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装饰设计总监岗位职责篇一

2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作;。

3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;。

4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪,以确保所有工程按图施工;。

5、参与工程质量事故的'处理,做好技术复核工作;。

6、公司内部零星设计工作;。

7、完成领导交办的其它工作。

2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作;。

3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;。

4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪,以确保所有工程按图施工;。

5、参与工程质量事故的处理,做好技术复核工作;。

6、公司内部零星设计工作;。

7、完成领导交办的其它工作。

装饰设计总监岗位职责篇二

5、独立提案,正确、清晰地讲解设计理念、构思、具体方案、特点等说明;

6、配合销售部门做好软装销售的支持性工作,促进销售业务的达成。

2、熟悉家具、布艺、家居饰品等相关软装搭配设计;

3、具有良好的执行、协调和谈判能力,有一定美术功底,对室内软装有一定造诣;

4、对方案设计及现场布置指导能力强;

5、较强的管理团队能力及市场营销能力。

装饰设计总监岗位职责篇三

8、组织工程质量检查、验收工作；

9、协助公司工程分管领导做好对政府部门、专业公司的业务公关；

10、制定项目进度排期表，及时归纳项目管理改进措施；定期提交工作报告；

装饰设计总监岗位职责篇四

2、熟练掌握设计相关技术规范、设备、材料的'性能及工艺要求，具备审核本专业设计图纸能力。

3、参与跟进和会审各阶段设计方案成果;

4、参与施工图内部评审，编制装饰专业设计任务书;

5、负责与设计院就本专业进行沟通、优化设计及审核本专业设计图纸的能力;

6、负责装饰施工单位的各类施工文件、工程变更、洽商的审核工作;

7、熟悉各类装饰材料，掌握装饰工程质量控制要点，具备现场施工效果把控能力。

装饰设计总监岗位职责篇五

职责：

1、参与产品拍摄，并能参与有质量的完成从拍摄构图到后期修图全部流程。

3、参与品牌传播端口的平面视觉相关包装/物料设计制作;。

4、有创意性针对不同项目的.官媒平台，进行优质内容的排版，内容美观度最大化呈现。

5、对现有产品图进行修图，创新内容设计排版;媒体传播端口海报设计;。

任职要求。

1、有扎实的平面设计功底和美术基础、有一定手绘功底，较强的排版能力及修图能力。

2、热爱创意、艺术项目，对空间、艺术、场景具有一定的理解与专业洞察。

4、高度的敬业与合作精神，有责任心、执行能力强。

6、专科以上学历，美术或设计专业，1年以上工作经验，优秀应届毕业生亦可。

装饰设计总监岗位职责篇六

2、负责装修施工质量管理、招投标管理;。

3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;。

4、负责对项目进行跟踪和监督;。

5、应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;。

6、负责案例,技术及资源的整理。

1、装饰设计、室内外设计等相关专业本科以上学历;。

2、两年以上相关工作经验,有大中型项目设计经验者优先考虑;。

4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;。

5、善于沟通,表达能力强,有团队精神。

装饰设计总监岗位职责篇七

1、公司区域专业技术总监要认真做好项目图纸交底工作，严格按照施工组织设计要求安排好施工的具体事宜。

2、严格按照内控控制运营成本，认真监督施工班组执行内控的情况。

3、做好材料的验收工作，对不合格的材料进行退换。

4、认真按公司质量管理体系的要求进行施工管理，认真执行施工控制程序填写相关表单，严格执行“上道工序未验收合格不得进入下道工序”的规定，做好各工序的验收和催收工程款工作及竣工验收工作。

5、公司技术总监要对施工班组应加强管理，严格按公司规定的检查频次到施工现场，每次到应该填写施工日记，并对施工班组宣传有关规章制度。

6、负责协助人力资源部、工程部对施工人员岗前的'评审和培训工作。

7、对一线员工做好安全教育，要求文明施工，特别是对新员工的安全文明施工教育。对违规行为要及时进行批评教育及必要的处罚。

8、及时向工程质量管理中心汇报工地情况。

9、随时与客户做好沟通，关心一线员工的工作与生活。

10、装修装饰公司区域专业技术总监要积极参加公司培训，努力学习新技术、新工艺、新材料、不断提高自己的业务能力。

装饰设计总监岗位职责篇八

职责：

1、具有动画相关经验者，根据需求协同特效设计师制作角色动作;。

2、3d角色的蒙皮、骨骼绑定;。

3、负责3d角色的动作设计;。

4、跟进动画的最终表现效果，提出改善意见并实施修改;。

5、会简单3dmax建模贴图等。

任职要求：

3、想象力丰富，有良好的节奏感和很强的.表现欲望，能够按照要求制作精准的动画;。

4、具备良好的沟通能力，团队协作能力，独立负责的能力及抗压能力;。

5、简历中必须附带本人作品或者添加作品链接，作品亦属于面试考核的一部分。

装饰设计总监岗位职责篇九

1、在施工现场服从上级的指挥，对装修施工负责。

2、努力学习和掌握本专业知识和现行的国家规范、规程及省市地点法规和规定。

3、进入施工现场以身作责严格遵守施工安全治理制度。

4、熟悉施工图在施工过程中认真对待每一个环节，保证质量，不留咨询题，发生咨询题能有效地组织人员配合相关工程技术人员进行抢修。

5、严把原材料及施工质量关，及时发觉和正确处理施工中出现的一般性技术咨询题。安排好施工人员每天的工作，施工进行前对施工人员进行技术交底。确保其完全掌握施工工序。

6、每天做好施工日志，对每天完成的工作内容、质量情况进行记录。团结互助，搞好本班组与其他班组的工作关系，不断提出本班组的合理建议。认真准确地完成相关工程技术人员交办的工作任务。

【岗位职责二】。

1、配合装饰工程师工作；

2、监督施工过程、质量、原材料检测；

3、审查现场施工进度及相应的报表；

4、对工程资料的收集整理；

5、做好装饰工程会议的纪要；

6、领导安排的其它临时任务。

【岗位职责三】。

3.熟悉图纸，具体图纸技术咨询题的跟踪解决；

4.协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档；

5.负责设计变更和现场签证的执行及工作量的确认；

7.参与项目竣工验收时期的系统调试、移交工作；

8.负责竣工图变更资料的提供，负责调试工作的预备和组织进行；

【岗位职责四】。

1.同意公司装饰工程经理的工作安排。负责整个项目的装修。

2.熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸依照现场实际制定本专业的施工前的材料予算。

3.进入施工场地以身作责严格遵守收装饰施工安全治理制度。按规范施工，严把质量关。

4.协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

5.熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发觉和正确处理施工中出现的一般性技术咨询题，发觉重大技术咨询题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

【岗位职责五】。

1、同意公司工程总监的工作安排。负责整个项目的装修。

2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸依照现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。

3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全治理制度。按规范施工，严把质量关。

4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发觉和正确处理施工中出现的一般性技术咨询题，发觉重大技术咨询题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。

7、做好本专业追加工程的鉴证工作。

8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。

9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。

10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。

11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业关于整个工程的调试验收。

12、针对下属职员的技术状况，编制培训打算，对下属职员进行专业技术知识培训。

装饰设计总监岗位职责篇十

职责：

1、熟悉市场动向和潮流，了解画面风格趋势，定期收集国内外行业相关信息。

3、对公司现有素材进行重新修改组合，演变成全新的产品。

4、配合做好公司其他页面视觉设计工作。

技能要求：

插画，原画，手绘，美术设计。

地址：龙岗区南湾街道南岭北路6号东雅集团8栋509。

公交车：227271南岭村委下。

装饰设计总监岗位职责篇十一

a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。

d)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。e)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。1.3资产与财务管理方面。

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

a)主持（或授权她人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。

b)参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。

e)确定公司重点项目的项目负责人。

1.5行政管理和企业文化建设。

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟经过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，经过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。

e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。2院长助理职责。

3.1项目经营与市场管理方面。

a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。2020年4月19日。

f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3行政管理方面。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营方面。

a)负责对公司设计项目合同的审核。

b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。

b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。

c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。4.2后勤保障与计算机信息化建设管理方面a)负责公司后勤保障的管理工作。b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。

a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。

d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运营。

a)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。4技术副院长（院总工程师）职责。

5.1技术管理。

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。

b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。

l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。

5.3项目运营。

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。

d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。

i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。

k)提供公司人力资源状况的分析数据。10.3劳动合同。

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；

b)负责组织起草公司有关文件；

c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理。

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应经过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

在专业负责人领导下，对所校正确设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

一总建筑师。

1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；

2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；

3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；

1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；

3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；

5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。

四工程设计总负责人（设总）。

4.负责组织设计会审和会签；

5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；

7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；

8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；

9.负责组织参加施工验收；

五专业负责人。

1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；

5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；

7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。

六设计人。

1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；

5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；

7.对完成的设计文件应认真自校，保证设计质量；

七制图人。

1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；

2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表示准确；

3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；

八校对人。

正确，避免图面错、漏、碰、缺；

3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；

4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；

九审核人。

十审定人。

6.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（qmii-04）进行评审和处理；

装饰设计总监岗位职责篇十二

1.负责主题乐园、度假酒店、办公楼、餐厅、展厅、公寓等项目的建筑外装方案设计。

2.从事主题公园区域化场景建筑外观设计，协调解决与其他相关专业的配合问题。

3.负责创意设计模型深化、施工图图纸核对及图纸出版工作。

装饰设计总监岗位职责篇十三

5、对驻场设计师的工作日志进行审核;

6、负责与客户的沟通和项目相关单位的会议及协调;

7、带领团队各专业设计师工作，计划、把控实际工作的每一个进程。

装饰设计总监岗位职责篇十四

a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。

d)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

e)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。1.3资产与财务管理方面。

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b)参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。

e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设。

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。

e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。2院长助理职责。

3.1项目经营与市场管理方面。

a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3行政管理方面。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营方面。

a)负责对公司设计项目合同的审核。

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。

b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。4.2后勤保障与计算机信息化建设管理方面a)负责公司后勤保障的管理工作。

b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。

a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。

d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运营。

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。

b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。

d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。

10.2公司人力资源管理方面。

a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。

i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。

k)提供公司人力资源状况的分析数据。10.3劳动合同。

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；

b)负责组织起草公司有关文件；

c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理。

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。

设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

一总建筑师。

1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；

2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；

3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；

4.参加院外技术会议并接受有关任务；5.组织和主持院建筑创作工作。

二副总建筑（工程）师。

6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人，兼任院重点工程的审核/审定人。

三主任建筑（工程）师。

1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；

2.组织本专业技术会议；对本专业科研与设计项目中技术问题进行研。

究；参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议；

3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；

5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。

四工程设计总负责人（设总）。

4.负责组织设计会审和会签；

5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；

7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；

8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；

9.负责组织参加施工验收；

五专业负责人。

1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；

5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；

7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。

六设计人。

1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；

5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；

七制图人。

1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；

2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确；

3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；

八校对人。

正确，避免图面错、漏、碰、缺；

3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；

4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；

九审核人。

十审定人。

6.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（qmii-04）进行评审和处置；

两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

装饰设计总监岗位职责篇十五

在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。

主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人。

件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗。

位。

装饰设计总监岗位职责篇十六

4、熟悉规划设计、室内设计工程实施等专业的.理论知识;。

5、掌握日常办公软件使用,熟悉cad等专业软件操作及效果图、方案图、施工图制度;。

6、具有良好的沟通协调能力和社交能力;对国家现行相关政策的了解,有较强的沟通及理解能力、应变能力强、预控能力强,具有良好的职业道德操守。