停电管理制度 停电管理规定(4篇)

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停电管理制度 停电管理规定篇一

按照佳局的规定安排富锦风电场计划于9月17日—9月18日进行停电检修工作，检修工作是提高健康设备水平、预防设备损坏、确保安全及经济运行的重要措施之一。为了保证人身和设备安全，保质保量按时完成工作，结合风电场的实际情况，做如下工作计划。

计划检修时间：2021年9月17日—9月18日

检修总负责人：张 举

检修负责人 ：刘 浩

检修专工 ：彭文博

班组负责人 ：张立顺 马宏超

安全负责人 ：于海洋 孙涛

检修人员 ：全体运行人员

一 准备工作：全体人员要重点学习电力系统的安全规程和检修规程，进一步增强安全意识，提高业务能力，确保工作中人身和设备安全。学习2020年秋检工作倒闸操作票准备好检修工器具（扳手、钳子、抹布等），检查好安全工具（安全绳、安全带、安全帽、地线等）

二 具体检修地点和内容：

工作地点：66kv开关场地、高压室、低压室、主控室、箱变、分接箱及各条输电线路

1、接入低压室ups电源。

2、更换二次设备电池组。

3、pmu设备更换及数据接入。

4、安装高压室开关柜红外测温装置。5、52#、55#、59#箱变套管座更换。

6、设备本体的清洁工作。

7、注油设备有无渗漏油，油位、油色是否正常。

8、设备引线，接地线和线间距离是否合格，导线接头紧固，设备的地基和构架是否正常。

9、设备的传动装置和操动机构动作是否灵活可靠，有无松动现 象，螺栓、垫圈、销子齐全完备，连接坚固。

10、设备各零件应无锈、无开焊、无变形、损伤。

11、电缆沟有无积水，电缆支架检查电力电缆和控制电缆。

12、箱式变压器预防性试验。

13、变电所一、二次设备预防性试验。

14、检查处理开关厂区各标识牌是否固定牢固。

15、处理5811开关sf6泄漏问题。

16、检查处理箱变渗漏油隐患。

17、检查一期箱变（重点1#、4#、13#、26#）高压侧脱口不好使问题。

三、具体工作安排

9月17日花风甲线、花风乙线、12#机群、13#机群停电变电所倒闸操作： 马连纪、卢会成

12#、13#机群接地线安装拆除：蔡会德 张迪（如果一班人员上山早由12#、13#机群负责人 王洪生、张冰负责）

夜班：张明博 白班：马连纪

17日主要工作：

高、低压室：预防性、传动试验 ups电源接入 红外测温设备安装

12#机群、13#机群：52# 55#、59#箱变更换套管

开关厂区及svc：设备试验、设备清理、螺丝紧固

箱变、分接箱：1#-51#箱变预防性试验、箱变渗漏油、检查一期箱变锁扣脱不开装置 分接箱巡视沿线系红绳，安装明显标识，方便冬天寻找

二次设备：pmu装置更换调试 电池组更换、传动试验

人员安排：

主控室：马连纪、张立顺

高、低压室：李世伟、张迪、张立顺

厂区：卢会成、蔡会德、杨金宇、刘航天

52# 55#、59#箱变更换套管：王洪生、张冰

1-51#箱变预防性试验、箱变渗漏油、检查一期箱变锁扣脱不开装置、分接箱巡视：马宏超、陆超、刘宪、焦勇、黄东升、尹铁涵

后勤：赵文新

(1)66kv开关厂区及svc负责人：卢会成 工作班人员：蔡会德、杨金宇、刘航天

具体工作任务:卢会成查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。工作班人员蔡会德、杨金宇负责准备开工厂区所需工器具及备件。卢会成、杨金宇负责华风甲线pt、ct接线拆卸、安装、试验；刘航天、蔡会德负责华风乙线pt、ct接线拆卸、安装、试验；厂区人员负责所有相位色粉刷、电缆箱清理，螺丝禁锢，标识牌禁锢；设备的套管有无破损裂纹、放电痕迹，设备各零件应无锈、无开焊、无变形、损伤；设备的传动装置和操动机构动作是否灵活可靠；有无松动现象，螺栓、垫圈、销子齐全完备，连接坚固重点检查，花风乙线甲刀闸c相、及ct a、b过热现象；电缆沟有无积水；sf6气体压力是否合格，不合格加以补充,5811重点检查；处理花风甲线5813乙刀闸b相接地刀闸合不到位，花风甲线电压互感器上方有绣问题。5813开关开关不储能问题；1#主变非电量6接油温高跳闸回路，需处理。（所有接线拆卸前必须照照片留存）

(2)高压室负责人:李世伟、工作班人员：张迪、张立顺

李世伟查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。工作班人员张迪负责准备高低压室所需工器具。2#、5#机群开关柜背板螺丝损坏，卡滞，背板无法拆下需处理；2#接地变静触头需更换；所有开关动静触头均需检查，所有断路器开关试验及后库断路器均需试验；3#、4#发电机群接地刀挡片损坏需处理；安装红外测温设备及调试；处理断路器小车开关卡滞问题。

(3)值班室二次设备负责人:马连纪 工作班人员：张立顺

马连纪查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。负责准备二次设备所需工器具。花风甲线保护装置异常，更换装置；母差保护控制柜控制面板运行灯不亮，需要处理；5813开关开关不储能需处理；1#主变非电量6接油温高跳闸回路，需处理；pmu装置更换及调试。

（4）52# 55#、59#箱变更换套管负责人王洪生 工作班人员：张冰

王洪生查看以往检修存在问题具体更换项哪些，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。张冰负责准备所需工器具及备件。55#箱变b相套管座螺纹损伤，铜丝缠绕导电杆后连接；52#箱变a相套管座螺纹损伤；59#箱变a相套管座螺纹轻微损伤，更换导电杆可接触严密，导电杆内六处损伤；此三台需要更换套管座，同时做好未更换完准备，拆除分接箱连接等安全措施。

（5）箱变负责人马宏超 工作班人员：陆超、刘宪、焦勇、黄东升、尹铁涵 马宏超查看以往检修存在问题具体更换项哪些，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。黄东升、尹铁涵负责准备所需工器具。陆超、焦勇负责准备备件。马宏超、陆超负责预防性试验，刘宪、焦勇负责拆卸，黄东升、尹铁涵负责安装。26#风机箱变o相导电杆瓷瓶损坏漏油、临时处理绝缘胶布缠上，目前未漏油，需检查；48#、60#、64#箱变690v出线侧轻微漏油，需处理。

（6）二次更换电池、低压室ups接入工作负责人：彭文博工作班人员：刘浩、张立顺。彭文博查看以往检修存在问题，此次重点检查。并负责准备所需工器具及备件。更换电池组；ups并联线路接入。

9月18日主要工作

12#机群、13#机群停电地线安装拆除由蔡会德 张迪负责（如果一班人员上山早由12#、13#机群负责人 王洪生、张冰负责）

夜班：杨金宇 白班：卢会成12#、13#机群箱变预防性试验 分接箱检查：工作负责人：马宏超 工作班人员：张冰、王洪生、刘宪、焦勇、黄东升。马宏超查看以往检修存在问题，此次重点检查；12#、13#机群预防性试验。

处理故障工作负责人：张立顺 工作班人员：李世伟、张迪、张立顺、蔡会德、张明博、马连纪、陆超、刘航天、尹铁涵

具体试验内容 见附件 1

秋检工作验收单 见附件 2

四 危险点分析倒闸操作

（1）操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音宏亮清晰。必须按操作票填写的顺序逐项操作。每操作完一项，应检查无误后做一个“∨”记号，全部操作完毕后进行复查。倒闸操作必须由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。

（2）监护操作时，操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。

（3）操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告。待发令人再行许可后，方可进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

（4）用绝缘棒拉合隔离开关（刀闸）或经传动机构拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸），均应戴绝缘手套。

（5）工作前正确验电。

2高处作业

（1）登高作业：系安全带，专人监护

（2）搬运梯子等物品：放倒两人搬运

（3）各开关的操作机构：停交、直流电源

（4）传递物品：使用工具袋或用绳索拴牢传递

（5）用梯子攀登高处：应支撑在设备构架等坚固处，专人监护

（6）高处作业清扫设备：使用安全带（绳）挂在牢固的构件上，禁止挂在设备支持件上，专人监护。

五 工作要求和注意事项

1、要求进入现场人员必须戴安全帽。、严格执行工艺措施，树立质量第一的思想，要正确使用材料、工具、仪器和仪表。

3、全体参加人员在工作中要严格遵守安全规程和检修规程

4、工作中全体人员互相配合，互相监督保证人身和设备安全，特别是值班负责人。

5、工作中做好记录，特别是问题和异常的记录，检修工作结束，认真分析总结。

富锦风电场

2021年9月1日

附件1

富锦风电场电气设备预防性试验服务合同

一、电气设备试验工程名称：富锦风电场2021年电力设备预防性试验委托试验

二、预防性试验工程量及内容：

附件2

秋检工作验收单

停电管理制度 停电管理规定篇二

盘道煤业有限公司计划统计工作管理考核办法

为保证盘道煤业有限公司可持续发展战略的顺利实施，科学有效地组织生产，搞好宏观调控，及时、完整、准确反馈企业经营信息，完善各项规章制度，使企业计划工作规范有序，为公司领导分析、研究、预测未来，提供科学依据，具体规定如下：

第一章计划统计职责

第一条、公司计划科是负责计划统计工作的主管部门，负责公司计统管理，协调好部门之间业务关系，并汇总上报。

第二条、各部门安排专（兼）职人员负责计划统计工作，依照《统计法》的规定，实事求是，建立健全各种原始记录和计划统计台账，保证计划的科学性、准确性和严肃性。

第三条、各部门按公司下达的各项月（季）计划目标，及时、完整、准确地报送计划统计报表，不得虚报、瞒报、迟报、拒报，以维护计统工作的真实性和严肃性。

第二章计划统计范围、内容

第四条、计划统计范围、内容包括：原煤产量、掘进进尺、原煤销量、平均售价、库存煤量、自用煤、主要材料消耗、设备购置、大型材料采购计划及专用资金使用计划。

第五条、计划统计报表职责划分：

1、原煤产量、掘进进尺由技术科负责；

2、原煤销量、库存煤量及自用煤由调度室负责；

3、平均售价由财务科负责；

4、设备购置、大型材料采购由机电科、通防科负责；

5、主要材料消耗由计划科负责；

6、专用资金（维简资金、安全费用）由计划科、技术科、机电科、通防科、地测科、安监处、信息中心、人力资源科等部门负责。

第三章报表的编制、审核、报送、要求

第六条、计划报表的编制，根据集团公司下达的编制时间要求开始，根据实际和发展需要，实事求是编制下一计划，并及时上报集团公司经济运行处。

第七条、计划的编制，应本着“先安全后生产，先井下，后地面”的原则，严格控制非生产性开支，量入为出。

第八条、季度计划的编制，各部门根据生产经营总体安排和生产接续情况进行编制，本部门领导汇报，经分管领导、总工程师审查修改整理后，于每季度末16日的计划会上汇报，经公司领导审定批准后由计划科汇总下达执行。

第九条、各部门根据生产作业计划安排需要的大型设备、大宗材料，随生产作业计划确定后，一并报出，经公司领导审查批准后，按《盘道煤业物资采购及工程项目招(议)标管理暂行办法》执行采购。

第十条、各部门上报的生产作业计划，经公司领导审查批准后，此计划具有严肃性，是指导生产经营的内部文本，任何部门都无权擅自修改和变动，并严格执行《盘道煤业有限公司生产经营作业计划考核办法》。

第十一条、各部门的统计报表是以各类计划（包括维简资金、安全费用、技改投资）与实际完成情况为基本依据，于每月30日前将上月完成的各项经济指标情况归集后上报计划科，计划科汇总上报公司领导，并于次月2日前上报集团公司经济运行处。

第四章计划统计的执行和考核

第十二条、为强化计划执行的严肃性，计划一经确定下发，各单位要严格按照计划实施。统计资料由各部门报送计划科进行审核、汇总和上报。

第十三条、各部门确需发生计划外项目，不论价值大小，必须报计划科汇总上报审批，批准后方可实施。

第十四条、计划科每月对计划统计报表的编报工作及资金使用情况进行考核，对上报不及时完成质量较差的单位进行处罚，每拖延一天对部门领导罚款200元。

第五章 附则

第十五条、计划统计报表统一格式，a4纸打印并报送电子版。联系人：李一庆，电话：***，邮箱：jjblyq@。

第十六条、本办法自下发之日起执行。

山西龙矿盘道煤业有限公司2011年6月26日

停电管理制度 停电管理规定篇三

关于计划停电及相关工作的管理规定

各配电班组：

根据市局生技部及调度中心的相关会议要求，结合配电的实际工作要求，对配电部的计划停电及相关工作做出如下管理规定：

一、每月14日前上报各班组下月的停电计划，通知各施工单位需报停电计划的先由各配电班负责人和配电部负责人签名，做好停电计划的电子版，由配电部统一综合统筹安排汇总上报，各施工单位在停电施工前一星期做好停电的施工方案，并完成施工方案的会签；

二、对于用户业扩工程，一般综合统筹安排停电，不能结合统筹安排的，在3、6、10、12月上报停电计划安排时间停电，对于停电范围大，影响用户多的用户工程，建议带电作业。对于用户业扩工程中不涉及停用户的可以每月申报停电计划；

三、各配电班组根据配电部周工作计划安排，在每个星期一在安全生产管理系统中填报停电申请，经配电部及主管领导申批后，再报调度中心统一申批本周计划停电申请；

四、各配电班组根据调度申批的月度停电计划及时录入配网生产管理系统；

五、各配电班组应及时根据停电计划在配网生产系统中录入操作票，在操作中应及时准确填写好开关的分、合时间及装拆接地

线或接地刀闸的时间，并在每月30日前填写各班组的停电事件上报到配电部，并要保证所填写数据的准确性，（填写的时间以实际的分、合开关的时间为准），同时应及时对配网生产系统的工作票及操作票进行回填；

六、各配电班组及施工单位应根据周工作计划时间安排，提前三天在配网生产系统中办理好工作票；

七、各配电班组应对计划停电的10kv配电线路中可以转供电的实施“能转必转，能转一户就转一户”的原则，尽量减少对用户的停电时间，在实施转供电前应制定转供电方案报配电部审核批准，同时记录转供电时间，每月30日前上报转供电事件统计表。

附1：配网停电计划申报表

附2：配网设备施工方案会签表

附3：配网设备停电事件统计表

附4：配网设备转供电方案

附5：配网设备转供电统计表

xx供电局配电部

二o一二年二月六日

停电管理制度 停电管理规定篇四

*******公司

目标计划管理及考核办法

(试行稿)

一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、目标计划管理

（一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：

1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；

2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案；负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。

3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。

4、复核各部门的及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。

5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。

（二）综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资；负责对考核结果进行统计并及时在公司qq群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。

三、目标计划管理考核部门

1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。

2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。

3、员工当月实发工资为考核后工资。

四、目标计划管理考核

1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。

2013以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。

2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%；考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分；项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。

3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司qq群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。

4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。

5、考核额度：

1）、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分；分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分；部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。

2）、考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。

6、奖惩办法：

1）、月度考核：月度工作计划属于公司级节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在考核中重复体现。

2）、考核：根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度；如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。

3）、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据；原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。

7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。

8、考核结果计算：

1）、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。

a、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度；

b、（部门负责人以下）员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。

2）、考核：原则上参照月度考核计算方法。

五、月度工作计划

1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。

2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。

3、每月第一周的周三（或“月度计划工作例会”结束后次日），公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》（增减月度例会中的内容后）、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导；并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。

六、周工作计划

1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。

2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。

七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：

1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与计划（含调整项）相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：

◆各部门当月应当启动（或完成）的工作；

◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作；

◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作；

◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点；

除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容；重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配；

2、员工（除部门负责人外）工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。

3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划；战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。

4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果；需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。

5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。

八、计划执行情况跟踪、检查。

分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。

九、计划调整

各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整；确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。

十、资金计划:

1、各部门负责人于每月27日之前（遇节假日提前）将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。

2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。

3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。

4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。

十一、其他说明:

1、本办法自2013年1月1日开始试行。

附件：《目标计划管理表格》

*******公司

二〇一三年一月