成功的背后，是不懈的努力与坚持；避免模棱两可和泛泛而谈，在总结中应该具体而有深度。范文中的经验教训可以帮助我们更好地总结自己的经历和成果。

人力资源部实践内容篇一

3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;。

4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;。

5.负责考勤及工资的核算;。

6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;。

7.执行相关gmp文件，包括文件的起草、修订;。

8.负责公司员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;。

9.负责配合上级领导对新员工进行企业制度与文化培训工作建立企业形象;。

10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、解除合同等;。

11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;。

12.协助各部门做好节日期间工作安排;

13.负责员工五险一金办理;。

14.负责领导安排的其他工作。

人力资源部实践内容篇二

职责：

1、根据公司战略，统筹规划人力资源战略，为公司发展和人力资源决策提供有力支持;。

3、建立和维护和谐劳动关系;。

4、参与企业文化建设;。

任职要求：

1、统招本科，人力资源相关专业优先;。

4、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作;。

5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先;。

6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力;。

7、熟悉office办公软件;。

人力资源部实践内容篇三

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。

3、参与公司重大人事问题的决策。

4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

5、负责公司人力资源战略的执行。

6、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。

7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位责任设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

9、负责公司内部人力资源调配。

10、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的全面筛选。

11、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。

12、负责组织公司员工的考核，并对考核结果作出评价。

13、负责组织公司员工的职称评定工作。

14、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核公司员工每月的工资。

15、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。

16、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决。

17、负责其他人事事务。

18、负责员工的养老保险，失业保险医疗保险等工作。

19、代表公司与员工签订各种劳动合同以及处理各种与合同相关的事宜。

20、负责受理员工与公司劳动争议并及时解决。

21、监督下属进行各类人事档案的归档保管工作。

22、代表公司与政府相关部门其他单位进行沟通和交流。

24、负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促执行。

25、负责人事队伍建设，选拔，配备，培训本部门人员并做出评价。

26、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

27、负责控制部门预算，降低费用成本。

28、完成总经理交办的其他任务。

人力资源部实践内容篇四

1.根据公司职能规划，及时进行组织架构的更新，编制公司人员定岗定编配置方案。

2.根据职位空缺，提出内部人员调配方案，并跟时调配手续的办理。

3.负责招聘题库的建立及人才储备库的维护工作资料筛选及面试工作的开展。

4.负责职位。

说明书。

跟进维护和变更。

5.负责进行城市公司的培训需求分析。

6.编制公司年度培训计划，并负责实施。

8.协助各部门进行考核面谈及反馈沟通，保证考评结果实事求是，全面反映员工工作表现。

9.负责员工劳动关系的建立和维护，协调处理员工关系。

11.负责完成上级领导交办的临时性工作。

职责：

1、根据公司战略，统筹规划人力资源战略，为公司发展和人力资源决策提供有力支持;。

3、建立和维护和谐劳动关系;。

4、参与企业文化建设;。

任职要求：

1、统招本科，人力资源相关专业优先;。

4、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作;。

5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先;。

6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力;。

7、熟悉office办公软件;。

职责:。

2、全面统筹规划公司的人力资源战略;。

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;。

任职资格：

1、人力资源专业大学本科以上(含本科)学历优先;。

5、具有很强的计划性和实施执行的能力，较强的沟通能力与团队协作精神;。

人力资源部实践内容篇五

一、员工入职、转正、离职手续办理、档案管理入职：

1、初试，2、填表，3、入职手续收取、入职表单填写，4、填写电子档《花名册》、5、收入档案袋；转正：

1、收取转正表，2、核对入职、转正时间，3、填写转正意见；离职：

1、收取离职表，2、计算出勤天数及扣款情况，3、填写离职表，4、报李总审批，5、批后复印留档，原件提供给财务部陈会计。档案管理：

1、每月根据人员入离职情况，及时整理档案。

2、按区域序列号存放，保证档案调阅准确、及时。

二、考勤。

1、每月收取各部门离职人员表，整理员工花名册，计算离职人员出勤天数；

2、月初根据入职、离职人员实际情况整理后，提供财务部准确的《工资空表》；

三、人员异动、财务备注。

1、根据人员入职、转正、离职实际情况，编制每月《人员异动表》；

2、根据考勤表、离职表及工作时间填制《财务备注》，注明异常捐款、离职人员工资、工资差额、参加社保扣款情况等。

四、水票发放管理。

1、每日根据送水情况给付水票；

2、根据用水情况及时申购水票。

五、生日礼金。

1、每月下旬根据《花名册》准确信息统计下个月生日员工明细，填报付款单，经王经理、财务部签署，报李总签批，再到财务部领款。

2、按日期通知人员领取或由部门指定人员代领。

六、废品费收支。

1、收取保洁员卖废品所得收入；

2、到财务部何畅处缴款，换取收据存档。

七、ic卡电话卡充值业务办理。

八、服装及相关物品领取管理。

九、负责员工福利费用（结婚礼金、抚恤慰问金的申请、发放。

十、每月下旬将下月将办公楼用餐人员名单报至总经办，总经办印制餐票后，负责发放各部门。

人力资源部实践内容篇六

3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作;。

4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划;。

5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;。

7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作;。

8、负责保密工作和档案管理工作;。

10、完成公司交办的其他任务。

人力资源部实践内容篇七

3、负责公司招聘配置，协助各部门引进高价值人才，促进人员及时到位与优化配置;。

4、负责公司绩效管理与考核;。

5、负责公司员工培训与发展、薪酬福利及员工关系等人力资源全模块工作;。

6、负责公司创业型组织企业文化建设，定期组织公司团队文化建设活动营造公司工作氛围;维护、发展和传播企业文化。

人力资源部实践内容篇八

4.负责公司培训管理：组织定制公司各类岗位人员的培训计划并跟踪反馈汇报实施情况;根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案设计培训课件;组织实施培训效果评估。

5.负责公司绩效考核管理：组织制定公司各部门绩效考核制度并主导实施，根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。

人力资源部实践内容篇九

1、根据培训计划对需培训人员进行相关的培训；对集团各店的培训进行监督，并且将各店培训情况进行汇总，以飞信方式向各老总汇报。

2、对应聘各岗位人员进行面试。

根据各岗位要求人力资源部对应聘者进行初步面试筛选初步面试合格者由相关部门负责人进行复试复试合格者，人力资源部通知准备相关证件办理入职手续。

3、办理员工入职手续。

员工证件准备齐全签订协议、人力资源部开上岗通知单部门负责人在入职档案表上签字副总或店总签字员工去财务交押金、工装仓库领取工资最后将入职档案表交人力资源部并领取员工卡。

4、办理员工暂住证。

根据不同部门为员工办理暂住证。

5、输入员工档案及健康证。

将每天入职员工档案及健康证录入电脑存档。

6、更新报表及人员名单。

7、飞信汇报。

将每日酒店入职、离职人数及集团各店各部门人数、酒店总人数以飞信方式给各老总汇报。

8、从各种渠道搜集山东各大院校近期招聘会信息。

1、每周培训计划。

根据员工需求人力资源部制定每周培训计划，并对集团各店每周培训计划进行汇总。

2、招聘。

根据每周制定的招聘信息表，参加各种招聘会，解决酒店员工紧缺问题。

1、核对酒店各部门人员名单。

a、由各部门负责人到人力资源部核对部门最新人员名单。

b、统计近十天内各部门入职人员。

c、统计近十天内各部门正常离职及自动离职数据。

d、根据核对的最新数据更改报表。

e、根据离职人员名单将离职人员档案从电脑及档案中抽出删除。

2、统计各店近十天入离职数据进行数据分析。

1、每月26号进行工资情况对比。

a、每月10号之前将集团各店涨工资名单发到集团人力资源部，由集团人力。

资源部进行审核后报老总批准。

b、每月26号对集团各店工资情况进行对比，并报老总审批。

2、根据每月培训情况况制定下月培训计划。

3、查找酒店下月健康证及暂住证过期员工名单。