最新生产部长的工作职责(实用9篇)

每个人都有自己独特的潜力，我们需要发掘和利用它们。写一篇较为完美的总结需要我们对所总结的内容有较深的理解和洞察力。小编为大家准备了一些经典的总结样例，希望能够给大家提供一些启示和帮助。

生产部长的工作职责篇一

1、按生产计划组织生产，对产品质量负责。

2、负责车间日常现场管理，使其符合gmp正常运行。

3、负责车间的人员管理和工作安排。

4、负责编写、审核车间相关sop和监督执行效果。

5、负责车间的岗位培训和技术指导。

6、负责生产区域和设备的清洁卫生工作。

7、按程序处理生产中的异常和偏差，并完成相关调整和整改工作。

8、组织车间安全生产。

9、审核相关生产报表和批记录。

生产部长的工作职责篇二

3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;。

4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;。

6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;。

7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货。

8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;。

9、完成上级交办的其它工作。

生产部长的工作职责篇三

5、负责铆焊车间生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;。

6、负责推行车间6s管理，对于不符合项，要求车间主任按时完成整改并进行复查;。

7、协助铆焊生产工艺的标准化以及持续改善;。

8、协助人力资源部招聘、管理、指导、评估员工培训的相关工作;。

9、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作，做好梯队建设。

10、负责优化团队结构，建立高效、有竞争力的组织架构。

11、完成上级领导交办的其他工作。

生产部长的工作职责篇四

3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;。

4、对各车间工作进行督导、检查和考核;。

5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;。

6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;。

8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。

生产部长的工作职责篇五

2.负责协调各车间每天计划产能的完成：

3.负责各车间间的人员调配;。

4.负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序;。

5.负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作;。

6.负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本;。

7.负责进行产能负荷分析，工艺改进.生产效率改善提升;。

8.对所制造的产品过程控制，确保产质量量;。

9.负责及时跟进协调产线异常问题;。

10.负责对生产部门各类单据的审核;。

11.组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施.环境能够满足工作需要;。

14.推行5s管理制度，实现车间标准化管理;。

生产部长的工作职责篇六

1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

生产部长的工作职责篇七

3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;。

4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;。

5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;。

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;。

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;。

8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;。

9、及时完成本部门的周、月报等;。

生产部长的工作职责篇八

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核;。

4.负责生产现场5s管理工作;。

5.确保工厂各班组和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。

6.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划。

7.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部长的工作职责篇九

3、负责生产部的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;。

4、按时保质保量完成生产任务，通过现场监控进行有效的生产管理;。

5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;。

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;。

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;。

8、根据关键工艺参数和控制标准，严格管理;。

9、科学有效的控制成本、人效;。

10、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。