最新质量奖惩制度(优质10篇)

通过总结，我们可以看到自己的不足和进步，从而更好地规划未来的发展。如何正确使用科技产品，避免对生活产生负面影响？如果你常常感到时间不够用，不妨试试下面这些时间管理技巧。

质量奖惩制度篇一

1.1为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，保障公司财产和人身安全，促进公司事业的发展，落实各级安全生产责任制，确保公司安全管理目标的实现，提高公司在市场经济中的经济效益和竞争能力，根据国家有关安全和劳动保护-法令、法规，结合公司实际情况制订本管理制度。

1.2公司安全生产工作必须始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级职能部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

1.3对在安全生产方面有突出贡献的公司部门或个人要给予奖励，对安全生产管理机构不健全、人员不到位、安全生产责任制度和安全生产资金保障不落实、安全培训不到位、安全技术措施不力、管理混乱而造成伤亡事故和重大设备事故的公司或部门以及对违反安全生产管理制度和操作规程造成事故的责任者，要遵照国家执行“问责制”的规定，给予严肃处理（包括经济制裁和行政处分），触及法律的交司法机关查处。

1.4对公司管理层的奖励和处罚由总经理审批，对总经理和领导层的奖励和处罚由董事会审批，董事长签批。

对安全生产（现场安全文明生产）做出贡献的有以下表现之一的公司、部门或个人给予表彰奖励：

2.1认真执行国-家-安-全生产方针、政策、法规和本集团安全生产管理制度，在改善劳动 条件或防止工伤事故和员工危害中做出显著成绩的。

2.2在安全技术、安全管理、劳动卫生防护方面采取措施得力，使公司安全工作取得突出成绩、获得上级主管部门表彰的人员。

2.3发现重大设备隐患并及时消除，避免事故发生的，对公司的安全生产、安全检修、设备安全运行做出贡献的。

2.4在事故处理、事故抢修（含救火）中做出突出贡献、避免事故扩大的有功人员。

2.5敢于及时制止违章作业，违章指挥并进行批评教育取得效果达到消除隐患，并向上级反映的员工（包括操作工和管理人员）。

2.6符合以上2.1款至2.5款的人员，按200----2000元给予嘉奖。

2.7 实现年度安全文明生产管理控制目标、指标的部门、工段按照与公司签订的安全文明生产责任书中有关规定执行。

2.8 在现场安全文明生产中有突出贡献的个人给予50----200元奖励。

处罚

3.1对发生人身死亡、重伤事故及损失在5万元以上设备事故，相关责任人均要受到相应的处罚；事故主要责任者要处以罚款500----5000元，另给一定的行政处分。

3.2有下列情形之一的，对事故责任者、视情节和后果轻重对责任者（违章者）给予处罚： 造成人员轻伤事故主要责任者，给予行政警告至记过处分并处以500---1000元经济处罚。 严重未遂事故和记录事故的主要责任者待岗15天。

对在安全检查中查出的隐患或安全管理领导小组下达的限期整改通知，无故不在规定时间内整改或已整改但结果不符合安全要求的部门（包括外包单位），追究部门、工段、外包单位负责人责任，并处以500元或以上的经济处罚，罚款后仍需整改。

在高处或危险作业场所进行打架、打闹的作业人员

严重违章造成事故的责任者

无故未参加安全管理部门组织的安全培训及考试不合格就参与生产作业并发生事故的责任者

造成人员轻伤以上事故的主要责任者

不服从现场安全人员管理或在同一生产岗位现场屡次违章的操作工

未按规定落实安全防护措施或未办理安全（动火作业票）就组织动工，并造成事故的单位负责人（组长或机长）含外包单位。

3.4有下列情形之一的现场作业违章行为，按现场违章行为进行经济处罚：

不具备带电作业资格的人员进行带电作业， 罚违反者100元；

没有焊工证擅自动火焊割作业的人员，每人次罚款100元；

电焊机二次线或接头铜芯裸露，未作包扎绝缘，罚违反者50元;

高空作业不系安全带罚违反者100元；

未拉闸停电、未挂警示牌就进行设备、电气检修作业，罚违反者各100元；

未拉闸停电、派人监护就进入给料槽处理卡料，罚违反者和指挥者各50元；

不走安全通道，横跨高速运转的皮带和设备，罚违反者50元；

上班打瞌睡或擅自脱岗者，罚款50元；

使用工具器前未作常规检查，罚使用人50元；

操作链条葫芦时，禁止链条打扭使用或操作者站在葫芦下方，罚违反者50元；

起吊超过额定负荷的吊物无安全措施的罚指挥者审批者各100元；

禁止在易燃易爆区携带火种，打手机或未采取相应安全措施就动火，罚违反者50元；

不关乙炔、氧气瓶阀门就下班或离开工作岗位的罚违反者50元；

故意损坏消防器材或取用消防水当施工用水，罚责任人50元；

原料堆场和生产厂区不准用明火取暖，违者罚款50元；

制胶操作工使用甲醛配料时不戴防毒口罩的，罚款50元；

在粉尘严重区域工作的员工不戴口罩的，罚款50元；

边班作业的操作工不认真填写交接-班记录或交接不清就下班的，罚款50元；

操作台有杂物，操作工不搞清洁卫生就下班的，罚款50元。

3.5有下列情形之一的管理性违章行为，对责任者进行经济处罚和责任追究：

不经过安全培训和三级安全教育就安排新员工上岗的，罚安排责任人100元；

使用民工不进行相应的安全教育就安排有危害作业的，罚使用单位负责人100元；

高处作业区域孔洞无牢固盖板或围栏的，罚车间责任人100元；

凌空处和坑凹处无安全防护栏，罚管理辖区域负责人和安全员各100元；

易燃易爆仓库间距或与明火道路距离不能满足防火规程要求的，罚安全员100元；

热压工段液压站漏油不按规定及时处理，罚设备员100元；

默认工人违章作业、冒险作业的，罚现场负责人和班组长各100元；

现场文明生产管理规定

临时技巧、维修措施脚手架搭设不规范，材料未妥善保管或及时回收的，追究架了搭设负责人（包括外包工头）责任并给予50元罚款，造成事故另行处理。

油库地面漏油，不及时清理干净的，给予仓库管-理-员和负责人各50元处罚；

现场生产工作人员没有按公司统一规定着装或不佩戴工作牌的，给予违反者50元罚款； 生产部、技术部、各工段设备员监督工作不到位的，或安全员对安全文明生产监督工作不到位的，给予责任人或安全员50元罚款。

附则

对员工的安全、文明生产奖励由部门、工段分管安全负责人申报，生产技术部（安全办）审核后统一制表，经主管生产安全的副总经理签批后发放，从公司安全文明生产奖励资金中列支。对集团各部门和各公司领导层的奖励，由人力资源中心按安全生产责任书进行考核统一制表，经集团管理者代表签批后发放。

对于各项的经济处罚，由生产部、技术部或安全管理领导小组开具处罚通知单 送财务部、办公室备档, 由公司财务部从其当月工资中扣除。行政处罚由公司办公室统一 按规定办理。

湖北省谷城至竹溪高速公路一期土建工程

gztj-31合同段

安全、质量奖惩制度

编制：

复核：

审批：

湖北省谷竹高速公路gztj31合同段

中铁十七局三公司项目经理部

二〇一二年三月一日

安全质量奖惩管理制度

为贯彻落实项目安全、质量方针，保障职工健康，落实质量目标，完善质量管理，促进企业安全生产，严格作业程序，特制定本办法。

一、安全奖惩办法

1、奖励：

1）在公司级以上大检查中被通报表扬的部门，奖励1000元。

2）对于模范执行安全管理的各项规定，落实安全生产的各项要求,对工作中有显著成绩的个人，给予奖励100元。

3）坚持安全施工生产，全月没有发生安全问题通知单和违章处罚的，给予安全先进工区奖励200元。

4）对消除事故隐患避免事故发生有贡献的个人，给予奖励100元。

2、处罚：

1）发生安全事故，按照事故处理的相关规定进行处罚。

2）在公司级以上检查中被通报批评者罚1000元，

3）发生安全事故苗子，由安全质量部决定处罚。安质部出具的整改单，必须按规定日期整改好，若不整改者处50元-200元的罚款。

3、日常随机处罚

(1)进入施工现场，个人防护用品必须佩戴齐全，对违反规定者罚:50元/人、次

(2)对接到的安全问题通知单，不按规定整改的，给予责任工区或责任人200元的处罚。

(3)无特殊工种操作证人员进行特种作业，给予责任人200元的处罚。

(4)穿拖鞋、高跟鞋，光脚或不穿衣服进行施工作业，给予责任人30元

1

的处罚。

(5)违章使用电炉子及其它电热器具，给予责任人50元的处罚。

(6)人离开未关闭电褥子电源，给予责任人50元的处罚。

(7)电路保险丝超过额定容量或用导线代替，给予责任人50元的处罚。

(8)电源插座,开关,闸刀等护罩不全，给予责任人50元的处罚。

(9)未经电工认可，非电工人员私拉乱扯临时线，给予责任人100元的处罚。

(10)电焊机把线和零线与氧气及乙炔胶管混合一起，给予责任人50元的处罚。

(11)在易燃易爆处场所吸烟，扔烟头，给予责任人200元的处罚。

(12)氧气瓶，乙炔瓶距离不符规定，给予责任人100元的处罚。

(13)用电设备电源线触挂在电源开关上，给予责任人50元的处罚。

(14)气焊设备使用后，操作者离开不关闭氧气乙炔气源，给予责任人50元的处罚。

(15)吊车停放不放置止行铁鞋，给予责任人50元的处罚。

(16)使用无齿锯打磨物件，给予责任人50元的处罚。

(17)作业人员离开机具、设备不关闭电源，给予责任人50元的处罚。

(18) 作业人员不按规定佩带安全防护用品，给予责任人50元的处罚。

(19)酒后作业，给予责任人50元的处罚。

(20)对使用未经过安全培训的临时工上岗作业的负责人，给予50 元的处罚。

(21)随意更改、更换起重设备的附件、配件、吊具等，给予责任人50

2

元的处罚。

(22)擅自改换安全警示标识，给予责任人100元的处罚。

(23)对安全专职人员的正确管理拒不服从的，给予责任人100元的处罚。

(24)高空‘悬空作业不系安全带的，给予责任人50元罚款。

(25)安全生产资料不真实、残缺不齐，给予责任人50元罚款。

(26)违章指挥者，给予责任人200元罚款。

(27)高空作业时乱抛材料、工具、杂物，给予责任人50元罚款。

(28)无证操作机电设备的'，给予责任人200元罚款。

(30)闸刀无盖或插头直接接电源的，给予责任人50元罚款。

(31)作业时穿着不符合安全规定的，给予责任人50元罚款。

3.违反计量器具管理规定，造成计量器具失准或损坏，视情节按计量管理制度规定给予责任工区或责任人相应的经济处罚。

4.其他违反安全规定的行为，将按照上级安全生产奖惩的有关规定，视情节给予处罚。

5.对因违章而被集团公司等上级监察部门处罚的责任人，将按照从重不从轻的原则执行。

二、质量奖惩办法

1.奖励

1）对工区人员符合下列条件之一者，奖励500元。

(1)对模范执行本办法并有显著成绩的个人。

(2)长期坚持文明施工，工程质量全优或认真采取措施消除质量隐患，

避免质量事故有贡献者。

(3)在质量问题中作出贡献，特别是对防止、避免或减少事故损失有突出成绩者。

(4)对各工区人员，一贯坚持原则的，认真落实质量方针，对保证质量有显著成绩者。

2.处罚

2）不服从质量检查人员管理，造成后果的，给予责任人200元的处罚。

3）钢筋工序

(1)钢筋下料应按技术交底进行；如因过失造成损失；对责任人罚款50元。

(2)钢筋弯制应按技术交底或设计要求进行；出现严重超差批量不合格，对责任人罚款50元。

(7)钢筋骨架就模后的调整要做到中正横平竖直顺滑；并配合相关工区

做好实际转序工作，违反本规定，对责任工区罚款100元。

4）模板工序

(6)模板的垂直度，长度方向的顺直、平整、宽度、厚度、高度的校正要严格控制，不可因其影响梁体混凝土成型后的尺寸超差，违反规定的或造成质量问题的将给予责任人50-100元处罚。

4)混凝土工序

元的处罚。

5）综合工序

(1)梁体防水基面要平顺，防止人为损伤；防水工区要按技术交底要求进行监督；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。

(2)装修用配料必须符合技术交底要求；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。

(3)装修工艺要严格遵守作业指导规定；违反规定或发生质量问题的，

给予责任人50元的处罚。

(4)对梁体接缝接茬的处理要平顺；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。

(5)梁体外观不应有浮灰及明显涂抹痕迹，违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。

(6)因装修违反规定或发生明显质量缺陷,将对工区每次给予50元的罚款。

(12)要配合管理人员定期校定张拉设备和仪表。

6）对梁体综合指标(如梁体几何尺寸偏差,梁体表面外观质量孔洞,蜂窝,气泡,麻面,漏浆,露筋,石子堆垒,接缝错位等)进行检查时发现的问题,将按责任对相关工区进行处罚。

三、本《安全、质量奖惩管理办法》由梁场安质部负责解释。

为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

一、 常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式

1. 奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。

2. 惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

第三条:奖惩种类和标准

1. 奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2. 奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3. 两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

4. 两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。

5. 功过可以相抵。

6. 员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。

7. 员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50％）。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：

1. 嘉奖

（1） 完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

（2） 向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

（3） 遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

（4） 维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

（5） 其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

2. 记功

（1） 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

（2） 工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

3. 大功

（1） 工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的

（2） 完成公司重要工作，成绩非常突出者。

三按规定，公司对有下列行为的员工予以通报批评，并予以相应的处罚。

1. 警告

（1） 违反公司制度，工作不负责任，造成一定损失的。

（2） 工作时间嬉戏、打闹，或从事与工作内容无关的事情的。

（3） 工作时间串岗，妨碍他人工作的。

（4） 工作不认真，遗失重要文件，物品、工具的。

（5） 上班迟到、早退，不按时参加公司会议及其他活动的。

（6） 工作期间、午餐期间，不是工作需要，擅自饮酒的。

（7） 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。

2. 记过

（1） 凡工作有较大失误，产生较恶劣影响，造成较大损失的。

（2） 不服从工作安排和调动、指挥，影响工作进程的。

（3） 经常迟到、早退、旷工、消极怠工，有意完不成工作任务的。

（4） 工作不负责，毁坏设备、工具、浪费你原材料，造成经济损失的。

（5） 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。

（6） 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。

3. 记大过

(1) 工作有重大失误，造成重大财产及经济损失，产生恶劣影响的。

(2) 拒不执行领导决定，干扰工作的。

(3) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍公司资财，造成严重经济损失的。

(4) 破坏团结，损害公司声誉，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。

(5) 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。

(6) 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。

第一条 为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强项目施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进项目施工生产的顺利进行，特制订本制度。

第二条 相关管理人员检查要遵循公开，公正原则，对所属所有工区在安全、质量标准化管理中依据本规定进行奖罚。

第三条 违反安全生产法律、法规；质量管理法律、法规等，视情节严重，触及刑律的，移交司-法-部门依法惩处。

第四条 所有检查中存在的问题除对其相关责任人、单位进行处罚外，各工区对检查的问题立即进行整改并将整改结果上报项目部安质部备查。

第五条 单位和个人对安质部的奖罚均有申辩权，对奖罚不服的，有权向上级领导申诉。

管理条例如下：

1、安全管理

区主任500元罚款；工区领导强行安排者，给予安排领导1000元罚款。

1.2电工、电气焊工、架子工、工地内机动车辆驾驶员、炸药库管库员、爆破员等特种作业人员无证上岗。每出现一人对工区主任处罚200元/人次，对工区处罚2000元。人数过多的情况下视情节严重对其进行相应处罚。

1.3安装、拆除工程无经专项施工方案、无专项安全技术交底、交底未签字（以书面方案为据）。对土木总工处罚100/次，工区处罚200元/次。

1.4塔吊、移动模架、安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续私自投入使用的（以验收签证单为依据）。对工区机械总工处罚200元，工区罚款500元。

1.7对上级检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。对工区罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚）

1.8不张贴安全生产管理各项制度的。 对工区罚款100元

1.9安全管理资料不使用规定表格的。 罚款100元（按缺表数）

1.10无故不参加每周安全活动或者班组不组织安全活动的，给予工区

安质部处罚200元

2、隧道施工安全

2.1洞内文明施工管理,管线电缆悬挂不符合规范要求的；道路有积水、淤泥，水沟不畅通的；材料、设备、机具未挂责任牌，摆放混乱的。给予工区罚款200元。

2.2隧道施工步距超标，不符合铁道部规定的要求，给予工区3000元/次的罚款，并责令停止掌子面施工。

2.3超前地质预报不连续的；监控量测不认真，频次不够，布点数量不足的，每发现一项给予工区罚款500元。

2.4隧道内移动变电站未按要求安置安全栅栏的；未配置灭火器材的；未设置安全警示标志的。一处给予工区罚款300元。

2.5有突泥、突水危险的作业面未执行超前地质预报或“先探后掘”探放水制度的；有瓦斯突出危险未采取防突措施进行预测预报打超前探孔的。每一项给予工区罚款2000元。造成施工的追究相关人员的责任。

2.6隧道预埋构件的位置、尺寸不符合设计要求的。发现一处给予1000元罚款。

2.7在隧道开挖过程中按照设计轮廓线开挖，对于不符合设计图纸要

求，出现超挖和欠挖现象的现象，根据面积情况给予工区1000～2000元罚款,并重新处理。临时支护不符合施工组织要求的，出现空顶、空帮作业每处给予工区1000元罚款。

2.8隧道衬砌必须符合设计图纸要求。衬砌完毕后混凝土表面应密实平整、颜色均匀，如有漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和轮廓线变形的现象，罚款1000－3000元，对于衬砌厚度达不到设计要求，每发现一处罚款10000元，并处以返工处理。混凝土质量要符合施工工艺要求：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、脱模、养护等工序符合质量要求，如有不符合的罚款1000～3000元；混凝土搅拌过程控制不严或混凝土各类试件制作、养护不规范的，罚款500～1000；材料更换后未调整配合比的，罚款500～2000元。

3、机械安全

3.1 工地有下列情况之一者，对工区处罚100元

3.1.1砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵。

3.1.2混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；

3.1.4卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的。

3.2塔吊存有下列情况之一者，对工区处罚300元

3.2.1无力矩、超高、变幅、行走限位器、或不灵敏的；行走限位器

无碰触装置的；

3.2.2无专人指挥或指挥人、司机无证上岗的。

4、电气安全

4.2不采用三相五线制供电的； 给予工区处罚200元

4.3电气设备或设施的带电部份不按规定采取屏护措施；给予工区每处罚款100元

4.10电箱无门、无锁、箱内有杂物的；（备用品也算杂物）给予工区罚款100元/处

5、脚手架工程

5.1脚手架无未高于施工面（点）1.2米的； 每10延长米给予工区罚款100元

5.5钢管构件的联接不用扣件联结；每处给予工区罚款100元

6、三宝、四口、五临边的防护

6.2坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏；给予工区罚款100元/处

6.3上下交叉作业时无隔离防护设施；给予工区罚款100元/处

6.4施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的

（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋、绝缘鞋、防护面具等）。工地不按规定提供个人防护品给施工人员使用的，每发现一人给予 处罚500元/人次，给予给予现场副经理罚款300元/人次，对重大检查发现违章给予工区加大10倍的处罚。

7、钻、挖孔桩工程

7.1桩孔深度超过5米而无下列安全设施的，给予工区罚款300元/项。

7.1.1 机械通风装置；

7.1.2 防落物伤人的半圆平护钢板（网）；

7.1.3操作人员上下楼梯；

7.1.4井内照明不使用12伏安全电压；

7.1.5缺氧、毒气检测措施及设备。

7.2暂停施工的桩孔口无防疬盖板；给予工区罚款100元。

7.3第一节孔圈护壁高出现场地面少于15厘米；给予工区罚款100元。

7.4吊桶的吊钩没有防滑脱装置；给予工区罚款100元。

7.5挖孔桩施工时没有施工方案或施工方案未经审批的；给予工区罚款1000元。

8、火工品管理

有下列情形之一的，经追查认定，处罚责任工区5000～10000元。

8.1火工品管理炸药、雷管未做到分装、分运的；洞内作业现场炸药、雷管乱丢、乱放无人监管的；剩余炸药、雷管未及时退库或不落实领退制度的；工区未按要求配备库管人员的；外来人员进库未进行登记的。

8.2放炮未严格执行“一炮三检”放炮、验炮制度的；放炮员未做到起爆器随身携带或转交他人保管的。

8.3装药或者炸药看守人员抽烟的。

8.4隧道施工存在边打眼边装药现象。如重复出现罚款加倍，如出现多次罚款无效的，建议更换工区现场副主任。

9、其他

9.1乙炔发生器或乙炔气瓶无防止回火安全装置的；给予工区罚款 200元/个。

9.2各种气瓶放在阳光下曝晒或离火距离小于10米，氧气、乙炔距离小于5米，用液化气罐替代乙炔瓶的； 给予工区罚款200元/个。

9.3施工现场未按规定合理设置安全标志牌（如防触电、防机械伤害、防高处坠落、防坠物伤人等到）；给予工区罚款50元/个。

9.4现场文明施工缺少五牌一图的，少一块牌子给予工区罚款300元

9.5工区每发生一起安全施工即死亡一人或者经济损失超过10万元的给予工区罚款40000元，给予工区主任罚款5000元，给予工区书记、副经理、安全总监、机械总工、土木总工、工会主席罚款3000元。同时接收股份公司处罚。

9.6部省级检查严重通报的，给予工区罚款20000元。

9.7对检查中发现的安全隐患在期限内或在复查后仍没有整改的给予工区每条1000元；对存在的重大安全质量隐患未确定整改期限及整改方案的，责令停产整改，给予工区处罚5000元，工区主任处罚500元。

10、奖励制度

10.2在省级地方质量安全生产检查时，获得地方领导肯定的给予3000元/次

10.3在项目年度考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级管理人员（包括工区的安全员、施工员、质检员、工区负责人及模范遵章守法操作人员），项目除精神鼓励外， 给予一次性奖励1000元 10.4职工对企业质量安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，项目给予其经济奖励如下。以书面建议为准，并经所在部门、单位核实上报项目， 经项目部研究后给予一次性奖励2000元。如表现良好建议上报上级部门，奖励可以重复计发。

10.5对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予精神奖励100元，以资鼓励。

10.6对被业主或者地方省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，项目给予奖励30000元。（项目经理30%，其余书记、副经理、土木总工、机械总工、工会主席、安全总监、四部一室部门主管按照比例给予奖励）。

附则：

1、 项目各部门都可依据此条款作为日常检查的处罚依据，

专用。

3、本条款由项目部安质部负责解释。

4、对不足部分进行的补充修订和本制度具有同等效力。

质量奖惩制度篇二

为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行，落实问责制。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的'人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量问题的相关责任人员给予必要的处罚。

公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。

1.对非生产部员工的质量奖惩，由品质部提出，经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。

2.对生产部员工的质量奖惩，由品质部或生产部品质推进室提出，经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。

3.对副总级管理人员的质量奖惩，由品质部、管理本部提出，经总经理批准后实施。

4.管理本部负责进行行政上的奖惩。

5.总经理负责监督本规定的执行。

1.本单位员工（不包括专兼职品质人员及部长以上领导）及时发现质量问题或隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量问题发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素，给予20-2000元的物质奖励及相应行政奖励。

2.每年度设立质量标兵和质量先进班组奖项，对于在质量工作中有突出贡献者，给予物质和行政奖励，管理本部、品质部负责组织评比。

3.日常推进此规定，采用反向倒查法。出现不合格现象，先进行分析原因，执行应急和长久改善措施。明确质量责任后，进行必要的奖惩。

4.各级管理人员应严格按照公司质量体系的规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量问题及公司财产损失的，对直接、主要责任人员根据损失大小、主观和客观的原因，给予相应处罚。受处罚者，在两个工作日内，制作并上交《质量反省报告》给品质部，根据其反省情况，相关部门决定减免或加重处罚等级。

处罚等级：

部长处罚等级：

a.点名批评。

b.200元。

c.300元。

d.500元。

科长处罚等级：

a.点名批评。

b.100元。

c.200元。

d.400元。

普通管理人员处罚等级：

a.点名批评。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

以上处罚也会伴随相应行政处罚。

5.生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予处罚；工人质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣，视情节严重，给予处罚。受处罚者，在两个工作日内，制作并上交《质量反省报告》给品质部，根据其反省情况，相关部门决定减免或加重处罚等级。

处罚等级：

班长处罚等级：

a.点名批评。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

正式工处罚等级：

a.点名批评。

b.30元。

c.50元。

d.200元。

临时工处罚等级：

a.点名批评。

b.30元。

c.50元。

d.100元。

以上处罚也会伴随相应行政处罚。

6.出现质量问题，及时上报并积极采取措施尽量减少损失者，可酌情考虑减免处罚等级。

7.对于故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予d级和相应行政处罚；第二次开除。对于造成重大影响，且故意实施的，直接给予开除处罚。

8.对于奖惩责任不能区分到个人时，奖励由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊；处罚首先倾向其主管领导承担，根据情况，其次考虑由成员分摊。

9.品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。

1.资金来源：员工质量处罚金(专款专用)、供应商质量处罚金、公司拨款。

2.资金兑现：总务部根据月度质量报告或处罚公告，在月工资中，直接兑现。

质量奖惩制度篇三

保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

1、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行情况。

2、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

3、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

4、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

5、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

6、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

7、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

8、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。

9、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

10、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。

11、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。

12、奖惩办法详见《附则》。

质量奖惩制度篇四

为了进一步加强学校教学管理,提高教学质量，充分调动全体教师的积极性,鼓励先进,鞭策后进，经行政会研究特制定本教学质量奖惩制度。

一、奖励项目：

1、单科进步奖。

2、单科名次奖。

3、班级进步奖。

4、管理奖。

二、奖金分配办法：

1、单科进步奖：以第一次月考成绩为基数。本学科全年级学生成绩排名。以年级200名学生为例，第一名得200分，第二名得199分，以此类推，第200名得1分。如果成绩并列，取相同分。

2、单科名次奖：（1）教师个人单科成绩名次奖：以联考学校单科成绩为准，七年级、八年级火箭班达到联考学校的第一名300元，第二名300元，第三名300元。七年级、八年级加强班达到联考学校的第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名300元，第五名200元，第六名100元。七年级、八年级平行班达到联考学校的第四名600元，第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。九年级加强班达到联考学校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。九年级平行班达到联考学校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。该奖励标准按照每次联考的科目执行。（既带实验班又带普通班的教师只取最高一项奖励）。

3、班主任名次奖：

（1）七、八年级：

火箭班：班级总评成绩达到联考学校第一名成绩奖300元，达到第二名奖200元，达到第三名奖100元。

实验班：班级总评成绩达到联考学校第四名成绩奖300元，达到第五名奖200元，

达到第六名奖100元。

平行班：班级总评成绩达到联考学校第七名成绩奖300元，达到第八名奖200元，达到第九名奖100元。

（2）九年级

实验班：班级总评成绩达到联考学校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。

平行班：达到联考学校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。

4、管理奖：取年级所获总奖金5%为管理奖（奖金学校注入）。

分配办法：所得奖金奖给校长、下年级领导和年级主任。

三、本奖励办法未尽事宜由学校行政会（或校长办公会）研究决定，如遇高中招生计划发生重大变化，学校行政会有权对相关事宜进行适当调整。

四、说明：

1、中途接替课者参照接替课以前的名次执行；

3、不参与联考的科目，可以通过展示活动形式评比。在期末第二周就本学期的教学任务展示教学成果的形式，学校成立考核领导小组和学生评议小组，参照“教学质量奖惩”办法产生，每学期奖励一次。

4、将教学质量奖惩结果将纳入上报区级先进、“年度考核”和“职称评定”，并实行一票否决制。

为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚分明，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：

一、 校教学质量奖惩

1、教学成绩单科分奖，获全乡第一的，分别奖该教师50元。倒数第一的扣50元。双科都是全乡第一的每科加奖50元。

2、教学成绩均分奖：语、数期末统考均分大于全乡均分的教师每人奖50元。

3、期末检测，2015年春全县成绩排名为基数，上升奖100元，全县前10名奖500元，11-20名奖400元，21-30名300元，31-50名200元，其余奖100元。

8、对待差生（含成绩、纪律等）老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次200元。

9、六年级根据乡教办规定的任务，要求我校完成的名额内，完成任务奖该级200元，未完成的罚100元。超一名奖该级40元。

10、六年级在全县终端测试中，语文、数学必须实行2个5计划，完成的每人奖100元，完不成的扣100元。荣获全县总分前10名的，每人奖1000元，前11-20名奖每人800元，21-30名奖每人500元。

以上作教师讨论通过于2015年9月执行。

龙泉乡牧羊岭完小

2015年9月

小学教学质量奖惩制度一

为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着"奖罚分明，重奖轻罚"的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：

一、学区教学质量奖

l奖励部分

1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的教师奖100元。

2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。

(注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。)

3、校总均分奖：以四个学校总均分给予奖励(每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖xx元。校总均分=该校各年级语数总分&pide;该校学生应考人数，按名次确定奖金额后，按以下公式发放：实发金额=名次奖×该校学生总人数&pide;全镇学生总人数。

4、抽或会考奖(以全县统一阅卷成绩为准。)：语、数单科均分在全县获15名，奖1000元，每上升一个名次奖1000元，最高奖5000元;语、数单科在地区获第五名奖1000元，每上升一奖名次奖1000元，但不重复奖励，奖金发放到该年级。

5、五、六年级月考奖：获镇第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元。(班级学生全镇前20名每生奖5元。)

6、五、六年级月考上升奖：以第一次月考的名次为准，每上升一名奖10元。 l扣除部分：

1、对待差生(含成绩、纪律等)老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次50元。

2、在期中或期末考试中，监考老师在考场内不准吸烟，不准阅读报纸，不准谈笑，不准抄题、做题，不准将试卷传出考场，不准擅离职守，严格学生考纪考风，确保学生成绩的真实性。如有违反者处以每人50元的罚金。

3、抽考工或会考，全县名次下滑7个名次的，且在本镇低于镇均分的任课教师从本期教学奖中扣50元。

二、中心小学教学质量奖

1、五、六年级月考赔奖制度：五、六年级各班在学区月考中获得多少奖励，学校给相应的教师赔同样金额的奖励。(第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元)

2、教学质量奖：

(1)名次奖：各年级语、数学科在全镇期末质量检测中，获得第一名的奖励200元，每降一个名次依次减20元。低于镇均分10分以后奖50元。

(2)学生语数总分名次奖：所代班级学生在学区期终质量检测中，语数总分名列全镇同年级第1名——10名的，奖励20元;第11名——第20名的，奖励15元;第21名——第30名的，奖励10元。所获奖励由语数教师平均分配。

3、没代主课的教师教学奖靠主课教师中获得名次奖的最低教学奖。

小学教学质量奖惩制度二

为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着"奖罚分明，重奖

轻罚"的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：

一、 校教学质量奖惩

1、教学成绩单科分奖，获全乡第一的，分别奖该教师50元。倒数第一的扣50元。双科都是全乡第一的每科加奖50元。

2、教学成绩均分奖：语、数期末统考均分大于全乡均分的教师每人奖50元。

3、期末检测，2016年春全县成绩排名为基数，上升奖100元，全县前10名奖500元，11-20名奖400元，21-30名300元，31-50名200元，其余奖100元。

8、对待差生(含成绩、纪律等)老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次200元。

9、六年级根据乡教办规定的任务，要求我校完成的名额内，完成任务奖该级200元，未完成的罚100元。超一名奖该级40元。

10、六年级在全县终端测试中，语文、数学必须实行2个5计划，完成的每人奖100元，完不成的扣100元。荣获全县总分前10名的，每人奖1000元，前11-20名奖每人800元，21-30名奖每人500元。

以上作教师讨论通过于2016年9月执行

镇中小学教学质量奖惩办法

（讨论稿）

一、指导思想：

为充分调动教师工作的积极性，坚持课堂教学改革与教学质量同行，有利于教师改进教学，有利于学校教学质量的不断提高，根据《五分地镇教师工作考核方案》，并结合我镇实际制定中小学教师教学质量奖惩办法。

二、奖惩原则：

对教师教学质量实行奖惩，必须坚持以下原则：

1、激励性原则：即奖惩有利于调动教师工作的积极性

2、奖优罚劣原则：即奖惩在于激励先进，鞭策后进，解决干好干坏一个样的问题。

3、公正、公平性原则：即严密组织考试，考试结果真实、可信、有效，教学成绩计算公平、公正。

三、教师教学成绩的计算

实施教学质量奖惩的年级学科

1、年级：小学1-6年级；初中七、八年级。九年级升学考试另行制定奖惩办法。

2、学科：小学、初中统考（全镇或全旗）的学科。小学、初中有专职音、体、美教师的学科，由总校统一组织考试。初二地理、生物以总校组织的考试成绩为准。

（二）教学计算方法

教学质量奖惩使用学年末全旗（或全镇）统一组织的教学质量检测，并严格组织检测工作，其教学成绩计算方法如下：

1、单科成绩=合格率×60+平均分×30%+优秀率×10

2、单科成绩计算公式中概念的界定：

（1）合格生：小学一、二年级为60分，三、四、五、六年级为55分，初中一、二年级为55分。

（2）优秀生：小学一、二年级为90分，三年级为85分，四、五、六年级为80分；初中一、二年级为80分。

（3）非百分制试卷按百分制折合后计算成绩。

3、教平行班，同一学科的课，按一个班级计算教学成绩。

（三）关于班级定员和弱智生的界定

1、班级定员以总校核实的为准，学生辍学，无故流失的各科成绩按0分计算。

2、正常转出、到外地借读、因病休学、死亡的不记入班额，但必须手续齐全，核实无误（手续健全与实地核查相结合）。特殊情况，要班主任进行两次家访后，校领导和班主任再进行一次家访，报总校，总校查明原因，再进行个案处理。

3、凡是在期末考试一个月之前，接收的.学生，包括正常借入转入、复学等来校就读的学生，均在本班参加考试，算班额，正常计算教学成绩。

4、总校以前认定的潜能生（弱智学生），以2015年暑期考试成绩为参照，在2011年暑期统考中，单科成绩每升1分，加5分，加到合格为止。按加分后计算成绩，考试成绩已合格的不另加分。成绩没有提升或退步的，按实际考分计算教学成绩。先天性疾病或因病后遗症，造成的智弱除外。

5、凡是在考试之前病假、事假的学生，必须及时向总校报告，说明情况，总校派核查组进行核查，病假的有地区医院以上证明（诊断书），情况属实后，不计算教学成绩，否则按辍学处理。

6、各校各年级收的不及龄学生，均按正常生计算教学成绩。

7、对于各校新上报的潜能生（弱智生），总校在调查了解的基础上，进行登记、计算教学成绩时，由总校成立专门领导小组进行个案研究处理。

四、体育、音乐、美术教师教学质量检测

根据课程标准要求和教材及校本课程内容，按比例抽测所教班级学生，确定教学成绩。

1、体育：从抽测学生体育达标情况，学生体育专项基本技术动作规范情况，进行检测。

2、音乐：从抽查所教班级学生个体唱歌等情况进行考核。

3、美术：总校组织各级段美术教师确定本学年的训练重点从中抽签考核学生绘画基本功。

五、奖惩金额及比例：

1、小学单科教学成绩奖励前三名，分别为500元、400元、300元。惩后三名，分别为500元、400元、300元，多科惩金总额2000元封顶。

任教学科教师在5-8人的，奖前两名，惩后两名，任教学科2-4名的奖前1名，惩扣1名。

2、初中单科成绩奖惩，参照小学进行。

六、教学质量排序

1、单科教学成绩排序。按同年级同学科标准分进行排序。

2、全镇教师教学质量排序。教多科的教师，把各学科标准分相加，所得和除以科数，所得的商，做为教学质量排序的分数，然后进行全镇排序。

教学质量是学校的生命线，是办教育的永恒主题。近几年来，我校教育投入不断加大，办学条件不断改善，教学质量也有了较大提高；但是，教学质量还不够理想。因此，调动一切积极因素，为提高教学质量想实招、鼓实劲、办实事，进一步优化提高环境，加强教学管理，重视自身建设和教师素质提高，集思广益，形成合力，推进我校教学质量的快速提高，既是当务之急也是赖以生存的目标。

一、制约质量的因素与问题

在总结上学年教学时，我们清醒地认识到，当前我校小学教育教学存在的问题很多，有的还很突出和非常严峻。

1、对教师的管理缺乏有效办法与措施。由于教师总体数量不足，能者上，庸者下的竞争激励机制无法形成，导致一些教师出工不出力，混着过，经济奖励他嫌钱少没看到，成就感激励他也不在呼。

2、个别教师专业知识不够扎实，施教技能低下，新的教学理念与方法更是难以领会与掌握。参加镇级以上的短期通识培训成效不大。另有少数教师师德师风不正，关心学生不够。

3、学生中留守儿童的比例较大，问题突出，大部分监护人一般情况下只管其生存，不管（或无能力管）其发展的问题，对学习关心不够，更不用说辅导了。

4、社会风气不良，周边网吧、对学生的诱惑力太大。对此，有关部门的治理也只是走过堂，下来也只是在学校来了解一下情况，无任何有效措施与效果。

5、成班率依然偏大，组织课堂教学纪律难以得到保证，教学效率不高，实行因人施教更是无法做到。

6、全面执行课程计划是推进课改、实施素质教育的最基本要求，由于普遍缺少音乐、美术、科学等专职教师，开足、开齐课程非常难。

7、大多数教师的课堂教学“一言堂，满堂灌”痕迹依然，普遍存在“教师讲得多，学生思维活动少”。精心设臵情景，创造机会，以学生发展为本，以培养能力为主线，以发展思维为核心，以形成方法为关键的“自主探究式”课堂，只有在观摩示范课或优质课赛中才经常出现。课堂教学方式的切实转变任重而道远。

8、教师参加教研活动的积极性明显下降，镇级以上的各种教研交流及课赛以前教师争抢着报名参加，而现在反过来要做工作劝说其参加。究其原因，大多数骨干老师以前参加活动多，得到的证书也达到饱和状态，职称评聘也基本上都已解决，参加教研活动出现精神和思想上的“疲劳”现象。

9、对教师的教育教学业绩评估，没有建立起科学合理、切合实际的方案，虽有方案，但操作未按规则进行，教师有意见，致使很多教师的积极性调动不起来，从而对教学投入的精力不够。

10、学生的文明素养及行为习惯等养成教育发展很不平衡，因一部分来自村点的学生带来的坏习惯，教室墙壁上、课桌上、厕所墙面等乱画、乱刻，园内的树木花草也经常遭殃，课间休息时追追打打，踩桌爬窗等。

二、提高质量的方法与措施

为了提高教学质量，保证教学任务的圆满完成，参考学校教职员工的意见，结合学校的实际，根据中心学校教育教学常规管理实施细则，我校拟从以下三个方面加强内部管理，尽快扭转被动局面。

（一）严格执行课程计划

要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖惩挂钩。

学校对每天的教学活动实行全天候管理，校长、教导主任、行政值班人员每天从早读、晨会开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习课或未按规定时间放学等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。

（二）切实加强课堂教学管理

教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使"向40分钟要质量"的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。针对学校教师课堂教学中存在的问题现具体安排如下：

第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、测验考试和教学目标。

2

第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；（3）必须当堂检查、反馈和巩固。

教导处对课堂教学质量的管理办法是：（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。（2）组织中青年教师评优课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。

第三，把补困加在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。建议采取如下措施：（1）建立后进生成长档案；（2）任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；（3）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（4）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。

第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率。

第五，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，随堂听课外，加强对个别教师不安心教学的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。方法为：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和意见）。全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，有培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。

（三）加大对后进生转化力度，提高整体成绩。

后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。

第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。

担责任，并在教师工作量化评分中扣分。

第三、分层转化。转化后进生共分四个层次： 1、学校监控：教导处将制定《后进生转化制度》。现规定：后进生成绩每提高5分，过程考核奖励任课教师量化分10分；对成绩突出的教师还可以优先评优评先等。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，凡学习进步较大的后进生均可参评，在开学或结业典礼上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。2、重点监控。确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。3、加强检查。教导处按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。

三、加大质量的奖励与惩罚

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，为加强学校的管理，有效提高教师的素质和业务水平，有效提高课堂效果和教学质量，积极推进我校教育教学工作向前发展，努力提高教学质量，鼓励教师扎实从教，积极探索适应现代化教育的教学方法。为此，特加大教学质量的奖励与惩罚。具体奖惩如下：

1、代表学校参加县、镇、学区说课、上课、评课比赛获奖者奖励50——100元。

2、期末质量检测县抽考科目中成绩（平均分）名列全县（县直学校除外）第一、二、三名的分别奖励100元、80元、60元。

3、每个学期未完成教学工作常规或完成较差的（评定以《郧县教学工作常规》的要求）教师视其结果分别给予取消其当年评优、评先资格，调离中心小学，罚款50—100元等惩戒。

质量奖惩制度篇五

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度的制定原则：

1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；

2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。

二、奖励。

第五条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

5、在其他方面做出重大成绩者。

第六条奖励的种类：

公司奖励分为a级、aa级、aaa（3a）级和sa（4a）级4种。其中：

a级为表彰。获3次a级表彰晋升为aa级。

aa级为企业内记功一次。记功二次晋升为aaa级。

aaa级又称3a级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。

sa级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。

第七条员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。

部门经理（含）以上级别人员的.受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。

三、处罚。

第八条公司对未完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以b级、bb级和bbb（3b级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。

第九条b级过失及处罚。

（一）b级过失。

迟到、早退或不按规定签到、签退；

仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；

不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；

上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；

上班时间串岗、闲聊；

不遵守员工宿舍有关规定；

其他与上述有相同内容和性质的行为。

（二）处罚。

b级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。

第十条bb级过失及处罚。

（一）bb（2b）级过失。

迟到、早退月累计3次；

确属病假、事假，但违反请假制度；

上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；

未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；

擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；

擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；

随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；

上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；

超出工作范围与客户接近；

其他类似过时。

（二）处罚。

1、bb级过失出现一次，予以书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给予辞退、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。

2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。

3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。

4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职。

第十一条bbb（3b）级过失及处罚。

3b级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者，即为3b级过失：

1、月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；

2、对客人不礼貌；

3、与客人过分亲昵，又不听规劝；

4、代别人或唆使他人代自己签到、签退；

6、弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便受贿、谋取私利；

7、工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；

8、泄漏公司机密，使公司利益受到重大损失；

9、危害他人人身财产安全；

10、进行不道德交易及活动；

11、因违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

质量奖惩制度篇六

一、总则：

1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；

3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

二、 奖励制度：

三、处罚及赔偿制度：

3．.特殊处罚调整原则

4、奖励、处罚金额管理：

所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。

审核： 批准：

制定：

一、目的

确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。

二、适用范围

适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。

三、职责

1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。

3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。

4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。

5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。

四、程序

1、 获得规定产品特性的信息和文件

1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。

1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。

2、生产过程控制

2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。

2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。

2.3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。

2.4 品管对生产过程实施监督检查。

2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。

产品质量检验

一、检验管理制度

（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）

1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。

2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。

3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。

（二）、过程检验

每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。

1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。

2、填写《检验报告单》，由品管保存。

3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。保留所有记录，归档存查。

（三）出货检验

1、成品出货检验制度

1.1目的

在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。

2、适用范围，适用于各类成品出公司前的检验活动。

2.1技术部负责确定成品的技术要求。

2.2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。

2.3生产部或品管员负责配合成品出公司检验活动的实施。

3．管理办法

3.1成品出货检验活动的策划

3.2技术部须根据客户要求，确定成品的各项技术要求。

3.3品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。

3.4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：

a.检验方式：入产前检验/出公司前检验；

b.检验项目：产品质量、分割要求等

c.检验要求：根据客户对产品要求进行检验。

d.检验时机、频次：随时防止出现质量事故。

e.检验数量：根据当日产量。

f.检验方法：

4、成品出公司检验的实施

4.1在生产过程中，品管须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。

4.2检验人员须按照《产品技术标准》规定的要求进行检验。

5、出公司检验报告及反馈

5.1品管在检验过程中须将及时检验情况和检验结果记录。

5.2品管在检验过程中，发现异常或不合格情况时，须及时向品管负责人报告该不合格情况。

5.3品管部负责人及时组织有关部门和人员对不合格情况进行处理。

6、相关记录

6.1《原始检验记录》

6.2《出货检验报告单》

（四）不合格品

不合格品的管理制度

1、目的

对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交货。

2、适用范围

适用于对整猪、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的控制。

3、职责

3.1 品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

3.2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进行处置。

3.3 生产部负责对本生产发生的不合格品采取纠正措施。

3.4 其他相关部门配合控制。

4、程序

4.1不合格品的分类及处理

a、严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格；按质量管理考核实施细则执行。

b、一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不合格。按质量管理考核实施细则执行。

4.2进货不合格的识别和处理

a、对品管部确认的不合格品，品管员做出“不合格品”标识，并放置于不合格品区，品

管员通知生产部，生产部负责处理事宜。

b、一般不合格品需客户同意让步接收时，由主管批准后，在原不合格标签上加注“让步接收”。对重要产品，不允许让步接收。

c、生产过程中发现的不合格产品，经品管确认后，按上述条款执行。

4.3不合格半成品、成品的识别和处理

a、品管能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求生产部立即返工。返工后的产品必须重新检验。须报废产品由主管决定执行，并填写相应的处置记录。

b、品管检验判定的严重不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区，由品管负责人在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》交各相关部门处置决定。

4.4交货后发现的不合格品

对于已交货后发现的不合格品，应按的.重大质量问题对待，应尽可能将产品召回。并由品管部组织采取相应的纠正措施，根据公司规定。销售部应及时与顾客协商，满足顾客的正当要求。

（五）不合格品召回制度

1、目的

当生产部生产的产品对客户产生的危害发生时，引用本《产品召回管理程序》，尽早 回收，以减轻或杜绝对社会、客户、公众的不满，维护公司形象，减少公司损失，特制订本程序。

2、适用于适用范围：

本公司产品的回收控制。

3、职责：

3.1 总经理为本程序的最高决策者，指定品管负责本工作，并指定对外发言人，负责提供资源支持。

3.2 质量安全负责人（生产部负责人、品管）

c、与客户一起进行任一涉及回收的讨论，保持记录，包括已确定的决议和还在

讨论中的决议；

d、有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优先协助，包括质疑产品和生产过 程情况。

3.3 销售部门负责提供销售信息，确定不合格产品的回收方案处于销售部的控制之下。

3.4品管负责发现问题，对产品进行检验和分析，提供解决问题的建议。

3.5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与卫生部门及卫生防疫部门、技术部门协作。及时与法律部门沟通，以确保决议与行为的合法性。

4、产品回收步骤：

4.1 发现问题

a、各部门在销售前发现的问题，立即停止销售产品，隔离存放，并对该产品进行检验。

b、顾客发现的问题，由销售负责人了解并记录问题发现的具体情况，及时向生产负责人报告，保持与顾客的持续联系。

4.2 投诉评估：

投诉汇总报告由发现问题的品管部门如实整理书面材料，品管如果发现产品有可能危害人体健康，则应立即采取以下措施：

a、销售部及生产部调查研究以确定存在危害因素，必要时要相关卫生部门来协助；

b、立即通报品管负责人、总经理；

c、品管负责追溯产品的所有标签。立即停止销售；

d、品管部、销售部联合收集并反复研究有关质疑产品，生产前后的产品与质量记录。

4.3 回收的开始：

一旦确认问题产品具有危害性和质量问题而且已进入销售，立即启动回收程序，销售部立即通报生产负责人，对已出货产品进行调查。同时，指示各部门人员在回收工作中的职责和权限。生产部应立即停止出货，对未出货产品进行贮存隔离工作。负责采购的人员和质检人员与经理确认问题的发生点。

确认方式主要有：

a、如与供应商有关，经理、品管部、生产部与供应商一道找出根源。必要时，提供详细

的问题产品资料，以免造成危害。

b、如发生在产品生产环节，按质量管理考核实施细则执行。

（六）退货品管理制度

1、目的

为保护消费者合法权益，特制订本程序。

2、适用范围：

本公司所有产品。

3、措施

a、退回的产品由品管重新检验并做记录。

b、检验合格按合格品处理。

c、检验不合格按不合格品处理。

d、检验不合格但可以加工交生产部加工处理。 e、加工产品由品管检验合格才能出货并做记录。

4、做好相关记录

a、《退货处理记录》

实施对象：

编制部门：

编制人：

一 总则

1、目的

为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。

2、适应范围

适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位

（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

二 定义

1、轻微品质异常

产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。

2、一般品质异常

指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

3、重大品质事故

（1）被客户严重警告或罚款。

（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。

（3）产品报废（报废金额大于5000元）。

（4）违规操作造成设备损坏延误交期。

4、特大品质事故

（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。

三 责任划分

1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。

3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5、制造总监负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。

6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。

7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

四 品质指标

1、来料： 一次送检合格率95%(每月)

2、制程： 一次送检合格率97%(每月)

3、成品： 一次送检合格率98% (每月)

3、出货： 一次送检合格率98%(每月)

4、一般客户投诉（外观投诉）10%(每月)

重大客户投诉（功能投诉）5%（每月）

客户投诉次数10次（每月）

五 处罚条例

1、流程异常处罚细则：

（1） 多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。

（2） 批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

（3） 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。

100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。

（5）仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。

（6）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。

（7） 装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。oqc对零件、结构、外观和性能确认ok后，盖“合格”章后才能装车发货。

（8）客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。

(9) 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。

(10) 对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、pass印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。

(11) 品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

2、品质异常处罚细则：

（1）品管部在以下情况应承担的责任：

1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，iqc处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。

1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，ipqc处罚50元。

1.3 首检正确，生产过程产生不良，ipqc要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚50元。

1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单oqc处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。

转序处理。

（2） 技术部在以下情况应承担的责任：

2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10%，1000以上由品管部调查原因报总经办核准后，据情处理。

2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师处罚50元，造成重大损失的由品管部调查原因报分管副总处理。

2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对工程部相关工程师处罚20元。

2.4 为保证数控加工产品品质，技术部必须保证展开图一次正确率（样品除外），每错一单，对相关工程师处罚50元。

2.5 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师200元。

（3）生产部在以下情况下应承担的责任：

3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处 罚）。

3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。

3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。

3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。各责任部门负责人加重处罚。

3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人处罚100元。

3.6 在qc判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚50元。

3.7 装配完成后报告检验，qc判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，班组长处以20元/批次。

3.8 任何产品在任何工序均需由qc检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报总经理处理。

3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。

3.10 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。

3、工序异常处罚细则：

一、剪板、下料：

1、下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

二、机床加工：

1、尺寸、材料类型、厚度、精度等与设计图纸要求不符的，处罚20元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

三、折弯：

1：首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，处罚操作员20元，班组长30元。 2：折错、折反、角度不到位，处罚操作员10元（首件试折或难度较大的试折除外）。

四、普通冲压：

1：漏冲：处罚操作人员10元。

2：错冲（尺寸不良）：处罚操作人员20元。

3：冲偏、斜处罚操作人员20元。

4：冲反、冲错位置：处罚操作人员20元。

5：模具不良或用错模具：造成产品品质不达标，处罚操作人员30元，班组长20 元。

五、焊接：（包括氩弧焊、电焊）

1：错焊：处罚操作人员10元。

2：漏焊：处罚操作人员10元。

3：尺寸超差：处罚操作人员10元。

4：焊接方式错误：处罚操作人员10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，处罚操作人员20元。

6：焊接工艺不良：焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，处罚20元。

六、打磨处理：

1：飞溅、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干净，处罚操作人员10元。

2：打磨工艺不良：打磨量过大，凹凸不平，工件损伤，关键表面不按要求纹理打磨、拉丝、抛光等，处罚操作人员20元，班组长30元。

3：漏打磨、拉丝、去污、抛光等，处罚操作人员20元。

七、装配：

1：不按照设计图纸组装、装配的，处罚操作人员30元。

2：零部件组装、装配不牢固，不准确的，处罚操作人员20元。

3：装配完成后不经过自检就报告检验后，发现不良品，处罚操作人员10员，班组长20元。

4、 其它部门责任：

4.1 公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。

4.2无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。

六、奖励条例

1、 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。

2、 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励100元。

经办另行奖励。

4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。

5、 员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10—100元。

七、设立品质奖项

1 、品质贡献奖：

每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提报总经理批准。

2、品质先进奖：

每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责 任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，品管部后报副 总经理批准。

3、品质团队奖：

每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由品管部根据统计数据提名，总经办评估后批准。

八、 附加说明

1、 奖罚金额最低为10元。

2、 如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。

3、品管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

4、公司授权品管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。

各部门签名：

质量奖惩制度篇七

为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

12、结合工程实际施工情况成立qc活动小组,开展qc攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。

(二)有关奖罚条例。

1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。

4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。

7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励20xx元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面。

报告。

10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。

质量奖惩制度篇八

1.提高产品合格率，防止不良产品流转。

2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。

本制度适用于生产的全过程品质管理。

1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

2、不生产不良产品，做好本道工序产品。

3、不流转不良产品，服务好下道工序。

1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。

2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。

4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。

1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。

2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。

1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。

2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80﹪责任，部门领导承担20﹪责任。

1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。

3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。

4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。

3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。

4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。

6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。

8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。

9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次。

12、本道工序生产时自检发现不良产品的`，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。

13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。

16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。

1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。

2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。

1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。

2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。

3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。

3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。

新昌县杨妍峰有限公司品质部。

20xx年2月7日。

质量奖惩制度篇九

为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度：

一、参考依据。

以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。

二、奖惩。

1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。

2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。

3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。

4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。

5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。

三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。

质量奖惩制度篇十

为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

本制度适用于本公司生产车间所有员工。

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：

客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

作业员的奖励

能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励10元/批。

月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，给予奖励10元/人。

其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

品管员的奖励

月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实给予奖励50元/人，(零星不良不计其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准)。(原始数据来源于《fqc首件确认单》、《品质异常报告单》及《fqc检验不良记录表》、《客户投诉记录表》，组长负责月度统计。

在本职工作中能及时发现重大批次不良，避免了不合格品出厂，视情况经核实给予奖励20元-50元/批。

交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励15元/批。

其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

班组长的奖励

标者；给予其负责人奖励50元/人。（原始数据来源于《fqc检验不良记录表》、《客户投诉记录表》）。

交付的.产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予组长奖励20元/批。

其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

作业员的处罚

未进行首件确认而发生不合格，作业者处罚20元/次。

未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者处罚20元/次。

生产产品质量异常（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异常），直接作业者罚10元次。

因工作马虎，粗心大意，导致特重大品质异常事故的，直接责任人罚50元/次。

恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严重的罚100元至500元/次。

违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。

生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。

客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的，罚30元/次。

因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。

其他处罚情形，结合各部门评估决定处罚金额。

品管员的处罚

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。

客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的，罚30元/批。

其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。

班组长的处罚

其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。