最新工程项目组织规划(优秀8篇)

在我们不断前进的道路上，总结是不可或缺的一环，我们应该充分利用这个机会。总结应该具备一定的逻辑性和条理性，让读者能够清晰地理解和领悟其中的信息。在下面的范文中，你能看到一些优秀总结的写作技巧。

工程项目组织规划篇一

本文基于笔者多年从事公路工程项目成本控制的相关工作经验,以施工现场的成本控制为研究对象,从合同方面,机械管理方面,物料方面和工程竣工后的.审查与反馈研究了成本控制的具体思路.全文是笔者长期工作基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义.

作者：谢彩莉作者单位：中铁二十五局集团第三工程有限公司,湖静,410016刊名：四川建材英文刊名：sichuanbuildingmaterials年，卷(期)：201036(1)分类号：u415.1关键词：公路工程项目施工现场成本控制物料

工程项目组织规划篇二

学习的过程就是思考的过程，就是提出问题，,以下是小编整理的2017年注册咨询工程师工程项目组织与管理练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、工程咨询成果质量评审制度包括()。

a.内部评审和外部评审

b.业主评审和承包商评审

c.项目评审和社会评审

d.业主评审和社会评审

标准答案：a

解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

2、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，()最重要。

a.投资

b.质量

c.进度

d.投资和质量

标准答案：b

解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。

3、质量控制点可分为a、b、c三级，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。

a.总包方质检人员

b.监理工程师

c.质量经理

d.项目经理

标准答案：a

解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为a、b、c三级，a级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;b级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。

4、为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

a.项目经理

b.设计经理

c.质量经理

d.监理工程师

标准答案：d

解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。

5、项目风险管理是一种项目()控制手段。

a.主动

b.被动

c.反馈

d.闭环

标准答案：a

解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。

6、工程项目目标系统建立的'方法是()。

a.工作分解结构

b.系统控制

c.价值工程法

d.结构分析法

标准答案：a

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。

7、交钥匙模式是指()。

a.设计―采购―建造

b.建造―运营―移交

c.设计―建造―移交

d.采购―建造―移交

标准答案：a

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

8、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

a.由专业机构进行项目管理

b.设计一采购一建造模式

c.委托咨询公司协助业主进行管理

模式

标准答案：c

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

9、工程项目管理的基本原理，不包括()。

a.目标系统管理

b.过程控制管理

c.信息技术管理

d.综合管理

标准答案：d

解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

10、工程项目总控中的核心是()。

a.费用控制

b.进度控制

c.合同控制

d.质量控制

标准答案：c

解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

11、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。

a.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

b.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

c.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

d.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

标准答案：d

解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

12、工作定义的基本依据是()。

a.项目范围说明书

b.历史资料

c.范围管理计划

标准答案：d

解析：工作定义的依据包括wbs、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是wbs。工作定义就是定义为了交付wbs中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是wbs。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

13、定额按内容分类不包括()。

a.人工消耗定额

b.材料消耗定额

c.机械台班消耗定额

d.各部定额

标准答案：d

解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

14、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是()。

a.横道图

b.时标网络图

c.里程碑图

d.进度曲线法

标准答案：a

解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

15、利用香蕉曲线图不能实现的是()。

a.分析进度产生偏差的原因

b.合理安排进度计划

c.比较实际进度与计划进度

d.预测后续工程进度

标准答案：a

解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用s形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

16.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。

a.发电机设计项目

b.扩建学校食堂

c.软件开发项目

d.帮助贫困母亲工程

答案：b

17.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。

a.整体性

b.固定性

c.一次性

d.唯一性

答案：d

18.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

a.唯一性

b.一次性

c.整体性

d.不可逆转性

19.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，说明工程项目具有( )的特征。

a.一次性

b.唯一性

c.不确定性

d.不可逆转性

答案：d

20.工程项目的特性不包括( )。

a.惟一性

b.固定性

c.整体性

d.流动性

答案：d

工程项目组织规划篇三

2016年咨询工程师考试将于下个月中旬进行，为了帮助考生们顺利通过考试，下面是百分网小编为考生搜索整理了关于《工程项目组织与管理》考点及例题，供大家参考学习，希望对你有所帮助。想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

对工程项目管理组织的技术支持包括来自项目公司内部和公司外部支持二方面，但不论哪一方面，对项目来说都可以认为是来自其外部，在这里我们统称之为社会支持。

1.项目管理组织内的资源来源于社会

3.项目的管理组织随着社会的变化而变化

4.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

1.专业技术支持

2.管理技术支持

3.宏观知识支持

4.技术经济与财务分析的支持

5.法律、国际贸易等知识支持

例题4.下列关于工程项目管理社会技术支持的种类有( )。

a.专业技术的支持 b.管理技术支持 c.宏观知识支持 d.微观知识支持

e.法律、国际贸易等知识支持

答案: a、b、c、e。

社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：

1.专业机构的交流与联系

2.松散的专家网络

3.专家库系统

4.专家委员会

5.顾问体系

工程项目组织规划篇四

考生们在复习2016年咨询工程师各科目时，要把握好科目的重点，明确备考的方向，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》预测题，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。

1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

a.工程项目计划应由项目经理来制定

c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

答案：a

2、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。

a.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价

c.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中

正确答案： d

3、当费用绩效指数cpi1，进度绩效指数spi1时，表明( )。

a.超支，进度延误

b.节支，进度延误

c.超支，进度提前

d.节支，进度提前

正确答案： a

4、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。

a.0.2

b.10.0

c.0.216

d.10.24

正确答案： b

5、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。

a.经营风险

b.环境风险

c.管理风险

d.政策风险

正确答案： b

6、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。

a.隐蔽作业未经检验而擅自封闭

b.未经同意擅自修改设计或图纸

c.使用不合格的原材料

d.施工单位违反施工质量计划

正确答案： d

7、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

a.鱼刺图

b.石川图

c.影响图

d.流程图

正确答案： c

8、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。

a.进行更多的测试

b.设置冗余组件

c.给项目分配更多有能力的人员

d.为处理风险建立联合体

正确答案： c

9、建立和实施hse管理的意义不包括( )。

a.是人类生存的基本需求

b.是项目管理的需要

c.是市场经济发展的要求

d.来自市场竞争的压力

正确答案： c

10、企业建立hse管理体系的第一步是( )。

a.领导决策

b.成立工作组

c.建立hse管理体系的最后一个步骤是管理评审

管理体系具有技术管理的特征

正确答案： a

工程项目组织规划篇五

站管委：

命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。

一、组织机构。

拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。

二、人事变动。

1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;。

2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;。

3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;。

4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。

三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。

妥否，请批示。

命运预测联赛组委会会长祝焕凡。

20xx年11月08日晚。

文档为doc格式。

工程项目组织规划篇六

组织规划是企业管理中十分重要的一环节，它的好坏决定了企业的发展方向和效益。通过近年来在组织规划方面的实践经验，我深感对组织规划的重视，并对此有了一系列的体会和心得，该文就是要分享我在这方面的体会和经验。

第二段：组织规划的目标与意义。

组织规划主要是解决企业在发展和运营过程中所遇到的各种困难，形成一个高效、和谐、团结的企业文化氛围，同时也能提高企业的竞争力和市场地位。做好组织规划，能够明确企业的核心发展方向，将各个职能部门的优势充分挖掘和利用，实现资源的合理配置和利用，提高公司的综合效益。

1、总体规划：制定企业的总体目标和战略方向，根据公司的核心价值和使命定位，统筹安排资源的利用，确定企业的长远发展方向和目标。

2、分级规划：将总体规划划分为具体的战术和计划，制定合理的组织结构、人事方案、资源配置、管理制度，考虑各个层面的可行性，确保规划的实行效果最大化。

3、实施和监控：有效的实施计划和规划，必须有相应的监督和控制措施，建立合理的考核机制，评估计划的执行情况，发掘并修正计划中存在的缺陷与问题。

4、反思与总结：每一次规划的执行都应当有相应的反思和总结，找出规划的不足之处，及时地调整和修正，使企业的运营始终处于一个良好的发展轨道上。

第四段：组织规划需要注意的问题。

组织规划是一项极其重要的任务，需要在具体实施中注意一些问题，以达到其最大的效果。

1、顶层规划必须明确：总体规划必须由企业的高层领导确立，必须与企业的发展战略紧密联系，才能够体现企业的实际目标和需要。

2、规划的可实施性必须有保障：企业的规划和计划必须考虑关键资源的充分利用以及其所处的市场环境，方案必须考虑可行性、创新性和有效性。

3、组织的配合和协作必不可少：规划和计划的执行需要靠各职能部门的配合和协作，需要建立良好的中长期合作关系，以发掘每位员工的潜力和生产力。

第五段：总结。

组织规划是一项艰巨的工作，但只有通过规划的有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在规划实施过程中，要面对或解决的问题和困难会很多，规划的实施时间较长，需要有耐心和持久力，但获得的利益也是相当可观的。相信在企业的发展过程中，分阶段的规划和合理的实施，一定会使企业更加稳健，创造更多的价值和效益。

工程项目组织规划篇七

一、单选题(考试大建造师)。

1．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及()。

a．工作流程组织b．工作职责组织。

c．技术流程组织d．技术职责组织。

2．在()组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

a．线性b．职能。

c．矩阵d．事业部(考试大建造师)。

3．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是(。

组织结构。

a．线性b．职能。

c．矩阵d．事业部。

4．矩阵组织结构较适宜用于()。

a．地区分散的组织系统b．地区集中的组织系统。

c．小的组织系统d．大的组织系统。

5．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。

a．组织结构模式b．职能分工表。

c．项目合同图d．工作流程图。

6．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有()。

a．一个b．两个。

c．三个d．多个(考试大建造师)。

7．在组织结构模式中，()组织结构是一种较新型的组织结构。

a．线性b．职能。

c．直线职能d．矩阵。

8．组织论认为，()是目标能否实现的决定性因素。

a．沟通b．协调。

c．组织d．战略。

9．项目管理目标能否实现的决定性因素是()。

c．项目目标的分解d．项目合同关系。

10．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的()。

a．管理措施b．技术措施。

c．．组织措施d．经济措施。

11．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。

a．技术b．合同。

c．经济d．组织(考试大建造师)。

12．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

a．项目管理职能分工表b．项目管理任务分工表。

c．．项目工作流程图d．项目结构图。

13．项目结构图描述的是()之间的关系。

a．工作部门b．工作人员。

c．工作对象d．工作单位。

14．项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

a．项目合同图b．项目信息图。

c．项目物资采购图d．项目结构图。

15．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。

a．组织结构模式b．任务分工表。

c．项目结构图d．工作流程图。

16．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的()关系。

a．信息b．指令。

c．职能d．逻辑(考试大建造师)。

17．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。

a．工作职责b．工作流程。

c．合同组织d．指令关系。

18．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。

a．项目结构图b．合同结构图。

c．项目任务分工图d．合同工作关系图。

二、多选题。

1．组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的()。

a．工作流程组织b．技术流程组织。

c．组织目标d．组织分工。

e．组织结构模式。

2．关于矩阵组织结构的描述正确的是()。

a．指令源是惟一的b．指令源有两个。

c．指令路径过长d．适用于大的组织系统。

e．适用于小的组织系统。

a．责权利关系图b．组织结构图。

c．任务分工表d．管理职能分工表。

e．工作流程图(考试大建造师)。

4．在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有()。

a．管理工作的流程b．技术工艺流程。

c．设计工作的流程d．物质采购工作的流程。

e．信息处理的流程。

5．施工单位项目管理任务分工表可以用于确定()的任务分工。

a．项目经理b．企业内部各部门。

c．项目各参与方d．项目主管工作部门或主管人员。

e．企业内部各工作人员。

1.3.答案与解析。

一、单项选择题。

[解析]。

11．答案d：

组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。

13．答案c：(考试大建造师)。

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

二、多项选择题。

1．a、d、e；2．b、d；，3．b、c、d、e；4．a、c、d、e；5．a、d。

[解析]。

2．答案c、d：

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

工程项目组织规划篇八

通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。

(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求

(2)工程项目管理的目标和过程控制

(3)工程项目管理模式

(4)工程项目管理的发展趋势

(1)项目业主对工程项目的管理

(2)政府对工程项目的管理

(3)承包商对工程项目的管理

(4)银行对垡款工程项目的管理

(5)咨询工程师参与工程项目的管理

(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程

(2)工程项目绩效评价

(3)沟通与协调

(1)工程项目管理范围的分解与明确

(2)工程项目范围确认

(3)工程项目范围变更控制

(1)工程项目管理组织的作用与构成

(2)工程项目管理组织结构的确定

(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化

(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程

(2)工程项目的人力资源管理的基本内容

(3)项目经理的选择、作用和主要工作

(4)项目团队建设

(1)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作

(2)工程项目招标范围和程序

(3)工程项目施工招标投标的主要工作

(4)工程项目货物招标投标的主要工作

(2)fidic合同条件

(3)我国工程项目施工合同管理

(4)我国工程项目货物采购合同管理

(5)合同索赔管理

(1)工程项目进度管理的过程

(2)工程项目工作分解结构与工作程序

(3)工程项目工作时间估算

(4)工程项目进度计划

(5)工程项目进度控制

(1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成

(2)工程项目资源消耗计划

(3)工程项目费用估算

(4)工程项目费用计划

(5)工程项目费用控制

(2)工程项目前期工作阶段的质量管理

(3)工程项目设计阶段的质量管理

(4)工程项目施工阶段的质量管理

(5)工程项目试运行阶段的质量管理

(1)工程项目风险与风险管理

(2)建立工程项目风险管理体系

(3)工程项目风险识别

(4)工程项目定性风险分析

(5)工程项目定量风险分析

(6)制定工程项目风险应对计划

(7)工程项目风险监测与控制

(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写

(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理

(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点

(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求