手，我明白，员工是企业发展的重要力量，他们的认可和支持对于企业的成功至关重要。因此，在进行监督工作时，我努力做到平衡监督与关怀员工之间的关系。我鼓励员工提出自己的想法和建议，积极开展员工培养计划，为员工搭建良好的成长平台。同时，我也坚持监督工作的公正和客观，不偏袒任何一方，树立良好的领导形象，赢得了员工的信任和尊重。

最后，一把手监督需要不断学习和提升自己的能力。监督工作要求一把手具备较高的管理能力和领导力，而这是需要不断学习和提升的。在监督工作中，我不仅参加了各类培训和研讨会，还通过阅读相关管理书籍和案例，拓宽了自己的视野。我坚信，只有不断学习和提升自己，才能更好地履行监督的职责，为企业带来更多价值。

总之，一把手监督是企业发展中不可或缺的一环。通过这次监督工作，我深刻认识到了一把手监督的重要性，进一步明确了自己的责任和使命。未来，我将更加努力地履行监督职责，与团队一起推动企业的健康、稳定和持续发展。

一把手监督汇报篇四

一把手是指一个组织、机构或者团队中的最高领导，他的作用和责任十分重要。对一把手的监督意味着对其权力的制约和监察，以确保其行使权力的正当性和公正性。在过去的工作中，我曾有幸承担过一次对一把手的监督任务，并且收获了一些宝贵的心得体会。以下将以五段式文章的形式，逐一介绍细节。

第一段：引出话题，说明对一把手的监督的重要性（200字）。

对一把手的监督是现代组织管理中不可或缺的一环，它可以有效控制一把手权力的滥用，维护公共利益，保证组织正常运作。作为一名工作人员，我曾参与过对一把手的监督工作，并且深刻意识到这项任务的重要性。只有通过有效监督，才能维护组织的稳定和发展。

在对一把手的监督工作中，我发现最重要的是建立起一套完善的监督机制。首先，要建立公开透明的制度，确保决策的公正性和合法性。组织应该定期召开会议，公开讨论重要事项，以便让所有人都了解并参与其中。其次，要设立专门的监督部门或者委员会，负责对一把手的日常工作进行监察和评估。这样可以有效检查一把手的行为，防止权力滥用和腐败现象的发生。

在对一把手的监督过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，一把手往往具有较高的权力和地位，他们往往有很强的掌控欲望，不愿接受别人的监督。这就需要我们以客观公正的态度，坚持原则，不畏权势，勇敢地履行监督的职责。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能对他们存有敬畏之心，不敢对其进行监督，这就需要我们树立正确的工作观念，以身作则，引导他人正确认识到对一把手的监督的必要性。

通过对一把手的监督工作，我收获了很多宝贵的经验和启示。首先，我意识到监督工作的重要性，只有通过监督才能防止权力滥用和腐败的发生。其次，我明白了对一把手的监督并非简单地进行指责和批评，而是应该积极参与和建言献策。只有通过积极参与，才能发现问题、提出建议、推动问题的解决。最后，我认识到对一把手的监督工作是一个不断学习和成长的过程，每次监督都能让我更好地提升自己的能力和素质。

未来，对一把手的监督工作仍然需要不断完善和提升。我期望能够建立更加严密和有效的监督机制，提高监督的效果和质量。同时，我也希望能够增强人们对对一把手监督的意识和重视，让更多的人积极参与到监督中来，共同推动组织的稳定和发展。

通过对一把手的监督工作的体验和思考，我深刻认识到对一把手的监督工作的重要性以及困难和挑战。通过积极参与、坚持原则、加强团队合作，我们可以建立起一套完善的监督机制，确保一把手权力的正当行使，维护公共利益。我相信，只要每个人都积极投入，对一把手的监督工作一定能够在不断完善和提升中取得更好的效果。

一把手监督汇报篇五

一把手是指在某一组织或机构中担任最高职务的人，如企业的总经理、政府的市长或省长等。作为一把手，除了负责制定战略和决策外，还必须承担监督的责任。一把手的监督是一项重要工作，不仅关系到组织的发展和前景，也直接影响着整个社会的稳定和繁荣。在我多年的工作中担任一把手，我积累了不少心得体会，下面将分享一下。

首先，作为一把手，监督力度的坚持和加强是至关重要的。由于一把手的职位特殊，有时会因为权力过大而产生一种“无所畏惧”的心态，这样就容易放松对下属的监督。然而，监督的作用是及时发现问题并予以解决，只有保持高强度的监督，才能在最短的时间内发现问题，更好地完成任务。因此，作为一把手，我始终坚持加强对下属的监督，定期召开会议，听取汇报，并组织专项调研，深入了解工作进展和存在的问题，及时采取措施加以解决。

其次，要注重监督的方法和手段。监督不仅仅是单纯的批评和指责，更需要合理的方法和手段。在我担任一把手的过程中，我始终坚持用科学的方法和手段进行监督。例如，我注重建立良好的沟通渠道，与下属保持密切的联系并经常交流，及时了解他们在工作中的困难和需求。同时，我还重视定期进行业绩评估，对下属进行全面评价，从而发现他们存在的问题并提出改进建议。这样的监督不仅可以促进下属工作的改进，也能提升组织整体的绩效。

第三，作为一把手，要发挥好榜样的作用。一把手的行为是下属的榜样，他们会根据一把手的行为来判断哪些行为是合适的，哪些行为是需要学习的。因此，作为一把手，我始终保持正确的行为和态度，严于律己，不断追求进步。我亲自带头参与重大工作，并努力给下属树立一个正确的行为榜样。例如，我在加强法律法规遵守、反腐倡廉等方面，始终带头遵守，并要求下属也要遵守。通过自己的努力和示范，我希望能够影响到更多的人，促使大家不断提高自身素质和行为水平，为组织的发展贡献力量。

第四，作为一把手，要注重激励和培养下属的能力。监督的目的不仅仅是发现问题，解决问题，更重要的是帮助下属成长和提高工作能力。作为一把手，我注重发现下属的潜力，留意他们的亮点和特长，并给予充分的肯定和激励。同时，我也注重培养下属的能力，通过定期的培训和交流，帮助他们提升专业技能和综合素质。我相信，只有下属能力得到提升，整个组织才能更好地发展。

最后，作为一把手，要善于总结经验和教训。监督工作是一项系统工程，需要不断总结经验和教训，不断完善和提高工作方式和方法。在我多年的担任一把手的过程中，我始终坚持总结经验，善于吸取教训。每一次工作中的成功和失败，都给我提供了宝贵的经验教训，使我不断进步。我还注重借鉴他人的成功经验，学习其他组织的先进做法，并结合自身实际加以改进。通过不断的总结和反思，我相信自己的监督工作能够不断提高，为组织的发展做出更大的贡献。

总之，一把手的监督是一项重要的工作，需要坚持加强，注重方法和手段，发挥榜样的作用，激励和培养下属能力，并善于总结经验和教训。只有做好这些方面的工作，才能更好地发挥一把手的监督作用，推动组织的发展和进步。

一把手监督汇报篇六

作为一名领导干部，担任一把手监督的职责举足轻重。经过多年的实践和思考，我深刻认识到，一把手监督是推动工作进展，解决问题，促进团队发展的重要手段。在这个过程中，我得到了一些宝贵的经验与体会。

首先，一把手监督要坚持问题导向。了解问题，找准关键是一把手监督的首要任务。在实际工作中，我发现，只有全面了解问题的性质、原因和影响，才能准确找出解决问题的办法。因此，我在日常监督工作中，注重收集和分析各方面的信息，广泛听取各方面的意见，及时发现和解决问题。同时，我还注重对问题进行系统研究，归纳总结问题的共性和规律，为解决类似问题提供借鉴。只有坚持问题导向，才能确保一把手监督的针对性和实效性。

其次，一把手监督要注重与被监督对象的沟通和合作。作为监督者，与被监督对象保持良好的沟通和合作，是取得监督效果的关键。在与被监督对象的沟通中，我始终坚持公平公正，尊重被监督对象的权益和意见。同时，我也注重与其进行充分的沟通，了解其工作思路和实施进展，为其提供必要的帮助和指导。只有与被监督对象建立良好的合作关系，才能保持监督的高效性和实效性。

第三，一把手监督要善于发现并培养优秀人才。在日常监督工作中，我发现，人才是决定工作成败的关键。因此，一把手监督必须善于发现并培养优秀人才。在工作中，我注重与团队成员的交流和互动，及时发现他们的潜力和能力，为他们提供更好的发展机会。同时，我也倾听其需求，提供帮助和支持，以便他们能够更好地为工作创造价值。只有激发和发展优秀人才，才能够有效地推动工作的进展和提高监督的效果。

第四，一把手监督要坚持问责导向。作为一把手监督，对不同责任主体的不同责任追究是至关重要的。只有坚持问责导向，才能够有效地推动责任主体履行其职责，保证工作的顺利进行。在实际工作中，我始终坚持问责的原则，严肃追责定性，推动责任主体主动担责。同时，我还加强了问责的指导和支持，帮助责任主体规范工作行为，提高工作效率。只有做到问责导向，才能够保证一把手监督的有效性和制度化。

最后，一把手监督要注重自身的学习和提高。一把手监督不仅需要具备丰富的工作经验和专业知识，还需要具备持续学习和提高的能力。在这个过程中，我注重参加各种培训和学习活动，及时了解最新的工作动向和经验。同时，我也注重与其他同行的交流和分享，互相鼓励和学习。只有不断提高自身的素质和能力，才能更好地履行一把手监督的职责。

综上所述，一把手监督是推动工作进展，解决问题，促进团队发展的重要手段。作为一名领导干部，我深刻认识到问题导向、沟通合作、人才培养、问责导向以及自身学习提高等原则的重要性。只有做到这些，才能更好地履行一把手监督的职责，为工作的顺利进行和团队的发展做出贡献。

一把手监督汇报篇七

作为一把手，监督是我重要的职责之一，也是我管理团队的关键工作。通过长期的实践和经验总结，我逐渐领悟到监督的重要性，并形成了一些心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享这些心得体会，希望对于其他一把手和管理者有所启发和帮助。

首先，我认为一把手监督工作的核心是建立有效的沟通渠道。作为管理者，我们需要与下属及时沟通，了解他们的情况和工作进展。只有通过沟通，我们才能及时发现问题和困难，及时解决，避免问题的积累甚至爆发。同时，有效的沟通也能够建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和合作性。因此，我经常组织团队会议，与下属进行面对面的交流，鼓励大家提出问题和建议。我坚信，只有建立了良好的沟通渠道，才能顺利完成监督工作，并将团队带向正确的方向。

其次，一把手监督工作的关键是制定明确的目标和标准。用“明明白白”，让大家清楚地知道应该朝着什么方向努力，也要求大家达到什么样的标准。只有当目标和标准明确时，我们才能对工作进行合理的评估和监督。因此，我通常在团队中制定明确的目标，并与下属一起讨论工作的难点和重点。在工作过程中，我会根据目标和标准，及时进行监督和反馈。这样不仅可以保证工作的有效推进，也能够及时纠正问题，提高工作质量。

再次，一把手在监督工作中要注重激励和奖惩并举。在实施监督工作时，我通常采取“激励为主，奖惩并举”的原则。对于工作出色的下属，我会及时给予表扬和奖励，激励他们继续努力，保持工作的积极性和创造力。对于工作不达标的下属，我会先与他们进行沟通，了解背后的原因和困难，然后制定改进计划，并明确要求他们在一定时间内完成改进。如果改进计划没有达到预期效果，我就会考虑采取适当的奖惩措施，以确保工作的顺利进行。

最后，我认为一把手监督工作的关键是要求真务实，严格要求。作为一把手，我们不能因为关系好、熟悉就“放水”，而应该始终保持严格的要求。无论是工作态度、工作效率还是工作质量，我们都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有严格要求，我们才能保证工作的高效和规范。因此，我在平时工作中，就要求每个下属保持良好的工作态度，高效完成工作任务。对于工作出现的问题，我会耐心进行解释和指导，并要求他们总结经验教训，及时改进。通过这样的严格要求，我相信团队工作的质量将持续提升，并能够更好地履行监督职责。

总之，作为一把手的监督工作，是管理者的重要职责之一。通过建立有效的沟通渠道，制定明确的目标和标准，激励和奖惩并举，以及严格要求，我相信我们一把手可以更好地完成监督工作，推动团队的发展和进步。希望通过我这些心得体会，能够对其他一把手和管理者有所启发和帮助。让我们共同努力，提高监督工作的质量和效果，为团队的发展贡献更多力量。

一把手监督汇报篇八

一是做实做细警示教育推动以案促改常态化。从加强和规范党内政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、纪法震慑相结合为目标，通过拍摄警示教育片，上廉政党课、通报曝光典型案例等形式，把每年查处的本地违纪违法案件作为深化监督、创新监督、做实做细监督的重要着力点，用身边事教育身边人。每月剖析一起本地发现的反面典型案例，教育广大党员干部以案明纪、举一反三。充分利用微信公众号方便便捷特点，及时摘引上级领导干部关于全面从严治党的讲话，选取相关理论、制度、文章等，与县委组织部相结合纳入每月主题党日的必学内容，要求党员干部特别是“关键少数”把自己摆进去，深刻汲取教训，引以为戒，自觉接受监督，坚守从政底线。用好用实两类“建议书”，督促案发单位修订、完善制度，堵塞监管漏洞，今年来，共发出建议书xx份，充分发挥查办案件治本功能。

（街道）、县直部门党委（党组）。

书记。

向县纪委全委会述责述廉工作，让“一把手”和县级干部走上台，亮出“家底”、直面质询，推动形成真问真评真“出汗”，既述出了压力，也述出了实效。

问题根源，压实整改责任，以问题倒逼责任落实，建立健全整改常态化、长效化机制，充分彰显巡察监督的严肃性和公信力。

四是对准“关键少数”精准问责让监督真正“长牙带电”。以部门（单位）领导班子特别是“一把手”履职情况为着力点，针对责任落实不力、履职尽责不到位等突出问题，开展精准问责，充分发挥问责震慑效果。同时，严格实行“一案双查”，对发生严重违纪违法行为的部门（单位），既追究当事人责任，又倒查追究“一把手”责任，以问责倒逼管党治党政治责任落实落细。20xx年以来，因工作履责不力先后问责部门（单位）一把手xx人、领导班子成员xx人，通过把问责对象聚焦在“关键少数”身上，充分彰显问责制度威力。

五是强化主体责任考核传导责任压力。强化落实全面从严治党主体责任检查考核结果运用，对主体责任考核排名靠后的2个乡镇和6个县直部门“一把手”由县委主要负责同志进行集中约谈，督促抓好反馈问题整改。落实《党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”工作细则》，将《工作细则》下发至各乡镇（街道）党（工）委、县直各单位党组织，并要求抓好贯彻落实，下一步，将把党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”情况列入落实全面从严治党主体责任考核内容，压紧压实党委（党组）日常监督责任。

纪委书记逐一点评压紧压实巡察整改责任。强化制度保障针对巡察、派驻以及专项检查发现的体制机制方面的问题和制度漏洞督促通过查摆问题、整改落实、建章立制等环节找准权力运行关键部位和监督管理薄弱环节织密、扎牢制度笼子给“关键少数”的权力套上“缰绳”为公权力岗位和公权力运行的各个环节打造制度栅栏使权力在制度约束下规范、廉洁、高效运行。

制度。

一把手监督汇报篇九

年以来，××镇以***新时代中国特色社会主义思想为指导，强化对“一把手”和领导班子的监督，推进全面从严治党，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，坚决落实中央和省市委重大决策部署，坚定不移拥护“两个确立”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。镇党委坚定不移推进全面从严治党，狠抓责任落实，强化压力传导，主动担职尽责，全面从严治党取得新实效。

镇党委紧紧围绕***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、党章，以及***总书记关于全面从严治党的重要讲话和指示精神，先后召开理论学习中心组学习会议22次，组织党史学习教育、思想作风纪律整顿等各类主题学习30多次。指导镇班子成员开展理论宣讲10余次，组织新任两委班子集中培训1次、村监会成员培训2次，督促各村、社区党组织开展“万人示范培训班”活动，督促广大党员干部增进政治认同、理论认同，不断筑牢践行“两个维护”的思想根基。

进一步完善镇党委会议事规则和决策程序，着力提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，今年以来，共召开镇党委会议50次、党政联席会议31次，第一时间传达学习中央和省市各项重大决策部署精神，推进各方面具体任务落实。

今年专题安排部署全面从严治党工作8次，党委会议2次听取镇纪委全面从严治党工作情况，不断推动管党治党责任落实落细。

镇党委始终不折不扣落实“四个服从”要求，完善领导班子议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，对于全镇重大项目安排、重要人事任免、大额资金支出等事项，始终坚持集体研究、集体讨论、集体决策，做到民主基础上的集中和集中指导下的民主。严格落实《××镇“三重一大”集体决策制度》、《××镇党委会议事规则》、《××镇党政联席会制度》等，党委会、党政联席会记录本等指定专人记录、保存，没有出现以专题会代替党委会、党政联席会作决策等现象。

坚持问题导向，对“七个有之”等问题保持高度警觉，坚决纠正上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止行为，严肃查处政治上离心离德、思想上蜕化变质、组织上拉帮结派、行动上阳奉阴违等问题。综合运用约谈提醒、谈话函询等多种形式，镇纪委今年已约谈东尖中、南尖中、李村等，防止干部出现不严格执行上级党委安排部署，不断提高党员干部的纪律规矩意识。

》，让各级党支部熟知在什么时间，什么范围，以什么样的标准流程，过组织生活，确保党内政治生活严起来、实起来、活起来。督促全镇党组织全面推行“主题党日+”活动，全镇52个党组织、2213名党员以支部为单位，在每月第一周周一下午开展主题党日活动，并将“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内基本组织生活用“主题党日”这个载体有效统筹，促使党员“四个意识”更加坚定。

定期向上级党委汇报党建工作，今年以来，组织召开镇党建专题工作推进会2次，组织党建观摩2次，各村、社区党组织定期向镇党委汇报党建工作，切实传导压力，靠实工作责任。

一是在落实重大决策部署方面。认真履行党委总揽全局、政府依法行政，纪委监委专责监督职责，组织镇党委班子成员及时传达学习中央和省市各项重大决策部署精神，推进经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面具体任务落实。

二是在落实重要工作部署方面。镇党委坚持以党的建设为引领，加快推进县城建设，着力保障和改善民生，强化和创新社会治理，推进全镇经济社会高质量发展。今年以来，镇党委会、党政联席会共研究“三重一大”事项10余次，镇纪委监委在人居环境整治、农村改厕、违章建筑拆出等重要工作部署方面全程参与，并适时根据工作推进情况开展督查，对工作推动不力的村党支部书记及时进行约谈，对工作不落实、慢落实、假落实的严肃问责。

三是在规范干部选拔任用方面。严把选人用人政治关，规范选人用人程序，坚持凡提必审、凡提必考、凡提必谈。同时，严把党员“入口关”，进一步整体优化村（社区）“两委”队伍和村（社区）后备干部队伍，全面推行重点对象资格联审、负面信息联通和清理处理联动“三联”机制，严格党员日管理。

镇纪委监委加强对同级党委班子监督，推动镇党委“一把手”加强对下级党组织书记和村两委监督。一是抓好日常监督管理。把“关键少数”作为日常监督重点对象，坚持把问责“板子”对准领导干部特别是“一把手”和镇班子成员，督促自查岗位廉政风险、严格按章办事、自觉遵守廉洁纪律，从思想观念、工作作风、领导方法、能力素质等带头整改、作出表率，着力**主体责任虚化、监督责任弱化、监管职责软化等突出问题。二是规范村、社区“小微权力”运行。制定印发《农村（社区）“小微权力”清单》，全面梳理农村、社区小微权力清单并制作权力运行流程图，确保权力运行公开化、规范化。三是严格执纪执法问责。聚焦“一把手”和领导班子偏差监督纠正，综合运用监督执纪问责、监督调查处置措施，坚持对严重违反政治纪律和政治规矩、政治问题与经济问题相互交织的腐败案件，严肃查处清除隐患；对履行“两个责任”不力的问题，精准追责问责，压实政治责任。对推进停车场治理不力的××等村支部书记进行诫勉谈话。

下一步，我镇将以对“一把手”和领导班子监督工作为抓手，坚持问题导向，提高政治站位，细化监督内容，突出监督重点，创新监督方式，逐步探索实践，形成一套完善科学有效的监督工作机制。同时加强干部队伍建设，有针对性地组织相关工作培训、讨论交流等活动，不断拓宽镇村干部的思维和视野，把监督什么、如何监督作为学习的重点任务，让干部们在干中学、在学中干，不断提升工作能力，为推进全镇高质量发展贡献自身力量。

一把手监督汇报篇十

作为领导干部，担任一把手领导岗位，监督是我们职责之一。作为一把手，我们肩负着保障机构和团队工作顺利进行的责任，也承担着发现问题、解决问题的重任。监督工作不仅是一种责任，也是一种能力的体现。下面从眼界开阔、激发潜力、制定规范、建立机制和心态调适五个方面，来分享我作为一把手在监督工作中的心得体会。

【第一段：眼界开阔】。

作为一把手，要做好监督工作，首先需要拓宽自己的眼界。我们不能仅仅停留在表面，而应该深入了解机构和团队内部的情况。通过与员工交流、考察调研等方式，了解底层工作的具体情况，掌握真实的情况。只有深入基层，才能更好地发现问题、调动积极性。眼界开阔还可以通过学习和阅读，关注国内外的先进经验和管理理念，及时更新自己的管理思维，提升自己的监督能力。

【第二段：激发潜力】。

监督工作不仅仅是查找问题，更重要的是要激发团队成员的潜力，让每个人都发挥出最佳状态。作为一把手，我们要树立正确的价值观，注重员工的成长和发展。通过培训、激发创新、制定目标等方式，激励团队成员充分发挥其个人特长和潜力，为机构的发展做出贡献。只有激发了团队成员的潜力，才能实现监督工作的最佳效果。

【第三段：制定规范】。

监督工作需要有一套完善的规范和制度来保障其有效性。我们要制定一套清晰明确的工作流程和考核标准，保证工作的有序推进。制定规范的过程中，要注重落地实施，确保各项规定能够有效贯彻到位。此外，我们还要制定相应的软环境，创造一种谨慎而宽松的工作氛围，给员工提供合理的自由度，使他们能够在监督的范围内自由发展。

【第四段：建立机制】。

监督工作需要建立一套科学的监督机制来保证其可持续发展。一方面，要建立健全的信息收集和反馈机制，及时获取各个方面的信息，避免信息不畅或滞后导致监督失效。另一方面，要建立完善的考核和奖惩机制，对于有问题的个人和团队进行及时的纠正和激励，使监督工作能够得以有效地推进。

【第五段：心态调适】。

作为一把手，心态的调适尤为重要。在监督工作中，我们不仅仅要注重问题的发现和纠正，更要学会理解和支持。沟通和理解是解决问题的关键，我们需要与员工建立良好的沟通渠道和信任关系，尊重他们的意见和建议。同时，我们也要保持谦虚和进取的态度，不断学习和提升自己的能力，以便更好地履行监督职责。

【结尾段】。

作为一把手，监督工作是我们的基本职责之一。通过拓宽眼界、激发潜力、制定规范、建立机制和心态调适等多个方面的努力，我们可以提升自己的监督能力，为机构和团队的发展创造良好的环境。只有持之以恒地进行监督工作，才能不断发现和解决问题，推动机构的持续发展。

一把手监督汇报篇十一

对“一把手”监督的难点及对策思考中共xxxx区委副书记、区政法委书记xx从近年来反腐败斗争的实践看，不少腐败分子都是在“一把手”的岗位上腐化堕落的。此前，新闻界披露的慕马大案，沈阳市“一府两院”几乎所有要害部门的“一把手”网络其中，再一次以触目惊心的事实，凸现了加强对“一把手”监督的重要性。严酷的事实一再警示我们，加强对“一把手”的监督，是一个值得高度重视和亟待解决的课题。监督“一把手”难在那里“一把手”监督难并不是一个新问题，而是一个老问题。现在有，过去也有。监督“一把手”难，有着许多深层次的因素。一、监督意识淡薄因素。我国是一个经历了漫长封建社会发展阶段的国家，传统的特权思想、等级观念根深蒂固，潜移默化地影响着各级领导干部。首先，从监督客体“一把手”自身的情况来看，有些“一把手”认为自身素质高，认为自己的职责就是指挥和监督别人；对来自上级的监督，心理感到不舒服，认为是有意找“茬子”，是对自己不信任、不放心，思想上存在抵触情绪；对来自身边和下属的监督，心理不痛快，把班子内部的监督看成是拆台，把不同意见看成是“杂音”；甚至还有的对监督者进行打击报复。在这种灰暗心态支配下，一些民主作风比较差的“一把手”往往大权独揽，以“老大”为居，惟我独尊，缺乏被监督意识。“一把手”接受监督的程度，往往取决于本人的素质及对监督重要性认识的程度。其次，从监督主体干部群众来说，有相当一部分同志没有充分认识到自己既是被监督者，又是监督者，有的担心影响上下级关系，怕遭到打击报复；有的虽然对一些领导干部的错误和违法违纪行为，内心是反对的，并与之保持距离，但抱着事不关己，高高挂起的态度；有的从自身利益考虑，对“一把手”事事附和，甚至为了取悦领导，而甘于放弃党性原则。无论对监督者和被监督者，监督意识淡薄是当前亟待解决的一个重要问题。二、权力过于集中因素。“绝对的权力会导致绝对的腐败”，已成为人们的共识。由于权力过分集中“一把手”个人手中，加上权力运作缺乏有效的监督制约机制，很容易出现个人专权局面。一是重大决策权相对集中。近来年，虽然中央一再重申，属重要决策，如：主要干部的任免，重要项目安排、大额度资金的使用，必须坚持集体讨论决定，反对个人或少数人专断，但有些单位的“一把手”往往掌握着本部门、本单位人、财、物大权，个人说了算的现象，绝非个别现象，许多人认为该有的形式、该走的程序都走了，但这些表面现象的背后，实际上仍然是“一把手”说了算，决策权相对集中，就很容易形成一个人专权的局面，进而导致“一把手”的畸形行为。近年来查处的“一把手”利用职权买官鬻爵、利用财物管理权侵吞国家资才、利用重大工程项目审批权谋取私利的例子不胜枚举。二是民主集中制形同虚设。一些“一把手”民主意识淡化，在班子内部，进行重大决策时，有些班子成员虽有不同意见，但因担心与“一把手”处理不好关系或被人扣上“闹不团结”的帽子，而不敢发表意见，明哲保身，在这种情况下，班子内部的互相监督形同虚设或名存实亡。搞家长制、个人说了算，手中的权力在运作过程中往往超越组织赋予的权限，班子成员慑于“一把手”独断专行，往往委曲求全，有的甚至无原则地迎合“一把手”的需要。这种权力的相对集中现象，往往使“一把手”，处于绝对支配地位，行使权力缺乏应有的监督和判断。三、教育监督管理不到位因素。上级组织对“一把手”监督是最为有效的长期监督。长期以来，干部教育监督管理中普遍存在重使用、轻管理、弱监督的现象，致使对“一把手”的监督不能发挥应有的作用。一是重选拔轻管理。各级组织对选用“一把手”是比较慎重的'，但干部任职后管理跟不上，上级党组织对所管“一把手”情况，主要来自选拔任用时的考察和工作汇报了解，对“一把手”日常的思想动态、道德品德、民主作风、廉洁自律情况还难以进行全面的、动态的的掌握。少数上级领导只管提拔重用，不管教育约束，只重表面政绩考核，不深入群众了解实情，没有很好履行教育监督管理职责，这是导致“一把手”出现问题的一个重要原因。二是重使用弱监督。加强对“一把手”的监督是对干部政治上最大的关心和爱护，但有的党组织及领导在对下级“一把手”的监督上，还不同程度地存在着“一手硬，一手软”问题，往往只注意检查“一把手”的工作实绩，注重经济指标完成情况，忽视其思想、作风，特别是廉洁自律状况的监督。甚至还有的上级党组织和领导片面强调“能人效应”，发现“一把手”存在的问题也不及时进行认真的批评帮助，即使处理起来也往往是大事化小，避重就轻，客观上起到了姑息纵容作用。四、监督体制不顺因素。有效的监督体制应以监督客体处于监督主体的有效监督为前提，监督主体的监督活动不受监督客体的直接制约和约束，这是保证监督主体充分独立行使监督权的必要条件。从现行的干部监督管理体制来看，并未能有效地解决对监督客体特别是“一把手”的监督问题。具体表现在三个方面：一是同级班子成员不敢监督。从了解问题的角度看，班子成员对“一把手”的政治思想、领导能力、勤政廉政等方面情况最有发言权，但从实施监督的角度看，他们又处于不太有利的位置，时刻处于“一把手”的领导调控之下，处于不利位置，有的根本不敢行使这个权力。从大量“一把手”违法犯罪的事实看，几乎都是不受同级党组织的监督，大事小事一人说了算。特别是在一些单位，“一把手”党政一肩挑，更容易形成个人专断独行。二是专门机关不敢监督。在目前的双重领导体下，由于纪委、监察、司法这些机关部门的领导权、人事权、财政权掌握在同级党委或行政首长手中，这就带来两个问题：（1）作为具有监督同级党委的纪检机关，由于受制于党委的领导而难以实施有效监督；（2）作为监督主体上级纪检监察机关，由于受时间和空间的限制，无法及时了解和掌握下级党政“一把手”活动情况和问题，也难以实施有效监督。三是人民群众难以监督。人民群众对腐败现象虽然深恶痛绝，但由于人微言轻，以及缺乏对领导活动和政策法规了解，特别在机构改革的情况下，大家面临着一系列涉及个人切身利益的问题，很难有效地对“一把手”行使民主监督权。五、监督机制滞后因素。在监督主体、监督力量的协调方面，由于各种客观因素，还未能形成有效的监督机制。除了党的纪检机关、行政监察机关、司法反贪机关等监督主体之外，近年来人大的监督明显加强，但由于人大监督制度不健全，职能作用发挥还不充分，其监督往往对事不对人，体现在面上的象征意义多、有针对性、实质性的处理意见少。政协的监督也是象征意义多、权威性少，在会上提提意见，产生不了多大效果。由于专门监督机关和监督部门对“一把手”的监督也缺乏明确的协调配合规则，因而没有形成对“一把手”的监督合力。六、监督制度不完善因素。近年来，为了加强对“一把手”的监督，我们党有针对性地制定了一系列加强党内监督的方针以及相应的规章制度。这些具有监督制约作用的法规和制度，为对“一把手”的监督提供了依据和保证。但在众多的法规和制度中，对领导干部的监督制度目前还不完善，还存在相对滞后和不配套的问题，概括起来有“三多三少”，即应急性、临时性的规定多，注重长效治本的规定少；正面规范行为的规定多，违反规定的处置追究措施少；一般性的规定多，具体可操作的程序规定少；一些预防性、养廉性的制度还没有得到足够的重视等。如，“一把手”的权限如何设置、权力运作的程序如何规范等。此外，制度建设还存在许多不尽完善的地方，一些制度缺乏刚性，惩处弹性过大，造成有制度不执行或执行不到位等，为权力寻租提供了可乘之机。鉴于上述六个方面的因素，造成了对领导干部监督难以到位，力度不大。甚至在有些地方和部门领导干部，特别是“一把手”，成为上级监督不到、同级监督不了、下级不敢监督的“死角”。时间一长，不受监督的权力，必然导致腐败。正确监督“一把手”的对策思考对“一把手”监督难，固然有监督者和被监督者认识上的问题，但更重要的是监督机制不顺和监督制度不完善问题。因此，解决对“一把手”监督难的问题，既要坚持被实践证明行之有效的好方法，又要在新的形势下敢于创新，寻求探索新的思路和办法。一、加强防范教育，增强“一把手”自觉接受监督意识。思想认识的深度决定接受监督的态度，要一步加强对党政“一把手”的思想教育，强化监督管理工作。首先加大民主集中制原则的教育。认真贯彻民主集中制原则，进一步坚持和完善党委（党组）议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，凡属重大决策、干部任免和大额度资金的使用等，必须经集体讨论，不准个人或少数人说了算；严格党内民主生活，通过“自已找、群众提”，开展积极健康的思想斗争。同时，上级党组织成员要经常通过参加下级民主生活会的形式，检查民主集中制的贯彻情况，为开展党内监督创造良好氛围。小平同志指出：“民主集中制的贯彻执行，这也是一种监督”。实践证明，党的生活监督，最有效的就是民主集中制的贯彻执行，所以我们必须进一步加大民主集中制原则的教育力度。其次，必须进行监督意识的教育。监督意识包括两个方面，一是作为监督主体，要担负起监督的职责；二是作为监督客体，要自觉接受各方面的监督。要做到这一点，一方面被监督者要乐于接受监督，要把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。另一方面，监督者更要敢于监督、善于监督、勤于监督。监督者要不断地改造自己的世界观，加强党性锻炼，只要这样才能无私无畏，敢于监督别人。二、突出监督重点，增强对“一把手”权力监督的有效性。加强对“一把手”的监督，必须对症下药，突出监督重点，确保收到实效。一是慎重授权，严格把住各级“一把手”的选拔任用关。要建立纪检监察机关与组织部门的联系制度，纪检监察机关要经常向组织部门通报和提供干部廉洁自律方面的情况，为组织部门考核提拔“一把手”干部提供信息情况。组织部门对拟提拔“一把手”的干部在提交党委讨论前，应征求纪检监察机关意见，以防止素质不好的人走上领导岗位。二是合理对“一把手”特别是直接掌握人、财、物支配权的“一把手”的权力作适当分解。把决策、执行、监督三权分离开来，形成相互制衡的关系，促进班子成员相互间的监督。三是“一把手”须定期向上级组党织和下属干部群众专题报告廉洁自律和落实党风廉政建设责任制的情况，接受上级党组织的检查考核，接受群众的公开评议。对为官不廉者要批评教育，对有严重以权谋私行为的“一把手”要及时撤换。三、盯住关键环节，增强对“一把手”权力监督的针对性。加强对“一把手”监督必须抓住关键环节，建立和完善以民主集中制为核心的权力监督制约机制，将“一把手”权力置于有效监督之中。一是有效监控重大事项决策权。重大事项必须由领导班子按决策程序、议事规则集体研究决定，不得由“一把手”个人说了算。决定问题应实行投票表决制，确保决定真正代表大多数人的意见和愿意。二是有效监控人事管理权。凡单位内部干部使用、调配，都必须严格执行干部管理工作的有关规定，由领导班子集体讨论决定，不能由“一把手”暗箱操作。三是有效监控财务支配权。完善财务审批监督制度，坚持大额度资金的使用由领导班子集体研究。要加大会计集中核算制推行力度，强化财务监控。四是有效监控建筑工程项目经营权。要实行建筑工程项目直接经营与监督审核权分离制度，严格规定“一把手”不得直接经手掌管本单位建筑工程项目。有关建筑工程的具体事宜应由分管领导负责承办，“一把手”进行监督审核。四、理顺监督体制，增强对“一把手”权力监督的权威性。强化对“一把手”的监督，必须增强监督主体的监督权威，克服监督主体分散各自为政的局限。要针对现行领导体制下“一把手”的实际情况，突出不同的监督主体和监督方式，或者根据“一把手”不同的社会角色，采取多种监督手段，同时实施监督，使监督工作覆盖“一把手”权力运作的全过程。如可对现行的纪检监督双重领导体制进行适当的调整，中纪委、监察部以下的纪检监察机关可由同级党政领导为主、上级纪检监察机关领导为辅，改为以上级纪检监察机关领导为主、同级党委领导为辅，解决纪检监察机关对同级党政“一把手”监督存在的体制性弊端，使纪检监察机关的监督有较大的独立性。五、完善监督机制，增强对“一把手”监督管理的协调性。一是强化组织监督。要强化监督管理意识，纠正重选拔任用、轻任后监督的思想。要定期听取“一把手”的思想工作情况汇报，及时了解掌握“一把手”的思想状况和工作表现。要加强执纪执法和组织人事部门的联系，充分调动各方面的积极性，共同参与对“一把手”的监督管理工作。二是要加强监督协作，形成对“一把手”监督的合力。形成监督合力，不权要理顺纪委、组织、审计、监察等专门监督机关和管理机构的关系，进一步加强各级人大的法律监督和政协的民主监督，在监督“一把手”问题上，按照工作职能作好分工，同时，还应加强彼此间的协作，在监督层面上密切配合，并重视发挥群众监督和舆论监督的作用，以建立全方位、多途径的监督网络，制约“一把手”权力的行使。三是强化群众监督。坚持深化群众对“一把手”从政用权行为的监督，抓好政务、财务公开制度的落实，凡是与群众利益相关的事，实行公开办事制度，增强透明度，为群众了解情况、参与监督提供条件。可采取发放征求意见表、找基层群众谈话、设立征求意见箱和举报电话等多种形式，也可聘请部分政治素质好、群众威信高的同志担任工作监督员，拓宽干部监督渠道。做到“一把手”的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监督管理就落实到哪里。六、健全监管制度，增强对“一把手”权力监督的规范性。加强制度建设，是监督管理工作有章可循，有效运行的重要保证。当前，除了坚持完善党内监督五项制度、领导干部个人重大事项报告、收入申报、收受礼品登记三项制度、经济责任审计、干部提醒谈话、诫勉谈话等干部监督管理制度外，还应从三个方面推进制度创新。一是制定加强对党政“一把手”监督管理的制度。进一步明确监督内容、办法和处罚措施，规范“一把手”的从政用权行为和工作程序。二是制定调整不胜任现职领导干部职务的制度。进一步明确不胜任现职领导干部的标准，采取待岗、降职、免职等多种形式推动领导干部特别是“一把手”能上能下，增强干部队伍的生机和活力。三是完善民主评议制度。结合领导干部述廉、领导班子考察、岗位责任考核，组织干部群众对“一把手”进行评议，并扩大评议范围。对群众意见比较大、存在问题多的“一把手”，区别不同情况进行帮助教育或采取必要的组织措施。

一把手监督汇报篇十二

中国共产党历来重视一把手领导干部的工作作风，要求为民、务实、清廉、担当、创新，并规定“每个领导干部都要接受党和人民的监督”。本文就着重讨论一个重点，即现实中一把手如何接受监督，发挥好这个角色。这是一个时代命题，也是现实生活中领导干部必不可少的一课。

第二段：正文之一。

接受监督是一把手必须履行的基本职责，首先应该在内部加强监督。领导干部不仅要接受上级的监督，还要在组织内部自觉地减少可能存在的能够导致失误的因素，定期向部门组织提交工作报告，与部门组织领导保持沟通透明。尤其是对于一些关键工作，要增强计划的合理性和可操作性，这样才能在执行过程中，正确及时发现问题，实现责任落实。

第三段：正文之二。

其次是外部监督的角色。在公共活动当中，一把手需要接受舆论监督，因为舆论监督有时候可以从特定的角度来审视一个事件，而领导者不能仅从自身角度出发。并且考虑到民众要求的压力，合理接受舆论监督，不但可以促进自身的成长，还可以提高民众的信任度。当然，在外部监督实践中，也要注意不要轻信或评估不当的言论，适度的反馈和回应才是正确的做法。

第四段：正文之三。

限制自我，接受监督并不是自身工作成绩不佳的关键因素。很多领导干部不想接受审视，甚至谴责形形色色的批评，这主要是因为总认为一己之见比别人更准确，但是这种想法是错误的。因此，领导干部才会自我约束，以便让工作更加透明，更易被接受。领导干部要成为一个严谨的公共门面，并把这种态度极为推广到全体工作人员身上，从而建立一个符合民众需要的工作模式。

第五段：结论。

总体而言，一把手之所以重要，是因为他带领部门或组织达到目标和成就成功的机会异常重要。接受监督不仅是领导干部责任，也是新时代公共治理的保障措施。领导干部应该重视并及时解决问题，迎接公众的监督和认可。同时也应该具备一定能力，建立彼此信任的华丽桥梁。以“服务”和“践行”履行一把手的职责，最终使“一把手接受监督”成为一种公众文化，无论何时何地都能够借此真正地落实到实践当中。

一把手监督汇报篇十三

按照**纪委工作安排，**市纪委结合基层工作实际，围绕“完善和落实全面从严治党责任制，**对“一把手”和同级监督难题”进行了调研，主要情况如下：

一是做到明责。建立党委领导班子、班子成员和各级党组织、“一把手”落实主体责任清单，利用工作提示函、监督检查、每年底向上级报告等方式，督促责任落实。

二是提示担责。每年初，组织党委领导班子成员听取分管单位主要负责人述责述廉。用好用活备案。提示党委班子成员每年底向上级述责述廉的同时向纪委备案，同级党委班子成员以及各单位“一把手”发生的重大事项，如婚丧嫁娶事宜，外出考察、学习、培训等向纪委备案，上级函询等有关情况向党纪委备案。

三是督促履责。发挥书面提示函的重要作用，在重要节点前夕，向党委班子成员印送工作提示函，提醒其对分管部门“一把手”开展集体廉政谈话并严格遵守廉洁纪律，加强分管部门党员干部的教育、管理和监督，对分管部门全面从严治党工作落实签字背书制度。

违纪违法行为或者多人违反中央八项规定精神行为等，及时向分管党领导通报有关情况，提醒加强监督。每轮巡察结束后，通报巡察有关情况，督促做好整改工作监督。

五是丰富教育形式。每年组织各单位“一把手”到监狱参观，强化警示效果。组织党委班子成员和各单位“一把手”分批到教育展馆参观学习。六是抓好家风建设。督促党委领导班子成员和各单位“一把手”每年初利用节日，认真做好“家风建设必答题”，建立家训家规，开好家庭会议，管好身边子女和工作人员。七是健全完善制度。制定同级监督若干规，为开展同级监督提供保障。

认真分析对“一把手”和同级监督的具体情况，存在的问题主要集中在两个方面，一是“一把手”或同级党委主动接受监督的问题，另一个是纪委自身开展监督方面的问题，两者不是对立的关系而是统一于全面从严治党，缺一不可，必须做到对等用力。

督之外。个别“一把手”对监督反感，认为监督就是挑毛病，存在抵抗心理。

二是担心被制约，有的“一把手”思想上认为被监督会影响自己的权威；还有的因为自身存在问题，所以害怕监督，不支持，甚至阻挠监督。

三是未能主动公开。有的“一把手”权力运作常常不公开，干部群众对“一把手”在重大事项中的决策动机、决策过程不了解，缺乏必要的知情权、参与权、选择权和监督权，无法实施监督。

四是存在着“上级监督鞭长莫及，同级监督软弱无力”的问题，使“一把手”处于“真空”状态。上级因管理范围大、距离远，不能及时监督。同级监督受体制所限，难以对“一把手”进行有效监督。

（二）纪委自身开展监督方面的问题。一是监督意愿不够强。目前，有少数纪检监察干部对党要管党，从严治党的重要性认识不足，对自己肩负的责任认识不够深刻，责任感、使命感不强。怕得罪领导，有“老好人”的思想，把依纪依法履行同级监督职责与服从同级党委领导对立起来，过多地强调对党委的服从意识，而忽视了作为纪委的监督职责，不愿、不敢、不能大胆履行同级监督职责。加之个别纪检监察干部对一些新的政策规定学习得不够、新的监管手段掌握不好，不善于履行监督职能，使得同级监督的效果打折扣。

人员编制、财政经费、工作生活待遇等一系列问题主要由同级党委决定。上级纪委的领导，以业务工作方面的指导为主。三是监督渠道不够多。从监督的内容和形式看，目前同级监督还普遍存在监督违纪违法多、监督工作情况少，事后监督多、日常监督少，具体事项监管多、系统防控少等问题。在开展同级监督中，普遍感到有心无力，缺乏相应的配套制度指导纪委应该去监督什么、如何监督、何时监督上，导致同级监督的效果大打折扣。

（一）强化主动接受监督意识。切实发挥教育的重要作用，定期举办“一把手”和同级党委班子成员参加的警示教育活动，利用正面典型和反面教材，通过学习讨论、辅导讲座、测试答题、观看警示片、参观警示教育基地等多种形式，教育引导“一把手”和同级党委班子成员正确认识新时代面临的新形势、新任务，树立正确的权力观、地位观、利益观。使“一把手”和同级党委班子成员正确认识纪委监督同级党委及其成员是党的重要组织原则，是党在新形势下自我提高、自我完善的重要方式，是党内政治生活正常的重要表现，自觉为同级纪委监督提供条件，创造广开言路、诚纳监督的良好氛围。

作出刚性规定，对同级党委接受监督作出硬性要求，进一步细化和方便操作，明确监督内容、监督程序、监督途径。二是通过开展同级党政班子成员向同级纪委全会述廉；开展纪委主要负责人直接向上级党委主要负责人汇报同级党政领导班子成员廉洁从政情况等方式拓宽监督渠道，搭建监督平台。三是建立完善向同级监督组织通报制度。深化对同级党委领导成员自觉过党的组织生活的教育，督促党委按照严肃党内政治生活的相关要求，积极培育积极健康的党内政治生态。

（三）完善重点监督内容措施。扎实做好政治监督，纪委通过参加党委理论中心组学习、民主生活会、“三会一课”等方式加强对常委会成员执行政治纪律、组织纪律情况的日常监督。从规范权力运行入手，明确党委“三重一大”决策过程中纪委介入的监督程序，细化操作流程。在重大决策上，把监督融入党委决策全过程。在选人用人上，对党委拟提拔、交流的干部人选，明确纪委全程监督的程序和方式。在资金项目上，建立源头治理的有效管控机制，规范和解决“钱怎么用、事怎么定”的问题。利用提示函、报备等方式加强对党委常委会成员落实中央八项规定精神和廉洁自律有关规定的监督。

时，每年上级主要领导至少同下级“一把手”谈话两次，凡“一把手”出现失误或挫折，群众反映或发现有什么问题时，都应及时进行谈话。对“一把手”严格实行定期述职、任职审计、回避交流、岗位轮换、重要事项报备等制度。加强和规范权力运行，定期检查“三重一大”事项决策情况。深化执行党务公开、政务公开自觉性的教育，逐步扩大公开的范围，明确公开的内容，改进公开的方式方法。发挥新闻媒体舆论监督作用，通过电视问政方式，督促责任履行。强化党风廉政建设责任制考核和结果运用，督促履行主体责任。

（五）制定监督工作考核制度。要制定对同级党组织监督考核办法，班子成员和同级监督职能部门对“一把手”违纪违法行为知情不报的，要追究失职责任；对因虚监、漏监的导致“一把手”工作严重失职和违纪问题发生的，要追究失误责任。同时，出台同级党组织监督保护性措施，解除他们的后顾之忧。从而做到“一把手”的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监督管理就落实到哪里。

（六）加强纪检干部队伍建设。各级纪检监察机关和纪检监察干部要准确把握纪检监察的职能定位，聚焦监督执纪问责职责，持续深化“三转”，不断增强同级监督、执纪审查的本领。要提升调查研究能力，力求在同级监督内容上更有针对性，同级监督措施更实。要用好大数据等现代手段，不断提升同级监督工作的信息化水平。

一把手监督汇报篇十四

作为一个一把手，接受监督是我们应该做的一件事情。任何一个机构或组织都需要监督来确保其合法性、透明度和公正性。监督不仅是对我们的一种约束和规范，更是加强我们组织或机构的有效性和生存力的必要措施。在这篇文章中，我将谈谈我对一把手接受监督的心得和体会。

第二段：理解监督。

在接受监督之前，我们需要先了解监督的意义和目标。监督能够确保我们的组织或机构遵守规定和法律，并促进我们做出有益于公共利益的决策。通过监督，我们能够让公众了解我们的行为和决策，同时也能够得到公众的反馈和建议，这有助于我们改进和提高我们的工作效率和成果。

与其他人一样，作为一把手，我也会面临接受监督的挑战和压力。有时候，个别监督者可能会持有不同的意见和观点，并可能会出于各种各样的原因批评我们的工作。这些批评和指责可能会让我们感到难过或不爽，甚至可能触碰到我们的尊严和自尊心。然而，我们需要明白，监督是为了我们好，也是为了让我们做得更好。

要接受监督，我们需要摒弃刻板印象和偏见，不要钻牛角尖，这样才能保持心态的平静和冷静。我们应该虚心听取监督者的观点和建议，真正理解他们的意图和目的，以此来改进我们的工作。此外，我们还可以通过透明度、信息公开和问责机制等措施来减少公众对我们的疑虑和担忧，从而促进我们与监督者的尊重和合作。

第五段：结论。

作为一把手，接受监督应该是我们义不容辞的责任和义务。只有这样，我们才能更好的服务于公众，更好的发挥我们的职责和使命。在日常工作中，我们应该学会如何接受监督，理解监督的意义和目的，减少不必要的纷争和矛盾，以此来提升我们的领导才能和综合素质。

一把手监督汇报篇十五

一把手在组织中担任着至关重要的领导职务，其决策和管理能力直接影响着整个组织的发展和运作。对于一把手的监督，是保障组织健康发展的关键环节。然而，监督一把手这一工作并非易事，任何监督者都会遇到各种挑战和困难。在我任职于某机构的监督工作中，我结合自身经验，总结了一些监督一把手的心得体会，即加强沟通交流、明确目标和责任、建立良好的监督机制、注重个人和团队发展，以及保持全面客观审视。下面，我将详细展开这五个方面的心得，希望对其他监督者有所借鉴。

首先，加强沟通交流是我在监督一把手工作中得出的重要体会。一把手作为领导者，常常处于组织中心位置，必须与各方进行有效的沟通交流。作为监督者，我们应该与一把手保持密切的联系，及时了解其工作情况，并与之进行深入的沟通。沟通交流的方式可以多样化，包括面对面会议、电话交流、邮件沟通等等。同时，在沟通中，我们也要善于倾听，关注一把手的意见和反馈，及时解决问题和困难，促进工作的正常开展。

其次，明确目标和责任也是我所倡导的一项重要工作。监督一把手的目标是确保组织的高效运转和实现组织目标，其责任是统筹协调各项工作，并及时纠正错误。作为监督者，我们要与一把手明确工作目标，并制定相应的任务和计划。同时，我们也要对一把手的工作质量和效果进行评估，确保其履行责任。在工作中，遇到问题时，我们要主动协调解决，共同推进工作的良好发展。

第三，建立良好的监督机制对于监督一把手工作的有效性至关重要。监督机制是一种对一把手工作进行规范和制约的手段，可以增加监督的透明度和公正性。作为监督者，我们应该建立健全的监督制度和程序，确保监督工作的公正和专业性。同时，我们也要加强对一把手工作的监察，定期进行评估和审查，发现问题及时督促改进。只有建立良好的监督机制，才能使一把手工作得到有效的监督和管理。

第四，注重个人和团队的发展是我在监督一把手工作中得出的重要经验。作为监督者，我们应该帮助一把手进行个人发展规划，提供培训和学习机会，提升其领导能力和管理水平。同时，我们也要鼓励一把手搭建团队，促进团队成员的合作和增强团队凝聚力。只有个人和团队的发展得到充分关注，才能使一把手更好地发挥领导作用，推动组织的进步和发展。

最后，保持全面客观审视是我在监督一把手工作中的重要认识。监督者必须时刻保持对一把手的客观评价，及时发现问题和风险，并提出改进意见。同时，监督者也要时刻审视自己的工作，不断提高监督能力和水平。只有通过全面客观的审视，我们才能发现问题的根源，及时采取措施进行纠正，确保监督工作的有效性。

总之，监督一把手的工作对于组织的健康发展至关重要。通过加强沟通交流、明确目标和责任、建立良好的监督机制、注重个人和团队发展，以及保持全面客观审视，我们可以提高监督一把手的工作质量和效果，推动组织实现更好的发展。在今后的工作中，我将进一步完善自身的监督方式和手段，不断提高自身的监督水平，为组织的健康发展贡献更大的力量。

一把手监督汇报篇十六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

近年来，xx县纪委监委始终坚持靶向思维、对症下药，紧盯领导干部特别是“一把手”这一“关键少数”，综合运用述责述廉、主动约谈、追责问责、派驻监督等措施，完善制度机制，找准着力点，持续探索新途径，破解一把手监督、同级监督难题。现根据会议安排，将具体情况汇报如下：

一是做实做细警示教育推动以案促改常态化。从加强和规范党内政治生活入手，以做到思想教育、政策感化、纪法震慑相结合为目标，通过拍摄警示教育片，上廉政党课、通报曝光典型案例等形式，把每年查处的本地违纪违法案件作为深化监督、创新监督、做实做细监督的重要着力点，用身边事教育身边人。每月剖析一起本地发现的反面典型案例，教育广大党员干部以案明纪、举一反三。充分利用微信公众号方便便捷特点，及时摘引上级领导干部关于全面从严治党的讲话，选取相关理论、制度、文章等，与县委组织部相结合纳入每月主题党日的必学内容，要求党员干部特别是“关键少数”把自己摆进去，深刻汲取教训，引以为戒，自觉接受监督，坚守从政底线。用好用实两类“建议书”，督促案发单位修订、完善制度，堵塞监管漏洞，今年来，共发出建议书xx份，充分发挥查办案件治本功能。

（街道）、县直部门党委（党组）。

书记。

向县纪委全委会述责述廉工作，让“一把手”和县级干部走上台，亮出“家底”、直面质询，推动形成真问真评真“出汗”，既述出了压力，也述出了实效。

问题根源，压实整改责任，以问题倒逼责任落实，建立健全整改常态化、长效化机制，充分彰显巡察监督的严肃性和公信力。

四是对准“关键少数”精准问责让监督真正“长牙带电”。以部门（单位）领导班子特别是“一把手”履职情况为着力点，针对责任落实不力、履职尽责不到位等突出问题，开展精准问责，充分发挥问责震慑效果。同时，严格实行“一案双查”，对发生严重违纪违法行为的部门（单位），既追究当事人责任，又倒查追究“一把手”责任，以问责倒逼管党治党政治责任落实落细。20xx年以来，因工作履责不力先后问责部门（单位）一把手xx人、领导班子成员xx人，通过把问责对象聚焦在“关键少数”身上，充分彰显问责制度威力。

五是强化主体责任考核传导责任压力。强化落实全面从严治党主体责任检查考核结果运用，对主体责任考核排名靠后的x个乡镇和x个县直部门“一把手”由县委主要负责同志进行集中约谈，督促抓好反馈问题整改。落实《党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”工作细则》，将《工作细则》下发至各乡镇（街道）党（工）委、县直各单位党组织，并要求抓好贯彻落实，下一步，将把党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”情况列入落实全面从严治党主体责任考核内容，压紧压实党委（党组）日常监督责任。

纪委书记逐一点评压紧压实巡察整改责任。强化制度保障针对巡察、派驻以及专项检查发现的体制机制方面的问题和制度漏洞督促通过查摆问题、整改落实、建章立制等环节找准权力运行关键部位和监督管理薄弱环节织密、扎牢制度笼子给“关键少数”的权力套上“缰绳”为公权力岗位和公权力运行的各个环节打造制度栅栏使权力在制度约束下规范、廉洁、高效运行。

制度。

等方式，进一步丰富一把手监督、同级监督内容，增强监督实效，持续放大监督震慑效应。

一把手监督汇报篇十七

为深入贯彻落实《中共x省委关于开展政治谈话加强对“一把手”和领导班子监督的意见》（x发〔2020〕24号）、《中共xx市委印发关于开展政治谈话加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案通知》（xxx〔2021〕1号）和《xx县关于开展政治谈话加强对“一把手”和领导班子监督工作的预通知》等文件要求，深入开展政治谈话，加强对“一把手”和领导班子监督，下面，根据会议安排，我结合要求汇报的“十个方面”内容，作个简要汇报：

一是恪守对党忠诚，做到“两个维护”。作为党的领导干部，我将始终把讲政治、对党忠诚作为第一遵循、第一标准、第一要求，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在同党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率。能自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的先进理论知识，尤其是近阶段认真学习了党的xx全会精神，注重用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。意识形态方面，能始终把牢正确的政治方向，指导推进全乡意识形态工作。在xx工作以来，能围绕全乡发展大局和各项中心工作，强化担当意识、找准角色定位、拓宽思路视野，真正把旗帜鲜明讲政治落实到具体行动上、体现在日常工作中。

二是站稳人民立场，认真履行职责。我于2018年4月份到xx任职，到xx后我第一时间开展调研、熟悉情况，全面了解全乡发展现状。工作中，能深入村组，与村民拉家常、交朋友，能设身处地站在群众角度思考问题、解决问题。在抓党建方面，除了抓好党建日常工作外，主要在发展村级集体经济、村级后备干部培养、加强基层党组织建设方面花了大量精力。我乡2019年各村村集体经营性收入是x万元/村，2020年达到xx万元/村，村村突破xx万元，其中x个村突破xx万元。在村级后备培养上，从2018年下半年开始，由我主持支部工作的xx村率先试行年轻后备干部志愿无偿到村锻炼测评机制，即对想到村里优秀年轻人，可无偿到村锻炼三个月，三个月满后进行党员、村民代表测评，测评优秀的优先纳入村干部、专职辅警队伍。通过这一机制，截止今年村“两委”换届前，全乡共有5名年轻人调整纳入村干部队伍，4名年轻人到村任专职辅警，为我乡今年村“两委”顺利换届提前打下了基础。在加强基层党组织建设方面，注重党员党性教育，全乡5个行政村有4个行政村基层党组织活动场所有明显改观，尤其是对个别基层党组织软弱涣散问题进行了针对性的整治，全乡各基层党组织和党员的凝聚力、向心力、战斗力明显增强。

三是注重团结干事，发挥好参谋作用。作为乡党委的副书记，我坚决执行民主集中制，分管领域重大事项坚持上会集体研究。始终紧扣“团结”二字，正确处理好与党委书记、乡长、班子成员之间的关系，充分发挥好桥梁纽带作用。在与党委书记、乡长的关系上，我全力配合主要领导的工作，做到鼎力支持、抓好落实。在与班子成员的关系上，我牢固树立“一盘棋”思想，加强与各副职班子的沟通交流，团结大家共同推进重点任务落实，共同为xx乡经济社会发展贡献力量。

四是坚持从严律己，守住纪律底线。作为党员领导干部，我始终坚持以身作则，率先垂范，时刻保持头脑上的清醒和坚定，切实把好自律关、亲友关、权力关，自觉做到不为名利所累，不为物欲所诱，不为人情所扰。同时，认真履行好“一岗双责”，始终坚持高标准、严要求，加强蹲点单位和分管口子干部队伍的思想政治建设和党风廉政建设。

总体而言，我乡政治生态良好，党员领导干部未出现违规违纪问题；个人在工作和生活中没有发现我乡的党员领导干部存在政治方面的苗头性、倾向性问题。

一是理论武装不全面。乡镇工作后，分管工作很多，平日忙于事务性工作，学习抓得时紧时松，存在“以会代学”、“以干代学”思想倾向。突出表现就是学习的持续性不强，有空闲、有需求的时候就集中学、突击学，忙的时候就不学、少学，一些党的重大理论知识还没有真正做到学深悟透。

二是宗旨意识不牢固。群众路线坚持不彻底，与群众打交道少了，谈心交友更少，与群众的鱼水关系维护不够。少数分管的工程项目只顾推进进度，没有沉下心去，了解问题的难点，影响了增强群众幸福感、获得感的进程。

三是勤勉自律不严谨。工作中没有牢固树立过“紧日子”的思想，平时厉行节约、反对浪费工作抓得不紧，浪费现象仍然存在。比如，有时外出，电脑、打印机等设备关闭不及时，存在用电浪费。干部教育管理方面，面对个别干部存在的不在状态、能力不足、落而不实等问题，多是批评了之，未能真抓实抓、真督严督。

三、下步努力方向。

一要增强思想定力，提高政治觉悟。坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，紧开关、守廉关、攻难关。在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在诱惑面前立场坚定，清洗思想尘灰，清除政治微生物，不断提升政治免疫力、自身抵抗力和执政战斗力。

二要加强党性修养，维护中央权威。牢固树立“四种意识”，自觉遵守和维护党的政治纪律，向党中央看齐，坚决落实省委、省政府，市委、市政府和县委及乡党委决策部署，确保政令畅通、令行禁止。在原则问题上立场坚定，不折不扣执行党的路线方针政策，坚决不拿原则做交易，不在政治上搞阳奉阴违，坚决警惕“小圈子”和拉帮结派问题的滋长。

三要发扬“钉钉子”精神，持之以恒改进作风。坚持用党章党纪规范行为，坚持用《准则》《条例》严于律己，坚持用中央八项规定和上级党政廉政建设相关规定检验作风，坚持原则，公私分明，决不谋取私利，增强自我约束、自我控制的意识和能力，处理好公与私、俭与奢、苦与乐的关系，管好生活圈、交往圈、娱乐圈。