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绩效考核责任书表头篇一

通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

1、月度考核结果等级划分

以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。

（1）绩效考核成绩在80－100分者，当月绩效工资按100％发放；

（2）绩效考核成绩在70－79分者，当月绩效工资按80％发放；

（3）绩效考核成绩在60－69分者，当月绩效工资按60％发放；

（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。

2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。当工作量发生较大变化时（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制），另行调整绩效工资考核基数。其它部分按照公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如下：

岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构

厨师 920 900 岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资

帮厨 920 600 岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资

（如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800）

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。

绩效考核责任书表头篇二

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效。

合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

公司副总、总监、经理级人员。

1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;。

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。

1、本合同书中的.工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关。

系方面均不存在未清事项。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

绩效考核责任书表头篇三

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

4、通过规范化的'考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）。

1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

见附页。

从___年___月___日起至___年___月___日止。

本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）。

法定代表人（或委托代理人）：________。

___年___月___日___年___月___日。

绩效考核责任书表头篇四

任职部门。

财务部。

职务。

财务总监。

入职时间。

____年____月____日。

聘期。

____年____月____日~____年____月____日。

考核期。

____年____月____日~____年____月____日。

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表。

重点任务工作事项。

计划目标。

实际完成情况。

评估。

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。

绩效考核责任书表头篇五

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的.100%发放；

2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；

3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；

4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；

岗位岗位工资绩效工资工资结构备注。

炊事。

班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+。

厨师1200元200元/月。

帮厨1000元200元/月。

本方案自20xx年10月1日起执行。

绩效考核责任书表头篇六

为贯彻落实《《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》》，进一步做好公共卫生和基本医疗服务工作，严格执行国家基本药物制度和药品零差价销售政策，提高为民服务能力。确保医疗质量和工作效率，强化医务人员的工作责任感，避免医疗差错，纠纷和事故的发生，确保医疗安全和生产安全，现院部与——科签定2012年度科室综合目标绩效考核责任状如下：

—，目标责任

1、科室要加强劳动纪律和医德医风教育，树立全心全意为人民服务理念，正确处理好医患关系，做到不收受，不索要服务对象和药品经销商的红包和回扣等，廉洁行医，不断改善服务态度，提高医疗质量，接受社会各界的监督和评议。

2、服从上级领导和工作安排，按时完成院部下达的各项工作指标和临时交办的'其他工作任务，无条件的参与处理急救和突发公共卫生事件等工作。

3、全科工作人员按时出勤不脱岗，衣帽整洁佩戴胸卡持证上岗，科室内外保持清洁卫生，室内物品摆放整齐有序，脱岗，矿工安规定给予扣除绩效工资等处罚。

4、提高服务质量，开展微笑服务，说话和蔼用语规范，发现因服务不到位遭投诉等，查实一次将从将从绩效考核中扣除0.5分。 5、今年院部下达你科室的工作量：门诊人次： ，出院人次： ，手术人次： ，业务工作量是： 万元，希望认真履职，增收节支，为卫生院的建设和发展多做贡献。

6、要严格遵守法律，法规，技术操作规程和医院各项工作制度，岗位职责，杜绝违章违规事件的发生。

7、必须牢固树立“安全第一”的原则，以病人为中心，经常利用交接-班会，科务会，查房会诊，病案讨论和术前讨论会等形式加强对本科室工作人员的安全教育，提高全科整体安全意识，确保医疗安全，生产安全。

8、认真执行首诊负责制，不得推诿，拒收病人。认真书写门急诊病历，病人转科，转院按规定执行，并有详细记录。查实推诿病人，扣除当月绩效工资。

9、要坚持业务院长，科主任，经治医师三级查房制度，认真执行上级医师查房意见并作好记录，护理要认真执行医嘱，严格执行“三查。七对”等制度。

10、建立健全医疗差错，事故登记报告制度，凡发生医疗事故或纠纷，当事人应立即向院领导，科主任，护士长报告，并及时妥善保护好有关的各种原始资料或实物，严格涂改，伪造，隐匿，销毁。

11、科室医务人员要积极参加各项业务技能培训和医学继续教育，不断提高医务人员的整体业务技术水平和服务技能。

12、做好本科室计划生育工作，加强对流动人口计划生育管理，严禁利用b超等技术手段进行胎儿性别鉴定，严禁进行非法终止妊娠，严禁进行假手术，假证明，严禁无计生部门证明擅自为计划内怀孕的妇女实施人流引产和摘取宫内节育器等手术，一旦发现将按照上级有关规定对科室负责人和个人从严处罚，绩效工资实行一票否决制。

13、杜绝乱收费，私收费和做人情不收费，严禁私自卖药，以上一经发现查实后将在所发生的金额上加以十倍的经济处罚，绩效工资实行一票否决制。

14、认真做好本科室的防火防盗安全生产工作。社会治安综合治理工作落到实处，科室工作人员必须要加强团结，不发生纠纷和打架斗殴事件，科室与科室之间要相互协调协作好。

15、各临床科室和个人严格按照新农保，城镇医保等各项医疗保险规章制度和相关规定执行，严禁分解处方，冒名，挂床住院和利用其它手段套取新农合和城镇医保基金。违者按照新农合等相关规定处罚，绩效工资实行一票否决制。

二，考核办法

医院成立综合目标绩效考核领导组，每月定期或不定期的按照考核细则对各科室的医德医风，劳动纪律，工作数量，医护质量，医疗安全等进行检查考核，客观评分，85分以上为合格，与绩效工资挂钩。

三，奖惩制度

1、实行医疗责任事故，计划生育，社会治安综合管理，私自收费，挂床骗保，胎儿性别鉴定等一票否决制，违反一次取消当月绩效奖金和当年评优，科室每月综合指标绩效考核总分值达到85分以上，院部将绩效工资兑现到科室。根据市局年中(终)考核结果，兑现绩效工资，未达到85%以上，按实际扣减绩效工资。

2、全年未发生医疗差错，事故或医疗纠纷的科室，院部将给予安全奖励200元/人。

3、发生医疗差错，事故和纠纷的由分管医疗护理人员协同经治医生处理，发生的实际支出费用，直接责任人承担经济赔偿部分20%-----30%，并视情节追究相关刑事责任。

4、全院实行纠纷或差错事故报告制度，对科室纠纷或差错事故三天内不书面报告者，一经查出，对科室和个人加倍处罚。经上级认定为医疗事故的科室，扣发全科半年绩效奖和年终安全奖。直接责任人和相关责任人取消年度评优。

5、科室综合目标绩效考核责任状是科室负责人对院部下达的各项工作任务的责任承担和承诺，同时也是院部对科室负责人工作考核，发放职务补贴，续聘等的依据。

6、科室负责人不能以身作则，不能按时完成承担的各项任务，视情况院部将提前解聘职务。

本责任状一式两份，医院，科室各一份，签字生效。

医院(章)： 公共卫生位负责人：

院长签字： 成 员：

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绩效考核责任书表头篇七

按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

第二章适用范围。

公司员工，适用范围人员包括：

公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

第三章调薪目的。

2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

第四章调薪原则。

1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;。

2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;。

3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的'忠诚度和稳定性为前提。

第五章绩效工资发放方法。

第六章考评分数的计算。

20xx年季度绩效工资的计算分为两项：

一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）。

二、测评打分（占总分的70%）。

1、一般员工及主管类管理岗位。

2、部门负责人。

第七章调薪资格。

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

第八章调薪标准。

1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

3、借调人员绩效工资不变。

4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。

绩效考核责任书表头篇八

职 务

财务总监

入职时间

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核 表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评 估

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。