最新饲料生产部岗位职责(优秀13篇)

说明书是一种介绍和解释产品用途、组成和使用方法的文档，它能够帮助用户正确使用产品。写总结时要注意文字流畅、条理清晰，使读者能够轻松理解。以下是小编为大家整理的教育经典名言，和大家一起反思教育的重要性。

饲料生产部岗位职责篇一

1、实验室材料准备。检验原始记录和出厂检验报告（30个品种最少需要3个多小时）、药品使用记录、化验室温控记录、保质期测试等。

2、食药监检查及iso22000体系表格归整。

3、客诉处理。

4、标签审核。

5、人员健康管理。

6、外出培训（食药监要求每年不低于60小时）、开会，送检样品、计量器具检测。

二、现场品控。

1、原料检查，原料库卫生，防虫防鼠.

2、配料检查，添加剂使用，物料配比及用量是否准确。

3、和面检查，卫生情况，时间韧度及操作规范。

4、油炸、蒸煮、烘烤时间及程度控制。

5、加工制作规范及卫生情况监管。

6、冷加工注意事项检查。

7、包装注意事项。

8、成品管理。

9、各工艺流程中的关键控制点记录情况检查。

10、车间虫害控制、及交叉污染情况控制。

11、人员卫生检查及环境卫生检查。6s理念执行。

12、产品出厂感官鉴定。

三、化验室管理。

1、原料来料检查把握产品质量第一扇门。

2、过程检查产品生产过程污染程度检验，人员卫生检验，车间环境清洁度检验，器具卫生检验。

3、成品检验保证市场抽检不出现不合格品，对自己产品做到心中有数，能发现工人操作污染的问题能追查改正。

4、水质检测。

四、正在进行的工作。

1、建立了虫害防治系统。

2、实验室台账的建立。

3、规范了车间消毒措施。

五、下一步工作计划。

1、建立各岗位sop（标准操作程序）。

这是我们车间急需的首要工作，一是可以规范工作程序，保证产品质量；二可以对每一个新员工按照sop即可操作，缓解新人多操作不规范的压力。

2、建立6s管理模式。

车间环境是进入工厂的第一道大门，不管从产品质量安全考虑还是企业形象上考虑，还是接受外部检查以及减少浪费提高生产效率上都起到非常重要的意义，为此做到：

（1）整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（2）整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

（3）清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

（4）清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

（5）素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

（6）安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

针对公司现状，对于每一步经过一段时间让员工逐步接受，改变以往陋习，卫生区域划分到人责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

3、加强关键控制点的把控。

重点对配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包装、金属检测及标签等环节进行监控保证操作规范，测定温度、ph值、时间、均匀度等并记录完整，发现问题要找出原因从而保证产品质量。

4、各库管理监管。

包括原料库、成品库、各冷冻库、冷藏库，首先保持清洁，其次做到分类处理，避免交叉污染，做到先进先出监管，各原料开袋与未开袋保持期管理，各库温度管理，原辅料及成品定位管理做到离地、离墙、码放整齐、分类码放。

5、计量器具的检查。

确保计量器具准确，尤其配料间必须严格操作。

6、对不合格品的处置。

每天的边角料、废料及不合格产品的处理及数据汇总。

7、对问题产品的跟踪管理。

对客户反应问题及自检发现的问题要追查原因，避免再发生类似的问题。

8、成立感官评定小组。

对每一批次每一产品都要进行感官评定，确保出去的每一批产品都做到质量稳定，把问题发现在内部。

六、为达到工作要求急需解决的问题。

1、购置压喷枪（清理机器死角）。

2、购置70kg电子秤一台，100kg秤一台（粗加工间用100的配料间用70的避免秤搬来搬去影响生产效率和电子部件的损耗）。

3、粗加工间需要开一通风口，地面需要密封，避免水渗入观光通道。

4、成品间增加一台空调或风机（成品库太热达不到成品存放要求温度）。

5、员工鞋子采购，每次有客户或食药监检查都不知道让人家戴不戴鞋套。

6、急需购一台打蛋球。

饲料生产部岗位职责篇二

1、负责主持订单评审会议，及时与业务部沟通客户出货信息。

2、根据产能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，并跟进生产计划完成情况。

3、负责与业务部、采购部、工程部、物流部、生产部各车间沟通生产计划完成相关事宜。

4、负责准确孔氏生产进度，及时与业务部沟通生产计划完成情况。并对加单、插单情况进行评估。

5、负责物料情况进行有效控制，及时与采购部、物料不沟通物料回复情况，并要求采购、物料部回复交货日期，并对其日期跟进。

6、统计各车间实际产能。

7、负责对生产计划于生产进度进行适当调整。

8、负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部分回复异常原因。每月拟定执行报告。

9、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

10、按时完成生产部经理交办的其他事宜。

11、直接上司为生产部经理。

饲料生产部岗位职责篇三

1、洁身自好，以维护公司利益为己任，认真做好仓库货品保管工作。

3、妥善安排好成品库装货车辆的进出，调节和处理好装货车辆的秩序，确保作业人员的安全。

4、凭《货品出库单》指挥装卸工进行装车作业，保证点清复核正确，每日要根据手头的实际发货单据填写工作日记（含当日出货量和当日库存）。保证最低库存量，了解和掌握生产计划，确定进货品种、数量，确保生产正常进行。

5、负责监督检查处理成品入库和发货工作中发生的差错或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持仓库的环境清洁，做好成品库的定期除鼠清害活动。

7、负责检查成品库的消防设备，配合消防安全管理人员对成品库的安全维护检查。

8、坚守岗位，对于产品实行先进先出原则，做到库无积损。发现品种差错或件数不准，及时向车间主任提出，及时处理。

二、原料库。

1、负责原料库的原料进出登记。

2、原料仓库要严格控制原料库存数量与品种，便于计划进货，同时安排好来货物堆放位置。3、严格把好原料质量关，对不符合质量标准的各种原料，给予退货处理。4、定期检查储存原料温度和品质变化情况，发现问题及时处理。

5、负责盘点，清理库存原料数量，发现问题，及时向领班报告处理。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持原料库的环境清洁，做好原料库的定期灭鼠清害活动。

7、对于原料的堆放要做到先进先出，防止出现堆积已久的原料未使用现象造成的浪费。8、负责检查原料库的消防设备，配合消防安全管理人员对原料库的安全维护检查。

饲料生产部岗位职责篇四

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

饲料生产部岗位职责篇五

1、生产部必须严格按照技术部下达的配方组织生产，并做好配方的保密工作。如出现不按照配方生产和泄密的，立即辞退。

2、生产部必须按照生产内勤“生产通知单”上的品种、数量要求，按时完成生产任务。每完成一个品种生产任务时，应及时与仓储部做好交接手续，否则，生产部负责一切后果责任。3、做好成品的计量工作，计量要求：包装基础重+0.2—0.4kg，（包装袋在内），如未按照要求执行所造成的客诉，生产部负责。

4、负责原料使用时的检查，发现原料变质、含杂物等，应立即通知品管部，不得擅自使用，否则每批次罚生产部10元，并承担由此而引起的经济损失。

5、负责起料时垛底、运输遗漏的清理工作，清理不及时或清理不合格，每次按照散落料的200%对生产部罚款。投料结束后，应及时封闭投料口，否则每批次罚生产部10元。

6、严格按照品管部的要求投放原料，不得使用待检/不合格原料。发现领到印刷错误的成品袋/标签，应及时返回品管部，同时对进行处罚。

7、生产部投放原料时，包装物必须抖落干净，如品管部检查发现未抖落干净，则按该原料的200%价值罚生产部。对于回机料/落地料的使用，必须取得品管部同意并获得使用方法后，方可使用。

8、严防跑冒滴漏！会同修理班，查找设备漏料点，及时修理：每15天，必须对全设备进行清理（包括搅拌机内部），以便查找、发现落料点，清理不能留死角。具体清理时间，由生产部自行确定，清理要有记录，有整改方针。

9、负责设备的维护、保养工作，维护保养要有计划，有目的，严禁设备带伤工作。生产设备需停产大修时，必须提前3-5天通知生产内勤，并做好产品的备库工作。

10、严格遵守四防安全制度，防火器具要摆放合理，定期检查器具的使用性能，库房内严禁存放易燃易爆物品，严禁在车间内吸烟，违者立即辞退。每日生产结束后，应关闭入户总闸。11、每月至少完成一次对生产工人的生产安全、四防安全、设备使用等的培训工作，培训要有记录，有考核，否则按违规论处。

饲料生产部岗位职责篇六

岗位名称：

原料库主管直接上级：

库管部经理直接下级：

主管原材辅料、半成品的收、发、存与管理工作。直接责任：

（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责原材辅料、半成品的收货、验收、入库、仓储及发放的管理工作。（3）实施原料库的规范化管理。

（4）定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5）督办原材辅料的报损、报失、报废及时上报。（6）审核入库单、领料单等单据。

（7）负责库存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关报表及表单。（8）负责文件、单据等资料的保管和定期归档工作。（9）组织做好原料库的安全、防火、卫生工作。（10）负责原料库所使用的工具、设施的维护与管理工作。（11）及时准确传达上级指示。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。（13）负责原料库主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（14）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握原料库工作情况及相关数据。（15）及时向库管部经理报告本部门的真实情况和有关数据。（16）定期向库管部经理述职。

（17）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18）在必要情况下向下级授权。

（19）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（21）及时对下级工作中的争议作出裁决。（22）关心下级的思想、工作、生活。领导责任：

（1）对原料库存储的原材辅料、半成品的数量、质量负责。（2）对原料库的帐、物是否一致负责。

（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）主要权力：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）管辖范围：（1）（2）（3）对上报的各种报表、表单的准确性和及时性负责。对原料库工作目标的完成负责。

对原料库的安全、防火、卫生状况负责。对原料库给公司造成的影响负责。

对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对原料库工作程序的正确执行负责。

对原料库负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。对原料库的工具、设施的完好性负责。对不符合入库标准的原材辅料、半成品有拒绝入库权。对不符合发放规定的要求有拒绝发放权。向库管部经理的报告权。

对下级及其各项业务工作的指挥权。对下级的工作有监督、检查权。对下级的工作争议有裁决权。对下级有奖惩的建议权。

对下级的业务水平、业绩有考核权。原料库所属员工。

原料库办公场所及卫生责任区。原料库所属工具、设施。

饲料生产部岗位职责篇七

（一）、原料进仓的控制流程（二）、生产过程监督流程。

目录。

第一章品控部部门职责。

一、品管/品保……3。

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质……。

3三、品控部职责及分工安排……。

3第二章原料检查及取样的步骤。

一、原料接收流程图6。

二、原料检查项目…6。

三、原料取样方法…6。

四、进厂原料检查步骤……7。

六、原料留样……8。

二、原料接收标准…8。

三、饲料原料的掺假检验和质量评8。

四、原料质量控制技9。

五、对不符合要求的原料处理方法10。

第四章原料仓储技术及管理第五章饲料成品的质量管理。

一、配合饲料的采样方法通则……1。

2二、产品留样观察制度……12。

第六章编织袋及标签的管理。

一、编织袋、标签审查要点1。

4三、包装袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部门职责。

一、品管/品保。

（一）品质管制（qualitycontrol）:简称品管qc。

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。

（二）品质保证(qualityaurance)：简称品保qa。

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

12、坚持原则。

三、品控部职责及分工安排（一）品控主管的工作职责。

1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。4、全面负责原料、成品的品质控制。

5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。9、负责防治安全和组织领导工作。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。

16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。7、严禁弄虚作假与客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品,每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查。

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。

5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

（五）化验员的工作职责。

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管。

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

总结。

经验，推动工作。九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部。

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；

3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

14、完成总经理临时安排其他工作。2、车间主任。

主要职责：

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。

中控工操作流程。

1.开启空气压缩机及干燥机。2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。10.关闭空气压缩机，放水。

11.保持室内清洁及模拟盘清洁。4、制粒工。

1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作。

饲料生产部岗位职责篇八

2.5对生产过程及时进行记录，要保证记录字迹工整、真实准确；3.权限。

3.1对不明材料，有权拒绝进行造粒作业。

对东芝公司生产情况通报及时、准确负责；对现场人员作业时间安排负责。

2.工作内容。

2.0按照东芝公司生产计划，组织公司产品上线，做好检查人员、物流人员安排。对公司产品数量、质量情况及时向公司领导通报。组织不合格品、包装资材及时返厂。

2.5将公司包装资材及时返厂，杜绝浪费；

3.3紧急情况，有权直接调动公司物流人员向东芝公司发货。

东芝现场服务人员（物流）岗位职责。

2.2对挑选出来的不合格品，要做好标识和记录；

3.1对产品质量改进，提高工作效率，有建议权；

饲料生产部岗位职责篇九

2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：

2012年工作总结。

1、生产成果汇总：

2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍。

间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上。

上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为。

集团的人员需求做好人才储备。

3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线。

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化。

进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些。

改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行。

效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有。

些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设。

备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改。

造等等。

4、完善过程控制，落实精细化管理模式。

月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实。

际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过。

质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。

5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收。

2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安。

全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导。

下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且。

成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬。

件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高。

了影响力。

6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛。

通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面。

都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个。

方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产。

现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字。

化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生。

产受益，使产品利润更大化。

7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节。

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装。

车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影。

响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个。

班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且。

能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改。

善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！

二、2013年生产展望1、2013年生产目标。

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013。

年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程。

人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再。

上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000。

元，管理层月工资突破5800元。

2、人员发展规划。

配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科。

学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招。

聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。

1、2012。

年基础上推行岗位标准，择优培养。

2、引进高学历人才补充团队，提高。

团队整体素质。

3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。

4、用目标。

和数据考核两个车间主任。

5、优化培训方案，做到专岗专训。

2、生产管理规划。

2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理。

核心是执行iso9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规。

范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。

2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售。

业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！

2012.12.22。

饲料生产部岗位职责篇十

目录。

第一章品控部部门职责。

一、品管/品保……3。

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质……3。

三、品控部职责及分工安排……。

3第二章原料检查及取样的步骤。

一、原料接收流程图6。

二、原料检查项目…6。

三、原料取样方法…6。

四、进厂原料检查步骤……7。

六、原料留样……8。

二、原料接收标准…8。

三、饲料原料的掺假检验和质量评8。

四、原料质量控制技9。

五、对不符合要求的原料处理方法10。

第四章原料仓储技术及管理。

第五章饲料成品的质量管理。

一、配合饲料的采样方法通则……1。

2二、产品留样观察制度……12。

第六章编织袋及标签的管理。

一、编织袋、标签审查要点1。

4三、包装袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部门职责。

一、品管/品保。

（一）品质管制（qualitycontrol）:简称品管qc。

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准和标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价和市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造和服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本和售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理和同事间的尊重。

（二）品质保证(qualityaurance)：简称品保qa。

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏）4、仓储之知识及管理。

三、品控部职责及分工安排（一）品控主管的工作职责。

1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。4、全面负责原料、成品的品质控制。5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。9、负责防治安全和组织领导工作。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。7、严禁弄虚作假和客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品,每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查。

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

（五）化验员的工作职责。

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。

6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管。

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。13、完成领导交办的其它工作。

一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部。

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。

10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

14、完成总经理临时安排其他工作。2、车间主任。

主要职责：

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。

3、中控员。

1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调和制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。

中控工操作流程。

1.开启空气压缩机及干燥机。

2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。

8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。10.关闭空气压缩机，放水。

11.保持室内清洁及模拟盘清洁。4、制粒工。

1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作。

饲料生产部岗位职责篇十一

5、及时收集、提报各项与订单、供应商考核相关的数据、报表。

1、全日制大专及以上学历,5年以上服装跟单、验货经验;。

2、熟悉服装面辅料、工艺流程及相关质量检验标准,懂车缝技术;。

3、有良好的沟通协调能力,有童装内销服装品牌公司工作经验者优先;。

4、良好的沟通表达能力和分析解决问题能力;。

5、做事踏实认真,有计划性,为人正直诚信,具备良好的职业素养。

饲料生产部岗位职责篇十二

1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。

2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。

3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。

4.负责公司养殖基地防疫规范和sop操作规程的运行监察。

5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。

6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。

饲料生产部岗位职责篇十三

一、成品库。

1、洁身自好，以维护公司利益为己任，认真做好仓库货品保管工作。

3、妥善安排好成品库装货车辆的进出，调节和处理好装货车辆的秩序，确保作业人员的安全。

4、凭《货品出库单》指挥装卸工进行装车作业，保证点清复核正确，每日要根据手头的实际发货单据填写工作日记（含当日出货量和当日库存）。保证最低库存量，了解和掌握生产计划，确定进货品种、数量，确保生产正常进行。

5、负责监督检查处理成品入库和发货工作中发生的差错或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持仓库的环境清洁，做好成品库的定期除鼠清害活动。

7、负责检查成品库的消防设备，配合消防安全管理人员对成品库的安全维护检查。

8、坚守岗位，对于产品实行先进先出原则，做到库无积损。发现品种差错或件数不准，及时向车间主任提出，及时处理。

二、原料库。

1、负责原料库的原料进出登记。

2、原料仓库要严格控制原料库存数量与品种，便于计划进货，同时安排好来货物堆放位置。

3、严格把好原料质量关，对不符合质量标准的各种原料，给予退货处理。

4、定期检查储存原料温度和品质变化情况，发现问题及时处理。

5、负责盘点，清理库存原料数量，发现问题，及时向领班报告处理。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持原料库的环境清洁，做好原料库的定期灭鼠清害活动。

7、对于原料的堆放要做到先进先出，防止出现堆积已久的原料未使用现象造成的浪费。

8、负责检查原料库的消防设备，配合消防安全管理人员对原料库的安全维护检查。